Trong thế giới kinh doanh cạnh tranh cao ngày nay, các công ty ưu tiên sự tham gia của nhân viên có một lợi thế rõ ràng. Những nhân viên gắn kết sẽ làm việc hiệu quả và tận tâm hơn, đồng thời đóng góp vào văn hóa làm việc tích cực, thu hút nhân tài hàng đầu và nâng cao tinh thần chung. Hãy đi sâu vào và khám phá sự gắn kết của nhân viên là gì, làm thế nào quan trọng của sự gắn kết của nhân viên là gì và làm thế nào bạn có thể tăng nó trong tổ chức của mình.
| 4 trụ cột của sự gắn kết của nhân viên là gì? | Giao tiếp hiệu quả, Học tập và phát triển, Cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh và Khen thưởng những nỗ lực của nhân viên. |
| 5C trong sự gắn kết của nhân viên là gì? | Chiến lược 5C trong việc gắn kết nhân viên bao gồm Chăm sóc, Kết nối, Huấn luyện, Đóng góp và Chúc mừng. |
Mục lục
Tìm cách ngăn nhân viên của bạn rời đi?
Cải thiện tỷ lệ giữ chân, khiến nhóm của bạn nói chuyện với nhau tốt hơn bằng bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
#1 – Sự gắn kết của nhân viên là gì?
Vậy, sự gắn kết của nhân viên là gì và tại sao nó lại quan trọng?
Sự gắn kết của nhân viên đề cập đến sự cam kết và cống hiến về mặt cảm xúc mà nhân viên có đối với công việc, nhóm của họ và toàn bộ tổ chức của họ.
Những nhân viên gắn bó đam mê công việc của họ, có động lực để làm việc hết sức mình và trung thành với chủ nhân của họ trong mọi hoàn cảnh khó khăn.
Tuy nhiên, sự gắn kết của nhân viên liên quan đến việc người sử dụng lao động tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ, đánh giá cao và được trao quyền để đóng góp cho tổ chức. Khi nhân viên gắn kết, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và cống hiến hết mình để đạt được mục tiêu của công ty.
Giống như các siêu anh hùng, khi nhân viên gắn kết, họ sẵn sàng sử dụng quyền hạn của mình để đạt được các mục tiêu của công ty và cứu vãn tình thế.
#2 – Sự gắn kết của nhân viên quan trọng như thế nào?
Sự gắn kết của nhân viên là vô cùng quan trọng đối với sự thành công và bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Dưới đây là một số lý do tại sao:
1/ Giảm Lý Do Nghỉ Việc
Đúng rồi. Sự gắn kết của nhân viên có thể giúp bạn ngăn nhân viên rời khỏi cửa nhanh hơn với lý do nghỉ việc hơn bạn có thể nói "nâng cao".
Khi nhân viên cảm thấy gắn kết, được đánh giá cao và được hỗ trợ trong công việc, họ sẽ ít có khả năng rời bỏ công việc vì những lý do như cảm thấy không được đánh giá cao, bị trả lương thấp hoặc thiếu cơ hội tăng trưởng và phát triển.
Ngoài ra, khi công ty của bạn đầu tư vào các chương trình gắn kết nhân viên, bạn đang cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm đến họ và sức khỏe của họ. Loại đầu tư đó có thể mang lại hiệu quả lớn trong việc giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài hàng đầu.
2/ Gia Tăng Sự Tận Tâm Làm Việc Của Nhân Viên
Khi nhân viên tham gia vào công việc của họ, giống như họ đang bùng cháy – họ đang tận tụy với công việc, đam mê và tất cả!
Họ không chỉ coi công việc của mình là một đồng lương; họ coi đó là một cách để đóng góp vào sự thành công của công ty và tạo ra tác động có ý nghĩa, dẫn đến năng suất cao hơn, chất lượng công việc tốt hơn và văn hóa nơi làm việc tích cực hơn.
Vì vậy, ai sẽ không muốn loại nhân viên đó trong nhóm của họ?
3/ Nhân viên khỏe mạnh hơn Cân bằng cuộc sống công việc
Khi nhân viên cảm thấy gắn bó với công việc của họ, họ cảm thấy hài lòng và có mục đích trong những gì họ làm. Nó có thể dẫn đến sự cân bằng cuộc sống công việc lành mạnh hơn.
Đặc biệt hơn, những nhân viên gắn kết còn có thể kiểm soát công việc và thời gian của họ. Họ cảm thấy được trao quyền để nghỉ giải lao, quản lý khối lượng công việc và ưu tiên các nhiệm vụ theo cách phù hợp với họ.
Ngoài ra, các công ty ưu tiên gắn kết nhân viên có thể cung cấp các chương trình và lợi ích hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống, chẳng hạn như lịch trình linh hoạt, tùy chọn làm việc từ xa và nhiều thời gian nghỉ có lương hơn. Những lợi ích này có thể giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và được hỗ trợ, dẫn đến sự cân bằng tổng thể giữa công việc và cuộc sống tốt hơn.
