குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம் பற்றிய புதிய நுண்ணறிவு | 2024 புதுப்பிக்கப்பட்டது

குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? வேலையில் வெற்றிபெற, அறிவாற்றல் திறன் போதாது; அறிவாற்றல் அல்லாத திறன்கள் தற்போது முதலாளிகளுக்கு அதிகம் தேவைப்படுகிறது. இந்த திறன்கள் படிப்படியாக வேலை செயல்திறனின் புதிய அளவீடாக மாறும். உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவின் ரகசியம் குழுப்பணி.

நீங்கள் அபிவிருத்தி செய்யலாம் பணிகளை முடிக்க வகுப்பு தோழர்களுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் போது ஆரம்ப பள்ளியிலிருந்து குழுப்பணி திறன்கள். நீங்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும்போது, ​​பயனுள்ள குழுப்பணி இன்னும் முக்கியமானதாகிறது, இது திட்ட வெற்றியில் குறைந்தது 50% ஆகும். என்பதை ஊழியர்கள் உணர வேண்டும் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தில் மற்றும் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அவசியம்.

எனவே, குழுப்பணியின் சாராம்சம், அதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை உதாரணங்கள் இரண்டையும் புரிந்துகொள்வது மோசமான குழுப்பணி ஊழியர்களுடன் வணிகத்தை சமாளிக்கவும் அவர்களின் வணிகத்தில் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

பொருளடக்கம்

• மேலோட்டம்
• குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்: பயனுள்ள குழுப்பணியின் 5 நன்மைகள்
• நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டிய மோசமான குழுப்பணி: 6 எடுத்துக்காட்டுகள்
• குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
• 8 குழுப்பணி திறன்கள் மாஸ்டர்
• அடிக்கோடு
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேலோட்டம்

மேலும் நிச்சயதார்த்த உதவிக்குறிப்புகள் AhaSlides

• வேலைவாய்ப்பு திறன்
• டைம்பாக்ஸிங் நுட்பங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
• தொலைதூர வேலையின் நன்மைகள்

குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்: பயனுள்ள குழுப்பணியின் 5 நன்மைகள்

பணியிடத்தில் குழுப்பணி ஏன் முக்கியமானது? சிறந்த குழுப்பணியானது தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் பல நன்மைகளைத் தரும். குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்குள் குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்த வணிகங்கள் முயற்சிப்பதற்கும் இதுவே காரணம்.

#1. பணியிட மோதலைக் குறைக்கவும் - குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

அணியினர் சமமற்ற சிகிச்சை மற்றும் ஆர்வங்களைப் பெறுவதால், ஆரோக்கியமற்ற போட்டிப் பணியிடத்தில் மோதல்கள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன. பணியிடத்தில், பணி மோதல்கள், உறவு மோதல்கள் மற்றும் மதிப்பு மோதல்கள் ஆகியவை பொதுவானவை. குறிப்பாக, பணி முரண்பாடுகள் வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் பின்னணிகளைக் கொண்டிருக்கும் போது கருத்துக்கள் மற்றும் செயல்களில் கருத்து வேறுபாடுகளைக் குறிக்கின்றன. நல்ல குழுப்பணியைச் செய்யும்போது, ​​பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், மோதல்களுக்கு பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கும், குழு உறுப்பினர்களுடன் மீண்டும் இணைவதற்கும் அவர்கள் ஒன்றாக இருக்க முடியும். ஃபோர்ப்ஸ் அனைத்து மோதல்களையும் தடுப்பது அணிகள் விரைவாக வளரவும் அவர்களின் முழு திறனை அடையவும் உதவும்.

#2. புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை ஊக்குவித்தல் - குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

குழுப்பணி மூளைச்சலவை மற்றும் குழு பிணைப்பு நடவடிக்கைகளைச் செய்யும்போது, ​​​​ஊழியர்கள் உத்வேகம் பெறுவது எளிது. மற்ற அணியினர் மற்றவர்களின் கருத்துகளையும் எண்ணங்களையும் கேட்கவும் ஆதரிக்கவும் தயாராக இருப்பதால், அவர்கள் சுதந்திரமாக சிந்திக்கவும், தங்கள் கருத்துக்களைப் பேசவும் முடியும். ஒரு நபர் ஒரு யோசனையுடன் வரும்போது, ​​​​மற்றொரு குழு உறுப்பினர் அவர்களின் நேரான மற்றும் நியாயமான விமர்சனத்தையும் ஆலோசனையையும் காட்டலாம், இந்த யோசனைகளை உயிர்ப்பிக்க ஒன்றாக வேலை செய்யும், இது புதுமைகள் மற்றும் முன்னேற்றங்களை உந்துகிறது.

