குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? வேலையில் வெற்றிபெற, அறிவாற்றல் திறன்கள் மட்டும் போதாது; அறிவாற்றல் அல்லாத திறன்கள் இப்போது முதலாளிகளுக்கு அதிகமாகத் தேவைப்படுகின்றன. இந்தத் திறன்கள் படிப்படியாக வேலை செயல்திறனின் புதிய அளவீடாக மாறுகின்றன. உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவின் ரகசியம் குழுப்பணி.
நீங்கள் அபிவிருத்தி செய்யலாம் பணிகளை முடிக்க வகுப்பு தோழர்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் போது ஆரம்ப பள்ளியிலிருந்து குழுப்பணி திறன்கள். நீங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும்போது, பயனுள்ள குழுப்பணி இன்னும் முக்கியமானதாகிறது, இது திட்ட வெற்றியில் குறைந்தது 50% ஆகும். என்பதை ஊழியர்கள் உணர வேண்டும் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தில் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் ஒத்துழைப்பில் திறம்பட இருப்பது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவசியம்.
எனவே, குழுப்பணியின் சாராம்சம், அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை எடுத்துக்காட்டுகளைப் புரிந்துகொள்வது வணிகங்கள் மோசமான குழுப்பணியைச் சமாளிக்கவும், தங்கள் வணிகத்தில் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
பொருளடக்கம்
- குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்: பயனுள்ள குழுப்பணியின் 5 நன்மைகள்
- நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டிய மோசமான குழுப்பணி: 6 எடுத்துக்காட்டுகள்
- குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
- 8 குழுப்பணி திறன்கள் மாஸ்டர்
- அடிக்கோடு
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்: பயனுள்ள குழுப்பணியின் 5 நன்மைகள்
பணியிடத்தில் குழுப்பணி ஏன் முக்கியமானது? சிறந்த குழுப்பணியானது தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பல நன்மைகளைத் தரும். குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்த வணிகங்கள் முயற்சிப்பதற்கும் இதுவே காரணம்.
#1. பணியிட மோதலைக் குறைக்கவும்
ஆரோக்கியமற்ற, போட்டி நிறைந்த பணியிடத்தில் பெரும்பாலும் மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன, ஏனெனில் அணியினர் சமமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவதாலும், முரண்பட்ட நலன்களைப் பெறுவதாலும். பணியிடத்தில், பணி மோதல்கள், உறவு மோதல்கள் மற்றும் மதிப்பு மோதல்கள் பொதுவாகக் காணப்படுகின்றன. குறிப்பாக, பணி மோதல்கள் என்பது வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களையும் பின்னணியையும் கொண்டிருக்கும்போது கருத்துகள் மற்றும் செயல்களில் ஏற்படும் கருத்து வேறுபாடுகளைக் குறிக்கிறது. நல்ல குழுப்பணியைச் செய்யும்போது, அவர்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க ஒன்றாக இருக்க முடியும், மோதல்களுக்கு பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கண்டறிய முடியும், மேலும் குழு உறுப்பினர்களுடன் மீண்டும் இணைக்க முடியும். ஃபோர்ப்ஸ் அனைத்து மோதல்களையும் தடுப்பது அணிகள் விரைவாக வளரவும் அவர்களின் முழு திறனை அடையவும் உதவும்.
#2. புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கவும்.
குழுப்பணி, மூளைச்சலவை மற்றும் குழு பிணைப்பு நடவடிக்கைகளைச் செய்யும்போது, ஊழியர்கள் எளிதாக உத்வேகம் பெறுகிறார்கள். மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களின் கருத்துகளையும் எண்ணங்களையும் கேட்டு ஆதரிக்கத் தயாராக இருப்பதால், அவர்கள் சுதந்திரமாகச் சிந்தித்து தங்கள் கருத்துக்களைப் பேசலாம். ஒரு நபர் ஒரு யோசனையுடன் வரும்போது, மற்றொரு குழு உறுப்பினர் இந்த யோசனைகளை உயிர்ப்பிக்க ஒன்றாகச் செயல்படும்போது அவர்களின் நேரடியான மற்றும் நியாயமான விமர்சனத்தையும் ஆலோசனையையும் காட்டலாம், இது புதுமைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.
