Ví dụ về Ra quyết định | Hướng dẫn đưa ra quyết định hiệu quả năm 2024

Đang loay hoay đưa ra lựa chọn nên hãy cùng tham khảo nhé ví dụ ra quyết định, mẹo và chiến lược để hiểu rõ hơn về cách đưa ra quyết định trong các tình huống khác nhau. 

Chúng ta bắt gặp những ví dụ về việc ra quyết định trong cuộc sống hàng ngày, từ thói quen, như trang phục hôm nay là gì, tôi có thể ăn gì trong bữa tối cho đến những sự kiện quan trọng hơn như tôi sẽ khởi nghiệp tốt hơn trong ngành công nghệ cao hay kế hoạch tiếp thị nào hiệu quả hơn, vân vân. 

Trong việc ra quyết định quá trình, mọi người có ý định xem xét các lựa chọn thay thế khác nhau để đạt được kết quả tốt nhất với mức tiêu thụ tài nguyên ít nhất, hay nói cách khác là thành công. Vì vậy, những tài khoản cho kinh doanh hoặc thành công cá nhân? Nếu không có quyết định đúng đắn, liệu có thể duy trì một công ty phát triển mạnh không? 

Mục lục

Trong bài viết này, bạn sẽ học:

• Giới thiệu chung
• một quá trình ra quyết định là gì?
• 3 loại ra quyết định là gì?
• Tại sao việc ra quyết định lại quan trọng và lợi ích của nó?
• các ví dụ ra quyết định tốt nhất là gì?
• Làm cho quá trình ra quyết định trở nên thú vị hơn với AhaSlides
• Kết luận:
• Những câu hỏi thường gặp

Mẹo với AhaSlides

• Ví dụ về phong cách lãnh đạo
• Ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi
• Quy trình quản trị chiến lược
• Ví dụ giải quyết vấn đề sáng tạo
• Đào tạo dịch vụ khách hàng cho nhân viên

Giới thiệu chung

Quy trình ra quyết định là gì?

A quy trình ra quyết định là một cách tiếp cận có hệ thống để đưa ra lựa chọn và lựa chọn các hướng hành động dựa trên một bộ tiêu chí và thông tin có sẵn. Nó liên quan đến việc xác định một vấn đề hoặc cơ hội, thu thập thông tin liên quan, xem xét các tùy chọn khác nhau, đánh giá các tùy chọn dựa trên một bộ tiêu chí và chọn tùy chọn tốt nhất dựa trên đánh giá.

Quá trình ra quyết định thường bao gồm các bước sau:

1. Xác định vấn đề hoặc cơ hội: Xác định vấn đề hoặc tình huống cần ra quyết định.
2. Thu thập thông tin: Thu thập dữ liệu liên quan và thông tin liên quan đến vấn đề hoặc cơ hội.
3. Xác định các tùy chọn: Tạo danh sách các giải pháp hoặc khóa học hành động tiềm năng.
4. Đánh giá các tùy chọn: Phân tích ưu và nhược điểm của từng phương án, xem xét các rủi ro và lợi ích tiềm ẩn.
5. Chọn tùy chọn tốt nhất: Chọn tùy chọn đáp ứng tốt nhất các tiêu chí và giải quyết vấn đề hoặc tận dụng cơ hội.
6. Thực hiện quyết định: Xây dựng kế hoạch hành động và thực hiện phương án đã chọn.
7. Đánh giá kết quả: Đánh giá tính hiệu quả của quyết định và xác định bất kỳ lĩnh vực nào cần cải thiện.

3 loại ra quyết định là gì?

Hiểu được kiểu ra quyết định cần thiết trong một tình huống nhất định có thể giúp các cá nhân hoặc tổ chức phân bổ nguồn lực, thời gian và nỗ lực hiệu quả hơn để đưa ra quyết định tốt nhất có thể. Đây là có những kiểu ra quyết định về mặt quản lý:

1. Ra quyết định điều hành: Kiểu ra quyết định này được đưa ra để đối phó với một tình huống quen thuộc, lặp đi lặp lại với kết quả có thể dự đoán được từng ngày. Những quyết định này thường được đưa ra nhanh chóng và với nỗ lực tối thiểu. Đặt hàng thường xuyên vật tư/tạo luân phiên nhân viên là một trong nhiều ví dụ về việc ra quyết định.

2. Ra quyết định chiến thuật: Kiểu ra quyết định này được đưa ra để đối phó với một tình huống quen thuộc, nhưng là tình huống cần phân tích và đánh giá nhiều hơn một chút. Các quyết định chiến thuật thường được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp trung, những người phải cân bằng các mục tiêu và mục tiêu mâu thuẫn nhau. Quyết định khởi chạy chiến dịch tiếp thị nào cho một sản phẩm mới là một trong nhiều ví dụ về việc ra quyết định.

