Lãnh đạo tiến độ | Tất cả các ví dụ bạn cần biết vào năm 2024

Là gì lãnh đạo tiên phong? Daniel Goleman trong cuốn sách của mình: Lãnh đạo cơ bản: Nhận ra sức mạnh của trí tuệ cảm xúc đề cập đến 6 Phong cách lãnh đạo của Goleman và mỗi phong cách tạo ra những tác động khác nhau đối với cả cá nhân và tổ chức.

Anh ấy cũng chỉ ra rằng bạn có thể học cách trở thành một nhà lãnh đạo giỏi theo thời gian và có thể trải nghiệm nhiều phong cách lãnh đạo mà trước đây bạn có thể chưa từng nhận thấy.

Bạn có tò mò phong cách lãnh đạo của mình là gì không? Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu mọi thứ về khả năng lãnh đạo định hướng, định nghĩa, đặc điểm, ưu và nhược điểm cũng như các ví dụ. Vì vậy, hãy xem liệu bạn có phải là người dẫn đầu xu hướng hay không. 

Mục lục

• Lãnh đạo Pacesetting là gì?
• Những phẩm chất của Lãnh đạo thiết lập nhịp độ là gì?
• Ưu điểm Thiết lập nhịp độ Lãnh đạo
• Nhược điểm của lãnh đạo thiết lập nhịp độ
• Khi nào Lãnh đạo thiết lập nhịp độ hoạt động tốt nhất?
• Ví dụ về lãnh đạo thiết lập nhịp độ (tích cực và tiêu cực)
• Làm thế nào để vượt qua khả năng lãnh đạo theo nhịp độ tiêu cực
• Lời cuối

Giới thiệu chung

• Ví dụ về phong cách lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo tốt
• Lãnh đạo Laissez-Faire

Lãnh đạo Pacesetting là gì?

Một nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo dẫn đầu là người hướng tới kết quả cao. Bạn được thúc đẩy bởi việc trở thành người giỏi nhất và do đó, bạn thích làm việc với một nhóm làm việc có hiệu suất cao. Đôi khi bạn được gọi là người dẫn đường vì bạn là người duy nhất “thiết lập tốc độ” cho những người khác làm theo. Bạn có thể đưa ra một cách tiếp cận có thể tóm tắt là “Hãy làm như tôi làm ngay bây giờ”.

Không có đúng hay sai khi trở thành người lãnh đạo dẫn dắt nhịp độ vì vai trò của người lãnh đạo là thúc đẩy hiệu suất, tốc độ và chất lượng ở mức cao nhất. Cũng như không có nhà lãnh đạo nào muốn mạo hiểm bằng cách giao nhiệm vụ cho những nhân viên không thể đảm đương được chúng. Mặc dù người ta tin rằng phong cách thiết lập nhịp độ có thể hủy hoại khí hậu, nhưng nó cũng có thể là một kỹ thuật tốt để thuyết phục mọi người hướng tới các mục tiêu chung.

Liên quan:

• Làm thế nào để xác định lãnh đạo giao dịch | Ưu, nhược điểm với 8 ví dụ tốt nhất năm 2023
• Lãnh đạo theo tình huống là gì? Ví dụ, Lợi ích và Hạn chế trong năm 2023

Những phẩm chất của khả năng lãnh đạo theo nhịp độ là gì?

Vì vậy, những đặc điểm chính xác mà các nhà lãnh đạo dẫn đầu thể hiện là gì? Có năm thành phần chính xác định khả năng lãnh đạo dẫn đầu như sau. Hãy xem vì nó có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về phong cách quản lý cụ thể này.

Dẫn bằng ví dụ

Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ dẫn dắt thông qua các ví dụ cá nhân. Họ mô hình hóa hành vi, đạo đức làm việc và hiệu suất mà họ mong đợi từ nhóm của mình. Họ hiểu rằng hành động mạnh hơn lời nói và nhận ra tác động của hành vi của họ đối với hiệu suất chung của nhóm. Bằng cách thể hiện một đạo đức làm việc mạnh mẽ và thể hiện các tiêu chuẩn cao của bản thân, họ thúc đẩy những người khác làm theo.

