וואָס מיינט די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט פֿאַר אײַך? כּדי צו זײַן מצליח אין אַרבעט, זײַנען קאַגניטיווע סקילז נישט גענוג; נישט-קאַגניטיווע סקילז זײַנען הײַנט מער פֿאַרלאַנגט דורך אַרבעטגעבער. די סקילז ווערן ביסלעכווײַז די נײַע מעסטונג פֿון אַרבעטס-פּערפאָרמאַנס. דער סוד פֿון אַ הויך-פּערפאָרמאַנס מאַנשאַפֿט איז צוזאַמענאַרבעט.
איר קענען אַנטוויקלען צוזאַמענאַרבעט סקילז פון פרי שולע ווען איר אַרבעט מיט קלאַסמייץ צו פאַרענדיקן אַסיינמאַנץ. און ווען איר זענט אין די ווערקפּלייס, עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט אפילו ווערט מער קריטיש, וואָס אַקאַונץ פֿאַר בייַ מינדסטער 50% פון פּרויעקט הצלחה. עמפּלוייז דאַרפֿן צו פאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט אין דער פירמע און בלייבן עפעקטיוו אין מיטאַרבעט איז עסענציעל צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקטיוויטי.
אזוי, פארשטיין די עסענץ פון צוזאמענארבעט, איר וויכטיקייט, און ביידע פאזיטיווע און נעגאטיווע ביישפילן קען העלפן געשעפטן זיך אפגעבן מיט שלעכטע צוזאמענארבעט און פארבעסערן קאלאבאראציע אין זייער געשעפט.
טיש פון קאָנטענץ
- די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט: 5 בענעפיץ פון עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט
- שלעכט צוזאַמענאַרבעט איר זאָל ויסמיידן: 6 ביישפילן
- עצות צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סקילז
- 8 טעאַמוואָרק סקילז צו בעל
- די דנאָ שורה
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט: 5 בענעפיץ פון עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט
פארוואס איז צוזאַמענאַרבעט וויכטיק אין די ווערקפּלייס? גרויס צוזאַמענאַרבעט קענען ברענגען פילע בענעפיץ פֿאַר ביידע מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז. דאָס איז אויך די סיבה וואָס געשעפטן פּרובירן צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סקילז אין טימז און קאָמפּאַניעס.
# קסנומקס. רעדוצירן ווערקפּלייס קאָנפליקט
קאנפליקטן פאסירן אפט אין אן אומגעזונטן, קאנקורענטן ארבעטס-ארט, ווייל חברים באקומען אומגלייכע באהאנדלונג און קאנפליקטירנדע אינטערעסן. אין דער ארבעטס-ארט איז דא א געווענליכע זאך צו זען אויפגאבע קאנפליקטן, באציאונג קאנפליקטן, און ווערט קאנפליקטן. ספעציעל, אויפגאבע קאנפליקטן באצייכענען מחלוקתן אין מיינונגען און האנדלונגען ווען פארשידענע מיטגלידער פון דער גרופע האבן פארשידענע פערספעקטיוון און הינטערגרונטן. ווען זיי טוען גוטע צוזאמענארבעט, קענען זיי בלייבן צוזאמען צו לייזן פראבלעמען, געפינען עפעקטיווע לייזונגען פאר קאנפליקטן, און זיך צוריק פארבינדן מיט די מיטגלידער פון דער גרופע. פאָרבעס ינדיקייץ אַז פּרעווענטינג אַלע קאָנפליקט קענען העלפֿן טימז געשווינד וואַקסן און דערגרייכן זייער פול פּאָטענציעל.
#2. פארשטארקן כידעש און שעפֿערישקייט
ווען מען טוט צוזאַמענאַרבעט, בריינסטאָרמינג, און מאַנשאַפֿט פֿאַרבינדונג אַקטיוויטעטן, געפֿינען עס גרינגער פֿאַר אַרבעטער צו באַקומען אינספּיראַציע. וויבאַלד אַנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען גרייט צו הערן און שטיצן אַנדערע מענטשן'ס מיינונגען און געדאַנקען, קענען זיי זיין פֿרײַ צו טראַכטן אַרויס פֿון דער קעסטל און אויסרעדן זייערע געדאַנקען. ווען אַ מענטש קומט אויף מיט אַן געדאַנק, קען אַן אַנדער מאַנשאַפֿט מיטגליד ווײַזן זייער גלייכע און פֿאַרשטענדלעכע קריטיק און עצה בשעת זיי אַרבעטן צוזאַמען צו ברענגען די געדאַנקען צום לעבן, וואָס טרייבט כידעשים און דורכברוכן.
