A legtöbb felméréssel kapcsolatos probléma még azelőtt bekövetkezik, hogy bárki megnyitna egy linket. A cél homályos, így a kérdések túl sokfelé mennek. A kérdések rosszul vannak megfogalmazva, így az adatok kétértelműek. Nincs terv az elemzésre, így az eredmények egy olyan irányítópulton jelennek meg, amelyet senki sem néz meg újra. Ez az útmutató a teljes folyamatot lefedi: a megtudni kívánt információk meghatározását, a megfelelő felméréstípus kiválasztását, a jó kérdések megírását, a hatékony elosztást, a válaszadási arány javítását és az adatok döntésekké alakítását. Minden szakasz egy mélyebb útmutatóhoz kapcsolódik az adott témához.
Mi az az online felmérés?
Az online felmérés digitálisan kézbesített, a válaszadók által saját eszközükön kitöltendő kérdések strukturált halmaza. A kérdőív önálló linkként terjeszthető, beágyazható egy prezentációs diába, vagy megosztható QR-kóddal. A válaszokat egy irányítópulton gyűjtik össze és jelenítik meg, jellemzően valós időben.
Az élő szavazásokkal ellentétben, ahol a résztvevők egyetlen kérdésre válaszolnak egy munkamenet során, egy felmérés több kérdésen keresztül rögzít strukturált visszajelzést. Szinkron módon (egy megbeszélés, képzés vagy esemény során) vagy aszinkron módon (a résztvevők saját idejükben, linken keresztül töltik ki) futtatható.
A globális online felmérési szoftverek piacának értéke 2023-ban 3.6 milliárd dollár volt, és a vállalatok több mint 78%-a használ felmérési eszközöket az alkalmazottak visszajelzéséhez és a piackutatáshoz. Az eszközök utolérték a munkafolyamatot. A kihívás a megfelelő használatuk.
Az online felmérések típusai és mikor érdemes használni őket
A kérdőív kialakítása jelentősen eltér a céltól függően. Ugyanazon sablon használata minden felhasználási esetre az egyik leggyakoribb hiba. Íme, hogy mikor a megfelelő választás az egyes típusokhoz.
Munkavállalói elégedettségi felmérések
Ezek azt mérik, hogy az alkalmazottak hogyan vélekednek a munkájukról, a csapatukról, a vezetőjükről, a kompenzációról és a munkakörülményekről. Értékelési skálákat kombinálnak néhány nyitott végű, további kérdéssel, és negyedévente vagy évente érdemes futtatni őket, hogy nyomon kövessék az időbeli trendeket. Lásd: Munkavállalói elégedettségi felmérések: típusok, kérdések és ingyenes sablonok.
Munkavállalói elkötelezettség felmérések
Az elkötelezettségi felmérések mélyebbre nyúlnak az elégedettségnél, a diszkrecionális erőfeszítést és a szervezeti célokkal való kapcsolatot mérik. Gondos kérdéstervezést igényelnek a célirányos nyelvhasználat elkerülése érdekében, és szigorú titoktartási tervezést igényelnek az őszinte válaszok elérése érdekében. Lásd: Hogyan készítsük el a legjobb munkavállalói elkötelezettség felmérést (60 kérdéspélda).
Esemény utáni és képzési felmérések
A leggyakoribb felméréstípus képzési és fejlesztési környezetben, valamint rendezvények esetén. A legmagasabb kitöltési arány és a legpontosabb felidézés érdekében a foglalkozás alatt vagy közvetlenül utána futtatják. Az esemény utáni felmérések a tapasztalatokra és a logisztikára összpontosítanak; a képzési értékelések a tanulás átadására és alkalmazására összpontosítanak. Lásd: 30+ esemény utáni kérdőíves kérdés, amelyek gyakorlatias visszajelzést eredményeznek.
Net Promoter Score (NPS) felmérések
Az NPS egyetlen pontozott kérdéssel ("Mennyire valószínű, hogy minket ajánl?") és opcionális utánkövetéssel méri a lojalitást és az érdekképviseletet. Egyetlen összehasonlítható mutatót hoz létre az időbeli nyomon követés érdekében, így hasznos az ügyfelek és a résztvevők kohorszok közötti nyomon követéséhez. Lásd: 20+ legjobb NPS felmérési kérdés példákkal.
