ガボールが直面していたもの
EU7カ国の人材育成・研修コーディネーターであるガボール・トス氏は、フェレロを伝統を重んじる家族経営の会社だと評している。彼の抱える問題は、まさに現代的なものだった。7カ国に散らばるチームに、思いやりと職人技に基づいた哲学を、講義形式にならずにどう教えるか。彼は、 フェレリータ それは、人々が実際に体験するものであり、人から聞かされるものではない。
- 教える フェレリータ ヨーロッパ各地のチームに 楽しいです (NAIST) と バーチャル ウェイ
- フェレロ社内でより強力なチームを構築する 毎月約70名を対象にした研修会を開催しています。
- ラン その他の大規模イベント 年次評価、リスク管理に関する会議、クリスマスパーティーなど。
- 会社がバーチャルで業務を行えるよう支援する EU7か国にわたります。
セッションの進行方法
中心となるのは、プレゼンテーションスライドではなくチームクイズを中心とした、約70人規模の月例バーチャルセッションです。ガボールは知識確認クイズを使ってセッションを締めくくります。 フェレリータ 教える際に、人々はただ頷くのではなく、学んだことを思い出す必要がある。これが想起練習であり、学習科学がトレーニングの定着について述べている最も信頼できる方法の一つである。この同じ形式は、フェレロの年次レビューからクリスマスパーティーまで、より大規模なハイブリッドイベントにも適用できる。
何が変わった
従業員はガボール氏のセッションに、傍聴者ではなく参加者として参加する。特にチームクイズは好評で、セッション後に彼が収集するフィードバックの評価は10点満点中9.9点となっている。
口コミはあっという間に広まった。ガボールは同僚の地域マネージャーたちにAhaSlidesを勧め、彼らも今では同じ方法で研修を実施し、同様の成果を上げている。
- チームは真に学ぶ 自己紹介 フェレリータなぜなら、クイズは単に聞くだけではなく、記憶を呼び起こすものだからです。
- 静かなチームメンバー 手を挙げずにアイデアを提出するつまり、部屋の中で一番声が大きい人が、唯一の声ではなくなるということだ。
- 多くの国の同僚 テンポの速いバーチャルクイズで絆を深める 別の議題スライドの代わりに。
Gabor のようなセッションを実行すると、 研修とワークショップ (NAIST) と 従業員の関与 ページから始めるのが良いでしょう。
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