# קסנומקס. האַלטן אַ positive ווערקפּלייס
צוזאַמענאַרבעט איז וויכטיק ווײַל גוטע צוזאַמענאַרבעט מאַכט צופרידענערע אַרבעטער און האַלט אַ positive אַרבעטס־סביבה אַלע מאָל. צוזאַמענאַרבעט קען פאַרהיטן פרייע רידערס, מיספאַרשטענדענישן און אומנייטיקע קריגערייען. אפילו נאָך אַ שווערן קריגעריי קענען מיטגלידער בעסער פֿאַרשטיין איינער דעם אַנדערן. אַ גוטער מאַנשאַפֿט־מיטגליד קען טיילן זײַן גרייטקייט צו העלפֿן דעקן אַרבעט אָדער געבן אינסטרוקציעס צו אַנדערע מאַנשאַפֿט־מיטגלידער ווען זיי זענען נישט דערפֿאַרן אין נײַע סיטואַציעס אָדער דאַרפֿן זיך באַשעפֿטיקן מיט פּערזענלעכע נויטפֿאַלן.
# קסנומקס. פארשטארקן פערזענלעכע און ארגאניזאציאנעלע וואוקס
אין אַ הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿט, וועט איר האָבן געלעגנהייטן צו לערנען פֿון עקספּערטן אָדער ערפֿאַרענע עלטערע. ווען עס איז דאָ אַ מענטש אין אייער מאַנשאַפֿט וואָס איז זעלבסט-דיסציפּלינירט, האָט גוטע צייט-פֿאַרוואַלטונג, און באַצאָלט אויפֿמערקזאַמקייט צו דעטאַלן, וועט איר קענען לערנען די גוטע מאַנשאַפֿט-שפּילער סקילז און באַהערשן זיי, וואָס וועט העלפֿן אײַך פֿאַרבעסערן אײַער וויסן, האָבן העכערע אַרבעטס-פּערפאָרמאַנס, מאַכן בעסערע באַשלוסן, און רעזולטירן אין העכערע העכערונגען. אַ פֿירמע מיט פֿיל הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿטן איז אַ בליענדיקע פֿירמע; זיי זענען דער הויפּט פֿאַקטאָר וואָס פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער פֿירמעס הצלחה אין מאַרק, באַקומען אַ בעסערע רעפּוטאַציע און צוציען מער טאַלאַנט.
# קסנומקס. פאַרמינערן דייַגעס און בערנאַוט
פארוואס איז צוזאמענארבעט וויכטיג אין דער ארבעטס-ארט? די בענעפיטן פון צוזאמענארבעט ווערן אויך געוויזן אין רעדוצירן דאגות און אויסברענעניש צווישן ארבייטער. די עפעקטיווקייט פון צוזאמענארבעט מיינט אז זיי טרעפן געווענליך דעם דעדליין, שאפן די בעסטע רעזולטאטן, און פארמיידן טעותים און טעותים. אלע מיטגלידער פון דער מאַנשאַפֿט זענען פאראנטווארטלעך און חשבונות פאר זייערע פליכטן, אזוי זיי זענען ווייניקער מסתּמא צו ווערן איבערגעארבעט אדער האבן פרייע רידערס. זיי קענען זיין ווייניקער נערוועז און פראַסטרירט ווען זיי ווייסן אז זיי קענען באַקומען א פולשטענדיקע באַקאַפּ פון אייער פאַרלעסלעכער מאַנשאַפֿט ווען זיי זענען אין א שווערער סיטואַציע.
