யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை: படைப்பாற்றலைத் தூண்டுவதற்கான 15 நுட்பங்கள்

ஏன் யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை உங்கள் வாழ்க்கைப் பயணத்தின் முக்கியமான பாதைகளில் ஒன்று?

பல தசாப்தங்களாக, ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன், லியோனார்டோ டாவின்சி, சார்லஸ் டார்வின் போன்ற வரலாற்றில் உள்ள பல சிறந்த விஞ்ஞானிகள் மற்றும் கலைஞர்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற மனிதர்கள் முயற்சித்து வருகின்றனர்.

இரண்டு வகையான சர்ச்சைக்குரிய கருத்துக்கள் உள்ளன, ஏனெனில் திருப்புமுனை அறிவியல் சாதனைகள் அவற்றின் இயற்கையான அறிவுசார் அல்லது உத்வேகம் தன்னிச்சையாக தோன்றக்கூடும் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள்.

பல கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மேதைகள் என்ற உண்மையை ஒதுக்கி வைக்கவும், புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவது கூட்டு மற்றும் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்திலிருந்து வரலாம், வேறுவிதமாகக் கூறினால், யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை.

யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையின் சாராம்சத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், மனிதர்கள் படைப்பு நடத்தையின் உண்மையான தோற்றத்தைக் கண்டறிய முடியும், இது ஒரு சிறந்த உலகத்திற்கான சாத்தியமற்றதைத் திறப்பதற்கான மேலும் பயணங்களை ஊக்குவிக்கிறது. இந்தக் கட்டுரையில், பல்வேறு பகுதிகளில் யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையின் கருத்தைப் பற்றிய புதிய நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள், மேலும் தொழில்நுட்ப ஆதரவுடன் சில எளிய படிகளில் ஒரு பயனுள்ள யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு தொடங்குவது.

யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையின் (கருத்து மேம்பாட்டு செயல்முறை) புதிய கருத்துக்களை ஆராயத் தயாராகுங்கள். சிறந்த யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி அறிந்து கொள்வோம்!

பொருளடக்கம்

ஐடியா உருவாக்கும் செயல்முறையின் முக்கியத்துவம்

யோசனை உருவாக்கம் அல்லது யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை, புதிதாக ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும், இது ஒரு புதுமையான உத்திக்கு வழிவகுக்கிறது. வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட சூழல்கள் இரண்டிற்கும், யோசனை உருவாக்கம் என்பது குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இரண்டிற்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும் வணிக செழிப்புக்கும் பங்களிக்கும் ஒரு நன்மை பயக்கும் செயல்முறையாகும்.

படைப்பாற்றல் என்பதன் கருத்து என்னவென்றால், நிறுவனம் அதன் ஒட்டுமொத்த இலக்கை அடைவதில் ஆதரவளிக்க கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள், போட்டி நுண்ணறிவு மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதாகும். உங்கள் நிறுவனங்கள் SME-களைச் சேர்ந்ததாக இருந்தாலும் சரி அல்லது மாபெரும் நிறுவனங்களைச் சேர்ந்ததாக இருந்தாலும் சரி, யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை தவிர்க்க முடியாதது.

வெவ்வேறு தொழில்களில் ஐடியா உருவாக்கம்

யோசனை உருவாக்கம் பற்றிய ஆழமான நுண்ணறிவு அவர்கள் பணிபுரியும் துறையைப் பொறுத்தது. முன்பு குறிப்பிட்டது போல, யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறை அனைத்து பகுதிகளிலும் கட்டாயமாகும். எந்தவொரு தொழிலிலும் வணிக மேம்பாட்டிற்கான புதிய யோசனைகளை முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் உருவாக்க வேண்டும். வெவ்வேறு வேலைகளில் யோசனை உருவாக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை விரைவாகப் பார்ப்போம்.

நீங்கள் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் துறையில் பணிபுரிபவராக இருந்தால், படைப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு தினசரி பல தேவைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் கவனத்தை ஈர்க்கவும் சந்தைப் பங்குகளை அதிகரிக்கவும் நீங்கள் பல விளம்பரங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களை இயக்க வேண்டும். தந்திரமான பகுதி என்னவென்றால், ஜெனரேட்டர் குறிப்பிட்ட, உணர்வுபூர்வமான மற்றும் தனித்துவமாக இருக்க வேண்டும்.