#3. ஒரு நேர்மறையான பணியிடத்தை பராமரிக்கவும்
நல்ல குழுப்பணி ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியானவர்களாக மாற்றுவதோடு, எப்போதும் நேர்மறையான பணிச்சூழலைப் பராமரிப்பதால் குழுப்பணி முக்கியமானது. குழுப்பணி தேவையற்ற சச்சரவுகள், தவறான புரிதல்கள் மற்றும் தேவையற்ற வாக்குவாதங்களைத் தடுக்கலாம். கடுமையான சண்டைக்குப் பிறகும், உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்றாகப் புரிந்து கொள்ள முடியும். ஒரு நல்ல குழு உறுப்பினர் புதிய சூழ்நிலைகளில் அனுபவமற்றவர்களாக இருக்கும்போது அல்லது தனிப்பட்ட அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் போது, வேலையைச் சமாளிக்க உதவ அல்லது மற்ற அணியினருக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்க தங்கள் விருப்பத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.
#4. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும்
அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுவில், நிபுணர்கள் அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த மூத்தவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள உங்களுக்கு வாய்ப்புகள் கிடைக்கும். உங்கள் குழுவில் சுய ஒழுக்கம் கொண்ட, நல்ல நேர மேலாண்மை கொண்ட, விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்தும் ஒருவர் இருக்கும்போது, இந்த நல்ல குழு வீரர் திறன்களை நீங்கள் கற்றுக்கொண்டு அவற்றில் தேர்ச்சி பெற முடியும், இது உங்கள் அறிவை மேம்படுத்தவும், அதிக வேலை செயல்திறனைப் பெறவும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், அதிக பதவி உயர்வுக்கு வழிவகுக்கும். பல உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஒரு செழிப்பான நிறுவனம்; சந்தையில் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு, சிறந்த நற்பெயரைப் பெறுவதற்கும், அதிக திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் அவை முக்கிய காரணியாகும்.
#5. பதட்டம் மற்றும் எரிச்சலைக் குறைக்கவும்
பணியிடத்தில் குழுப்பணி ஏன் முக்கியமானது? பணியாளர்களிடையே பதட்டம் மற்றும் சோர்வைக் குறைப்பதிலும் குழுப்பணியின் நன்மைகள் காட்டப்படுகின்றன. குழுப்பணியின் செயல்திறன் என்பது அவர்கள் வழக்கமாக காலக்கெடுவை அடைகிறார்கள், சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள், பிழைகள் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்க்கிறார்கள் என்பதாகும். அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தங்கள் கடமைகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறக்கூடியவர்கள், எனவே அவர்கள் அதிக வேலைப்பளு அல்லது இலவச ரைடர்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. அவர்கள் ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் இருக்கும்போது உங்கள் நம்பகமான குழுவிலிருந்து முழு ஆதரவைப் பெற முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் குறைவான பதட்டமாகவும் விரக்தியுடனும் இருக்கலாம்.
தவிர்க்க வேண்டிய மோசமான குழுப்பணி: 6 எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்கள் குழு ஏன் வேலை செய்யவில்லை என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? உங்கள் அணிகளில் பல திறமைகள் உள்ளன, ஆனால் குழுப்பணியைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்க தயங்குகிறார்கள் அல்லது சுயாதீனமாக வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். அவற்றின் பின்னால் காரணங்கள் இருக்கலாம். உங்கள் குழுவில் உங்கள் ஒத்துழைப்பு அளவை சரிபார்க்க உதவும் மோசமான குழுப்பணிக்கான 5 எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- முடிவுகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துதல்
பல தலைவர்கள் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை உணரவில்லை. அவர்கள் தங்கள் கண்களை முடிவுகளில் வைத்திருக்க வாய்ப்புள்ளது, மேலும் தங்கள் குழு எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகிறது என்பதை புறக்கணித்து, முடிவுகளை உருவாக்குகிறார்கள். ஒரு குழு ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது நல்லது, ஆனால் உங்கள் குழு ஒரு பணியை எவ்வாறு செய்கிறது என்பதைப் பற்றி கவலைப்படாமல் இருப்பது, பணிச்சுமையை நியாயமற்ற முறையில் பிரிப்பது, நிலையற்ற குழு விதிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை குழு மோதல்களுக்கும் குழு ஒற்றுமையின்மைக்கும் வழிவகுக்கும் சில காரணங்கள்.
