Hơn 20 hoạt động sáng tạo gắn kết nhân viên hiệu quả nhất năm 2024

Nhân viên rất cần thiết trong việc duy trì hoạt động và đóng góp vào thành công chung của công ty. Một đội ngũ đầy cảm hứng và gắn kết luôn sẵn sàng đảm nhận công việc và mang lại kết quả tối ưu.

Tuy nhiên, để cải thiện sự hài lòng và gắn kết của nhân viên, bạn phải có thông tin cơ bản và biết cách áp dụng các hoạt động gắn kết nhân viên trong tổ chức của mình.

Do đó, hãy sử dụng hướng dẫn này và top 20+ quảng cáo hoạt động gắn kết nhân viên để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và giúp nhân viên của bạn tìm thấy niềm đam mê.

Mục lục

• Sự gắn kết của nhân viên là gì?
• Tại sao sự tham gia của nhân viên lại quan trọng?
• Làm thế nào để duy trì mức độ tương tác của nhân viên cao
• Hơn 20 hoạt động thu hút nhân viên hàng đầu
• Hãy thử miễn phí các hoạt động này!
• Những câu hỏi thường gặp

Mẹo để tương tác tốt hơn

• Tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên
• Làm thế nào để tận tâm với công việc
• Khảo sát về mức độ gắn kết nhân viên tốt nhất

Sự gắn kết của nhân viên là gì?

Sự gắn bó của nhân viên là sự kết nối tinh thần-tình cảm mạnh mẽ mà nhân viên có với công việc và doanh nghiệp của họ.

Sự gắn kết của nhân viên được đo lường bằng mức độ cam kết của nhân viên với doanh nghiệp, niềm đam mê của họ và liệu giá trị của họ có phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu của người sử dụng lao động hay không.

Tại sao sự tham gia của nhân viên lại quan trọng?

Theo Gallup, các tổ chức có mức độ gắn kết nhân viên cao sẽ kiên cường hơn và có khả năng vượt qua nhiều thách thức của đại dịch, suy thoái kinh tế và bất ổn xã hội.

Những nhân viên gắn kết đôi khi cũng thay đổi công việc, nhưng với tỷ lệ thấp hơn nhiều so với những nhân viên không gắn kết hoặc chủ động thảnh thơi. Các công ty cũng không cần phải lo lắng quá nhiều về việc duy trì tỷ lệ giữ chân nhân viên nếu họ có một lực lượng lao động gắn kết thông qua nhiều hoạt động gắn kết nhóm.

Ngoài ra, lợi ích đáng kể nhất của lực lượng lao động gắn kết là giúp công ty tăng lợi nhuận. Một lực lượng lao động tham gia đầy đủ sẽ năng suất và hiệu quả hơn một lực lượng lao động vắng mặt vào bất kỳ ngày nào.

Làm thế nào để duy trì mức độ tương tác của nhân viên cao

Khái niệm về sự tham gia của nhân viên là hoàn hảo nhất khi nó kết hợp ba yếu tố: thể hiện sự tin tưởng lý trí, sự hài lòng về mặt cảm xúc và hành động cụ thể với hướng dẫn 6 bước này:

• Mọi người đều ở đúng vai trò của mình. Để giữ nhân viên gắn bó với doanh nghiệp của bạn, bạn phải cố gắng nhìn xa hơn giới hạn trong bản mô tả công việc của mỗi nhân viên. Xác định các lĩnh vực giúp nhân viên của bạn phát triển năng lực của họ. Hãy chú ý đến những gì nhân viên nổi trội và những gì khiến nhân viên hào hứng tham gia, đồng thời học cách thúc đẩy sự gắn kết.
• Nhưng chương trinh Huân luyện. Đừng chỉ quản lý nhân viên của bạn theo văn hóa phân công và trách nhiệm. Huấn luyện họ tích cực xây dựng đội nhóm, nắm bắt và phát triển công việc cũng như giải quyết vấn đề.
• Tầm quan trọng của nhiệm vụ và Công việc có ý nghĩa. Thu hút nhân viên tham gia vào công việc có ý nghĩa để hiểu cách họ đóng góp vào sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty. 

