Tha Structar Eagrachaidh Matrix - dòigh chumhachdach do chompanaidhean iad fhèin a chuir air dòigh airson soirbheachas. Mar sin, dè an structar matrix as fheàrr airson?
San artaigil seo, ionnsaichidh tu barrachd lèirsinn air dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Matrix, carson a tha e cudromach, agus mar a bhios e ag ath-dhealbhadh mar a bhios gnìomhachasan a’ soirbheachadh ann an saoghal gnìomhachais an latha an-diugh. Mar sin, leig leinn dàibheadh a-steach!
Clàr-innse
| Cuin a thòisich structar na matrix? | Na 1950an. |
| Dè na h-eisimpleirean de chompanaidhean structar eagrachaidh matrix? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Dè a th’ ann an Structar Eagrachaidh Matrix?
Tha structar eagrachaidh matrix na mhodail eagrachaidh air a chleachdadh le gnìomhachasan agus grunn bhuidhnean eile. Tha e a’ toirt a-steach a bhith ag amalachadh dà structar eagrachaidh àbhaisteach no barrachd, mar as trice am frèam gnìomh agus am frèam pròiseict no toradh.
Ann an structar eagrachaidh matrix, bidh luchd-obrach a’ cumail grunn loidhnichean aithris, a’ freagairt barrachd air aon neach-stiùiridh no manaidsear. Is e prìomh amas an structair seo a bhith ag àrdachadh freagairteachd do chur air bhog phròiseactan ùra agus ag àrach conaltradh fosgailte taobh a-staigh na buidhne.
Molaidhean bho AhaSlides
A bheil thu a’ coimhead airson dòigh eadar-ghnìomhach air bòrd do luchd-obrach?
Faigh teamplaidean agus ceisteachain an-asgaidh airson cluich airson na h-ath choinneamhan agad. Clàraich an-asgaidh agus thoir na tha thu ag iarraidh bho AhaSlides!
🚀 Faigh grèim air cunntas an-asgaidh
Dè na feartan a th’ aig Structar Eagrachaidh Matrix?
Tha na feartan a leanas deatamach ann a bhith a’ tuigsinn mar a tha structar eagrachaidh matrix ag obrachadh agus ga eadar-dhealachadh fhèin bho seòrsaichean eile de structaran eagrachaidh.
- Aithris Dà-chànanach: Bidh luchd-obrach ag aithris do gach cuid manaidsear gnìomh agus manaidsear pròiseict no toraidh, a’ cruthachadh dàimhean aithris dùbailte.
- Amalachadh de structaran: Bidh e a’ cothlamadh eileamaidean de structaran eagrachaidh traidiseanta, leithid an structar gnìomh (roinneil) agus an structar stèidhichte air pròiseact no stèidhichte air toradh.
- Roinnean Gnìomh: Bidh a’ bhuidheann a’ cumail roinnean gnìomh sònraichte (me, margaidheachd, ionmhas, HR) a bhios ag amas air raointean sònraichte de eòlas no goireasan.
- Sgiobaidhean Pròiseact no Bathar: Tha sgiobaidhean pròiseict no toraidh tar-ghnìomhach air an cruthachadh gus obrachadh air iomairtean, pròiseactan no toraidhean sònraichte.
- Co-obrachadh: Bidh structaran Matrix a’ brosnachadh co-obrachadh, le buill sgioba bho dhiofar raointean gnìomh a’ tighinn còmhla gus obrachadh air pròiseactan, a’ cleachdadh an sgilean sònraichte.
- Conaltradh iom-fhillte: Mar thoradh air grunn loidhnichean aithris, faodaidh conaltradh taobh a-staigh structar matrix a bhith iom-fhillte oir feumaidh luchd-obrach dùilean an dà chuid am manaidsear gnìomh agus am manaidsear pròiseict no toraidh a chothromachadh.
- sùbailteachd: Tha structaran matrix a’ tabhann sùbailteachd gus atharrachadh gu sgiobalta ri suidheachaidhean caochlaideach, iarrtasan margaidh, no feumalachdan pròiseict le bhith ag ath-riarachadh ghoireasan agus luchd-obrach.
- Roinneadh ghoireasan: Tha goireasan, a’ gabhail a-steach goireasan daonna, air an roinn thairis air pròiseactan agus gnìomhan, a’ leantainn gu riarachadh ghoireasan èifeachdach.
- Ìrean Ùghdarrais measgaichte: Tha diofar eadar-dhealachaidhean ann air structar na matrix, leithid matrix lag, matrix làidir, agus matrix cothromach, a tha a’ dearbhadh ìre ùghdarras agus buaidh manaidsearan pròiseict no toraidh an coimeas ri manaidsearan gnìomh.
- Sealach no maireannach: Faodaidh structaran matrix a bhith sealach airson pròiseactan sònraichte no leantainneach mar phàirt maireannach de dhealbhadh na buidhne.