- நம்பிக்கை இல்லாமை
மோசமான குழுப்பணிக்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு நம்பிக்கையின்மை. நம்பிக்கை இல்லாத ஒரு குழு ஒரு நல்ல அணி அல்ல. அணி வீரர்கள் தங்கள் அணியில் உள்ள எவர் மீதும் நம்பிக்கையை இழக்கும்போது, அது ஒரு குழு மற்றும் நிறுவன துரதிர்ஷ்டம். நம்பிக்கையின்மை என்பது வணிகம் அல்லது தங்கள் சக ஊழியர்கள் குறித்து சந்தேகம் கொண்ட ஊழியர்களின் நிலையைக் குறிக்கிறது, மேலும் பணிகளை ஒன்றாகச் செய்ய போதுமான நம்பகமான யாரையும் காணவில்லை. அவர்கள் மெல்லக்கூடியதை விட அதிகமாக கடிக்க முயற்சிக்கும்போது அவர்கள் பதற்றம் மற்றும் சோர்வை அனுபவிக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு, இது அதிக ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் குறைந்த ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதங்களுக்கும் வழிவகுக்கும்.
- பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமை
இலவச சவாரி எல்லா நேரங்களிலும் நடக்கும், மிகவும் திறமையான குழுவில் கூட இலவச சவாரி செய்பவர் இருப்பார். அவர்கள் குழு வேலைக்கு மிகக் குறைந்த பங்களிப்பை வழங்கும் ஊழியர்கள். ஒரு தலைவர் செய்யக்கூடியது என்னவென்றால், பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வும் இல்லாதவர்கள் தங்கள் குழுவில் இருப்பதைத் தடுக்க முயற்சிப்பதுதான். உற்பத்தித் திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் பாதிக்கப்படுவார்கள், மேலும் அவர்களைப் போன்ற வெகுமதிகளைக் கொண்ட பிற இலவச சவாரி செய்பவர்களைப் பார்ப்பதால், கடினமாக உழைத்து தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ள உந்துதலையும் உந்துதலையும் இழப்பார்கள்.
- எதிர்மறை போட்டித்திறன்
பல மத்தியில் உங்கள் அணியை அழிக்கக்கூடிய காரணங்கள், ஒரு தலைவர் தீங்கு விளைவிக்கும் போட்டியைத் தடுப்பது குறித்து பரிசீலிக்கலாம். போட்டி மக்களை மேம்படுத்த நல்லது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் சிறந்த செயல்திறனுக்காக அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளைப் பெற தங்களால் இயன்றதைச் செய்வார்கள். ஆனால் அது அதிகமாகச் செல்லும்போது, பல ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்க அல்லது தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் காட்ட மோசமான தந்திரங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள், இது குழுப்பணி மற்றும் குழு ஒற்றுமை உணர்வை நீக்கிவிடும்.
- ஈகோஸ்
ஊழியர்கள் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணிக்கும்போது, அவர்கள் தங்கள் ஈகோவை முதன்மையாகக் கருதுவது போல் தெரிகிறது, மேலும் மற்றவர்களின் ஆலோசனையைக் கேட்பதில் பிடிவாதமாக இருப்பார்கள். அவர்கள் தங்களை நம்புகிறார்கள், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள விருப்பமில்லை. அவர்கள் தங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ள விரும்ப மாட்டார்கள், மற்றவர்கள் தங்களைப் பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவார்கள். அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட குழு வீரர்கள் தொடர்ந்து மற்றவர்கள் மீது பழி சுமத்துகிறார்கள். இது குழுப்பணியின் மோசமான உதாரணங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் மற்ற அணியினரை எரிச்சலடையச் செய்யலாம்.
