سوالات بسته بله/خیر به شما سر تکان دادن مودبانه میدهند، نه درک واقعی. از سوی دیگر، سوالات باز، آنچه را که واقعاً در ذهن مخاطبان شما میگذرد، آشکار میکنند.
تحقیقات روانشناسی شناختی نشان میدهد که وقتی افراد افکار خود را با کلمات خودشان بیان میکنند، میزان حفظ اطلاعات تا ۵۰٪ بهبود مییابد. به همین دلیل است که تسهیلگران، مربیان و ارائهدهندگانی که به طور مداوم بر پرسشهای باز تسلط دارند، شاهد تعامل بیشتر، نتایج یادگیری بهتر و بحثهای پربارتری هستند.
این راهنما هر آنچه را که باید در مورد سوالات باز بدانید، توضیح میدهد - اینکه آنها چه هستند، چه زمانی باید از آنها استفاده کرد و بیش از ۸۰ مثال. شما میتوانید برای جلسه آموزشی، جلسه تیمی یا کارگاه بعدی خود، خود را وفق دهید.
فهرست مندرجات
سوالات باز چیست؟
سوالات بازپاسخ، سوالاتی هستند که نمیتوان با یک «بله»، «خیر» ساده یا با انتخاب از بین گزینههای از پیش تعریفشده به آنها پاسخ داد. این سوالات مستلزم آن است که پاسخدهندگان فکر کنند، تأمل کنند و افکار خود را با کلمات خودشان بیان کنند.
ویژگی های کلیدی:
💬 نیاز به پاسخهای متفکرانه - شرکتکنندگان باید پاسخهای خود را تدوین کنند، نه اینکه از بین گزینههای ارائه شده انتخاب کنند.
💬 معمولاً با موارد زیر شروع میشود: چه، چرا، چگونه، درباره من بگو، توصیف کن، توضیح بده
💬 ایجاد بینشهای کیفی - پاسخها، انگیزهها، احساسات، فرآیندهای فکری و دیدگاههای منحصر به فرد را آشکار میکنند.
💬 فعال کردن بازخورد دقیق - پاسخها اغلب شامل زمینه، استدلال و نظرات ظریف هستند
چرا آنها در محیطهای حرفهای اهمیت دارند:
وقتی در حال برگزاری یک جلسه آموزشی، رهبری یک جلسه تیمی یا تسهیلگری یک کارگاه آموزشی هستید، سوالات باز-پاسخ عملکرد بسیار مهمی دارند: آنها به شما کمک میکنند تا آینهای رو به جمع نگه دارید. به جای اینکه فرض کنید همه با هم همنظر هستند، میتوانید به صورت آنی شکافهای درک، نگرانیها و بینشهای نوآورانهای را که در غیر این صورت ممکن است از دست بدهید، مشاهده کنید.
شروع ارائهها یا جلسات آموزشی با سوالات باز، امنیت روانی را از همان ابتدا برقرار میکند. شما این پیام را میدهید که همه نظرات ارزشمند هستند، نه فقط پاسخهای «صحیح». این کار شرکتکنندگان را از شنوندگان منفعل به مشارکتکنندگان فعال تبدیل میکند و زمینه را برای تعامل واقعی به جای مشارکت نمایشی فراهم میکند.
سوالات باز در مقابل سوالات بسته
درک زمان استفاده از هر نوع سوال برای تسهیل مؤثر و طراحی نظرسنجی ضروری است.
سوالات بسته پاسخها را به گزینههای خاص محدود کنید: بله/خیر، چندگزینهای، مقیاسهای رتبهبندی یا درست/غلط. آنها برای جمعآوری دادههای کمی، ردیابی روندها و بررسیهای سریع درک مطلب عالی هستند.
