Yin zaɓi yana tsara kowane fanni na rayuwar ƙwararru, tun daga zaɓar dabarun tallan da ya dace zuwa yanke shawara kan waɗanne ayyuka ne suka cancanci fifiko. Ko kai shugaba ne na ƙungiya wanda ke tantance zaɓuɓɓuka ko kuma ma'aikaci mai auna zaɓuɓɓuka, fahimtar yanke shawara mai inganci ta hanyar misalan gaske na iya canza yadda kake tunkarar ƙalubale.
Wannan jagorar tana bincika misalan yanke shawara masu amfani a cikin yanayi daban-daban, tun daga zaɓin dabaru cikin sauri zuwa yanke shawara masu rikitarwa. Za ku gano tsare-tsare da aka tabbatar, ku koya daga shawarwarin da suka yi nasara da waɗanda ba su yi nasara ba, sannan ku nemo dabarun da za su iya inganta tsarin yanke shawara na kanku.
Menene yanke shawara?
Yanke shawara tsari ne na fahimta na zaɓar hanyar aiki daga hanyoyi daban-daban bisa ga bayanai, ƙima, da sakamakon da ake so. Ya ƙunshi gano matsaloli, tattara bayanai masu dacewa, kimanta zaɓuɓɓuka, da kuma sadaukar da kai ga wata takamaiman hanyar ci gaba.
A fannin ƙwararru, yanke shawara mai inganci yana buƙatar daidaita tunanin nazari tare da ƙuntatawa na aiki kamar matsin lamba na lokaci, bayanai marasa cikakken bayani, da buƙatun masu ruwa da tsaki. Bincike daga McKinsey ya nuna cewa ƙungiyoyi masu tsarin yanke shawara marasa inganci suna ɓatar da kusan dala miliyan 250 kowace shekara ta hanyar asarar yawan aiki, inda ma'aikata ke kashe kashi 37% na lokacinsu kan yanke shawara.
Me yasa yanke shawara yana da mahimmanci a wurin aiki
Ƙwarewar yanke shawara mai ƙarfi tana haifar da ƙimar kasuwanci mai ma'ana. Idan shugabanni suka yi zaɓe cikin sauri, ƙungiyoyi suna ci gaba da samun ci gaba kuma suna amfani da damammaki. Duk da haka, rashin yanke shawara mara kyau na iya kawo cikas ga ayyuka, ɓatar da albarkatu, da kuma lalata al'adun ƙungiya.
Fa'idodin yin shawara mai inganci sun haɗa da:
- Saurin warware matsalar ta hanyar gano tushen musabbabin da kuma aiwatar da mafita yadda ya kamata
- Ingantattun rabon albarkatu ta hanyar ingantaccen kimantawa na manyan abubuwan da suka fi dacewa
- Ƙarfafa ƙarfin gwiwa a ƙungiyar lokacin da ma'aikata suka fahimci dalilin da ke bayan zaɓuɓɓukan
- Rage haɗari ta hanyar tantance sakamakon da za a iya samu kafin aiwatarwa cikin tsari
- Ingantattun sakamako ta hanyar cikakken bincike da kuma bayanan masu ruwa da tsaki
Nau'ikan yanke shawara a cikin kasuwanci
Fahimtar nau'ikan yanke shawara yana taimaka maka amfani da dabarun da suka dace don yanayi daban-daban. Shawarwarin kasuwanci galibi suna cikin manyan nau'ikan guda uku.
Hukunce-hukuncen aiki
Waɗannan zaɓuɓɓukan yau da kullum suna sa harkokin kasuwanci su tafi yadda ya kamata. Shawarwarin aiki ana maimaita su akai-akai, kuma galibi ma'aikatan gaba-gaba ko masu kula da su ne ke yanke su. Misalan sun haɗa da tsara jadawalin aiki na ma'aikata, yin odar kayayyaki akai-akai, ko amincewa da buƙatun abokan ciniki na yau da kullun.
Tsarin ya saba da juna, abubuwan da ke haifar da matsala suna da matsakaici, kuma tsarin yanke shawara sau da yawa ana iya daidaita shi ta hanyar manufofi da tsare-tsare bayyanannu.
Shawarwari na dabaru
Manajoji na matsakaicin mataki suna kula da shawarwarin dabaru waɗanda ke aiwatar da alkiblar dabarun a cikin takamaiman sassa ko ayyuka. Waɗannan zaɓuɓɓukan suna buƙatar ƙarin nazari fiye da shawarwarin aiki amma ƙasa da na dabarun.
