Cái nhìn sâu sắc mới về tầm quan trọng của tinh thần đồng đội | 2025 Cập nhật

Tầm quan trọng của làm việc nhóm có ý nghĩa gì với bạn? Để thành công trong công việc, kỹ năng nhận thức là chưa đủ; các kỹ năng phi nhận thức hiện nay được nhà tuyển dụng yêu cầu nhiều hơn. Những kỹ năng này dần trở thành thước đo mới cho hiệu suất công việc. Bí quyết của một đội ngũ hiệu suất cao chính là làm việc nhóm.

bạn có thể phát triển kỹ năng làm việc nhóm ngay từ khi còn đi học khi bạn làm việc với các bạn cùng lớp để hoàn thành bài tập. Và khi bạn ở nơi làm việc, việc làm việc nhóm hiệu quả thậm chí còn trở nên quan trọng hơn, điều này chiếm ít nhất 50% thành công của dự án. Nhân viên cần nhận thức được tầm quan trọng của làm việc nhóm trong công ty và duy trì hiệu quả trong hợp tác là điều cần thiết để cải thiện năng suất.

Vì vậy, hiểu được bản chất của làm việc nhóm, tầm quan trọng của nó cũng như các ví dụ tích cực và tiêu cực có thể giúp các doanh nghiệp giải quyết tình trạng làm việc nhóm kém và cải thiện sự hợp tác trong doanh nghiệp.

Mục lục

• Tầm quan trọng của làm việc nhóm: 5 lợi ích của làm việc nhóm hiệu quả
• Làm việc theo nhóm tồi mà bạn nên tránh: 6 ví dụ
• Mẹo để cải thiện kỹ năng làm việc nhóm
• 8 kỹ năng làm việc nhóm cần thành thạo
• Lời kết
• Các Câu Hỏi Thường Gặp

Tầm quan trọng của làm việc nhóm: 5 lợi ích của làm việc nhóm hiệu quả

Tại sao làm việc theo nhóm lại quan trọng tại nơi làm việc? Tinh thần đồng đội tuyệt vời có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức. Đó cũng là lý do tại sao các doanh nghiệp cố gắng cải thiện kỹ năng làm việc nhóm trong các nhóm và công ty.

# 1. Giảm xung đột tại nơi làm việc

Xung đột thường xảy ra trong môi trường làm việc cạnh tranh, không lành mạnh, khi các đồng đội bị đối xử bất bình đẳng và có những lợi ích xung đột. Tại nơi làm việc, xung đột công việc, xung đột mối quan hệ và xung đột giá trị thường xảy ra. Cụ thể, xung đột công việc đề cập đến những bất đồng về quan điểm và hành động khi các thành viên trong nhóm có quan điểm và xuất thân khác nhau. Khi làm việc nhóm hiệu quả, họ có thể cùng nhau giải quyết vấn đề, tìm ra giải pháp hiệu quả cho xung đột và kết nối lại với các thành viên khác trong nhóm. Forbes chỉ ra rằng việc ngăn chặn mọi xung đột có thể giúp các nhóm nhanh chóng phát triển và phát huy hết tiềm năng của mình.

#2. Khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo

Khi tham gia các hoạt động làm việc nhóm, động não và gắn kết đội nhóm, nhân viên dễ dàng tìm thấy cảm hứng hơn. Khi các thành viên khác sẵn sàng lắng nghe và ủng hộ ý kiến ​​cũng như suy nghĩ của nhau, họ có thể tự do sáng tạo và chia sẻ ý tưởng. Khi một cá nhân đưa ra ý tưởng, các thành viên khác trong nhóm có thể đưa ra những lời phê bình và lời khuyên thẳng thắn, hợp lý, đồng thời cùng nhau hiện thực hóa những ý tưởng này, từ đó thúc đẩy sự đổi mới và đột phá.

# 3. Duy trì một nơi làm việc tích cực

Làm việc nhóm rất quan trọng vì làm việc nhóm tốt sẽ tạo nên nhân viên hạnh phúc hơn và luôn duy trì môi trường làm việc tích cực. Làm việc nhóm có thể ngăn ngừa tình trạng "ăn theo", hiểu lầm và tranh cãi không đáng có. Ngay cả sau một cuộc cãi vã gay gắt, các thành viên vẫn có thể hiểu nhau hơn. Một thành viên nhóm tốt có thể sẵn sàng chia sẻ công việc hoặc hướng dẫn đồng đội khi họ còn thiếu kinh nghiệm trong những tình huống mới hoặc phải giải quyết các vấn đề cá nhân khẩn cấp.