שלעכט צוזאַמענאַרבעט צו ויסמיידן: 6 ביישפילן
האָט איר זיך שוין אַמאָל געוואונדערט פאַרוואָס אייער מאַנשאַפֿט אַרבעט נישט? איר האָט אַ סך טאַלאַנטן אין אייערע מאַנשאַפֿטן, אָבער ווען עס קומט צו מאַנשאַפֿט-אַרבעט, שיינט עס אַז זיי ווילן נישט מיטאַרבעטן מיט אַנדערע, צי זיי ווילן גיכער אַרבעטן זעלבשטענדיק. עס קען זיין סיבות דערפֿאַר. דאָ זענען 5 ביישפּילן פֿון שלעכטער מאַנשאַפֿט-אַרבעט וואָס קענען אײַך העלפֿן קאָנטראָלירן דעם ניוואָ פֿון מיטאַרבעט אין אייער מאַנשאַפֿט:
- פאָוקיסינג בלויז אויף רעזולטאַטן
אסאך פירער פארשטייען נישט די וויכטיקייט פון צוזאמענארבעט. זיי וועלן מסתמא האלטן זייערע אויגן אויף רעזולטאטן און איגנארירן ווי זייער מאַנשאַפֿט אַרבעט צוזאַמען צו שאַפֿן די רעזולטאַטן. עס איז גוט פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט צו שטעלן אַ ציל, אָבער נישט קימערן זיך וועגן ווי דיין מאַנשאַפֿט דורכפֿירט אַן אויפֿגאַבע, אומיושרדיק צעטיילן די אַרבעטס־לאַסט, און נישט־סטאַבילע מאַנשאַפֿט־רעגולאַציעס און קולטור זענען עטלעכע פֿון די סיבות וואָס פֿירן צו מאַנשאַפֿט־קאָנפליקטן און מאַנשאַפֿט־אינקאָוכירענץ.
- פעלן פון צוטרוי
איינע פון די טיפישע ביישפילן פון שלעכטע צוזאמענארבעט איז דער מאנגל אין צוטרוי. א מאַנשאַפֿט אָן צוטרוי איז נישט קיין גוטע מאַנשאַפֿט. ווען מאַנשאַפֿט שפּילער פאַרלירן צוטרוי אין ווער עס יז אויף זייער מאַנשאַפֿט, איז דאָס אַ מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע אומגליק. מאַנגל אין גלויבן באַציט זיך צו דעם צושטאַנד פון עמפּלוייז וואָס האַלטן סקעפּטיציזם וועגן דעם געשעפט אָדער זייערע קאָלעגן און געפֿינען נישט קיינעם גענוג פאַרלאָזלעך צו באַקומען טאַסקס געטאָן צוזאַמען. זיי זענען מער מסתּמא צו באַקומען שפּאַנונג און בערנאַוט ווען זיי פּרובירן צו בייַסן אַוועק מער ווי זיי קענען קייַען. און אין דער לאַנג טערמין, קען דאָס פירן צו הויך שטעקן ריטענשאַן און נידעריק שטעקן טורנאָו ראַטעס.
- פעלן פון אַקאַונטאַביליטי
פרייע ריידינג פאסירט כסדר, אפילו די מערסט עפעקטיווע מאַנשאַפֿט האט אַ פריי רייטער. זיי זענען עמפּלוייז וואָס ביישטייערן אַזוי ווייניק צו גרופּע אַרבעט. וואָס אַ פירער קען טאָן איז פּרובירן צו פאַרהיטן מענטשן וואָס פעלט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַקאַונטאַביליטי פון זיין אין זייער מאַנשאַפֿט. פּראָדוקטיווע עמפּלוייז וועלן ווערן אַפעקטירט און פאַרלירן זייער ינספּיראַציע און מאָטיוואַציע צו אַרבעטן שווער און פֿאַרבעסערן זיך ווען זיי זען אַנדערע פריי רייטערס מיט ענלעכע באַלוינונגען ווי זיי.
- נעגאַטיוו קאַמפּעטיטיווניס
צווישן פילע סיבות וואָס קען צעשטערן דיין מאַנשאַפֿט, קען א פירער באטראכטן צו פארמיידן שעדלעכע קאנקורענץ. קאנקורענץ איז גוט צו מאכן מענטשן פארבעסערן. יעדער מיטגליד פון דער מאַנשאַפֿט וועט פרובירן זיין בעסטע צו באַקומען אנערקענונג און באַלוינונגען פאר זיין אויסגעצייכנטע פאָרשטעלונג. אבער ווען עס גייט צו ווייט, פרובירן פילע ארבייטער צו שפּילן שמוציקע טריקס צו שאַטן אנדערע ארבייטער אדער ווייזן אויף זייער וויסן און טאַלאַנטן אָן באַטראַכטונג, וואָס קען עלימינירן אַ געפיל פון צוזאַמענאַרבעט און מאַנשאַפֿט קאָוכיזשאַן.
- עגאָס
ווען ארבייטער איגנארירן די וויכטיקייט פון צוזאמענארבעט, שיינט עס אז זיי שטעלן זייערע עגאס ערשט און זענען מסתמא שטייַפזיניק אין הערן צו אנדערע'ס עצה. זיי גלויבן אין זיך און זענען ווייניקער גרייט צו לערנען נייע זאכן. זיי וועלן נישט וועלן קאמוניקירן מיט זייער מאַנשאַפֿט און נאָר פאָקוסירן אויף צווינגען אנדערע צו נאָכפאָלגן זיי. אין דער זעלבער צייט, זענען דא ספּעציפֿישע מאַנשאַפֿט שפּילער וואָס שטעלן קאָנסיסטענט די שולד אויף אנדערע. דאָס איז איינער פון די ערגסטע בייַשפּילן פון צוזאמענארבעט און קען מאַכן אַנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער בייז און יריטייטאַד.