Misalan sun haɗa da zaɓar hanyoyin tallan da za a ba fifiko ga kamfen, yanke shawara kan yadda za a ware kasafin kuɗin kwata-kwata a cikin shirye-shiryen ƙungiya, ko zaɓar tsakanin shawarwarin masu siyarwa masu fafatawa.
Shawarwari masu mahimmanci
Manyan shugabanni suna yanke shawarwari masu mahimmanci waɗanda ke tsara alkiblar ƙungiyar a nan gaba. Waɗannan zaɓuɓɓukan da suka shafi manyan batutuwa sun haɗa da manyan albarkatu, tasirinsu na dogon lokaci, da kuma alkawurra marasa canzawa.
Misalan shawarwari na dabaru sun haɗa da shiga sabbin kasuwanni, samun masu fafatawa, sake fasalin sassan, ko canza tsarin kasuwanci. Waɗannan shawarwarin suna buƙatar cikakken nazari, ra'ayoyin masu ruwa da tsaki daban-daban, da kuma kimanta haɗari da kyau.
Misalai na yanke shawara daga 'yan kasuwa masu nasara
Misalan zahiri sun nuna yadda yanke shawara ke aiki a aikace.
Canjin Netflix daga DVD zuwa yawo
A shekara ta 2007, Netflix ta fuskanci wani muhimmin shawara: ci gaba da inganta ayyukan hayar DVD mai riba ko kuma saka hannun jari sosai a fasahar yaɗa shirye-shirye. Shugabanni sun zaɓi su cinye tsarin kasuwancinsu mai nasara, suna gane cewa yaɗa shirye-shirye yana wakiltar makomar duk da rashin tabbas na riba.
Tsarin yanke shawara ya ƙunshi nazarin yanayin fasaha, tantance yanayin halayen abokan ciniki, da kuma kimanta barazanar gasa. Ta hanyar yin alƙawarin watsa shirye-shirye da wuri, Netflix ta sami fa'ida ta farko wacce ta mayar da su jagora a masana'antar nishaɗi.
Shawarar farko ta Toyota game da inganci
Tsarin samar da motoci na Toyota ya nuna misali na yanke shawara mai tsari ta hanyar dabarar "Dalilai Biyar". Idan matsaloli suka taso, ƙungiyoyi suna tambayar "dalilin" akai-akai don gano tushen matsalar maimakon magance alamun cutar.
Wannan hanyar ta sauya masana'antar kera motoci ta hanyar ba wa ma'aikatan da ke kan gaba damar yanke shawara mai inganci. Idan wani ma'aikaci ya ga wani aibi, za su iya dakatar da dukkan layin samarwa don magance matsalar nan take, ta hana matsaloli masu tsada su ta'azzara.
Martanin gaggawa na Starbucks game da COVID
Lokacin da annobar ta bulla a farkon shekarar 2020, Starbucks ta sauya ayyukanta cikin sauri. Shugabannin sun yanke shawarar rufe wurin zama na ɗan lokaci a gidajen cin abinci, hanzarta fasahar yin odar wayar hannu, da kuma sake tsara shagunan don ɗaukar kaya ba tare da taɓawa ba.
Waɗannan shawarwarin dabaru sun daidaita lafiyar ma'aikata, buƙatun abokan ciniki, da kuma ci gaba da kasuwanci. Ta hanyar ci gaba da aiki bisa ga bayanai masu tasowa, Starbucks ta ci gaba da gudanar da ayyuka yayin da masu fafatawa ke fama da jinkirin amsawa.
Hanyoyin yanke shawara: tsakiya vs rarraba
Yadda ƙungiyoyi ke rarraba ikon yanke shawara yana da matuƙar tasiri ga saurin aiki da kirkire-kirkire.
Tsayar da yanke shawara
A cikin tsarin tsakiya, manyan shugabannin suna riƙe da iko don mafi yawan manyan zaɓuka. Wannan hanyar tana tabbatar da daidaito, tana amfani da ƙwarewa, da kuma kiyaye daidaiton dabaru.
