Мукофот ва ҳисси ғалаба ҳамеша унсурҳои ҷолибе мебошанд, ки кормандонро барои баланд бардоштани ҳосилнокӣ ташвиқ мекунанд. Инҳо дар солҳои охир ба қабули Gamification дар ҷои кор илҳом бахшиданд.
Пурсишҳо нишон медиҳанд, ки 78% кормандон боварӣ доранд, ки бозӣ кори онҳоро фароғатӣ ва ҷолибтар мекунад. Gamification сатҳи ҷалби кормандонро 48% беҳтар мекунад. Ва тамоюли таҷрибаи кории бозӣ дар чанд соли оянда афзоиш хоҳад ёфт.
Ин мақола ҳама дар бораи бозӣ дар ҷои кор аст, ки ба ширкатҳо кӯмак мекунад, ки кормандонро дар кори худ ҷалб ва ҳавасманд кунанд.
Мундариҷа
Gamification дар ҷои кор чист?
Гамфикатсия дар ҷои кор ин ҷорӣ намудани унсурҳои бозӣ дар заминаи ғайрибозӣ мебошад. Таҷрибаи кории бозӣ аксар вақт бо холҳо, нишонҳо ва дастовардҳо, функсияҳои пешсаф, барҳои пешрафт ва дигар мукофотҳо барои дастовардҳо тарҳрезӣ карда мешавад.
Ширкатҳо тавассути механикаи бозӣ байни кормандон рақобати дохилиро ба вуҷуд меоранд ва ба кормандон имкон медиҳанд, ки барои иҷрои вазифаҳо холҳо ба даст оранд, ки баъдтар онҳоро барои мукофотҳо ва ҳавасмандкунӣ иваз кардан мумкин аст. Ҳадафи ин ҳавасманд кардани кормандон ба рақобат бо ҳамдигар барои баланд бардоштани самаранокии кор ва ҳосилнокӣ. Гамфикатсия инчунин дар омӯзиш бо мақсади таълим ва раванди таълим бароҳаттар ва хушбахттар.
Тарафҳои мусбат ва манфии геймификация дар ҷои кор кадомҳоянд?
Истифодаи бозӣ дар ҷои кор як халтаи омехтаи мунаққидонро нишон медиҳад. Барои шавковар ва рақобатпазир сохтани муҳити корӣ фоидаовар аст, аммо он метавонад ба фалокат табдил ёбад. Биёед бубинем, ки бартариятҳо ва нуқсонҳои таҷрибаи кории бозӣ чӣ гунаанд, ки ширкатҳо бояд ба онҳо диққат диҳанд.
Манфиатҳо
Инҳоянд баъзе бартариҳои бозӣ дар ҷои кор ва баъзе мисолҳо.
- Фаъолияти коргаронро зиёд кунед: Маълум аст, ки коргарон бо мукофоту хавасмандгардонй бештар мехнат кунанд. LiveOps, як ширкати аутсорсинги маркази тамос, тавассути ворид кардани бозӣ ба амалиёти худ ба беҳбудиҳои назаррас ноил шуд. Бо ҷорӣ намудани унсурҳои бозӣ барои мукофотонидани кормандон, онҳо вақти зангро 15% кам карданд, фурӯшро ҳадди аққал 8% зиёд карданд ва қаноатмандии муштариёнро 9% беҳтар карданд.
- Аломати фаврии пешрафт ва комёбиро пешниҳод мекунад: Дар ҷои кори бозӣ, кормандон навсозиҳои пайвастаи иҷроишро мегиранд, зеро онҳо рейтингҳо ва нишонҳои баландтар мегиранд. Ин як муҳити ҳаяҷоновар ва ба ҳадаф нигаронидашуда аст, ки кормандон дар пешрафти худ пайваста пеш мераванд.
