Чорабиниҳои такмили ихтисос, аз қабили семинарҳои омӯзишии корпоративӣ, семинарҳои тиҷоратӣ ва барномаҳои роҳбарӣ - барои баланд бардоштани малакаҳо, донишҳо ва рушди касбии иштирокчиён пешбинӣ шудаанд. Бо вуҷуди ин, бисёриҳо наметавонанд тағироти рафтори пурмазмунро пеш баранд. Ширкатҳо ҳар сол миллиардҳо долларро барои ин чорабиниҳо сарф мекунанд, бо умеди баланд бардоштани нигоҳдорӣ ва иҷроиш. Аммо ҳатто бо фикру мулоҳизаҳои мусбӣ ва шаҳодатномаҳои дурахшон, тағироти воқеӣ кам ба амал меоянд.
Мувофиқи маълумоти Маркази тадқиқотии Pew, 40% коргарон мегӯянд, ки омӯзиши расмӣ ба онҳо дар пешрафти касбашон кӯмак мекунад. Ҳавасмандии онҳо? Нигоҳ доштани талаботҳои соҳа (62%) ва беҳтар кардани кор (52%). Аммо аксар вақт, донишҳои гирифташуда нобуд мешаванд, истифода намешаванд.
Барои ба даст овардани таъсири доимӣ, рушди касбӣ бояд фаротар аз интиқоли иттилоот бошад - он бояд тағироти рафториро ба вуҷуд орад, ки ба натиҷаҳо табдил ёбад.
Бӯҳрони самаранокӣ: буҷаҳои калон, таъсири кам
Тасаввур кунед, ки шумо танҳо як барномаи дурӯзаи роҳбариро иҷро кардаед. Шумо ҷои нишастро фармоиш додед, фасилитаторҳои коршиносро киро кардед, мундариҷаи олиро пешкаш кардед ва баррасиҳои дурахшон гирифтед. Бо вуҷуди ин, пас аз моҳҳо, мизоҷони шумо дар бораи рафтори роҳбарӣ ё динамикаи гурӯҳ хабар намедиҳанд.
Садои шавқовар?
Ин ҷудошавӣ эътибор ва эътимоди муштарии шуморо коҳиш медиҳад. Ташкилотҳо вақт ва пулро барои интизории беҳбудиҳои андозагирӣ сарф мекунанд - на танҳо таҷрибаи гуворо ва шаҳодатномаҳои иштирок.
Чӣ воқеан хато мекунад (ва чаро ин қадар маъмул аст)
Коршиноси роҳбарӣ Уэйн Голдсмит қайд мекунад: "Мо ба ҳамон формате, ки ширкатҳои консалтингии HR дар солҳои 1970 ҷорӣ карда буданд, кӯрона пайравӣ кардем."
Ин аст он чизе ки маъмулан рӯй медиҳад:
рӯзи 1
- Иштирокчиён бо презентатсияҳои тӯлонӣ нишастаанд.
- Баъзеҳо машғуланд, аммо аксарият аз минтақа берун мешаванд.
- Шабака ҳадди аққал аст; одамон ба гуруххои худ часпиданд.
рӯзи 2
- Презентатсияҳои бештар бо баъзе интерактивии нимкора.
- Нақшаҳои амалиёти умумӣ пур карда мешаванд.
- Хама бо шаходатнома ва табассуми хушмуомила мераванд.
Бозгашт ба кор (ҳафтаи 1 - моҳи 3)
- Слайдҳо ва қайдҳо фаромӯш мешаванд.
- Ҳеҷ гуна пайгирӣ, тағир додани рафтор.
- Ҳодиса ба хотираи дур табдил меёбад.
Ду мушкили асосӣ: фрагментатсияи мундариҷа ва фосилаҳои пайвастшавӣ
"Мӯҳтаво хеле пора-пора ҳис мекард - слайдҳо хеле дароз буданд, аммо ба ҳар ҳол ҳама чизро дуруст фаро гирифта наметавонистанд. Муҳокимаҳо дар гирду атроф ҷаҳиш ёфтанд. Ман бе ягон чизи возеҳ баромадам."
Мушкилоти 1: фрагментатсияи мундариҷа
- Слайдҳои аз ҳад зиёд пурборшуда ба фишори равонӣ оварда мерасонанд.
- Мавзӯъҳои ҷудошуда барномаро ошуфта мекунанд.
- Ягон роҳи ягона ва равшан барои амалӣ кардан.
Мушкилоти 2: монеаҳои пайвастшавӣ
- Шабакаи сатҳи рӯизаминӣ барои сохтани муносибатҳо имконнопазир аст.
- Омӯзиши ҳамсолон; иштирокчиён мушкилоти муштарак надоранд.
- Не сохтори пайгирӣ ё заминаи умумӣ.