Tsarin umarnin sojoji misalta yanke shawara ta tsakiya. Kwamandoji suna bayar da umarni na ɗaurewa bisa ga manufofin dabaru, kuma waɗanda ke ƙarƙashinsu suna aiwatar da waɗannan shawarwari ba tare da wata karkata ba. Wannan bayyanannen bayani yana da mahimmanci lokacin da haɗin kai da amsawa cikin sauri suka fi muhimmanci.
Manyan sarkokin dillali sau da yawa suna tsara hanyoyin da za a bi wajen yanke shawara kan harkokin kasuwanci, farashi, da kuma harkokin kasuwanci. Hedkwatar kamfanoni tana tantance waɗanne kayayyaki ne za su bayyana a shaguna, dabarun tallatawa, da kuma matsayin alama don ci gaba da samun ƙwarewar abokan ciniki a wurare daban-daban.
Tsarin kiwon lafiya suna yanke shawara a kan ka'idojin magani, siyan kayan aiki, da bin ƙa'idodi. Daraktocin lafiya suna kafa ƙa'idodi bisa ga shaida waɗanda kowane likita ke bi, suna tabbatar da inganci da rage bambancin kulawar marasa lafiya.
abũbuwan amfãni: Bayyanar da alhakin alhaki, daidaiton dabaru, rage kwafi, amfani da ƙwarewa ta musamman.
Kalubale: Lokacin amsawa a hankali, yiwuwar rabuwa da abubuwan da ke faruwa a gaba, da kuma rage kirkire-kirkire daga waɗanda suka fi kusa da matsaloli.
Yanke yanke shawara
Ƙungiyoyin da ba su da tsari suna tura iko ga ƙungiyoyi da daidaikun mutane waɗanda suka fi fuskantar ƙalubale. Wannan hanyar tana hanzarta mayar da martani da kuma ƙarfafa kirkire-kirkire.
Agile ci gaban software ƙungiyoyi suna misalta yanke shawara tsakanin masu amfani da kayayyaki. Masu samfura, masu haɓaka kayayyaki, da masu zane-zane suna haɗaka wajen ƙayyade siffofi, abubuwan da suka fi muhimmanci, da hanyoyin fasaha a cikin kowace gudu. Ƙungiyoyi suna tsara kansu maimakon jiran alkibla daga sama zuwa ƙasa.
bawul Corporation suna aiki ba tare da tsarin gudanarwa na gargajiya ba. Ma'aikata suna zaɓar ayyukan da za su yi aiki a kai, suna kafa ƙungiyoyi bisa ga shirye-shiryen da suka ga sun burge su, kuma tare suka ƙayyade alkiblar samfura. Wannan rarrabuwar kawuna mai tsauri ta haifar da wasanni da fasaha masu ƙirƙira.
Sashen binciken ilimi Rarraba ikon yanke shawara ga masu bincike daban-daban waɗanda ke tantance hanyoyin bincike, dabarun wallafe-wallafe, da abokan haɗin gwiwa. Manyan masu bincike suna kula da tallafi da kuma jagorantar mataimakan bincike ba tare da kulawa mai yawa ba.
abũbuwan amfãni: Amsoshi cikin sauri, ƙarin kirkire-kirkire, ingantaccen ɗabi'a, shawarwari da ƙwarewa a fagen daga suka bayar.
Kalubale: Akwai yiwuwar rashin daidaito, wahalhalun daidaitawa, da kuma haɗarin zaɓuka masu karo da juna a tsakanin ƙungiyoyi.
Tsarin yanke shawara na gama gari
Duk da cewa labarin na yanzu ya yi magana game da hanyoyin tsakiya da na rarrabawa sosai, ga ƙarin tsare-tsare da ƙwararru ke amfani da su:
Tsarin RAPID
Kamfanin Bain & Company ne ya ƙirƙira shi, RAPID ya fayyace wa wanene ke taka rawa a cikin yanke shawara: Bayar da shawara (yana ba da shawara kan zaɓuɓɓuka), Yarda (dole ne ya amince), Yi (aiwatar), Shigarwa (yana ba da ƙwarewa), Yanke shawara (yana yin kiran ƙarshe). Wannan bayyanannen bayani yana hana ruɗani game da mallakar yanke shawara.
Matrix na yanke shawara
Lokacin kimanta zaɓuɓɓuka da yawa bisa ga sharuɗɗa da dama, matrices na yanke shawara suna samar da tsari. Jera zaɓuɓɓuka a matsayin layuka, sharuɗɗa a matsayin ginshiƙai, kuma ku sami maki akan kowane zaɓi akan kowane ma'auni. Ma'auni masu nauyi suna nuna mahimmanci daban-daban, suna samar da kwatancen adadi da zaɓin jagora.