- Беҳтарин ва бадтаринро муайян кунед: Лавҳаи пешсаф дар бозӣ метавонад ба корфармоён кӯмак кунад, ки кадоме аз онҳо коргарони ситора ва аз фаъолиятҳо дуранд, баҳогузорӣ кунанд. Дар айни замон, ба ҷои мунтазири он ки роҳбарон диққати худро ба коргарони оғозёбӣ ҷалб кунанд, акнун дигарон метавонанд мустақилона ҳама чизро ҳал кунанд ва аз ҳамдигар омӯзанд. Маҳз он чизест, ки NTT Data ва Deloitte дар болои он кор мекунанд, то кормандони худро тавассути бозӣ бо дигар ҳамкасбон малакаҳои худро инкишоф диҳанд.
- Навъи нави эътимоднома: Gamification метавонад як роҳи нави эътироф ва қарздиҳии кормандонро барои малакаҳо ва дастовардҳои онҳо ҷорӣ кунад, ки метавонад ба нишондиҳандаҳои анъанавии иҷроиш иловаи арзишманд бошад. Масалан, ширкати олмонии нармафзори SAP аз системаи холӣ барои баҳодиҳии саҳмгузорони беҳтарини худ дар шабакаи ҷамъиятии SAP (SCN) дар тӯли 10 сол истифода кардааст.
мушкилоти
Биёед ба камбудиҳои таҷрибаи кории бозӣ назар андозем.
- Кормандони рӯҳафтода: Gamification на ҳама вақт кормандонро ҳавасманд мекунад. "Агар 10,000 корманд вуҷуд дошта бошад ва дар ҷадвали пешсаф танҳо 10 корманди беҳтаринро нишон диҳад, шонси он, ки коргари миёна дар 10 нафари беҳтарин бошад, қариб сифр аст ва ин бозигаронро рӯҳафтода мекунад" гуфт Гал Римон, директори генералӣ ва муассиси GameEffective.
- Дигар бозии одилона нест: Вақте ки ҷойҳои корӣ, пешбарӣ ва баланд бардоштани маоши одамон аз як системаи бозӣ вобаста аст, васвасаи қавӣ барои фиреб додан ё пайдо кардани роҳҳои истифода аз ҳама гуна камбудиҳо дар система вуҷуд дорад. Ва мумкин аст, ки баъзе кормандон омодаанд, ки ба қафои ҳамкорони худ корд зананд, то афзалият дошта бошанд.
- Хавфи аз кор баромадан: Ана гап. Ширкат метавонад ба як системаи бозӣ сармоягузорӣ кунад, аммо то кай кормандон то дилгир шуданашон пешгӯинашаванда аст. Вақте ки вақт фаро мерасад, одамон дигар ба бозӣ машғул намешаванд.
- Барои рушд гарон аст: Майк Бреннан, президент ва сардори хадамоти хидматрасонӣ дар Леапген гуфт: "Гамфикатсия аз он вобаста аст, ки кӣ ба тарроҳии бозӣ саҳм дорад, муваффақ хоҳад шуд ё ноком хоҳад шуд, ки беҳтарин муайянкунандаи тарроҳии он аст". Таҳияи бозиҳо на танҳо гаронарзиш аст, балки нигоҳдории онҳо низ гарон аст.
Намунаҳои Gamification дар ҷои кор
Чӣ гуна ширкатҳо муҳити корро бозӣ мекунанд? Биёед чор намунаи беҳтарини бозикунии ҷои корро дида бароем.
Бозиҳои AhaSlides дар асоси викторина
Бозиҳои оддӣ, вале муассир, ки ба викторина асос ёфтааст, аз AhaSlides метавонанд ба ҳама мавзӯъ барои ҳама намуди ширкат мутобиқ карда шаванд. Ин як викторинаи онлайни виртуалӣ бо унсурҳои бозӣ аст ва иштирокчиён метавонанд онро тавассути телефони худ фавран бозӣ кунанд. Тасвири пешсаф ба шумо имкон медиҳад, ки ҳолати кунунӣ ва холҳои худро дар вақти дилхоҳ санҷед. Ва шумо метавонед саволҳои навро навсозӣ кунед, то бозиро ҳамеша навсозӣ кунед. Ин бозӣ тақрибан дар ҳама чорабиниҳои омӯзиши ширкат ва ташкили даста маъмул аст.