#3. ஒரு நேர்மறையான பணியிடத்தை பராமரிக்கவும் - குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

குழுப்பணி முக்கியமானது, ஏனெனில் நல்ல குழுப்பணி மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் எப்போதும் நேர்மறையான பணிச்சூழலாக இருக்கும். டீம் ஒர்க் இலவச ரைடர்ஸ், தவறான புரிதல்கள் மற்றும் தேவையற்ற வாக்குவாதங்களை தடுக்கலாம். கடுமையான சண்டைக்குப் பிறகும், உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும். ஒரு நல்ல குழு உறுப்பினர் புதிய சூழ்நிலைகளில் அனுபவமற்றவர்களாக இருக்கும்போது அல்லது தனிப்பட்ட அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​பணியை மறைக்க அல்லது மற்ற அணியினருக்கு அறிவுறுத்தலை வழங்க தங்கள் விருப்பத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

#4. தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சியை அதிகரிக்கவும் - குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவில், வல்லுநர்கள் அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த மூத்தவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவீர்கள். உங்கள் குழுவில் ஒரு நபர் சுய ஒழுக்கம், நல்ல நேர மேலாண்மை மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்தினால், நீங்கள் இவற்றைக் கற்றுக்கொள்ள முடியும். நல்ல அணி வீரர் திறன் மேலும் அவற்றில் தேர்ச்சி பெற்று, உங்கள் அறிவை மேம்படுத்தவும், அதிக வேலை செயல்திறன், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், மேலும் உயர் பதவி உயர்வு பெறவும் உதவுங்கள். பல உயர்-செயல்திறன் குழுக்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் ஒரு செழிப்பான நிறுவனமாகும், அவை சந்தையில் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாக இருக்கின்றன, சிறந்த நற்பெயரைப் பெறுகின்றன மற்றும் அதிக திறமைகளை ஈர்க்கின்றன.

#5. பதட்டம் மற்றும் எரிச்சலைக் குறைக்கவும் - குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

பணியிடத்தில் குழுப்பணி ஏன் முக்கியமானது? குழுப்பணியின் நன்மைகள் ஊழியர்களிடையே பதட்டம் மற்றும் சோர்வைக் குறைப்பதிலும் காட்டப்படுகின்றன. குழுப்பணியின் செயல்திறன் என்பது அவர்கள் வழக்கமாக காலக்கெடுவை சந்திப்பது, சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குவது மற்றும் பிழைகள் மற்றும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பது என்பதாகும். அனைத்து அணியினரும் தங்கள் கடமைக்கு பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் பொறுப்புக்கூற வேண்டியவர்கள், எனவே அவர்கள் அதிக வேலை செய்யவோ அல்லது இலவச ரைடர்களையோ பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. அவர்கள் கடினமான சூழ்நிலையில் இருக்கும்போது உங்கள் நம்பகமான குழுவிடமிருந்து முழு காப்புப்பிரதியைப் பெற முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிந்தால் அவர்கள் குறைவான பதட்டமாகவும் விரக்தியாகவும் இருக்கலாம்.