- மோசமான தொடர்பு
சமீபத்தில் குழுப்பணியில் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு மோசமான தகவல் தொடர்பு, குறிப்பாக மெய்நிகர் குழுக்களைப் பொறுத்தவரை. அதிகமான மக்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் தொடர்பு கொள்ளவும் மிகவும் சோம்பேறிகளாக உள்ளனர். பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு இல்லாததால் மறந்துபோன பணிகள், நகல் வேலை, பிழைகள், பதட்டங்கள் அதிகரிப்பது, தவறவிட்ட காலக்கெடு, தவறான அனுமானங்கள் மற்றும் அதற்கு அப்பால் போன்ற பல்வேறு சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்.
குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
தகவல் தொடர்பு, தோழமை, அர்ப்பணிப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் பயிற்சித்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் குழுப்பணியின் ஐந்து சிகளைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருந்தால், பயனுள்ள குழுப்பணி உத்தியைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் இது உதவியாக இருக்கும். உங்கள் குழு மற்றும் பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்த இந்தக் கருத்துகளையும் பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளையும் நீங்கள் இணைக்கலாம்.
- குழு விதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கடமைகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
ஒரு குழு ஒன்றுடன் ஒன்று இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்குவதற்கு முன், தெளிவான குழு விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை அமைப்பது முக்கியம். புதிதாக நிறுவப்பட்ட அணிகள் அல்லது புதியவர்களுக்கு அறிமுகக் கூட்டங்கள் ஒரு நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம், இதனால் அவர்கள் விரைவில் அணியின் இலக்குகளுடன் இணைந்து தங்கள் பாத்திரங்களுக்குப் பொறுப்பேற்க முடியும். அனைவரும் மற்றவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தழுவிக்கொள்ளும்போது, அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், நீண்ட காலத்திற்கு குழு மற்றும் அமைப்புக்கு உறுதியளிக்கவும் தயங்கலாம்.
- உங்கள் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்
எனவே குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை மக்கள் உணர வைக்கும் சிறந்த குழு-கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகள் யாவை? குழு-கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகளை அமைப்பதில், 5 முக்கிய வகைகள் உள்ளன: கூட்ட தொடக்கம், தொடர்பு, சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், மூளைச்சலவை மற்றும் பணியாளர் பிணைப்பு. ஒவ்வொரு நிகழ்வின் இலக்கையும் பொறுத்து, நீங்கள் பொருத்தமான செயல்பாடுகளை வடிவமைக்கலாம். ஒரு கூட்டத்தைத் தொடங்க ஐஸ் பிரேக்கர்ஸ் மற்றும் நேரடி வாக்கெடுப்புகளை நடத்துவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கலாம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் மற்றவரைப் பற்றி எவ்வளவு அறிந்திருக்கிறார்கள் என்பதை சவால் செய்ய ஒரு ட்ரிவியா வினாடி வினாவை நீங்கள் தனிப்பயனாக்கலாம். அல்லது உங்கள் குழுவிற்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு பிரபலமான கடற்கரை அல்லது முகாம் பகுதிக்கு ஒரு ஊக்கப் பயணத்தை நடத்துங்கள், அதே நேரத்தில் அவர்களின் அணியினருடன் தொடர்பு கொள்ளவும் பிணைப்பை கட்டமைக்கவும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.
