וואָס מאַכט עמעצן אַן עפעקטיוון פירער? נאָך יאָרצענדליקער פאָרשונג און אומצאָליקע שטודיעס, איז די ענטפער נישט וועגן געבוירן ווערן מיט ספּעציעלע טאַלאַנטן. פירערשאַפט איז אַ סקיל וואָס קען געלערנט און אַנטוויקלט ווערן דורך ווער עס יז וואָס איז גרייט צו אינוועסטירן די מי.
צי איר פירט אַ קליין מאַנשאַפֿט אָדער איר פירט אַ גאַנצע אָרגאַניזאַציע, פֿאַרשטיין און אַנטוויקלען קערן פירערשאַפט קוואַליטעטן איז וויכטיק פֿאַר הצלחה. לויטן צענטער פֿאַר קרעאַטיווע פירערשאַפט, וואָס האָט שטודירט פירערשאַפט פֿאַר איבער 50 יאָר, ווייַזן די בעסטע פירער קאָנסיסטענטלי ספּעציפֿישע טרייץ און נאַטור וואָס ינספּירירן צוטרוי, מאָטיווירן מאַנשאַפֿטן און פירן רעזולטאַטן.
דיזער אויספירלעכער גייד אויספארשט 18 עיקרדיקע פירערשאפט קוואַליטעטן, געשטיצט דורך פאָרשונג און פּראַקטישע ביישפילן. איר וועט לערנען ניט נאָר וואָס די קוואַליטעטן זענען, נאָר ווי זיי צו אַנטוויקלען אין זיך און אין אייער מאַנשאַפֿט.
וואָס דעפינירט גוטע פירערשאַפט?
איידער מיר גייען אריין אין ספעציפישע אייגנשאפטן, איז עס נוצלעך צו פארשטיין וואס פירערשאפט מיינט טאקע. פירערשאפט גייט ווייטער ווי דזשאב טיטלען אדער אויטאריטעט. אין איר קערן, פירערשאפט איז די מעגלעכקייט צו השפּעה האָבן און אינספּירירן אַנדערע צו אַרבעטן צו געמיינזאַמע צילן בשעת שאַפֿן אַ סביבה וווּ מענטשן קענען בליען.
פאָרשונג פֿון Gallup ווײַזט אַז גרויסע פֿירער קאָנצענטרירן זיך אויף בויען באַציִונגען, אַנטוויקלען מענטשן, פֿירן ענדערונגען און אינספּירירן אַנדערע. זיי שאַפֿן ריכטונג, אַליינמענט און איבערגעגעבנקייט אין זייערע מאַנשאַפֿטן.
וויכטיג, פירערשאפט איז אנדערש ווי מענעדזשמענט. מענעדזשערס קאנצענטרירן זיך אויף פראצעסן, פראצעדורן, און אויפהאלטן סיסטעמען. פירער אינספירירן זעאונג, פארשטארקן אינוואציע, און פירן מענטשן דורך ענדערונגען. די מערסט עפעקטיווע פראפעסיאנאלן אנטוויקלען סיי מענעדזשמענט און סיי פירערשאפט סקילז.
די פאָרשונג הינטער פירערשאַפט קוואַליטעטן
פֿאַרשטיין עפֿעקטיווע פֿירערשאַפֿט איז נישט קיין שאַצונג. יאָרצענדליקער פֿאָרשונג פֿון אינסטיטוציעס ווי האַרוואַרד ביזנעס שולע, דעם צענטער פֿאַר קרעאַטיווע פֿירערשאַפֿט און גאַלאַפּ האָבן אידענטיפֿיצירט קאָנסיסטענטע מוסטערן אין מצליחדיקע פֿירער.
א בארימטע שטודיע ארויסגעגעבן אין די האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק געפונען אז כאָטש פירערשאַפט סטילן קענען זיין אַנדערש, געוויסע יסודותדיקע קוואַליטעטן דערשייַנען ביי אַלע עפעקטיווע פירער, נישט קיין חילוק אין וועלכע אינדוסטריע אָדער קאָנטעקסט זיי זענען. דאָס נעמט אַרײַן אָרנטלעכקייט, קאָמוניקאַציע פיייקייט, עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ, און די קאַפּאַציטעט צו ינספּירירן אַנדערע.
נייערע פאָרשונגען אונטערשטרייכן ווי פירערשאַפט רעקווייערמענץ האָבן זיך עוואַלוציאָנירט. מאָדערנע פירער מוזן נאַוויגירן כייבריד אַרבעט סביבות, פירן פֿאַרשיידענע גלאָבאַלע טימז, און זיך שנעל צופּאַסן צו טעקנאַלאָגישע ענדערונגען. דאָס מיינט אַז טראַדיציאָנעלע פירערשאַפט קוואַליטעטן בלייבן וויכטיק, אָבער נייע קאָמפּעטענצן אַרום דיגיטאַלער גלייַכקייט און קולטורעלער אינטעליגענץ ווערן אַלץ וויכטיקער.
פירערשאַפט סטילן און ווען זיי צו נוצן
פֿאַרשידענע סיטואַציעס פֿאָדערן פֿאַרשידענע פֿירערשאַפֿט צוגאַנגען. פֿאַרשטיין פֿאַרשידענע פירערשאַפט סטיילז העלפט אייך צופּאַסן אייער צוגאַנג באַזירט אויף די באדערפענישן פון אייער מאַנשאַפֿט און די שוועריקייטן מיט וואָס איר שטייט אַנטקעגן.
טראַנספאָרמאַציע מאַנופאַקטורינג
טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירער אינספּירירן זייערע מאַנשאַפֿטן צו איבערטרעפן ערוואַרטונגען דורך זעאונג און מאָטיוואַציע. זיי זענען אויסגעצייכנט פֿאַר אָרגאַניזאַציעס וואָס דורכגיין ענדערונגען אָדער נאָכגיין אַמביציעזע צילן. די פירער פאָקוסירן אויף אַנטוויקלען מענטשן און שאַפֿן אַ קולטור פון כידעש.
דינער פירערשאַפט
דינער פירער שטעלן זייערע מאַנשאַפֿט'ס באַדערפענישן העכער זייערע אייגענע. זיי פאָקוסירן אויף באַמאַכטיקונג, מיטאַרבעט, און בויען שטאַרקע באַציִונגען. דער סטיל אַרבעט באַזונדערס גוט אין אָרגאַניזאַציעס וואָס ווערטשאַצן די וואוילזיין און לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון אַרבעטער.