தவிர்க்க வேண்டிய மோசமான குழுப்பணி: 6 எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் குழு ஏன் வேலை செய்யவில்லை என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? உங்கள் குழுக்களில் பல திறமைகள் உள்ளன, ஆனால் குழுப்பணி என்று வரும்போது, ​​அவர்கள் மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைக்க அல்லது சுதந்திரமாக சிறப்பாக செயல்பட தயங்குகிறார்கள். அவர்களுக்குப் பின்னால் காரணங்கள் இருக்கலாம். மோசமான குழுப்பணிக்கான 5 எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே உள்ளன, அவை உங்கள் குழுவில் உங்கள் கூட்டுப்பணி அளவைச் சரிபார்க்க உதவும்:

• முடிவுகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துதல்

பல தலைவர்கள் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை உணரவில்லை. அவர்கள் முடிவுகளில் தங்கள் கண்களை வைத்திருக்கலாம் மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்க தங்கள் குழு எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகிறது என்பதைப் புறக்கணிக்க வாய்ப்புள்ளது. ஒரு குழு ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பது நல்லது, ஆனால் உங்கள் குழு ஒரு பணியை எவ்வாறு செய்கிறது, பணிச்சுமையை நியாயமற்ற முறையில் பிரிப்பது மற்றும் நிலையற்ற குழு கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை குழு மோதல்கள் மற்றும் குழு ஒற்றுமையின்மைக்கு வழிவகுக்கும் சில காரணங்கள்.

• நம்பிக்கை இல்லாமை

மோசமான குழுப்பணிக்கான பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று நம்பிக்கையின்மை. நம்பிக்கை இல்லாத அணி நல்ல அணி அல்ல. அணி வீரர்கள் தங்கள் அணியில் உள்ள எவரிடமும் நம்பிக்கையை இழந்தால், அது ஒரு அணி மற்றும் நிறுவன துரதிர்ஷ்டம். நம்பிக்கை இல்லாமை என்பது வணிகம் அல்லது அவர்களது சக பணியாளர்கள் பற்றிய சந்தேகத்தை வைத்திருக்கும் ஊழியர்களின் நிலையைக் குறிக்கிறது மற்றும் பணிகளை ஒன்றாகச் செய்வதற்கு போதுமான நம்பகமானவர்களைக் காணவில்லை. அவர்கள் மெல்லுவதை விட அதிகமாக கடிக்க முயற்சிக்கும் போது அவர்கள் பதற்றம் மற்றும் எரிச்சல் அடைய வாய்ப்புகள் அதிகம். மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு, இது உயர் நிலைக்கு வழிவகுக்கும் ஊழியர்கள் தக்கவைத்தல் மற்றும் குறைந்த பணியாளர் விற்றுமுதல் விகிதங்கள்.

• பொறுப்புக்கூறல் இல்லாமை

இலவச ரைடிங் எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும், மிகவும் பயனுள்ள அணியில் கூட இலவச ரைடர் இருக்கும். அவர்கள் குழு வேலைகளில் மிகக் குறைந்த பங்களிப்பை வழங்கும் ஊழியர்கள். ஒரு தலைவர் செய்யக்கூடியது என்னவென்றால், தங்கள் அணியில் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வின் பற்றாக்குறை உள்ளவர்களைத் தடுக்க முயற்சிப்பதுதான். பிற இலவச ரைடர்கள் அவர்களைப் போன்ற வெகுமதிகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காணும்போது, ​​உற்பத்தித் திறன் கொண்ட ஊழியர்கள் பாதிக்கப்படுவார்கள் மற்றும் கடினமாக உழைத்து தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்வதற்கான அவர்களின் உத்வேகத்தையும் ஊக்கத்தையும் இழப்பார்கள்.

• எதிர்மறை போட்டித்திறன்

பல மத்தியில் உங்கள் அணியை அழிக்கக்கூடிய காரணங்கள், ஒரு தலைவர் தீங்கு விளைவிக்கும் போட்டியைத் தடுப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். மக்களை முன்னேற்றுவதற்கு போட்டி நல்லது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் சிறந்த செயல்திறனுக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கு தங்களால் இயன்றவரை முயற்சிப்பார்கள். ஆனால் அது வெகுதூரம் செல்லும்போது, ​​​​பல ஊழியர்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கு தீங்கு விளைவிப்பதற்காக அழுக்கு தந்திரங்களை வைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் அல்லது தங்கள் அறிவையும் திறமையையும் கருத்தில் கொள்ளாமல் காட்டுகிறார்கள், குழுப்பணி மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பு உணர்வை அகற்றலாம்.