- உயர் தொழில்நுட்ப கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்
டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை குறைக்கவும் உயர் தொழில்நுட்ப மென்பொருளுடன் உங்கள் குழுவை மேம்படுத்த மறக்காதீர்கள். இப்போதெல்லாம், கலப்பின வேலை மாதிரிகளை விரும்பும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, மேலும் பொருத்தமான மெய்நிகர் மாநாட்டு தளங்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சி கருவியைப் பயன்படுத்துவது நன்மை பயக்கும். அஹாஸ்லைடுகள் வெற்றிகரமான மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் கூடிய விளக்கக்காட்சியைத் தனிப்பயனாக்க உங்களுக்கு ஏற்ற ஒரு சிறந்த கருவி. உங்கள் குழுவையும் நிறுவனத்தையும் ஆச்சரியப்படுத்த நேரடி வாக்கெடுப்புகள், ஊடாடும் வினாடி வினாக்கள் மற்றும் விளையாட்டுகளை நிகழ்நேரத்தில் விரைவாகத் திருத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, "உங்கள் குழுவை அறிந்து கொள்ளுங்கள் ட்ரிவியா வினாடி வினா" என்ற உங்கள் விளையாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் பெயர்களை சீரற்ற முறையில் அழைக்க நீங்கள் ஒரு ஸ்பின்னர் வீலை அமைக்கலாம்.
8 டீம் ஒர்க் திறன்கள் மாஸ்டர் -குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்
#1 - தொடர்பு
அது ஒரு போர்டுரூம் அல்லது வகுப்பறையாக இருந்தாலும் - பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு வெற்றிக்கான திறவுகோல். நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளவும் தேவையான தகவலை தெரிவிக்கவும் முடியும், எனவே அது நேரில் வந்தாலும், சந்திப்பு பணியிடங்கள் மூலமாகவோ அல்லது மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் தொலைபேசிகள் மூலமாகவோ சந்தேகத்திற்கு இடமில்லை.
தொடர்பு இரண்டையும் உள்ளடக்கியது வாய்மொழி மற்றும் வாய்மொழி அல்லாத குறிப்புகள். வாய்மொழித் தொடர்பு என்பது உங்கள் பார்வை, உங்கள் வார்த்தைகள் மற்றும் அந்த வார்த்தைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும் நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவு மற்றும் உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தும் குரல் தொனி ஆகியவை அடங்கும்.
சொற்கள் அல்லாத தொடர்பு என்பது மற்றவர்கள் பேசும்போது நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள். உங்கள் உடல் மொழி, முகபாவனைகள் (கண்கள் உருளும், ஆழமான பெருமூச்சுகள்), கவன நிலை (உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் நேரம் அல்லது நீங்கள் வெளியேறும் நேரங்களும் இதில் அடங்கும்), மற்றும் கண் தொடர்பு (நீங்கள் மாறினாலும், சாதாரண கண் தொடர்பைப் பேணினாலும் அல்லது விளையாடினாலும்) ஒரு முறைத்துப் பார்க்கும் விளையாட்டு) இவை அனைத்தும் சொற்கள் அல்லாத தொடர்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்.
#2 - ஒத்துழைப்பு
குழுப்பணி திறன்கள்
கூட்டுத் திறன்கள் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய மக்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்றாக வேலை செய்யும் திறனை வழங்குகிறது. தற்போதைய சூழ்நிலையில், நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்களுடன், நீங்கள் செயலில் கேட்பவராக இருக்க வேண்டும், பொறுப்புடன் இருக்க வேண்டும், சம்பந்தப்பட்ட பணிகள் மற்றும் படிகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பச்சாதாபத்துடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் சக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகள், சவால்கள் மற்றும் பன்முகத்தன்மையை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் POVஐ நேர்மறையான கூட்டுச் சூழலுக்காக வழங்க அனுமதிக்கவும். உங்களுக்குப் புரியவில்லை என்றால், விளக்கத்தைக் கேட்டு, முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு முன், நீங்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட சுருக்கமாகக் கூறவும். ஒரு குழு உறுப்பினர் எரிச்சல் அல்லது அமைதியானவர் மற்றும் அவரது வழக்கமான சுயத்தை காட்டவில்லையா என்று பாருங்கள்; ஒருவேளை அவர்களுக்கு பேச யாராவது தேவைப்படலாம். வெவ்வேறு பின்னணியில் இருந்து வருபவர்களால், ஒரு சக ஊழியர் தொடர்ந்து புறக்கணிக்கப்பட்ட அல்லது சந்திப்புகளின் போது பேசப்படும் நிகழ்வுகள் இருக்கலாம்.
