אין דער קאָמפּלעקס וועלט פון געשעפט, די פארשטאנד פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור איז קריטיש. אָבער וואָס איז אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור פּונקט? עס איז אַן ינטערדיססיפּלינאַרי פעלד וואָס יקספּלאָרז די נאַטור פון מענטשן, גרופּעס און סטראַקטשערז אין אַן אָרגאַניזאַציע. זיין ערשטיק ציל איז צו צולייגן דעם וויסן צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס און עפעקטיווקייַט פון אַן אָרגאַניזאַציע.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור?
- די וויכטיקייט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור
- 4 שליסל קאַמפּאָונאַנץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור
- רעקרוטמאַנט און סעלעקציע
- ווראַפּפּינג עס אַרויף
זאל ס ונטערטוקנ זיך אין די האַרץ אַספּעקץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור און זייַן באַטייַט אין די מאָדערן ווערקפּלייס.
וואָס איז אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור?
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור איז אַ מולטידיססיפּלינאַרי פעלד וואָס איז באזירט אויף פּסיכאָלאָגיע, סאָוסיאַלאַדזשי, אַנטהראָפּאָלאָגי און פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿט. זיין ערשטיק פאָקוס איז פארשטאנד פון מענטש נאַטור אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סעטטינגס, די אָרגאַניזאַציע זיך און די ינטעראַקשאַן צווישן די צוויי.
דעם פעלד פון לערנען ינוועסטאַגייץ די פּראַל פון מענטשן, גרופּעס און סטראַקטשערז אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור. דער ציל איז צו פאָרויסזאָגן אַזאַ ביכייוויערז און צו צולייגן דעם וויסן צו פֿאַרבעסערן די יפעקטיוונאַס פון אַן אָרגאַניזאַציע.
די וויכטיקייט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור
די לערנען פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור איז קריטיש אין די מאָדערן געשעפט סוויווע. עס קאַנטריביוץ צו דער פאַרוואַלטונג און געזונט פון קיין אָרגאַניזאַציע, און אָפפערס ווערטפול ינסייץ און מכשירים פֿאַר דילינג מיט מענטשלעך אַספּעקץ פון די ווערקפּלייס, לעסאָף לידינג צו ימפּרוווד אָרגאַנאַזיישאַנאַל יפעקטיוונאַס, עפעקטיווקייַט און סאַסטיינאַביליטי.
- פארשטאנד פון וואָרקפאָרסע דינאַמיק: אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור גיט טיף ינסייץ אין ווי מענטשן ביכייוו אין אַן אָרגאַניזאַציע. פארשטאנד פון די דינאַמיק העלפּס מאַנאַדזשערז און פירער אַנטיסאַפּייט און פירן די טשאַלאַנדזשיז וואָס שטייען פֿון יחיד און גרופּע ביכייוויערז.
- עפעקטיוו פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט: פארשטאנד פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור יקוויפּס פירער און מאַנאַדזשערז מיט די סקילז צו מאָטיווירן עמפּלוייז, פירן מאַנשאַפֿט דינאַמיק און סאָלווע קאָנפליקט. דאָס איז דער הויפּט וויכטיק אין דייווערס אַרבעט ינווייראַנמאַנץ ווו פאַרשידן קאַלטשערז און פערזענלעכקייטן ינטעראַקט.
- ימפּרוווד אָנגעשטעלטער וווילזייַן און צופֿרידנקייט: אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור אָפפערס ינסייץ וואָס העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַרשטיין וואָס מאָוטאַווייץ עמפּלוייז, וואָס מאכט זיי צופֿרידן און ווי זיי קענען זיין מער פּראָדוקטיוו. פאַרקנאַסט עמפּלוייז זענען טיפּיקלי מער פּראָדוקטיוו און קאַמיטאַד צו זייער אָרגאַניזאַציע.
- פאַסילאַטייץ טוישן מאַנאַגעמענט: אין הייַנט ס שנעל-פּייסט געשעפט וועלט, ענדערונג איז קעסיידערדיק. OB גיט פראַמעוואָרקס פֿאַר יפעקטיוולי אָנפירונג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען. פארשטאנד ווי מענטשן רעאַגירן צו טוישן און די בעסטער וועגן צו יבערגעבן ענדערונגען זענען קריטיש פֿאַר מינאַמייזינג קעגנשטעל און ינשורינג אַ גלאַט יבערגאַנג.