אויטאָריטעטיווע פירערשאַפט
נישט צו פארמישן מיט אויטאריטערישע, אויטאריטעטיווע פירער שטעלן קלארע ריכטונג בשעת זיי פארמערן די איינפלוס. זיי שטעלן פעסט די וויזיע און געבן אנווייזונגען בשעת זיי געבן טימז אויטאנאמיע אין אויספירונג. די צוגאנג ארבעט גוט ווען קלארע ריכטונג איז נויטיג אבער די גרופע-עקספערטיז זאל ווערן אויסגענוצט.
דעלעגאַטיווע פירערשאַפט
דעלעגאַטירטע פירער צוטרויען זייערע טימז צו מאַכן באַשלוסן און נעמען פאַראַנטוואָרטלעכקייט. זיי צושטעלן רעסורסן און שטיצע אָבער ציען זיך צוריק פון טעגלעכער אויפזיכט. דער סטיל איז עפעקטיוו מיט דערפאַרענע, זעלבסט-מאָטיווירטע טימז.
פּאַרטיסאַפּאַטיוו פירערשאַפט
מיטטיילנעמענדיקע פירער נעמען אַקטיוו אריין מאַנשאַפֿט מיטגלידער אין באַשלוס-מאכן. זיי זוכן פֿאַרשידענע פּערספּעקטיוון און בויען קאָנסענסוס. די צוגאַנג פֿאַרשטאַרקט באַטייליקונג און אַרבעט גוט פֿאַר קאָמפּליצירטע פּראָבלעמען וואָס דאַרפן פֿאַרשידענע עקספּערטיז.
טראַנסאַקטיאָנאַל פירערשאַפט
טראַנסאַקציאָנעלע פירער נוצן קלאָרע סטרוקטורן, באַלוינונגען און קאָנסעקווענצן צו פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג. כאָטש ווייניקער אינספּירירנדיק ווי טראַנספאָרמאַציאָנעלע פירערשאַפט, קען דער צוגאַנג זיין עפֿעקטיוו אין סביבות וואָס דאַרפן שטרענגע אַדכיראַנס צו פּראָצעסן און פּראָצעדורן.
די מערסט עפעקטיווע פירער האַלטן זיך נישט צו איין סטיל נאָר אַדאַפּטירן זיך באַזירט אויף די אומשטענדן, ניצנדיק פאַרשידענע צוגאַנגען פֿאַר פאַרשידענע סיטואַציעס און מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
18 וויכטיגע אייגנשאפטן פון א גוטן פירער
1. אָרנטלעכקייַט
אָרנטלעכקייט איז די יסוד פון עפעקטיווער פירערשאַפט. פירער מיט אָרנטלעכקייט שטעלן זייערע מעשים אין איינקלאַנג מיט זייערע ווערטן, האַלטן זיך ערלעך אפילו ווען שווער, און שאַפֿן אַן אַטמאָספֿערע פֿון צוטרוי.
פאָרשונג פֿון דעם צענטער פֿאַר קרעאַטיווע פֿירערשאַפֿט ווײַזט אַז אָרנטלעכקייט איז באַזונדערס קריטיש פֿאַר עלטערע פֿירער, ווײַל עס השפּעהט אויף אָרגאַניזאַציאָנעלע קולטור און אַרבעטער באַטייליקונג. ווען פֿירער ווײַזן אָרנטלעכקייט, זענען מאַנשאַפֿט מיטגלידער מער מסתּמא צו פֿאַרטרויען באַשלוסן, קאָמוניקירן אָפֿן און זיך פֿאַרפֿליכטן צו אָרגאַניזאַציאָנעלע צילן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןקלארשטעלט אייערע קערן ווערטן און מאכט זיי קענטיק אין אייערע באשלוס-מאכן. ווען איר מאכט א טעות, גיט עס צו אפן און דערקלערט ווי איר וועט עס פאררעכטן. קומט נאך אייערע צוזאגן, אפילו קליינע.
2. קלאָר קאָמוניקאַציע
עפעקטיווע פירער זענען אויסגעצייכנט אין קלאר איבערגעבן אינפארמאציע, אקטיוו צוהערן, און צופאסן זייער קאמוניקאציע סטיל צו פארשידענע אוידיטאריעס. קאמוניקאציע ווערט קאנסיסטאנט ראנגירט אלס איינע פון די מערסט קריטישע פירערשאפט סקילז אין אלע אינדוסטריעס.
גוטע קאָמוניקאַציע באַדייט מער ווי נאָר גוט רעדן. עס פארלאנגט אַקטיוו צוהערן, די פיייקייט צו לייענען ניט-ווערבאַלע אנווייזונגען, און וויסן ווען און ווי צו איבערגעבן פארשידענע טיפן מעסעדזשעס. פירער מוזן קאָמוניקירן סטראַטעגיע, צושטעלן באַמערקונגען, סאָלווען קאָנפליקטן, און ינספּירירן צו אַקציע.
לויט פאָרשונג פאַרעפֿנטלעכט אין דער האַרוואַרד ביזנעס רעוויו, האָט די קוואַליטעט פון פירערשאַפט קאָמוניקאַציע אַ דירעקטן השפּעה אויף מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג און געשעפט רעזולטאַטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפּראַקטיצירט אַקטיוו צוהערן דורך זיך קאָנצענטרירן אינגאַנצן אויף דעם רעדנער אָן פּלאַנירן אייער ענטפער. זוכט באַמערקונגען וועגן אייער קאָמוניקאַציע סטיל. ווערייִרט אייערע קאָמוניקאַציע מעטאָדן (פּנים-צו-פּנים, געשריבן, פּרעזענטאַציעס) צו דערגרייכן פֿאַרשידענע מאַנשאַפֿט מיטגלידער עפֿעקטיוו.
3. זיך-וויסיקייַט
זעלבסט-באוואוסטזיניקע פירער פארשטייען זייערע שטארקייטן, שוואכקייטן, עמאָציאָנעלע טריגערס, און ווי זייער נאַטור אַפעקטירט אַנדערע. די קוואַליטעט ערמעגליכט פירער צו נוצן זייערע שטארקייטן, קאָמפּענסירן פֿאַר שוואכקייטן, און מאַכן בעסערע באַשלוסן.
פאָרשונג ווייזט אַז זעלבסט-באַוואוסטזיניקע פירער שאַפֿן מער פֿאַרבונדענע מאַנשאַפֿטן און דערגרייכן בעסערע רעזולטאַטן. אָבער איבערראשנד, אַ שטודיע פֿון HR פירער האָט געפֿונען אַז בלויז איינער פֿון פֿינף מאַנאַדזשערס פֿאַרשטייט באמת זייערע אייגענע שטאַרקייטן און אַנטוויקלונגס-געביטן.