- נעבעך קאָמוניקאַציע
א געוויינטלעכע דערשיינונג אין צוזאמענארבעט לעצטנס איז שלעכטע קאמוניקאציע, ספעציעל ווען עס קומט צו ווירטועלע טימס. מער און מער מענטשן זענען צו פויל צו קאמוניקירן און אינטעראקטירן מיט זייערע חברים. א מאנגל אין עפעקטיווער קאמוניקאציע קען פאראורזאכן א פארשיידנקייט פון פראבלעמען ווי פארגעסענע אויפגאבן, דופליקירטע ארבעט, טעותים, שטייגנדיקע שפאנונגען, פארפעלטע דעדליינס, פאלשע אנווייזונגען, און נאך מער.
עצות צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סקילז
אויב איר האָט געהערט וועגן די פינף C פון צוזאַמענאַרבעט, וואָס שטיין פֿאַר קאָמוניקאַציע, קאַמאַראַדעריע, היסכייַוועס, בטחון און קאָוטשאַביליטי, איר קען געפֿינען עס נוציק אין דעם פּראָצעס פון פּלאַנירונג אַן עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט סטראַטעגיע. איר קענען פאַרבינדן די קאַנסעפּס און די פאלגענדע עצות צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט אין דיין מאַנשאַפֿט און ווערקפּלייס.
- דערקלערן מאַנשאַפֿט כּללים און פּערזענלעך דוטיז
עס איז וויכטיג פאר א מאַנשאַפֿט צו שטעלן קלאָרע מאַנשאַפֿט־רעגולאַציעס און פּאָליטיקס איידער זיי אָנהייבן צו אַרבעטן מיט יעדן אַנדערן. הקדמה־זיצונגען קענען זיין אַ גוטע געדאַנק פֿאַר נײַ־געגרינדע מאַנשאַפֿטן אָדער פֿאַר נײַ־קומער, כּדי זיי זאָלן זיך שנעל קענען צופּאַסן צו די מאַנשאַפֿט־צילן און זײַן פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייערע ראָלעס. ווען יעדער פּאַסט זיך אָן צו אַרבעטן מיט אַנדערע, קענען זיי זיך פֿרײַ פֿילן צו טיילן זייערע געדאַנקען און זיך פֿאַרפֿליכטן צום מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע אויף לאַנג־טערמין.
- פאַרגרעסערן מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן
נו, וואָס זענען די בעסטע מאַנשאַפֿט-בויען אַקטיוויטעטן צו ברענגען מענטשן צו פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פֿון מאַנשאַפֿט-אַרבעט? ווען עס קומט צו שאַפֿן מאַנשאַפֿט-בויען אַקטיוויטעטן, זענען דאָ 5 הויפּט טיפּן: אָנהייב פֿון אַ זיצונג, קאָמוניקאַציע, פּראָבלעם-לייזונג, בריינסטאָרמינג, און פֿאַרבינדונג מיט אַרבעטער. דעפּענדינג אויף די צילן פֿון יעדן געשעעניש, קענט איר פּלאַנירן פּאַסיקע אַקטיוויטעטן. איר קענט טראַכטן וועגן אָרגאַניזירן אייז-ברעיקערס און לעבן-פּאָלס צו אָנהייבן אַ זיצונג. איר קענט פּערסאָנאַליזירן אַ טריוויאַ-קוויז צו אַרויסרופֿן וויפֿל יעדער מיטגליד פֿון דער מאַנשאַפֿט ווייסט וועגן דעם אַנדערן. אָדער אָנפֿירן אַן אינסענטיוו-רײַזע צו אַ באַרימטן ברעג אָדער קעמפּינג-געגנט צו באַלוינען אייער מאַנשאַפֿט, און אין דער זעלבער צייט געבן זיי אַ געלעגנהייט צו אינטעראַקטירן און סטרוקטורירן די פֿאַרבינדונג מיט זייערע מאַנשאַפֿט-מיטגלידער.
