Jos Harry Potter tarvitsi "lajitteluhattua" tietääkseen, mihin taloon hän kuului, ihmisen, joka haluaa olla hyvä johtaja, on myös tiedettävä, minkälaiseen johtamiseen hän sopii. Nämä ovat muutamia parhaita esimerkkejä johtamistyylistä sinun pitäisi ottaa opiksi.
Onko johtajilla sama johtamistyyli kaikissa tilanteissa? Vai tarvitsevatko he joustavuutta käyttää erilaisia johtamistyyliä valitakseen parhaat tulokset?
Voit vastata näihin kysymyksiin ja löytää sinulle sopivat johtajuustyypit. AhaSlide tarjoaa seuraavat tiedot:
Yleiskatsaus
| Kuinka monta johtajuustyyppiä? | 8 |
| Kuka keksi termin "johtajuus"? | Samuel Johnsonin |
| Milloin "johtajuus" keksittiin? | 1755 |
Sitoudu paremmin AhaSlidesin kanssa
Etsitkö työkalua tiimisi sitouttamiseen?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlidesissa. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen kyselyyn AhaSlides-mallikirjastosta!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mitä ovat johtamisen tyypit?
Johtamistyypit tai johtamistyyli ovat menetelmä tai tapa auttaa johtajia laatimaan suunnitelmia ja ohjeita asetettujen toteutustavoitteiden mukaisesti. Samalla he osoittavat rohkaisua, jakamista, vaikuttamista ja motivaatiota kaikelle alaisen henkilöstölle.
Työntekijän näkökulmasta johtamistyyli perustuu johtajan nimenomaisiin tai implisiittisiin toimiin. Johtamisen tyypit ovat myös tekijä, joka vaikuttaa suoraan johtajien johtamisen tehokkuuteen.
Miksi johtajuuden tyypeillä on merkitystä?
Hyvä johtaja ei tarkoita, että jokaiseen työntekijään sovellettaisiin aina vain yhtä johtamistyyliä, vaan sinun on valittava tasolleen sopivat johtamistavat.
Monet ihmiset eivät pysty hallitsemaan joukkuetta, koska he eivät ole tietoisia tästä.
He esimerkiksi asettavat liian korkeat vaatimukset uudelle henkilökunnalle tai antavat hyville työntekijöille liian vähän tilaa ollakseen aktiivisia ja luovia työssään. Nämä saavat alemman tason työntekijöiltä luottamuksen puutteen tai pysyvät tottelevaisina, mutta he eivät tunne olonsa mukavaksi tuoda esiin kaikkia potentiaaliaan.
Siksi, jos haluat hyödyntää henkilöresursseja tai rakentaa suorituskykyisiä joukkueita (lahjakkuus, älykkyys, innostus jne.), johtajilla on oltava syvä ymmärrys erilaisista johtajista, viitattava erilaisiin johtamistyyliesimerkkeihin ja opittava soveltamaan niitä työntekijöiden tai tiimien johtamisessa.
Edut tietää, millainen johtajuus sopii? Lisäksi se, että tiedät, millaisiin johtajiin sovit, tarjoaa seuraavat edut:
- Vahvista tarpeellista johtamistaidot
- Paranna viestintää ja yhteistyötä
- Lisää työntekijöiden sitoutumista ja palautetta
- Paranna joukkueen suorituskykyä
- Pidä työntekijät pidempään
7 tyypillistä johtamistyyliesimerkkiä
Esimerkki osallistavasta johtajuudestas
Osallistava johtajuus, joka tunnetaan myös nimellä demokraattinen johtajuus, on selkeä esimerkki johtamistyylistä, jossa jäsenet ovat enemmän mukana päätöksentekoprosessissa.
Demokraattinen johtajuus antaa yksilöille mahdollisuuden keskustella ja jakaa ideoita vapaasti. Vaikka painopiste on ryhmien tasa-arvossa ja ajatusten vapaassa jakamisessa, johtaja on silti ensisijaisesti vastuussa lopullisesta mielipiteestä.
Osallistava johtaminen on erilaisissa johtamistyypeissä yksi tehokkaimmista johtamistavoista, joka parantaa tiimin tuottavuutta ja jäsenten kykyä edistää yhteisiä tavoitteita sekä parantaa moraalia ja sisäistä yhteenkuuluvuutta.
Tätä johtajuuden lähestymistapaa voidaan soveltaa mihin tahansa organisaatioon, yksityisyrityksistä kouluihin ja valtion virastoihin.
Esimerkkejä tosielämästä: George Washington
- Washington on poikkeuksellisen demokraattinen, kun se tulee ohjaamaan Yhdysvaltain hallitusta.
- Hän osoitti varhaisia merkkejä demokraattisesta johtamistyylistään nimittämällä työntekijöilleen vahvoja johtajia.
- Hänen päätöksensä olla palvelematta kolmatta kautta oli esimerkki demokraattisesta johtajasta, joka tiesi, milloin soihtu luovuttaa.
