Кросс-функционалды топты пайдалану бүгінгі күні көптеген кәсіпорындарда үзілістерге байланысты мәселелерді шешу үшін ортақ үрдіс болып табылады.
Гарнер жүргізген сауалнама мұны көрсетті 53% компаниялар кәсіпорын бойынша шығындарды оңтайландыру мүмкіндіктерін анықтау үшін кросс-функционалды топты пайдаланыңыз. Бұл туралы да хабарланады Цифрлық жетілген компаниялардың 83% кросс-функционалды командаларды ынталандыру.
Бірақ бұл басқа күрделі мәселеге әкеледі, кросс-функционалды командалық көшбасшылық. Сонымен, кросс-функциялық командаларды тиімді басқару үшін қазір көшбасшыға қандай дағдылар мен қабілеттер қажет? Кросс-функционалды көшбасшының ашық рөлін орындау үшін дарынды кандидатты іздейтін HRers немесе көшбасшылық дағдыларды жақсартуды мақсат ететін жеке тұлға болсын, бұл мақала сіз үшін жазылған. Сүңгіп алайық!
Шығу: Кросс-функционалды топты басқару дегеніміз не?
Мазмұны
- Неліктен функционалдық командалар маңызды?
- Кросс-функционалды командалық көшбасшылық дегеніміз не?
- 10+ Кіші функционалды командалық көшбасшылық қабілеттерге ие болуы керек
- Негізгі тағамдар
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Көшбасшылықты оқытуға арналған кеңестер
- Табысқа жету үшін көшбасшылықты дамыту жоспарын жасаңыз! 2024 жылғы үздік гид
- 10 жылы барлық салаларға арналған корпоративтік оқытудың үздік 2024 мысалы
- 18+ Қазіргі әлемдегі жақсы көшбасшының қасиеттері | 2024 жылы жаңартылды
- Айқас функционалдық командалардың мысалдары
- Топқа арналған ынтымақтастық құралдары - 10 жылы пайдалануға болатын ең жақсы 2024 таңдау.
Қызметкеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкеріңізді оқытыңыз. Тегін алу үшін тіркеліңіз AhaSlides Үлгі
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Неліктен функционалдық командалар маңызды?
Иерархиялық құрылымнан кросс-функционалды командаға айтарлықтай ауысу көптеген бизнеске бәсекелестік ландшафтта өз өркендеуін қолдауға көмектесетін сөзсіз процесс болып табылады. Төмендегі артықшылықтардың арқасында кросс-функционалды командалар компаниялардың нарықтағы өзгерістерге тез және тиімді әрекет етуіне кепілдік беретін перспективалы шешім болып табылатыны сөзсіз.
- жаңалық: Олар инновациялық шешімдерге әкелетін әртүрлі перспективалар мен тәжірибелерді біріктіреді.
- Тиімділік: Бұл топтар нарыққа шығу уақытын қысқарта отырып, бір уақытта жобаның бірнеше аспектілерімен жұмыс істей алады.
- Тұтынушылар назарын аудару: Әртүрлі функциялардағы адамдарды біріктіру арқылы бұл командалар тұтынушылардың қажеттіліктерін жақсырақ түсініп, қанағаттандыра алады.
- Оқу және өсу: Топ мүшелері бір-бірінен үйрене алады, бұл жеке және кәсіби өсуге әкеледі.
- икемділік: Кросс-функционалды командалар өзгерістерге тез бейімделіп, ұйымды икемді етеді.
- Мәселені шешу: Олар көп салалы көзқарасты қажет ететін күрделі мәселелерді шеше алады.
- Силостарды бұзу: Бұл командалар бөлімдер арасындағы кедергілерді жоюға, байланыс пен ынтымақтастықты жақсартуға көмектеседі.
Кросс-функционалды командалық көшбасшылық дегеніміз не?
Жоғарыда айтылғандай, ұйымдар кросс-функционалды командалық көшбасшылыққа назар аударуы керек. Кросс-функционалды команданы басқару қиын болуы мүмкін. Бірнеше түрлі бөлімдерден келген адамдар тобында көшбасшылық көбірек дағдылар мен қабілеттерді талап етеді. Егер кросс-функционалды топ жетекшілері абай болмаса, олар өз топ мүшелерін байқаусызда өртеп жіберуі немесе соңғы басымдыққа айналуы мүмкін.
10+ Кіші функционалды командалық көшбасшылық қабілеттерге ие болуы керек
Кросс-функционалды топ басшылығы мен басқару үшін не маңызды? Көшбасшылық бір дағдыға байланысты емес, жақсы басшыда көптеген білімдер, дағдылар мен қабілеттер болады. Міне, команданың осы түрін тиімді басқарудың ең маңызды дағдылары мен мүмкіндіктері.
1. Өте жақсы коммуникация
Кросс-функционалды топ көшбасшылығының ең маңызды бөліктерінің бірі коммуникация болып табылады. Бұл ақпарат пен үміттерді анық жеткізу, тиімді тыңдау және ашық диалогты дамыту қабілеті. Мақсат - бір мақсатта жұмыс істейтін әртүрлі бөлімдердің адамдары үшін өте маңызды болып табылатын өзара түсіністікті орнату.
2. Қақтығыстарды шешу
Қақтығыстар, даулар немесе келіспеушіліктер функционалдық топтарда көбірек орын алады. Көшбасшылар қақтығыстардың түпкі себебін анықтай алуы және барлық қатысушы тараптарды қанағаттандыратын шешімді мүмкіндігінше тез таба білуі керек, өйткені қақтығыстар жобаны басқаруға теріс әсер етеді.