# 4. Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tổ chức

Trong một đội ngũ hiệu suất cao, bạn sẽ có cơ hội học hỏi từ các chuyên gia hoặc những người đi trước giàu kinh nghiệm. Khi có một người trong nhóm của bạn có tính kỷ luật, quản lý thời gian tốt và chú ý đến chi tiết, bạn sẽ có thể học hỏi và thành thạo những kỹ năng làm việc nhóm này, giúp bạn nâng cao kiến ​​thức, đạt hiệu suất công việc cao hơn, đưa ra quyết định tốt hơn và được thăng chức. Một công ty có nhiều đội ngũ hiệu suất cao là một công ty thịnh vượng; họ là yếu tố chính quyết định sự thành công của công ty trên thị trường, tạo dựng danh tiếng tốt hơn và thu hút nhiều nhân tài hơn.

# 5. Giảm lo lắng và kiệt sức

Tại sao làm việc nhóm lại quan trọng tại nơi làm việc? Lợi ích của làm việc nhóm còn được thể hiện qua việc giảm thiểu lo lắng và kiệt sức cho nhân viên. Hiệu quả của làm việc nhóm đồng nghĩa với việc họ thường hoàn thành đúng hạn, tạo ra kết quả tốt nhất và tránh được sai sót. Tất cả các thành viên trong nhóm đều có trách nhiệm và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình, do đó họ ít có khả năng bị làm việc quá sức hoặc bị người khác "ăn bám". Họ có thể bớt lo lắng và thất vọng hơn khi biết rằng họ có thể nhận được sự hỗ trợ toàn diện từ đội ngũ đáng tin cậy của bạn khi gặp phải tình huống khó khăn.

Làm việc theo nhóm tồi cần tránh: 6 ví dụ

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao nhóm của mình lại kém hiệu quả chưa? Nhóm của bạn có rất nhiều tài năng, nhưng khi nói đến làm việc nhóm, họ dường như ngại hợp tác với người khác hoặc thích làm việc độc lập hơn. Có thể có những lý do đằng sau điều này. Dưới đây là 5 ví dụ về làm việc nhóm kém hiệu quả có thể giúp bạn kiểm tra mức độ hợp tác trong nhóm của mình:

• Chỉ Tập Trung Vào Kết Quả

Nhiều nhà lãnh đạo không nhận thức được tầm quan trọng của làm việc nhóm. Họ thường chỉ chú trọng đến kết quả mà bỏ qua cách nhóm làm việc cùng nhau để tạo ra kết quả. Đặt ra mục tiêu là điều tốt cho một nhóm, nhưng việc không quan tâm đến cách nhóm thực hiện nhiệm vụ, phân chia công việc không công bằng, và các quy định cũng như văn hóa nhóm không ổn định là một số lý do dẫn đến xung đột và mất đoàn kết trong nhóm.

• Thiếu sự tin tưởng

Một trong những ví dụ điển hình của tinh thần đồng đội kém là thiếu niềm tin. Một đội nhóm không có niềm tin không phải là một đội nhóm tốt. Khi các thành viên mất niềm tin vào bất kỳ ai trong nhóm, đó là một bất hạnh cho cả đội và tổ chức. Thiếu niềm tin là tình trạng nhân viên luôn hoài nghi về công việc hoặc đồng nghiệp và không tìm được ai đủ tin cậy để cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ. Họ dễ bị căng thẳng và kiệt sức khi cố gắng ôm đồm quá nhiều việc. Về lâu dài, điều này có thể dẫn đến tỷ lệ giữ chân nhân viên cao và tỷ lệ luân chuyển nhân sự thấp.

• Thiếu trách nhiệm giải trình

Ăn bám luôn xảy ra, ngay cả đội ngũ hiệu quả nhất cũng có những kẻ ăn bám. Họ là những nhân viên đóng góp rất ít cho công việc nhóm. Điều một nhà lãnh đạo có thể làm là cố gắng ngăn cản những người thiếu trách nhiệm và trách nhiệm giải trình tham gia vào nhóm của mình. Những nhân viên năng suất sẽ bị ảnh hưởng và mất đi cảm hứng cũng như động lực để làm việc chăm chỉ và cải thiện bản thân khi họ nhìn thấy những kẻ ăn bám khác cũng có phần thưởng tương tự như mình.