| سوالات بسته | سوالات باز |
|---|---|
| آیا این فرآیند جدید را اجرا خواهیم کرد؟ | به نظر شما این فرآیند جدید چه تاثیری بر گردش کار روزانه شما خواهد داشت؟ |
| از آموزش راضی هستید؟ | کدام جنبههای آموزش برای شما ارزشمندتر بود؟ |
| گزینه الف رو ترجیح میدی یا گزینه ب؟ | چه ویژگیهایی باعث میشود این راهحل برای تیم شما بهتر عمل کند؟ |
| میزان اعتماد به نفس خود را از ۱ تا ۵ ارزیابی کنید | موقعیتی را توصیف کنید که در آن از این مهارت استفاده میکنید |
| آیا در کارگاه شرکت کردید؟ | نکات کلیدی کارگاه را برای من بگویید |
بایدها و نبایدها هنگام پرسیدن سؤالات باز
DOs
✅ از سوالاتی استفاده کنید که شما را به توضیح بیشتر دعوت میکنند: با «چه»، «چگونه»، «چرا»، «دربارهاش برایم بگو»، «توصیف کن» یا «توضیح بده» شروع کنید. اینها به طور طبیعی پاسخهای دقیقی را برمیانگیزند.
✅ برای آسانتر کردن تبدیل، با سوالات بسته شروع کنید: اگر در سوالات تشریحی تازهکار هستید، ابتدا یک سوال بله/خیر بنویسید، سپس آن را دوباره بررسی کنید. سوال «آیا در این جلسه ارزشی پیدا کردید؟» تبدیل میشود به «چه جنبههایی از این جلسه در کارتان بیشترین فایده را خواهد داشت؟»
✅ آنها را به صورت استراتژیک به عنوان پیگیریهای بعدی به کار بگیرید: بعد از اینکه یک سوال بسته نکته جالبی را آشکار کرد، عمیقتر بررسی کنید. «۷۵٪ از شما گفتید که این فرآیند چالشبرانگیز است - با چه موانع خاصی روبرو هستید؟»
✅ برای هدایت پاسخهای متمرکز، دقیق باشید: به جای «نظرتان در مورد آموزش چه بود؟» بگویید «از کدام مهارت جلسه امروز، این هفته استفاده خواهید کرد و چگونه؟» خاص بودن مانع از پراکندهگویی میشود و به شما بینشهای کاربردی میدهد.
✅ در صورت لزوم، زمینه را فراهم کنید: در موقعیتهای حساس (بازخورد کارکنان، تغییرات سازمانی)، توضیح دهید که چرا این سوال را میپرسید. جملهی «ما در حال جمعآوری نظرات برای بهبود فرآیند جذب نیرو هستیم» مشارکت صادقانه را افزایش میدهد.
✅ در محیطهای مجازی، فضایی برای پاسخهای کتبی ایجاد کنید: همه افراد با سرعت یکسانی به صورت شفاهی پردازش نمیکنند. ابزارهای تعاملی که به شرکتکنندگان اجازه میدهند همزمان پاسخها را تایپ کنند، به همه فرصت برابر برای مشارکت میدهند، به ویژه در تیمهای ترکیبی یا بینالمللی.
نبایدها
❌ از سوالات بیش از حد شخصی در زمینههای حرفهای خودداری کنید: سوالاتی مانند «درباره زمانی که در محل کار احساس ناکافی بودن کردید، برایم بگویید» از مرزها عبور میکنند. سوالات را به جای احساسات شخصی یا موقعیتهای حساس، بر تجربیات حرفهای، چالشها و یادگیری متمرکز کنید.
❌ سوالات مبهم و بیش از حد کلی نپرسید: «اهداف شغلی خود را شرح دهید» یا «رویکرد شما به رهبری چیست؟» برای یک جلسه آموزشی بیش از حد کلی هستند. در این صورت پاسخهای نامتمرکز یا سکوت دریافت خواهید کرد. دامنه را محدود کنید: «چه مهارت رهبری را میخواهید در این سهماهه توسعه دهید؟»
❌ هرگز سوالات جهتدار نپرسید: «کارگاه امروز چقدر فوقالعاده بود؟» فرض را بر یک تجربه مثبت میگذارد و جلوی بازخورد صادقانه را میگیرد. در عوض بپرسید «ارزیابی شما از کارگاه امروز چیست؟» و فضا را برای همه دیدگاهها باز میگذارد.