• ஈகோஸ்

ஊழியர்கள் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணிக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் ஈகோக்களை முதன்மைப்படுத்துவது போல் தெரிகிறது மற்றும் மற்றவர்களின் அறிவுரைகளைக் கேட்க பிடிவாதமாக இருக்கலாம். அவர்கள் தங்களை நம்புகிறார்கள் மற்றும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதில் குறைவாகவே இருக்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் குழுவுடன் தொடர்பு கொள்ள விரும்ப மாட்டார்கள், மற்றவர்கள் அவர்களைப் பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவார்கள். அதே நேரத்தில், குறிப்பிட்ட அணி வீரர்கள் தொடர்ந்து மற்றவர்கள் மீது குற்றம் சுமத்தி வருகின்றனர். இது மிகவும் மோசமான குழுப்பணி எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இது மற்ற அணியினரை எரிச்சலூட்டும் மற்றும் எரிச்சலூட்டும்.

• மோசமான தொடர்பு

சமீபத்தில் குழுப்பணியில் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு மோசமான தகவல்தொடர்பு, குறிப்பாக மெய்நிகர் அணிகளைப் பற்றியது. மேலும் மேலும் மக்கள் தங்கள் அணியினருடன் தொடர்பு கொள்ளவும் தொடர்பு கொள்ளவும் சோம்பேறிகளாக உள்ளனர். பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு இல்லாததால், மறந்துவிட்ட பணிகள், நகல் வேலைகள், பிழைகள், பதட்டங்கள் அதிகரிப்பு, காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டது, தவறான அனுமானங்கள் மற்றும் அதற்கு அப்பால் போன்ற பல்வேறு சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும்.

குழுப்பணி திறன்களை மேம்படுத்த குறிப்புகள் -குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

தகவல் தொடர்பு, தோழமை, அர்ப்பணிப்பு, நம்பிக்கை மற்றும் பயிற்சித்திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் குழுப்பணியின் ஐந்து சிகளைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருந்தால், பயனுள்ள குழுப்பணி உத்தியைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் இது உதவியாக இருக்கும். உங்கள் குழு மற்றும் பணியிடத்தில் குழுப்பணியை மேம்படுத்த இந்தக் கருத்துகளையும் பின்வரும் உதவிக்குறிப்புகளையும் நீங்கள் இணைக்கலாம்.

• குழு விதிகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கடமைகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்

ஒரு குழு ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்யத் தொடங்கும் முன் தெளிவான குழு விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை அமைப்பது முக்கியம். அறிமுகக் கூட்டங்கள் புதிதாக நிறுவப்பட்ட அணிகளுக்கு அல்லது புதிதாக வருபவர்களுக்கு ஒரு நல்ல யோசனையாக இருக்கும், இதனால் அவர்கள் விரைவில் குழு இலக்குகளுடன் சீரமைத்து தங்கள் பாத்திரங்களுக்கு பொறுப்பாக இருக்க முடியும். ஒவ்வொருவரும் மற்றவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும் போது, ​​அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், நீண்ட காலத்திற்கு குழு மற்றும் அமைப்புக்கு உறுதியளிக்கவும் முடியும்.

• உங்கள் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள்

எனவே குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை மக்கள் உணரச் செய்ய சிறந்த குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் யாவை? குழுவை உருவாக்கும் செயல்பாடுகளை அமைக்கும் போது, ​​மீட்டிங் கிக்ஆஃப், தகவல் தொடர்பு, சிக்கலைத் தீர்ப்பது, மூளைச்சலவை செய்தல் மற்றும் பணியாளர் பிணைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய 5 முக்கிய வகைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு நிகழ்வின் இலக்கு அமைப்பைப் பொறுத்து, நீங்கள் பொருத்தமான செயல்பாடுகளை வடிவமைக்கலாம். மீட்டிங் தொடங்குவதற்கு ஐஸ் பிரேக்கர்ஸ் மற்றும் நேரடி வாக்கெடுப்புகளை நடத்துவது பற்றி யோசிக்கலாம். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் மற்றவரைப் பற்றி எவ்வளவு தெரியும் என்பதை சவால் செய்ய நீங்கள் ஒரு ட்ரிவியா வினாடி வினாவைத் தனிப்பயனாக்கலாம். அல்லது உங்கள் குழுவிற்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு பிரபலமான கடற்கரை அல்லது முகாம் பகுதிக்கு ஊக்கப் பயணத்தை நடத்துங்கள், அதே நேரத்தில் அவர்களின் சக தோழர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் பிணைப்பைக் கட்டமைப்பதற்கும் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.