3. Мәселелерді шешу
Кросс-функционалды командалық көшбасшылық қабілеті жоқ болуы мүмкін емес сыни тұрғыдан ойлау, жағдайларды әртүрлі тұрғыдан талдап, негізделген шешімдер қабылдау. Күтпеген мәселелер немесе жаңа мүмкіндіктер жиі пайда болады және көшбасшы тез әрекет етуі керек. Бұл мәселені шешу үшін дұрыс тактика мен адамды қолдануды қамтиды.
4. Топтық байланыс
Бір ұйымның ішінде бар бөлімдердегі адамдарға басқа бөлімдерден келетін басқалармен байланысу қиынырақ. Таныстығы болмаса, оларда сенім болмауы мүмкін, бұл жасайды топтық ынтымақтастық қиын. Осылайша, кросс-функционалды командалардың көшбасшысы өнімділік пен моральдың жоғарылауына әкелуі мүмкін әрбір адам өзін құнды және қосылған сезінетін ортаны құруы керек.
5. Мүмкіндіктерді кеңейту
Автономия соңғы жылдардағы команданы басқару үрдісі болды. Ол ортаны ілгерілету үшін кросс-функционалды топ жетекшілігін талап етеді онда топ мүшелері өздерін құнды сезінеді және қабілетті. Бұл өсу мүмкіндіктерін қамтамасыз етуді, сындарлы кері байланыс беруді және меншік сезімін тәрбиелеуді қамтиды
6. Ұйымдастырушылық дағдылар
Жақсы ұйымдастырылған топтар көбінесе белгіленген мерзімнен бұрын жұмыс істейді, өйткені жоспарлар мен тапсырмалар тиімді өңделеді және тағайындалады, бұл өнімділікті және ресурстарды бөлуді арттырады. Тамаша кросс-функционалды топ көшбасшылығы көбінесе басымдықтарды белгілеуді қамтиды, уақытты басқару және ресурстар және топ мүшелерінің күш-жігерін үйлестіру.
7. Стратегиялық ойлау
Тиімді көшбасшылар стратегиялық ойшылдар. Олар болашақ тенденциялар мен қиындықтарды болжай алады және оларды шешу үшін жоспарлар жасайды. Олар үлкен суретті түсінеді және өз командасының күш-жігерін ұйымның мақсаттарымен үйлестіреді. Табысты командаларға көбірек инновациялар қажет, ал стратегиялық ойлау қабілеті бар көшбасшы әдеттегі ойлауға қарсы тұра алады.
8. Мәдени құзыреттілік
Жаһандану тез жүріп жатыр, командалар қазір шекарамен шектелмейді және көптеген ірі компаниялар көмектеседі желілік командалар әр түрлі ортадан және мәдениеттен келген мүшемен. Сізде Үндістан, Америка, Вьетнам, Германия және т.б. келген топ мүшелері болуы мүмкін. Сондықтан көптеген компаниялар әртүрлі мәдениеттерді түсінетін және құрметтейтін және өз бетінше көзқарастарын білетін мәдени құзыретті көшбасшыны күтеді.
9. Эмоциялық интеллект
Бұл дағдылар жиынтығы техникалық және қиын дағдыларға қарағанда көбірек қажет. Эмоциялар жұмыс тәртібіне, өнімділігіне және өнімділігіне тікелей әсер етеді. Бұл тек өздерінің, сондай-ақ команда мүшелерінің эмоцияларын тану және басқару қабілеті туралы емес. Көшбасшылары жоғары эмоциялық ақыл көбінесе команда мүшелерін ынталандыру және түсіну жақсы.
10. Үкім шығару және шешім қабылдау
Ақырғы бірақ соңғы емес, шешім қабылдау кросс-функционалды топ көшбасшылығының өзегі болып табылады, өйткені көшбасшылар жиі қатаң шешімдер қабылдауды талап етеді. Ол білімге, тәжірибеге және ұтымды ойлауға негізделген шешуші және бейтарап пайымдаулар мен шешімдерді қамтиды. Бұл жағдай күрделі немесе белгісіз болса да дұрыс қоңырау шалу туралы.
Негізгі тағамдар
💡Функционалды командалық көшбасшылықты қалай жақсартуға болады? Пайдаланатын 12K+ белгілі ұйымдарға қосылыңыз AhaSlides Көшбасшылық пен корпоративтік оқытудың тиімділігі мен белсенділігін арттыру. сияқты интерактивті презентация құралдарын пайдалану туралы көбірек біліңіз AhaSlides топтың ынтымақтастығы мен өнімділігін жақсарту.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жетекші кросс-функционалды команданың мысалы қандай?
Технологиялық компания Cisco ұйымдық құрылымын командалық басқару жүйесінен бірлескен және органикалық жұмыс ортасына өзгертті. Олардың HR стратегиясы бірлескен мәдениетті дамыта отырып, жоғары деңгейдегі шешімдер қабылдауда төменгі деңгейдегі менеджердің үлесін қамтиды.
Кросс-функционалды команданың рөлдері қандай?
Көптеген компаниялар бір жоба үшін кросс-функционалды топ құрады, онда бірнеше ұйымдар немесе бөлімдер тағайындалған мерзімде бірдей мақсаттарға жету үшін ынтымақтасады.
Кросс-функционалды команданы басқару неге қиын?
Танымсыздық, дұрыс емес қарым-қатынас және жаңа ортаға бейімделуді қаламау - қазіргі уақытта кросс-функционалды командалар кездесетін кейбір жалпы мәселелер. Командада көптеген адамдар тыңдаудан немесе жаңа әріптестер мен жаңа көшбасшылармен жұмыс істеуден бас тартса, бұл мұндай жағдайда көшбасшылықты қиынырақ етеді.
Сілтеме: Тестгорилла | HBR | HBS
