நீங்கள் ஒரு விளக்கக்காட்சி அறைக்குள் நுழைந்ததும் உங்கள் ஆன்மா... வெளியேறுகிறது. பாதி பேர் ரகசியமாக இன்ஸ்டாகிராமில் ஸ்க்ரோல் செய்கிறார்கள், யாரோ ஒருவர் நிச்சயமாக அமேசானில் பொருட்களை வாங்குகிறார், அந்த நபர் முன்னால் இருக்கிறாரா? அவர்கள் தங்கள் கண் இமைகளால் போரில் தோற்றுவிடுகிறார்கள். இதற்கிடையில், தொகுப்பாளர் மகிழ்ச்சியுடன் தங்கள் மில்லியன் கணக்கான ஸ்லைடைப் போல உணர்கிறார், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவர்கள் அனைவரையும் இழந்தார்கள் என்பது முற்றிலும் தெரியாது. நாம் அனைவரும் அங்கு இருந்திருக்கிறோம், இல்லையா? விழித்திருக்க தீவிரமாக முயற்சிக்கும் நபராகவும், ஜோம்பிஸ் நிறைந்த அறையுடன் பேசுபவராகவும்.
ஆனால் எனக்குப் புரிய வைப்பது இதுதான்: நம் மனம் அலைபாயாமல் 20 நிமிட விளக்கக்காட்சியை நாம் உட்கார முடியாது, ஆனாலும் நாம் தொடர்ந்து மூன்று மணி நேரம் இமைக்காமல் டிக்டோக்கை உருட்டுவோம். அதில் என்ன இருக்கிறது? இது எல்லாம் நிச்சயதார்த்தம். பெரும்பாலான தொகுப்பாளர்கள் இன்னும் காணாமல் போகும் ஒன்றை எங்கள் தொலைபேசிகள் கண்டுபிடித்தன: மக்கள் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும்போது, அவர்களின் மூளை பிரகாசிக்கிறது. அவ்வளவு எளிது.
பாருங்கள், தரவு இதை ஆதரிக்கிறது, ஈடுபாட்டுடன் கூடிய விளக்கக்காட்சிகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. படி ஆராய்ச்சி, கற்பவர் மற்றும் வழங்குநர் திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு ஊடாடும் வடிவத்தில் அதிகமாக இருந்தன, தொழில்முறை சூழல்களில் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள் பாரம்பரிய விளக்கக்காட்சிகளை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை நிரூபிக்கின்றன. மக்கள் உண்மையில் வருகிறார்கள், நீங்கள் சொன்னதை அவர்கள் நினைவில் கொள்கிறார்கள், பின்னர் அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்கிறார்கள். அப்படியானால் 1995 ஆம் ஆண்டு போலவே நாம் ஏன் தொடர்ந்து வழங்குகிறோம்? விளக்கக்காட்சியில் ஈடுபடுவது இனி ஒரு நல்ல போனஸ் மட்டுமல்ல - அதுவே எல்லாமே என்பது பற்றி ஆராய்ச்சி நமக்கு என்ன சொல்கிறது என்பதை ஆராய்வோம்.
பொருளடக்கம்
யாரும் உண்மையில் கேட்காதபோது என்ன நடக்கும்
தீர்வுகளுக்குள் நுழைவதற்கு முன், பிரச்சனை எவ்வளவு மோசமானது என்பதைப் பார்ப்போம். நாம் அனைவரும் அங்கு சென்றிருக்கிறோம் - அறையைச் சுற்றி கூட்டு மன பரிசோதனையை நீங்கள் கிட்டத்தட்ட கேட்கக்கூடிய ஒரு விளக்கக்காட்சியைக் கேட்டிருக்கிறோம். எல்லோரும் பணிவாக தலையசைக்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன திரைப்படங்களைப் பார்க்கப் போகிறார்கள் என்று மனதளவில் சிந்திக்கிறார்கள் அல்லது மேசையின் கீழ் டிக்டோக்கைப் பார்க்கிறார்கள். இங்கே கடுமையான யதார்த்தம்: அந்த சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் சொல்வதில் பெரும்பாலானவை காற்றில் போய்விடுகின்றன. ஆராய்ச்சி தீவிரமாக ஈடுபடாதபோது, ஒரு வாரத்திற்குள் மக்கள் தாங்கள் கேட்பதில் 90% மறந்துவிடுகிறார்கள் என்பதை நிரூபித்துள்ளது.
அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன செய்யும் என்று யோசித்துப் பாருங்கள். எல்லோரும் ஒரே பக்கத்தில் இருந்தும் எதுவும் நடக்காத அந்த மூலோபாய முயற்சி எல்லாம்? ஒருபோதும் நிற்காத அந்த விலையுயர்ந்த பயிற்சி முயற்சிகள் எல்லாம்? மொழிபெயர்ப்பில் தொலைந்து போன அந்த பெரிய பளிச்சிடும் அறிவிப்புகள் எல்லாம்? அதுதான் விலகலின் உண்மையான விலை - வீணடிக்கப்பட்ட நேரம் அல்ல, ஆனால் யாரும் எப்போதும் குழுவில் இல்லாததால் அமைதியாக இறந்துபோகும் முயற்சிகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் இழந்துவிட்டன.
எல்லாம் கடினமாகிவிட்டது. எல்லோரிடமும் எச்சரிக்கை ஒலிகளுடன் கூடிய ஸ்மார்ட்போன் இருக்கும். உங்கள் பார்வையாளர்களில் பாதி பேர் தூரத்திலிருந்து கேட்டுக்கொண்டிருக்கலாம், இதனால் உங்கள் மனதில் இடம் பெறுவது (அல்லது, உங்களுக்குத் தெரியும், தாவல்களை மாற்றுவது) மிகவும் எளிதானது. நாம் அனைவரும் இப்போது கொஞ்சம் ADHD உடையவர்கள், தொடர்ந்து பணிகளை மாற்றிக் கொள்கிறோம், சில நிமிடங்களுக்கு மேல் எதிலும் கவனம் செலுத்த முடியாது.
அதைத் தவிர, மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளும் மாறிவிட்டன. முதல் 30 வினாடிகளுக்குள் அவர்களை கவர்ந்திழுக்கும் நெட்ஃபிளிக்ஸ் நிகழ்ச்சிகள், அவர்களுக்கு உடனடி மதிப்பை வழங்கும் டிக்டாக் வீடியோக்கள் மற்றும் அவர்களின் ஒவ்வொரு சைகைக்கும் பதிலளிக்கும் செயலிகள் ஆகியவற்றிற்கு அவர்கள் பழகிவிட்டனர். மேலும் அவர்கள் உங்கள் காலாண்டு புதுப்பிப்பு விளக்கக்காட்சியைக் கேட்க வந்து அமர்ந்திருக்கிறார்கள், சரி, வரம்பு உயர்ந்துவிட்டது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.
மக்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டும்போது என்ன நடக்கும்?
ஆனால் நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்யும்போது - மக்கள் உடல் ரீதியாக மட்டுமல்ல, உண்மையில் ஈடுபடும்போது - உங்களுக்குக் கிடைப்பது இதுதான்:
நீங்க சொன்னது அவங்களுக்கு ரொம்ப ஞாபகம் இருக்கு. வெறும் குறிப்புகள் மட்டுமல்ல, அவற்றுக்கான காரணமும் கூட. கூட்டம் முடிந்த பிறகும் அவர்கள் உங்கள் யோசனைகளைப் பற்றிப் பேசுகிறார்கள். அவர்கள் குழப்பமடையாமல், உண்மையிலேயே ஆர்வமாக இருப்பதால் தொடர் கேள்விகளை அனுப்புகிறார்கள்.
மிக முக்கியமாக, அவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்கிறார்கள். "சரி, இப்போது நாம் உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும்?" என்ற விசாரணையுடன் அந்த தொந்தரவான பின்தொடர்தல் செய்திகளை அனுப்புவதற்குப் பதிலாக, மக்கள் அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொண்டு வெளியேறுகிறார்கள் - அவர்கள் அவ்வாறு செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்கள்.
அந்த அறைக்குள்ளேயே ஏதோ மாயாஜாலம் நடக்கிறது. மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆலோசனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு உருவாக்கத் தொடங்குகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த வரலாற்றில் சிலவற்றைக் கொண்டு வருகிறார்கள். நீங்கள் எல்லா பதில்களையும் கொண்டு வரும் வரை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக அவர்கள் ஒன்றாக பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கிறார்கள்.
இதுதான் விஷயம்
நாம் அனைவரும் தகவல்களில் மூழ்கி, உறவுகளுக்காக ஏங்கிக் கொண்டிருக்கும் உலகில், ஈடுபாடு என்பது விளக்கக்காட்சிகளின் ஒரு தந்திரம் அல்ல - அது செயல்படும் தகவல் தொடர்புக்கும் இடத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் தகவல் தொடர்புக்கும் இடையிலான அர்த்தமாகும்.
