Lực lượng lao động luôn đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của tổ chức. Mỗi tổ chức có một chiến lược khác nhau để đánh giá và đào tạo nhân viên của mình cho các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Sự công nhận & giải thưởng là mối quan tâm ưu tiên nhất của nhân viên, để nhận được nhận xét thẩm định cho những gì họ đang đóng góp.
Hơn nữa, điều quan trọng là phải hiểu được mong muốn bên trong của nhân viên khi họ làm việc cho tổ chức. Trên thực tế, sự công nhận là một trong những mối quan tâm hàng đầu của nhân viên, điều đó có nghĩa là họ hy vọng nhận được những nhận xét đánh giá về những gì họ đang đóng góp. Nhưng cách nhà tuyển dụng đưa ra phản hồi và nhận xét đánh giá của nhân viên luôn là vấn đề phức tạp.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng tốt hơn về cách nhận xét đánh giá nhân viên và cách chúng tôi hỗ trợ phương pháp này để cải thiện hiệu suất và chất lượng công việc của nhân viên.
Mục lục
- Định nghĩa của Bình luận thẩm định
- Mục đích của Nhận xét thẩm định
- Các ví dụ về nhận xét thẩm định
- Các công cụ đánh giá hiệu suất hiệu quả
Sự tham gia làm việc tốt hơn với AhaSlides
- Đánh giá thành tích nhân viên
- Ví dụ về phản hồi cho đồng nghiệp
- Ví dụ về Tự đánh giá
- Nguồn bên ngoài: nhân viên
Tìm kiếm một công cụ tương tác tại nơi làm việc?
Sử dụng câu đố vui trên AhaSlides để nâng cao môi trường làm việc của bạn. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ AhaSlides thư viện mẫu!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Định nghĩa Nhận xét Thẩm định
Khi nói đến các điều khoản nhận xét thẩm định, chúng tôi có thẩm định tự đánh giá và thẩm định tổ chức. Ở đây, chúng tôi tập trung vào một khái niệm rộng hơn về hệ thống đánh giá kết quả hoạt động của tổ chức.
Hệ thống đánh giá hiệu suất của nhân viên tạo ra thông tin hợp lệ về hiệu quả làm việc của nhân viên để đưa ra các quyết định về nguồn nhân lực sáng suốt. Đánh giá một cách có hệ thống về mức độ hiệu quả của từng công việc đang được thực hiện, đánh giá cũng cố gắng xác định các nguyên nhân đối với một mức hiệu suất cụ thể và tìm kiếm các cách để nâng cao hiệu suất trong tương lai.
Người ta nhận thấy rằng việc đánh giá hoặc thẩm định nhân viên nên được tiến hành thường xuyên để đưa ra nhận xét chính xác hoặc phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên về từng nhiệm vụ và công việc mà họ đã làm, điều này đảm bảo nhân viên nhận được thông điệp đúng về nhiệm vụ công việc của họ.
Nếu không có quy trình thẩm định chính thức, nhân viên có thể nghi ngờ về việc đánh giá hiệu suất của họ là không công bằng và không chính xác. Do đó, các nhà tuyển dụng phải đưa ra nhận xét đánh giá đúng đắn dựa trên kết quả làm việc của nhân viên và hệ thống đánh giá chuyên nghiệp.
Tương tác nhiều hơn tại nơi làm việc
- Người tạo câu đố trực tuyến AI | Làm câu đố trực tiếp | 2024 tiết lộ
- AhaSlides Online Poll Maker – Công cụ khảo sát tốt nhất
- Trình tạo nhóm ngẫu nhiên | Tiết lộ về Trình tạo nhóm ngẫu nhiên năm 2024
Mục đích của Nhận xét Thẩm định
Về đánh giá nhân viên, các tổ chức có rất nhiều mục đích nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của cá nhân và văn hóa công ty. Dưới đây là một số lợi ích của việc đánh giá nhân viên chuyên nghiệp:
- Chúng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về kỳ vọng của các trách nhiệm
- Chúng giúp tăng mức độ gắn bó và công nhận của nhân viên
- Các nhà tuyển dụng có cơ hội để có cái nhìn sâu sắc về điểm mạnh và động lực của nhân viên
- Họ đưa ra những phản hồi hữu ích cho nhân viên về lĩnh vực nào và cách họ có thể cải thiện chất lượng công việc trong tương lai
- Họ có thể giúp cải thiện kế hoạch quản lý trong tương lai
- Họ đưa ra các đánh giá khách quan về mọi người dựa trên các số liệu tiêu chuẩn, có thể hữu ích để đưa ra quyết định về việc tăng lương, thăng chức, thưởng và đào tạo.
Khảo sát hiệu quả với AhaSlides
- Thang đánh giá là gì? | Trình tạo thang đo khảo sát miễn phí
- Tổ chức Hỏi đáp trực tiếp miễn phí vào năm 2024
- Đặt câu hỏi mở
- 12 công cụ khảo sát miễn phí năm 2024
Ví dụ về Nhận xét Thẩm định
Trong bài đăng này, chúng tôi cung cấp cho bạn những cách tốt nhất để đưa ra nhận xét cho nhân viên của bạn trong các trường hợp khác nhau, từ nhân viên cấp thấp, nhân viên toàn thời gian đến các vị trí quản lý.