- פּראַמאָוץ אַ בעסער אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור: אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור ימפּאַקץ באטייטיק אָנגעשטעלטער נאַטור און אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאָרשטעלונג. א שטאַרק קולטור אַליינז מיט די וואַלועס און אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע און פּראַמאָוץ אַ געפיל פון אידענטיטעט און בילאָנגינג צווישן עמפּלוייז.
- שטיצט דייווערסיטי און ינקלוסיוויטי: מיט ווערקפּלייס וואָס ווערן ינקריסינגלי דייווערס, פארשטאנד פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז ווערט און ויסשטימען דייווערס פּערספּעקטיווז. דאָס ניט בלויז פּראַמאָוץ ינקלוסיוואַטי אָבער אויך דרייווז כידעש און שעפֿערישקייט.
- סטראַטידזשיק באַשלוס-מאכן: אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור פּרינסאַפּאַלז הילף אין בעסער סטראַטידזשיק באַשלוס-מאכן דורך גענומען אין חשבון די מענטשלעך עלעמענט אין אַלע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַטעגיעס. דאָס ינשורז אַז דיסיזשאַנז זענען מער מסתּמא צו זיין אנגענומען און הצלחה ימפּלאַמענאַד.
4 שליסל קאַמפּאָונאַנץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטיפאַסאַטיד פעלד וואָס קענען זיין בראָדלי צעטיילט אין פיר שליסל קאַמפּאָונאַנץ. יעדער פון די קאַמפּאָונאַנץ פיעסעס אַ קריטיש ראָלע אין פארשטאנד און ימפּרוווינג די פאַנגקשאַנינג פון אָרגאַנאַזיישאַנז.
יחיד נאַטור
דער קאָמפּאָנענט פאָוקיסיז אויף די נאַטור, אַטאַטודז און פאָרשטעלונג פון יחיד עמפּלוייז אין אַן אָרגאַניזאַציע. דער אַספּעקט איז קריטיש ווייַל יעדער מיטגליד פון אַן אָרגאַניזאַציע ברענגט זייער יינציק פּערזענלעכקייט, יקספּיריאַנסיז און פּערספּעקטיווז צו די ווערקפּלייס, ינפלואַנסינג ווי זיי ינטעראַקט מיט אנדערע, זייער אַרבעט פאָרשטעלונג און זייער קוילעלדיק צושטייַער צו דער אָרגאַניזאַציע.
שליסל געביטן פון אינטערעס אַרייַננעמען:
- פּערזענלעכקייט: ווי אַ יחיד ס יינציק טרייץ און קעראַקטעריסטיקס השפּעה זייער נאַטור און ינטעראַקשאַנז אין אַרבעט.
- מערקונג: ווי מענטשן טייַטשן און מאַכן זינען פון זייער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סוויווע.
- מאָוטאַוויישאַן: וואָס דרייווז מענטשן צו האַנדלען אין זיכער וועגן און ווי צו פֿאַרבעסערן זייער מאָוטאַוויישאַן צו פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג.
- לערנען און אַנטוויקלונג: די פּראַסעסאַז דורך וואָס עמפּלוייז קריגן אָדער מאָדיפיצירן סקילז, וויסן און ביכייוויערז.
- אַטטודוד: דאָס זענען די עוואַלואַטיאָנס עמפּלוייז האַלטן וועגן פאַרשידן אַספּעקץ פון זייער אַרבעט סוויווע, אַזאַ ווי זייער אַרבעט, זייער קאָלעגעס אָדער די אָרגאַניזאַציע זיך.
- באַשלוס-מאכן און פּראָבלעם סאַלווינג: דאָס כולל פארשטאנד פון פאַרשידענע באַשלוס-מאכן סטיילז, די נוצן פון משפט און די אַפּלאַקיישאַן פון קריטיש טראכטן סקילז.
גרופּע נאַטור
גרופּע נאַטור אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סעטטינגס רעפערס צו די אַקשאַנז, ינטעראַקשאַנז און דינאַמיק וואָס פאַלן צווישן מענטשן ווען זיי קומען צוזאַמען אין גרופּעס אָדער טימז. פארשטאנד פון גרופּע נאַטור איז קריטיש פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז ווייַל עס קענען באטייטיק פּראַל קוילעלדיק פאָרשטעלונג, אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט און דער דערגרייה פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז.
דאָס כולל די לערנען פון:
- Team Dynamics: ווי מענטשן ינטעראַקט, מיטאַרבעטן און דערגרייכן גאָולז אין אַ מאַנשאַפֿט.