• உயர் தொழில்நுட்ப கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் ஊழியர்களின் பணிச்சுமையை குறைக்கவும் உயர் தொழில்நுட்ப மென்பொருளுடன் உங்கள் குழுவை மேம்படுத்த மறக்காதீர்கள். இப்போதெல்லாம், கலப்பின வேலை மாதிரிகளை விரும்பும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, மேலும் பொருத்தமான மெய்நிகர் மாநாட்டு தளங்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சி கருவியைப் பயன்படுத்துவது நன்மை பயக்கும். AhaSlides வெற்றிகரமான மற்றும் ஈர்க்கக்கூடிய விளக்கக்காட்சியைத் தனிப்பயனாக்க சரியான கருவியாகும். உங்கள் குழுவையும் நிறுவனத்தையும் ஆச்சரியப்படுத்தும் வகையில், நேரடி வாக்கெடுப்புகள், ஊடாடும் வினாடி வினாக்கள் மற்றும் கேம்களை நிகழ்நேரத்தில் விரைவாகத் திருத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் டீம் ட்ரிவியா வினாடி வினா விளையாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் பெயர்களைத் தோராயமாக அழைக்க, ஸ்பின்னர் வீல் ஒன்றை அமைக்கலாம்.

8 டீம் ஒர்க் திறன்கள் மாஸ்டர் -குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

#1 - தொடர்பு

அது ஒரு போர்டுரூம் அல்லது வகுப்பறையாக இருந்தாலும் - பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு வெற்றிக்கான திறவுகோல். நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளவும் தேவையான தகவலை தெரிவிக்கவும் முடியும், எனவே அது நேரில் வந்தாலும், சந்திப்பு பணியிடங்கள் மூலமாகவோ அல்லது மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் தொலைபேசிகள் மூலமாகவோ சந்தேகத்திற்கு இடமில்லை.

தொடர்பு இரண்டையும் உள்ளடக்கியது வாய்மொழி மற்றும் வாய்மொழி அல்லாத குறிப்புகள். வாய்மொழித் தொடர்பு என்பது உங்கள் பார்வை, உங்கள் வார்த்தைகள் மற்றும் அந்த வார்த்தைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும் நம்பிக்கை மற்றும் தெளிவு மற்றும் உங்கள் கருத்தை வெளிப்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தும் குரல் தொனி ஆகியவை அடங்கும்.

சொற்கள் அல்லாத தொடர்பு என்பது மற்றவர்கள் பேசும்போது நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள். உங்கள் உடல் மொழி, முகபாவனைகள் (கண்கள் உருளும், ஆழமான பெருமூச்சுகள்), கவன நிலை (உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் நேரம் அல்லது நீங்கள் வெளியேறும் நேரங்களும் இதில் அடங்கும்), மற்றும் கண் தொடர்பு (நீங்கள் மாறினாலும், சாதாரண கண் தொடர்பைப் பேணினாலும் அல்லது விளையாடினாலும்) ஒரு முறைத்துப் பார்க்கும் விளையாட்டு) இவை அனைத்தும் சொற்கள் அல்லாத தொடர்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்.

