Mi ütemes vezetés? Ahogy Daniel Goleman utalt a könyvében: Elsődleges vezetés: Az érzelmi intelligencia erejének felismerése említi a 6 Goleman vezetési stílust, és mindegyik stílus más-más hatást gyakorol mind az egyénekre, mind a szervezetekre.
Azt is jelzi, hogy idővel megtanulhatsz jó vezetővé válni, és olyan vezetési stílusokat tapasztalhatsz meg, amelyeket korábban talán soha nem vettél észre.
Kíváncsi vagy, hogy milyen a vezetési stílusod? Ebből a cikkből mindent megtudhat a Pacesetting vezetésről, annak meghatározásáról, jellemzőiről, előnyeiről és hátrányairól, valamint példákról. Tehát nézzük meg, hogy Ön a Pacesetting vezető vagy sem.
Tartalomjegyzék
Áttekintés
| Ki a példaképe a tempós vezetőnek? | Jack Welch – a GE vezérigazgatója (1981-2001) |
| Ki találta ki a „tempózó vezetés” kifejezést? | Daniel Goleman |
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a tempós vezetés?
Egy lendületes vezetési stílussal rendelkező vezető, aki erősen eredményorientált. Az motivál, hogy a legjobb vagy, ezért szívesebben dolgozol egy nagy teljesítményű csapattal. Néha léptetőnek hívnak, mivel te vagy az egyetlen személy, aki „szabja meg a tempót”, hogy a többi ember kövessen. Valószínűleg egy olyan megközelítést fog felvázolni, amely így foglalható össze: „Most tedd úgy, ahogy én teszem”.
Nincs jó vagy rossz tempós vezetőnek lenni, mivel a vezető szerepe a legmagasabb szintű teljesítmény, sebesség és minőség előmozdítása. Valamint egyetlen vezető sem akar kockázatot vállalni azzal, hogy olyan alkalmazottakra ruházza át a feladatokat, akik nem tudják kezelni azokat. Bár úgy gondolják, hogy a tempózó stílus tönkreteheti az éghajlatot, ez is jó technika lehet arra, hogy rávegye az embereket a közös célok elérésére.
Kapcsolódó:
Mik a tempózó vezetés tulajdonságai?
Tehát melyek azok a pontos jellemzők, amelyeket a Paceseting Leaders demonstrálnak? Az alábbi öt kulcsfontosságú összetevő határozza meg a tempózó vezetést. Vessen egy pillantást, mert ez segíthet tisztábban megérteni ezt a sajátos vezetési stílust.
Példa alapján levezetve
A tempós vezetők személyes példákon keresztül vezetnek. Modellezik azt a viselkedést, munkamorált és teljesítményt, amit a csapatuktól elvárnak. Megértik, hogy a tettek hangosabban beszélnek, mint a szavak, és felismerik viselkedésük hatását a csapat általános teljesítményére. Erős munkamoráljuk és magas színvonalú magatartással másokat is motiválnak, hogy kövessék példájukat.
Fókuszban az egyéni felelősség
A tempós vezetők hangsúlyozzák az egyéni elszámoltathatóságot, és a csapat tagjait teszik felelőssé teljesítményükért. Mindenkitől elvárják, hogy felelősséget vállaljon a munkájáért és eredményeket érjen el. Visszajelzést és útmutatást adhatnak, de általában autonómiát adnak a csapat tagjainak feladataik ellátásához.
Nagy teljesítményre számíthat
A Pacesetters rendkívül magas elvárásokat támaszt önmagával és csapattagjaikkal szemben. Ez azt is jelenti, hogy a tempós vezetők önmotiváltak a célok elérése felé, és kiválóságot követelnek. Ambiciózus célokat tűznek ki, és mindenkitől elvárják, hogy teljesítse vagy túllépje azokat. A hangsúly a kiválóság elérésén és a folyamatos fejlődésre való törekvésen van.