தவிர, உள்ளடக்க மார்க்கெட்டிங் ஜெனரேட்டர் மற்றும் மேலும் உருவாக்குகிறது blog விளம்பரங்கள் விரைவாக வைரலாவதை உறுதிசெய்ய கட்டுரை யோசனைகளும் விளம்பரங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் விளைவு இரட்டிப்பாகும்.

நீங்கள் ஒரு புதிய தொடக்க நிறுவனமாகவோ அல்லது தொழில்முனைவோராகவோ இருந்தால், குறிப்பாக மின் வணிகம் அல்லது தொழில்நுட்பம் தொடர்பான வணிகங்களில் உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தனித்து நிற்பது முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான படியாகும். புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு, யோசனை உருவாக்கம் மற்றும் பிராண்ட் பெயர்கள் போன்ற தயாரிப்பு அல்லது சேவை இலாகாக்கள் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கலாம்.

நகல்கள், வாடிக்கையாளர் குழப்பம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் மற்றொரு பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தவிர்க்க, இறுதி பிராண்ட் பெயர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் வணிகப் பெயர் யோசனைகள் அல்லது ஆக்கப்பூர்வமான ஏஜென்சி பெயர் யோசனைகளை கவனமாக உருவாக்குவது நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது.

பல பெரிய மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களில், ஒரே பதவியை வகிக்க ஒன்றுக்கும் மேற்பட்ட குழுக்கள் உள்ளன, குறிப்பாக விற்பனைத் துறைகளில். ஊழியர்களுக்கும் குழுத் தலைவர்களுக்கும் இடையே உந்துதல், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணி செயல்திறனை அதிகரிக்க அவர்கள் இரண்டுக்கும் மேற்பட்ட விற்பனைக் குழுக்களை வைத்திருக்கலாம், மேலும் 5 குழுக்கள் வரை கூட இருக்கலாம். எனவே, அணி எண்.1, எண். 2, எண்.3 மற்றும் பல போன்ற எண்களுக்குப் பிறகு அணிகளுக்கு பெயரிடுவதற்குப் பதிலாக, புதுமையான விற்பனைக் குழு பெயர் யோசனைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நல்ல குழுப் பெயர், உறுப்பினர்கள் பெருமைப்படவும், சொந்தமாகவும், உத்வேகமாகவும் உணரவும், உந்துதலை அதிகரிக்கவும், இறுதியில் சேவை மற்றும் தரங்களை வளப்படுத்தவும் உதவும்.

யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையை அதிகப்படுத்த சிறந்த நுட்பங்கள்

வழக்கத்திற்கு மாறான யோசனைகள் மற்றும் நடத்தைகள் தற்செயலாக உருவாகின்றன என்று நீங்கள் நினைத்தால், உங்கள் மனதை மாற்றிக்கொள்ள இதுவே சரியான நேரம் என்று தோன்றுகிறது. பலர் தங்கள் மூளையையும் படைப்பாற்றலையும் தூண்டுவதற்கு ஏற்றுக்கொண்ட சில யோசனை-தலைமுறை நுட்பங்கள் உள்ளன. எனவே, நீங்கள் முயற்சிக்க வேண்டிய சிறந்த யோசனை-தலைமுறை நுட்பங்கள் யாவை? பின்வரும் பகுதி சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகளை உங்களுக்குக் காட்டுகிறது.

யோசனை உருவாக்கும் செயல்முறையை அதிகப்படுத்துவதற்கான 5 வழிகளில் மன வரைபடமாக்கல், பண்புக்கூறு சிந்தனை, தலைகீழ் மூளைச்சலவை மற்றும் உத்வேகத்தைக் கண்டறிதல் ஆகியவை அடங்கும்:

நுட்பம் 1. மன வரைபடமாக்கல்

மன வரைபடமாக்கல் என்பது இப்போதெல்லாம், குறிப்பாக பள்ளிகளில், மிகவும் பிரபலமாகப் பயன்படுத்தப்படும் யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களில் ஒன்றாகும். அதன் கொள்கைகள் நேரடியானவை: தகவல்களை ஒரு படிநிலையாக ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் ஒட்டுமொத்தத்தின் பகுதிகளுக்கு இடையே உறவுகளை வரைதல்.