• cạnh tranh tiêu cực

Giữa nhiều thứ lý do có thể phá hủy nhóm của bạnMột nhà lãnh đạo có thể cân nhắc việc ngăn chặn sự cạnh tranh có hại. Cạnh tranh là tốt để mọi người tiến bộ. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ nỗ lực hết mình để được công nhận và khen thưởng cho thành tích xuất sắc của mình. Tuy nhiên, khi sự cạnh tranh đi quá xa, nhiều nhân viên sẽ cố gắng dùng những chiêu trò mờ ám để gây tổn hại cho đồng nghiệp hoặc thể hiện kiến ​​thức và tài năng một cách thiếu cân nhắc, điều này có thể làm mất đi tinh thần đồng đội và sự gắn kết của nhóm.

• cái tôi

Khi nhân viên coi nhẹ tầm quan trọng của làm việc nhóm, họ dường như đặt cái tôi của mình lên hàng đầu và dễ trở nên cứng đầu khi nghe lời khuyên của người khác. Họ tự tin vào bản thân và ít sẵn sàng học hỏi những điều mới. Họ không muốn giao tiếp với nhóm và chỉ tập trung vào việc ép buộc người khác làm theo mình. Đồng thời, có những thành viên trong nhóm luôn đổ lỗi cho người khác. Đây là một trong những ví dụ điển hình nhất về làm việc nhóm và có thể khiến các đồng nghiệp khác khó chịu và bực bội.

• Giao tiếp kém

Một hiện tượng phổ biến gần đây trong làm việc nhóm là giao tiếp kém, đặc biệt là trong các nhóm ảo. Ngày càng nhiều người lười giao tiếp và tương tác với đồng đội. Việc thiếu giao tiếp hiệu quả có thể gây ra nhiều vấn đề như quên nhiệm vụ, công việc trùng lặp, lỗi, căng thẳng gia tăng, trễ hạn, giả định sai lầm, v.v.

Mẹo để cải thiện kỹ năng làm việc nhóm

Nếu bạn đã nghe nói về năm chữ C trong làm việc nhóm, tượng trưng cho sự giao tiếp, tình bạn, sự cam kết, sự tự tin và khả năng huấn luyện, bạn có thể thấy nó hữu ích trong quá trình lập kế hoạch chiến lược làm việc nhóm hiệu quả. Bạn có thể kết hợp các khái niệm này và các mẹo sau để cải thiện tinh thần đồng đội trong nhóm và nơi làm việc của mình.

• Làm rõ các quy tắc nhóm và nhiệm vụ cá nhân

Điều quan trọng là một nhóm cần thiết lập các quy tắc và chính sách rõ ràng trước khi bắt đầu làm việc cùng nhau. Các buổi họp giới thiệu có thể là một ý tưởng hay cho các nhóm mới thành lập hoặc cho những người mới vào nghề để họ sớm thống nhất với các mục tiêu của nhóm và chịu trách nhiệm về vai trò của mình. Khi mọi người đã thích nghi với việc làm việc cùng nhau, họ có thể thoải mái chia sẻ ý tưởng và cam kết gắn bó lâu dài với nhóm và tổ chức.

• Tăng lên Hoạt động xây dựng đội nhóm

Vậy đâu là những hoạt động xây dựng đội nhóm tốt nhất giúp mọi người nhận ra tầm quan trọng của làm việc nhóm? Khi nói đến việc thiết lập các hoạt động xây dựng đội nhóm, có 5 loại chính: khởi động cuộc họp, giao tiếp, giải quyết vấn đề, động não và gắn kết nhân viên. Tùy thuộc vào mục tiêu của từng sự kiện, bạn có thể thiết kế các hoạt động phù hợp. Bạn có thể nghĩ đến việc tổ chức các trò chơi phá băng và thăm dò ý kiến ​​trực tiếp để bắt đầu cuộc họp. Bạn có thể tùy chỉnh một câu đố vui để thử thách mức độ hiểu biết của mỗi thành viên trong nhóm về nhau. Hoặc tổ chức một chuyến đi khen thưởng đến một bãi biển nổi tiếng hoặc khu cắm trại để thưởng cho nhóm của bạn, đồng thời tạo cơ hội cho họ tương tác và xây dựng sự gắn kết với các đồng đội của mình.

