Procesi i gjenerimit të ideve: 15 teknika për të ndezur kreativitetin

Pse është procesi i gjenerimit të ideve një nga rrugët thelbësore të rrugëtimit tuaj të karrierës?

Për shumë dekada, njerëzit janë përpjekur të marrin një pasqyrë të shumë shkencëtarëve dhe artistëve të mëdhenj në histori, si Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin dhe më shumë, për të kuptuar origjinën e shpikjeve dhe veprave të tyre.

Ekzistojnë dy lloje të mendimeve të diskutueshme, pasi disa besojnë se arritjet e reja shkencore mund të rrjedhin ose nga intelektuali i tyre natyror ose nga frymëzimi që shfaqen spontanisht.

Duke lënë mënjanë faktin se shumë shpikës janë gjeni, futja e inovacionit mund të vijë nga progresi kolektiv dhe kumulativ, me fjalë të tjera, procesi i gjenerimit të ideve.

Duke kuptuar thelbin e procesit të gjenerimit të ideve, njerëzit mund të zbulojnë origjinën e vërtetë të sjelljes krijuese, e cila promovon udhëtime të mëtejshme për të zhbllokuar të pamundurën për një botë më të mirë. Në këtë artikull, ju do të fitoni njohuri të reja mbi nocionin e Procesit të Gjenerimit të Ideve në fusha të ndryshme dhe se si të filloni një proces efektiv të gjenerimit të ideve në disa hapa të thjeshtë me mbështetje teknologjike.

Bëhuni gati për të eksploruar perceptimet e reja të Procesit të Gjenerimit të Idesë (Procesi i Zhvillimit të Idesë). Le të zhytemi në teknikat më të mira të gjenerimit të ideve dhe gjithashtu në procesin e gjenerimit të ideve!

Përmbajtje

Rëndësia e procesit të gjenerimit të ideve

Ideimi, ose procesi i gjenerimit të ideve, është hapi i parë për të krijuar diçka të re, e cila çon në një strategji inovative. Si për kontekstin e biznesit ashtu edhe për atë personal, gjenerimi i ideve është një procedurë e dobishme që kontribuon në rritjen personale dhe lulëzimin e biznesit si në planin afatshkurtër ashtu edhe në atë afatgjatë.

Nocioni i kreativitetit është të shfrytëzojë burimet e disponueshme, inteligjencën konkurruese dhe analizën e tregut për të mbështetur kompaninë në arritjen e qëllimit të saj të përgjithshëm. Pavarësisht nëse kompanitë tuaja i përkasin SME-ve apo ndërmarrjeve gjigante, procesi i gjenerimit të ideve është i pashmangshëm.

Gjenerimi i ideve në karriera të ndryshme

Një pasqyrë shumë më e thellë në gjenerimin e ideve varet nga industria në të cilën ata punojnë. Siç u përmend më parë, procesi i gjenerimit të idesë është i detyrueshëm në të gjitha fushat. Si punëdhënësit ashtu edhe punonjësit duhet të gjenerojnë ide të reja për zhvillimin e biznesit në çdo karrierë. Le të hedhim një vështrim të shpejtë në adoptimin e gjenerimit të ideve në punë të ndryshme.

Nëse punoni në fushën e Marketingut Dixhital, ka shumë kërkesa të përditshme për aktivitete krijuese. Për shembull, duhet të realizoni shumë reklama dhe promovime për të tërhequr vëmendjen e klientëve dhe për të rritur pjesët e tregut. Pjesa delikate është se gjeneratori duhet të jetë specifik, sentimental dhe unik.

Përveç kësaj, gjeneratori i marketingut të përmbajtjes dhe gjenerimi i më shumë blog Idetë e artikujve duhet gjithashtu t'i bashkëngjiten reklamave për t'u siguruar që ato të bëhen virale shpejt dhe efekti dyfishohet në kohën e caktuar.

Hapi i parë dhe më i rëndësishëm është të dalloheni nga konkurrentët tuaj nëse jeni një startup ose sipërmarrës i ri, veçanërisht në tregtinë elektronike ose bizneset që lidhen me teknologjinë. Mund të mendoni për këto drejtime: portofole produktesh ose shërbimesh, të tilla si zhvillimi i produkteve të reja, gjenerimi i ideve dhe emrat e markave.

Është thelbësore që kompania të gjenerojë me kujdes idetë e emrave të biznesit të marketingut dixhital ose idetë e emrave të agjencive krijuese paraprakisht përpara se të zgjedhë emrat përfundimtarë të markave për të shmangur dublikatat, konfuzionin e klientëve dhe mundësinë e ndryshimit të një karakteri tjetër në të ardhmen.

