找到理想的工作是令人兴奋的……但早期的日子可能会令人伤脑筋！
当新员工适应他们的收件箱时，适应社交和适应工作就像学习骑没有辅助轮的自行车一样。
这就是为什么让入职培训成为一种支持性体验至关重要。此外，有效的入职培训可以通过以下方式提高新员工的生产力： 以上70％!
在这篇文章中，我们将揭开强大的 入职问题 90天的伸展运动肯定能帮助新手踏上冲刺之路。
目录
新员工入职问题
从衡量参与度助推器到定制培训——关键阶段的周到的入职问题可以帮助新员工找到自己的节奏。
第一天之后
新员工入职第一天可能会对他们以后在公司的工作经历留下深刻的印象，有些人甚至认为这是决定他们是否留下的关键一天。
让新员工感到舒适并无缝融入团队至关重要。这些关于他们第一天体验的入职问题将帮助您了解他们是否过得愉快。
- 现在你已经度过了一个完整的周末来适应你的新工作，到目前为止感觉怎么样？有没有突然和同事产生爱恨交织的关系？
- 到目前为止，您最喜欢哪些项目？ 你能发挥我们雇用你的独特技能吗？
- 有机会认识其他部门的人吗？
- 培训怎么样——非常有帮助吗？还是我们可以放弃一些东西，让你更快地参与进来？
- 感觉您已经掌握了我们的氛围或仍然对奇怪的内部笑话感到困惑？
- 自这令人兴奋的第一天早上以来，还有哪些亟待解决的问题吗？
- 有什么因素阻碍你达到内心超强者所要求的生产力吗？
- 我们是否为您第一天的工作提供了足够的资源？
- 总而言之，回顾你的第一天——最好的部分，最糟糕的部分，我们如何才能扭转这些局面，让你的表现更加出色？
💡 专业提示：结合互动活动/破冰活动来帮助新员工与同事建立联系
制作方法如下：
- 步骤 1：决定一个不需要花费太多时间、易于设置且能引发讨论的破冰游戏。我们推荐“荒岛”，这是一款有趣的游戏，团队中的每个成员都必须发表自己的观点 他们会带什么物品到荒岛.
- 步骤#2：创建一个头脑风暴幻灯片，其中包含您的问题 AhaSlides.
- 步骤 3：展示你的幻灯片，让每个人都可以通过扫描二维码或在 AhaSlides。他们可以提交答案，并投票选出他们喜欢的答案。答案的范围可以从非常严肃到非常另类💀
第一周后
你的新员工已经工作一周了，到那时他们已经基本了解了公司的运作方式。现在是时候深入探索他们的经验和观点，与同事、自己和公司直接交流。
- 你的第一个完整的一周过得怎么样？ 其中有哪些亮点？
- 您一直在从事哪些项目？ 您觉得这份工作有吸引力且具有挑战性吗？
- 您是否曾想过您的工作如何帮助我们实现目标？
- 您已经开始与同事建立什么样的关系？ 您感觉融入程度如何？
- 最初的培训效果如何？ 您想要什么额外的培训？
- 在您适应过程中最常出现的问题是什么？
- 您认为自己还需要发展哪些技能或知识？
- 您了解我们的流程以及从哪里获取不同的资源吗？
- 有什么因素阻碍您实现您想要的生产力吗？ 我们能帮你什么吗？
- 以 1-5 分制来衡量，您如何评价您目前的入职体验？哪些方面做得不错，哪些方面可以改进？
- 到目前为止，您向经理/其他人提出问题的感觉如何？
???? Tips:：为顺利完成第一周的工作提供一份小欢迎礼物。
让新员工在入职期间参与进来。
通过测验、投票和所有有趣的内容，让入职流程改善 2 倍 AhaSlides' 互动演示。
第一个月后
人们适应新角色的速度各不相同。一个月后，技能、人际关系或角色理解方面的差距可能会显现出来，而这些差距之前并不明显。
30 天后提问可以让您了解随着员工理解的加深，他们是否需要增加、减少或不同类型的支持。 以下是一些需要考虑的入职问题：
