Phát Triển Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược | 12 Lời Khuyên Để Lãnh Đạo Thành Công Năm 2024

Những gì đang có kỹ năng tư duy chiến lược? Chúng có quan trọng để lãnh đạo hiệu quả không?

Nếu bạn đang thắc mắc tại sao khả năng lãnh đạo hiệu quả lại là một phần quan trọng trong thành công và lợi nhuận của công ty, thì bạn nên tìm hiểu sâu hơn về gốc rễ của nó, điều gì định nghĩa khả năng lãnh đạo truyền cảm hứng hoặc yếu tố nào góp phần tạo nên ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo.

Bí mật nằm ở tư duy chiến lược. Làm chủ được kỹ năng tư duy chiến lược không hề dễ dàng nhưng luôn có những cách cao quý để làm được điều đó. Vậy tư duy chiến lược có ý nghĩa gì, tại sao nó quan trọng và cách thực hành nó ở vị trí lãnh đạo, chúng ta hãy cùng bắt tay vào thực hiện. Vì vậy, hãy cùng xem một số ví dụ về kỹ năng tư duy chiến lược dưới đây nhé!

Giới thiệu chung

Mục lục

• Kỹ năng tư duy chiến lược là gì?
• #1. kỹ năng phân tích
• #số 2. Tư duy phản biện
• #3. Giải quyết vấn đề
• #4. Linh hoạt nhận thức
• #5. Chú ý đến chi tiết
• Kỹ năng tư duy chiến lược có ý nghĩa gì đối với lãnh đạo?
• Mô hình tư duy chiến lược FMI
• Lợi ích của tư duy chiến lược
• 5 yếu tố chính của tư duy chiến lược là gì?
• Làm thế nào để phát triển kỹ năng tư duy chiến lược ở vị trí lãnh đạo?
• The Bottom Line
• Những câu hỏi thường gặp

Mẹo khác với AhaSlides

• Tư duy trực quan
• Ví dụ về lập kế hoạch kịch bản

Kỹ năng tư duy chiến lược là gì?

Tư duy chiến lược là quá trình phân tích các yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến kết quả của một kế hoạch hoặc dự án trước khi đưa ra quyết định. Mọi người suy nghĩ một cách chiến lược khi họ phải xem xét một loạt khả năng của cả cơ hội và rủi ro trước khi thực hiện hành động cuối cùng. Nó cũng nhấn mạnh khả năng xem xét và tối ưu hóa một kế hoạch để thích ứng với những thay đổi năng động và liên tục của môi trường cả bên trong và bên ngoài. 

Mọi người đôi khi nhầm lẫn khái niệm tư duy chiến lược với lập kế hoạch chiến lược. Lập kế hoạch chiến lược bắt đầu với suy nghĩ chiến lược trước khi hành động. Tư duy chiến lược là tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi tại sao” và “cái gì” của công việc bạn muốn hoàn thành. Ngược lại, lập kế hoạch chiến lược là một bước tiếp theo để trả lời “như thế nào” và “khi nào” của quá trình thực hiện. 

Nói đến tư duy chiến lược là phải nói đến bộ kỹ năng của nó. Có năm kỹ năng thiết yếu hỗ trợ quá trình tư duy chiến lược của bạn.

#1. kỹ năng phân tích

Kỹ năng phân tích mô tả khả năng thu thập và phân tích thông tin để giải quyết khủng hoảng và đưa ra quyết định hiệu quả. Kỹ năng phân tích được sử dụng để phát hiện vấn đề, động não, quan sát, thu thập, giải thích dữ liệu và xem xét nhiều yếu tố và tùy chọn có sẵn. Kỹ năng tư duy phân tích mạnh mẽ được thể hiện khi người đó có thể nghĩ ra những thành tựu và bước đột phá lớn có thể đạt được. 

#số 2. Tư duy phản biện

Tư duy phản biện thường là bước quan trọng trong quá trình tư duy chiến lược và giúp phát triển tư duy chiến lược. Đây là một kỹ thuật sáng tạo để xác định các vấn đề hoặc lĩnh vực cần cải thiện bằng cách đặt câu hỏi và đưa ra đánh giá về những gì bạn đọc, nghe, nói hoặc viết. Nó buộc bạn phải suy nghĩ rõ ràng và hợp lý trước khi chấp nhận bất kỳ kết quả thực tế hoặc lập luận nào. 

#3. Giải quyết vấn đề

Tư duy chiến lược rộng liên quan đến các kỹ năng giải quyết vấn đề áp đặt hiệu quả lên các cá nhân trong việc giải quyết các vấn đề và tìm ra giải pháp tối ưu. Điều cần thiết đối với các nhà tư tưởng chiến lược là bắt đầu nhìn nhận vấn đề từ gốc rễ và hợp tác với những người khác để xem xét nhiều giải pháp trước khi chuyển sang bước tiếp theo.