4/ Loại Bỏ Môi Trường Làm Việc Độc Hại
Sự tham gia của nhân viên có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc loại bỏ môi trường làm việc độc hại.
Một môi trường làm việc độc hại có thể phát sinh từ nhiều yếu tố khác nhau, chẳng hạn như giao tiếp kém, thiếu tin tưởng, lãnh đạo kém và văn hóa tiêu cực. Những yếu tố này có thể dẫn đến việc nhân viên không gắn kết và không hài lòng, tạo ra một chu kỳ độc hại.
Tuy nhiên, các sáng kiến gắn kết nhân viên có thể giúp loại bỏ những yếu tố này và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Khi nhân viên cảm thấy được kết nối với công việc của họ và được đánh giá cao, hỗ trợ và tôn trọng, họ có thể tăng động lực, năng suất và sự hài lòng trong công việc.
5/ Hỗ trợ các trường hợp nghỉ việc gấp
Sự gắn kết của nhân viên có thể hỗ trợ các trường hợp nghỉ phép khẩn cấp, bao gồm cả việc tìm lý do chính đáng để nghỉ làm.
Những nhân viên cảm thấy gắn bó và gắn kết với công việc sẽ thực hiện trách nhiệm một cách nghiêm túc và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ của họ. Họ ít có khả năng bỏ lỡ công việc mà không có lý do chính đáng hoặc với lý do tồi tệ.
Ngoài ra, sự tham gia của nhân viên cũng có thể giúp tạo ra văn hóa minh bạch và giao tiếp cởi mở giữa nhân viên và người quản lý của họ. Nó giúp nhân viên cảm thấy thoải mái khi thảo luận về bất kỳ nhu cầu nghỉ phép khẩn cấp nào với người quản lý của họ và cùng nhau tìm ra giải pháp phù hợp cho cả hai bên.
#3 – Làm thế nào để tăng mức độ gắn kết của nhân viên?
Để tăng sự gắn kết của nhân viên tại nơi làm việc, bạn cần một số phương pháp như sau:
1/ Khảo sát mức độ gắn kết của nhân viên
tiến hành một khảo sát sự tham gia của nhân viên là bước đầu tiên bạn nên thực hiện để đo lường mức độ gắn kết của nhân viên.
Những cuộc khảo sát này giúp nhà tuyển dụng thu thập phản hồi của nhân viên về mức độ gắn kết, sự hài lòng trong công việc và trải nghiệm tổng thể của họ khi làm việc cho công ty.
Các cuộc khảo sát có thể được tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu của công ty và nhân viên của công ty, đặt câu hỏi về giao tiếp, lãnh đạo, sự công nhận, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cơ hội thăng tiến và phát triển, v.v.
Dựa trên dữ liệu nhận được từ các cuộc khảo sát này, người sử dụng lao động có thể thực hiện hành động để giải quyết bất kỳ mối quan ngại nào hoặc các lĩnh vực cần cải thiện.
- Ví dụ: nếu nhân viên bày tỏ sự không hài lòng với giao tiếp hoặc lãnh đạo, người sử dụng lao động có thể cải thiện các lĩnh vực này thông qua đăng ký thường xuyên, các kênh giao tiếp mở và đào tạo cho người quản lý.
2/ Hoạt động gắn kết nhân viên
Với hoạt động gắn kết nhân viên, các công ty có thể tạo ra một nền văn hóa nơi làm việc tích cực và hỗ trợ nhằm thúc đẩy sự gắn kết, động lực và năng suất. Dưới đây là một số hoạt động để tăng cường sự tham gia mà bạn nên xem xét:
- Hoạt động xây dựng đội nhóm: Các hoạt động xây dựng đội ngũ giúp xây dựng mối quan hệ và cải thiện giao tiếp giữa các nhân viên. Điều này có thể bao gồm các hoạt động như đi chơi theo nhóm, bài tập xây dựng nhóm và các sự kiện xã hội.
- Các chương trình nhận dạng: Thực hiện các chương trình công nhận nhằm ghi nhận và khen thưởng nhân viên vì sự chăm chỉ và thành tích của họ, chẳng hạn như giải thưởng nhân viên của tháng, tiền thưởng và các ưu đãi khác.
- Cơ hội học tập và phát triển: Bạn có thể tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển thông qua các chương trình đào tạo, cơ hội cố vấn và hoàn trả học phí cho giáo dục nâng cao.
- Các chương trình chăm sóc sức khỏe cho nhân viên: Bạn có thể cung cấp các chương trình nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần, chẳng hạn như đăng ký thành viên phòng tập thể dục, các lớp học yoga và các buổi thiền.
- ....
3/ Chương trình gắn kết nhân viên
Bằng cách thực hiện chương trình gắn kết nhân viên, các công ty có thể tạo ra một lực lượng lao động gắn kết, năng động và tận tụy hơn.
