Trejnado kaj evoluo en HRM, aŭ administrado de homaj rimedoj, estas esenca aspekto de iu ajn organizo. Ĝi implikas provizi dungitojn per la necesaj kapabloj kaj scioj por plenumi siajn rolojn efike kaj efike.
La ĉefa celo de trejnado kaj evoluo en HRM estas plibonigi laborefikecon kaj pliigi produktivecon. En la hodiaŭa rapida komerca medio, la bezono de kontinua lernado kaj evoluo estas pli grava ol iam antaŭe.
En ĉi tiu artikolo, vi lernos gamon da ŝlosilaj punktoj, kiuj helpos vin transformi kaj fari ŝanĝojn al tradiciaj perspektivoj de Trejnado kaj Disvolviĝo en HRM, kaj serĉos novajn manierojn evoluigi talentajn strategiojn kaj konstrui pli sukcesan kaj efikan trejnadon kaj disvolvan planadon. .
Superrigardo
| Kiom da trejnaj specoj en HRM ekzistas? | 2, Malfacila lerteco kaj Malfacila lerteco |
| Kiu inventis terminon "Administrado de Homaj Rimedoj"? | Robert Owen kaj Charles Babbage |
| Kiu estas la plej bona aŭtoro por administrado de homaj rimedoj? | Gary Dessler, verkinto de 700-paĝa HR-biblio |
Enhavtabeloj
- Superrigardo
- Graveco de Trejnado kaj Evoluo en HRM
- Diferencoj inter Trejnado kaj Evoluo en HRM
- La Rolo de HR en Trejnado kaj Evoluo
- 5 procezoj en trejnado kaj disvolviĝo
- Ekzemploj de Trejnado kaj Evoluo en HRM
- KPI - Mezuru efikecon de trejnado kaj evoluo en HRM
- malsupra Linio
- Oftaj Demandoj
Ĉu vi serĉas manierojn trejni vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de AhaSlides ŝablona biblioteko!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Graveco de Trejnado kaj Evoluo en HRM
Unu el la plej signifaj avantaĝoj de trejnado kaj disvolviĝo en HRM estas, ke ĝi kondukas al pli bona reteno de dungitoj. Dungitoj, kiuj ricevas trejnadon kaj evoluajn ŝancojn, pli verŝajne sentas sin aprezitaj kaj aprezitaj de la organizo, kio kondukas al pliigita laborkontento kaj lojaleco. Krome, trejnado kaj disvolviĝo povas helpi redukti spezkursojn provizante dungitojn kun la necesaj kapabloj por progresigi siajn karierojn ene de la firmao.
Alia signifa avantaĝo de trejnado kaj evoluo en HRM estas, ke ĝi povas konduki al pliigita profito. Provizante dungitojn kun la necesaj kapabloj kaj scioj por plenumi siajn laborojn efike, organizoj povas pliigi produktivecon kaj redukti erarojn kaj neefikecojn. Ĉi tio, siavice, povas konduki al pliigita enspezo kaj profito por la komerco.
Krome, trejnado kaj evoluo en HRM ankaŭ povas helpi plibonigi la entuton organiza kulturo. Kiam dungitoj sentas sin subtenataj kaj aprezitaj per trejnado kaj disvolvaj ŝancoj, ili estas pli verŝajne engaĝitaj kaj instigitaj en siaj laborroloj. Ĉi tio povas konduki al pozitiva kaj produktiva labormedio, kiu finfine povas profitigi la organizon entute.
Diferencoj inter Trejnado kaj Evoluo en HRM
Trejnado kaj Evoluo estas ambaŭ kritikaj komponentoj de HRM, kiuj ludas signifan rolon en la kresko kaj evoluo de dungitoj. Necesas kompreni la fundamentajn diferencojn inter la du, por ke HR povu evoluigi pli taŭgajn kaj utilajn trejnajn programojn.
Trejnado en HRM estas mallongdaŭra procezo, kiu estas dizajnita por doni specifajn kapablojn kaj scion al dungitoj. Ĝi estas kutime koncentrita pri plibonigado de la laborprezento de dungitoj en iliaj nunaj roloj. La celo de la trejnado estas plibonigi la kapablojn de dungitoj kaj helpi ilin plenumi siajn laborojn pli efike. Ĝi ofte estas liverita per laborrenkontiĝoj, prelegoj kaj surla laboro trejnado.
Aliflanke, Evoluo en HRM estas longdaŭra procezo, kiu estas dizajnita por evoluigi la ĝeneralajn kapablojn de dungitoj. Ĝi estas procezo de kontinua lernado kaj kresko, kiu temigas evoluigado de la potencialo de dungitoj por estontaj roloj. La celo de evoluo estas prepari dungitojn por estontaj ŝancoj en la organizo. Ĝi ofte estas liverita per trejnado, mentorado, laborrotacio kaj aliaj evoluaj programoj.