זעלבסט-באוואוסטזיין באדייט פארשטיין סיי ווי אזוי איר זעט זיך און סיי ווי אנדערע באטראכטן אייך. עס פארלאנגט ערלעכע זעלבסט-רעפלעקציע און א גרייטקייט צו אננעמען באמערקונגען, אפילו ווען עס איז אומבאַקוועם.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןזוכט רעגולער באַמערקונגען פון חברים, מאַנשאַפֿט מיטגלידער און סופּערווייזערס. נעמט פּערזענלעכקייט אַסעסמאַנץ אָדער פירערשאַפט סטיל ינווענטאַריז. פירט אַ זשורנאַל צו רעפלעקטירן אויף דיין דיסיזשאַנז און זייער רעזולטאַטן. באַטראַכטן ארבעטן מיט אַ מענטאָר אָדער קאָוטש.
4. עמאָציאָנעל סייכל
עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ (EQ) איז די פיייקייט צו דערקענען, פֿאַרשטיין און פאַרוואַלטן אייגענע געפילן בשעת אויך באַמערקן און השפּעה האָבן אויף די געפילן פון אַנדערע. פירער מיט אַ הויכן EQ נאַוויגירן שווערע שמועסן מער עפֿעקטיוו, בויען שטאַרקערע באַציִונגען און שאַפֿן מער positive אַרבעטס-סביבות.
א 2023 פאָרשונג איבערבליק האט געפונען אז פירער מיט הויך עמאָציאָנעלער אינטעליגענץ פֿאַרבעסערן באַדייטנד מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג און געשעפט רעזולטאַטן. די וועלט עקאָנאָמיש פאָרום ליסט עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ צווישן די 15 מערסט געזוכטע סקילז פֿאַר דער צוקונפֿט פון אַרבעט.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפּראַקטיצירט דערקענען אייערע עמאָציאָנעלע רעאַקציעס איידער איר רעאַגירט. אַנטוויקלט עמפּאַטיע דורך אַקטיוו באַטראַכטן אַנדערע מענטשן'ס פּערספּעקטיוון. לערנט זיך צו רעגולירן אייערע געפילן אין סטרעספולע סיטואַציעס דורך טעקניקס ווי מיינדפולנעס אָדער אָטעמען עקסערסייזיז.
5. זעאונג
גרויסע פירער זעען ווייטער פון די באַלדיקע שוועריקייטן צו אַרטיקולירן אַן אינטערעסאנטע צוקונפט. וויזיע גיט ריכטונג, ינספּירירט היסכייַוועס, און העלפּס טימז פֿאַרשטיין ווי זייער טעגלעך אַרבעט ביישטייערט צו גרעסערע צילן.
וויזיאנערע פירערשאפט באטרעפט מער ווי נאר האבן געדאנקען. עס פארלאנגט די מעגלעכקייט צו קאמוניקירן יענע זעאונג אויף וועגן וואס אנדערע קענען פארשטיין און פילן מאטיווירט דערפון. פארשונג פון דעם צענטער פאר קרעאטיווע פירערשאפט ווייזט אז ציל-געטריבענע פירער וואס פארבינדן טעגליכע אויפגאבן מיט באדייטנדיקע רעזולטאטן דערגרייכן העכערע באטייליגונג און בעסערע רעזולטאטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפארברענגט צייט צו טראכטן סטראַטעגיש וועגן וואו אייער מאַנשאַפֿט אָדער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין אין 3-5 יאָר. פּראַקטיצירט אויסדריקן די זעאונג אין פּשוטע, איבערצייגנדיקע ווערטער. פֿאַרבינדט יחידישע ראָלעס מיטן ברייטערן ציל רעגולער.
6. אַדאַפּטאַבילאַטי
אין היינטיקן שנעל-טוישנדיקן ביזנעס סביבה, איז אַדאַפּטאַביליטי עסענציעל. אַדאַפּטאַבאַל פירער בלייבן עפעקטיוו ווען די אומשטענדן טוישן זיך, טוישן סטראַטעגיעס ווען נויטיק, און העלפן זייערע טימז נאַוויגירן אומזיכערהייט.
די מעגלעכקייט זיך צופּאַסן מיינט נישט קיין מאַנגל אין איבערצייגונג. גאַנץ פאַרקערט, עס באַדייט בלייבן אָפֿן צו נײַער אינפֿאָרמאַציע, צופּאַסן צוגאַנגען באַזירט אויף רעזולטאַטן, און בלייבן רואיק ווען פּלענער טוישן זיך.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפֿאָדערט זיך אַרויס צו פּרובירן נײַע צוגאַנגען צו באַקאַנטע פּראָבלעמען. פּראַקטיצירט איבערקוקן צוריקשטויסן ווי לערן-געלעגנהייטן. בויט באַקוועמלעכקייט מיט אַמביגואַטי דורך נעמען אויף פּראָיעקטן אַרויס פֿון דײַן געוויינטלעכער עקספּערטיז.
7. דעציסיווענעסס
פירער מוזן מאַכן אַ סך באַשלוסן, אָפט מיט אומפאַרענדיקטע אינפֿאָרמאַציע און אונטער צייט דרוק. באַשליסנדיקע פירער אַנאַליזירן סיטואַציעס שנעל, פֿאַרפֿליכטן זיך צו אַ קורס פֿון אַקציע, און גייען פֿאָרויס מיט בטחון בשעת זיי בלייבן אָפֿן צו אַדזשאַסטירן אויב נייטיק.
אומבאשלאסנקייט שאפט אומזיכערקייט, פארלענגערט פארשריט, און אונטערמינירט צוטרוי אין פירערשאפט. אבער, באשלאסנקייט מיינט נישט מאכן אומאינטערעסירטע ברירות. עס מיינט שנעל זאמלען פאסיגע אינפארמאציע, באטראכטן שליסל פאקטארן, און מאכן צייטיקע באשלוסן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפּראַקטיצירט שנעל מאַכן קלענערע באַשלוסן צו בויען בטחון. שטעלט אויף באַשלוס-מאכן ראַמען אַזוי אַז איר זאָלט נישט איבער-אָפּשאַצן די קריטעריאַ יעדעס מאָל. שטעלט דעדליינז פֿאַר באַשלוסן און האַלט זיך דערצו.