#2 - ஒத்துழைப்பு

குழுப்பணி திறன்கள்

கூட்டுத் திறன்கள் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய மக்கள் மற்றும் குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்றாக வேலை செய்யும் திறனை வழங்குகிறது. தற்போதைய சூழ்நிலையில், நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்களுடன், நீங்கள் செயலில் கேட்பவராக இருக்க வேண்டும், பொறுப்புடன் இருக்க வேண்டும், சம்பந்தப்பட்ட பணிகள் மற்றும் படிகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பச்சாதாபத்துடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் சக ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகள், சவால்கள் மற்றும் பன்முகத்தன்மையை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் POVஐ நேர்மறையான கூட்டுச் சூழலுக்காக வழங்க அனுமதிக்கவும். உங்களுக்குப் புரியவில்லை என்றால், விளக்கத்தைக் கேட்டு, முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு முன், நீங்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட சுருக்கமாகக் கூறவும். ஒரு குழு உறுப்பினர் எரிச்சல் அல்லது அமைதியானவர் மற்றும் அவரது வழக்கமான சுயத்தை காட்டவில்லையா என்று பாருங்கள்; ஒருவேளை அவர்களுக்கு பேச யாராவது தேவைப்படலாம். வெவ்வேறு பின்னணியில் இருந்து வருபவர்களால், ஒரு சக ஊழியர் தொடர்ந்து புறக்கணிக்கப்பட்ட அல்லது சந்திப்புகளின் போது பேசப்படும் நிகழ்வுகள் இருக்கலாம்.

விவாதத்தை அந்த நபரிடம் கொண்டு வந்து திறந்த சூழலை உருவாக்க வேண்டுமென்றே முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் கூட்டுத் திறன்களைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமான குழுவை உருவாக்குவதற்கான சில வழிகள் இவை.

#3 - செயலில் கேட்பது

செயலில் கேட்பது என்பது சொற்கள் அல்லாத தகவல்தொடர்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், இது மிக முக்கியமான குழுப்பணி திறன்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இது அதன் சொந்த சிறப்பு குறிப்புக்கு தகுதியானது. நீங்கள் திறமையான சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பவராக இருந்தால், பேச்சாளர் சத்தமாகச் சொல்வதை மட்டும் கவனிக்க மாட்டீர்கள்; ஆனால் உங்களால் முடியும் சொல்லப்படாத செய்தியை புரிந்து கொள்ளுங்கள். சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பவராக, நீங்கள் எந்தக் கருத்தும் இல்லாமல் கேட்கிறீர்கள், மேலும் உங்கள் அணியினர் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் தங்கள் கருத்துகள், பார்வைகள் மற்றும் உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டப்பணியில் பணிபுரியும் போது, ​​குழுவின் பெரும்பான்மையானவர்கள் திட்ட மைல்கற்களின் எண்ணிக்கையில் உடன்படலாம். ஒரு சில எதிர்ப்புக் குரல்கள் சரியான கவலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அவை மூடப்படும். நீங்கள், ஒரு குழுத் தலைவராக அல்லது ஒரு ஆதரவான சக ஊழியராக இருந்தாலும், அவர்களின் POV கள் ஊக்குவிக்கப்படும் மற்றும் திறந்த மற்றும் நியாயமற்ற மனநிலையுடன் விவாதிக்கப்படும் உரையாடலை மீண்டும் கொண்டு வர முடியும்.

#4 - உணர்வு

குழுப்பணியில், நீங்கள் எப்போதும் இருக்க வேண்டும் அணியின் இயக்கவியல் பற்றிய உணர்வு. இந்த உணர்வு உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் ஆளுமைகளை அறிந்துகொள்வதன் மூலம் வருகிறது, இது எப்போதும் நீங்கள் நேரடியாகப் பெறக்கூடிய ஒன்றல்ல, ஆனால் காலப்போக்கில் உருவாகும் ஒன்று.

அணியில் யார் யார் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், எப்படி, எப்போது நீங்களே குரல் கொடுக்கப் போகிறீர்கள் அல்லது மற்றவர்கள் குரல் கொடுப்பதற்கு உதவுவது எளிதாக இருக்கும்.

உதாரணமாக, ஒரு குழு உறுப்பினர் கூச்ச சுபாவமுள்ளவர் என்றும், அதற்கு முன்பே அவர் யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தார் என்றும் உங்களுக்குத் தெரியும். அப்படியானால், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பொதுவில் முன்வைப்பதில் சங்கடமான சூழ்நிலைகளை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடும். அவர்களை மறந்துவிடாதீர்கள். அவர்களின் யோசனைகளை உங்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் சமர்ப்பிக்கும்படி நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கலாம், அது தீர்ப்பு இல்லாமல் நடக்கும் என்று நீங்கள் உறுதியளிக்கலாம்.