Tập trung vào trách nhiệm cá nhân

Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ nhấn mạnh trách nhiệm cá nhân và yêu cầu các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về hiệu suất của họ. Họ mong đợi mỗi người nắm quyền sở hữu công việc của họ và mang lại kết quả. Họ có thể cung cấp phản hồi và hướng dẫn, nhưng họ thường trao cho các thành viên trong nhóm quyền tự chủ để thực hiện trách nhiệm của họ.

Mong đợi hiệu suất cao

Pacesetters có những kỳ vọng đặc biệt cao đối với bản thân và các thành viên trong nhóm của họ. Điều đó cũng có nghĩa là các nhà lãnh đạo tiên phong tự thúc đẩy bản thân để đạt được các mục tiêu và yêu cầu sự xuất sắc. Họ đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng và mong muốn mọi người đạt được hoặc vượt qua chúng. Trọng tâm là đạt được sự xuất sắc và không ngừng phấn đấu để cải thiện.

Duy trì tốc độ và cường độ nhanh

Luôn làm việc với tốc độ nhanh, chắc chắn rằng những nhà lãnh đạo dẫn đầu cũng mong đợi mức độ tập trung tương tự từ các thành viên trong nhóm của họ. Họ thường có cảm giác cấp bách và mong muốn đạt được kết quả ngay lập tức. Điều này có thể tạo ra một môi trường áp lực cao, có thể đòi hỏi khắt khe và căng thẳng đối với một số cá nhân.

Chủ động

Chủ động có thể được coi là một phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo có phong cách dẫn đầu. Họ thích chủ động bằng cách chủ động xác định các cơ hội, đưa ra quyết định và hành động để thúc đẩy tiến độ và đạt được mục tiêu. Những nhà lãnh đạo dẫn đầu không chờ đợi chỉ dẫn hoặc chỉ dựa vào người khác để bắt đầu nhiệm vụ hoặc dự án. Ngoài ra, họ không ngại chấp nhận rủi ro có tính toán và vượt qua các giới hạn để đạt được kết quả mong muốn.

Liên quan:

• Những đặc điểm lãnh đạo tốt nhất là gì?
• Kỹ năng lãnh đạo tốt - 5 phẩm chất và ví dụ quan trọng hàng đầu

Ưu điểm Thiết lập nhịp độ Lãnh đạo

Phong cách thiết lập nhịp độ mang lại nhiều lợi ích cho nhân viên và công ty. Bốn khía cạnh rõ ràng tận dụng tối đa phong cách này được giải thích dưới đây:

Thúc đẩy công việc chất lượng cao

Các tiêu chuẩn cao do các nhà lãnh đạo tiên phong đặt ra thường dẫn đến tăng năng suất. Khi các thành viên trong nhóm được thúc đẩy để thực hiện tốt nhất khả năng của mình, họ có nhiều khả năng tìm ra các giải pháp sáng tạo, làm việc hiệu quả và tạo ra kết quả chất lượng cao.

Giải quyết các vấn đề ngay lập tức

Những từ tốt nhất để thể hiện các nhà lãnh đạo dẫn đầu là sự dứt khoát và rõ ràng. Đặc biệt, phong cách lãnh đạo này cho phép đưa ra quyết định nhanh chóng và hành động nhanh chóng, điều này có thể thuận lợi trong những tình huống có nhịp độ nhanh hoặc nhạy cảm về thời gian.

Tạo điều kiện tăng trưởng nhanh chóng

Các nhà lãnh đạo thiết lập tốc độ thách thức các thành viên trong nhóm của họ phát triển các kỹ năng và khả năng mới. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn cao, họ khuyến khích học hỏi và cải tiến liên tục, điều này có thể nâng cao bộ kỹ năng của từng thành viên trong nhóm và góp phần vào sự phát triển nghề nghiệp của họ.