விவாதத்தை அந்த நபரிடம் கொண்டு வந்து திறந்த சூழலை உருவாக்க வேண்டுமென்றே முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் கூட்டுத் திறன்களைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்குவதற்கான சில வழிகள் இவை.
#3 - செயலில் கேட்பது
செயலில் கேட்பது என்பது சொற்கள் அல்லாத தகவல்தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், இது மிக முக்கியமான குழுப்பணி திறன்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இது அதன் சொந்த சிறப்பு குறிப்புக்கு தகுதியானது. நீங்கள் திறமையான சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பவராக இருந்தால், பேச்சாளர் சத்தமாகச் சொல்வதை மட்டும் கவனிக்க மாட்டீர்கள்; ஆனால் உங்களால் முடியும் சொல்லப்படாத செய்தியை புரிந்து கொள்ளுங்கள். சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பவராக, நீங்கள் எந்தக் கருத்தும் இல்லாமல் கேட்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் அணியினர் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் தங்கள் கருத்துகள், பார்வைகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டப்பணியில் பணிபுரியும் போது, குழுவின் பெரும்பான்மையானவர்கள் திட்ட மைல்கற்களின் எண்ணிக்கையில் உடன்படலாம். ஒரு சில எதிர்ப்புக் குரல்கள் சரியான கவலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அவை மூடப்படும். நீங்கள், ஒரு குழுத் தலைவராக அல்லது ஒரு ஆதரவான சக ஊழியராக இருந்தாலும், அவர்களின் POV கள் ஊக்குவிக்கப்படும் மற்றும் திறந்த மற்றும் நியாயமற்ற மனநிலையுடன் விவாதிக்கப்படும் உரையாடலை மீண்டும் கொண்டு வர முடியும்.
#4 - உணர்வு
குழுப்பணியில், நீங்கள் எப்போதும் இருக்க வேண்டும் அணியின் இயக்கவியல் பற்றிய உணர்வு. இந்த உணர்வு உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் ஆளுமைகளை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் வருகிறது, இது எப்போதும் நீங்கள் நேரடியாகப் பெறக்கூடிய ஒன்றல்ல, ஆனால் காலப்போக்கில் உருவாகும் ஒன்று.
அணியில் யார் யார் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், எப்படி, எப்போது நீங்களே குரல் கொடுக்கப் போகிறீர்கள் அல்லது மற்றவர்கள் குரல் கொடுப்பதற்கு உதவுவது எளிதாக இருக்கும்.
உதாரணமாக, ஒரு குழு உறுப்பினர் கூச்ச சுபாவமுள்ளவர் என்றும், அதற்கு முன்பே அவர் யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தார் என்றும் உங்களுக்குத் தெரியும். அப்படியானால், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பொதுவில் முன்வைப்பதில் சங்கடமான சூழ்நிலைகளை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும். அவர்களை மறந்துவிடாதீர்கள். அவர்களின் யோசனைகளை உங்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் சமர்ப்பிக்கும்படி நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கலாம், அது தீர்ப்பு இல்லாமல் நடக்கும் என்று நீங்கள் உறுதியளிக்கலாம்.
மற்றொரு வழி பயன்படுத்துவது ஊடாடும் ஈடுபாட்டு மென்பொருள். போன்ற இலவச தளங்கள் அஹாஸ்லைடுகள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் கருத்துக்களை அநாமதேயமாக எங்கிருந்தும் சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கலாம், அதாவது அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அதிக ஊக்கமளிப்பதாக உணர்கிறார்கள்.
#5 - மோதல் மேலாண்மை
அதை ஏற்றுக்கொள்வோம், அணிகளுக்குள் மோதல்கள் பொதுவானவை மற்றும் தவிர்க்க முடியாதவை. ஆனால் அடுத்து என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு அணியை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம், மேலும் நீட்டிப்பு மூலம், அமைப்பு. அதனால்தான், நிபுணர் மோதல் மேலாண்மை திறன்கள் உள்ளன எப்போதும் தேவை.