- צולייגן הויך-טעק מכשירים
אין די דיגיטאַל טקופע, טאָן ניט פאַרגעסן צו אַפּגרייד דיין מאַנשאַפֿט מיט הויך-טעק ווייכווארג צו פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און פאַרמינערן די ווערקלאָוד פון עמפּלוייז. נאָוואַדייַס, עס זענען מער אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס בעסער כייבריד אַרבעט מאָדעלס, און די נוצן פון פּאַסיק ווירטואַל זיצונג פּלאַטפאָרמס און פּרעזענטירונג געצייַג איז וווילטויק. אַהאַסלידעס ריכטיק אַן אידעאַל געצייַג פֿאַר אײַך צו קאַסטאַמייזן אַ געלונגענע און פֿאַרכאַפּנדיקע פּרעזענטאַציע. איר קענט שנעל רעדאַקטירן די לעבן פּאָללס, אינטעראַקטיווע קוויזן און שפּילן אין פאַקטישער צײַט צו איבערראַשן אײַער מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע. למשל, איר קענט אויפֿשטעלן אַ ספּינער ראָד צו צופֿעליק אויסרופֿן די נעמען פֿון די באַטייליקטע אין אײַער שפּיל "לערנט זיך קענען אײַער מאַנשאַפֿט טריוויאַ קוויז".
8 טעאַמוואָרק סקילז צו בעל -די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
#1 - קאָמוניקאַציע
צי עס איז אַ באָרדרום אָדער אַ קלאַסצימער - עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז דער שליסל צו הצלחה. איר מוזן קענען צו יבערגעבן און קאַנוויי די נייטיק אינפֿאָרמאַציע, אַזוי עס איז קיין פּלאַץ פֿאַר צווייפל, צי דאָס איז אין מענטש, דורך באַגעגעניש וואָרקספּאַסעס אָדער דורך E- בריוו און פאָנעס.
קאָמוניקאַציע כולל ביידע מינדלעך און ניט-מינדלעך קיוז. מינדלעך קאָמוניקאַציע כולל דיין פונט פון מיינונג, דיין ווערטער און די בטחון און קלעריטי מיט וואָס איר נוצן די ווערטער, און די טאָן פון קול וואָס איר נוצן צו שטעלן דיין פונט אַריבער.
ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע איז ווי איר רעאַגירן ווען אנדערע רעדן. דיין גוף שפּראַך, פיישאַל אויסדרוקן (די אויג-זעמל, די טיף סייז), ופמערקזאַמקייט מדרגה (דאָס כולל דיין ופמערקזאַמקייט שפּאַן אָדער די צייט ווען איר זאָנע אויס), און אויג קאָנטאַקט (צי איר יבעררוק, האַלטן נאָרמאַל אויג קאָנטאַקט, אָדער פּלייינג אַ סטאַרינג שפּיל) זענען אַלע ביישפילן פון ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע.
#2 - מיטאַרבעט
צוזאַמענאַרבעט סקיללס
מיטאַרבעט סקילז געבן די פיייקייט פֿאַר מענטשן און טימז צו אַרבעטן געזונט מיט יעדער אנדערע צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל. אין דעם קראַנט סצענאַר, עס מיטל, צוזאַמען מיט גוט קאָמוניקאַציע סקילז, איר דאַרפֿן צו זיין אַן אַקטיוו ליסנער, זיין פאַראַנטוואָרטלעך, פֿאַרשטיין די ינוואַלווד טאַסקס און סטעפּס, זיין עמפּאַטעטיק, און באַשטעטיקן די פערזענלעכע גאָולז, טשאַלאַנדזשיז און דייווערסיטי פון דיין חברים.
פֿאַר בייַשפּיל, לאָזן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פאָרשטעלן זייער פּאָוו פֿאַר אַ positive קאַלאַבערייטיוו סוויווע. אויב איר טאָן ניט פֿאַרשטיין, פרעגן פֿאַר קלעראַפאַקיישאַן, און סאַמערייז עס צו ווייַזן אַז איר זענט אויף דער זעלביקער בלאַט איידער איר גיין פאָרויס. קוק אויס אויב אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד איז יראַטאַבאַל אָדער שטיל און טוט נישט דערשייַנען זייער געוויינטלעך זיך; אפֿשר זיי דאַרפֿן עמעצער צו רעדן. מיט מענטשן וואָס קומען פון פאַרשידענע באַקגראַונדז, עס קען זיין קאַסעס ווען אַ קאָלעגע איז קעסיידער איגנאָרירט אָדער גערעדט איבער מיטינגז.