Dokar 10-10-10
Don yanke shawara mai cike da motsin rai, yi la'akari da sakamakon a cikin lokaci uku: mintuna 10, watanni 10, da shekaru 10 daga yanzu. Wannan hangen nesa yana taimakawa wajen raba martani nan take daga tasirin dogon lokaci, musamman ma lokacin da rashin jin daɗi na ɗan gajeren lokaci zai iya haifar da sakamako mafi kyau.
Kurakuran yanke shawara da za a guji
Koyo daga cikin kurakuran da aka saba yi yana inganta ingancin yanke shawara.
Analysis inna yana faruwa ne lokacin da tattara ƙarin bayani ya zama uzuri don guje wa zaɓi. Cikakken bayani ba kasafai yake wanzuwa ba. Kafa wa'adin lokaci, ka kafa mafi ƙarancin iyakokin bayanai, kuma ka yi alƙawarin lokacin da ka isa gare su.
Yin tunani yana faruwa ne lokacin da ƙungiyoyi suka fifita jituwa fiye da kimantawa ta gaskiya. Bala'in da ya faru a shekarar 2003 a sararin samaniya na Columbia ya samo asali ne daga damuwar injiniya da aka danne don ci gaba da cimma matsaya. Ƙarfafa ra'ayoyi masu sabani kuma a ba da matsayin "mai kare shaidan".
Tabbatar da son zuciya yana jagorantar masu yanke shawara su fifita bayanai da ke goyon bayan imani da suka riga suka wanzu yayin da suke watsi da shaidun da suka saba wa juna. A himmatu wajen neman bayanai marasa tabbas kuma a yi la'akari da wasu zato kafin a kammala zabuka.
Sunk kudin fallacy Ya kama ƙungiyoyi cikin ci gaba da shirye-shiryen da suka gaza saboda jarin da suka zuba a baya. Kimanta shawarwari bisa ga ribar da za a samu nan gaba, ba bisa ga kuɗaɗen da aka kashe a baya ba. Idan wani aiki bai yi ma'ana ba, canza hanya tana adana albarkatu don samun damammaki mafi kyau.
Yadda za a inganta ƙwarewar yanke shawara
Samar da ingantaccen yanke shawara yana buƙatar yin aiki da tunani da gangan.
A rage jinkirin aikin Da farko. Ko da ga ƙananan shawarwari kamar fifita ayyuka, yi aiki da gangan ta hanyar ganowa, madadin abubuwa, kimantawa, da zaɓi. Wannan yana gina samfuran tunani waɗanda daga ƙarshe ke hanzarta zaɓuɓɓuka masu fahimta.
Nemo ra'ayoyi daban-daban kafin a yanke shawara mai mahimmanci. Abokan aiki waɗanda suka bambanta da asali, ƙwarewa, ko matsayi sau da yawa suna lura da abubuwan da ka rasa. Ƙirƙiri sarari don yin magana ta gaskiya ba tare da kariya ba.
Rubuta dalilanku a lokacin yanke shawara, sannan a sake duba sakamakon daga baya. Wane bayani ka samu? Waɗanne zato ne suka tabbatar daidai ne ko ba daidai ba? Wannan tunani yana gano alamu a cikin ƙarfin yanke shawara da kuma wuraren da ba a gani ba.
Yi aiki tare da yanke shawara mai ƙarancin matsayi don ƙirƙirar tsare-tsare kafin amfani da su ga muhimman zaɓɓuka. Wuraren cin abincin rana na ƙungiya, tsarin taro, ko hanyoyin sadarwa suna ba da damar yin aiki lafiya don dabarun yanke shawara tare.
Yin shawarwari na ƙungiya ya fi jan hankali tare da AhaSlides
Shawarwari na haɗin gwiwa suna amfana daga hanyoyin haɗin gwiwa waɗanda ke tattara sahihan bayanai yayin da suke ci gaba da ci gaba.
Zaɓe mai hulɗa Ta hanyar fasalulluka na zaɓen AhaSlides, ƙungiyoyi suna ba da damar bayyana fifiko cikin sauri ba tare da dogon muhawara ba. Lokacin da ake kimanta manufofin kamfen na tallatawa, nuna zaɓuɓɓuka a bayyane kuma bari mahalarta su kaɗa ƙuri'a a ainihin lokaci, suna bayyana fifikon mafi rinjaye da waɗanda suka cancanci a tattauna.