❌ از سوالات دو پهلو پرهیز کنید: «چگونه ارتباطات ما را بهبود میبخشید و چه تغییراتی در ساختار تیم ایجاد میکنید؟» شرکتکنندگان را مجبور میکند تا همزمان به دو موضوع مجزا بپردازند. آن را به سوالات جداگانه تقسیم کنید.
❌ جلسه خود را با سوالات باز زیاد شلوغ نکنید: هر سوال تشریحی نیاز به زمان تفکر و زمان پاسخ دارد. در یک جلسه آموزشی ۶۰ دقیقهای، ۳ تا ۵ سوال تشریحی که به صورت استراتژیک مطرح شدهاند، بهتر از ۱۵ سوالی هستند که باعث خستگی و پاسخهای سطحی میشوند.
❌ ملاحظات فرهنگی و زبانی را نادیده نگیرید: در تیمهای بینالمللی یا چندفرهنگی، برخی از شرکتکنندگان ممکن است برای سوالات پیچیده و باز، به خصوص به زبان غیربومی، به زمان پردازش بیشتری نیاز داشته باشند. مکثها را افزایش دهید، گزینههای پاسخ کتبی ارائه دهید و به سبکهای ارتباطی در فرهنگهای مختلف توجه داشته باشید.
۸۰ نمونه سوال تشریحی
جلسات آموزش و توسعه یادگیری
برای مربیان شرکتی و متخصصان آموزش و توسعه، این سؤالات به ارزیابی درک، تشویق تفکر کاربردی و شناسایی موانع اجرا کمک میکند.
- چه چالشهایی را هنگام بهکارگیری این تکنیک در کار روزانه خود پیشبینی میکنید؟
- این چارچوب چگونه به پروژهای که در حال حاضر روی آن کار میکنید، مرتبط میشود؟
- سناریویی را شرح دهید که در آن از این مهارت در نقش خود استفاده خواهید کرد.
- بر اساس آموختههای امروز، این هفته چه اقدامی انجام خواهید داد؟
- در مورد زمانی که با مشکلی مشابه آنچه که ما بحث کردیم مواجه شدید، بگویید - چگونه آن را مدیریت کردید؟
- چه پشتیبانی یا منابع اضافی به شما در اجرای این استراتژیها کمک میکند؟
- چگونه میتوانید این رویکرد را برای تیم یا بخش خاص خود تطبیق دهید؟
- بزرگترین مانعی که مانع از استفاده از این مهارت میشود چیست و چگونه میتوانیم آن را برطرف کنیم؟
- بر اساس تجربه شما، چه چیزی این آموزش را برای کار شما مرتبطتر میکند؟
- چگونه این مفهوم را برای همکاری که امروز اینجا نبود توضیح میدهید؟
استفاده از AhaSlides برای ارزیابی آموزش: یک اسلاید باز یا اسلاید نظرسنجی ایجاد کنید تا در لحظات کلیدی آموزش خود، پاسخها را جمعآوری کنید. شرکتکنندگان از طریق تلفنهای خود پاسخها را ارسال میکنند و شما میتوانید پاسخها را به صورت ناشناس نمایش دهید تا بدون اینکه کسی در جریان قرار گیرد، بحث را آغاز کنید. این روش به ویژه برای سوالاتی در مورد چالشهای پیشبینیشده یا موانع اجرایی خوب عمل میکند - افراد وقتی میدانند پاسخهایشان ناشناس است، آزادانهتر نظرات خود را به اشتراک میگذارند.
جلسات و کارگاههای تیمی
این سوالات، بحثهای سازندهای را پیش میبرند، دیدگاههای متنوع را آشکار میکنند و جلسات را به جای انتقال یکطرفه اطلاعات، به جلسات حل مسئله مشارکتی تبدیل میکنند.