Në shumë kompani të mëdha dhe shumëkombëshe, ka më shumë se një ekip për të mbuluar të njëjtin pozicion, veçanërisht në departamentet e shitjeve. Ata mund të kenë më shumë se dy ekipe shitjesh dhe madje deri në 5 ekipe për të rritur motivimin, produktivitetin dhe performancën e punës midis punonjësve dhe drejtuesve të ekipit. Prandaj, idetë novatore për emrat e ekipit të shitjeve duhet të merren parasysh në vend të emërtimit të ekipeve sipas numrave si ekipi nr.1, nr. 2, nr.3 dhe më shumë. Një emër i mirë ekipi mund t'i ndihmojë anëtarët të ndihen krenarë, të përkasin dhe të frymëzohen, duke rritur motivimin dhe në fund të fundit duke pasuruar shërbimin dhe standardet.

Teknikat më të mira për të maksimizuar procesin e gjenerimit të ideve

Nëse mendoni se gjenerimi i ideve dhe sjelljeve jokonvencionale ndodh rastësisht, duket se është koha e duhur që të ndryshoni mendje. Ekzistojnë disa teknika të gjenerimit të ideve që shumë njerëz i kanë përdorur për të nxitur trurin dhe kreativitetin e tyre. Pra, cilat janë teknikat më të mira të gjenerimit të ideve që duhet të provoni? Seksioni i mëposhtëm ju tregon praktikat më të mira dhe udhëzimet hap pas hapi për të gjeneruar ide.

5 mënyra për të maksimizuar procesin e gjenerimit të ideve përfshijnë hartëzimin e mendjes, të menduarit mbi atributet, stuhinë e kundërt të ideve dhe gjetjen e frymëzimit:

Teknika 1. Mindmapping

Harta mendore është një nga teknikat më të përdorura për gjenerimin e ideve në ditët e sotme, veçanërisht në shkolla. Parimet e saj janë të thjeshta: organizoni informacionin në një hierarki dhe vizatoni marrëdhënie midis pjesëve të së tërës.

Kur bëhet fjalë për hartimin e mendjes, njerëzit mendojnë për hierarkinë sistematike dhe degët e ndërlikuara që tregojnë lidhjet midis pjesëve të ndryshme të njohurive dhe informacionit në një mënyrë më të strukturuar dhe vizuale. Ju mund të shihni pamjen e madhe të tij dhe detajet në të njëjtën kohë.

Për të filluar hartimin e mendjes, mund të shkruani një temë kyçe dhe të shtoni degë që do të sugjerojnë nëntemat më themelore dhe konceptet përkatëse, ndërsa bashkëngjitni disa imazhe dhe ngjyra për të shmangur pikturën njëngjyrëshe dhe mërzinë. Fuqia e hartës së mendjes qëndron në qartësimin e llogarive të ndërlikuara, fjalëpërdrejta dhe të përsëritura, me fjalë të tjera, thjeshtësia.

Në librin "Unë jam i talentuar, edhe ti je i talentuar", autori thekson se si ndryshimi i mentalitetit dhe përdorimi i teknikave të hartëzimit të mendjes e kanë ndihmuar atë të bëjë përmirësime në afat të shkurtër. Kjo është e mundur sepse hartëzimi i mendjes ndihmon në riorganizimin e mendimeve, ndarjen e koncepteve komplekse në informacione më të lehta për t'u kuptuar, lidhjen e ideve dhe përmirësimin e proceseve të përgjithshme njohëse.

Teknika 2. Të menduarit e atributeve

Përshkrimi më i mirë i të menduarit Atribute është ndarja e çështjes aktuale në seksione gjithnjë e më të vogla dhe përcaktimi i madhësisë së zgjidhjeve të mundshme për qelizat. Pjesa më e mirë e të menduarit atribut është se mund të përdoret për pothuajse çdo lloj problemi apo sfide.

Mënyra standarde për të bërë të menduarit për atributet është të filloni të identifikoni diferencat e mbetura që kanë rëndësi për performancën e kompanisë suaj dhe arritjen e qëllimit. Përvijoni sa më shumë atribute ose karakteristika dhe përpiquni t'i lidhni ato me ide novatore. Më pas, specifikoni përzgjedhjen për të përcaktuar opsionin më të mirë për objektivat tuaja.

Teknika 3. Reverse Brainstorming

Mendimi i kundërt trajton një çështje në mënyrë konvencionale nga drejtimi i kundërt dhe ndonjëherë çon në zgjidhje të papritura për problemet sfiduese. Të menduarit e kundërt është gërmimi i shkakut ose përkeqësimi i një problemi. 