#4. Linh hoạt nhận thức

Tính linh hoạt trong nhận thức có thể thay đổi suy nghĩ của họ, nhanh chóng thích nghi với môi trường mới, xem xét các vấn đề từ nhiều khía cạnh hoặc hình thành nhiều khái niệm cùng một lúc. Tư duy chiến lược bắt đầu với sự tò mò và linh hoạt để phát triển các khái niệm mới và học hỏi từ những trải nghiệm tốt hoặc xấu. Những người có tư duy chiến lược hiếm khi ngừng điều chỉnh cách quản lý, tư duy cũ và coi những thay đổi là tích cực. Họ có khả năng thể hiện sự tôn trọng đối với sự đa dạng văn hóa và đồng thời có được nguồn cảm hứng từ chúng.

#5. Chú ý đến chi tiết

Tư duy chiến lược bắt đầu bằng sự quan sát tỉ mỉ, hay nói cách khác là sự chú ý đến từng chi tiết. Nó đề cập đến khả năng tập trung vào tất cả các lĩnh vực liên quan cho dù nó tầm thường đến đâu trong khi phân bổ thời gian và nguồn lực một cách hiệu quả. Nó nhằm mục đích hoàn thành các nhiệm vụ với sự kỹ lưỡng và chính xác.

Kỹ năng tư duy chiến lược có ý nghĩa gì đối với lãnh đạo?

Một khoảng cách rất lớn giữa một nhân viên bình thường và cấp quản lý, thậm chí với vai trò cấp giám đốc chính là chất lượng tư duy chiến lược của bạn. Một nhà lãnh đạo và quản lý hiệu quả không thể thiếu kỹ năng tư duy chiến lược. Bạn có thể đã nghe nói về lãnh đạo chiến lược, đó là lĩnh vực tư duy chiến lược rộng lớn hơn vì các nhà lãnh đạo vĩ đại thường tư duy chiến lược từ bên ngoài theo hướng từ các yếu tố bên ngoài như thị trường, cạnh tranh và cuối cùng là các yếu tố bên trong tổ chức.

Mô hình tư duy chiến lược FMI

Đây là trò chơi truyền cảm hứng bằng Mô hình tư duy chiến lược FMI thúc đẩy 8 năng lực giúp lãnh đạo chiến lược thành công bao gồm:

• tinh thần linh hoạt là tốt nhất cho bối cảnh thay đổi, đặt câu hỏi về các nguồn lực ban đầu và suy nghĩ một cách không tập trung.
• Trí tò mò trí tuệ có thể được sử dụng như một công cụ để kiểm tra một số vấn đề hoặc chủ đề mới và đặt câu hỏi về các khía cạnh ngẫu nhiên của thế giới.
• Sáng tạo có thể được sử dụng để đạt được chuyên môn và chấp nhận rủi ro cũng như loại bỏ thái độ tiêu cực.
• Trực giác có thể được thực hành để tăng cơ hội thu thập kiến ​​thức chuyên sâu về một vấn đề và thúc đẩy tư duy nhanh
• nghiên cứu đòi hỏi sử dụng các kỹ năng phân tích chẳng hạn như chú ý nghiêm ngặt đến dữ liệu và thông tin, điều này có thể giúp rèn luyện bộ não của bạn suy nghĩ logic hơn.
• tư duy hệ thống khuyến khích giải quyết các vấn đề theo cách tiếp cận tổng thể và mối quan hệ nhân quả giữa các biến khác nhau, cách chúng tương tác và tác động lẫn nhau.
• Thu thập thông tin là điểm khởi đầu của việc phân tích vấn đề. Nó có thể được củng cố bằng cách tập trung vào các nguồn thông tin và luôn linh hoạt nếu gặp phải những kết quả không mong muốn. 
• Quyết định quy trình có thể hiệu quả hơn nếu nó bắt đầu bằng việc vạch ra các giải pháp hoặc phương án khả thi, đồng thời đưa ra đánh giá và cân nhắc rủi ro của từng phương án hoặc giải pháp trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. 

Lợi ích của việc phát triển kỹ năng tư duy chiến lược ở vị trí lãnh đạo

Khi áp dụng tư duy chiến lược trong một tổ chức quản lý chiến lược quá trình, nó có thể thúc đẩy lợi thế cạnh tranh cho một công ty hoặc tổ chức bằng cách tạo ra những hiểu biết mới và cơ hội mới nổi để thành công trong kinh doanh. Một nhà lãnh đạo sở hữu các kỹ năng tư duy chiến lược có thể khắc sâu cách tiếp cận tư duy hệ thống cao quý và trao quyền cho bản thân để suy nghĩ đổi mới và vượt trội hơn, nhưng luôn gắn liền với các mục tiêu kinh doanh. 