Nhu cầu xuất sắc

Điều đáng chú ý là các nhà lãnh đạo tiên phong có khả năng truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của họ để phát triển các kỹ năng và khả năng mới. Bằng cách thiết lập các tiêu chuẩn cao, họ khuyến khích học hỏi và cải tiến liên tục, điều này có thể nâng cao bộ kỹ năng của từng thành viên trong nhóm và góp phần vào sự phát triển nghề nghiệp của họ.

Nhược điểm của lãnh đạo thiết lập nhịp độ

Mặc dù khả năng lãnh đạo dẫn đầu có thể có lợi thế trong một số tình huống nhất định nhưng nó cũng có một số nhược điểm tiềm ẩn. Dưới đây là một số nhược điểm của phong cách thiết lập nhịp độ mà các nhà quản lý nên xem xét:

kiệt sức

Những tiêu chuẩn cao và đôi khi là những mục tiêu không thực tế có thể khiến các thành viên trong nhóm của họ phải chịu áp lực. Nếu áp lực ngày càng lớn và liên tục, nó có thể dẫn đến mức độ căng thẳng gia tăng và nguy cơ kiệt sức cao hơn giữa các thành viên trong nhóm. Điều này có thể tác động tiêu cực đến sức khỏe, sự hài lòng trong công việc và năng suất tổng thể của họ.

Mất niềm tin 

Các nhà lãnh đạo tạo nhịp độ có thể ưu tiên kết quả hơn là sức khỏe của các thành viên trong nhóm của họ. Điều này có thể dẫn đến việc thiếu sự đồng cảm và hiểu biết về những mối quan tâm, thách thức hoặc hoàn cảnh cá nhân của họ. Khi nhân viên cảm thấy lãnh đạo của họ thiếu thông cảm hoặc thiếu quan tâm, niềm tin vào lãnh đạo của họ có thể sẽ giảm sút.

Ít hài lòng với công việc

Phong cách quản lý theo nhịp độ tích cực có thể dẫn đến đầu tư hạn chế vào sự phát triển lâu dài của các thành viên trong nhóm. Nếu không có sự quan tâm đúng mức đến việc xây dựng kỹ năng và phát triển nghề nghiệp, nhân viên có thể cảm thấy trì trệ và bị đánh giá thấp. Một số có thể cảm thấy choáng ngợp, không được đánh giá cao và không hài lòng, khiến họ phải tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.

Quản lý vi mô tiềm năng

Quản lý vi mô có thể xảy ra khi các nhà lãnh đạo dẫn đầu theo dõi và kiểm soát chặt chẽ mọi khía cạnh công việc của nhóm để đảm bảo nó đáp ứng các tiêu chuẩn cao của họ. Hành động này có thể dẫn đến mất động lực và mất quyền lực cho các thành viên trong nhóm. Ngoài ra, quản lý vi mô hạn chế quyền tự chủ và có thể cản trở khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề.

Liên quan:

• Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là quan trọng! Khám phá 5 mẹo để cải thiện
• Lý do thôi việc: 10 lý do phổ biến

Ví dụ về lãnh đạo thiết lập nhịp độ

Với công cụ phù hợp và đúng người, phong cách thiết lập nhịp độ có thể mang lại kết quả và hiệu quả tích cực. Tuy nhiên, khi phong cách này bị lạm dụng quá mức, thường đi kèm với hành vi phi đạo đức và thiếu chính trực, nó có thể mang lại những hậu quả tiêu cực. Có bốn ví dụ về khả năng lãnh đạo dẫn đầu và hai trong số đó là những ví dụ tồi.