Për të praktikuar këtë metodë, duhet t'i bëni vetes dy pyetje "të kundërta". Për shembull, pyetja e zakonshme është, "Si mund të marrim anëtarë më të paguar në aplikacionin tonë?". Dhe kthimi është: "Si mund t'i bëjmë njerëzit të ndalojnë blerjen e paketave tona me pagesë? Në hapin tjetër, renditni të paktën dy përgjigje të mundshme; sa më shumë mundësi të ketë, aq më efektive janë ato. Më në fund, mendoni për një mënyrë për të promovuar zgjidhjet tuaja në realitet.

Teknika 4. Gjeni frymëzim

Gjetja e frymëzimit është një udhëtim i mundimshëm; ndonjëherë, të dëgjosh mendimet e të tjerëve ose të dalësh nga zona jote e rehatisë nuk është aq e keqe. Ose të udhëtoni në vende të reja për të përjetuar gjëra të reja dhe histori të ndryshme, të cilat mund t'ju frymëzojnë çuditërisht në një mënyrë që nuk e kishit menduar kurrë më parë. Mund të gjeni frymëzim nga shumë burime, të tilla si rrjetet sociale, sondazhet dhe komentet. Për shembull, në disa hapa, mund të nisni një sondazh i drejtpërdrejtë në platformat e mediave sociale për të kërkuar mendimet e njerëzve për tema specifike nëpërmjet sondazheve interaktive të AhaSlides.

Teknika 5. Përdorni një mjet online

Mund t’i përmbushni qëllimet tuaja për gjenerimin e ideve duke përdorur një mjet online si Word Cloud për të nxitur shkëmbimin e ideve. Interneti është i mbushur me shumë zgjidhje të reja teknologjike dhe është falas. Ndërsa më shumë njerëz sjellin fletore elektronike dhe laptopë sesa stilolapsa dhe letër, ndryshimi në përdorimin e aplikacioneve online për shkëmbimin e ideve është i dukshëm. Aplikacione si Reja e fjalëve AhaSlides, WordArt, Mentimetër, dhe më shumë mund të përdoren në shumë sisteme, dhe ju lirisht mund të gjeni ide të reja në çdo kohë dhe në çdo vend pa u shqetësuar për shpërqendrimin.

Teknika 6. Shkrimi i trurit

Siç sugjeron edhe emri, shkrimi i ideve, një shembull i gjenerimit të ideve, është kombinimi i stuhisë së ideve dhe shkrimit dhe përkufizohet si një formë e shkruar e stuhisë së ideve. Ndër shumë teknika të gjenerimit të ideve, kjo metodë duket se thekson komunikimin me shkrim si një komponent kyç të procesit krijues.

Shkrimi i ideve është veçanërisht efektiv në mjediset grupore ku individë të shumtë kontribuojnë në gjenerimin e ideve në një mënyrë të strukturuar dhe të organizuar. Në vend që t'i bëjë njerëzit të shprehin idetë e tyre para të tjerëve, shkrimi i ideve i bën njerëzit t'i shkruajnë ato dhe t'i ndajnë ato në mënyrë anonime. Kjo qasje e heshtur minimizon ndikimin e zërave dominues dhe lejon një kontribut më të barabartë nga të gjithë anëtarët e ekipit.

Teknika 7. SCAMPER

SCAMPER do të thotë Zëvendëso, Kombino, Përshtat, Modifiko, Vendos në një përdorim tjetër, Elimino dhe Kthehet. Këto teknika të gjenerimit të ideve funksionojnë më mirë kur kërkoni zgjidhje dhe mendoni në mënyrë krijuese.