- در جلسه امروز چه مشکلی را میخواهید حل کنید؟
- از این بحث چه نتیجهای میخواهید؟
- چگونه میتوانیم روشهای همکاری در این پروژه را بهبود بخشیم؟
- چه چیزی مانع پیشرفت در این ابتکار عمل است و چه ایدههایی برای پیشرفت دارید؟
- در مورد یکی از موفقیتهای اخیر تیمتان بگویید - چه چیزی باعث موفقیت آن شد؟
- چه کاری هست که باید به انجام دادنش ادامه بدیم، و چه چیزی رو باید تغییر بدیم؟
- این چالش چه تاثیری بر توانایی تیم شما در ارائه نتایج داشته است؟
- چه دیدگاهها یا اطلاعاتی ممکن است در این بحث از دست بدهیم؟
- چه منابع یا پشتیبانی به تیم شما کمک میکند تا در رسیدن به این هدف موفق شود؟
- اگر شما رهبری این پروژه را بر عهده داشتید، اولویت شما در ابتدا چه بود؟
- چه نگرانیهایی هنوز در این جلسه مورد بررسی قرار نگرفته است؟
تسهیل جلسات بهتر با بازخورد زنده: از ویژگی Word Cloud در AhaSlides برای جمعآوری پاسخ به سؤالاتی مانند «چه چیزی مانع پیشرفت در این پروژه میشود؟» استفاده کنید. مضامین تکرارشونده به صورت بصری پدیدار میشوند و به تیمها کمک میکنند تا چالشهای مشترک را به سرعت شناسایی کنند. این امر به ویژه در جلسات ترکیبی که شرکتکنندگان از راه دور ممکن است از صحبت کردن دریغ کنند، مؤثر است - نظرات همه به طور همزمان نمایش داده میشود و باعث ایجاد دید برابر میشود.
نظرسنجیها و بازخورد کارمندان
متخصصان و مدیران منابع انسانی میتوانند از این سؤالات برای جمعآوری بینشهای معتبر در مورد تجربه کارکنان، تعامل و فرهنگ سازمانی استفاده کنند.
- چه تغییری میتواند توسط سازمان ما ایجاد شود که تجربه روزمره شما را به طور قابل توجهی بهبود بخشد؟
- به زمانی فکر کنید که در اینجا احساس ارزشمندی خاصی داشتید - دقیقاً چه اتفاقی افتاد؟
- آرزو دارید تیم ما در توسعه چه مهارتها یا قابلیتهایی بهتر عمل کند؟
- اگر منابع نامحدودی برای حل یک چالشی که با آن روبرو هستیم داشتید، به چه چیزی و چگونه رسیدگی میکردید؟
- چه چیزی را در حال حاضر اندازه گیری نمی کنیم و به نظر شما باید به آن توجه کنیم؟
- یک تعامل اخیر که فراتر از انتظارات شما بوده را شرح دهید - چه چیزی آن را برجسته کرد؟
- وقتی به فرهنگمان فکر میکنید، چه چیزی هست که امیدوارید هرگز تغییر نکند، و چه چیزی هست که امیدوارید تکامل یابد؟
- چه سوالی باید در این نظرسنجی می پرسیدیم که نکردیم؟
- چه چیزی باعث میشود در نقش خود احساس حمایت بیشتری کنید؟
- رهبری چگونه میتواند به طور مؤثرتری با تیم شما ارتباط برقرار کند؟
ارائهها و سخنرانیهای کلیدی
برای سخنرانان و ارائهدهندگانی که قصد دارند جلسات جذاب و بهیادماندنیای خلق کنند که فراتر از ارائه منفعلانه اطلاعات باشد.