Munkahelyi elégedettségi kérdőívek
Kifejezetten a szerepkörre, a munkaterhelésre és a munkakörülményekkel való elégedettségre összpontosít, gyakran használják HR-felmérésekben vagy a fluktuáció kockázatának vizsgálatakor. Rövidebb és célzottabb, mint egy teljes körű elkötelezettséget igénylő felmérés. Lásd: Munkahelyi elégedettségi kérdőív: 46 mintakérdés HR és L&D számára.
Vezetői értékelési felmérések
360 fokos visszajelzések gyűjtésére szolgál vezetőktől és felsővezetőktől. Erős anonimitást, gondos kérdésfeltevést igényel a rávezető nyelvhasználat elkerülése érdekében, valamint tervet arra vonatkozóan, hogyan kommunikálják az eredményeket a vizsgálati alanynak. Lásd: 26 vezetői felmérési kérdés a hatékony értékeléshez.
1. lépés: Határozza meg a célját, mielőtt egyetlen kérdést is feltesz
A leggyakoribb felmérési hiba az, hogy a cél meghatározása előtt megnyitunk egy eszközt. Mielőtt bármilyen kérdést írnánk, válaszoljunk erre a három dologra:
- Milyen döntést fognak megalapozni ezek az adatok? Ha nem tudsz konkrét döntést megnevezni, a felmérésnek nincs egyértelmű célja.
- Kinek kell látnia az eredményeket? Egy közvetlen vezetőnek, egy HR-vezetőnek, egy képzési szolgáltatónak vagy maguknak a résztvevőknek mind eltérő formátumokra és részletességi szintekre van szükségük.
- Hogyan nézne ki egy hasznos eredmény? Írj le egy hipotetikus megállapítást az adatgyűjtés előtt. „Ha a résztvevők 60%-a 3-asra vagy az alattira értékeli a harmadik modult, akkor felülvizsgáljuk.” Ez a fajta hipotézis segíti a felmérés fókuszáltságát.
Egy olyan képzési értékelés, amelynek célja, hogy „megértse, hogy a résztvevők képesek-e alkalmazni a tartalmat a munkájuk során”, egészen más kérdéseket vet fel, mint egy olyan, amelynek célja, hogy „ellenőrizze, hogy az emberek élvezték-e a foglalkozást”. Mindkettő jogos cél. Összevonásuk egy olyan felmérést eredményez, amely egyikre sem ad egyértelmű választ.
2. lépés: Válassza ki a megfelelő kérdéstípusokat
A kérdőív kérdéstípusai nem felcserélhetők. Mindegyik más típusú adatot gyűjt, és a célnak nem megfelelő kérdés kiválasztása egy olyan strukturális probléma, amelyet az elemzés nem old meg.
Több választási lehetőség Zárt kérdésekhez használható, meghatározott válaszokkal: részleg, szerepkör, részt vett foglalkozás, igen vagy nem. Tiszta, könnyen szűrhető számokat eredményez.
Értékelési skálák a megfelelő formátum a hozzáállással és elégedettséggel kapcsolatos adatokhoz. Az 5 fokú skála a legtöbb szakmai környezetben működik. Használjon 7 fokú skálát, ha a csoportok közötti finomabb különbségeket kell kimutatnia, vagy az időbeli apró változásokat kell nyomon követnie.
Likert-skálájú tételek egy speciális értékelési formátum, amely egyetértési címkéket használ (Határozottan egyetértek - Határozottan nem értek egyet). Ez a leggyakoribb formátum a munkavállalói felmérésekben. A skálaválasztási útmutatóért és a használatra kész példákért lásd: 40+ Likert-skála példa felmérésekhez, képzésekhez és HR-visszajelzésekhez.
Nyitott kerdesek szabad szöveges válaszokat készíthet. Hasznos további kérdésekhez ("Mit változtatna?"), ahol a pontszámok helyett kvalitatív kontextust szeretne. Korlátozza ezeket egyre vagy kettőre felmérésenként. A nyitott kérdések jelentősen növelik a kitöltési időt és a megszakítási arányt.
Mátrixkérdések csoportosítsa a kapcsolódó elemeket egyetlen táblázatba, csökkentve a képernyőterületet és lehetővé téve a hasonló kimutatások közötti közvetlen összehasonlítást.
Az egyes kérdéstípusok teljes lebontásáért, hogy mikor működnek, és mit eredményeznek, lásd: Felmérési kérdéstípusok: gyakorlati útmutató a jobb visszajelzéshez.
3. lépés: Írj olyan kérdéseket, amelyek megbízható adatokat szolgáltatnak
A kérdések megfogalmazása a megbízhatatlan felmérési adatok leggyakoribb forrása. Néhány szabály a legtöbb problémát megelőzi.