- 那么，已经过去整整一个月了 —— 感觉适应了吗，还是仍然找到方向了？
- 上个月有什么项目让你大吃一惊吗？或者有什么任务让你非常想放弃？
- 您与谁的关系最亲密——最健谈的隔间邻居还是咖啡室里的工作人员？
- 您认为您已经清楚了解您的工作对团队/公司的影响吗？
- 通过（培训名称）您提升了哪些新技能？ 还有更多需要学习的吗？
- 感觉自己像个专业人士了，还是还在会议期间用谷歌搜索基本的东西？
- 工作与生活的平衡正如希望的那样幸福，还是有人又偷走了你的午餐？
- 当某件事终于恍然大悟时，您最喜欢的“啊哈！”时刻是什么？
- 还有什么问题仍然困扰着您或者您现在是专家了吗？
- 以 1 到“这是最好的！”为标准，评价您目前的入职满意度水平
- 需要任何其他指导，还是您现在已经完全可以自我维持了？
三个月后
90 天通常被认为是新员工适应自己角色的界限。 3 个月后，员工可以更好地评估从招聘到现在的入职工作的实际价值。
此时提出的问题有助于确定员工完全承担责任时任何挥之不去的学习需求，例如：
- 此时，您对自己的角色和责任感到有多自在和自信？
- 在过去的几个月里，您领导或促成了哪些项目或举措？
- 您现在感觉融入团队/公司文化的程度如何？
- 事实证明，哪些关系在职业和个人方面最有价值？
- 回顾过去，前三个月你遇到的最大挑战是什么？ 你是如何克服它们的？
- 想想您在入职期间的目标，您在实现这些目标方面取得了多大成功？
- 过去一个月您重点拓展了哪些技能或专业领域？
- 您持续获得的支持和指导效果如何？
- 在入职的这个阶段，您的总体工作满意度是多少？
- 您是否拥有长期成功所需的资源和信息？
- 我们应该继续做什么来支持您之后的新员工加入？ 有什么可以改进的地方？
新员工有趣的入职问题
通过有趣的入职问题营造出更加随意、友好的环境，有助于减轻开始新职位时的潜在焦虑。
了解有关新员工的小事实还可以帮助您与他们进行更深层次的联系，从而让他们感觉更多地参与公司并投入更多。
- 如果我们举办一场史诗般的团队联谊篝火晚会，您会带什么来为零食做出贡献？
- 咖啡或茶？ 如果是咖啡，你会怎么喝？
- 我们每月都会因为恶作剧而浪费一个小时的工作时间——这是您梦想中的办公室竞赛创意吗？
- 如果您的工作是拍摄某种电影类型，您会选择什么类型——惊悚片、浪漫喜剧片还是恐怖片？
- 当你应该工作的时候，你最喜欢的拖延方式是什么？
- 假设您是宋飞传 (Seinfeld) 中的人物 - 您是谁以及您有何特长？
- 每个星期五我们都会根据一个主题进行装扮——您梦想中的主题周建议是什么？
- 您正在举办欢乐时光活动 - 播放什么热门歌曲能让每个人都唱歌跳舞？
- 偷懒 10 分钟的借口从 3、2、1 开始……您常用的分散注意力的活动是什么？
- 你有什么奇怪的才能或派对技巧吗？
- 您为了消遣而读的最后一本书是什么？
更多提示 AhaSlides
底线
入职培训不仅仅是传达工作职责和政策。这是培养新员工长期参与度和成功的关键第一步。
在整个过程中定期花时间询问实用且有趣的入职问题 过程 帮助确保员工在每个阶段顺利融入。
它保持开放的沟通渠道，以便及时解决任何挑战。 最重要的是，它向新团队成员表明，他们的舒适、成长和独特视角很重要。
常见问题
有效入职培训的 5C 原则是什么？
有效入职培训的 5'C 原则是合规性、文化、联系、澄清和信心。
入职的四个阶段是什么？
入职分为 4 个阶段：入职前、入职培训、培训和过渡到新角色。
你们在入职期间讨论什么？
在入职过程中通常讨论的一些关键事项包括公司历史和文化、工作角色和职责、文书工作、入职时间表以及 组织结构.