קסנומקס. אַקקאָונטאַביליטי
אַקאַונטאַבאַל פירער נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר רעזולטאַטן, סיי פּאָזיטיווע און סיי נעגאַטיווע. זיי באַשולדיקן נישט אַנדערע ווען זאַכן גייען שלעכט, און זיי פֿאָלגן קאָנסיסטענטלי זייערע צוזאָג.
שאַפֿן אַ קולטור פֿון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט הייבט זיך אָן מיט פֿירער וואָס מאָדעלירן עס אַליין. ווען פֿירער מודה זײַן אין פֿעלער, דערקלערן זייער געדאַנקען, און פֿאַרפֿליכטן זיך צו פֿאַרבעסערונגען, פֿילן זיך מאַנשאַפֿט מיטגלידער זיכערער צו נעמען ענלעכע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןווען עפּעס גייט שלעכט, פרעגט זיך וואָס איר וואָלט געקענט טאָן אַנדערש איידער איר קוקט אויף עקסטערנע פאַקטאָרן. טיילט אייערע צילן עפנטלעך און באַריכטעט רעגולער וועגן פּראָגרעס. אנערקענט ווען איר האָט נישט מקיים געווען אייערע צוזאָג און דערקלערט אייער פּלאַן צו פֿאַרבעסערן.
9. עמפּאַטי
עמפּאַטיע ערלויבט פירער צו פֿאַרשטיין און טיילן די געפילן פֿון אַנדערע. עמפּאַטישע פירער בויען שטאַרקערע באַציִונגען, שאַפֿן מער אינקלוסיווע סביבות, און רעאַגירן מער עפֿעקטיוו צו די באַדערפֿנישן פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
כאָטש עמפּאַטיע איז אַמאָל געזען געוואָרן ווי אַ "ווייכע" סקיל, ווײַזט פאָרשונג איצט אַז עס איז קריטיש פֿאַר עפֿעקטיווע פֿירערשאַפֿט. עמפּאַטישע פֿירערשאַפֿט איז שטאַרק פֿאַרבונדן מיט אַרבעטער וואוילזײַן און קען מאַכן פֿירער מער עפֿעקטיוו דורך פֿאַרבעסערן זיך-באַוואוסטזײַן און צוהערן-פֿעיִקייטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןפּראַקטיצירט אַקטיוו צוהערן אָן גלייך פּרובירן צו סאָלווען פּראָבלעמען. פרעגט פֿראַגעס צו פֿאַרשטיין אַנדערע מענטשן'ס פּערספּעקטיוון איידער איר טיילט אייערע אייגענע. באַטראַכט ווי באַשלוסן וועלן ווירקן אויף פֿאַרשידענע מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
10. דעלעגאַציע
עפעקטיווע פירער פארשטייען אז זיי קענען נישט טון אלעס אליין. דעלעגאציע אנטוויקלט מאַנשאַפֿט מיטגלידער, פארטיילט די אַרבעטס-לאסט ריכטיק, און זאָרגט אז פירער קענען זיך קאָנצענטרירן אויף הויך-פּריאָריטעט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן.
גוטע דעלעגאַציע באַדייט מער ווי נאָר אַראָפּנעמען אויפגאַבן. עס פארלאנגט צו פֿאַרשטיין די סקילז און אַנטוויקלונג צילן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, צושטעלן קלאָרע ערוואַרטונגען, אָנבאָטן פּאַסיקע שטיצע, און צוטרוי אין מענטשן צו דערגרייכן רעזולטאַטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןאידענטיפיצירן אויפגאַבן וואָס אַנדערע קענען טאָן (אפילו אויב איר קענט זיי טאָן שנעלער אין אָנהייב). צושטעלן קלאָרע קאָנטעקסט און ערוואַרטונגען ווען איר דעלעגירט. קעגנשטעלן דעם דראַנג צו מיקראָמענעדזש אַמאָל איר האָט דעלעגירט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
11. ריזיליאַנס
ווידערשטאנדספעאיקע פירער קענען זיך אויפכאפן פון צוריקשטויסן, בלייבן רואיג אונטער דרוק, און העלפן זייערע טימז זיך דורכשלעפן שוועריקייטן. זיי זעהן אויספארדערונגען ווי געלעגנהייטן פאר וואוקס אנשטאט אומאיבערשטענדיקע שטערונגען.
ווידערשטאנדסקראפט איז באַזונדערס וויכטיק אין היינטיקן געשעפטס סביבה, וואָס ווערט כאַראַקטעריזירט דורך שנעלע ענדערונגען, אומזיכערקייט און אומגעריכטע שטערונגען. פירער וואָס ווײַזן ווידערשטאנדסקראפט ינספּירירן זייערע מאַנשאַפֿטן צו דורכגיין שוועריקייטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןאיבערקוקן צוריקשטויסן ווי לערן-עקספּעריענצן. בויען א שטיצע נעץ פון חברים און מענטאָרן. אַנטוויקלען געזונטע סטרעס פאַרוואַלטונג פּראַקטיקעס ווי געניטונג, גענוג שלאָף, און צייט פֿאַר אָפּשפּיגלונג.
12. מוט
מוטיקע פירער מאַכן שווערע באַשלוסן, האָבן אַרויסרופנדיקע שמועסן, און נעמען קאַלקולירטע ריזיקעס ווען נייטיק. זיי רעדן ארויס פֿאַר וואָס איז ריכטיק אפילו ווען עס איז נישט פּאָפּולער, און זיי זענען גרייט צו זיין שוואַך.
מוט מיינט נישט קיין מורא. עס מיינט נעמען אקציע טראץ מורא אדער אומבאקוועמליכקייט. פארשונג ווייזט אז פירער וואס העלפן מיט פסיכאלאגישע זיכערהייט – וואו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן זיכער צו נעמען ריזיקעס און רעדן ארויס – שאַפֿן מער אינאָוואַטיווע, העכער-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןהייבט אן מיט קלענערע אקטן פון מוט צו בויען בטחון. רעדט ארויס אין מיטינגען ווען איר האט אן אנדערע פערספעקטיוו. באהאנדלט פראבלעמען גלייך אנשטאט אויסצומיידן שווערע שמועסן.
13. קעסיידערדיק לערנען
די בעסטע פירער זענען מחויב צו אנגייענדיק לערנען און אנטוויקלונג. זיי בלייבן נייגעריג, זוכן נייע וויסן, און אַדאַפּטירן זייערע צוגאַנגען באַזירט אויף וואָס זיי לערנען זיך.