Kérdésenként egy ötlet. A „Tájékozott és megközelíthető volt a facilitátor?” két kérdés egyben. Azok a válaszadók, akik tájékozottnak, de megközelíthetetlennek találták a facilitátort, nem tudtak érvényes választ adni. Osszuk szét őket.
Kerüld a rávezető nyelvezetet. A „Mennyire fejlesztette a képzés a készségeit?” kérdés fejlődést feltételez. A „Hogyan értékelné a képzés hatását a készségeire?” kérdés azonban nem.
Írj a legszélesebb közönség olvasási szintjén. Kerüld a szakzsargont, a betűszavakat és a dupla tagadást. A „Nem felelt meg a foglalkozás az elvárásaidnak?” típusú kérdés gyakran előfordul a vállalati felmérésekben, és olyan adatokat szolgáltat, amelyeket senki sem tud értelmezni.
Legyen rövid. A kérdőíves fáradtsággal kapcsolatos kutatások következetesen azt mutatják, hogy a kitöltési arány körülbelül 10 perc válaszadási idő után csökken. Készítsen saját kérdőívet, mielőtt kiosztaná.
Publikálás előtt teszteld a platformot. Először küldd el a kérdőívet két kollégának. Ők észre fogják venni a félreérthető megfogalmazásokat és a logikai hibákat, amelyeket te egy óra tervezetböngészés után sem fogsz észrevenni.
A HR, képzési és ügyfél-visszajelzési kontextusokban használatra kész kérdések listájáért lásd: 65+ hatékony kérdőíves minta HR-hez, képzéshez és ügyfél-visszajelzésekhezA részvétel és az őszinte válaszok növelését célzó kérdésekért a csapatfelmérésekben lásd: 100+ szórakoztató kérdőíves kérdés a munkahelyi elköteleződésért.
4. lépés: Állítsa be a felmérését az AhaSlides-ben
Menj a AhaSlides irányítópult és hozzon létre egy ingyenes fiókot. Az irányítópulton válassza a „Felmérés” lehetőséget. Az AhaSlides felmérés egyetlen többkérdéses formában támogatja a feleletválasztós, értékelő skálás, nyitott végű és mátrixkérdéseket, megosztható linken vagy QR-kódon keresztül, vagy beágyazható egy prezentációs diába.
Az AhaSlides ingyenes kérdőív készítő ugyanazon a felületen kezeli az élő és az aszinkron használati eseteket, így az L&D csapatok egy diába ágyazott képzési értékelést futtathatnak, majd ugyanazt a felmérést linkként kiküldhetik a távolról részt vevő résztvevőknek anélkül, hogy bármit is újra kellene építeniük.
5. lépés: A felmérés terjesztése
Az AhaSlides megosztható linket és csatlakozási kódot generál. Két terjesztési mód különböző kontextusokat szolgál ki:
Élő (közvetítés közben): Adj hozzá egy kérdőíves diát az AhaSlides prezentációdhoz. Amikor a munkamenet során erre a diára lépsz, a résztvevők a teljes kérdőívet a saját eszközeiken látják. Ez a legmagasabb válaszadási arányt eredményezi, mivel a résztvevők már elkötelezettek és kontextusban vannak, és nincs szükség további lépésekre.
Aszinkron (linken keresztül): Oszd meg a linket e-mailben, Slacken vagy az LMS-en keresztül. A résztvevők a saját idejükben töltik ki. A válaszadási arány alacsonyabb, de ez a mód szükséges olyan közönségek esetében, amelyeket nem tudsz szinkronban összegyűjteni, az esemény utáni, a résztvevők távozása után kiküldött kérdőíveknél, valamint az olyan pulzus-ellenőrzéseknél, amelyek hosszabb gyűjtési időkeretet igényelnek.
Hogyan javítható a felmérésre adott válaszok aránya
Az online kérdőívek átlagosan 33-44%-os kitöltést mutatnak, szemben a papíralapú változatok 56-75%-os arányával. A belső kérdőívek esetében, ahol a felhasználó kontrollálja a kontextust, az arányok jellemzően magasabbak, de ezek továbbra is aktív kezelést igényelnek.
A legfontosabb tényező az időzítés. A kérdőívet akkor küldd el, amikor az élmény friss, és a résztvevők még elkötelezettek. Egy, a tréning utolsó 10 percében lefuttatott képzési értékelés következetesen jobb eredményeket mutat, mint egy 48 órával később e-mailben elküldött értékelés.