- با توجه به مطالبی که تاکنون شنیدهاید، چه سوالاتی برای شما پیش آمده است؟
- این موضوع چه ارتباطی با چالشهایی که در صنعت خود میبینید، دارد؟
- اگر این رویکرد را اجرا کنید، موفقیت چگونه خواهد بود؟
- درباره تجربه خود با این مشکل به من بگویید - چه الگوهایی را متوجه شدهاید؟
- بزرگترین نگرانی شما در مورد روندی که من توصیف کردم چیست؟
- چگونه ممکن است این موضوع در بافت یا منطقه خاص شما متفاوت عمل کند؟
- چه نمونههایی از کارهای خودتان این نکته را نشان میدهد؟
- اگر میتوانستید از یک متخصص در مورد این موضوع یک سوال بپرسید، آن سوال چه بود؟
- کدام یک از فرضیاتی که در این ارائه مطرح کردهام را به چالش میکشید؟
- بعد از جلسه امروز چه کار متفاوتی انجام خواهید داد؟
ایجاد ارائههای تعاملی: با استفاده از ویژگی پرسش و پاسخ AhaSlides، ارائه استاندارد خود را به یک گفتگو تبدیل کنید. از شرکتکنندگان دعوت کنید تا در طول صحبتهای شما سؤالاتی را ارسال کنند، سپس به محبوبترین آنها بپردازید. این کار مخاطبان را درگیر نگه میدارد زیرا میدانند که نگرانیهای خاص آنها شنیده خواهد شد و به شما بینشی در لحظه از آنچه در حال وقوع است و آنچه نیاز به توضیح دارد، میدهد.
زمینههای آموزشی (برای معلمان و مربیان)
به دانشآموزان کمک کنید تا تفکر انتقادی خود را پرورش دهند، استدلال خود را بیان کنند و عمیقتر با مطالب درگیر شوند.
- چه ارتباطی بین این مفهوم و آنچه هفته گذشته آموختیم میبینید؟
- چگونه با استفاده از چارچوبی که مورد بحث قرار دادیم، این مشکل را حل میکنید؟
- به نظر شما چرا این اتفاق افتاد؟ چه شواهدی از تفکر شما پشتیبانی میکند؟
- چه سوالاتی هنوز در مورد این موضوع دارید؟
- موقعیتی را در خارج از مدرسه توصیف کنید که ممکن است از این دانش استفاده کنید.
- چه چیزی در مورد این تکلیف چالش برانگیزترین بود و چگونه از پس آن برآمدید؟
- اگر میتوانستید این مفهوم را به شخص دیگری آموزش دهید، از چه مثالهایی استفاده میکردید؟
- چه توضیحات جایگزینی میتواند برای این نتیجه وجود داشته باشد؟
- درک شما از این موضوع امروز چگونه تغییر کرده است؟
- دوست دارید در مورد این موضوع بیشتر به چه موضوعاتی بپردازیم؟
مصاحبه شغلی
فراتر از پاسخهای از پیش تمرینشده، رویکردهای حل مسئله، تناسب فرهنگی و انگیزههای واقعی کاندیداها را کشف کنید.
- وقتی با مشکلی مواجه میشوید که قبلاً هرگز آن را حل نکردهاید، رویکرد خود را با من در میان بگذارید.
- در مورد پروژهای که مجبور بودید بدون اختیار مستقیم، روی افراد تأثیر بگذارید، بگویید - چگونه به آن نزدیک شدید؟
- زمانی را توصیف کنید که بازخورد سختی دریافت کردید - با آن چه کردید؟
- چه چیزی شما را برای انجام بهترین کارتان انگیزه میدهد و چه محیطی به شما کمک میکند تا پیشرفت کنید؟
- همکاران فعلی شما نقاط قوت و زمینههای پیشرفت شما را چگونه توصیف میکنند؟
- درباره یک شکست حرفهای و آنچه از آن آموختید، برایم بگویید.
- چه جنبهای از این نقش شما را بیشتر هیجانزده میکند و چه نگرانیهایی دارید؟
- پویایی تیمی ایدهآل خود را توصیف کنید - چه چیزی باعث میشود همکاری برای شما مؤثر باشد؟
- اخیراً چه مهارتی را توسعه دادهاید و چگونه آن را پرورش دادهاید؟
- وقتی همه چیز فوری به نظر میرسد، چگونه تصمیم میگیرید که چه چیزی را در اولویت قرار دهید؟
تحقیق و مصاحبه با کاربران
برای محققانی که مطالعات کیفی، تحقیقات تجربه کاربری یا تحقیقات بازار انجام میدهند و به بینش عمیق نیاز دارند.
- نحوهی معمول انجام این کار را برای من توضیح دهید.
