Hiçbir yere varamadan, ilerleyemeyecek bir yol göremediğiniz oldu mu? Muhtemelen düşünme yeteneğinizin sadece bir yarısını kullanıyordunuz. Yaratıcı problem çözme, zıt yönlere doğru ilerleyen iki düşünme biçimine ihtiyaç duyar: seçenekleri açan ıraksak düşünme ve seçenekleri daraltarak bir karara indirgeyen yakınsak düşünme.
Bu kılavuz, her birinin ne olduğunu açıklıyor, bunları yan yana gösteriyor ve her ikisini de sırayla kullanan dört adımlı bir süreci (Keşfet, Tanımla, Geliştir ve Teslim Et) adım adım anlatıyor.
Iraksak ve yakınsak düşünme biçimlerinin açıklaması
Psikolog J.P. Guilford, 1956'da "Zekanın Yapısı" adlı makalesinde, bir sorunla karşılaştığımızda kullandığımız iki tür zihinsel süreci tanımlamak için bu iki terimi de ortaya atmıştır.
Farklı düşünme Bu, birçok olası cevap üretmekle ilgilidir. Geniş bir yelpazede araştırma yaparsınız, beklenmedik bağlantılar kurarsınız ve fikirlerin ortaya çıkabilmesi için yargılamayı ertelersiniz. İyi bir beyin fırtınasında olan budur.
Ortak düşünme Bu, seçim yapmakla ilgili. Seçenekleri maliyet, zaman, risk ve uygunluk gibi kriterlere göre karşılaştırır, ardından işe yarama olasılığı en yüksek olan bir veya iki seçeneğe kadar daraltırsınız.
Bunu hatırlamanın en basit yolu şudur: ıraksak düşünme genişlik, yakınsak düşünme derinliktir. Değerli fikirler bulmak için birincisine, bunlardan birini plana dönüştürmek için ise ikincisine ihtiyacınız vardır.
Iraksak ve yakınsak düşünme örnekleri
Her ikisini de sürekli kullanırsınız, genellikle şu sırayla:
- İş yerinde bir sorunu çözmek. Ekip önce eleştirmeden aklına gelen her fikri ortaya atar (ayrışan). Ardından artıları ve eksileri değerlendirir, örtüşen fikirleri birleştirir ve test etmek için en iyi birkaçını seçer (yakınlaşan).
- Bir ürün tasarlamak. Tasarımcılar birçok farklı konseptin taslağını çıkarır (ıraksak), ardından bunları kullanıcıların ihtiyaçları ve inşa edilebileceklerle karşılaştırır ve birini geliştirir (yakınsak).
- Makale yazmak. Akla gelen her konuyu ve argümanı serbestçe yazmak ıraksak bir yaklaşımdır. Bir tez seçip kanıtları onun altına yerleştirmek ise yakınsak bir yaklaşımdır.
- Bir etkinlik planlamak. Olası temaları, mekanları ve etkinlikleri listelemek ayrıştırıcıdır. Listeyi bütçeye, tarihe ve sayıya göre daraltmak ise birleştiricidir.
- Sınava çalışıyorum. Aklınıza gelebilecek her soruyu yazmak ıraksak bir yaklaşımdır. Zayıf noktalarınızı bulmak için kendinizi test etmek ise yakınsak bir yaklaşımdır.
- Yemek pişirme. Alışılmadık malzeme kombinasyonlarını denemek farklılaşmadır. Tarifi işe yarayana kadar tekrarlamak ve ayarlamak ise yakınlaşmadır.
Iraksak düşünme ve yakınsak düşünme: Aralarındaki farklar
| Ortak düşünme | Farklı düşünme | |
|---|---|---|
| odak | En iyi veya doğru cevabı arar. | Birbirinden eşit derecede geçerli olabilecek birçok cevabı inceliyor. |
| Kullanım Şekli | Tek bir sonuca doğru ilerliyor | Birçok yöne doğru dallanır |
| Yargı | Fikirler ortaya çıktıkça onları değerlendirir. | Fikirlerin ortaya çıkabilmesi için yargıyı erteler. |
| Yaratıcılık | Yerleşik yöntemlere ve önceden edinilmiş bilgilere dayanır. | Birbiriyle ilgisiz fikirler arasında yeni bağlantılar kurar. |
| Amaç | Fikirleri bir karara dönüştürür. | Geniş bir seçenek yelpazesi oluşturur. |
| Tipik aktiviteler | Eleştiri, değerlendirme, planlama, sorun giderme | Beyin fırtınası, zihin haritalama, "ya şöyle olursa" senaryoları, doğaçlama |
İkisini birden nasıl kullanacağınız: dört adımlı bir süreç
MKS Çift ElmasBirleşik Krallık Tasarım Konseyi tarafından 2005 yılında yayınlanan bir tasarım süreci, iki modu net bir sıraya koyar. Dört aşaması vardır: Keşfet, Tanımla, Geliştir ve Teslim Et. Her bir elmas şekli açılır (ıraksak) ve sonra kapanır (yakınsak). Aynı model, sadece tasarım için değil, neredeyse her proje için geçerlidir.