Esimerkki autokraattisesta johtajuudesta
Tässä johtamistyylissä johtaja on se, jolla on kaikki valta ja hän tekee päätökset. He jakavat usein tehtäviä ja näyttävät työntekijöilleen, kuinka nämä tehtävät tehdään kuuntelematta työntekijöiden ehdotuksia.
He johtavat organisaatioita ja yrityksiä omalla tahdolla, torjuen kaikkien jäsenten tahdon ja aloitteen.
On monia mielipiteitä, että pakottava/autoritaarinen johtamistyyli rajoittaa työn tehokkuutta ja luo jännittyneen ilmapiirin tiimiin. Tämä tyyli ei kuitenkaan tarkoita työntekijöiden jatkuvaa moittelua tai kertomista. Oikein käytettynä tämä tyyli voi olla tehokas.
Esimerkkejä tosielämästä:
- Elon Musk – on kuuluisa rautakyrjäisenä johtajana ja jopa uhkaa avoimesti irtisanomalla työntekijät, jotka uskaltavat mennä rajan yli.
- Steve Jobs – Applen päällikön tiedetään hallitsevan paljon ja hän on korkea mikropäällikkö. Hänet jopa potkittiin hetkeksi ulos yrityksestä autokraattisen tyylinsä vuoksi.
Esimerkki transaktionaalisesta johtajuudesta
Kaupallinen johtajuus keskittyy projektien ja kampanjoiden valvontaan, organisointiin ja lyhytaikaiseen suunnitteluun.
Tämän tyylin johtajat ovat johtajia tai johtajia, jotka suorittavat toimintoja, jotka motivoivat työntekijöitä työskentelemään palkkioiden, rangaistusten ja kannustimien kautta. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Jos alainen pärjää hyvin ja suorittaa työn oikein tai odotettua paremmin, hänet palkitaan. Päinvastoin, työntekijöitä rangaistaan, jos heidän työnsä ei ole tehokasta.
Esimerkki tosielämästä:
- Howard Schultz – oli Starbucks Coffeen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja vuosina 1986–2000 ja sitten 2008–2017.
- Hän teki pienen paikallisen kahvilaketjun yhdeksi maailman tunnetuimmista merkeistä.
- Voima, uskollisuus, työntekijöiden koulutus, johdonmukaisuus, työntekijöiden motivaatio ja sivuedut ovat kaikki arvoja, joita Schultz vaatii työntekijöiltään.
Esimerkki Laissez-faire-johtamistyylistä
Tarvitsetko esimerkkiä laissez-faire-johtajuudesta? Laissez-faire -tyyli on liberaalisin johtamismuoto. Laissez-faire ranskaksi tarkoittaa anna heidän tehdä
Esimerkiksi start-upissa huomaat, että johtaja ei tee mitään yleisiä sääntöjä/käytäntöjä työajoista tai projektin valmistumisajasta. He panevat kaiken luottamuksensa työntekijöihinsä ja keskittävät melkein aikansa yrityksen johtamiseen.
Laissez-faire-johtamistyylin tunnusmerkit:
- Esimiehet eivät puutu työntekijöiden työhön ollenkaan, vaan ovat aina omistautuneet työntekijöiden kouluttamiseen ja tukemiseen.
- Kaikki päätökset tekee työntekijä. Johto voi antaa suunnan projektin alussa, mutta myöhemmin tiimin jäsenet voivat suorittaa tehtävänsä ilman jatkuvaa valvontaa.
Tutkimukset osoittavat, että tämä tyyli johtaa usein alhaisimpaan joukkueen tuottavuuteen. Tällä lähestymistavalla on kuitenkin edelleen etuja tapauksissa.
Esimerkki tosielämästä: Kuningatar Victoria
- "Taivas auttaa niitä, jotka auttavat itseään", käytettiin usein edistämään viktoriaanista johtamistyyliä Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
- Tämä aikakausi tunnetaan myös individualismin aikakautena, koska monet ihmiset työskentelivät lujasti käyttämällä taitojaan ja kykyjään auttaakseen luomaan yhden tuolloin rikkaimmista ja voimakkaimmista kansakunnista.
Muutos – esimerkki johtamistyylistäs
Kuten nimestä voi päätellä, transformaatiojohtajat ovat aina valmiita muuttumaan ja parantamaan. Työntekijöille jaetaan tehtäviä ja tavoitteita, jotka on saavutettava viikoittain/kuukausittain.
Vaikka tavoitteet saattavat aluksi tuntua yksinkertaisilta, johtajat voivat nopeuttaa määräaikoja tai keksiä haastavampia tavoitteita – erityisesti johtavien työntekijöiden kanssa.
Tätä tyyliä suositellaan yrityksille, joilla on kasvuajattelu – sen kyvyn ansiosta motivoida työntekijöitä saavuttamaan täysi potentiaalinsa.
Tätä lähestymistapaa toteutettaessa työntekijöiden on saatava asianmukaista valmennusta uusien tehtävien menestyksekkääseen hoitamiseen.