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý
| Tích cực | Bạn công bằng và đối xử bình đẳng với mọi người trong văn phòng Bạn là hình mẫu tốt cho thành viên trong nhóm, thường xuyên thể hiện tinh thần làm việc và năng lực của mình với tư cách là một phần của nhóm Bạn phớt lờ những ý kiến đóng góp khác với của mình. |
| Tiêu cực | Bạn có xu hướng thiên vị trong một số tình huống, điều này gây ra một số phàn nàn của nhân viên Bạn dễ bị lung lay bởi người khác, điều này khiến thành viên trong nhóm nghi ngờ khả năng của bạn. Bạn không thể giao nhiệm vụ một cách hiệu quả và công bằng trong nhóm của mình |
Kiến thức công việc
| Tích cực | Bạn đã vận dụng sáng tạo kiến thức kỹ thuật để giải quyết vấn đề Bạn đã chia sẻ những kinh nghiệm hay cho các đồng nghiệp khác làm theo Bạn đã áp dụng các khái niệm lý thuyết phù hợp để giải quyết các thách thức thực tế |
| Tiêu cực | Những kỹ năng bạn đã nói có vẻ sáo rỗng và lỗi thời |
Hợp tác và làm việc theo nhóm
| Tích cực | Bạn luôn hỗ trợ và giúp đỡ người khác hoàn thành nhiệm vụ của họ. Bạn tôn trọng người khác và lắng nghe ý kiến khác Bạn là một thành viên xuất sắc trong nhóm |
| Tiêu cực | Bạn luôn giữ kiến thức và kỹ năng của mình cho bản thân Bạn luôn vắng mặt trong các sự kiện xây dựng nhóm và các bữa tiệc xã hội Tôi hy vọng bạn sẽ thể hiện tinh thần đồng đội nhiều hơn |
Chất lượng công việc
| Tích cực | Bạn đã hoàn thành chất lượng công việc cao |
| Tiêu cực | Bạn cần quyết đoán và dứt khoát hơn khi đưa ra chỉ đạo Bạn đã không tuân theo SOP (quy trình vận hành tiêu chuẩn) của công ty Bạn đã nghỉ việc trước khi hoàn thành tất cả các nhiệm vụ đã thống nhất |
Giao tiếp
| Tích cực | Bạn đã đặt câu hỏi và chia sẻ thông tin với những người còn lại trong nhóm. Bạn đã giao tiếp hiệu quả và rõ ràng Tôi đánh giá cao rằng bạn sẵn sàng lắng nghe người khác và hiểu quan điểm của họ |
| Tiêu cực | Bạn chưa bao giờ yêu cầu sự giúp đỡ từ thành viên trong nhóm và trưởng nhóm của mình khi bạn không thể tự mình giải quyết vấn đề, bạn là người có nghi thức sử dụng email kém. Đôi khi bạn sử dụng những từ không phù hợp trong các cuộc trò chuyện trang trọng |
Hiệu suất
| Tích cực | Bạn đã đạt được các mục tiêu về năng suất ở mức hiệu suất nhất quán cao Bạn đã hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn tôi mong đợi Bạn đưa ra những câu trả lời mới lạ cho một số tình huống phức tạp nhất của chúng ta trong thời gian ngắn. |
| Tiêu cực | Bạn luôn trễ deadline. Bạn cần tập trung hơn vào các chi tiết của dự án trước khi nộp Bạn nên tập trung vào các nhiệm vụ cấp bách trước |
Các công cụ đánh giá hiệu suất hiệu quả
Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên là điều quan trọng và cần thiết, giúp cải thiện hiệu suất công việc chất lượng cao và đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức. Tuy nhiên, bạn có thể làm cho hệ thống đánh giá hiệu suất của mình trở nên hiệu quả hơn với một số khoản tiền thưởng cho sự đóng góp của nhân viên.
Với mức thưởng này, nhân viên sẽ thấy đánh giá và nhận xét của bạn là công bằng và chính xác, và sự đóng góp của họ được công ty ghi nhận. Đặc biệt, bạn có thể tạo ra những trò chơi may mắn thú vị để thưởng cho nhân viên của mình. Chúng tôi đã thiết kế một Mẫu trò chơi thưởng bánh xe quay Spinner như một cách thay thế để trình bày các ưu đãi dành cho nhân viên xuất sắc của bạn.
Động não tốt hơn với AhaSlides
- Trình tạo đám mây Word miễn phí
- 14 công cụ tốt nhất để động não ở trường học và nơi làm việc năm 2024
- Ban ý tưởng | Công cụ động não trực tuyến miễn phí
Chìa khóa
Hãy tạo ra những trải nghiệm và văn hóa nơi làm việc tốt nhất cho tất cả nhân viên của bạn với AhaSlides. Tìm hiểu cách làm AhaSlides Trò chơi vòng quay cho các dự án tổ chức xa hơn của bạn.