• S - Zëvendësues: Zëvendësoni ose zëvendësoni disa elementë ose komponentë me të tjerë për të eksploruar mundësi të reja. Kjo përfshin kërkimin e materialeve, proceseve ose koncepteve alternative që mund të përmirësojnë idenë origjinale.
• C - Kombinoje: Kombinoni ose integroni elementë, ide ose veçori të ndryshme për të krijuar diçka të re. Kjo fokusohet në bashkimin e komponentëve të ndryshëm për të gjeneruar sinergji dhe zgjidhje të reja.
• A - Përshtatja: Modifikoni ose përshtatni elementet ose idetë ekzistuese për t'iu përshtatur një konteksti ose qëllimi të ndryshëm. Ky veprim sugjeron që rregullimi, ndryshimi ose përshtatja e elementeve mund të përshtaten më mirë për situatën e caktuar.
• M - Ndrysho: Bëni modifikime ose ndryshime në elementët ekzistues për të përmirësuar ose përmirësuar karakteristikat e tyre. Kjo i referohet ndryshimit të aspekteve të tilla si madhësia, forma, ngjyra ose atribute të tjera për të krijuar përmirësime ose variacione.
• P - Vëre në një përdorim tjetër: Eksploroni aplikacione ose përdorime alternative për elementët ose idetë ekzistuese. Kjo përfshin shqyrtimin se si elementët aktualë mund të ripërdoren ose përdoren në kontekste të ndryshme.
• E - Eliminoni: Hiqni ose eliminoni disa elementë ose përbërës për të thjeshtuar ose thjeshtuar idenë. Kjo synon të identifikojë elementët jo thelbësorë dhe t'i heqë ato për t'u fokusuar në konceptin thelbësor.
• R - Reverse (ose Riorganizo): Kthejeni ose riorganizoni elementët për të eksploruar këndvështrime ose sekuenca të ndryshme. Kjo i detyron individët të marrin në konsideratë të kundërtën e situatës aktuale ose të ndryshojnë rendin e elementeve për të gjeneruar njohuri të reja.

Teknika 8. Lojë me role

Mund të jeni të njohur me termin "playing role" në klasat e aktrimit, trajnimin në biznes dhe në shumë qëllime edukative, nga kopshti deri në arsimin e lartë, për të përmirësuar përvojat e të nxënit. Ajo që e bën atë unik nga teknikat e tjera të gjenerimit të ideve është numri i madh i tyre, si p.sh.:

• Ai synon të simulojë situatat e jetës reale sa më afër që të jetë e mundur. Pjesëmarrësit marrin role specifike dhe përfshihen në skenarë që imitojnë përvoja autentike.
• Pjesëmarrësit eksplorojnë kontekste dhe perspektiva të ndryshme përmes lojës me role. Duke marrë role të ndryshme, individët fitojnë njohuri mbi motivimet, sfidat dhe proceset e vendimmarrjes së të tjerëve.
• Luajtja e roleve lejon reagime të menjëhershme. Pjesëmarrësit mund të marrin reagime konstruktive nga lehtësuesit, kolegët, apo edhe vetë ata pas çdo skenari. Ky është një lak efektiv reagimi që lehtëson përmirësimin e vazhdueshëm dhe përsosjen e të mësuarit.

Teknika 9. Analiza SWOT

Kur bëhet fjalë për gjenerimin e ideve në sipërmarrje me përfshirjen e shumë variablave ose faktorëve, analiza SWOT luan një rol kyç. Analiza SWOT, një akronim për Pikat e Forta, Pikat e Dobësitë, Mundësitë dhe Kërcënimet, përdoret zakonisht si një mjet planifikimi strategjik për të ndihmuar në analizimin e faktorëve të ndryshëm (të brendshëm dhe të jashtëm) që ndikojnë në një biznes ose projekt.

Ndryshe nga teknikat e tjera të gjenerimit të ideve, analiza SWOT konsiderohet më profesionale dhe kërkon më shumë kohë dhe synim për t'u përpunuar, pasi mund të sigurojë një pamje tërësore të mjedisit të biznesit. Ai përfshin një ekzaminim sistematik të elementeve të ndryshëm, shpesh të udhëhequr nga një lehtësues ose një ekip ekspertësh.

Teknika 10. Harta e konceptit

Shumë njerëz mendojnë se harta e mendjes dhe harta e konceptit janë të njëjta. Në disa situata specifike, është e vërtetë, siç është përfshirja e ideve të paraqitjes vizuale. Sidoqoftë, hartat e konceptit theksojnë marrëdhëniet midis koncepteve në një strukturë rrjeti. Konceptet janë të lidhura me linja të etiketuara që tregojnë natyrën e marrëdhënies, të tilla si "është pjesë e" ose "është e lidhur me". Ato përdoren shpesh kur kërkohet një përfaqësim më formal i njohurive ose koncepteve.

Teknika 11. Bërja e pyetjeve

Kjo ide tingëllon e thjeshtë, por jo të gjithë e dinë se si ta shfrytëzojnë atë në mënyrë efektive. Në shumë kultura, si në Azi, të kërkosh zgjidhje për një problem nuk është një zgjidhje e preferuar. Shumë njerëz kanë frikë t'u kërkojnë të tjerëve, studentët nuk duan t'u kërkojnë shokëve të klasës dhe mësuesve, dhe studentët e vitit të parë nuk duan t'u kërkojnë të moshuarve dhe mbikëqyrësve të tyre, gjë që është kaq e zakonshme. Pse të kërkosh është një nga teknikat më efektive të gjenerimit të ideve, përgjigjja ka vetëm një. Është një akt i të menduarit kritik, pasi ata shprehin dëshirën për të ditur më shumë, për të kuptuar thellë dhe për të eksploruar përtej sipërfaqes.