Aszinkron felmérések esetén egyetlen, a határidő előtt 48 órával kiküldött emlékeztető 10-20 százalékponttal javítja a kitöltési arányt. Egynél több emlékeztető viszont neheztelést kelt, amely a jövőbeli felmérésekre is átragad.
A terjesztés előtt írj egy-két mondatos bevezetést: a felmérés célját, a kitöltésének időtartamát, és azt, hogy a válaszok névtelenek-e. Azok a résztvevők, akik értik, mire szolgálnak az adatok, átgondoltabb válaszokat adnak.
A válaszadási arány taktikák teljes lebontásáért és valós referenciaértékekért lásd: 6 módszer a kérdőíves válaszadási arányok javítására (valós referenciaértékekkel).
Névtelen vs. névvel ellátott felmérések
A vezetői hatékonysággal, a munkahelyi kultúrával, a kompenzációval vagy bármi mással kapcsolatos kérdések esetében, ahol a válaszadók aggódhatnak az azonosítás miatt, az anonim adatgyűjtés lényegesen őszintébb válaszokat eredményez. Egy 2020-as tanulmány szerint az alkalmazottak kétszer nagyobb valószínűséggel jelentettek munkahelyi problémákat, amikor a válaszok névtelenek voltak, mint amikor a válaszok tulajdonítottak nekik.
Azoknál a képzési értékeléseknél, ahol az eredményeket egyéni teljesítési feljegyzésekhez kell kötni, vagy amikor a terv része az egyes résztvevőkkel való nyomon követés, a névvel ellátott válaszok megfelelőek.
A legfontosabb szabály: ha azt mondod a résztvevőknek, hogy egy felmérés anonim, akkor annak technikailag is anonimnak kell lennie. Ha ebben a pontban megszegik a bizalmat, az minden további, általad futtatott felmérésre hatással lesz. Lásd a teljes útmutatót: Névtelen felmérés: kezdőknek szóló útmutató az őszinte munkahelyi visszajelzéshez.
6. lépés: Az eredmények elemzése és bemutatása
Az AhaSlides valós időben jeleníti meg az eredményeket vizuális irányítópultként. Élő munkamenetek esetén megoszthatja a képernyőt, és végigvezetheti a résztvevőket az eredményeken, amíg a tapasztalat még friss, ami gazdagabb beszélgetést eredményez, mintha két héttel később elküldene egy PDF-jelentést.
Mélyebb elemzéshez exportálja a válaszokat Excelbe. Innen kereszttáblázatot végezhet részleg vagy szerepkör szerint, kiszámíthatja az átlagpontszámokat a kohorszok között, vagy nyílt szövegű adatokat futtathat egy mesterséges intelligencia eszközzel, hogy témákat azonosítson nagy válaszhalmazokban.
Az elemzési lépést a felmérés lefuttatása előtt tervezd meg, ne utána. A kiosztás előtt írj le két-három konkrét kérdést, amire szeretnéd, hogy az adatok megválaszolják. Amint megérkeznek az eredmények, rendeld hozzá a megállapításokat közvetlenül ezekhez a kérdésekhez. Ezáltal az elemzés fókuszban marad, és könnyebbé válik az eredmények közérthető nyelven történő közlése ahelyett, hogy egy nyers exportot küldenénk szét, amit a legtöbb ember nem fog megnyitni.
Az eredmények cselekvésre ösztönző prezentációkká való strukturálásához lásd: Felmérés eredményeinek bemutatása: hogyan oszthatjuk meg a ténylegesen felhasznált eredményeket.
Felmérési sablonok kiindulópontként
Ha a nulláról építesz egy felmérést, egy sablonból való kiindulás megszünteti az üres oldalak problémáját, és egy olyan struktúrát biztosít, amelyet szerkeszthetsz ahelyett, hogy újat alkotnál. Az előre elkészített sablonok a leggyakoribb felhasználási eseteket fedik le: esemény utáni visszajelzés, képzési értékelések, alkalmazottak pulzusának ellenőrzése és ügyfél-elégedettség felmérése.
A sablonok kalibrációs ellenőrzésként is szolgálnak: ha a vázlat jelentősen eltér egy jól megtervezett sablontól ugyanarra a felhasználási esetre, az általában annak a jele, hogy valami szerkezetileg nincs rendben. Lásd: Felmérési sablonok és példák: 4 ingyenes, testreszabható lehetőség.