1. Keşfetmek (farklılaşmak)
Geniş bir bakış açısıyla başlayın. Amaç, sorunun ne olduğuna karar vermeden önce onu birçok açıdan anlamaktır. Etkilenen kişilerle konuşun, bugün nasıl çalıştıklarını gözlemleyin, mevcut verileri inceleyin ve sorular sorun. açık uçlu sorularHenüz çözümlere atlamayın ve duyduklarınızı süzgeçten geçirmeyin.
Bir grupla, canlı kelime Bulutu Bu, bunu yapmanın hızlı bir yoludur. Herkes aynı anda telefonundan cevap verir, bu nedenle daha sessiz kişiler de özgüvenli kişiler kadar kolaylıkla katkıda bulunur ve en yaygın temalar ekranda daha büyük görünür.
2. (Yakınsak)
Şimdi daraltın. Bulduklarınızda kalıplar arayın, ilgili noktaları gruplandırın (yakınlık haritalaması iyi sonuç verir) ve gerçek sorunun ne olduğuna karar verin. Tüm ekibin üzerinde anlaştığı kısa bir sorun ifadesiyle bitirin. Bulgular net bir soruna işaret etmiyorsa, geri dönün ve daha fazla bilgi toplayın.
3. (Farklılaşan) Gelişmek
Tekrar açılın, bu sefer çözümlere odaklanın. Sorun ifadesine karşı beyin fırtınası yapın, nitelikten ziyade niceliğe önem verin ve çılgın fikirleri kucaklayın, çünkü saçma bir fikir genellikle iyi bir fikre yol açar. Eleştiriyi bir sonraki aşamaya erteleyin.
4. Teslim Etmek (yakınsak)
Son kez daraltın. Her fikri önceden üzerinde anlaştığınız kriterlere göre test edin: sorunu çözüyor mu, uygulanabilir mi, riskleri neler ve etkiyle karşılaştırıldığında harcanacak çaba ne kadar? Bir etki ve çaba matrisi veya basit bir oylama, grubun karar vermesine yardımcı olur. Fikirler süreç içinde birleştirilebilir veya yeniden ele alınabilir. Tek bir öneri ve net bir sonraki adımla bitirin.
Canlı anket Bu aşamaya uygun, çünkü en yüksek sesle konuşanın yönü belirlemesine gerek kalmadan herkesin oy kullanmasına olanak tanıyor.
Her zorluğun tek bir kazanan yerine kendine özgü bir çözüme ihtiyaç duyduğu durumlarda, Eşleştirme Anketi slaytı Herkesin karşılaştığı sorunları, en iyi sonuç vereceğini düşündüğü çözümlerle eşleştirmesine olanak tanır ve grubun en çok üzerinde anlaştığı eşleştirmeyi gösterir.
Yaygın hatalar
- Henüz çok erken yargıda bulunmak. Fikir ayrılığı aşamasındayken eleştiri yapmak insanları içine kapatır. İki modu birbirinden ayrı tutun.
- Asla yakınlaşmıyorlar. Uzun bir fikir listesi karar anlamına gelmez. Ayrışma aşaması için bir zaman sınırı belirleyin.
- Çok erken yakınlaşma. İlk işe yarar fikri kabul etmek, daha iyisini asla göremeyeceğiniz anlamına gelir.
- Tek bir sesin baskın olmasına izin vermek. Fikirleri anonim olarak veya eş zamanlı olarak toplayın, böylece kıdem hangi fikirlerin dinleneceğine karar vermesin.
Anahtar teslim paketler
Farklı düşünme size seçenekler sunarken, yakınsak düşünme bunları bir tercihe dönüştürür. Bunlar arasında geçiş yapmak ve onları ayrı tutmak, hem rutine düşmekten hem de bitmek bilmeyen beyin fırtınasından kaçınmanıza yardımcı olur. Bir sonraki probleminizde bu dört adımı deneyin ve AhaSlides ücretsiz sunum yapan kişi.ahaslides.com Keşfet ve Teslim Et aşamalarını ekibinizle canlı olarak yürütmek.
Sık Sorulan Sorular
Farklı düşünceye örnek nedir?
Bir ataşın mümkün olduğunca çok kullanım alanını listelemek veya yeni bir ürün için onlarca isim düşünüp, herhangi birini değerlendirmeden önce beyin fırtınası yapmak.
Yakınsak düşünmeye bir örnek nedir?
Beş ürün isminden oluşan bir kısa liste oluşturup, bunların arasından uygun, telaffuzu kolay ve ürünle ilgili olanları seçerek bir isim belirlemek.
Iraksak düşünme, yakınsak düşünme ve yanal düşünme arasındaki fark nedir?
Farklı düşünme birçok seçenek üretirken, yakınsak düşünme bunlar arasından seçim yapar. Edward de Bono tarafından ortaya atılan bir terim olan yanal düşünme, bir probleme beklenmedik bir açıdan yaklaşmanın bilinçli bir yoludur ve bu da onu farklı düşünme aşamasında kullanabileceğiniz bir teknik haline getirir.
Iraksak düşünme mi yoksa yakınsak düşünme mi daha iyidir?
İkisi de değil. Yaratıcı problem çözme, sırayla her ikisine de ihtiyaç duyar. Yakınsak düşünme olmadan ıraksak düşünme asla bir karara varamaz ve ıraksak düşünme olmadan yakınsak düşünme sadece ilk fikri cilalar.