• Áp dụng các công cụ công nghệ cao

Trong kỷ nguyên số, đừng quên nâng cấp đội ngũ của bạn bằng phần mềm công nghệ cao để nâng cao năng suất và giảm bớt khối lượng công việc cho nhân viên. Ngày nay, có nhiều tổ chức ưa thích mô hình làm việc kết hợp hơn và việc sử dụng nền tảng hội nghị ảo cũng như công cụ thuyết trình phù hợp sẽ mang lại lợi ích. AhaSlide Đây thực sự là một công cụ lý tưởng để bạn tùy chỉnh một bài thuyết trình thành công và hấp dẫn. Bạn có thể nhanh chóng chỉnh sửa các cuộc thăm dò trực tiếp, câu đố tương tác và trò chơi theo thời gian thực để tạo bất ngờ cho nhóm và tổ chức của mình. Ví dụ: bạn có thể thiết lập tính năng Vòng quay may mắn để gọi ngẫu nhiên tên người tham gia trong trò chơi đố vui "Tìm hiểu về Nhóm của bạn".

8 kỹ năng làm việc nhóm cần thành thạo -Tầm quan trọng của làm việc theo nhóm

#1 - Giao tiếp

Dù là trong phòng họp hay lớp học - giao tiếp hiệu quả là chìa khóa thành công. Bạn phải có khả năng giao tiếp và truyền đạt những thông tin cần thiết để không còn nghi ngờ gì nữa, cho dù đó là trực tiếp, qua không gian làm việc họp hay qua email và điện thoại.

Giao tiếp bao gồm cả hai bằng lời nói và phi ngôn ngữ ám hiệu. Giao tiếp bằng lời nói bao gồm quan điểm của bạn, lời nói của bạn, sự tự tin và rõ ràng khi bạn sử dụng những từ ngữ đó cũng như giọng điệu mà bạn sử dụng để trình bày quan điểm của mình.

Giao tiếp phi ngôn ngữ là cách bạn phản ứng khi người khác nói. Ngôn ngữ cơ thể, nét mặt của bạn (đảo mắt, thở dài), mức độ chú ý (điều này bao gồm khoảng chú ý của bạn hoặc thời gian bạn khoanh vùng) và giao tiếp bằng mắt (cho dù bạn đang di chuyển, duy trì giao tiếp bằng mắt bình thường hay đang chơi). trò chơi nhìn chằm chằm) đều là những ví dụ về giao tiếp phi ngôn ngữ.

#2 - Hợp tác

Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng hợp tác cung cấp cho mọi người và các nhóm khả năng làm việc tốt với nhau để đạt được mục tiêu chung. Trong tình huống hiện tại, điều đó có nghĩa là, cùng với kỹ năng giao tiếp tốt, bạn cần phải là một người lắng nghe tích cực, có trách nhiệm, hiểu các nhiệm vụ và các bước liên quan, đồng cảm và thừa nhận các mục tiêu cá nhân, thách thức và sự đa dạng của đồng nghiệp.

Ví dụ: cho phép các thành viên trong nhóm của bạn trình bày POV của họ vì một môi trường hợp tác tích cực. Nếu bạn không hiểu, hãy yêu cầu làm rõ và tóm tắt nó để cho thấy rằng bạn đang ở trên cùng một trang trước khi tiếp tục. Để ý xem một thành viên trong nhóm có cáu kỉnh hoặc ít nói và không có vẻ như thường ngày của họ không; có lẽ họ cần ai đó để nói chuyện. Với những người đến từ các nền tảng khác nhau, có thể có trường hợp một đồng nghiệp liên tục bị phớt lờ hoặc nói nhiều trong các cuộc họp.

Cố gắng đưa cuộc thảo luận trở lại với người đó và tạo ra một môi trường cởi mở. Đây chỉ là một số cách để sử dụng các kỹ năng cộng tác của bạn và tạo nên một nhóm thành công.

#3 - Lắng nghe tích cực

Mặc dù lắng nghe tích cực là một phần của giao tiếp phi ngôn ngữ, nhưng nó là một trong những kỹ năng làm việc nhóm quan trọng nhất và nó xứng đáng được đề cập đặc biệt. Nếu bạn là một người lắng nghe tích cực có kỹ năng, bạn sẽ không chỉ chú ý đến những gì người nói đang nói to; nhưng bạn cũng sẽ có thể hiểu tin nhắn chưa nói. Là một người lắng nghe tích cực, bạn lắng nghe mà không phán xét và hiểu đồng đội của bạn đến từ đâu khi họ chia sẻ ý tưởng, quan điểm và cảm xúc của họ về một chủ đề cụ thể.