Những ví dụ đáng chú ý về Lãnh đạo thiết lập nhịp độ

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, CEO của Tesla, SpaceX và Neuralink, là một ví dụ nổi bật về khả năng lãnh đạo tiên phong. Musk được biết đến với những mục tiêu đầy tham vọng và quyết tâm cách mạng hóa các ngành công nghiệp như xe điện, thám hiểm không gian và công nghệ thần kinh. Anh ấy đặt ra các tiêu chuẩn khắt khe và mong muốn các nhóm của mình mang lại những tiến bộ đột phá, vượt qua ranh giới của những gì được cho là có thể.

Steve Jobs (Công ty Apple)

Steve Jobs, người đồng sáng lập và cựu CEO của Apple Inc., được công nhận rộng rãi như một nhà lãnh đạo dẫn đầu mang tính biểu tượng. Việc kiên trì theo đuổi sự xuất sắc, tư duy đổi mới và các tiêu chuẩn không khoan nhượng của ông đã đặt ra những tiêu chuẩn mới trong ngành công nghệ. Khả năng lãnh đạo có tầm nhìn của Jobs đã biến Apple thành một trong những công ty có giá trị và có ảnh hưởng nhất trên toàn cầu.

Liên quan: 5 Ví dụ về Lãnh đạo Chuyển đổi Thành công

Những ví dụ tiêu cực về khả năng lãnh đạo theo nhịp độ

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, người sáng lập và cựu Giám đốc điều hành của Theranos, là một ví dụ điển hình tiêu cực về việc thúc đẩy khả năng lãnh đạo. Holmes bắt đầu cách mạng hóa ngành chăm sóc sức khỏe bằng cách phát triển công nghệ xét nghiệm máu. Cô ấy đã tạo ra một nền văn hóa giữ bí mật cao và kỳ vọng cao, đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng cho công ty. Tuy nhiên, sau đó người ta tiết lộ rằng công nghệ này không hoạt động như đã tuyên bố, dẫn đến việc Holmes bị buộc tội gian lận. Việc không ngừng theo đuổi thành công và thất bại trong việc thực hiện những lời hứa cuối cùng đã dẫn đến sự sụp đổ của Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, cựu CEO của Uber, đã thể hiện phong cách lãnh đạo tiêu cực. Kalanick nuôi dưỡng văn hóa cạnh tranh khốc liệt và tăng trưởng mạnh mẽ, đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng cho việc mở rộng của Uber. Tuy nhiên, phong cách thiết lập nhịp độ này đã dẫn đến một loạt tranh cãi, bao gồm các cáo buộc quấy rối và phân biệt đối xử trong công ty, cũng như các vấn đề pháp lý và quy định. Việc không ngừng theo đuổi tăng trưởng mà không quan tâm đúng mức đến các vấn đề đạo đức cuối cùng đã làm hoen ố danh tiếng của Uber.

Liên quan: Dấu hiệu của môi trường làm việc độc hại và những lời khuyên tốt nhất cần tránh

Khi nào khả năng lãnh đạo theo nhịp độ hoạt động tốt nhất?

Phong cách lãnh đạo quản lý theo nhịp độ không có tác dụng trong mọi trường hợp. Để tận dụng tối đa hiệu quả hoạt động của nhóm và đạt kết quả tốt nhất, với tư cách là người lãnh đạo, bạn nên xem xét các tình huống sau:

Dự án hoặc Mục tiêu ngắn hạn

Khả năng lãnh đạo theo nhịp độ có thể hiệu quả khi thực hiện các dự án hoặc mục tiêu ngắn hạn đòi hỏi nỗ lực tập trung và nhanh chóng để đạt được kết quả cụ thể. Người lãnh đạo đặt ra những kỳ vọng rõ ràng, giám sát chặt chẽ tiến độ và đảm bảo rằng nhóm mang lại kết quả trong một khung thời gian chặt chẽ.