מאַכן אַ דיליבראַט מי צו ברענגען די דיסקוסיע צוריק צו דעם מענטש און שאַפֿן אַ אָפֿן סוויווע. דאָס זענען בלויז אַ ביסל וועגן צו נוצן דיין מיטאַרבעט סקילז און מאַכן אַ געראָטן מאַנשאַפֿט.
#3 - אַקטיוו ליסטענינג
כאָטש אַקטיוו צוגעהערט איז אַ טייל פון ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע, עס איז איינער פון די מערסט וויכטיק צוזאַמענאַרבעט סקילז, און עס פארדינט אַ ספּעציעל דערמאָנען פון זיין אייגענע. אויב איר זענט אַ באָקע אַקטיוו צוהערער, איר וועט נישט בלויז באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו וואָס דער רעדנער זאגט הויך; אָבער איר וועט אויך קענען פֿאַרשטיין דעם ניט געזאָגט אָנזאָג. ווי אַן אַקטיוו ליסנער, איר הערן אָן משפט און פֿאַרשטיין ווו דיין טיממייץ קומען פון ווען זיי טיילן זייער געדאנקען, מיינונגען און געפילן אויף אַ באַזונדער טעמע.
פֿאַר בייַשפּיל, בשעת ארבעטן אויף אַ פּרויעקט, די מערהייַט פון די מאַנשאַפֿט קען שטימען אויף אַ סכום נומער פון פּרויעקט מיילסטאָונז. עטלעכע דיסענטינג קולות קען האָבן גילטיק קאַנסערנז, אָבער זיי באַקומען פאַרמאַכן אַראָפּ. איר, ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער, אָדער אפילו ווי אַ סאַפּאָרטיוו קאָלעגע, קענען ברענגען צוריק די שמועס ווו זייער פּאָווס זענען ינקעראַדזשד און דיסקאַסט מיט אַן אָפֿן און ניט-משפט מיינדסעט.
#4 - באוווסטזיין
אין צוזאמענארבעט, דארפסטו שטענדיג זיין באַוווסטזיניק פון די דינאַמיק פון די מאַנשאַפֿט. דער באוווסטזיין קומט פון וויסן די פערזענלעכקייטן פון דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס איז ניט שטענדיק עפּעס איר וועט באַקומען גלייך, אָבער עפּעס וואָס בויען זיך איבער צייַט.
אַמאָל איר האָבן פיגיערד ווער איז ווער אין די מאַנשאַפֿט, עס איז גרינגער צו נאַוויגירן ווי און ווען איר וועט שטימען זיך אָדער העלפֿן אנדערע צו שטימען זיך.
פֿאַר בייַשפּיל, רעכן איר וויסן אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד איז שעמעוודיק און האט געהאט יידיאַז שאָס אַראָפּ פריער. אין דעם פאַל, איר וועט מסתּמא טרעפן סיטואַטיאָנס ווו זיי וועלן זיין ומבאַקוועם צו פאָרשטעלן זייער געדאנקען עפנטלעך. דו זאלסט נישט פאַרגעסן זיי. איר קענט בעטן זיי צו פאָרלייגן זייער געדאנקען פּריוואַט מיט איר, וואָס איר קענען צוזאָג אַז זיי וועלן פּאַסירן אָן משפט.
אן אנדער וועג איז צו נוצן ינטעראַקטיוו סאָפטווער. פריי פּלאַטפאָרמס ווי אַהאַסלידעס קענען לאָזן אַלעמען צו פאָרלייגן זייער געדאנקען אַנאַנאַמאַסלי פֿון ערגעץ, טייַטש זיי פילן מער ינקעראַדזשד צו טיילן זייער געדאנקען.
#5 - קאָנפליקט מאַנאַגעמענט
לאָמיר אָננעמען עס, קאָנפליקט אין טימז זענען פּראָסט און אַנאַוווידאַבאַל. אָבער וואָס כאַפּאַנז ווייַטער קענען מאַכן אָדער ברעכן אַ מאַנשאַפֿט, און דורך פאַרלענגערונג, די אָרגאַניזאַציע. אַז איז וואָס, מומחה קאָנפליקט פאַרוואַלטונג סקילז זענען שטענדיק אין מאָנען.
א מאַנשאַפֿט איז צוזאַמענגעשטעלט פֿון פֿאַרשידענע מענטשן. מענטשן מיט פֿאַרשידענע הינטערגרונטן, נאַטורן, לעבנס־ערפֿאַרונגען, פּערזענלעכקייטן, עטאָס, און פּראָפֿעסיאָנעלע און פּערזענלעכע צילן. דעריבער איז עס געוויינטלעך פֿאַר מענטשן נישט צו טיילן אַ ענלעכן שטאַנדפּונקט אין אַלע סטאַגעס פֿון אַ קאַמפּאַניע אָדער אַ פּראָיעקט.
עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פירער צו ונטערטוקנ זיך טיף אין זייער קאָנפליקט פאַרוואַלטונג סקילז און בויען אַ קאָנסענסוס צווישן אַלעמען. איר האָבן צו נעמען די ראָלע פון די נאַגאָושיייטער, צושטעלן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען און האַלטן דיפעראַנסיז צווישן דיין טיממייץ. און אין די סוף, זיי זאָל אָננעמען די באַשלוס פון די מאַנשאַפֿט מיט אַ גליקלעך האַרץ.
#6 - אַקאַונטאַביליטי
צי איר זענט אַ מאַנשאַפֿט פירער אָדער אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד, איר מוזן זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיין אַקשאַנז און דיסיזשאַנז. איר מוזן זיין פאַרלאָזלעך און פאַראַנטוואָרטלעך אַזוי אַז דיין חברים קענען צוטרוי איר - זיין עס מיט זייער פערזענלעכע אינפֿאָרמאַציע, אָדער קיין שפּירעוודיק אינפֿאָרמאַציע שייַכות צו די פירמע.
עס קען זיין ינסטאַנסיז ווו איר דאַרפֿן צו מאַכן שנעל דיסיזשאַנז צו סאָלווע קאָמפּלעקס ישוז, אַזאַ ווי אַנפאָרסין ראָודבלאַקס וואָס קען פאַרהאַלטן דיין פּרויעקט, אָדער האַנדלען מיט אַ מיטאַרבעטער פֿאַר פּולינג זייער מאַנשאַפֿט אַראָפּ. דאָס זענען אַנוואָנטיד סיטואַטיאָנס ווו איר, ווי אַ קאָלעקטיוו, מוזן געפֿינען די מקור פון די ישוז, פֿאַרשטיין די 'פארוואס' און 'ווי' פון די דילייז, און האַנדלען אַקאָרדינגלי. דיין געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַקאַונטאַביליטי וואָלט מוטיקן דיין מאַנשאַפֿט צו מאַכן אַן מי און אַרבעטן צוזאַמען צו אַ הויך סטאַנדאַרט פון אַרבעט קוואַליטעט און אַרבעט עטיקס.
#7 - איבערצייגונג
עס איז ניט רעכט צו האָפֿן אַז אַ מאַנשאַפֿט אָדער אַן אָרגאַניזאַציע וועט שטענדיק האָבן גוטע טעג. עס וועט זיין סעטבאַקס, רידזשעקשאַנז, אומגעריכט ראָאַדבלאָקקס, פּרויעקט דילייז, און אפילו פערזענלעכע לאָססעס וואָס קען כאַמערן די וווּקס פון אַ פירמע. אין די צייט, איר מוזן באַקומען אַ געפיל פון איבערצייגונג און צוגאַנג שווער צייט מיט אַ וווּקס מינדסעט. סימפּלי, איר דאַרפֿן צו פאַרשטאַרקן דעם גלויבן אַז 'איר קענען טאָן דאָס' אין דיין מאַנשאַפֿט און פאָרויס מיט שווער אַרבעט און פּערסיסטאַנס.
פֿאַרשטייט אַז איר האָט אַ ברירה צו לאָזן דעם צוריקשטויס אײַך דעפֿינירן אָדער זיך קאָנצענטרירן אויף לערנען און געפֿינען נײַע וועגן צו סאָלווען שוועריקייטן. למשל, אויב אײַער נײַע וועבזײַט האָט נישט באַקומען די אַפּלאָדיסמענטן וואָס איר האָט ערוואַרטעט, אַנאַליזירט אירע חסרונות. געפֿינט אויס וואָס איז שלעכט דערמיט, לערנט זיך דערפֿון, און בויט אַ נײַערע, פֿאַרבעסערטע ווערסיע דערפֿון. אָדער, אויב איר האָט פֿאַרשטאַנען אַז די אָנשטעלונג סטראַטעגיע אַרבעט נישט צו אײַער פֿירמעס צופֿרידנקייט, לאָזט נישט יענע סטראַטעגיע אײַך ווײַטער השפּעה האָבן בשעת איר בויט אַן אַנדערע סטראַטעגיע פֿון אָנהייב.