- קאָמוניקאַציע פּאַטערנז: די לויפן פון אינפֿאָרמאַציע אין גרופּעס, אַרייַנגערעכנט באַריערז צו עפעקטיוו קאָמוניקאַציע.
- פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג סטיילז: ווי פאַרשידענע פירערשאַפט און פאַרוואַלטונג אַפּראָוטשיז פּראַל גרופּע נאַטור און פאָרשטעלונג.
- קאָנפליקט און פאַרהאַנדלונג: די דינאַמיק פון קאָנפליקט אין גרופּעס און סטראַטעגיעס פֿאַר פאַרהאַנדלונג און קאָנפליקט האַכלאָטע.
- גרופע נאָרמז און קאַנפאָרמאַטי: גרופּעס אַנטוויקלען זייער אייגענע נאָרמז, וואָס זענען די שערד סטאַנדאַרדס פון נאַטור אַז מיטגלידער זענען געריכט צו נאָכפאָלגן.
- מאַכט און פּאָליטיק אין גרופּעס: מאַכט דינאַמיק ין אַ גרופּע, אַזאַ ווי ווער האלט די אויטאָריטעט און ווי עס איז עקסערסייזד, קענען פּראַל אויף גרופּע נאַטור.
אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און קולטור
דאָס זענען צוויי פונדאַמענטאַל אַספּעקץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל אָפּפירונג וואָס באטייטיק השפּעה ווי אַ פירמע אַפּערייץ און פּערפאָרמז. ביידע שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין פאָרעם די נאַטור און אַטאַטודז פון עמפּלוייז, און צו פֿאַרשטיין זיי איז יקערדיק פֿאַר עפעקטיוו פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט.
שליסל עלעמענטן פון גרופּע נאַטור אַרייַננעמען:
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן און סטרוקטור: ווי די סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע אַפעקץ זייַן אַפּעריישאַנז און אָנגעשטעלטער נאַטור.
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור: די שערד וואַלועס, ביליפס און נאָרמז וואָס פאָרעם די געזעלשאַפטלעך סוויווע און נאַטור אין אַן אָרגאַניזאַציע.
- מאַכט און פּאָליטיק: די ראָלע פון מאַכט דינאַמיק און פּאָליטיש נאַטור אין פאָרעם אָרגאַנאַזיישאַנאַל לעבן.
אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראַסעסאַז און טוישן מאַנאַגעמענט
דער געגנט פאָוקיסיז אויף די דינאַמיק פון ענדערונגען אין אַן אָרגאַניזאַציע און די פאַרשידן פּראַסעסאַז וואָס שטיצן אָדער פירן די ענדערונגען. דער געגנט איז יקערדיק פֿאַר ינשורינג אַז אָרגאַנאַזיישאַנז אַדאַפּט הצלחה צו ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק טשאַלאַנדזשיז און אַפּערטונאַטיז.
זאל ס דעלוו אין די שליסל טעמעס אין דעם געגנט:
- טוישן מאַנאַגעמענט: טוישן פאַרוואַלטונג דילז מיט סטראַטעגיעס און פּראַסעסאַז פֿאַר יפעקטיוולי אָנפירונג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג.
- באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז: ווי דיסיזשאַנז זענען געמאכט אין אָרגאַנאַזיישאַנז און די סיבות וואָס ווירקן די פּראַסעסאַז.
- יננאָוואַטיאָן און קרעאַטיוויטי: פאַסטערינג אַ סוויווע וואָס ינקעראַדזשאַז כידעש און שעפעריש פּראָבלעם סאַלווינג.
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור ס השפּעה אויף HR פּראַקטיסיז
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור ינפלואַנסיז פאַרשידן אַספּעקץ פון HR אַקטיוויטעטן, פֿון ראַקרוטמאַנט און סעלעקציע צו טריינינג, אַנטוויקלונג און פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג. דאָ איז אַ דיטיילד דערקלערונג פון ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור שאַפּעס HR פּראַקטיסיז:
רעקרוטמאַנט און סעלעקציע
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון וואָס ריכטן אַ יחיד ס פּערזענלעכקייט און וואַלועס מיט די אַרבעט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור. דער פארשטאנד העלפּס HR פּראָפעססיאָנאַלס שאַפֿן מער עפעקטיוו אַרבעט דיסקריפּשאַנז, אויסקלייַבן צונעמען ראַקרוטמאַנט טשאַנאַלז און פּלאַן אינטערוויו פּראַסעסאַז וואָס אַססעסס ניט בלויז סקילז אָבער אויך קולטור און אַרבעט פּאַסיק.