Esimerkki tosielämästä:
- Barack Obama on kuuluisa Valkoisen talon johtamisesta transformatiivisella tyylillä. Hän rohkaisee kaikkia hänen parissaan työskenteleviä kertomaan avoimesti ideoistaan ja parannusajatuksistaan.
- Hän ei pelkää muutosta ja rohkaisee siihen kaikkia, jotka työskentelevät hänen kanssaan.
Karismaattinen – esimerkki johtamistyylistäs
Oletko koskaan tavannut ketään, joka säteilee voimakasta karismaa? Tämä selittämätön karisma on jotain karismaattisia johtajia - karismaattinen johtajuus runsaasti.
Karismaattiset johtajat käyttävät viestintää, rohkaisua ja persoonallisuuden vahvuuksiaan motivoidakseen muita käyttäytymään tietyllä tavalla kohti yhteistä päämäärää.
Tämä johtamiskyky riippuu johtajan kaunopuheisuudesta, lujasta uskosta tehtäväänsä ja kyvystä saada seuraajiaan tai alaisiaan tuntemaan samoin.
Esimerkki tosielämästä: Adolf Hitler
- Adolf Hitler, joka tunnetaan yhtenä maailman vihatuimmista miehistä, nousi valtaan puhtaasti hengitystaitojensa perusteella, mikä on karismaattisten johtajien keskeinen piirre.
- Hän liikutti kuulijoitaan vahvistamalla, että saksalaiset olivat arjalais-ergo-rodun suoria jälkeläisiä ja parempia kuin kukaan muu.
- Hän käytti karismaattisia johtajuuspiirteitään syyttääkseen juutalaisia saksalaisten kukistumisesta.
Kuinka valita oikeat johtajuustyypit?
Kaikilla johtamistyylityylillä on vahvuutensa ja heikkoutensa, ja sen päättäminen, minkä tyyppinen johtajuus kuuluu moniin tekijöihin:
Tunne itsesi hyvin
Kuka sinä olet? Mikä on kapasiteettisi? Mikä on tavoitteesi?
Nämä kysymykset ovat tärkeitä valittaessa, ylläpitäessä ja kehittäessäsi johtamistyyliäsi, ja ne näkyvät kahdessa suhteessa:
- Ensinnäkin sinun tulee olla rehellinen ja tietoinen kyvyistäsi. Ole valmis kuuntelemaan palautetta joltakulta, johon luotat, joltakin neuvonantajalta tai työntekijältäsi, ja mikä tärkeintä, arvioi itsesi.
- Toiseksi sinun tulee tunnustaa uskomuksesi ja olla rehellinen niille. Jos todella uskot johtamistyyliin, sinulla on taipumus muuttaa ajatuksesi ja käyttäytymisesi vastaamaan tätä tyyliä.
Ota selvää työntekijöiden tarpeista
Voit räätälöidä johtamisen tyyppejä todellisiin tilanteisiin sopivaksi, mutta älä koskaan jätä huomiotta työntekijöidesi tarpeita. Työntekijä ei voi pitää kiinni tehtävästään, jos johtajan johtamistyyli ei vastaa hänen tarpeitaan. Voit käyttää työkaluja, kuten kyselyjä ja kyselyt saada palautetta työntekijöiltä tai järjestää a kaupungintalokokous.
Valmiina muuttamaan
Yksi jokaisen johtajan peruselementeistä. Vaikka kuinka yrität ja kuinka monta tavoitetta saavutat, se ei ole täydellinen. Siksi sinun on tiedettävä tarkalleen mitä olet tekemässä, kuunneltava ja oltava valmis korjaamaan tarvittaessa.
Lisää vinkkejä AhaSlidesin avulla
- Hyvä johtamistaito
- Muutosjohtamisen esimerkki
- Esimerkkejä päätöksenteosta
- Hyvän johtajan ominaisuuksia - Johtamisen ominaisuudet
- Tilanneellinen johtajuus
- Johtajuuden kehittämissuunnitelma
- Henkilökohtainen kehityssuunnitelma
- Byrokraattinen johtajuus
- Visionäärinen johtajuus
- Emotionaalinen älykkyys johtajuudessa
- Esimerkkejä johtoryhmästä
- Asana-projektinhallinta
- Esimerkkejä yrityskulttuurista
- Vauhdikas johtajuus
Strategiset ajattelutaidot
Avaimet Takeaway
Johtamistyyli on menetelmä ja muoto organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Saadaksesi kattavan kuvan erinomaisista johtamistaidoista voit myös tarkkailla tunnettuja johtajia ja heidän johtamistyyliään ja sitten oppia heiltä. Liiketoiminnassa kukaan ei voi ennustaa kaikkea, mitä tapahtuu, joten eri tilanteista riippuen sinun on oltava johdonmukainen, älykäs ja itsevarma valitessasi yhden tai useamman johtamisen.
Mutta olipa johtaja minkälainen tahansa, älä unohda motivoida työntekijöitä ja auttaa heitä olemaan luovia ja inspiroituneita työssään live -esityksiä. Onnea!
Usein kysytyt kysymykset
Onko sinulla kysyttävää? Meillä on vastauksia.