La Rolo de HR en Trejnado kaj Evoluo
Subtenante dungitan disvolviĝon kaj helpante ilin atingi sian plej altan potencialon, HR ludas ŝlosilan rolon en konstruado de forta kaj kapabla laborantaro, kiu povas kontribui al la sukceso de la organizo.
HR respondecas pri identigado de la evoluaj bezonoj de dungitoj analizante ilian laborefikecon, taksante iliajn kapablojn kaj kompetentecojn, kaj konsiderante iliajn kariercelojn.
Ili ankaŭ komunikas kun dungitoj pri la disponeblaj ŝancoj, kunordigas trejnajn sesiojn, provizas subtenon kaj persvadas dungitojn partopreni en evoluaj agadoj.
Krome, HR respondecas pri karierplanado kaj evoluprogramoj por dungitoj per disponigado de karierevoluiga subteno al dungitoj helpante ilin identigi siajn kariercelojn, disponigante konsiladon pri karierovojoj, kaj ofertante rimedojn kaj subtenon por helpi ilin atingi siajn karierajn aspirojn.
Kontrolu: Avantaĝoj de Trejnita Kunlaborantaro! Finfina Gvidilo Al Trejnita Personaro kun Plej Bonaj Strategioj en 2024
5 Procezoj en Trejnado kaj Evoluo
- Identigante trejnajn bezonojn, ĉi tiu procezo celas taksi la kapablojn kaj sciajn mankojn ene de la organizo kaj identigi la trejnadojn por trakti ĉi tiujn mankojn.
- Disvolvante trejnajn programojn estas la sekva paŝo por koncentriĝi pri evoluaj kaj personecigitaj trejnaj programoj, kiuj traktas la identigitajn trejnajn bezonojn. Ĉi tio implicas elekti taŭgajn trejnajn metodojn, materialojn kaj rimedojn.
- Liverante trejnajn programojn procezo rilatas al elektitaj specoj de komerca trejnado, kiu povas esti farita per diversaj metodoj kiel enpersonaj laborrenkontiĝoj, interretaj trejnaj moduloj aŭ sur-la-labora trejnado, mentorado, trejnado kaj pretere.
- Taksante trejnan efikecon: Gravas taksi la efikecon de trejnadprogramoj laŭ dungita agado-plibonigo kaj la efiko al organizaj celoj. Ĉi tio implikas taksi la trejnajn rezultojn, identigi areojn por plibonigo kaj efektivigi ŝanĝojn laŭbezone. Detaloj de mezuraĵoj estas priskribitaj poste.
- Sekvo kaj plifortigo estas la fina paŝo, kiu implikas provizi daŭran subtenon kaj plifortikigon al dungitoj post kiam la trejnado estis kompletigita. Ĉi tio povas inkluzivi trejnadon, mentoradon kaj plian trejnadon laŭbezone.
kontrolu
- 70 20 10 Lernado-Modelo: Kio Ĝi Estas kaj Kiel Efektivigi Ĝin?
- Virtuala Trejnado: 2024 Gvidilo kun 15+ Konsiloj kun Iloj
Ekzemploj de Trejnado kaj Evoluo en HRM
Kontrolu: Plej bonaj 10 Ekzemploj pri Korporacia Trejnado por Ĉiuj industrioj en 2024
Jen pluraj specoj de trejnado en HRM, kiujn la plej multaj kompanioj ofertas:
Enŝipiga Trejnado
Ĉi tiu speco de trejnado estas dizajnita por prezenti novajn dungitojn al la kulturo, valoroj, politikoj kaj proceduroj de la organizo. Surŝipe trejnado povas kovri temojn kiel laboreja sekureco, kompaniaj politikoj kaj dungitaj avantaĝoj.
Kapablotrejnado
Ĉi tiu speco de trejnado estas koncentrita al evoluigado de specifaj kapabloj, kiujn dungitoj bezonas por plenumi siajn laborrespondecojn efike, ĝi povas esti funkcia, teknika aŭ molkapablo. Ekzemploj de kapablotrejnado inkludas teknikan trejnadon por IT-kunlaborantaro, vendotrejnadon por vendaj reprezentantoj, kaj klientserva trejnado por frontliniaj dungitoj.
Kontrolu:
- Kiel Gastigi A Trejnado de Soft Skill Sesio Sur Laboro: La Kompleta Gvidilo
- Plej bonaj Ideoj por Gastigi Interrete Laborrenkontiĝoj pri HR en 2024
- Ekzemploj pri Trejnada Kontrollisto: Kiel Havi Efikan Dungitan Trejnadon en 2024
- Vastigante Vian Profesia Reto kun La 11 Plej Bonaj Strategioj en 2024
Evolua Gvidado
Ĉi tiu tipo de trejnado estas desegnita por disvolvi Gvidadaj kapabloj en dungitoj kiuj estas en aŭ estas pretaj por gvidaj roloj. Programoj por gvidado (Aŭ la Programoj pri Persona Disvolviĝo) implikas plibonigi komprenon kaj kapablojn de komunikado, teamkonstruadon, kaj strategia planado.