மைண்ட் மேப்பிங் என்று வரும்போது, ​​முறையான வரிசைமுறை மற்றும் சிக்கலான கிளைகள் பல்வேறு அறிவு மற்றும் தகவல்களுக்கு இடையே உள்ள தொடர்பை மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் காட்சி வழியில் காண்பிக்கும் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள். அதன் பெரிய படத்தையும் விவரங்களையும் ஒரே நேரத்தில் பார்க்கலாம்.

மைண்ட் மேப்பிங்கைத் தொடங்க, நீங்கள் ஒரு முக்கிய தலைப்பை எழுதலாம் மற்றும் ஒரே வண்ணமுடைய மற்றும் மந்தமான தன்மையைத் தவிர்க்க சில படங்கள் மற்றும் வண்ணங்களை இணைக்கும் போது மிக அடிப்படையான துணை தலைப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய கருத்துகளை பரிந்துரைக்கும் கிளைகளைச் சேர்க்கலாம். மைண்ட் மேப்பிங்கின் சக்தி சிக்கலான, வார்த்தைகள் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வரும் கணக்குகளை தெளிவுபடுத்துவதில் உள்ளது, வேறுவிதமாகக் கூறினால், எளிமை.

"நான் பரிசளிக்கப்பட்டவன், நீங்களும் அப்படித்தான்" என்ற புத்தகத்தில், மனநிலைகளை மாற்றுவதும், மன வரைபட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதும் குறுகிய காலத்தில் எவ்வாறு முன்னேற்றங்களைச் செய்ய உதவியது என்பதை ஆசிரியர் எடுத்துக்காட்டுகிறார். மன வரைபடமாக்கல் எண்ணங்களை மறுசீரமைக்கவும், சிக்கலான கருத்துக்களை எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவல்களாக உடைக்கவும், கருத்துக்களை இணைக்கவும், ஒட்டுமொத்த அறிவாற்றல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் உதவுவதால் இது சாத்தியமாகும்.

நுட்பம் 2. பண்பு சிந்தனை

பண்புக்கூறு சிந்தனையின் சிறந்த விளக்கம், தற்போதைய சிக்கலை சிறிய மற்றும் சிறிய பிரிவுகளாகப் பிரித்து, கலங்களுக்கான சாத்தியமான தீர்வுகளை அளவிடுவதாகும். பண்புக்கூறு சிந்தனையின் சிறந்த பகுதி என்னவென்றால், அது எந்த வகையான பிரச்சனை அல்லது சவாலுக்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் இலக்கை அடைவதற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பின்னடைவுகளை அடையாளம் காணத் தொடங்குவதே பண்பு சிந்தனைக்கான நிலையான வழி. முடிந்தவரை பல பண்புகளை அல்லது குணாதிசயங்களை கோடிட்டு, அவற்றை புதுமையான யோசனைகளுடன் இணைக்க முயற்சிக்கவும். பின்னர், உங்கள் இலக்குகளுக்கான சிறந்த விருப்பத்தைத் தீர்மானிக்க தேர்வைக் குறிப்பிடவும்.

நுட்பம் 3. தலைகீழ் மூளைச்சலவை

தலைகீழ் சிந்தனை ஒரு சிக்கலை எதிர் திசையில் இருந்து தீர்க்கிறது மற்றும் சில நேரங்களில் சவாலான சிக்கல்களுக்கு எதிர்பாராத தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. தலைகீழ் சிந்தனை என்பது ஒரு பிரச்சனையின் காரணத்தை அல்லது மோசமடைவதை தோண்டி எடுக்கிறது. 

இந்த முறையைப் பயிற்சி செய்ய, நீங்கள் இரண்டு "தலைகீழ்" கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான கேள்வி, "எங்கள் செயலியில் அதிக பணம் செலுத்தும் உறுப்பினர்களை எவ்வாறு பெறுவது?". மேலும் தலைகீழ்: "எங்கள் பணம் செலுத்திய தொகுப்புகளை வாங்குவதை மக்கள் எவ்வாறு நிறுத்துவது? அடுத்த கட்டத்தில், குறைந்தது இரண்டு சாத்தியமான பதில்களை பட்டியலிடுங்கள்; அதிக சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தால், அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இறுதியாக, உங்கள் தீர்வுகளை உண்மையில் விளம்பரப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

