Prosés Generasi Ide: 15 Téhnik pikeun Nyiptakeun Kreativitas

Naha nyaéta prosés generasi gagasan salah sahiji jalur penting dina perjalanan karir anjeun?

Mangtaun-taun, jalma-jalma narékahan pikeun meunangkeun wawasan ngeunaan seueur élmuwan sareng seniman hébat dina sajarah, sapertos Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin, sareng seueur deui, pikeun terang asal-usul panemuan sareng karyana.

Aya dua rupa pamadegan kontroversial sabab sababaraha yakin yén prestasi ilmiah narabas bisa jadi asalna tina boh intelektual alam maranéhanana atawa inspirasi muncul spontan.

Sisihkeun kanyataan yén seueur panemu anu jenius, ngenalkeun inovasi tiasa asalna tina kamajuan koléktif sareng kumulatif, dina basa sanés, prosés generasi ide.

Ku ngartos hakekat prosés ngahasilkeun ide, manusa tiasa mendakan asal-usul anu leres tina paripolah kreatif, anu ngamajukeun perjalanan salajengna pikeun muka konci anu mustahil pikeun dunya anu langkung saé. Dina artikel ieu, anjeun bakal meunang wawasan anyar ngeunaan Pamanggih ngeunaan Prosés Generasi Gagasan di wewengkon béda jeung kumaha carana ngamimitian hiji Prosés Generasi Gagasan éféktif dina sababaraha léngkah basajan kalayan rojongan téhnologis.

Siap-siap ngajalajah persépsi anyar ngeunaan Prosés Generasi Ide (Proses Pangwangunan Ide). Hayu urang teuleum kana téhnik generasi gagasan pangalusna sarta ogé prosés generasi gagasan!

Daptar eusi

Pentingna Prosés Generasi Ide

Ideation, atawa prosés generasi gagasan, mangrupa lengkah munggaran pikeun nyieun hal anyar, nu ngakibatkeun hiji strategi inovatif. Pikeun kontéks bisnis sareng pribadi, generasi ide mangrupikeun prosedur anu mangpaat anu nyumbang kana kamekaran pribadi sareng usaha maju pikeun jangka pondok sareng jangka panjang.

Pamanggih ngeunaan kreativitas nyaéta ngamangpaatkeun sumber daya anu sayogi, intelijen kompetitif, sareng analisa pasar pikeun ngadukung perusahaan dina ngahontal tujuan umumna. Naha perusahaan anjeun milik UKM atanapi perusahaan raksasa, prosés ngahasilkeun ide teu tiasa dihindari.

Generasi Gagasan dina Karir Béda

Wawasan anu langkung jero kana generasi ide gumantung kana industri dimana aranjeunna damel. Sakumaha anu disebatkeun sateuacana, prosés ngahasilkeun Ide wajib di sadaya daérah. Duanana dunungan sareng karyawan kedah ngahasilkeun ideu énggal pikeun pangwangunan bisnis dina karir naon waé. Hayu urang tingali gancang dina nyoko generasi Ide dina jobs béda.

Upami anjeun damel di widang Pamasaran Digital, aya seueur sarat sapopoé pikeun kagiatan kreatif. Salaku conto, anjeun kedah ngajalankeun seueur iklan sareng promosi pikeun narik perhatian konsumén sareng ngalegaan pangsa pasar. Bagian anu sesah nyaéta generator kedah spésifik, sentimental, sareng unik.

Salian ti éta, generator pamasaran eusi sareng ngahasilkeun langkung seueur blog Gagasan artikel ogé diperyogikeun pikeun ngagantelkeun kana iklan pikeun mastikeun aranjeunna gancang viral, sareng pangaruhna dua kali dina waktos anu ditangtukeun.

Léngkah munggaran sareng anu paling penting nyaéta pikeun nonjol ti pesaing anjeun upami anjeun mangrupikeun startup atanapi pangusaha énggal, khususna dina e-commerce atanapi bisnis anu aya hubunganana sareng téknologi. Anjeun tiasa mikirkeun arah ieu: portofolio produk atanapi jasa sapertos pamekaran produk énggal, generasi ideu, sareng nami mérek.

Penting pisan pikeun perusahaan sacara saksama ngahasilkeun ideu nami bisnis pamasaran digital atanapi ideu nami agénsi kreatif sateuacanna sateuacan milih nami merek ahir pikeun ngahindarkeun duplikat, kabingungan palanggan, sareng kamungkinan ngarobih karakter anu sanés di hareup.