3. Ra quyết định chiến lược: Kiểu ra quyết định này được đưa ra để đối phó với một tình huống độc đáo, phức tạp có tác động đáng kể đến tương lai của tổ chức. Các quyết định chiến lược thường được đưa ra bởi các nhà điều hành cấp cao nhất và yêu cầu phân tích và đánh giá sâu rộng các lựa chọn khác nhau. Quyết định mở rộng dòng sản phẩm của công ty hay thâm nhập vào một thị trường mới là một trong nhiều ví dụ về việc ra quyết định.

Tại sao việc ra quyết định lại quan trọng và lợi ích của nó?

Việc ra quyết định rất quan trọng vì nó giúp các cá nhân và tổ chức đưa ra những lựa chọn sáng suốt và sáng suốt có thể dẫn đến kết quả tốt hơn và cải thiện hiệu suất. Với những điểm sau đây, không có lý do gì để bỏ qua quá trình ra quyết định.

• Mục tiêu đạt được: Ra quyết định tốt giúp các cá nhân và tổ chức đạt được mục tiêu của họ. Bằng cách đưa ra những lựa chọn sáng suốt và sáng suốt, họ có thể đạt được tiến bộ hướng tới mục tiêu của mình.
• Giải quyết vấn đề: Ra quyết định giúp giải quyết vấn đề bằng cách xác định và phân tích vấn đề, đồng thời tìm ra giải pháp tốt nhất để giải quyết chúng.
• Hiệu quả: Ra quyết định tốt có thể giúp giảm thời gian, công sức và nguồn lực cần thiết để đạt được một mục tiêu cụ thể. Nó có thể giúp các cá nhân và tổ chức hoạt động hiệu quả và năng suất hơn.
• Cải thiện kết quả: Đưa ra các quyết định đúng đắn có thể dẫn đến kết quả tích cực, chẳng hạn như tăng doanh thu, sự hài lòng của khách hàng, sự gắn kết của nhân viên và lợi nhuận.
• Quản trị rủi ro: Các ví dụ về việc đưa ra quyết định hiệu quả giúp quản lý rủi ro bằng cách xác định các vấn đề tiềm ẩn và lập kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động của chúng.
• Phát triển cá nhân: Ra quyết định có thể giúp các cá nhân phát triển tư duy phản biện và kỹ năng giải quyết vấn đề, những kỹ năng cần thiết cho sự tăng trưởng và phát triển cá nhân.

Các ví dụ ra quyết định tốt nhất là gì?

Các ví dụ ra quyết định tốt nhất về ra quyết định tập trung

Ra quyết định tập trung đề cập đến quá trình ra quyết định trong đó một cá nhân hoặc một nhóm cá nhân có thẩm quyền và trách nhiệm đưa ra quyết định cho một tổ chức hoặc nhóm, thường được đưa ra bởi những người có kinh nghiệm nhất. Các quyết định được đưa ra là ràng buộc và phải được tất cả các thành viên của tổ chức tuân thủ. Đây là một số tập trung ví dụ ra quyết định mà bạn có thể tham khảo:

1. tổ chức quân sự: Trong các tổ chức quân sự, các quyết định thường được đưa ra bởi một cơ cấu chỉ huy trung tâm. Mệnh lệnh do người chỉ huy đưa ra phải được mọi thành viên trong tổ chức tuân theo.
2. Tổ chức doanh nghiệp: Trong các tổ chức doanh nghiệp, quản lý cấp cao chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng đến phương hướng và hoạt động của công ty. Các ví dụ về việc ra quyết định tốt nhất là các quyết định liên quan đến sáp nhập và mua lại, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường thường được đưa ra bởi các giám đốc điều hành cấp cao.
3. Tổ chức chính phủ: Trong các tổ chức chính phủ, các quyết định liên quan đến chính sách và pháp luật được đưa ra bởi các quan chức được bầu và các quan chức được bổ nhiệm. Các quyết định này có giá trị ràng buộc và phải được tất cả các thành viên của chính phủ cũng như công chúng tuân theo.
4. Cơ sở giáo dục: Trong các tổ chức giáo dục, các quyết định liên quan đến chương trình giảng dạy, các khóa học và tiêu chuẩn học tập được thực hiện bởi một ban quản lý trung tâm. Các giảng viên phải tuân thủ các quyết định này để duy trì sự công nhận và đáp ứng nhu cầu của sinh viên.
5. Các tổ chức phi lợi nhuận: Trong các tổ chức phi lợi nhuận, chúng ta có thể thấy nhiều ví dụ về việc ra quyết định tốt, chẳng hạn như các quyết định liên quan đến gây quỹ, phát triển chương trình và quản lý tình nguyện viên thường do ban giám đốc trung ương đưa ra. Các nhân viên và tình nguyện viên phải tuân thủ các quyết định này để hoàn thành sứ mệnh của tổ chức.