- با چه موانع و مشکلاتی در راه حل فعلی خود مواجه میشوید؟
- در مورد آخرین باری که مجبور به انجام این کار شدید به من بگویید - چه اقداماتی انجام دادید؟
- یک راه حل ایده آل برای شما چگونه خواهد بود؟
- این چالش چگونه بر سایر جنبههای کار یا زندگی شما تأثیر میگذارد؟
- در گذشته برای حل این مشکل چه تلاشی کردهاید؟
- هنگام تصمیمگیری در این مورد، چه چیزی بیشترین اهمیت را برای شما دارد؟
- زمانی را شرح دهید که این فرآیند به خوبی کار میکرد - چه چیزی باعث موفقیت آن شد؟
- چه چیزی مانع از استفاده از چنین راهکاری میشود؟
- اگر میتوانستید یک چیز را در مورد نحوهی فعلی مدیریت این موضوع تغییر دهید، آن چیز چه بود؟
یخشکنها و تیمسازی
سوالات سبک و جذاب که باعث ایجاد ارتباط و ایجاد امنیت روانی در شروع جلسات میشوند.
- اخیراً چه مهارتی یاد گرفتهاید که شما را شگفتزده کرده است؟
- اگر میتوانستید برای یک روز هر قدرت فراطبیعیای داشته باشید، کدام را انتخاب میکردید و چرا؟
- بهترین نصیحتی که امسال شنیدی چی بوده؟
- از چیزی که این ماه منتظرش هستی بگو.
- اخیراً چه چیز کوچکی باعث لبخند شما شده است؟
- اگر میتوانستید فوراً در هر مهارتی استاد شوید، آن مهارت چه بود و چگونه از آن استفاده میکردید؟
- راهکار یا توصیهی کاری شما برای افزایش بهرهوری چیست؟
- آخر هفته ایدهآل خود را در سه کلمه توصیف کنید، سپس توضیح دهید که چرا آن را انتخاب کردهاید.
- اخیراً به چه چیزی افتخار میکنید که به آن دست یافتهاید؟
- اگر میتوانستید موقع قهوه خوردن از هر کسی (چه زنده و چه تاریخی) یک سوال بپرسید، از چه کسی و چه چیزی؟
وادار کردن تیمها به صحبت سریع: از AhaSlides استفاده کنید قالبهای یخشکن با پرسشهای باز. نمایش پاسخها به صورت ناشناس روی صفحه نمایش هنگام دریافت، انرژی ایجاد میکند و اغلب باعث ایجاد مکالمه خودجوش میشود، زیرا افراد به پاسخهای یکدیگر واکنش نشان میدهند. این امر به ویژه برای تیمهای ترکیبی که در غیر این صورت ممکن است شرکتکنندگان حضوری بر بقیه تسلط داشته باشند، مؤثر است.
مبتدیان مکالمه
برای شبکهسازی، ایجاد روابط یا تعمیق ارتباطات با همکاران و مشتریان.
- چه روندهایی را در حوزه کاری خود از نزدیک زیر نظر دارید؟
- اخیراً چه چیزی شما را مشغول کرده است - در مورد چه پروژههایی هیجانزده هستید؟
- چطور شد که به رشته فعلیتان رسیدید؟
- جالبترین چیزی که اخیراً یاد گرفتهاید یا خواندهاید چیست؟
- در مورد یک چالش حرفهای که در حال حاضر با آن مواجه هستید، برای من بگویید.
- نظر شما در مورد تغییرات اخیر در صنعت ما چیست؟
- چه توصیهای به خودِ جوانترتان در مورد مسیر شغلیتان دارید؟
- یک روز معمولی برای شما چگونه است؟
- روند کاری شما در چند سال گذشته چگونه بوده است؟
- چه چیزی را دوست دارید که افراد بیشتری در مورد نقش شما درک کنند؟
3 ابزار پرسش و پاسخ زنده برای میزبانی سوالات باز
با کمک برخی ابزارهای آنلاین، پاسخهای زنده را از هزاران نفر جمعآوری کنید. آنها برای جلسات، وبینارها، درسها یا پاتوقهایی که میخواهید به کل خدمه فرصتی برای مشارکت دادن بدهید، بهترین هستند.