Carson a tha structar eagrachaidh Matrix cudromach?
Dè na buannachdan structar eagrachaidh matrix? Chan eil teagamh sam bith gur e structar eagrachaidh matrix an iuchair gu soirbheachas gnìomhachais an dà chuid sa gheàrr-ùine agus san fhad-ùine. Seo na h-adhbharan airson gum bu chòir do chompanaidhean beachdachadh air a chuir an gnìomh.
- Conaltradh Leasaichte: Chan eil e doirbh faicinn mar a leasaicheas structaran matrix conaltradh le bhith a’ briseadh sìos silos eadar roinnean. Comharraich gu bheil conaltradh fosgailte ag àrach co-obrachadh agus co-roinn bheachdan.
- Sùbailteachd agus sùbailteachd: Tha sùbailteachd structaran matrix gu àrainneachdan gnìomhachais a tha ag atharrachadh a’ cuideachadh bhuidhnean gus dèiligeadh gu sgiobalta ri gluasadan margaidh agus grèim fhaighinn air cothroman.
- Riarachadh ghoireasan Optimized: Tha structaran matrix a’ meudachadh cleachdadh ghoireasan agus tha sgilean luchd-obrach air an cleachdadh gu h-èifeachdach thar phròiseactan, ag àrdachadh cinneasachd.
- Co-obrachadh Tar-ghnìomhail: Ann an structar eagrachaidh matrix, tha luach sgiobaidhean eadar-mheasgte taobh a-staigh co-obrachadh tar-ghnìomhach air a chomharrachadh gu mòr a dh’ fhaodadh leantainn gu fuasglaidhean ùr-ghnàthach agus co-dhùnaidhean nas fheàrr.
- Ùr-ghnàthachadh agus Fàs: Brosnaichidh deasbad agus rannsachadh air structaran matrix ùr-ghnàthachadh ann an obair, a bharrachd air leasachadh sgilean ùra luchd-obrach nuair a bhios iad ag obair air diofar phròiseactan, a bhios gu gnìomhach a’ gabhail pàirt ann an leasachadh na buidhne.
Dè an eisimpleir as fheàrr de structar eagrachaidh Matrix?
Gabh am Pfizer cungaidh cruinne mar eisimpleir de structar eagrachaidh matrix. Is e seo sampall practaigeach de structar eagrachaidh soirbheachail matrix a dh’ fhaodadh a bhith luachmhor do chompanaidh sam bith a tha airson am frèam seo a mhaighstir. Seo mar a tha structar matrix Pfizer ag obair:
| Roinnean Gnìomh | Tha roinnean gnìomh sònraichte aig Pfizer, a’ gabhail a-steach Rannsachadh is leasachadh (R&D), Dèanamh, Margaidheachd, Reic, Ionmhas, agus Cùisean Riaghlaidh, am measg feadhainn eile. Bidh na roinnean sin ag amas air na raointean eòlais sònraichte aca. |
| Sgiobaidhean sgìreil stèidhichte air toradh no leigheasach | Bidh Pfizer a’ cruthachadh sgiobaidhean sgìre stèidhichte air toradh no teirpeach. Mar eisimpleir, is dòcha gu bheil sgiobaidhean aig Pfizer a tha coisrigte ri bhith a’ leasachadh agus a’ margaidheachd dhrogaichean airson eòlas-cridhe, oncology, banachdachan, no raointean teirpeach eile. |
| Aithris Dà-chànanach | Bidh luchd-obrach aig Pfizer gu tric ag aithris don dà chuid manaidsear gnìomh taobh a-staigh an raon eòlais aca (me, ceimigear ag aithris do mhanaidsear R&D) agus manaidsear sgìre stèidhichte air toradh no teirpeach (me, sgioba ag obair air droga no banachdach sònraichte). Tha an aithris dhùbailte seo a’ dèanamh cinnteach gun urrainn do luchd-obrach an eòlas gnìomh a chuir ris na pròiseactan anns a bheil iad an sàs. |
| Co-obrachadh | Tha a’ chompanaidh an urra ri co-obrachadh am measg luchd-obrach bho dhiofar chùl-raointean gnìomh gus toraidhean cungaidh-leigheis a leasachadh, a dhèanamh, a mhargaidheachd agus a sgaoileadh. Bidh sgiobaidhean tar-ghnìomhach ag obair còmhla gus drogaichean a thoirt bhon ìre rannsachaidh chun mhargaidh. |
| Conaltradh iom-fhillte | Faodaidh conaltradh taobh a-staigh Pfizer a bhith iom-fhillte mar thoradh air na loidhnichean aithris iomadach agus an fheum air oidhirpean a cho-òrdanachadh eadar roinnean gnìomh agus sgiobaidhean toraidh. |
| Roinneadh ghoireasan | Tha goireasan, leithid goireasan rannsachaidh, comasan saothrachaidh, eòlas riaghlaidh, agus goireasan margaidheachd, air an roinn thairis air roinnean gnìomh agus sgiobaidhean toraidh gus drogaichean ùra a leasachadh agus a thoirt gu margaidh gu h-èifeachdach. |
Bhon eisimpleir seo, chì sinn mar a tha structar matrix Pfizer a’ leigeil leis a’ chompanaidh eòlas agus sgilean sònraichte nan roinnean gnìomh aca a luathachadh agus aig an aon àm a bhith ag amas air clàran toraidh sònraichte no raointean teirpeach.