אין שנעל-טוישנדיקע פעלדער ווערט נעכטנס עקספּערטיז שנעל אַלטמאָדיש. פירער וואָס שטעלן לערנען אין פּריאָריטעט שטעלן אַ ביישפּיל פֿאַר זייערע מאַנשאַפֿטן און זאָרגן אַז זיי קענען עפֿעקטיוו פֿירן דורך נייע אַרויסרופֿונגען.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןשטעלט זיך רעגולערע לערן-צילן. ליינט ברייט אין אייער פעלד און ארומיגע געביטן. זוכט אויס עקספיריענסן וואס שטעלן ארויס אייער היינטיגע געדאנקען. בעט פאר באמערקונגען און ניצט עס טאקע צו פארבעסערן.
14. דאנקבארקייט
פירער וואָס אויסדריקן עכטע אַפּרישייישאַן שאַפֿן מער פֿאַרבונדענע, מאָטיווירטע מאַנשאַפֿטן. דאַנקבאַרקייט פֿאַרשטאַרקט באַציִונגען, פֿאַרשטאַרקט מאָראַל, און דערמוטיקט ווייטערדיקע מי.
פאָרשונג ווייזט אַז עמפּלוייז וואָס פילן זיך אָפּגעשאַצט זענען מער פּראָדוקטיוו און ווייניקער מסתּמא צו פֿאַרלאָזן זייערע אָרגאַניזאַציעס. אָבער פילע פירער אונטערשאַצן ווי וויכטיק זייער אָפּשאַצונג איז פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןמאַכט ספּעציפֿישע, צייטיקע אָפּשאַצונג אַ געוואוינהייט. באַמערקט און דערקענט ביידע גרויסע דערגרייכונגען און טעגלעכע מי. דאַנקט מענטשן עפנטלעך ווען עס איז פּאַסיק, און פּריוואַט ווען פּערזענלעכע דערקענונג איז מער פּאַסיק.
קסנומקס. מיטאַרבעט
קאָלאַבאָראַטיווע פירער דערקענען אַז די בעסטע רעזולטאַטן קומען פֿון פֿאַרשידענע פּערספּעקטיוון פֿון אַרבעטן צוזאַמען. זיי בויען בריקן איבער פֿאַרשידענע מאַנשאַפֿטן, דעפּאַרטמענטן און אָרגאַניזאַציעס צו דערגרייכן געמיינזאַמע צילן.
אין היינטיקן פארבונדענעם ביזנעס סביבה, ווערט די מעגלעכקייט צו קאלאבארירן איבער גרענעצן אלץ מער קריטיש. פירער מוזן ארבעטן עפעקטיוו מיט מענטשן פון פארשידענע הינטערגרינדן, לאקאציעס און עקספערטיז געביטן.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןזוכן אַקטיוו אינפֿאָרמאַציע פֿון פֿאַרשידענע מקורים ווען איר מאַכט באַשלוסן. שאַפֿן געלעגנהייטן פֿאַר אַרבעט צווישן פֿאַרשידענע פֿונקציעס. מאָדעלירן מיטאַרבעט דורך טיילן קרעדיט און בויען אויף אַנדערע מענטשן'ס געדאַנקען.
16. סטראַטעגישע געדאַנקען
סטראַטעגישע פירער אַנאַליזירן סיטואַציעס פֿון פֿאַרשידענע ווינקלען, פֿאָרויסזען צוקונפֿטיקע שוועריקייטן און געלעגנהייטן, און באַשטימען דעם בעסטן וועג פֿאָרווערטס. זיי באַלאַנסירן קורץ-טערמין באַדערפֿנישן מיט לאַנג-טערמין צילן.
סטראַטעגיש טראַכטן באַדייט פֿאַרשטיין ווי פֿאַרשידענע פֿאַקטאָרן אַרבעטן צוזאַמען, דערקענען מוסטערן, און מאַכן פֿאַרבינדונגען וואָס אַנדערע קען פֿאַרפעלן. עס פֿאָדערט זיך צוריקצוטרעטן פֿון טעגלעכע אָפּעראַציעס כּדי צו זען דאָס גרעסערע בילד.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןווידמעט רעגולער צייט צו סטראַטעגישן טראכטן אוועק פון טעגלעכע אויפגאַבן. שטודירט די טרענדס פון אייער אינדוסטריע און פאָרויסזאָגט ווי זיי קענען ווירקן אויף אייער אָרגאַניזאַציע. פּראַקטיצירט סצענאַר פּלאַנירונג פֿאַר פֿאַרשידענע מעגלעכע צוקונפֿטן.
17. אָטאַנטיסיטי
עכטע פירער שטעלן זייערע ווערטער אין איינקלאַנג מיט זייערע מעשים און זענען נישט דערשראָקן צו זיין זיך אַליין. זיי בויען צוטרוי דורך קאָנסיסטענסי און טראַנספּעראַנס וועגן זייערע ווערטן און כוונות.
עכטקייט מיינט נישט טיילן אַלץ אָדער נישט האָבן פּראָפעסיאָנעלע גרענעצן. עס מיינט זיין ערלעך אין דיינע אינטעראַקציעס, מודה זיין ווען דו האסט נישט אַלע ענטפֿערס, און פירן פֿון דיינע אמתע ווערטן אַנשטאָט צו פּרובירן צו זיין עמעצער וואָס דו ביסט נישט.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןאידענטיפיצירט און אויסדריקליך אייערע קערן ווערטן. זייט ערלעך וועגן אייערע שטארקייטן און באגרענעצונגען. טיילט זיך מיט פאסיגע פערזענלעכע מעשיות וואס העלפן אייער מאַנשאַפֿט פֿאַרשטיין אייער פּערספּעקטיוו און מאָטיוואַציעס.
18. בטחון
זיכערע פירער גלויבן אין זייערע מעגלעכקייטן און אינספּירירן דעם זעלבן צוטרוי אין אנדערע. זיי שטעלן זיך אמביציעזע צילן, נעמען זיך אן מיט שוועריקייטן גלייך, און פּראַיעקטירן זיכערהייט אפילו אין אומזיכערע סיטואַציעס.
זיכערקייט איז אנדערש פון אראגאנץ. זיכערע פירער אנערקענען וואס זיי ווייסן נישט, זוכן עצות פון אנדערע, און בלייבן אפן צו זיין אומרעכט. זייער זיכערקייט קומט פון זעלבסט-באוואוסטזיין און פארגאנגענע הצלחות אנשטאט אויפגעבלאזענע זעלבסט-וויכטיגקייט.