• Đăng ký thường xuyên. Lực lượng lao động ngày nay mong muốn được phản hồi thường xuyên và khảo sát sự tham gia của nhân viên, dẫn đến tăng trưởng kinh doanh nhanh hơn và giảm lãng phí.
• Thảo luận thường xuyên về cam kết. Các nhà quản lý thành công luôn minh bạch trong cách tiếp cận để cải thiện sự gắn kết. Họ nói về vấn đề với nhóm của họ. Họ tổ chức các cuộc họp “gắn kết” và “thu hút” mọi người vào cuộc thảo luận và giải pháp.
• Trao quyền cho nhân viên. Thúc đẩy quyền sở hữu công việc của họ bằng cách khuyến khích hợp tác nội bộ với càng ít sự can thiệp từ bên ngoài càng tốt. Điều này thấm nhuần tinh thần trách nhiệm và nuôi dưỡng niềm tin giữa các thành viên trong mỗi bộ phận của công ty.

Nhiều nhân viên rời bỏ tổ chức của họ khi họ cảm thấy chỉ được sử dụng như một công cụ để phát triển. 

Nhân viên sẽ phát triển sự tự tin để lãnh đạo và đóng góp nếu họ có thể đóng góp vào những quyết định quan trọng và được phép hành động tự do mà không cần quá nhiều sự giám sát. Họ sẽ trở thành thành viên có giá trị trong doanh nghiệp của bạn. Từ đó, bạn có thể yên tâm rằng mình sẽ giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài sau này.

Hơn 20 ý tưởng sáng tạo gắn kết nhân viên hàng đầu

Hãy xem các ý tưởng gắn kết nhân viên dưới đây để xây dựng chiến lược gắn kết nhân viên cho doanh nghiệp của bạn.

Hoạt động gắn kết nhân viên thú vị

• Ngày nghệ thuật sáng tạo. Lên kế hoạch cho một ngày, một chuyến tham quan sáng tạo bao gồm các lớp học nghệ thuật, hội thảo, lớp học vẽ tranh, lớp học làm gốm, lớp học thêu và thăm bảo tàng.
• Nhảy đi. Dành một ngày trong tuần cho các lớp khiêu vũ như hip-hop, tango, salsa, v.v. để tìm kiếm những vũ công tiềm năng.
• Câu lạc bộ Sân khấu. Tổ chức câu lạc bộ kịch như hồi cấp 3 chắc chắn sẽ thu hút được rất nhiều nhân viên với nhiều hoạt động thú vị. Những vở kịch này có thể được biểu diễn tại các bữa tiệc của công ty.
• Thoát khỏi phòng. Còn được gọi là trò chơi trốn thoát, phòng giải đố hoặc trò chơi trốn thoát, là trò chơi trong đó một nhóm người chơi khám phá manh mối và câu đố, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ trong một hoặc nhiều không gian để hoàn thành một mục tiêu cụ thể trong một khoảng thời gian giới hạn.

• Phim cùng nhau. Chiêu đãi nhóm của bạn xem bộ phim yêu thích của họ với bỏng ngô, đồ uống và kẹo. Họ sẽ nói về kinh nghiệm của họ trong suốt cả năm.
• Bữa trưa bí ẩn. Một trong những ý tưởng gắn kết công việc thú vị nhất sẽ là một bữa trưa bí ẩn. Bạn đã từng thấy những bữa tiệc trưa bí ẩn giết người nơi các thành viên hóa trang thành các nhân vật và dành thời gian để tìm ra ai là ai chưa? Hãy biến ý tưởng đó thành của riêng bạn và tạo ra một bữa trưa bí ẩn giết người cho nhân viên.
• Ăn trưa và học. Mời một diễn giả khách mời hoặc nhờ một chuyên gia về chủ đề trong nhóm của bạn giảng dạy về một chủ đề được nhiều người tìm kiếm: kỹ năng, pha cà phê, chăm sóc cha mẹ già, nộp thuế hoặc bất cứ điều gì liên quan đến sức khỏe và tự chăm sóc bản thân. Tốt hơn hết, hãy hỏi nhân viên của bạn trong một cuộc khảo sát về chủ đề họ muốn tìm hiểu thêm và lên kế hoạch cho phù hợp.