Ví dụ, khi làm việc trong một dự án, phần lớn nhóm có thể đồng ý về một số cột mốc quan trọng của dự án. Một số tiếng nói bất đồng có thể có mối quan tâm hợp lệ, nhưng họ đã ngừng hoạt động. Bạn, với tư cách là trưởng nhóm, hoặc thậm chí với tư cách là một đồng nghiệp hỗ trợ, có thể khơi lại cuộc trò chuyện nơi POV của họ được khuyến khích và thảo luận với tư duy cởi mở và không phán xét.

#4 - Ý thức

Trong làm việc nhóm, bạn cần phải luôn luôn có ý thức về sự năng động của đội. Ý thức này xuất phát từ việc biết tính cách của các thành viên trong nhóm của bạn, điều này không phải lúc nào cũng là điều bạn sẽ nhận được ngay lập tức mà là điều sẽ được xây dựng theo thời gian.

Khi bạn đã xác định được ai là người trong nhóm, bạn sẽ dễ dàng điều hướng cách thức và thời điểm bạn sẽ lên tiếng hoặc giúp người khác lên tiếng.

Ví dụ: giả sử bạn biết một thành viên trong nhóm rất nhút nhát và đã từng có ý tưởng bị loại bỏ trước đó. Trong trường hợp đó, bạn có thể sẽ gặp phải tình huống mà họ sẽ không thoải mái khi trình bày ý tưởng của mình một cách công khai. Đừng quên họ. Bạn có thể yêu cầu họ gửi ý tưởng của mình một cách riêng tư với bạn, điều này bạn có thể hứa với họ rằng họ sẽ thực hiện mà không cần phán xét.

Một cách khác là sử dụng phần mềm tương tác tương tác. Các nền tảng miễn phí như AhaSlide có thể cho phép mọi người gửi ý tưởng của họ một cách ẩn danh từ bất kỳ đâu, có nghĩa là họ cảm thấy được khuyến khích chia sẻ suy nghĩ của mình nhiều hơn.

#5 - Quản lý xung đột

Hãy chấp nhận nó, xung đột trong các đội là điều thường thấy và không thể tránh khỏi. Nhưng những gì xảy ra tiếp theo có thể tạo ra hoặc phá vỡ một nhóm, và nói chung là tổ chức. Đó là lý do tại sao, các kỹ năng quản lý xung đột của chuyên gia là luôn luôn có nhu cầu.

Một đội ngũ được tạo thành từ những con người đa dạng. Họ có hoàn cảnh, hành vi, kinh nghiệm sống, tính cách, đạo đức, mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân khác nhau. Do đó, việc mọi người không cùng chung quan điểm ở mọi giai đoạn của một chiến dịch hoặc dự án là điều thường thấy.

Trách nhiệm của người lãnh đạo là đi sâu vào kỹ năng quản lý xung đột của họ và xây dựng sự đồng thuận giữa mọi người. Bạn phải đóng vai trò là người đàm phán, đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng và giải quyết những khác biệt giữa các đồng đội của mình. Và cuối cùng họ nên chấp nhận quyết định của đội với tâm trạng vui vẻ.

#6 - Trách nhiệm giải trình

Cho dù bạn là trưởng nhóm hay thành viên trong nhóm, bạn đều phải chịu trách nhiệm về hành động và quyết định của mình. Bạn phải đáng tin cậy và có trách nhiệm để đồng nghiệp của bạn có thể tin tưởng bạn - có thể là thông tin cá nhân của họ, hoặc bất kỳ thông tin nhạy cảm nào liên quan đến công ty.

Có thể có những trường hợp bạn cần đưa ra quyết định nhanh chóng để giải quyết các vấn đề phức tạp, chẳng hạn như những rào cản không lường trước có thể làm chậm trễ dự án của bạn hoặc đối phó với đồng nghiệp vì đã kéo nhóm của họ xuống. Đây là những tình huống không mong muốn mà bạn, với tư cách là một nhóm, phải tìm ra nguồn gốc của những vấn đề này, hiểu "tại sao" và "cách thức" của những sự chậm trễ này và hành động phù hợp. Tinh thần trách nhiệm và trách nhiệm giải trình của bạn sẽ khuyến khích nhóm của bạn nỗ lực và cùng nhau hướng tới tiêu chuẩn cao về chất lượng công việc và đạo đức làm việc.