Kial mempaŝa lernado estas grava? Mempaŝa Lernado Ĉe Laboro - Ekzemploj kaj Plej Bonaj Praktikoj
Pliaj Konsiloj kun AhaSlide pri Kontrola Lernado
Trejnado pri Konformeco
Ĉi tiu speco de trejnado celas certigi, ke dungitoj komprenas kaj plenumas laŭleĝajn postulojn kaj industriajn regularojn. Trejnado pri plenumo povas kovri temojn kiel ĉikanopreventado, datuma privateco kaj laboreja sekureco.
Trejnado pri Diverseco kaj Inkluzivo
La celo de ĉi tiu trejnado estas dizajnita por helpi dungitojn kompreni kaj aprezi diferencojn inter homoj de malsamaj fonoj kaj antaŭenigi inkluzivecon en la laborejo. Trejnado pri diverseco kaj inkludo povas kovri komprenojn pri kultura diverseco, seksoj, sekseco, religioj kaj pretere.
Kontrolu: Kiel Disvolvi Personigitan Trejnadplanon | 2024 Malkaŝu
Mezuri Efikecon de Trejnado kaj Evoluo
Mezuri la efikecon de Trejnado kaj Disvolviĝo en HRM estas grava paŝo kiel menciite antaŭe. Jen kelkaj bazaj KPI-oj por taksi ĉu via trejnado signifas por dungitoj, ĉu ili okupiĝas pri la enhavo kaj havas certajn atingojn.
Agado de dungitoj
Mezuri plibonigojn en dungita efikeco post trejnado povas esti efika maniero taksi la efikecon de trejnadprogramoj. Ĉi tio povas esti mezurita analizante ŝanĝojn en ŝlosilaj agado-indikiloj (KPIoj) kiel produktiveco, kvalito de laboro kaj klientkontento.
Dungado-engaĝiĝo
Engaĝiĝo de dungitoj estas signifa indikilo de la efikeco de trejnado kaj evoluigaj programoj. Ĉi tio povas esti mezurita per enketoj pri kontenteco de dungitoj, formularoj de sugestoj aŭ fokusgrupoj. Uzanta novigaj kaj kunlaboraj enketiloj kiel AhaSlides povas helpi pliigi la respondaj indicoj.
Reteno
Mezuri la retenprocenton de dungitoj, kiuj spertis trejnadon kaj disvolvajn programojn, estas alia grava KPI. Ĉi tio povas esti mezurita per analizo de dungitaj spezkurzoj antaŭ kaj post la trejnadprogramo.
Sekve, surlokaj trejnadprogramoj ludu tre gravan rolon!
Kosto-efikeco
Gravas mezuri la kostefikecon de programoj de trejnado kaj disvolviĝo ĉar ĝi certigas, ke la organizo ricevas la plej grandan valoron por sia investo. Ĉi tio povas esti mezurita analizante la koston de trejnado por dungito kaj komparante ĝin kun la avantaĝoj akiritaj de la trejnado.
Reveno de Investo (ROI)
Mezuri la ROI de trejnado kaj evoluigaj programoj estas kritika por determini la ĝeneralan efikecon de la programo. Ĉi tio povas esti mezurita analizante la financajn avantaĝojn akiritajn de la trejnadprogramo kaj komparante ĝin kun la kosto de la programo.
malsupra Linio
Sendepende de la industrio en kiu vi estas, estas nekontesteble konservi kaj antaŭenigi regulan trejnadon kun longdaŭraj disvolvaj planoj por freŝaj kaj spertaj dungitoj. En ĉiam ŝanĝiĝanta komerca medio, por antaŭeniri kun konkurencivaj avantaĝoj, estas neniel pli bona ol investi en homoj, alivorte, trejnado kaj disvolviĝo de dungitoj.
Oftaj Demandoj
Kio estas la diferencoj inter trejnado kaj disvolviĝo?
Trejnado kaj evoluo estas rilataj sed apartaj konceptoj ene de la Human Resource Management (HRM) kampo, ĉar ĝi diferencigas inter trejnado kaj evoluo, inkluzive de la celo, tempokadro, amplekso, fokuso, metodoj, rezultoj, mezurado kaj tempigo.
Kio estas la bezonoj de trejnado kaj disvolviĝo en HRM?
Trejnado kaj evoluo estas esencaj komponentoj de Homa Rimeda Administrado (HRM) kaj estas kritikaj por kaj individua dungita kresko kaj la ĝenerala sukceso de organizo, ĉar ĝi helpas plibonigi kapablojn por dungitoj por adapti la teknologiajn progresojn, observon kaj reguligajn postulojn, por plibonigi. agado, malfermi karieran disvolviĝon kaj ankaŭ instigi dungitan engaĝiĝon.
Kio estas la trejnado kaj evoluo en HRM?
HRM-Trejnado kaj Disvolviĝo estas procezo de edukado kaj evoluigado de dungitoj al taŭga kariero, kiu antaŭenigas pli bonan personan bonfarton, ĉar ĝi profitigas la kreskon de la organizo.