Các ví dụ ra quyết định tốt nhất về ra quyết định phi tập trung

Ra quyết định phi tập trung đề cập đến một quá trình ra quyết định trong đó quyền hạn và trách nhiệm được phân phối giữa nhiều cá nhân hoặc nhóm trong một tổ chức hoặc nhóm. Mỗi nhóm hoặc cá nhân có một mức độ tự chủ nhất định để đưa ra quyết định trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Các quyết định được đưa ra thường dựa trên nhóm địa phương và có nhiều chỗ hơn cho sự linh hoạt và sáng tạo trong quá trình ra quyết định.

Có rất nhiều xuất sắc ra quyết định phi tập trung ví dụ như sau:

1. Holacality: Holacracy là một ví dụ nổi bật về việc ra quyết định vì nó tuân theo triết lý quản lý nhấn mạnh đến việc tự tổ chức và ra quyết định phi tập trung. Nó thay thế hệ thống phân cấp quản lý truyền thống bằng một hệ thống các nhóm tự quản, trong đó mỗi nhóm có quyền đưa ra quyết định trong lĩnh vực chuyên môn của họ.
2. Phương pháp nhanh nhẹn: Phương pháp Agile là một cách tiếp cận để quản lý dự án nhấn mạnh sự hợp tác và ra quyết định phi tập trung. Các thành viên trong nhóm được trao quyền để đưa ra quyết định dựa trên lĩnh vực chuyên môn của họ và được khuyến khích làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung.
3. Quản lý dựa vào trường học: Đối với các ví dụ về việc ra quyết định trong giáo dục, quản lý dựa trên trường học là một cách tốt. Nó nhấn mạnh cách tiếp cận phi tập trung đối với việc ra quyết định trong đó các trường được trao nhiều quyền tự chủ hơn để đưa ra các quyết định liên quan đến chương trình giảng dạy, ngân sách và nhân sự.
4. Hợp tác xã: Hợp tác xã là tổ chức do các thành viên sở hữu và kiểm soát, những người đưa ra quyết định thông qua một quy trình dân chủ. Mỗi thành viên đều có tiếng nói bình đẳng trong quá trình ra quyết định và các quyết định được đưa ra dựa trên nhu cầu và ưu tiên của các thành viên.
5. Phát triển phần mềm mã nguồn mở: Phát triển phần mềm mã nguồn mở đề cập đến mã được cung cấp miễn phí cho công chúng và bất kỳ ai cũng có thể đóng góp vào sự phát triển của nó. Các quyết định về hướng và sự phát triển của phần mềm được thực hiện thông qua một quy trình hợp tác có sự tham gia của một cộng đồng lớn những người đóng góp.

Mẹo để quá trình ra quyết định thú vị hơn với AhaSlides

AhaSlide là một công cụ trực tuyến có thể giúp việc đưa ra quyết định trở nên thú vị và hấp dẫn hơn. Dưới đây là một số cách AhaSlides có thể nâng cao quá trình ra quyết định của bạn:

1. bỏ phiếu tương tác: AhaSlides cho phép bạn tạo phiên bỏ phiếu tương tác nơi người tham gia có thể bỏ phiếu cho các tùy chọn khác nhau bằng điện thoại thông minh hoặc các thiết bị khác của họ. Điều này làm cho quá trình ra quyết định hấp dẫn hơn và khuyến khích sự tham gia của mọi người liên quan.
2. Phản hồi thời gian thực: AhaSlides cung cấp phản hồi theo thời gian thực về kết quả của phiên bỏ phiếu. Điều này cho phép bạn xem kết quả và đưa ra quyết định dựa trên phản hồi mà bạn nhận được.
3. Hỗ trợ trực quan: AhaSlides cung cấp các công cụ hỗ trợ trực quan, chẳng hạn như biểu đồ và đồ thị, để giúp bạn diễn giải kết quả của phiên bỏ phiếu. Điều này giúp bạn dễ dàng hiểu được phản hồi và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.
4. SỰ HỢP TÁC: AhaSlides cho phép cộng tác giữa những người tham gia, điều này có thể cải thiện quá trình ra quyết định. Người tham gia có thể chia sẻ ý tưởng, thảo luận về các lựa chọn và cùng nhau đưa ra giải pháp tốt nhất thông qua trực tiếp Đám mây từ tính năng này.
5. Bánh xe quay: Khi nói đến việc ra quyết định vui nhộn như đưa ra lựa chọn ngẫu nhiên, bạn có thể tùy chỉnh các tùy chọn và quay bánh xe để tiết lộ kết quả mà không thiên vị.

Kết luận:

Nhìn chung, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định. Nó cần thực hành nhiều hơn để đưa ra quyết định đúng đắn. Bên cạnh việc học hỏi từ các ví dụ ra quyết định, mọi người cần phải cải thiện bản thân với những người khác. kỹ năng lãnh đạo để đưa ra lựa chọn tốt hơn, đặc biệt là khi gặp khó khăn.

Tham khảo: BBC

Những câu hỏi thường gặp