Меҳмонхонаи ман Марриот
Ин бозии моделиронӣ аст, ки аз ҷониби Marriott International барои ҷалби навкорон таҳия шудааст. Он ба ҳама унсурҳои бозии классикӣ пайравӣ намекунад, аммо онро як бозии тиҷории виртуалӣ месозад, ки аз бозигарон тарҳрезии тарабхонаи худ, идоракунии инвентаризатсия, омӯзонидани кормандон ва хидмат ба меҳмононро талаб мекунад. Бозингарон дар асоси хидматрасонии муштариён холҳо ба даст меоранд, бо холҳо барои муштариёни қаноатманд ва тарҳҳо барои хидматрасонии бад.
Оғоз дар Deloitte
Deloitte классикиро дигар кард раванди воридшавӣ бо PowerPoint ба бозии ҷолибтаре, ки дар он кормандони нав бо дигар шурӯъкунандагон муттаҳид мешаванд ва дар бораи махфият, риоя, ахлоқ ва расмиёти онлайн маълумот мегиранд. Ин камхарҷ аст ва ҳамкорӣ ва ҳисси мансубиятро дар байни навкорон ҳавасманд мекунад.
Bluewolf #GoingSocialро барои огоҳии бренд таблиғ мекунад
Bluewolf барномаи #GoingSocial -ро бо истифода аз технология барои баланд бардоштани ҷалби кормандон ва ҳузури онлайни ширкат муаррифӣ кард. Онҳо кормандонро ташвиқ карданд, ки ҳамкорӣ кунанд, баҳои 50 ё баландтар аз Klout ба даст оранд ва нависед blog мансабҳои мансабдори ширкат blog. Аслан, ин як муносибати мутақобилан судманд ҳам барои кормандон ва ҳам барои ширкат буд.
Чӣ тавр гамификатсияро ба ҷои кор бурдан мумкин аст
Роҳҳои зиёде барои ворид кардани бозӣ ба ҷои кор вуҷуд доранд; роҳи соддатарин ва маъмул ин ҷалби он ба омӯзиш, ташкили даста ва раванди боркунӣ мебошад.
Ба ҷои сармоягузорӣ дар системаи қавии бозӣ, ширкатҳои хурд ва дастаҳои дурдаст метавонанд платформаҳои бозӣ ба монанди AhaSlides-ро барои пешбурди омӯзиши шавқовар ва фаъолиятҳои ташкили даста бо геймификация дар асоси викторина истифода баранд. Рости гап, ин кифоя аст.
Саволҳое,
Бозӣ дар ҷои кор чӣ гуна истифода мешавад?
Бозӣ дар ҷои кор ҳамгироии унсурҳои бозӣ ба монанди холҳо, нишонҳо, тахтаҳои пешсаф ва мукофотҳоро дар ҷои кор дар бар мегирад, то корро ҷолибтар гардонад ва рафтори дилхоҳро ба даст орад.
Намунаи бозӣ кардан дар ҷои кор чист?
Ба сифати мисол ҷадвали пешсафиро, ки дастовардҳои кормандонро пайгирӣ мекунад, гиред. Кормандон барои ноил шудан ба ҳадафҳо ё вазифаҳои мушаххас холҳо ё рейтингҳо ба даст меоранд ва ин дастовардҳо дар тахтаи пешсаф ба таври оммавӣ намоиш дода мешаванд.
Чаро бозӣ барои ҷои кор хуб аст?
Бозӣ дар ҷои кор як қатор бартариҳоро пешкаш мекунад. Он ҳавасмандӣ, ҷалби кормандонро афзоиш медиҳад ва рақобати солими дохилиро ба вуҷуд меорад. Илова бар ин, он фаҳмишҳои арзишмандро дар бораи фаъолияти кормандон таъмин мекунад.
Чӣ тавр бозӣ метавонад ба кори ҷои кор мусоидат кунад?
Ҷанбаи рақобатпазирии бозӣ яке аз омилҳои асосӣ мебошад, ки метавонад кормандонро барои бартарии худ ва ҳамсолони худ ташвиқ кунад.
Ref: ширкатҳои зуд | SHRM | Институти тамоюли HR
