האם אתה משתתף?

הוכחה עתידית לכוח העבודה שלך: תכנון רצף HRM להצלחה ארוכת טווח ב-4 שלבים

מציג

לאה נגוין 10 במאי, 2024 5 דקות לקרוא

It's more flexible when you plan to fill up the junior positions in the company, but for senior roles such as the VP of sales, or directors, it's a different story.

כמו תזמורת בלי מנצח, בלי כוח אדם ברמה גבוהה כדי לתת כיוון ברור, הכל יהיה כאוטי.

Don't put your company at a high stake. And by that, start with succession planning to make sure critical roles are not left vacant for too long.

Let's look into what תכנון רצף HRM אמצעים, וכיצד לתכנן את כל השלבים במאמר זה.

תוכן העניינים

מהו תכנון רצף HRM?

מהו תכנון רצף HRM?

תכנון ירושה הוא תהליך של זיהוי ופיתוח של אנשים פנימיים בעלי פוטנציאל למלא תפקידי מנהיגות קריטיים בארגון.

זה עוזר להבטיח המשכיות מנהיגותית בתפקידי מפתח ולשמור על ידע, מיומנויות וחוויות בתוך הארגון.

• Succession planning is part of an organisation's overall talent management strategy to attract, develop and retain a skilled workforce.

• זה כרוך בזיהוי יורשים פוטנציאליים לטווח קצר וגם לטווח ארוך לתפקידים קריטיים. זה מבטיח צינור כישרונות רציף.

• יורשים מפותחים באמצעים שונים כמו אימון, חונכות, חסויות, דיונים בתכנון קריירה, רוטציות עבודה, פרויקטים מיוחדים ותוכניות הכשרה.

• עובדים עם פוטנציאל גבוה מזוהים על סמך קריטריונים כמו ביצועים, כישורים, כישורים, תכונות מנהיגות, פוטנציאל ונכונות לקידום.

מועמדים פוטנציאליים מזוהים על סמך קריטריונים מסוימים בתכנון רצף HRM
מועמדים פוטנציאליים מזוהים על סמך קריטריונים מסוימים בתכנון רצף HRM

• כלי הערכה כמו 360- תואר משוב, מבחני אישיות ומרכזי הערכה משמשים לעתים קרובות לזיהוי פוטנציאל גבוה במדויק.

• יורשים מקבלים אימון זמן רב מראש, באופן אידיאלי 2-3 שנים לפני שהם נדרשים לתפקיד. זה עוזר להבטיח שהם מוכנים כראוי בעת קידום.

• התהליכים הם דינמיים ויש לבחון אותם ולהתעדכן באופן מתמיד ככל שצורכי החברה, האסטרטגיות והעובדים משתנים לאורך זמן.

• גיוס חיצוני הוא עדיין חלק מהתוכנית מכיוון שלא כל היורשים עשויים להיות זמינים באופן פנימי. אבל ההתמקדות היא יותר בפיתוח יורשים בתוך הראשון.

• הטכנולוגיה משחקת תפקיד הולך וגובר, כמו שימוש בניתוח משאבי אנוש כדי לזהות פוטנציאלים גבוהים ושימוש בכלים דיגיטליים להערכת מועמדים ותכנון פיתוח.

תהליך תכנון הירושה ב HRM

If you are looking to create a solid succession plan for your company's human resource management, here are four key steps you should consider.

#1. זיהוי תפקידים קריטיים

זיהוי תפקידים קריטיים - תכנון רצף HRM
זיהוי תפקידים קריטיים - תכנון רצף HRM

• שקול תפקידים בעלי ההשפעה האסטרטגית הגדולה ביותר ודורשים ידע או מיומנויות מיוחדים. לרוב מדובר בתפקידי מנהיגות.

• Look beyond just titles - consider functions or teams that are most critical for operations.

• Focus on a manageable number of roles initially - around 5 to 10. This allows you to build and refine your process before scaling up.

#2. הערכת עובדים נוכחיים

הערכת עובדים נוכחיים - תכנון רצף HRM
הערכת עובדים נוכחיים - תכנון רצף HRM

• Gather data from multiple sources - performance reviews, competency assessments, psychometric tests, and manager feedback.

• Evaluate candidates based on critical role requirements - skills, experiences, competencies, and leadership potential.

• Identify high potentials - those who are ready now, in 1-2 years, or in 2-3 years to take on the critical role.

קבל משוב בצורה משמעותית.

צור סקרים אינטראקטיביים מדהימים עבור חופשי. אסוף נתונים כמותיים ואיכותיים ברגע.

ניתן להשתמש בסולם הערכה עצמית של AhaSlides בתהליך תכנון רצף HRM

#3. פתח יורשים

פיתוח יורשים - תכנון רצף HRM
פיתוח יורשים - תכנון רצף HRM

• Create detailed development plans for each potential successor - identify specific training, experiences or skills to focus on.

• מערבת את המועמדים הפוטנציאליים בפעילות העסקית החיונית לתפקיד, כגון מיזוגים ורכישות או התרחבות עסקית.

• Provide developmental opportunities - coaching, mentoring, special assignments, job rotations, and stretch assignments.

• לעקוב אחר ההתקדמות ולעדכן את תוכניות הפיתוח באופן קבוע.

#4. לפקח ולתקן

ניטור ועדכון - תכנון רצף HRM
Monitor and revise -תכנון רצף HRM

• סקירת תוכניות הירושה, שיעור התחלופה ורמות המוכנות לפחות מדי שנה. בתדירות גבוהה יותר לתפקידים קריטיים.

• התאם תוכניות פיתוח ולוחות זמנים על סמך התקדמות וביצועי העובדים.

• החלף או הוסף יורשים פוטנציאליים לפי הצורך עקב קידום מכירות, שחיקה או פוטנציאל גבוה חדש שזוהו.

• לפתח א תהליך העלייה למטוס כדי לעדכן את היורש החדש בהקדם האפשרי.

התמקד ביצירת תהליך תכנון רצף HRM זריז שאתה משפר ללא הרף לאורך זמן. התחל עם מספר קטן יותר של תפקידים קריטיים והתפתח משם. עליך להעריך באופן קבוע את העובדים שלך כדי לזהות ולפתח מנהיגים עתידיים פוטנציאליים מתוך הארגון שלך.

טקסט אלטרנטיבי


בצע רמות שביעות רצון של עובדים עם AhaSlides.

טפסי משוב בחינם בכל עת ובכל מקום שאתה צריך אותם. השג נתונים רבי עוצמה ודעות משמעותיות!


התחל לעבוד בחינם

שורה תחתונה

An HRM succession planning ensures you're always finding and nurturing top-notch talents for your critical roles. It's good to regularly assess your employees, especially high performers, and provide the necessary development interventions to develop potential successors. An effective succession planning process can future-proof your organisation by guaranteeing no leadership disruption.

שאלות נפוצות

מה ההבדל בין תכנון ירושה לניהול ירושה?

בעוד שתכנון רצף HRM הוא חלק מניהול הירושה, האחרון נוקט בגישה הוליסטית, אסטרטגית ומכוונת פיתוח כדי להבטיח שלחברה יש צינור כישרונות חזק.

מדוע תכנון הירושה חשוב?

HRM succession planning addresses both immediate needs to fill key vacancies, as well as long-term needs to develop future leaders. Neglecting it can leave gaps in leadership that jeopardise an organisation's strategic plans and operations.