Fenntartja a gyors tempót és intenzitást
A mindig gyors tempóban dolgozó Pacesetting vezetői nem kétséges, hogy csapattagjaiktól is ugyanolyan intenzitást várnak el. Gyakran éreznek sürgősséget, és azonnali eredményekre törekednek. Ez magas nyomású környezetet teremthet, amely megerőltető és stresszes lehet egyes egyének számára.
Vegyen kezdeményezést
A kezdeményezőkészség a Pacesetting stílusú vezető fontos tulajdonságának tekinthető. Előnyben részesítik a kezdeményezést azáltal, hogy proaktívan azonosítják a lehetőségeket, döntéseket hoznak, és lépéseket tesznek az előrehaladás és a célok elérése érdekében. Az ütemes vezetők nem várnak utasításokra, és nem hagyatkoznak kizárólag másokra a feladatok vagy projektek kezdeményezésében. Ezen túlmenően nem félnek kiszámított kockázatot vállalni és a határokat feszegetni a kívánt eredmények elérése érdekében.
Kapcsolódó:
Előnyök Irányadó vezetés
A tempós stílus számos előnnyel jár az alkalmazottak és a vállalatok számára. Az alábbiakban bemutatjuk azt a négy nyilvánvaló szempontot, amely a legtöbbet hozza ki ebből a stílusból:
A munka magas színvonalának előmozdítása
A tempós vezetők által támasztott magas követelmények gyakran a termelékenység növekedéséhez vezetnek. Ha a csapat tagjait arra kényszerítik, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák, nagyobb valószínűséggel találnak innovatív megoldásokat, hatékonyan dolgoznak, és jó minőségű eredményeket produkálnak.
Azonnal orvosolja a problémákat
A legjobb szavak a Pacesetting vezetők bemutatására a határozottság és az egyértelműség. Ez a vezetési stílus különösen gyors döntéshozatalt és gyors cselekvést tesz lehetővé, ami gyors tempójú vagy időérzékeny helyzetekben lehet előnyös.
Gyors növekedés elősegítése
A tempós vezetők kihívást jelentenek csapataik számára, hogy új készségeket és képességeket fejlesszenek ki. Magas követelmények felállításával ösztönzik a folyamatos tanulást és fejlődést, ami fejlesztheti az egyes csapattagok készségeit és hozzájárulhat szakmai fejlődésükhöz.
Igényelj kiválóságot
Érdemes megjegyezni, hogy a tempós vezetők valószínűleg új készségek és képességek fejlesztésére ösztönzik csapattagjaikat. Magas követelmények felállításával ösztönzik a folyamatos tanulást és fejlődést, ami fejlesztheti az egyes csapattagok készségeit és hozzájárulhat szakmai fejlődésükhöz.
A tempós vezetés hátrányai
Míg a tempós vezetés bizonyos helyzetekben előnyökkel jár, van néhány lehetséges hátránya is. Íme az ütemezési stílus néhány hátránya, amelyet a vezetőknek figyelembe kell venniük:
Kiégések
A magas színvonalú, olykor irreális célok valószínűleg túlnyomásba kényszerítik csapatukat. Ha a nyomás intenzívebb és állandó, az megnövekedett stresszszinthez és a kiégés kockázatához vezethet a csapattagok körében. Ez negatívan befolyásolhatja jólétüket, munkájukkal való elégedettségüket és általános termelékenységüket.
A bizalom elvesztése
A tempós vezetők előnyben részesíthetik az eredményeket a csapattagjaik jólétével szemben. Ez empátia és megértés hiányát eredményezheti aggodalmaikkal, kihívásaikkal vagy személyes körülményeikkel kapcsolatban. Ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy vezetőjük nem rokonszenves vagy nem törődik, akkor valószínűleg csökken a vezetésükbe vetett bizalom.