நுட்பம் 4. உத்வேகத்தைக் கண்டறியவும்

உத்வேகத்தைக் கண்டறிவது ஒரு கடினமான பயணம்; சில நேரங்களில், மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பது அல்லது உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியே செல்வது அவ்வளவு மோசமானதல்ல. அல்லது புதிய விஷயங்களையும் வித்தியாசமான கதைகளையும் அனுபவிக்க புதிய இடங்களுக்குப் பயணம் செய்வது, நீங்கள் முன்பு நினைத்துப் பார்க்காத வகையில் ஆச்சரியப்படும் விதமாக உங்களை ஊக்குவிக்கும். சமூக வலைப்பின்னல்கள், கணக்கெடுப்புகள் மற்றும் கருத்துகள் போன்ற பல ஆதாரங்களில் இருந்து நீங்கள் உத்வேகத்தைக் காணலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஓரிரு படிகளில், நீங்கள் ஒரு நேரடி வாக்கெடுப்பு AhaSlides ஊடாடும் கருத்துக் கணிப்புகள் மூலம் குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் பற்றிய மக்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க சமூக ஊடக தளங்களில்.

நுட்பம் 5. ஆன்லைன் கருவியைப் பயன்படுத்தவும்

உங்கள் மூளைச்சலவையைத் தூண்டுவதற்கு வேர்டு கிளவுட் போன்ற ஆன்லைன் கருவியைப் பயன்படுத்தி உங்கள் யோசனை உருவாக்கும் இலக்குகளை நீங்கள் நிறைவேற்றலாம். இணையம் பல புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளால் நிரம்பியுள்ளது மற்றும் இலவசம். பேனாக்கள் மற்றும் காகிதங்களை விட அதிகமான மக்கள் மின்-குறிப்பேடுகள் மற்றும் மடிக்கணினிகளைக் கொண்டு வருவதால், மூளைச்சலவை செய்ய ஆன்லைன் பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான மாற்றம் வெளிப்படையானது. போன்ற பயன்பாடுகள் AhaSlides வார்த்தை மேகம், வேர்டுஆர்ட், மென்டிமீட்டர் மற்றும் பலவற்றை பல அமைப்புகளில் பயன்படுத்தலாம், மேலும் கவனச்சிதறல் பற்றிய கவலை இல்லாமல் எந்த நேரத்திலும் எந்த இடத்திலும் நீங்கள் சுதந்திரமாக புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வரலாம்.

நுட்பம் 6. மூளை எழுதுதல்

அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, யோசனை உருவாக்கத்திற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு மூளை எழுதுதல், மூளைச்சலவை மற்றும் எழுத்து ஆகியவற்றின் கலவையாகும், மேலும் இது மூளைச்சலவையின் எழுத்து வடிவமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பல யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களில், இந்த முறை படைப்பு செயல்முறையின் முக்கிய அங்கமாக எழுத்துத் தொடர்பை வலியுறுத்துவதாகத் தெரிகிறது.

குழு அமைப்புகளில் மூளை எழுதுதல் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அங்கு பல நபர்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் கருத்துக்களை உருவாக்க பங்களிக்கின்றனர். மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மற்றவர்களுக்கு முன்னால் பேச வைப்பதற்கு பதிலாக, மூளை எழுதுதல் மக்களை அவற்றை எழுதி அநாமதேயமாகப் பகிர்ந்து கொள்ள வைக்கிறது. இந்த அமைதியான அணுகுமுறை ஆதிக்கக் குரல்களின் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் மிகவும் சமமான பங்களிப்பை அனுமதிக்கிறது.

நுட்பம் 7. ஸ்கேம்பர்

SCAMPER என்பது Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, மற்றும் Reverse என்பதைக் குறிக்கிறது. தீர்வுகளைத் தேடும்போதும் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்கும்போதும் இந்த யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படும்.