ווי אזוי עס צו אנטוויקלעןבויט קאָמפּעטענץ דורך צוגרייטונג און פּראַקטיק. פֿײַערט אײַערע הצלחות צו פֿאַרשטאַרקן אַ positive זעלבסט-גלויבן. פֿאָקוסירט אויף אײַערע שטאַרקייטן בשעת איר אַרבעט צו אַנטוויקלען שוואַכקייטן. זוכט פּאָזיציעס וואָס פֿאַרלענגערן אײַערע פֿעיִקייטן ביסלעכווײַז.
ווי צו אַנטוויקלען פירערשאַפט קוואַליטעטן
פֿאַרשטיין די קוואַליטעטן איז נאָר דער ערשטער שריט. זיי צו אַנטוויקלען פֿאָדערט באַוואוסטזיניקע מי און פּראַקטיק. דאָ זענען עווידענס-באַזירטע צוגאַנגען פֿאַר בויען דיין פֿירערשאַפֿט פֿעיִקייטן:
זוכן פֿאַרשידענע דערפֿאַרונגען
נעמט אויף פראיעקטן אינדרויסן פון אייער באקוועמליכקייט זאנע. וואלונטירט פאר קראָס-פונקציאָנעלע טימז. נעמט אן אויסשטרעקנדיקע אויפגאבן וואָס אַרויסרופן אייך צו אַנטוויקלען נייע סקילז. פאָרשונג ווייזט אַז פֿאַרשיידענע דערפאַרונגען זענען צווישן די מערסט עפעקטיווע וועגן צו אַנטוויקלען פירערשאַפט סקילז.
געפֿינען מענטאָרן און מאָדעלן
באַאָבאַכט פירער וואָס איר באַוווּנדערט און אַנאַליזירט וואָס מאַכט זיי עפֿעקטיוו. זוכט מענטאָרן וואָס קענען צושטעלן גיידאַנס און פֿידבעק. באַטראַכט צו אַרבעטן מיט אַ פּראָפֿעסיאָנעלן קאָוטש פֿאַר פּערזענאַליזירטע אַנטוויקלונג שטיצע.
פּראַקטיצירן באַוואוסטזיניקע רעפלעקציע
טראַכט רעגולער אָפּ אייערע פירערשאַפט דערפאַרונגען. וואָס איז געגאַנגען גוט? וואָס וואָלט איר געקענט טאָן אַנדערש? ווי האָבן אייערע אַקציעס אַפעקטירט אַנדערע? פירן אַ פירערשאַפט זשורנאַל קען אייך העלפֿן לערנען זיך פון ביידע הצלחות און צוריקשטויסן.
אינוועסטירן אין פארמאלע לערנען
באַטראַכט פירערשאַפט טריינינג פּראָגראַם, וואַרקשאַפּס, אָדער אפילו אַוואַנסירטע גראַדן אין פירערשאַפט אָדער פאַרוואַלטונג. פאָרמעלע בילדונג גיט פריימווערקס, מכשירים און געלעגנהייטן פֿאַר גלייַכגילטיק לערנען וואָס באַשנעלערן אַנטוויקלונג.
שאַפֿן פֿידבעק לופּס
זוכט אַקטיוו פֿידבעק פֿון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, קאָלעגן און סופּערווייזערס. ניצט 360-גראַד אַסעסמאַנץ צו פֿאַרשטיין ווי אַנדערע באַטראַכטן אייער פֿירערשאַפֿט. און דאָס וויכטיקסטע, האַנדלט לויט די פֿידבעק וואָס איר באַקומט.
אָנהייב ווו איר זענט
איר דאַרפֿט נישט קיין פֿירערשאַפֿט טיטל צו אַנטוויקלען פֿירערשאַפֿט קוואַליטעטן. זוכט געלעגנהייטן צו דעמאָנסטרירן פֿירערשאַפֿט אין אייער איצטיקער ראָלע, צי איר פֿירט אַ פּראָיעקט, מענטאָרירט קאָלעגן, צי איר נעמט די איניציאַטיוו צו סאָלווען פּראָבלעמען.
געוויינטלעכע פירערשאַפט טשאַלאַנדזשיז און לייזונגען
אפילו ערפארענע פירער שטייען פאר איבערחזרנדיקע שוועריקייטן. פארשטיין די אלגעמיינע שטערונגען און ווי אזוי זיי צו אדרעסירן קען פארשנעלערן אייער פירערשאפט אנטוויקלונג.
אַרויסרופן: באַלאַנסירן עמפּאַטי מיט אַקאַונטאַביליטי
באַשיידעמפּאַטיע און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט זענען נישט קעגנזאַץ. פֿירט ערלעכע שמועסן וועגן פאָרשטעלונג בשעת איר ווײַזט אַז איר זאָרגט זיך וועגן מענטשן ווי יחידים. שטעלט קלאָרע ערוואַרטונגען בשעת איר גיט שטיצע צו דערגרייכן זיי.
אַרויסרופן: מאַכן באַשלוסן מיט אומפאַרענדיקטע אינפֿאָרמאַציע
באַשיידאַקסעפּטירט אַז איר וועט זעלטן האָבן פּערפעקטע אינפֿאָרמאַציע. באַשטעלט באַשלוס קריטעריאַ אין שטייַגן. זאַמלט די מערסט קריטישע אינפֿאָרמאַציע אין אייערע צייט באַגרענעצונגען, און דערנאָך פֿאַרפֿליכט זיך צו אַ באַשלוס בשעת איר בלייבט אָפֿן צו אַדזשאַסטירן באַזירט אויף נײַע דאַטן.
אַרויסרופן: דעלעגירן ווען איר קענט עס טאָן שנעלער אַליין
באַשיידגעדענקט אז די ציל פון דעלעגירן איז נישט נאר אויפגאבע-פארענדיקונג נאר מאַנשאַפֿט-אנטוויקלונג. אנפאנגס אינוועסטירן צייט אין דעלעגירן באצאלט זיך אויס דורך פארגרעסערטע מאַנשאַפֿט-מעגלעכקייטן און אייער אייגענע באפרייטע קאַפּאַציטעט.
אַרויסרופן: אויפהאלטן באַלאַנס צווישן אַרבעט און לעבן בשעתן פירן
באַשיידמאָדעלירט געזונטע גרענעצן פֿאַר אייער מאַנשאַפֿט. באַשיצט צייט פֿאַר סטראַטעגיש טראַכטן און פּערזענלעכע באַנייַונג. געדענקט אַז סאַסטיינאַבאַל פירערשאַפט ריקווייערז צו זאָרגן פֿאַר זיך ווי אויך פֿאַר אייער מאַנשאַפֿט.