#7 - Sự kết án

Thật không đúng khi hy vọng rằng một tập thể, một tổ chức sẽ luôn có những ngày tốt đẹp. Sẽ có những thất bại, bị từ chối, những rào cản bất ngờ, sự chậm trễ của dự án và thậm chí là những tổn thất cá nhân có thể cản trở sự phát triển của công ty. Trong những khoảng thời gian này, bạn phải có niềm tin và tiếp cận những thời điểm khó khăn với tư duy cầu tiến. Nói một cách đơn giản, bạn cần củng cố niềm tin rằng “bạn có thể làm được” trong nhóm của mình và tiến về phía trước bằng sự chăm chỉ và kiên trì.

Hãy hiểu rằng bạn có quyền lựa chọn để thất bại này định hình bản thân hoặc tập trung vào việc học hỏi và tìm ra những cách mới để giải quyết thách thức. Ví dụ, nếu trang web mới của bạn không nhận được sự đón nhận như mong đợi, hãy phân tích những thiếu sót của nó. Tìm ra điểm yếu, rút ​​kinh nghiệm và xây dựng một phiên bản mới hơn, cải tiến hơn. Hoặc, nếu bạn nhận thấy chiến lược tuyển dụng hiện tại không đáp ứng được kỳ vọng của công ty, đừng để chiến lược đó ảnh hưởng đến bạn thêm nữa trong khi bạn đang xây dựng một chiến lược khác từ đầu.

#8 - Lòng trắc ẩn

Lòng trắc ẩn có lẽ là bộ kỹ năng bị đánh giá thấp nhất của một thành viên trong nhóm. Chưa hết, trong bối cảnh kinh tế hiện nay, đó là giá trị cao nhất bổ sung đến một tổ chức. Lòng trắc ẩn cho phép bạn nhìn xa hơn bề mặt. Nó giúp bạn hiểu rõ hơn về động cơ và cảm xúc của đồng nghiệp, đồng thời thúc đẩy bạn hành động có mục đích.

Thực tế, lòng trắc ẩn tiến xa hơn một bước so với sự đồng cảm, ở đó bạn không chỉ cảm nhận được những gì người khác đang cảm thấy mà còn thực hiện các bước để giảm bớt sức mạnh cảm xúc tiêu cực đó. Bạn lắng nghe họ, hiểu họ đến từ đâu, đặt mình vào vị trí của họ và đưa ra phản ứng thích hợp cho tình huống. Bạn có thể cần phải thể hiện lòng trắc ẩn ở bất cứ đâu – trong các phiên họp nhóm, phỏng vấn trực tiếp, phiên ảo hoặc email.

Một khi bạn có thể truyền kỹ năng này cho từng thành viên trong nhóm, nó có thể mang lại điều kỳ diệu cho sự tự tin của họ và cách họ phản ứng với những tình huống tương tự sau này trong cuộc sống. Các kỹ năng làm việc nhóm nêu trên không chỉ dành cho nơi làm việc. Bạn có thể sử dụng chúng trong lớp học, trong nhóm động não, và thậm chí trong rạp hát. Điều quan trọng là tiếp tục luyện tập. Xem cách chúng tạo ra sự khác biệt vào lần tới khi bạn kết hợp chúng vào các phiên hàng ngày của mình.

Lời kết

Sức mạnh của tinh thần đồng đội là không thể phủ nhận, như bạn có thể thấy tầm quan trọng của tinh thần đồng đội. Bây giờ bạn đã hiểu tầm quan trọng của tinh thần đồng đội, chìa khóa để mở ra các nhóm hiệu suất cao trong bất kỳ công việc nào trong bất kỳ ngành nào.

Hãy nhớ rằng các nhóm ngày nay khác với các nhóm trước đây, họ đa dạng hơn, năng động hơn, có nhu cầu cao và am hiểu công nghệ hơn. Đừng làm họ thất vọng vì những lỗi nhỏ trong khả năng lãnh đạo và làm việc nhóm.

Mở khóa AhaSlide các tính năng miễn phí để khám phá một cách tốt đẹp để cải thiện tinh thần đồng đội và gắn kết nhóm.

Các Câu Hỏi Thường Gặp:

Tham khảo: Đánh giá kinh doanh Havard