Hoạt động tương tác của nhân viên ảo

Trò chơi xây dựng nhóm trực tuyến giúp các nhân viên tương tác với nhau tốt hơn, ngay cả khi nhóm của bạn đến từ khắp nơi trên thế giới.

• Quay bánh xe. Đó có thể là một cách hoàn hảo để phá vỡ lớp băng và tạo cơ hội để làm quen với các thành viên phi hành đoàn mới trên tàu. Liệt kê một loạt các hoạt động hoặc câu hỏi cho nhóm của bạn và yêu cầu họ quay một bánh xe, sau đó trả lời từng chủ đề mà bánh xe dừng lại.

• Tiệc Pizza ảo. Tổ chức một bữa tiệc pizza ảo là một ý tưởng tuyệt vời để gắn kết nhân viên. Nếu có thể, hãy gửi pizza đến nhà từng thành viên và đảm bảo mọi người có thể tổ chức một bữa tiệc pizza trực tuyến nhỏ trong tuần.
• Người dẫn chương trình AMAs (Hãy hỏi tôi bất cứ điều gì). Khi đề cập đến các ý tưởng gắn kết công việc thú vị, AMA có thể giúp nhân viên cập nhật thông tin hoặc giúp họ tìm hiểu về một chủ đề mới. Trong AMA, mọi người có thể gửi bất kỳ câu hỏi nào họ muốn về một chủ đề và một người sẽ trả lời thông qua nền tảng kỹ thuật số.
• Thử thách Thói quen Lành mạnh Làm việc tại nhà có thể tạo ra những thói quen không lành mạnh. Ví dụ như thức khuya, làm việc trên giường, không uống đủ nước và không tập thể dục. Bạn có thể hỗ trợ nhân viên từ xa của mình xây dựng thói quen lành mạnh bằng Thử thách thói quen lành mạnh hàng tháng, một trong những ý tưởng gắn kết nhân viên sáng tạo. Chọn một chủ đề như “đi bộ 10 phút mỗi ngày” và thiết lập một bảng tính để theo dõi tiến độ. Cuối tháng, thành viên nào đi bộ điều độ nhất sẽ thắng.
• Chuyến tham quan rừng nhiệt đới ảo. Một chuyến tham quan ảo cho phép nhân viên trải nghiệm tầm nhìn toàn cảnh của những khu rừng nhiệt đới tươi tốt trong khi tìm hiểu về các cộng đồng bản địa và các nỗ lực bảo tồn. Có thể xem chuyến tham quan như một trải nghiệm nhập vai qua thực tế ảo hoặc video 360 độ trên các thiết bị thông thường.

• Động não ảo. Động não ảo là một trong những hoạt động gắn kết công ty mà bạn có thể xem xét. Cùng nhau suy nghĩ, tìm kiếm ý tưởng mới và thảo luận về các chiến lược mới là cơ hội vàng để mọi người trong nhóm tương tác với nhau. Mọi người có thể tham gia bất kể họ đang ở thành phố hay múi giờ nào.

Các hoạt động gắn kết nhân viên về sức khỏe tinh thần

• Thiền. Kỹ thuật thiền tại văn phòng là một cách tuyệt vời để chống lại nhiều khía cạnh tiêu cực như căng thẳng, lo lắng, trầm cảm tại nơi làm việc, v.v. Nó cũng sẽ giúp ổn định cảm xúc tốt hơn. Thực hành thiền tại nơi làm việc sẽ giúp nhân viên của bạn đối phó với cảm xúc của họ tốt hơn trong văn phòng.
• Yoga. Mở lớp yoga tại nơi làm việc có thể là một trong những hoạt động gắn kết văn phòng tốt nhất vì yoga có thể giúp loại bỏ căng thẳng, lo lắng, trầm cảm và các bệnh tâm thần khác. Hơn nữa, yoga có thể thúc đẩy khả năng phục hồi tốt hơn.