Các chương trình này không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn đóng góp cho tổ chức, bao gồm tăng năng suất, giảm tỷ lệ nghỉ việc và thu hút nhân tài hàng đầu.
Dưới đây là một số chương trình để làm như vậy:
- Chương trình công nhận và phần thưởng: Các chương trình này có thể bao gồm tiền thưởng, khuyến mãi và sự công nhận của công chúng.
- Cơ hội phát triển nghề nghiệp: Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp như chương trình đào tạo, hội nghị và chứng chỉ.
- Phản hồi của nhân viên: Cung cấp cho nhân viên cơ hội đưa ra phản hồi và tham gia vào quá trình ra quyết định.
- Hoạt động xã hội: Tổ chức các hoạt động xã hội như sự kiện xây dựng nhóm, tiệc văn phòng và các cơ hội tình nguyện.
- ...
Tìm hiểu thêm: Top 15 Chương Trình Gắn Kết Nhân Viên Cho Mọi HR-er Năm 2023
4/ Chiến lược tạo động lực cho nhân viên
Các chiến lược tạo động lực cho nhân viên có thể giúp các công ty tạo ra văn hóa gắn kết dẫn đến năng suất cao hơn, tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt hơn và thành công chung trong kinh doanh.
Các chiến lược tạo động lực có thể bao gồm một loạt các kỹ thuật, chẳng hạn như đưa ra các khuyến khích và phần thưởng, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp, tạo môi trường làm việc tích cực và công nhận thành tích và đóng góp của nhân viên.
- Ví dụ: sắp xếp công việc linh hoạt hoặc cho phép nhân viên làm việc từ xa có thể giúp thúc đẩy động lực và sự gắn kết bằng cách mang lại cho họ cảm giác tự chủ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Vì vậy, có một số chiến lược tạo động lực cho nhân viên mà bạn có thể cần:
- Phát Triển Chuyên Môn
- Tùy chọn làm việc linh hoạt
- Sự công nhận và phần thưởng
- Giao tiếp rõ ràng
5/ Trao quyền cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên là một thành phần quan trọng để tăng sự gắn kết của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy họ có tiếng nói trong công việc và được tin tưởng để đưa ra quyết định, họ sẽ cảm thấy có động lực và gắn kết hơn.
Tuy nhiên, trao quyền cho nhân viên là một quá trình cần có thời gian và công sức. Nó đòi hỏi sự thay đổi trong văn hóa và phong cách quản lý của công ty, đây có thể là một thách thức và lâu dài. Các công ty phải cam kết tạo ra một môi trường làm việc coi trọng ý kiến đóng góp của nhân viên và tạo cơ hội để thăng tiến và phát triển.
Ngoài ra, nó đòi hỏi sự liên lạc và hỗ trợ nhất quán từ ban quản lý để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy thoải mái và tự tin vào khả năng ra quyết định của họ.
Do đó, nếu bạn không biết bắt đầu như thế nào, bạn có thể cần một Hướng dẫn từng bước để trao quyền cho nhân viên vào năm 2023.
Những điểm chính về tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên
Sự gắn kết của nhân viên rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì những nhân viên gắn kết sẽ làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và cam kết với công việc của họ, điều này có thể dẫn đến kết quả kinh doanh tốt hơn.
Ngoài ra, tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên là không thể phủ nhận. Nó mang lại rất nhiều lợi ích, bao gồm:
- Nó giúp giảm Lý do nghỉ việc
- Nó giúp tăng nhân viên Dâng hiếnd để làm việc
- Nó giúp tạo ra một nhân viên khỏe mạnh hơn Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
- Nó giúp loại bỏ một Môi trường làm việc độc hại
- Nó hỗ trợ các trường hợp nghỉ việc khẩn cấp với Lý do chính đáng để bỏ lỡ công việc
- Lời khuyên về Cân bằng cuộc sống công việc
Tuy nhiên, việc thu hút nhân viên đòi hỏi nhiều nỗ lực và phương pháp phù hợp, có thể bao gồm:
- Tiến hành một Khảo sát mức độ tương tác của nhân viên
- Thực hiện Các hoạt động gắn kết nhân viên
- Cung cấp Các chương trình gắn kết nhân viên
- Đăng Nhập Các chiến lược tạo động lực cho nhân viên
- Tìm hiểu làm thế nào để Trao quyền cho nhân viên
Và đừng quên với Tính năng, đặc điểm chẳng hạn như bỏ phiếu trực tiếp, hỏi đáp, câu đố và đám mây từ, AhaSlide có thể được các công ty sử dụng để thu hút nhân viên của bạn trong các cuộc họp, buổi đào tạo hoặc hoạt động xây dựng nhóm.
Bằng cách sử dụng AhaSlides, nhân viên có thể tích cực tham gia và cung cấp phản hồi!
nguồn: Tương tác để thành công
Những câu hỏi thường gặp
Có một câu hỏi? Chúng tôi đã có câu trả lời về tầm quan trọng của sự gắn kết của nhân viên