Dina seueur perusahaan ageung sareng multinasional, aya langkung ti hiji tim pikeun nutupan posisi anu sami, khususna dina departemén penjualan. Aranjeunna tiasa gaduh langkung ti dua tim penjualan bahkan dugi ka 5 tim pikeun ningkatkeun motivasi, produktivitas, sareng kinerja padamelan antara karyawan sareng pamimpin tim. Ku alatan éta, ideu ngaran tim jualan inovatif kudu dianggap tinimbang ngaran tim sanggeus nomer kawas tim no.1, No. 2, no.3, sareng seueur deui. Ngaran tim anu saé tiasa ngabantosan anggota ngarasa reueus, milik, sareng janten inspirasi, ningkatkeun motivasi sareng pamustunganana ningkatkeun jasa sareng standar.

Téhnik Pangalusna pikeun Maksimalkeun Prosés Generasi Ide

Upami anjeun mikir yén ngahasilkeun ideu sareng paripolah anu teu konvensional kajantenan sacara acak, waktosna sigana pas pikeun anjeun ngarobih pikiran anjeun. Aya sababaraha téknik ngahasilkeun ideu anu seueur jalmi parantos nganggo pikeun micu uteuk sareng kreativitasna. Janten, naon téknik ngahasilkeun ideu anu pangsaéna anu anjeun kedah cobian? Bagian di handap ieu nunjukkeun prakték pangsaéna sareng léngkah-léngkah pikeun ngahasilkeun ideu.

5 cara pikeun ngamaksimalkeun prosés ngahasilkeun ideu kalebet mindmapping, attribute thinking, reverse brainstorming sareng milarian inspirasi:

Téhnik 1. Mindmapping

Peta pikiran mangrupikeun salah sahiji téknik ngahasilkeun ideu anu paling populér dianggo ayeuna, khususna di sakola. Prinsipna lugas: ngatur inpormasi kana hirarki sareng ngagambar hubungan antara potongan-potongan tina sakabéhna.

Lamun datang ka pemetaan pikiran, jalma mikir hirarki sistematis jeung cabang pajeulit némbongkeun sambungan antara potongan béda pangaweruh jeung informasi dina cara leuwih terstruktur tur visual. Anjeun tiasa ningali gambar ageung sareng detil dina waktos anu sami.

Pikeun ngamimitian pemetaan pikiran, anjeun tiasa nyerat topik konci sareng nambihan cabang anu bakal nyarankeun subtopik paling dasar sareng konsép anu relevan bari ngalampirkeun sababaraha gambar sareng warna pikeun nyegah monochrome sareng kusam. Kakuatan pemetaan pikiran aya dina ngécéskeun akun anu rumit, kecap-kecap, sareng repetitive, dina basa sanés, kesederhanaan.

Dina buku "I am Gifted, So Are You", pangarang nyorot kumaha ngarobah pola pikir sareng nganggo téknik pemetaan pikiran parantos ngabantosan anjeunna ngadamel perbaikan dina jangka pondok. Éta mungkin sabab pemetaan pikiran ngabantosan ngatur deui pikiran, meulah konsép anu rumit janten inpormasi anu langkung gampang kahartos, nyambungkeun ideu, sareng ningkatkeun prosés kognitif sacara umum.

Téhnik 2. Atribut Thinking

Katerangan pangsaéna ngeunaan pamikiran Atribut nyaéta ngabagi masalah ayeuna kana bagian-bagian anu langkung alit sareng langkung alit sareng ukuran solusi poténsial pikeun sél. Bagian anu pangsaéna tina pamikiran atribut nyaéta yén éta tiasa dianggo pikeun ampir sagala jinis masalah atanapi tantangan.

Cara standar pikeun ngalakukeun pamikiran atribut nyaéta ngamimitian ngidentipikasi backlog anu penting pikeun kinerja perusahaan sareng pencapaian tujuan. Gariskeun saloba atribut atanapi ciri sabisa-gancang sareng cobian kaitkeun kana ideu anu inovatif. Lajeng, tangtukeun pilihan pikeun nangtukeun pilihan pangalusna pikeun target Anjeun.

Téhnik 3. Ngabalikeun Brainstorming

Pamikiran ngabalikeun alamat hiji masalah sacara konvensional ti arah nu lalawanan sarta kadangkala ngakibatkeun solusi kaduga pikeun masalah nangtang. Pamikiran tibalik nyaéta ngagali panyababna atanapi parahna masalah. 