Kevesebb munkával való elégedettség
Az agresszív ütemező irányítási stílus korlátozott befektetést eredményezhet a csapattagok hosszú távú fejlesztésébe. Ha nem fordítanak kellő figyelmet a készségfejlesztésre és a szakmai fejlődésre, az alkalmazottak stagnálnak és alulértékeltnek érezhetik magukat. Néhányan túlterheltnek, megbecsülhetetlennek és elégedetlennek érezhetik magukat, ami arra készteti őket, hogy máshol keressenek lehetőségeket.
Potenciális mikromenedzsment
A mikromenedzselés valószínűleg akkor történik meg, amikor az ütemet beállító vezetők szorosan figyelemmel kísérik és ellenőrzik csapatuk munkájának minden aspektusát, hogy biztosítsák, hogy az megfeleljen magas színvonalú követelményeiknek. Ez a cselekedet a csapattagok demotivációjához és elhatalmasodásához vezethet. Ezenkívül a mikromenedzsment korlátozza az autonómiát, és akadályozhatja a kreativitást és a problémamegoldó képességeket.
Kapcsolódó:
Példák a tempós vezetésre
A megfelelő eszközökkel és a megfelelő személlyel a tempós stílus pozitív eredményeket és hatékonyságot hozhat. Ha azonban ezt a stílust túlzottan használják, általában etikátlan viselkedéssel és az integritás hiányával kísérik, az negatív következményekkel járhat. Négy példa van a Paceseting Leadership-re, ezek közül kettő rossz példa.
Figyelemre méltó példák a tempós vezetésre
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, a Tesla, a SpaceX és a Neuralink vezérigazgatója a tempós vezetői szerep kiemelkedő példája. Musk ambiciózus céljairól és eltökéltségéről ismert, hogy forradalmasítsa az olyan iparágakat, mint az elektromos járművek, az űrkutatás és a neurotechnológia. Igényes mércét állít fel, és elvárja csapataitól, hogy úttörő előrelépéseket hajtsanak végre, feszegetve a lehetségesnek tartott határokat.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, az Apple Inc. társalapítója és egykori vezérigazgatója széles körben elismert ikonikus vezetőként. Megingathatatlan törekvése a kiválóságra, innovatív gondolkodásmódja és megalkuvást nem ismerő szabványai új mércét állítanak fel a technológiai iparban. Jobs látnoki vezetése az Apple-t a világ egyik legértékesebb és legbefolyásosabb vállalatává változtatta.
Kapcsolódó: 5 példa a sikeres transzformációs vezetésre
Negatív példák a tempózó vezetésre
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, a Theranos alapítója és korábbi vezérigazgatója a tempózó vezetés negatív példáját mutatja be. Holmes vérvizsgálati technológia kifejlesztésével forradalmasította az egészségügyi ágazatot. Az intenzív titoktartás és a magas elvárások kultúráját teremtette meg, ambiciózus célokat tűzve ki a cég elé. Később azonban kiderült, hogy a technológia nem úgy működött, ahogyan azt állítják, így Holmes ellen csalással vádat emeltek. Kíméletlen törekvése a sikerre és az ígéretek beteljesítésének kudarca végül Theranos bukásához vezetett.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, az Uber korábbi vezérigazgatója a tempózó vezetés negatív formáját mutatta be. Kalanick elősegítette az intenzív verseny és az agresszív növekedés kultúráját, és ambiciózus célokat tűzött ki az Uber terjeszkedésére. Ez a tempózó stílus azonban számos vitához vezetett, beleértve a vállalaton belüli zaklatással és diszkriminációval kapcsolatos állításokat, valamint szabályozási és jogi kérdéseket. Az etikai megfontolások kellő figyelmet érdemlő figyelme nélkül való könyörtelen növekedési törekvés végül rontotta az Uber hírnevét.
Mikor működik a legjobban a tempós vezetés?