Na prìomh ghiùlan-bidhe
San fharsaingeachd, tha an structar seo gu sònraichte freagarrach airson àrainneachdan far a bheil rannsachadh, leasachadh, sùbailteachd agus gèilleadh riaghlaidh deatamach agus far a bheil toraidhean gu tric air an leasachadh agus air am margaidheachd aig ìre cruinne.
????Dè an ath ghluasad a th’ agad? Thigibh a-steach AchaSlides agus ionnsaich na gluasadan as ùire ann an taisbeanaidhean gnìomhachais, coinneamhan, tachartasan agus togail sgioba. Dèan ath-cheangal ris an luchd-obrach agad gus fios air ais fìor-ùine a tharraing.
Ceistean Bitheanta
Càite an cleachdar structar eagrachaidh matrix?
Tha structaran eagrachaidh Matrix air am fastadh thar ghnìomhachasan leithid IT, togail, co-chomhairleachadh, cùram slàinte, saothrachadh, acadamaidh, corporaidean ioma-nàiseanta, buidhnean cruthachail, agus neo-phrothaidean. Bidh iad a’ comasachadh riarachadh ghoireasan, co-obrachadh thar-ghnìomhach, agus sùbailteachd. Ach, bu chòir do bhuidhnean beachdachadh air na feumalachdan sònraichte aca agus na dùbhlain a dh’ fhaodadh a bhith ann mus gabh iad ri structar matrix.
Carson a tha Coca-Cola na structar eagrachaidh matrix?
Tha pàirt chudromach aig structar eagrachaidh matrix Coca-Cola ann a bhith ag àrach co-obrachadh tar-ghnìomhach. Taobh a-staigh an structair seo, bidh eòlaichean gnìomh bho dhiofar roinnean a’ co-obrachadh gu sgiobalta gus amasan coitcheann a choileanadh. Tha an dòigh-obrach cho-obrachail seo deatamach airson leasachadh toraidh, iomairtean margaidheachd, agus ro-innleachdan sgaoilidh. Bidh e a’ dèanamh cinnteach gun urrainn do sgiobaidhean eadar-mheasgte le eòlas sònraichte obrachadh còmhla gu h-èifeachdach, a’ leigeil le Coca-Cola fuireach sùbailte agus freagairteach ann am margaidh deochan aig astar luath agus farpaiseach.
Ciamar a stiùireas tu buidheann matrix?
Tha riaghladh buidheann matrix a’ toirt a-steach conaltradh soilleir, soilleireachd dreuchd, agus obair-sgioba. Ann an structar eagrachaidh matrix, tha ceannas làidir deatamach airson a bhith a’ cothromachadh iarrtasan gnìomh is pròiseict, agus bu chòir dòighean fuasglaidh còmhstri a bhith nan àite. Bidh tomhasan coileanaidh a’ co-thaobhadh ris an dà amas, goireasan a’ toirt prìomhachas do fheumalachdan ro-innleachdail, agus bidh coinneamhan cunbhalach a’ cumail fios ri sgiobaidhean. Bidh innealan teicneòlais a’ sgioblachadh conaltradh, trèanadh a’ cuideachadh luchd-obrach atharrachadh, agus fios air ais a’ dèanamh cinnteach à leasachadh leantainneach.
Dè na h-eas-bhuannachdan a tha ann an structar eagrachaidh matrix?
Chan eil a h-uile gnìomhachas freagarrach airson structar matrix a chleachdadh, gu sònraichte ann an àrainneachd nas socraiche. Faodaidh e a bhith dùbhlanach nuair nach eil dleastanasan agus prìomhachasan soilleir, ag adhbhrachadh gum bi buill sgioba a’ faireachdainn gu bheil iad air an reubadh eadar diofar amasan pròiseict. No, nuair a tha crìochan neo-shoilleir eadar dreuchdan agus cunntachalachd, faodaidh e a bhith duilich a h-uile duine a chumail air an aon duilleag agus còmhstri eadar manaidsearan pròiseict agus gnìomh a sheachnadh. A bharrachd air an sin, faodaidh cus mhanaidsearan leantainn gu cosgaisean os-cionn nas àirde.
Prìomhachd: fiosrachadh | CairtHop | Ionnsaich sìmplidh