Pikeun ngalaksanakeun metodeu ieu, anjeun kedah naroskeun dua patarosan "ngabalikkeun". Salaku conto, patarosan anu biasa nyaéta, "Kumaha urang tiasa nampi langkung seueur anggota anu mayar kana aplikasi kami?". Sareng ngabalikeunana nyaéta: "Kumaha urang tiasa ngeureunkeun jalma-jalma ngeureunkeun mésér bungkusan anu dibayar? Dina lengkah saterusna, daptar sahenteuna dua jawaban anu mungkin; langkung seueur kamungkinan, langkung efektif aranjeunna. Tungtungna, pikirkeun cara pikeun ngamajukeun solusi anjeun dina kanyataan.

Téhnik 4. Manggihan Inspirasi

Pananjung inspirasi mangrupa lalampahan arduous; sakapeung, dengekeun pendapat batur 'atawa bade kaluar tina zone kanyamanan anjeun teu jadi goréng. Atawa iinditan ka tempat anyar pikeun ngalaman hal anyar jeung carita béda, nu bisa heran mere ilham anjeun dina cara anjeun pernah panginten sateuacan. Anjeun tiasa mendakan inspirasi tina seueur sumber, sapertos jaringan sosial, survey, sareng eupan balik. Salaku conto, dina sababaraha léngkah, anjeun tiasa ngaluncurkeun a polling langsung dina platform média sosial pikeun naroskeun pendapat masarakat ngeunaan topik khusus liwat polling interaktif AhaSlides.

Téhnik 5. Paké alat online

Anjeun tiasa ngawujudkeun tujuan ngahasilkeun ideu anjeun nganggo alat online sapertos Word Cloud pikeun ngahudangkeun brainstorming anjeun. Internét pinuh ku seueur solusi téknologi énggal sareng gratis. Kusabab langkung seueur jalmi anu mawa e-notebook sareng laptop tibatan pulpen sareng kertas, parobihan kana nganggo aplikasi online pikeun brainstorming jelas pisan. Aplikasi sapertos Awan kecap AhaSlides, WordArt, Mentimeter, sareng seueur deui tiasa dianggo dina seueur sistem, sareng anjeun tiasa bebas ngahasilkeun ideu anyar iraha waé sareng dimana waé tanpa aya perhatian anu selingan.

Téhnik 6. Brainwriting

Sapertos namina, brainwriting, conto ngahasilkeun ideu, nyaéta kombinasi tina brainstorming sareng nyerat sareng dihartikeun salaku bentuk brainstorming tinulis. Di antara seueur téknik ngahasilkeun ideu, metode ieu sigana nekenkeun komunikasi tinulis salaku komponén konci tina prosés kréatif.

Brainwriting téh hususna éféktif dina setting kelompok dimana sababaraha individu nyumbang kana ngahasilkeun ideu sacara terstruktur sareng teratur. Tinimbang ngajak jalma-jalma pikeun ngungkabkeun ideuna di payuneun batur, brainwriting ngajak jalma-jalma pikeun nyeratkeun ideuna sareng ngabagikeunana sacara anonim. Pendekatan jempé ieu ngaminimalkeun pangaruh sora anu dominan sareng ngamungkinkeun kontribusi anu langkung adil ti sadaya anggota tim.

Téhnik 7. SCAMPER

SCAMPER nangtung pikeun Ganti, Gabungkeun, Adaptasikeun, Modifikasi, Pasang pikeun panggunaan anu sanés, Hapuskeun, sareng Balikkeun. Téhnik ngahasilkeun ide ieu paling saé nalika milarian solusi sareng mikir sacara kreatif.