#8 - רחמנות
ראַכמאָנעס איז מיסטאָמע די מערסט אַנדעררייטיד בקיעס שטעלן פון אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד. און נאָך, אין דעם קראַנט עקאָנאָמיש סצענאַר, עס איז די העכסטן ווערט דערצו צו אַן אָרגאַניזאַציע. רחמנות אַלאַוז איר צו קוקן ווייַטער פון די ייבערפלאַך. עס עפֿנט איר צו אַ בעסערע פארשטאנד פון די מאטיוון און געפילן פון דיין קאָלעגעס און מאָוטאַווייץ איר צו נעמען צילגעווענדט קאַמף.
רחמנות איז אין פאַקט איין שריט ווייַטער ווי עמפּאַטי, ווו איר ניט בלויז פילן וואָס די אנדערע מענטש איז געפיל אָבער אויך נעמען טריט צו פאַרמינערן די נעגאַטיוו קראַפט פון ימאָושאַנז. איר הערן צו זיי, פֿאַרשטיין ווו זיי קומען פון, שטעלן זיך אין זייער שיכלעך, און מאַכן אַ צונעמען ענטפער פֿאַר די סיטואַציע. איר קען דאַרפֿן צו זיין קאַמפּאַשאַנאַט ערגעץ - אין מאַנשאַפֿט סעשאַנז, איינער-צו-איינער ינטערוויוז, ווירטואַל סעשאַנז אָדער ימיילז.
אַמאָל איר קענען אַריבערפירן דעם בקיעס צו יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד, עס קענען טאָן וואונדער פֿאַר זייער בטחון און ווי זיי רעאַגירן צו ענלעך סיטואַטיאָנס שפּעטער אין לעבן. די אויבן-דערמאנט צוזאַמענאַרבעט סקילז זענען נישט בלויז מענט פֿאַר די ווערקפּלייס. איר קענען נוצן זיי אין די קלאַסצימער, בעשאַס גרופּע בריינסטאָרמז, און אפילו אין טעאטער. דער שליסל איז צו פאָרזעצן פּראַקטיסינג. קוק ווי זיי מאַכן אַ חילוק די ווייַטער מאָל איר ינקאָרפּערייט זיי אין דיין טעגלעך סעשאַנז.
די דנאָ שורה
די מאַכט פון צוזאַמענאַרבעט איז ומלייקנדלעך, ווייַל איר קענען זען די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט. איצט אַז איר פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט, דער שליסל צו ופשליסן הויך-פאָרשטעלונג טימז אין קיין אַרבעט אין קיין אינדוסטריע.
האַלטן אין מיינונג אַז הייַנט ס טימז זענען אַנדערש פון די טימז פון דער פאַרגאַנגענהייט, זיי זענען מער דייווערס, דינאַמיש, הויך פאָדערונג און טעק-סאַווי. דו זאלסט נישט לאָזן זיי אַראָפּ מיט מינערווערטיק מיסטייקס אין פירערשאַפט און צוזאַמענאַרבעט.
ופשליסן אַהאַסלידעס פֿעיִקייטן פֿאַר פריי צו ויספאָרשן אַ איידעלע וועג צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט און מאַנשאַפֿט באַנדינג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן:
וואָס איז די מערסט וויכטיק זאַך וועגן צוזאַמענאַרבעט?
קאָמוניקאַציע איז די מערסט קריטיש עלעמענט פון צוזאַמענאַרבעט, ווייַל עס העלפּס מאַנשאַפֿט מיטגלידער דערהייַנטיקן די פּראַסעסאַז פון אנדערע, מאַכן אַן עפעקטיוו סטראַטעגיע צוזאַמען און ויסמיידן מיסאַנדערסטאַנדינג בשעת ארבעטן.
פארוואס איז צוזאַמענאַרבעט ווערטפול?
א שטאַרק געפיל פון צוזאַמענאַרבעט קענען פאָרשלאָגן מענטשן אַפּערטונאַטיז צו טיילן זייער געדאנקען קאַנפאַדאַנטלי, זיין גרייט צו מיטאַרבעטן און פאַרבעסערן positive באציונגען אין די מאַנשאַפֿט. דעריבער, דיין מאַנשאַפֿט קען געשווינד דערגרייכן די שערד גאָולז.
וואָס זענען די בענעפיץ פון צוזאַמענאַרבעט?
עס זענען 5 הויפּט בענעפיץ פון צוזאַמענאַרבעט:
1. רעדוצירן ווערקפּלייס קאָנפליקט
2. מוטיקן כידעש און שעפֿערישקייט
3. האַלטן אַ positive ווערקפּלייס
4. בוסט פּערזענלעך און אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס
5. פאַרמינערן דייַגעס און בערנאַוט