• எஸ் - மாற்று: புதிய சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய சில கூறுகள் அல்லது கூறுகளை மற்றவற்றுடன் மாற்றவும் அல்லது மாற்றவும். அசல் யோசனையை மேம்படுத்தக்கூடிய மாற்று பொருட்கள், செயல்முறைகள் அல்லது கருத்துகளைத் தேடுவது இதில் அடங்கும்.
• சி - இணைத்தல்: புதிதாக ஒன்றை உருவாக்க, வெவ்வேறு கூறுகள், யோசனைகள் அல்லது அம்சங்களை ஒன்றிணைக்கவும் அல்லது ஒருங்கிணைக்கவும். சினெர்ஜி மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்க பல்வேறு கூறுகளை ஒன்றிணைப்பதில் இது கவனம் செலுத்துகிறது.
• A - தழுவல்: ஏற்கனவே உள்ள கூறுகள் அல்லது யோசனைகளை வேறு சூழல் அல்லது நோக்கத்திற்கு ஏற்றவாறு மாற்றவும் அல்லது மாற்றியமைக்கவும். இந்தச் செயல் கூறுகளை சரிசெய்தல், மாற்றுதல் அல்லது தையல் செய்வது ஆகியவை கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும்.
• எம் - மாற்றியமைத்தல்: அவற்றின் பண்புகளை மேம்படுத்த அல்லது மேம்படுத்த ஏற்கனவே உள்ள உறுப்புகளில் மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். மேம்பாடுகள் அல்லது மாறுபாடுகளை உருவாக்க அளவு, வடிவம், நிறம் அல்லது பிற பண்புக்கூறுகள் போன்ற அம்சங்களை மாற்றுவதை இது குறிக்கிறது.
• பி - மற்றொரு பயன்பாட்டிற்கு வைக்கவும்: ஏற்கனவே உள்ள கூறுகள் அல்லது யோசனைகளுக்கான மாற்று பயன்பாடுகள் அல்லது பயன்பாடுகளை ஆராயுங்கள். தற்போதைய கூறுகளை எவ்வாறு வெவ்வேறு சூழல்களில் மீண்டும் உருவாக்கலாம் அல்லது பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது இதில் அடங்கும்.
• மின் - நீக்குதல்: யோசனையை எளிமையாக்க அல்லது நெறிப்படுத்த சில கூறுகள் அல்லது கூறுகளை அகற்றவும் அல்லது அகற்றவும். இது அத்தியாவசியமற்ற கூறுகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றை அகற்றி மையக் கருத்தில் கவனம் செலுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
• ஆர் - தலைகீழ் (அல்லது மறுசீரமைப்பு)வெவ்வேறு முன்னோக்குகள் அல்லது வரிசைகளை ஆராய உறுப்புகளை தலைகீழாக மாற்றவும் அல்லது மறுசீரமைக்கவும். இது தனிநபர்களை தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு நேர்மாறாகக் கருதுவதற்கு அல்லது புதிய நுண்ணறிவுகளை உருவாக்க உறுப்புகளின் வரிசையை மாற்றுவதற்குத் தூண்டுகிறது.

நுட்பம் 8. பங்கு வகித்தல்

நடிப்பு வகுப்புகள், வணிகப் பயிற்சி மற்றும் மழலையர் பள்ளி முதல் உயர்கல்வி வரை பல கல்வி நோக்கங்களுக்காக, கற்றல் அனுபவங்களை மேம்படுத்துவதற்காக, பங்கு வகித்தல் என்ற வார்த்தையை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம். பிற யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களிலிருந்து இதை தனித்துவமாக்குவது பின்வருமாறு:

• இது நிஜ வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளை முடிந்தவரை நெருக்கமாக உருவகப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பங்கேற்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் உண்மையான அனுபவங்களைப் பிரதிபலிக்கும் காட்சிகளில் ஈடுபடுகிறார்கள்.
• பங்கேற்பாளர்கள் பல்வேறு சூழல்களையும் கண்ணோட்டங்களையும் பங்கு வகித்தல் மூலம் ஆராய்கின்றனர். வெவ்வேறு பாத்திரங்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், தனிநபர்கள் மற்றவர்களின் உந்துதல்கள், சவால்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறுகிறார்கள்.
• ரோல்-பிளேமிங் உடனடி கருத்துக்கு அனுமதிக்கிறது. பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்குப் பிறகும் வசதியாளர்கள், சக நண்பர்கள் அல்லது அவர்களிடமிருந்து ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களைப் பெறலாம். இது ஒரு பயனுள்ள பின்னூட்ட சுழற்சியாகும், இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் கற்றல் சுத்திகரிப்புக்கு உதவுகிறது.