Các tình huống nhạy cảm về thời gian hoặc khủng hoảng

Khi các nhà lãnh đạo gặp phải những tình huống nhạy cảm về thời gian hoặc khủng hoảng, trong đó cần phải có những quyết định và hành động nhanh chóng, họ có thể tận dụng khả năng lãnh đạo theo nhịp độ. Người lãnh đạo đặt kỳ vọng cao và thúc đẩy nhóm của mình đạt được kết quả ngay lập tức, huy động mọi người làm việc hiệu quả dưới áp lực.

Đội ngũ có tay nghề cao và năng động

Khả năng lãnh đạo theo nhịp độ sẽ không hiệu quả trừ khi các nhóm bao gồm những cá nhân có tay nghề cao và năng động. Lý do là các thành viên trong nhóm có hiệu suất cao là những người có năng lực, chuyên nghiệp và có tính cạnh tranh vì động lực bên trong của họ. Những gì nhà lãnh đạo dẫn đầu phải làm là đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và thúc đẩy họ phát triển hơn nữa, tận dụng năng lực hiện có của họ.

Làm thế nào để vượt qua khả năng lãnh đạo theo nhịp độ tiêu cực

Vượt qua khả năng lãnh đạo tiêu cực đòi hỏi nỗ lực phối hợp của cả nhà lãnh đạo và toàn bộ tổ chức. Điều quan trọng nữa là lắng nghe ý kiến ​​của cấp dưới vì họ là những người chịu sự quản lý của họ. 

• Khuyến khích giao tiếp cởi mở và minh bạch trong tổ chức. Tạo các kênh để nhân viên bày tỏ mối quan tâm của họ, chia sẻ phản hồi và đưa ra đề xuất cải tiến.
• Tập trung vào việc thúc đẩy sự hiểu biết rộng hơn về các phong cách lãnh đạo khác nhau và sẵn sàng điều chỉnh
• Khuyến khích nhân viên tham gia vào các cuộc thảo luận về việc thiết lập mục tiêu để đảm bảo rằng các mục tiêu đầy thách thức nhưng vẫn có thể đạt được và phù hợp với khả năng cũng như nguồn lực sẵn có.
• Tiến hành đánh giá phong cách lãnh đạo và tác động của nó đối với các cá nhân và môi trường làm việc tổng thể bằng cách thường xuyên thu thập các cuộc khảo sát hoặc phản hồi từ mọi bên liên quan có thể có.
• Nhân sự có thể cung cấp các khóa đào tạo lãnh đạo liên tục để đảm bảo các nhà lãnh đạo và quản lý có khả năng quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ. 

Lời khuyên: Sử dụng AhaSlides để thu thập và phân tích phản hồi hiệu quả hơn và đáng giá tiền hơn.

Liên quan:

• Sự gắn kết của nhân viên quan trọng như thế nào? Tất cả những gì bạn cần biết
• Tại sao đánh giá hiệu suất của nhân viên lại quan trọng: Lợi ích, loại và ví dụ
• Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên – Cách tốt nhất để tạo

Kết luận:

Lãnh đạo theo nhịp độ không phải là một lựa chọn tồi trong việc quản lý nhóm nhưng cũng không phải là sự lựa chọn hoàn hảo trong mọi trường hợp. Tuy nhiên, cũng khó có thể nói phong cách lãnh đạo nào là hiệu quả nhất, vì mỗi phong cách quản lý đều có ưu và nhược điểm và hoạt động trong những hoàn cảnh nhất định. Lựa chọn của người lãnh đạo là áp dụng một phong cách lãnh đạo nhất định và chuyển sang phong cách lãnh đạo khác khi họ ở trong những tình huống khác nhau. Quan sát nhiều hơn, nhận phản hồi và tiến hành đánh giá hiệu suất là một phương pháp hữu ích để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và một nhóm tuyệt vời. 

Tham khảo: HRDQ | Forbes | Thời báo New York

Những câu hỏi thường gặp