• S - Pangganti: Ngaganti atawa ngagantikeun elemen atawa komponén nu tangtu kalawan batur ngajajah kemungkinan anyar. Ieu ngalibatkeun milarian bahan alternatif, prosés, atanapi konsép anu tiasa ningkatkeun ide aslina.
• C - Gabungkeun: Ngagabungkeun atanapi ngahijikeun unsur, ide, atanapi fitur anu béda pikeun nyiptakeun anu énggal. Ieu museurkeun kana ngahijikeun rupa-rupa komponén pikeun ngahasilkeun sinergi sareng solusi novél.
• A - Adaptasi: Ngaropéa atanapi adaptasi unsur atanapi ideu anu aya pikeun nyocogkeun kana kontéks atanapi tujuan anu béda. Peta ieu nunjukkeun nyaluyukeun, ngarobah, atawa tailoring elemen bisa jadi pas hadé pikeun situasi dibikeun.
• M - Robah: Jieun modifikasi atawa parobahan elemen aya pikeun ngaronjatkeun atawa ningkatkeun ciri maranéhanana. Ieu nujul kana ngarobah aspék kayaning ukuran, wangun, warna, atawa atribut sejenna pikeun nyieun perbaikan atawa variasi.
• P - Pasang ka Pamakéan sanés: Jelajahi aplikasi atanapi kagunaan alternatif pikeun elemen atanapi ideu anu tos aya. Ieu ngalibatkeun mertimbangkeun kumaha unsur-unsur ayeuna tiasa dianggo deui atanapi dianggo dina kontéks anu béda.
• E - ngaleungitkeun: Cabut atanapi ngaleungitkeun unsur atanapi komponén anu tangtu pikeun nyederhanakeun atanapi nyegerkeun ide. Ieu boga tujuan pikeun ngaidentipikasi elemen non-ésénsial sarta miceun aranjeunna pikeun difokuskeun konsép inti.
• R - Balikkeun (atanapi Susun Ulang): Ngabalikeun atawa nyusun ulang elemen pikeun ngajajah sudut pandang atawa runtuyan béda. Ieu maksakeun individu pikeun nganggap sabalikna tina kaayaan ayeuna atanapi ngarobih tatanan unsur pikeun ngahasilkeun wawasan anyar.

Téhnik 8. Peran

Anjeun panginten wawuh kana istilah role-playing dina kelas akting, pelatihan bisnis, sareng seueur tujuan pendidikan, ti TK dugi ka pendidikan tinggi, pikeun ningkatkeun pangalaman diajar. Anu ngabédakeunana ti téknik generasi ideu anu sanés nyaéta seueur sapertos:

• Tujuanana pikeun simulasi kaayaan kahirupan nyata sacaket-gancang. Pamilon nyandak peran husus sareng terlibat dina skenario anu meniru pangalaman otentik.
• Pamilon ngajalajah rupa-rupa kontéks sareng sudut pandang ngaliwatan maén peran. Ku nganggap peran anu béda, individu nampi wawasan ngeunaan motivasi, tantangan, sareng prosés pengambilan kaputusan batur.
• Peran-maén ngamungkinkeun pikeun eupan balik saharita. Pamilon bisa nampa eupan balik konstruktif ti fasilitator, peers, atawa malah sorangan sanggeus unggal skenario. Ieu mangrupikeun loop eupan balik anu efektif anu ngagampangkeun perbaikan kontinyu sareng perbaikan diajar.

Téhnik 9. Analisis SWOT

Nalika ngeunaan generasi ideu dina kewirausahaan kalayan kalibetna seueur variabel atanapi faktor, analisis SWOT maénkeun peran konci. Analisis SWOT, singgetan tina Kekuatan, Kelemahan, Peluang, sareng Ancaman, umumna dianggo salaku alat perencanaan strategis pikeun ngabantosan nganalisis rupa-rupa faktor (internal sareng éksternal) anu mangaruhan bisnis atanapi proyék.

Teu kawas téhnik generasi gagasan sejen, analisis SWOT dianggap leuwih profésional sarta nyokot leuwih waktos tur niat pikeun ngolah, sabab bisa nyadiakeun tempoan holistik lingkungan bisnis. Éta ngalibatkeun pamariksaan sistematis tina rupa-rupa unsur, sering dipandu ku fasilitator atanapi tim ahli.

Téhnik 10. Pemetaan Konsep

Seueur jalma nganggap pemetaan pikiran sareng pemetaan konsép sami. Dina sababaraha kaayaan spésifik, éta bener, kayaning involvement sahiji gagasan ngagambarkeun visual. Tapi, peta Konsép nekenkeun hubungan antara konsép dina struktur jaringan. Konsep disambungkeun ku garis dilabélan nu nunjukkeun sipat hubungan, kayaning "mangrupa bagian tina" atawa "anu patali jeung". Éta téh mindeng dipaké nalika ngagambarkeun leuwih formal pangaweruh atawa konsép diperlukeun.