மற்றொரு வழி பயன்படுத்துவது ஊடாடும் ஈடுபாட்டு மென்பொருள். போன்ற இலவச தளங்கள் AhaSlides ஒவ்வொருவரும் தங்கள் கருத்துக்களை அநாமதேயமாக எங்கிருந்தும் சமர்ப்பிக்க அனுமதிக்கலாம், அதாவது அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அதிக ஊக்கமளிப்பதாக உணர்கிறார்கள்.

முயற்சி AhaSlides இலவசமாக! - குழு வேலை முக்கியமானது

#5 - மோதல் மேலாண்மை

அதை ஏற்றுக்கொள்வோம், அணிகளுக்குள் மோதல்கள் பொதுவானவை மற்றும் தவிர்க்க முடியாதவை. ஆனால் அடுத்து என்ன நடக்கிறது என்பது ஒரு அணியை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம், மேலும் நீட்டிப்பு மூலம், அமைப்பு. அதனால்தான், நிபுணர் மோதல் மேலாண்மை திறன்கள் உள்ளன எப்போதும் தேவை.

ஒரு குழு என்பது பலதரப்பட்ட நபர்களைக் கொண்டது. வெவ்வேறு பின்னணிகள், நடத்தைகள், வாழ்க்கை அனுபவங்கள், ஆளுமைகள், நெறிமுறைகள் மற்றும் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளைக் கொண்டவர்கள். எனவே, ஒரு பிரச்சாரம் அல்லது திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் ஒரே மாதிரியான பார்வையை மக்கள் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் இருப்பது பொதுவானது.

அவர்களின் மோதல் மேலாண்மைத் திறன்களில் ஆழமாக மூழ்கி, அனைவருக்கும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குவது தலைவரின் பொறுப்பாகும். நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவரின் பாத்திரத்தை ஏற்க வேண்டும், ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே உள்ள வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க வேண்டும். இறுதியில், அவர்கள் அணியின் முடிவை மகிழ்ச்சியான இதயத்துடன் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

#6 - பொறுப்புக்கூறல்

நீங்கள் குழுத் தலைவராக இருந்தாலும் சரி, குழு உறுப்பினராக இருந்தாலும் சரி, உங்கள் செயல்களுக்கும் முடிவுகளுக்கும் நீங்கள் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். நீங்கள் நம்பகமானவராகவும் பொறுப்பாகவும் இருக்க வேண்டும் உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம் - அது அவர்களின் தனிப்பட்ட தகவல் அல்லது நிறுவனம் தொடர்பான ஏதேனும் முக்கியத் தகவலுடன் இருக்கலாம்.

உங்கள் திட்டத்தைத் தாமதப்படுத்தும் எதிர்பாராத சாலைத் தடைகள் அல்லது தங்கள் குழுவைக் கீழே இழுப்பதற்காக சக ஊழியர்களைக் கையாள்வது போன்ற சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்க்க நீங்கள் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய நிகழ்வுகள் இருக்கலாம். இவை தேவையற்ற சூழ்நிலைகள், நீங்கள் ஒரு குழுவாக, இந்த சிக்கல்களின் மூலத்தைக் கண்டறிந்து, இந்த தாமதங்களின் 'ஏன்' மற்றும் 'எப்படி' என்பதைப் புரிந்துகொண்டு அதற்கேற்ப செயல்பட வேண்டும். உங்களின் பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்ச்சி உங்கள் குழுவை முயற்சி செய்ய ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உயர் தரமான பணி தரம் மற்றும் பணி நெறிமுறைகளை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படும்.

#7 - தண்டனை

ஒரு குழு அல்லது அமைப்புக்கு எப்போதும் நல்ல நாட்கள் இருக்கும் என்று நம்புவது சரியல்ல. பின்னடைவுகள், நிராகரிப்புகள், எதிர்பாராத தடைகள், திட்ட தாமதங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட இழப்புகள் கூட நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும். இந்த நேரத்தில், நீங்கள் உறுதியான உணர்வைத் திரட்ட வேண்டும் மற்றும் கடினமான நேரங்களை வளர்ச்சி மனப்பான்மையுடன் அணுக வேண்டும். எளிமையாகச் சொன்னால், உங்கள் குழுவில் 'உங்களால் முடியும்' என்ற நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தி, கடின உழைப்பு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் முன்னேற வேண்டும்.