A megfelelő felmérési eszköz kiválasztása
Az élő képzéseket és megbeszéléseket szervező csapatok számára egy olyan eszköz, amely közvetlenül a prezentációkba integrálja a kérdőíveket, így a résztvevőknek a teremben kell válaszolniuk ahelyett, hogy később egy linkre bukkannának, jellemzően felülmúlja az önálló kérdőíves platformokat a válaszadási arányok és az adatok teljessége tekintetében.
Nagyobb külső közönségek, ügyfélkutatások vagy fejlett elágazási logikát igénylő felmérések esetén a SurveyMonkey, a Typeform vagy a Google Forms dedikált platformok nagyobb rugalmasságot kínálnak. A megfelelő választás az elsődleges felhasználási esettől, a csapat munkafolyamatától és attól függ, hogy az élő moderálás része-e a képnek.
A legjobb ingyenes opciók teljes körű összehasonlításáért és a kompromisszumok őszinte elemzéséért lásd: 10 ingyenes felmérési eszköz vállalkozásoknak: részletes elemzés és összehasonlítás.
Gyakorlati tippek a jobb adatokhoz
Párosítsa a kérdéstípust a szükséges adatokkal. Az értékelő skálák jók csoportok közötti összehasonlításra és az időbeli változások nyomon követésére. A nyitott végű kérdések felszínre hozzák a kontextust és az árnyalatokat. A feleletválasztós kérdések tiszta eredményeket adnak. Gyakori hiba, hogy mindenre nyitott végű kérdéseket használnak, mert alaposabbnak tűnnek, míg egy értékelő skála összehasonlíthatóbb, használhatóbb adatokat eredményez egy kohorszra vonatkozóan.
Tartsd a nyelvet egyszerűen. A kérdéseket a válaszadók lehető legszélesebb körének megfelelő olvasási szinten kell megfogalmazni. Olvassa fel hangosan az egyes kérdéseket közzététel előtt. Ha elakad vagy megakad, írja át.
Zárd be a hurkot. Ha az emberek kitöltenek egy kérdőívet, és nem hallják, mi történt az eredményekkel, a következő kérdőív válaszadási aránya csökken. Már egy egybekezdéses összefoglaló is – „ezt hallottuk, ezt változtatjuk” – fenntartja azt a bizalmat, amely a jövőbeli kérdőíveket életképessé teszi.
Ne kezelj minden felméréstípust egyformán. A kérdéstípusok, a hosszúság, az időzítés és az anonimitási követelmények jelentősen eltérnek a képzés utáni értékelés, a munkavállalói elkötelezettséget mérő felmérés és az NPS-mérés között. Mindegyiknek megvan a saját tervezési logikája.
Gyakori hibák, amelyeket érdemes kijavítani indulás előtt
Kihagyok egy pilot epizódot. Küldd el a kérdőívet egy vagy két kollégádnak a teljes terjesztés előtt. Így észreveszik a félreérthető megfogalmazásokat, a hibás linkeket és a használhatatlan adatokat előállító kérdéseket, amelyeket te magad sem fogsz észrevenni, miután átnézed a tervezetet.
Túl sok a nyitott kérdés. Egy vagy két nyitott kérdés hasznos. Hat már megterhelő. A legtöbb válaszadó félbehagy egy olyan kérdőívet, ami írásbeli vizsgának tűnik.
Nincs elemzési terv. Ha nincs terv arra vonatkozóan, hogy mi történik az eredmények megérkezésekor, az adatok felhasználás nélkül maradnak. Építse be az elemzési lépést a munkafolyamatába, mielőtt lefuttatná a felmérést.
Nem megfelelő eszköz a felhasználási esethez. Egy ügyfélkutatásra optimalizált eszköz nem ugyanaz, mint egy élő képzési értékelésekre optimalizált eszköz. Az eszközök összehasonlításában részletesebb leírást talál: A 10 legjobb ingyenes felmérési eszköz vállalkozások számára.
Gyakran Ismételt Kérdések
Hány kérdésnek kell lennie egy online kérdőívnek?
Az olyan élő ülések esetében, ahol a résztvevők valós időben válaszolnak, törekedj 5-8 kérdésre. Ez általában 3-5 percet vesz igénybe, és a kitöltöttség közel 100%-os marad, amikor a résztvevők már elkötelezettek a kontextus iránt. A linken keresztül küldött aszinkron felmérések esetében 10-12 kérdés az ésszerű felső határ. Időzítsd a saját felmérésedet, mielőtt kiküldenéd; a kitöltöttségi arány körülbelül 10 perc válaszadási idő után csökken.