AhaSlides
AhaSlides ارائههای استاندارد را به تجربیات جذاب با ویژگیهای داخلی طراحی شده برای تسهیلگران، مربیان و ارائهدهندگان حرفهای تبدیل میکند.
بهترین گزینه برای سوالات باز:
اسلایدهای باز: شرکتکنندگان پاسخهای پاراگرافی را از طریق تلفنهای خود تایپ میکنند. برای سؤالاتی که نیاز به پاسخهای دقیق دارند، ایدهآل است: «سناریویی را شرح دهید که در آن از این تکنیک استفاده میکنید.»
اسلایدهای طوفان فکری: مشابه اسلایدهای باز عمل میکند، اما به شرکتکنندگان اجازه میدهد به پاسخهایی که دوست دارند رأی دهند.
ابر کلمه: ابزار بازخورد بصری که پاسخها را به صورت ابری از کلمات نمایش میدهد، به طوری که عبارات پرکاربرد بزرگتر به نظر میرسند. این ابزار برای موارد زیر عالی است: «در یک یا دو کلمه، چه احساسی نسبت به این تغییر دارید؟» یا «اولین کلمهای که وقتی به فرهنگ تیمی ما فکر میکنید به ذهنتان میرسد چیست؟»
چرا برای مربیان مفید است: شما میتوانید ارائههای آموزشی جامعی را با نظرسنجیها، آزمونها و سوالات باز، همه در یک مکان ایجاد کنید - بدون نیاز به جابجایی بین ابزارها. پاسخها به طور خودکار ذخیره میشوند، بنابراین میتوانید بازخوردها را بعداً بررسی کنید و مشارکت را در جلسات متعدد پیگیری کنید. گزینه ناشناس، بازخورد صادقانه را در موضوعات حساس (تغییرات سازمانی، نگرانیهای عملکردی و غیره) تشویق میکند.
مشاهدهی لحظهای تفکرات هر فرد به شما کمک میکند تا در لحظه، تسهیلگری را تنظیم کنید. اگر ۸۰٪ از پاسخها نشاندهندهی سردرگمی در مورد یک مفهوم باشد، میدانید که باید سرعت خود را کم کنید و قبل از ادامهی کار، مثالهای بیشتری ارائه دهید.
نظرسنجی همه جا
نظرسنجی همه جا یک ابزار تعامل با مخاطب است که از نظرسنجی تعاملی، ابر کلمه، دیوار متن و غیره استفاده می کند.
با بسیاری از برنامههای جلسه ویدیویی و ارائه ادغام میشود، که راحتتر است و در زمان جابهجایی بین پلتفرمهای مختلف صرفهجویی میکند. پرسشها و پاسخهای شما میتوانند به صورت زنده در وبسایت، برنامه تلفن همراه، Keynote یا پاورپوینت نمایش داده شوند.
غلاف نزدیک
غلاف نزدیک یک پلت فرم آموزشی برای معلمان است تا دروس تعاملی بسازند، تجربیات یادگیری را گیمیفی کنند و فعالیت های درون کلاسی را میزبانی کنند.
ویژگی سوال باز آن به دانش آموزان اجازه می دهد به جای پاسخ های متنی فقط با پاسخ های نوشتاری یا صوتی پاسخ دهند.
به طور خلاصه ...
سوالات باز، قدرتمندترین ابزار شما برای تبدیل مخاطبان منفعل به شرکتکنندگان فعال هستند. آنها درک واقعی را آشکار میکنند، بینشهای غیرمنتظره را آشکار میکنند و امنیت روانی ایجاد میکنند که گفتگوی صادقانه را تشویق میکند.
شرکتکنندگان شما میخواهند شنیده شوند. سوالات باز این فرصت را به آنها میدهد و با این کار، به شما بینش لازم را برای ارائه آموزشها، جلسات و ارائههایی که واقعاً تأثیرگذار هستند، میدهد.