Ислоҳ: ҷалби воқеӣ дар вақти воқеӣ, ки пайваст ва равшан мекунад
Ба ҷои истеъмоли ғайрифаъол, рӯйдодҳои шумо метавонанд пурқувват, интерактивӣ ва муассир бошанд. Ин аст, ки чӣ тавр AhaSlides ба шумо барои ноил шудан ба ин кӯмак мекунад:
- Абри калимаи зинда яхро мешиканад.
- Пурсишҳои вақти воқеӣ ва саволу ҷавоб нофаҳмиҳоро фавран бартараф мекунанд.
- Викторинаҳои интерактивӣ хулосаҳои асосиро тақвият медиҳанд.
- Фикру мулоҳизаҳои мустақим нишон медиҳанд, ки чӣ таъсирбахш аст.
- Банақшагирии амал бо тасдиқи ҳамсолон татбиқро суръат мебахшад.
- Иштироки беном мушкилоти муштаракро ошкор мекунад - оғози беҳтарини сӯҳбат.
📚 Фаҳмиши тадқиқот: Таҳқиқоти 2024 ки дар Маҷаллаи аврупоии кор ва психологияи ташкилотӣ нашр шудааст, таъкид мекунад, ки дастгирии иҷтимоӣ ва рафтори мубодилаи дониш барои муваффақияти омӯзиш муҳим аст. Муҳаққиқон муайян карданд, ки кормандон эҳтимоли истифодаи малакаҳои навро хеле зиёд мекунанд, вақте ки онҳо узви шабакаҳои дастгирии ҳамсолон ҳастанд, ки ҳамкорӣ ва муколамаи доимиро ташвиқ мекунанд (Mehner, Rothenbusch, & Kauffeld, 2024). Ин таъкид мекунад, ки чаро семинарҳои анъанавии "нишастан ва гӯш кардан" ноком мешаванд ва чаро ҷалби воқеӣ, тасдиқи ҳамсолон ва сӯҳбатҳои пайгирӣ барои табдил додани омӯзиш ба натиҷаҳои пойдор муҳиманд.
Иштирокчиён бо возеҳӣ, робитаҳои воқеӣ ва қадамҳои амалии минбаъда, ки онҳо барои татбиқ кардан ҳавасманданд, дур мешаванд. Ин аст, ки рушди касбӣ воқеан касбӣ ва таъсирбахш мегардад.
Омодаед, ки чорабиниҳои рушди касбии худро тағйир диҳед?
Додани сертификатҳои гаронбаҳоеро, ки чанг ҷамъ мекунанд, бас кунед. Эҷоди натиҷаҳои ченшавандаеро оғоз кунед, ки тиҷорати такрорӣ ва қаноатмандии муштариёнро ба вуҷуд меоранд.
Таърихи муваффақият: British Airways x AhaSlides
Агар шумо аз шунидани "мӯҳтаво хеле пароканда ҳис карда шуд" ва "Ман бе ягон чизи мушаххасе барои амалӣ кардани он мондам" хаста шуда бошед, вақти он расидааст, ки ба омӯзиши интерактивӣ ва ба натиҷа асосёфта гузаред, ки иштирокчиён воқеан дар ёд доранд ва татбиқ мекунанд.
Бигзор мо ба шумо дар тағир додани чорабинии навбатии шумо кумак кунем. Формаи зерро пур кунед ва мо бо шумо тамос хоҳем гирифт, то муҳокима кунем, ки чӣ гуна AhaSlides метавонад ба шумо кумак кунад:
- Бо пурсишҳои воқеӣ ва саволу ҷавобҳое, ки фавран нофаҳмиҳоро бартараф мекунанд, пора-порашавии мундариҷаро бартараф кунед
- Тавассути бозхондани мустақим ва банақшагирии амалии тасдиқшуда аз ҷониби ҳамсолон, хулосаҳои мушаххас ва амалӣ эҷод кунед
- Шабакаи ноқулайро тавассути ошкор кардани мушкилоти муштарак ва заминаҳои муштарак ба пайвастҳои воқеӣ табдил диҳед
- Ба ҷои умед ба он ки иштирокчиён ба онҳо диққат диҳанд, ҷалби воқеиро чен кунед
Мизоҷони шумо захираҳои назаррасро барои рушди касбӣ сармоягузорӣ мекунанд. Боварӣ ҳосил кунед, ки онҳо ROI-и ченшавандаро мебинанд, ки боиси такрори тиҷорат ва муроҷиатҳо мегардад.
Шаблонҳо барои оғоз кардани шумо
Зеро ин барои он ҳастем, ки мо ҷаҳонро аз вохӯриҳои хоболуд, машқҳои дилгиркунанда ва дастаҳои танзимшуда, як слайди ҷолиб дар як вақт наҷот медиҳем.