דערצו, ינסייץ פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור שטודיום וועגן די בענעפיץ פון אַ דייווערס ווערקפאָרס פירן HR אין ימפּלאַמענינג ינקלוסיוו ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיעס, אַימעד צו בויען אַ ווערקפאָרס וואָס ברענגט אַ פאַרשיידנקייַט פון פּערספּעקטיווז און פּראָבלעם סאַלווינג אַפּראָוטשיז.
טראַינינג און אַנטוויקלונג
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור טעאָריעס, אַזאַ ווי לערנען סטיילז און אַדאַלט לערנען פּרינסאַפּאַלז, מיטטיילן די פּלאַן פון טריינינג מגילה. HR ניצט די ינסייץ צו שאַפֿן טריינינג וואָס איז ניט בלויז סקילז-באזירט אָבער אויך פאָוקיסיז אויף ימפּרוווינג קאָמוניקאַציע, צוזאַמענאַרבעט און פירערשאַפט.
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור אויך אַלאַוז די פארשטאנד פון עמפּלוייז 'קאַריערע אַספּעריישאַנז און מאָוטאַוויישאַנאַל דריווערס, אַ שליסל געגנט אין OB, וואָס ינייבאַלז HR צו שנייַדער יחיד אַנטוויקלונג פּלאַנז און סאַקסעשאַן פּלאַנירונג מער יפעקטיוולי.
פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור גיט פאַרשידן טעאָריעס פון מאָוטאַוויישאַן (למשל, מאַסלאָוו ס כייעראַרקי פון באדערפענישן, הערצבערג ס צוויי-פאַקטאָר טעאָריע) וואָס HR קענען נוצן צו פּלאַן פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג סיסטעמען. די סיסטעמען צילן צו מאָטיווירן עמפּלוייז דורך אַפּערטונאַטיז פֿאַר דערקענונג, ריוואָרדז און קאַריערע העכערונג.
דערצו, אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור סטרעסט די וויכטיקייט פון עפעקטיוו באַמערקונגען. HR ינקאָרפּערייץ דעם דורך דעוועלאָפּינג פאָרשטעלונג אָפּשאַצונג סיסטעמען וואָס זענען קאַנסטראַקטיוו, רעגולער און אַליינד מיט יחיד און אָרגאַנאַזיישאַנאַל גאָולז.
אָנגעשטעלטער רעלאַטיאָנס
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור אָפפערס ינסייץ אין קאָנפליקט פאַרוואַלטונג און האַכלאָטע סטראַטעגיעס. HR אַפּלייז די סטראַטעגיעס צו שעפּן ווערקפּלייס דיספּיוץ, ינשורינג אַ כאַרמאָוניאַס אַרבעט סוויווע.
טוישן מאַנאַגעמענט
אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור גיט פראַמעוואָרקס פֿאַר פארשטאנד ווי עמפּלוייז רעאַגירן צו טוישן. HR ניצט דעם וויסן צו פּלאַנירן ענדערונג ינישאַטיווז, ינשורינג קלאָר קאָמוניקאַציע, טריינינג און שטיצן צו עמפּלוייז צו גרינגער מאַכן טראַנזישאַנז און רעדוצירן קעגנשטעל.
ראַפּינג עס אַרויף!
די סינערדזשי צווישן אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור און מענטש רעסורסן איז יקערדיק פֿאַר די האָליסטיק אַנטוויקלונג און פאַרוואַלטונג פון אַן אָרגאַניזאַציע ס ווערקפאָרס. בשעת אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור גיט די טעאָרעטיש יסוד פֿאַר פארשטאנד אָנגעשטעלטער נאַטור, מענטש רעסורסן טראַנזלייץ די ינסייץ אין פּראַקטיש סטראַטעגיעס און פּראַקטיסיז.
פארשטאנד וואָס איז אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור און זייַן וויכטיקייט איז קריטיש פֿאַר יעדער אָרגאַניזאַציע וואָס זוכט צו פֿאַרבעסערן ווערקפּלייס עפעקטיווקייַט, פאַרבעסערן אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט און פאַסטער אַ positive און פּראָדוקטיוו אַרבעט סוויווע. דעם וויסן אַלאַוז לעאַדערס און מאַנאַדזשערז צו יפעקטיוולי נאַוויגירן די קאַמפּלעקסיטיז פון מענטש ינטעראַקשאַנז און ביכייוויערז אין דער אָרגאַניזאַציע.