இந்தப் பின்னடைவு உங்களை வரையறுக்க அல்லது சவால்களைத் தீர்ப்பதற்கான புதிய வழிகளைக் கற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்த உங்களுக்கு விருப்பம் உள்ளது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் புதிய இணையதளம் நீங்கள் எதிர்பார்த்த கைதட்டலைப் பெறவில்லை என்றால், அதன் குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். அதில் என்ன தவறு இருக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்து, அதிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அதன் புதிய மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பை உருவாக்கவும். அல்லது, பணியமர்த்தல் உத்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் திருப்திக்கு வேலை செய்யவில்லை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருந்தால், புதிதாக மற்றொரு உத்தியை உருவாக்கும்போது அந்த உத்தி உங்களை மேலும் பாதிக்க விடாதீர்கள்.

#8 - இரக்கம்

இரக்கம் என்பது குழு உறுப்பினரின் மிகக் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட திறன் ஆகும். இன்னும், தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையில், அது அதிக மதிப்பு கூட்டல் ஒரு அமைப்புக்கு. இரக்கம் மேற்பரப்பிற்கு அப்பால் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது உங்கள் சக ஊழியர்களின் நோக்கங்கள் மற்றும் உணர்வுகளைப் பற்றிய சிறந்த புரிதலுக்கு உங்களைத் திறந்து, நோக்கத்துடன் செயல்பட உங்களைத் தூண்டுகிறது.

இரக்கம் உண்மையில் பச்சாதாபத்தை விட ஒரு படி மேலே உள்ளது, அங்கு மற்ற நபர் என்ன உணர்கிறார் என்பதை நீங்கள் உணருவது மட்டுமல்லாமல், உணர்ச்சிகளின் எதிர்மறை சக்தியைக் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கவும். நீங்கள் அவர்களுக்குச் செவிசாய்த்து, அவர்கள் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், உங்களை அவர்களின் காலணியில் வைத்து, சூழ்நிலைக்கு பொருத்தமான பதிலை உருவாக்குங்கள். குழு அமர்வுகள், ஒருவருக்கு ஒருவர் நேர்காணல்கள், மெய்நிகர் அமர்வுகள் அல்லது மின்னஞ்சல்களில் - நீங்கள் எங்கும் இரக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் இந்த திறமையை நீங்கள் மாற்றினால், அது அவர்களின் நம்பிக்கைக்கு அதிசயங்களைச் செய்யும் மற்றும் பிற்கால வாழ்க்கையில் இதே போன்ற சூழ்நிலைகளுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்கள். மேற்கூறிய குழுப்பணி திறன்கள் பணியிடத்திற்கு மட்டும் அல்ல. நீங்கள் வகுப்பறையில் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் குழு மூளைச்சலவை, மற்றும் தியேட்டரில் கூட. தொடர்ந்து பயிற்சி செய்வதே முக்கியமானது. அடுத்த முறை உங்கள் தினசரி அமர்வுகளில் அவற்றை இணைக்கும்போது அவை எவ்வாறு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதைப் பாருங்கள்.

அடிக்கோடு

குழுப்பணியின் சக்தி மறுக்க முடியாதது, ஏனெனில் குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் காணலாம். குழுப்பணியின் முக்கியத்துவத்தை இப்போது நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள், எந்தத் துறையிலும் எந்தப் பணியிலும் உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களைத் திறப்பதற்கான திறவுகோல்.

இன்றைய அணிகள் கடந்த கால அணிகளிலிருந்து வேறுபட்டவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவை மிகவும் மாறுபட்டவை, ஆற்றல்மிக்கவை, அதிக தேவை மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆர்வமுள்ளவை. தலைமை மற்றும் குழுப்பணியில் சிறு தவறுகளால் அவர்களை ஏமாற்றி விடாதீர்கள்.

திறக்க AhaSlides குழுப்பணி மற்றும் குழு பிணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உன்னதமான வழியை ஆராய இலவச அம்சங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்:

குறிப்பு: ஹவர்ட் பிசினஸ் விமர்சனம்