நுட்பம் 9. SWOT பகுப்பாய்வு

பல மாறிகள் அல்லது காரணிகளின் ஈடுபாட்டுடன் தொழில்முனைவோரில் யோசனை உருவாக்கம் என்று வரும்போது, ​​SWOT பகுப்பாய்வு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என்பதன் சுருக்கமான SWOT பகுப்பாய்வு, பொதுவாக ஒரு வணிகம் அல்லது திட்டத்தை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளை (உள் மற்றும் வெளிப்புறம்) பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மற்ற யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களைப் போலல்லாமல், SWOT பகுப்பாய்வு மிகவும் தொழில்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இது வணிகச் சூழலின் முழுமையான பார்வையை வழங்கும் என்பதால், செயலாக்க அதிக நேரத்தையும் நோக்கத்தையும் எடுக்கும். இது பல்வேறு கூறுகளை முறையாக ஆய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது, பெரும்பாலும் ஒரு வசதியாளர் அல்லது நிபுணர் குழுவால் வழிநடத்தப்படுகிறது.

நுட்பம் 10. கருத்து வரைபடமாக்கல்

மைண்ட் மேப்பிங் மற்றும் கான்செப்ட் மேப்பிங் ஒன்றுதான் என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். சில குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில், காட்சி பிரதிநிதித்துவ யோசனைகளின் ஈடுபாடு போன்றது உண்மைதான். இருப்பினும், கான்செப்ட் வரைபடங்கள் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பில் உள்ள கருத்துகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை வலியுறுத்துகின்றன. "ஒரு பகுதி" அல்லது "தொடர்புடையது" போன்ற உறவின் தன்மையைக் குறிக்கும் லேபிளிடப்பட்ட கோடுகளால் கருத்துக்கள் இணைக்கப்படுகின்றன. அறிவு அல்லது கருத்துகளின் முறையான பிரதிநிதித்துவம் தேவைப்படும்போது அவை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நுட்பம் 11. கேள்விகள் கேட்பது

இந்த யோசனை எளிமையானதாகத் தோன்றினாலும், அதை எவ்வாறு திறம்படப் பயன்படுத்துவது என்பது அனைவருக்கும் தெரியாது. ஆசியா போன்ற பல கலாச்சாரங்களில், ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்கக் கேட்பது ஒரு விருப்பமான தீர்வாக இல்லை. பலர் மற்றவர்களிடம் கேட்க பயப்படுகிறார்கள், மாணவர்கள் தங்கள் வகுப்பு தோழர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்களிடம் கேட்க விரும்புவதில்லை, மேலும் புதியவர்கள் தங்கள் மூத்தவர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடம் கேட்க விரும்புவதில்லை, இது மிகவும் பொதுவானது. கேள்வி கேட்பது ஏன் மிகவும் பயனுள்ள யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களில் ஒன்றாகும், அதற்கான பதில் ஒன்று மட்டுமே. இது விமர்சன சிந்தனையின் ஒரு செயலாகும், ஏனெனில் அவர்கள் மேலும் அறிய, ஆழமாகப் புரிந்துகொள்ள மற்றும் மேற்பரப்பிற்கு அப்பால் ஆராயும் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

நுட்பம் 12. மூளைச்சலவை

பிற சிறந்த யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்கள் எடுத்துக்காட்டுகள் தலைகீழ் மூளைச்சலவை மற்றும் கூட்டு முயற்சி. மூளையைக் கசக்கும். அவை மிகவும் பிரபலமான மூளைச்சலவை நடைமுறைகள் ஆனால் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் உள்ளன.

• தலைகீழ் மூளைச்சலவை யோசனைகளை உருவாக்கும் பாரம்பரிய செயல்முறையை தனிநபர்கள் வேண்டுமென்றே தலைகீழாக மாற்றும் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்க்கும் நுட்பத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு பிரச்சனைக்கான தீர்வுகளை மூளைச்சலவை செய்வதற்கு பதிலாக, தலைகீழ் மூளைச்சலவை செய்வது சிக்கலை எவ்வாறு ஏற்படுத்துவது அல்லது மோசமாக்குவது என்பது பற்றிய யோசனைகளை உருவாக்குகிறது. இந்த வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறை மூல காரணங்கள், அடிப்படை அனுமானங்கள் மற்றும் உடனடியாகத் தெரியாமல் இருக்கக்கூடிய சாத்தியமான தடைகளை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
• கூட்டு மூளைச்சலவை இது ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, ஆனால் இது ஒரு குழுவிற்குள் மெய்நிகர் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பதால் இது அதிகளவில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த நுட்பத்தை மெய்நிகர் ஒத்துழைப்பை தடையின்றி ஒழுங்கமைப்பதற்கும், யோசனைகளை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுவதற்கும் சிறந்த கருவியாக AhaSlides விவரிக்கிறது, அங்கு குழு உறுப்பினர்கள் நிகழ்நேரத்தில் வெவ்வேறு இடங்களில் வேலை செய்கிறார்கள்.