• Cười lớn. Hài hước là một công cụ để vượt qua thời điểm khó khăn và thực tế. Vì vậy, nhân viên của bạn phải tìm thời gian để vui chơi và cười đùa. Đó có thể là xem video, chia sẻ những trải nghiệm ngớ ngẩn, v.v.
• Đây là những gợi ý của chúng tôi về một số hoạt động gắn kết nhân viên trong văn phòng mà nhân viên của bạn có thể thực hành.

Hoạt động gắn kết nhân viên Trong các cuộc họp

• Điều đầu tiên để tạo ra các hoạt động gắn kết cuộc họp là tổ chức Không có Họp Thứ Sáu. Cung cấp một ngày không họp để nhân viên của bạn hoàn thành công việc và nạp năng lượng.
• Mời một diễn giả khách mời. Truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn bằng chuyến thăm của một diễn giả khách mời có liên quan đến ngành của bạn. Những gương mặt mới có xu hướng thu hút khán giả nhiều hơn vì họ đến từ bên ngoài tổ chức của bạn, mang đến góc nhìn mới mẻ và thú vị.
• Trò chơi họp nhóm ảo. Hãy thử các trò chơi để khởi động hoặc nghỉ ngơi sau những cuộc họp căng thẳng; nó sẽ giúp nhân viên của bạn giảm áp lực, giảm lo lắng và không bị kiệt sức trong những cuộc họp có cường độ cao. Bạn có thể thử các trò chơi như Picture Zoom, Pop Quiz, Rock, Paper và Scissors.

Hoạt động gắn kết nhân viên - Hoạt động phát triển nghề nghiệp

Tài trợ cho các hoạt động khiến nhân viên của bạn cảm thấy có giá trị sẽ làm giảm doanh thu của nhân viên và cải thiện sự gắn kết. Đây cũng là một phần thưởng lớn có thể khiến công ty của bạn trở nên hấp dẫn hơn đối với những người chơi khác trên thị trường. Trong quá trình tuyển dụng, bạn có thể hỏi nhân viên về những hoạt động phát triển nghề nghiệp mà họ muốn.

• Trả tiền cho một khóa học. Các khóa học cũng rất tốt cho việc phát triển chuyên môn và mang lại những ý tưởng mới cho tổ chức của bạn. Để đảm bảo khoản đầu tư xứng đáng và nhân viên hoàn thành khóa học, hãy yêu cầu họ trả lại chứng chỉ.
• Trả tiền cho một Huấn luyện viên / Cố vấn. Một huấn luyện viên hoặc người cố vấn sẽ cung cấp cho nhân viên của bạn những lời khuyên được cá nhân hóa hơn và có thể áp dụng trực tiếp cho công ty của bạn.
• Trả lương cho nhân viên để tham gia các cuộc thi. Bằng cách giúp nhân viên tham gia các cuộc thi để chứng tỏ khả năng của họ trên con đường sự nghiệp. Bạn sẽ thấy rằng họ tự nhiên gắn bó hơn vì họ nhận được nhiều hơn chỉ là tiền.

Các hoạt động gắn kết nhân viên miễn phí để thử

Bất kể quy mô công ty của bạn là gì, dù là SME hay tập đoàn, việc duy trì và nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức luôn là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất nếu bạn muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. 

Tổ chức các hoạt động thu hút nhân viên dễ dàng với AhaSlides

Hỏi tôi bất cứ điều gì (AMA)

Một buổi AMA hiệu quả là buổi mà MỌI NGƯỜI đều có thể lên tiếng. AhaSlides'Tính năng ẩn danh cho phép họ làm điều đó mà không cảm thấy bị phán xét.

Quay bánh xe

Tăng cường sự tham gia của nhân viên với AhaSlides'bánh xe may mắn, hay bánh xe đau khổ (tùy thuộc vào cách bạn sử dụng nó!)

Câu đố về văn hóa công ty

Đừng bắt nhân viên của bạn phải xem qua một tài liệu 20 trang về văn hóa công ty của bạn - hãy để họ tham gia vào một hoạt động vui vẻ hơn nhiều bằng một câu đố nhanh.

Những câu hỏi thường gặp