Téhnik 11. Nanyakeun

Ideu ieu karasana basajan tapi teu sadayana terang kumaha cara ngamangpaatkeunana sacara efektif. Dina seueur budaya, sapertos di Asia, naroskeun pikeun ngarengsekeun masalah sanés solusi anu dipikaresep. Seueur jalmi anu sieun naroskeun ka batur, murid henteu hoyong naroskeun ka babaturan sakelas sareng guruna, sareng murid anyar henteu hoyong naroskeun ka senior sareng supervisorna, anu umum pisan. Naha naroskeun mangrupikeun salah sahiji téknik ngahasilkeun ideu anu paling efektif, jawabanana ngan ukur aya hiji. Éta mangrupikeun tindakan mikir kritis, sabab aranjeunna ngébréhkeun kahayang pikeun terang langkung seueur, ngartos sacara jero, sareng ngajalajah saluareun permukaan.

Téhnik 12. Brainstorming

Conto téknik ngahasilkeun ideu anu saé nyaéta brainstorming terbalik sareng kolaboratif brainstorming. Éta mangrupikeun prakték brainstorming anu paling populér tapi gaduh pendekatan sareng prosés anu béda.

• Ngabalikeun brainstorming nujul kana téhnik kreatif ngarengsekeun masalah dimana individu ngahaja ngabalikeun prosés tradisional ngahasilkeun gagasan. Gantina brainstorming solusi pikeun masalah, sabalikna brainstorming ngalibatkeun generating gagasan ngeunaan cara ngabalukarkeun atawa exacerbate masalah. Pendekatan unconventional ieu boga tujuan pikeun ngaidentipikasi akar sabab, asumsi kaayaan, sarta halangan poténsial nu bisa jadi teu langsung katempo.
• Brainstorming kolaborasi sanés konsép énggal, tapi beuki seueur diperhatoskeun sabab ngamajukeun kolaborasi virtual dina hiji tim. AhaSlides ngajelaskeun téknik ieu salaku alat anu pangsaéna pikeun ngatur kolaborasi virtual sareng keterlibatan sacara lancar dina generasi ideu, dimana anggota tim damel di lokasi anu béda sacara real time.

Téhnik 13. Synectics

Upami anjeun hoyong ngahasilkeun ideu pikeun ngarengsekeun masalah anu rumit ku cara anu langkung teratur sareng terstruktur, Synectics disada sapertos anu pas. Metoda ieu boga akar na di Arthur D. Little Invention Design Unit dina 1950s. Lajeng dikembangkeun ku George M. Pangeran jeung William JJ Gordon. dina taun 1960-an. Aya tilu poin penting anu kedah diperhatoskeun nalika nganggo metode ieu:

• The Panton Principle, konsép dasar dina Synectics, highlights pentingna ngahalangan kasaimbangan antara elemen akrab jeung teu wawuh.
• Prosés Synectics ngandelkeun suspend of judgment salila fase generasi gagasan, sangkan aliran bébas pamikiran kreatif.
• Pikeun pinuh ngungkit kakawasaan metode ieu, penting pisan pikeun ngumpul grup anu gaduh latar tukang, pangalaman, sareng kaahlian anu variatif.

Téhnik 14. Genep Topi Pamikiran

Dina daptar handap tina téknik ngahasilkeun ideu anu saé, kami nyarankeun Genep Topi Pamikiran. Métode ieu mangpaat pisan dina nyusun sareng ningkatkeun diskusi kelompok sareng prosés nyieun kaputusan. Dikembangkeun ku Edward de Bono, Genep Topi Pamikiran mangrupikeun téknik anu kuat anu masihan pamilon peran atanapi sudut pandang khusus anu diwakilan ku topi métaforis anu béda-béda warnana. Unggal topi pakait sareng modeu pamikiran khusus, anu ngamungkinkeun individu pikeun ngajalajah masalah atanapi kaputusan tina sababaraha sudut pandang.

• White Hat (Fakta sareng Inpormasi)
• Red Hat (Emosi sareng Intuisi)
• Topi Hideung (Putusan Kritis)
• Topi Konéng (Optimisme sareng Positipitas)
• Topi Héjo (Kréativitas sareng Inovasi)
• Topi Biru (Kadali Prosés sareng Organisasi)

Nu Bottom Line

Nyangking ideu novel kana terang tiasa sesah. Inget yen lamun datang ka brainstorming, pikiran anjeun atawa gagasan saha teu bisa dihartikeun bener atawa salah. Tujuan ngahasilkeun ideu nyaéta pikeun ngahasilkeun ideu saloba-lobana ku kituna anjeun tiasa mendakan konci anu pangsaéna pikeun muka konci tantangan anjeun. 

rujukan: majalah StartUs

Patarosan remen tanya

Ruj: Leres pisan