Névtelennek kellene lennie a felméréseknek?
A témától függ. A vezetői hatékonysággal, kultúrával és kompenzációval kapcsolatos kérdések esetében előnyös az anonimitás, és őszintébb adatokat eredményeznek. Az olyan képzési értékeléseknél, ahol egyéni kitöltési feljegyzésekre van szükség, erre nincs szükség. A kulcs az átláthatóság: ha azt mondod a résztvevőknek, hogy egy kérdőív anonim, akkor annak technikailag is anonimnak kell lennie. Lásd a teljes útmutatót: Névtelen felmérés: kezdőknek szóló útmutató az őszinte munkahelyi visszajelzéshez.
Mit tegyek a nyílt szövegű válaszokkal?
Kezdésként olvass el egy 15-20 válaszból álló mintát, hogy megértsd a válaszok skáláját. Ezután csoportosítsd a válaszokat manuálisan témákba, vagy használj mesterséges intelligencia eszközt az ismétlődő ötletek címkézésére. 50 válasznál kevesebb adathalmaz esetén a manuális kódolás általában gyorsabb és pontosabb. Nagyobb halmazok esetén az olyan eszközök, mint a ChatGPT vagy a Claude, másodpercek alatt összefoglalhatják a beillesztett szöveg témáit. Akárhogy is, a nyílt szövegű eredményeket kvantitatív kontextushoz kell kötni: „a nyitott válaszok 40%-a említette az ütemezést” sokkal hasznosabb, mint egy idézetfal.
Mi a legjobb kérdőíves eszköz HR és L&D csapatok számára?
Azoknak a csapatoknak, akik élő képzéseket tartanak, és prezentációkba ágyazott kérdőívekre van szükségük, az AhaSlides a kérdőívgyűjtést magával a prezentációval kombinálja, így a résztvevők a teremben válaszolnak, ahelyett, hogy egy nyomon követő e-mailben válaszolnának. Önálló aszinkron kérdőívekhez vagy szervezeti szintű elköteleződési kérdőívekhez a dedikált HR platformok mélyebb elemzési lehetőségeket kínálnak. Lásd: A 10 legjobb ingyenes felmérési eszköz vállalkozások számára.
Miben különbözik egy felmérés a közvélemény-kutatástól?
A közvélemény-kutatás egyetlen kérdésből áll, amelyet jellemzően a közönség gyors véleménynyilvánítására használnak élő megbeszélések vagy prezentációk során. A kérdőív egy strukturált, több kérdésből álló eszköz, amelynek célja egy témáról szóló szisztematikus adatok gyűjtése. A közvélemény-kutatások jobbak a valós idejű interakcióhoz és a teremben történő döntéshozatalhoz. A kérdőívek jobbak kutatáshoz, értékeléshez és visszajelzések gyűjtéséhez, ahol adatokra van szükség a későbbi cselekvéshez.
Használhatom ugyanazt a felmérést élő és aszinkron közönségekhez?
Igen. Az AhaSlides-ban egy kérdőív beágyazható egy prezentációs diába élő előadásokhoz, és önálló linkként terjeszthető a távoli vagy nem részt vevő résztvevők számára. Mindkét válaszkészlet ugyanarra az irányítópultra kerül, így az eredmények automatikusan egyesülnek, manuális egyesítés nélkül.
Végezze el első felmérését az AhaSlides segítségével
Az AhaSlides mind prezentációkba ágyazott élőben közvetített kérdőívekhez, mind linken keresztül terjesztett aszinkron kérdőívekhez használható. Értékelési skálák, feleletválasztós, mátrix és nyitott kérdések érhetők el egy ingyenes fiókból. Az eredmények valós időben jelennek meg, ahogy a résztvevők válaszolnak, és mélyebb elemzés céljából Excelbe exportálhatók.
Próbáld ki az AhaSlides kérdőívkészítőt ingyenesen és öt perc alatt lefuttathatja első felmérését.
Források
[1] Nulty, DD (2008). „Az online és papír alapú felmérések válaszadási arányának megfelelősége.” Értékelés és értékelés a felsőoktatásban. Alaszkai Egyetem Fairbanks PDF — metaanalízis szerint az online felmérések átlagosan 33%-os eredményt mutatnak, szemben a papír alapú felmérések 56%-os eredményével.
[2] Grand View Research. Online felmérési szoftverek piaci méretének és részesedésének jelentése, 2030. grandviewresearch.com — piacméret- és vállalati bevezetési adatok.