நுட்பம் 13. ஒத்திசைவுகள்

சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான யோசனைகளை நீங்கள் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் உருவாக்க விரும்பினால், Synectics சரியான பொருத்தமாகத் தெரிகிறது. இந்த முறை 1950களில் ஆர்தர் டி. லிட்டில் இன்வென்ஷன் டிசைன் யூனிட்டில் அதன் வேர்களைக் கொண்டுள்ளது. பின்னர் இது ஜார்ஜ் எம் பிரின்ஸ் மற்றும் வில்லியம் ஜேஜே கார்டன் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்டது. 1960களில். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது கவனிக்க வேண்டிய மூன்று முக்கியமான புள்ளிகள் உள்ளன:

• Panton Principle, Synectics இன் அடிப்படைக் கருத்து, பழக்கமான மற்றும் அறிமுகமில்லாத கூறுகளுக்கு இடையே சமநிலையை ஏற்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
• சினெக்டிக்ஸ் செயல்முறையானது யோசனை உருவாக்கும் கட்டத்தில் தீர்ப்பின் இடைநிறுத்தத்தை நம்பியுள்ளது, இது படைப்பாற்றல் சிந்தனையின் இலவச ஓட்டத்தை செயல்படுத்துகிறது.
• இந்த முறையின் சக்தியை முழுமையாகப் பயன்படுத்த, பல்வேறு பின்னணிகள், அனுபவங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்ட ஒரு குழுவைச் சேர்ப்பது முக்கியம்.

நுட்பம் 14. ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகள்

சிறந்த யோசனை உருவாக்கும் நுட்பங்களின் கீழ் பட்டியலில், ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகளை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். குழு விவாதங்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை கட்டமைத்து மேம்படுத்துவதில் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எட்வர்ட் டி போனோவால் உருவாக்கப்பட்ட ஆறு சிந்தனைத் தொப்பிகள் என்பது பங்கேற்பாளர்களுக்கு வெவ்வேறு வண்ண உருவகத் தொப்பிகளால் குறிப்பிடப்படும் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்கள் அல்லது முன்னோக்குகளை ஒதுக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த நுட்பமாகும். ஒவ்வொரு தொப்பியும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிந்தனை முறைக்கு ஒத்திருக்கிறது, இது தனிநபர்கள் பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து ஒரு பிரச்சனை அல்லது முடிவை ஆராய அனுமதிக்கிறது.

• வெள்ளை தொப்பி (உண்மைகள் மற்றும் தகவல்)
• Red Hat (உணர்வுகள் மற்றும் உள்ளுணர்வு)
• கருப்பு தொப்பி (முக்கியமான தீர்ப்பு)
• மஞ்சள் தொப்பி (நம்பிக்கை மற்றும் நேர்மறை)
• பச்சை தொப்பி (படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை)
• நீல தொப்பி (செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் அமைப்பு)

அடிக்கோடு

புதுமையான கருத்துக்களை வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வருவது கடினம். மூளைச்சலவை என்று வரும்போது, ​​உங்கள் எண்ணங்களையோ அல்லது யாருடைய எண்ணத்தையோ உண்மை அல்லது தவறு என வரையறுக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். யோசனைகளை உருவாக்குவதன் குறிக்கோள், முடிந்தவரை பல யோசனைகளைக் கொண்டு வருவதே ஆகும், இதன் மூலம் உங்கள் சவால்களைத் திறப்பதற்கான சிறந்த திறவுகோலை நீங்கள் கண்டறியலாம். 

குறிப்பு: StartUs இதழ்

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

குறிப்பு: உண்மையில்