Az ütemes vezetési stílus nem minden esetben működik. Ahhoz, hogy a legtöbbet hozza ki csapata teljesítményéből és a legjobb eredményeket érje el, vezetőként a következő helyzeteket kell figyelembe vennie:
Rövid távú projektek vagy célok
Az ütemes vezetés akkor lehet hatékony, ha olyan rövid távú projekteken vagy célokon dolgozik, amelyek gyors és koncentrált erőfeszítést igényelnek konkrét eredmények elérése érdekében. A vezető világos elvárásokat fogalmaz meg, szorosan figyelemmel kíséri az előrehaladást, és biztosítja, hogy a csapat szűk időkereten belül eredményeket hozzon.
Időérzékeny vagy válsághelyzetek
Amikor a vezetők időérzékeny vagy krízishelyzetekkel találkoznak, ahol gyors döntésekre és cselekvésekre van szükség, kihasználhatják a tempós vezetés előnyeit. A vezető magas elvárásokat támaszt, és azonnali eredmények elérésére készteti csapatát, mindenkit mozgósítva, hogy hatékonyan és eredményesen dolgozzon a nyomás alatt.
Magasan képzett és önmotivált csapatok
Az ütemes vezetés csak akkor működik, ha a csapatok magasan képzett és önmotivált egyénekből állnak. Ennek oka az, hogy a jól teljesítő csapattagok hozzáértők, professzionálisak és versenyképesek belső motivációjuk miatt. A tempózó vezetőnek az a dolga, hogy kihívást jelentő célokat tűzzen ki, és arra ösztönözze őket, hogy a meglévő kompetenciáikat kihasználva tovább fejlődjenek.
Hogyan lehet leküzdeni a negatív tempózó vezetést?
A negatív ütemű vezetés leküzdése összehangolt erőfeszítést igényel mind a vezetőktől, mind a szervezet egészétől. Fontos meghallgatni a beosztottak véleményét is, hiszen ők tartoznak az irányításuk alá.
- Nyílt és átlátható kommunikáció ösztönzése a szervezeten belül. Hozzon létre csatornákat az alkalmazottak számára aggodalmaik kifejezésére, visszajelzések megosztására és fejlesztési javaslatok megtételére.
- Összpontosítson a különböző vezetési stílusok szélesebb körű megértésének elősegítésére, és hajlandó alkalmazkodni
- Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy vegyenek részt a célmeghatározási megbeszélésekben annak biztosítása érdekében, hogy a célok nagy kihívást jelentenek, de mégis elérhetőek legyenek, és igazodjanak a rendelkezésre álló képességekhez és erőforrásokhoz.
- Végezzen felmérést a vezetési stílusról és annak az egyénekre és az általános munkakörnyezetre gyakorolt hatásáról úgy, hogy rendszeresen gyűjt felméréseket vagy visszajelzéseket minden lehetséges érdekelt féltől.
- A HR folyamatos vezetői képzést tud nyújtani annak érdekében, hogy a vezetők és vezetők képesek legyenek irányítani és inspirálni alkalmazottaikat.
Tippek: Használata AhaSlides a visszajelzések hatékony és ár-érték arányú összegyűjtése és elemzése.
Kapcsolódó:
Záró gondolatok
A tempós vezetés nem rossz választás a csapatirányításban, de semmi esetre sem a tökéletes. De azt is nehéz megmondani, hogy melyik vezetési stílus a leghatékonyabb, mivel minden vezetési stílusnak vannak előnyei és hátrányai is, és bizonyos körülmények között működik. A vezető döntése, hogy egy bizonyos vezetési stílust alkalmazzon, és átváltson a másikra, amikor különböző helyzetekben van. A több megfigyelés, a visszajelzések és a teljesítményértékelések elvégzése némileg hasznos módszer a nagyszerű vezetővé és nagyszerű csapattá váláshoz.
Gyakran ismételt kérdések
Kérdésed van? Megvannak a válaszaink.