ஒரு குழு என்பது பல்வேறு பின்னணிகள், நடத்தைகள், வாழ்க்கை அனுபவங்கள், ஆளுமைகள், நெறிமுறைகள் மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்ட பல்வேறு நபர்களால் ஆனது. எனவே, ஒரு பிரச்சாரம் அல்லது திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் மக்கள் ஒரே மாதிரியான கண்ணோட்டத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் இருப்பது பொதுவானது.
அவர்களின் மோதல் மேலாண்மைத் திறன்களில் ஆழமாக மூழ்கி, அனைவருக்கும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவது தலைவரின் பொறுப்பாகும். நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவரின் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டும், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க வேண்டும். இறுதியில், அவர்கள் அணியின் முடிவை மகிழ்ச்சியான இதயத்துடன் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
#6 - பொறுப்புக்கூறல்
நீங்கள் குழுத் தலைவராக இருந்தாலும் சரி, குழு உறுப்பினராக இருந்தாலும் சரி, உங்கள் செயல்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் நீங்கள் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். நீங்கள் நம்பகமானவராகவும் பொறுப்பாகவும் இருக்க வேண்டும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம் - அது அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல் அல்லது நிறுவனம் தொடர்பான ஏதேனும் முக்கியத் தகவலுடன் இருக்கலாம்.
உங்கள் திட்டத்தைத் தாமதப்படுத்தும் எதிர்பாராத சாலைத் தடைகள் அல்லது தங்கள் குழுவைக் கீழே இழுப்பதற்காக சக ஊழியர்களைக் கையாள்வது போன்ற சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க நீங்கள் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய நிகழ்வுகள் இருக்கலாம். இவை தேவையற்ற சூழ்நிலைகள், நீங்கள் ஒரு குழுவாக, இந்த சிக்கல்களின் மூலத்தைக் கண்டறிந்து, இந்த தாமதங்களின் 'ஏன்' மற்றும் 'எப்படி' என்பதைப் புரிந்துகொண்டு அதற்கேற்ப செயல்பட வேண்டும். உங்களின் பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்ச்சி உங்கள் குழுவை முயற்சி செய்ய ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உயர் தரமான பணி தரம் மற்றும் பணி நெறிமுறைகளை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படும்.
#7 - தண்டனை
ஒரு குழு அல்லது அமைப்புக்கு எப்போதும் நல்ல நாட்கள் இருக்கும் என்று நம்புவது சரியல்ல. பின்னடைவுகள், நிராகரிப்புகள், எதிர்பாராத தடைகள், திட்ட தாமதங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட இழப்புகள் கூட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் உறுதியான உணர்வைத் திரட்ட வேண்டும் மற்றும் கடினமான நேரங்களை வளர்ச்சி மனப்பான்மையுடன் அணுக வேண்டும். எளிமையாகச் சொன்னால், உங்கள் குழுவில் 'உங்களால் முடியும்' என்ற நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தி, கடின உழைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் முன்னேற வேண்டும்.
இந்தப் பின்னடைவு உங்களை வரையறுக்க அனுமதிக்க அல்லது சவால்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய வழிகளைக் கற்றுக்கொள்வதிலும் கண்டுபிடிப்பதிலும் கவனம் செலுத்த உங்களுக்கு ஒரு தேர்வு உள்ளது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் புதிய வலைத்தளம் நீங்கள் எதிர்பார்த்த வரவேற்பைப் பெறவில்லை என்றால், அதன் குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். அதில் என்ன தவறு இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறியவும், அதிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், அதன் புதிய, மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பை உருவாக்கவும். அல்லது, பணியமர்த்தல் உத்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் திருப்திக்கு வேலை செய்யவில்லை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருந்தால், புதிதாக மற்றொரு உத்தியை உருவாக்கும் போது அந்த உத்தி உங்களை மேலும் பாதிக்க விடாதீர்கள்.