אַרויסרופן: פירן דורך ענדערונג און אומזיכערקייט
באַשיידקאָמוניקירט אָפט און ערלעך וועגן וואָס איר ווייסט און נישט ווייסט. באַטייליקט אייער מאַנשאַפֿט אין פּראָבלעם-לייזונג. פֿאָקוסירט אויף וואָס איר קענט קאָנטראָלירן בשעת איר אנערקענט אומזיכערקייט.
פירערשאַפט אין דער מאָדערנער אַרבעטספּלאַץ
די נאַטור פון אַרבעט האָט זיך באַדייטנד אַנטוויקלט אין די לעצטע יאָרן, און פירערשאַפט מוז זיך מיט איר אַנטוויקלן. היינטיקע פירער שטייען פאר אייגענאַרטיקע אַרויסרופן וואָס דאַרפן אַדאַפּטירן טראַדיציאָנעלע פירערשאַפט קוואַליטעטן צו נייע קאָנטעקסטן.
פירן כייבריד און ווייַט טימז
מאָדערנע פירער מוזן אויפהאלטן מאַנשאַפֿט קאָוכיזשאַן און קולטור אָן טעגלעכע פּנים־צו־פּנים אינטעראַקציע. דאָס פארלאנגט מער אינטענציאָנעלע קאָמוניקאַציע, שעפערישע צוגאַנגען צו מאַנשאַפֿט־בויען, און צוטרוי אין מאַנשאַפֿט־מיטגלידער'ס פיייקייט צו אַרבעטן זעלבסטשטענדיק.
עפעקטיווע ווייטערדיגע פירערשאפט באשטייט פון איבער-קאמוניקאציע, שאפן סטרוקטורירטע געלעגנהייטן פאר סיי פארמאלע און סיי אינפארמאלע אינטעראקציע, און זיין מער אבזיכטלעך וועגן אנערקענען ביישטייערונגען.
אַרומנעמען דייווערסיטי און אינקלוזיע
היינטיקע פירער ארבעטן מיט טימז וואָס שפּאַנען איבער פֿאַרשידענע קולטורן, דורות, הינטערגרונטן און פּערספּעקטיוון. די פֿאַרשיידנקייט איז אַ שטאַרקייט, אָבער עס פֿאָדערט פֿון פירער צו אַנטוויקלען קולטורעלע אינטעליגענץ און שאַפֿן באמת אינקלוסיווע סביבות וווּ אַלע קולות ווערן געהערט.
נאַוויגירן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע
ווי טעכנאָלאָגיע ענדערט ווי אַרבעט ווערט געטאָן, מוזן פירער פירן זייערע מאַנשאַפֿטן דורך קעסיידערדיקע ענדערונגען. דאָס פארלאנגט צו בלייבן אינפאָרמירט וועגן טעקנאַלאַדזשיקאַלע טרענדס בשעת מען פאָקוסירט אויף די מענטשלעכע עלעמענטן פון ענדערונג פאַרוואַלטונג.
שטיצן וואוילזיין און פאַרהיטן אויסברענעניש
די גרענעצן צווישן ארבעט און פערזענלעכן לעבן זענען פארשוואומען געווארן, מאכנדיג ארבעטער'ס וואוילזיין א קריטישע פירערשאפט זארג. פירער מוזן פריאריטעטירן זייער אייגענע וואוילזיין בשעת'ן שאפן סביבות וואו מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען בליען נאכhalטיק.
מעסטן אייער פירערשאפט אנטוויקלונג
ווי ווייסט איר אויב איר פארבעסערט זיך אלס א פירער? כאטש פירערשאפט אנטוויקלונג איז א רייזע אנשטאט א ציל, קענען די אינדיקאטארן אייך העלפן מעסטן פארשריט:
פֿאַרבעסערונגען אין מאַנשאַפֿט־פאָרשטעלונגדערגרייכן אייערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער בעסערע רעזולטאַטן מיט דער צייט? נעמען זיי מער איניציאַטיוו און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט?
באַטייליקונג און ריטענשאַןווילן מענטשן מיט אייך ארבעטן? איז אייער מאַנשאַפֿט פֿאַרנומען מיט זייער אַרבעט? האַלט איר גוטע פּערפאָרמערס?
פֿידבעק טרענדסווען איר זוכט באַמערקונגען איבער צייט, זעט איר פֿאַרבעסערונגען אין געביטן וואָס איר האָט זיך קאָנצענטרירט אויף אַנטוויקלען?
דיין אייגענע דערפאַרונגפילט איר זיך זיכערער צו האַנדלען מיט פירערשאַפט טשאַלאַנדזשיז? פילט איר זיך שווערע סיטואַציעס מער באַהאַנדלט?
קאַריערע פּראַגרעשאַןווערט איר געגעבן מער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פֿירערשאַפֿט געלעגנהייטן?
געדענקט אז צוריקשטויסן זענען נאָרמאַל. פירערשאַפט אַנטוויקלונג איז נישט לינעאַר, און יעדער איינער שטייט פאר שוועריקייטן. וואָס איז וויכטיק איז אייער היסכייַוועס צו קעסיידערדיקע פֿאַרבעסערונג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז די וויכטיקסטע קוואַליטעט פון אַ גוטן פירער?
כאָטש אַלע פירערשאַפט קוואַליטעטן זענען וויכטיק, אונטערשטרייכט פאָרשונג שטענדיק אָרנטלעכקייט ווי יסודותדיק. אָן אָרנטלעכקייט און צוטרוי, ווערן אַנדערע פירערשאַפט קוואַליטעטן ווייניקער עפעקטיוו. אָבער, די וויכטיקסטע קוואַליטעט קען זיך פֿאַרשיידן לויטן קאָנטעקסט און וואָס אייער באַזונדערע מאַנשאַפֿט דאַרף אַממייסטנס.
זענען פירער געבוירן אָדער געמאכט?
פאָרשונג ווייזט באַשטימט אַז פירערשאַפט קען געלערנט און אַנטוויקלט ווערן. כאָטש עטלעכע מענטשן קענען האָבן נאַטירלעכע נטיות צו געוויסע פירערשאַפט קוואַליטעטן, קען יעדער ווערן אַן עפעקטיווער פירער דורך דערפאַרונג, באַוואוסטזיניקער אַנטוויקלונג און פּראַקטיק. די 50+ יאָר פאָרשונג פון דעם צענטער פֿאַר שעפערישער פירערשאַפט באַשטעטיקט אַז פירערשאַפט איז אַ סקיל וואָס קען אַנטוויקלט ווערן.