Ngoài ra, đây là một số lợi ích bổ sung của việc phát triển kỹ năng tư duy chiến lược ở vị trí lãnh đạo

• Hỗ trợ nhóm xác định các khả năng khác nhau để hoàn thành các mục tiêu giống nhau
• Giảm nguy cơ mâu thuẫn hoặc hỗn loạn
• Nắm bắt nhiều cơ hội hơn để học hỏi kinh nghiệm và đồng nghiệp
• Sử dụng phản hồi một cách xây dựng để nâng cao chiến thuật và làm cho chúng bền vững hơn.
• Thích nghi với bối cảnh phát triển nhanh chóng và sử dụng những ý tưởng nổi bật của bạn
• Giúp nhóm của bạn luôn linh hoạt và tự tin cũng như chủ động đối mặt với khủng hoảng bằng kế hoạch dự phòng
• Hoàn thành tốt công việc của bạn và được thăng tiến hơn nữa

5 yếu tố chính của tư duy chiến lược là gì?

Khái niệm về tư duy chiến lược được giải thích cặn kẽ trong nghiên cứu của Tiến sĩ Liedtka. Nó bao gồm 5 yếu tố chính xác định đầy đủ tư duy chiến lược có thể là tài liệu tham khảo tốt cho các doanh nhân và nhà lãnh đạo.

#1. tập trung vào mục đích quyết tâm hiểu mối liên hệ giữa các cá nhân và ý định chiến lược vì tư duy chiến lược có thể cải thiện sự tập trung và ngăn chặn sự phân tâm bằng năng lượng tâm linh. 

#2. Giả thuyết định hướng chỉ ra các giả thuyết thử nghiệm là hoạt động cốt lõi. Tư duy chiến lược đi kèm với triển vọng sáng tạo và quan trọng. Để suy nghĩ sáng tạo hơn, quá trình tạm dừng phán đoán phê phán với việc tạo ra giả thuyết và kiểm tra theo sau các câu hỏi có thể giúp khám phá những ý tưởng và cách tiếp cận mới.

#3. Quan điểm hệ thống đề cập đến các mô hình tinh thần hình thành hành vi của mọi người. Quan điểm có thể được hiểu theo cả hệ thống dọc và ngang khi chúng đề cập đến tầm quan trọng của cấp độ cá nhân và mối quan hệ của họ với toàn bộ doanh nghiệp thông qua nhiều chiều. 

#4. Chủ nghĩa cơ hội thông minh đề cập đến cách mọi người đối mặt với những trải nghiệm mới với một tư duy cởi mở, cho phép các nhà lãnh đạo tận dụng các chiến lược thay thế từ nhân viên cấp thấp. Mang lại sự bình đẳng cho tất cả mọi người để chia sẻ tiếng nói của họ có thể thúc đẩy sự thích ứng nhanh hơn đối với môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

#5. Suy nghĩ trong thời gian là một lời nhắc nhở rằng cải tiến mới được cập nhật mỗi giây. Bạn sẽ không bao giờ bắt kịp đối thủ nếu bạn không lấp đầy khoảng cách giữa thực tế hiện tại và mục tiêu cho tương lai. Trong nguồn lực hạn chế nhất định, các nhà lãnh đạo thể hiện kỹ năng tư duy chiến lược mạnh mẽ của mình bằng cách cân bằng các nguồn lực và tham vọng.

Làm thế nào để phát triển kỹ năng tư duy chiến lược ở vị trí lãnh đạo?

Vì vậy, ví dụ về kỹ năng chiến lược là gì? Bạn có thể xây dựng bộ kỹ năng tư duy chiến lược bao gồm 12 mẹo sau:

• Xác định các mục tiêu thực tế và có thể đạt được
• Đặt câu hỏi chiến lược
• Phân tích các cơ hội và rủi ro
• Quan sát và suy ngẫm
• Chấp nhận xung đột
• Đặt mốc thời gian
• Tìm kiếm xu hướng
• Luôn xem xét các lựa chọn thay thế
• Tư duy chiến lược phát triển chuyên nghiệp hoặc huấn luyện viên
• Học hỏi từ nghiên cứu điển hình về tư duy chiến lược
• Xây dựng kịch bản tư duy chiến lược
• Học từ sách tư duy chiến lược

The Bottom Line

Suy nghĩ một cách chiến lược và chiến thuật là cách tốt nhất để đưa ra quyết định sáng suốt và thực hiện kế hoạch khả thi. Các nhà lãnh đạo cần có thời gian và nỗ lực để trau dồi tư duy chiến lược. Nhưng đừng lo lắng nếu bạn gặp khó khăn trong lần đầu tiên thực hành tư duy chiến lược.

AhaSlide là một công cụ giáo dục tương tác có thể cung cấp cho bạn một cách thức mới để động não và khuyến khích nhóm của bạn suy nghĩ một cách chiến lược. Cố gắng Các mẫu có sẵn của AhaSlides ngay để có một chương trình rèn luyện kỹ năng tư duy chiến lược hiệu quả hơn. 

Những câu hỏi thường gặp