#8 - இரக்கம்
இரக்கம் என்பது குழு உறுப்பினரின் மிகக் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட திறன் ஆகும். இன்னும், தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையில், அது அதிக மதிப்பு கூட்டல் ஒரு அமைப்புக்கு. இரக்கம் மேற்பரப்பிற்கு அப்பால் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது உங்கள் சக ஊழியர்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் உணர்வுகளைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலுக்கு உங்களைத் திறந்து, நோக்கத்துடன் செயல்பட உங்களைத் தூண்டுகிறது.
இரக்கம் உண்மையில் பச்சாதாபத்தை விட ஒரு படி மேலே உள்ளது, அங்கு மற்ற நபர் என்ன உணர்கிறார் என்பதை நீங்கள் உணருவது மட்டுமல்லாமல், உணர்ச்சிகளின் எதிர்மறை சக்தியைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும். நீங்கள் அவர்களுக்குச் செவிசாய்த்து, அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களை அவர்களின் காலணியில் வைத்து, சூழ்நிலைக்கு பொருத்தமான பதிலை உருவாக்குங்கள். குழு அமர்வுகள், ஒருவருக்கு ஒருவர் நேர்காணல்கள், மெய்நிகர் அமர்வுகள் அல்லது மின்னஞ்சல்களில் - நீங்கள் எங்கும் இரக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இந்த திறமையை நீங்கள் மாற்றினால், அது அவர்களின் நம்பிக்கைக்கு அதிசயங்களைச் செய்யும் மற்றும் பிற்கால வாழ்க்கையில் இதே போன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்கள். மேற்கூறிய குழுப்பணி திறன்கள் பணியிடத்திற்கு மட்டும் அல்ல. நீங்கள் வகுப்பறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் குழு மூளைச்சலவை, மற்றும் தியேட்டரில் கூட. தொடர்ந்து பயிற்சி செய்வதே முக்கியமானது. அடுத்த முறை உங்கள் தினசரி அமர்வுகளில் அவற்றை இணைக்கும்போது அவை எவ்வாறு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைப் பாருங்கள்.
அடிக்கோடு
குழுப்பணியின் சக்தி மறுக்க முடியாதது, ஏனெனில் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் காணலாம். குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை இப்போது நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள், எந்தத் துறையிலும் எந்தப் பணியிலும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களைத் திறப்பதற்கான திறவுகோல்.
இன்றைய அணிகள் கடந்த கால அணிகளிலிருந்து வேறுபட்டவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவை மிகவும் மாறுபட்டவை, ஆற்றல்மிக்கவை, அதிக தேவை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ளவை. தலைமை மற்றும் குழுப்பணியில் சிறு தவறுகளால் அவர்களை ஏமாற்றி விடாதீர்கள்.
திறக்க அஹாஸ்லைடுகள் குழுப்பணி மற்றும் குழு பிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உன்னதமான வழியை ஆராய இலவச அம்சங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்:
குழுப்பணியில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன?
தகவல்தொடர்பு என்பது குழுப்பணியின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும், ஏனெனில் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களின் செயல்முறைகளைப் புதுப்பிக்கவும், ஒன்றாக பயனுள்ள உத்தியை உருவாக்கவும் மற்றும் வேலை செய்யும் போது தவறாகப் புரிந்துகொள்வதைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது.
குழுப்பணி ஏன் மதிப்புமிக்கது?
குழுப்பணியின் வலுவான உணர்வு, தனிநபர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை நம்பிக்கையுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும், ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் குழுவில் நேர்மறையான உறவுகளை மேம்படுத்தவும் தயாராக இருங்கள். எனவே, உங்கள் குழு பகிரப்பட்ட இலக்குகளை விரைவாக அடையலாம்.
குழுப்பணியின் நன்மைகள் என்ன?
குழுப்பணியின் 5 முக்கிய நன்மைகள் உள்ளன:
1. பணியிட மோதலைக் குறைக்கவும்
2. புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவிக்கவும்
3. ஒரு நேர்மறையான பணியிடத்தை பராமரிக்கவும்
4. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியை அதிகரிக்கவும்
5. பதட்டம் மற்றும் எரிதல் ஆகியவற்றைக் குறைக்கவும்
குறிப்பு: ஹவர்ட் பிசினஸ் விமர்சனம்