ווי לאַנג נעמט עס צו אַנטוויקלען פירערשאַפט קוואַליטעטן?
פירערשאפט אנטוויקלונג איז א קאנטינעווירלעכע רייזע אנשטאט א פעסטגעשטעלטע דעסטינאציע. איר קענט זען פארבעסערונגען אין ספעציפישע געביטן אין חדשים מיט פאקוסירטע מי, אבער ווערן א גוט-ארומגערינגלטער פירער נעמט טיפיש יארן פון פארשידענע עקספיריענסן. רוב פירערשאפט אנטוויקלונג פאסירט דורך אויף-דער-ארבעט עקספיריענס קאמבינירט מיט רעפלעקציע און פארמאלע לערנען.
קענען אינטראָווערטן זיין עפעקטיווע פירער?
אַבסאָלוט. אינטראָווערטירטע פירער זענען אָפט אויסגעצייכנט אין צוהערן, טראַכטן סטראַטעגיש, און בויען טיפע איינס-צו-איינס באַציִונגען. פֿאַרשידענע פירערשאַפט קוואַליטעטן פּאַסן פֿאַר פֿאַרשידענע פּערזענלעכקייט טיפּן. דער שליסל איז צו פֿאַרשטיין אייערע נאַטירלעכע שטאַרקייטן און אַנטוויקלען קאָמפּלעמענטאַרע סקילז.
וואָס איז דער חילוק צווישן אַ פירער און אַ פאַרוואַלטער?
פירער פאָקוסירן אויף אינספּירירן זעאונג, פירן ענדערונגען, און אַנטוויקלען מענטשן. מאַנאַדזשערס פאָקוסירן אויף פּראָצעסן, דורכפירן פּלענער, און אויפהאלטן סיסטעמען. די בעסטע פּראָפעסיאָנאַלן אַנטוויקלען ביידע פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז, און אַפּלייינג יעדע ווי סיטואַציעס דאַרפן.
ווי קען איך פּראַקטיצירן פירערשאַפט אָן אַ פאָרמעלע פירערשאַפט ראָלע?
איר קענט דעמאנסטרירן פירערשאפט נישט קוקנדיק אויף אייער פאזיציע דורך נעמען איניציאטיוו אויף פראיעקטן, מענטארן אנדערע, לייזן פראבלעמען פראאקטיוו, און איינפלוסן פאזיטיווע ענדערונגען. זוכט געלעגנהייטן צו פירן אינפארמעלע טימז, וואלונטירן פאר קראָס-פונקציאָנעלע פראיעקטן, אדער נעמען אייגנטום פון פארבעסערונגען אין אייער געביט.
וואָס אויב איך פעלט נאַטירלעך געוויסע פירערשאַפט קוואַליטעטן?
יעדער איינער האט נאַטירלעכע שטאַרקייטן און געביטן וואָס דאַרפן אַנטוויקלונג. דער שליסל איז זעלבסט-באַוואוסטזיין: פֿאַרשטיין אייערע לעכער און אַרבעטן באַוואוסטזיניק צו אַנטוויקלען די געביטן בשעת איר נוצט אויס אייערע שטאַרקייטן. באַטראַכט זיך צו פאַרבינדן מיט אַנדערע וועמענס שטאַרקייטן קאָמפּלימענטירן אייערע.
ווי אזוי ווייס איך וועלכע פירערשאפט סטיל צו נוצן?
די מערסט עפעקטיווע פירער פּאַסן זייער סטיל צו דער סיטואַציע. באַטראַכט דיין מאַנשאַפֿט'ס דערפאַרונג מדרגה, די דרינגלעכקייט פון דער סיטואַציע, די קאָמפּלעקסיטעט פון דער אַרויסרופן, און וואָס וועט בעסטן דינען דיין מאַנשאַפֿט'ס אַנטוויקלונג. דערפאַרונג און רעפלעקציע וועט העלפֿן איר מאַכן די משפטים שנעלער מיט דער צייט.
שליסל טייקאַווייַס
ווערן אַן עפעקטיווער פירער איז אַ רייזע פון קעסיידערדיק לערנען און אַנטוויקלונג. דאָ זענען די וויכטיקע פונקטן צו געדענקען:
- פירערשאַפט איז אַ געלערנטע סקיל וואָס יעדער קען אַנטוויקלען דורך דערפאַרונג, אָפּשפּיגלונג און אינטענציאָנעלע פּראַקטיק.
- די 18 עיקרדיקע פירערשאפט קוואַליטעטן אַרייַננעמען אָרנטלעכקייט, קאָמוניקאַציע, זיך-באַוואוסטזיין, עמאָציאָנעלע אינטעליגענץ, זעאונג, אַדאַפּטאַביליטי, און מער.
- פֿאַרשידענע פֿירערשאַפֿט סטילן פּאַסן פֿאַר פֿאַרשידענע סיטואַציעס; די בעסטע פֿירער אַדאַפּטירן זייער צוגאַנג באַזירט אויף קאָנטעקסט
- מאָדערנע פירערשאַפט פארלאנגט נאַוויגירן כייבריד אַרבעט, אַרומנעמען דייווערסיטי, און שטיצן מאַנשאַפֿט וווילזיין
- פירערשאפט אנטוויקלונג פאסירט דורך פארשידענע עקספיריענסן, זוכן באמערקונגען, רעפלעקטיווע פראקטיק, און פארמאלע לערנען
- איר דאַרפֿט נישט קיין פֿאָרמעלן פֿירערשאַפֿט טיטל צו אָנהייבן אַנטוויקלען און דעמאָנסטרירן פֿירערשאַפֿט קוואַליטעטן
די פירער וואָס מאַכן די גרעסטע השפּעה זענען די וואָס פאַרפליכטן זיך צו קעסיידערדיקער פֿאַרבעסערונג, בלייבן עכט צו זייערע ווערטן, און פאָקוסירן אויף אַנטוויקלען אַנדערע בשעת זיי אַנטוויקלען זיך אַליין.
הייבט אן מיט אידענטיפיצירן 2-3 אייגנשאפטן צו אנטוויקלען ערשט. זוכט געלעגנהייטן צו זיי פראקטיצירן. טראכט איבער אייערע עקספיריענסן. זאמלט באמערקונגען. און געדענקט אז יעדער גרויסער פירער האט אנגעהויבן פונקט וואו איר זענט יעצט - מחויב צו ווערן בעסער.