Tunanin tunani game da gajimare na kalmomi Yana samar da hanyoyi masu kyau. Yi tambaya mai buɗewa kamar "Waɗanne cikas ne za su iya hana nasarar wannan aikin?" kuma membobin ƙungiyar suna ba da ra'ayoyi ba tare da an san su ba. Kalmar girgije tana nuna jigogi na gama gari da ra'ayoyi na musamman a lokaci guda.
Zaman Tambaya&A kai tsaye suna ba wa membobin ƙungiyar damar yin magana cikin natsuwa a cikin tsarin yanke shawara. Maimakon mamaye tattaunawa, masu son rai za su iya gabatar da tambayoyi da za su taimaka wa ƙungiyar ta fahimci ra'ayinta. Masu yanke shawara suna samun damar fahimtar ra'ayoyi daban-daban da za su iya rasa.
Dabarun Spinner Yana kawar da son zuciya daga wasu zaɓuɓɓuka. Lokacin zabar wanda memba na ƙungiya ya fara gabatarwa, wane hira da abokin ciniki za a ba fifiko, ko wane fasali za a haɓaka na gaba (a tsakanin zaɓuɓɓuka masu mahimmanci iri ɗaya), yin bazuwar yana nuna adalci da hanzarta yanke shawara fiye da muhawara mai zagaye.
Waɗannan kayan aikin hulɗa suna aiki sosai musamman ga ƙungiyoyi masu rarrabawa inda shigarwar da ba ta dace ba da kuma hanyoyin gaskiya ke gina aminci a cikin shawarwarin haɗin gwiwa.
Misalai na yanke shawara ga ɗalibai da ƙwararrun ma'aikata na farko
Waɗanda suka fara aikinsu suna fuskantar yanayi na musamman na yanke shawara:
Zaɓin hanya Shawarwari suna daidaita sha'awa, buƙatun kammala karatun, ƙuntatawa a jadawalin aiki, da kuma burin aiki. Hanyoyi masu inganci sun haɗa da bincika sakamako (waɗanne ayyuka ne waɗanda suka kammala karatun ke bi da waɗannan darussa?), ba da shawara ga masu ba da shawara, da kuma kiyaye sassauci yayin da sha'awa ke tasowa.
Horarwa da tayin aiki buƙatar auna diyya, damar koyo, al'adar kamfani, wurin aiki, da kuma yanayin aiki. Ƙirƙirar ma'aunin yanke shawara tare da ma'auni masu ma'ana yana taimakawa wajen kwatanta damammaki daban-daban da gaske.
lokaci management A ƙarƙashin wa'adin da suka dace, ana buƙatar fifiko a kowace rana. Amfani da tsare-tsare kamar Eisenhower Matrix (gaggawa/muhimman rukunoni) ko cin kwaɗo (farko a fara magance aiki mafi wahala) yana ƙirƙirar tsarin da ke rage gajiyar yanke shawara.
Shawarar yanke hukunci mai alhaki a aikace
La'akari da ɗabi'a yana tsara yadda ƙwararru ke tunkarar zaɓuɓɓuka da tasiri mai faɗi.
Shawarwarin Muhalli Ana ƙara saka hannun jari a cikin zaɓin kasuwanci. Kamfanoni suna yanke shawara ko za su zuba jari a cikin marufi mai ɗorewa duk da hauhawar farashi, suna gane darajar alama ta dogon lokaci da kuma yanayin ƙa'idoji koda kuwa ribar ɗan gajeren lokaci ta sha wahala.
Zaɓuɓɓukan sirrin bayanai yana buƙatar daidaita bayanan sirri na kasuwanci da amincewar abokan ciniki. Ƙungiyoyi suna yanke shawara kan irin bayanan da za su tattara, yadda za su tabbatar da su, da kuma lokacin da za su bayyana ayyuka, fahimtar cewa gaskiya tana gina dangantaka ta dogon lokaci tsakanin abokan ciniki.
Daidaito da haɗa kai sanar da yanke shawara kan ɗaukar ma'aikata, haɓaka, da kuma rabon albarkatu. Shugabannin da ke yin la'akari da yadda zaɓuɓɓuka ke shafar masu ruwa da tsaki daban-daban suna yanke shawara da ke ƙarfafa al'adun ƙungiya da aiki.