Teknika 12. Stuhi mendimesh

Shembuj të tjerë të teknikave të shkëlqyera të gjenerimit të ideve janë stuhia e kundërt e ideve dhe bashkëpunimi. brainstorming. Ato janë praktikat më të njohura të stuhisë së ideve, por kanë qasje dhe procese të ndryshme.

• Reverse brainstorming i referohet një teknike kreative të zgjidhjes së problemeve ku individët e kthejnë qëllimisht procesin tradicional të gjenerimit të ideve. Në vend të stuhisë së ideve për zgjidhjet e një problemi, stuhia e mendimit e kundërt përfshin gjenerimin e ideve se si të shkaktohet ose përkeqësohet problemi. Kjo qasje jokonvencionale synon të identifikojë shkaqet rrënjësore, supozimet themelore dhe pengesat e mundshme që mund të mos jenë menjëherë të dukshme.
• Stuhi mendimesh bashkëpunuese Nuk është një koncept i ri, por po i kushtohet gjithnjë e më shumë vëmendje pasi promovon bashkëpunimin virtual brenda një ekipi. AhaSlides e përshkruan këtë teknikë si mjetin më të mirë për orkestrimin pa probleme të bashkëpunimit virtual dhe angazhimit në gjenerimin e ideve, ku anëtarët e ekipit punojnë në vende të ndryshme në kohë reale.

Teknika 13. Sinektika

Nëse doni të gjeneroni ide për zgjidhjen e problemeve komplekse në një mënyrë më të organizuar dhe më të strukturuar, Synectics tingëllon si një përshtatje e përsosur. Kjo metodë i ka rrënjët në Arthur D. Little Invention Design Unit në vitet 1950. Pastaj u zhvillua nga George M. Prince dhe William JJ Gordon. në vitet 1960. Ekzistojnë tre pika të rëndësishme që duhen mbajtur parasysh kur përdorni këtë metodë:

• Parimi Panton, një koncept themelor në Synectics, thekson rëndësinë e arritjes së një ekuilibri midis elementeve të njohur dhe të panjohur.
• Procesi i Synectics mbështetet në pezullimin e gjykimit gjatë fazës së gjenerimit të ideve, duke mundësuar një rrjedhë të lirë të të menduarit krijues.
• Për të shfrytëzuar plotësisht fuqinë e kësaj metode, është thelbësore të mblidhni një grup me prejardhje, përvoja dhe ekspertizë të ndryshme.

Teknika 14. Gjashtë kapele të të menduarit

Në listën e poshtme të teknikave të shkëlqyera të gjenerimit të ideve, ne sugjerojmë Gjashtë Kapelat e të Menduarit. Kjo metodë është jashtëzakonisht e dobishme në strukturimin dhe përmirësimin e diskutimeve në grup dhe proceseve të vendimmarrjes. Zhvilluar nga Edward de Bono, Gjashtë Kapelat e të Menduarit janë një teknikë e fuqishme që u cakton pjesëmarrësve role ose perspektiva specifike të përfaqësuara nga kapele metaforike me ngjyra të ndryshme. Çdo kapelë korrespondon me një mënyrë specifike të të menduarit, duke u lejuar individëve të eksplorojnë një problem ose vendim nga këndvështrime të ndryshme.

• Kapela e Bardhë (Fakte dhe Informacione)
• Red Hat (Emocionet dhe Intuita)
• Kapela e zezë (Gjykimi kritik)
• Kapelë e Verdhë (Optimizëm dhe Pozitivitet)
• Kapelë e Gjelbër (Kreativiteti dhe Inovacioni)
• Kapelë blu (Kontrolli dhe organizimi i procesit)

Bottom Line

Sjellja e ideve të reja në dritë mund të jetë e vështirë. Mos harroni se kur bëhet fjalë për stuhi mendimesh, mendimet tuaja ose ideja e dikujt nuk mund të përkufizohen si të vërteta ose të gabuara. Qëllimi i gjenerimit të ideve është të dilni me sa më shumë ide që të jetë e mundur në mënyrë që të zbuloni çelësin më të mirë për të zhbllokuar sfidat tuaja. 

Referenca: Revista StartUs

Pyetjet e bëra më shpesh

ref: Me të vërtetë