Tambayoyin da
Menene misalan yanke shawara ga ɗalibai?
Dalibai kan fuskanci shawarwari akai-akai game da zaɓar kwas (daidaita sha'awa da buƙatu), sarrafa lokaci (fifiko da ayyukan da aka yi da kuma ayyukan da ba na makaranta ba), dabarun karatu (zaɓar hanyoyin koyo masu inganci), damar yin horo, da tsare-tsaren bayan kammala karatun. Kowannensu yana buƙatar tattara bayanai, la'akari da wasu hanyoyi, da kuma sadaukar da kai ga hanya.
Menene misalan yanke shawara?
Shawarwari masu inganci suna la'akari da tasirin ɗabi'a da kuma tasirin masu ruwa da tsaki. Misalai sun haɗa da zaɓar masu samar da kayayyaki masu dorewa duk da hauhawar farashi, aiwatar da ayyukan sirrin bayanai masu gaskiya, tabbatar da tsarin ɗaukar ma'aikata daidai, magance rikice-rikice ta hanyar hanyoyin adalci, da kuma kiyaye sahihancin ilimi lokacin da ake fuskantar matsin lamba.
Ta yaya kuke yanke shawara mafi kyau a wurin aiki?
Inganta shawarwarin da ake bayarwa a wurin aiki ta hanyar bayyana matsalar a sarari kafin a magance ta, tattara bayanai daga waɗanda abin ya shafa, kimanta zaɓuɓɓuka bisa ga ƙa'idodi bayyanannu, la'akari da sakamakon ɗan gajeren lokaci da na dogon lokaci, rubuta dalilanka, da kuma sake duba sakamakon don koyo daga nasarori da kurakurai.
Menene bambanci tsakanin shawarwarin dabaru da na aiki?
Shawarwari na dabaru suna tsara alkiblar dogon lokaci kuma suna buƙatar albarkatu masu mahimmanci (shiga sabbin kasuwanni, sake fasalin ƙungiyoyi). Shawarwari na aiki suna kiyaye ayyukan yau da kullun tare da tsare-tsare da aka tsara (tsari, amincewa na yau da kullun). Zaɓuɓɓukan dabaru ba kasafai suke ba kuma suna da babban tasiri; shawarwarin aiki suna da yawa kuma ba su da haɗari.
Yaushe ya kamata ka yi amfani da tsarin yanke shawara?
Aiwatar da tsare-tsare na yau da kullun ga muhimman shawarwari masu sakamako masu mahimmanci, abubuwa masu rikitarwa, ko masu ruwa da tsaki da yawa. Zaɓuɓɓukan yau da kullun ba sa buƙatar takamaiman tsari. Ajiye hanyoyin da aka tsara don yanayi inda tasirin shawarar ya tabbatar da lokacin da aka saka hannun jari da kuma inda haske kan ayyuka da tsari ke hana rikicewa.
Key takeaways
Yin shawara mai inganci ya haɗa da tunani mai tsari tare da yanke hukunci mai amfani. Fahimtar nau'ikan yanke shawara daban-daban, amfani da tsare-tsare masu dacewa, koyo daga misalan zahiri, da kuma guje wa tarko na gama gari duk suna ba da gudummawa ga sakamako mafi kyau.
Ingancin shawarwarinku yana ƙaruwa a kan lokaci. Kowane zaɓi yana haifar da yanayi don yanke shawara a nan gaba, wanda hakan ke sa ci gaba a wannan ƙwarewar ya zama mai matuƙar muhimmanci. Ko kuna kimanta zaɓuɓɓuka daban-daban daban-daban ko kuma kuna taimaka wa ƙungiyoyi su yanke shawara, ƙa'idodin da aka bincika a nan suna ba da tushe ga zaɓuɓɓuka masu inganci da kwarin gwiwa.
Ta hanyar nazarin yadda ƙungiyoyi masu nasara ke yanke shawara, guje wa kurakurai na yau da kullun, da kuma amfani da kayan aikin haɗin gwiwa kamar AhaSlides don tattara bayanai yadda ya kamata, zaku iya haɓaka hanyoyin yanke shawara waɗanda ke haifar da sakamako mafi kyau a kowane yanayi na ƙwararru.
.webp)