உங்கள் கேட்போர் தங்கள் விலைமதிப்பற்ற சொத்தில் பந்தயம் கட்டுகிறார்கள்: அவர்களின் நேரம். அவர்கள் இப்போது வேறு எதையும் செய்யலாம். நீங்கள் செய்யக்கூடியது, அதை அவர்களின் நேரத்திற்கு மதிப்புள்ளதாக்குவதுதான்.
26 பார்வையாளர் ஈடுபாடு பற்றிய கண்கவர் புள்ளிவிவரங்கள்
நிறுவன பயிற்சி மற்றும் பணியாளர் மேம்பாடு
- நன்கு திட்டமிடப்பட்ட பயிற்சித் திட்டங்கள் தங்கள் ஈடுபாட்டை சாதகமாக பாதிக்கும் என்று 93% ஊழியர்கள் கூறுகிறார்கள் (ஆக்சோனிஃபை)
- பார்வையாளர்கள் தீவிரமாக ஈடுபடாதபோது 90% தகவல்கள் ஒரு வாரத்திற்குள் மறந்துவிடுகின்றன (வாட்ஃபிக்ஸ்)
- அமெரிக்க ஊழியர்களில் 30% பேர் மட்டுமே வேலையில் ஈடுபாட்டுடன் இருப்பதாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்களில் 48% குறைவான பாதுகாப்பு சம்பவங்கள் உள்ளன (பாதுகாப்பு கலாச்சாரம்)
- 93% நிறுவனங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு குறித்து அக்கறை கொண்டுள்ளன, கற்றல் வாய்ப்புகள் முதன்மையான தக்கவைப்பு உத்தியாகும் (இணைப்பு கற்றல்)
- 60% தொழிலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் L&D திட்டங்களுக்கு வெளியே தங்கள் சொந்த திறன் பயிற்சியைத் தொடங்கினர், இது வளர்ச்சிக்கான மிகப்பெரிய பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவையைக் காட்டுகிறது (edX)
கல்வி மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள்
- 25 ஆம் ஆண்டில் 54% முதல் 2024% மாணவர்கள் பள்ளியில் ஈடுபடவில்லை என்று உணரவில்லை (காலப் நிறுவனம்)
- பல புலன்கள் ஈடுபடும்போது ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள் மாணவர் தக்கவைப்பை 31% அதிகரிக்கும் (mdpi)
- பாடத்தில் புள்ளிகள், பேட்ஜ்கள் மற்றும் லீடர்போர்டுகள் போன்ற விளையாட்டு கூறுகளை இணைப்பதை உள்ளடக்கிய கேமிஃபிகேஷன், மாணவர்களின் செயல்திறனை நேர்மறையாக அதிகரிக்கவும், நடத்தை ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கவும் உதவும் (ஸ்டெடிக், ஐஈஈஈ)
- பாரம்பரிய படிப்புகளை விட கேமிஃபைட் கற்றல் உள்ளடக்கம் அதிக ஊக்கமளிப்பதாக 67.7% பேர் தெரிவித்தனர் (டெய்லர் & பிரான்சிஸ்)
சுகாதாரம் மற்றும் மருத்துவப் பயிற்சி
- சுகாதார வல்லுநர்கள் தங்களை கதைசொல்லிகள் (6/10) மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொகுப்பாளர்கள் (6/10) என மிகக் குறைவாக மதிப்பிடுகின்றனர் (தேசிய மருத்துவ நூலகம்)
- 74% சுகாதார நிபுணர்கள் பெரும்பாலும் புல்லட் பாயிண்ட்கள் மற்றும் குறுஞ்செய்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அதே நேரத்தில் 51% பேர் மட்டுமே விளக்கக்காட்சிகளில் வீடியோக்களை இணைக்கின்றனர் (ResearchGate)
- சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளுக்கு மிகப்பெரிய தடையாக "சிறந்த நடைமுறைகள் குறித்த பயிற்சி இல்லாதது" என்று 58% பேர் குறிப்பிடுகின்றனர் (டெய்லர் & பிரான்சிஸ்)
- 92% நோயாளிகள் தங்கள் சுகாதார வழங்குநர்களிடமிருந்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள் (நைஸ்)
நிகழ்வுகள் துறை
- 87.1% ஏற்பாட்டாளர்கள் தங்கள் B2B நிகழ்வுகளில் குறைந்தது பாதியாவது நேரில் நடப்பதாகக் கூறுகிறார்கள் (பிசாபோ)
- 70% நிகழ்வுகள் இப்போது கலப்பினமாக உள்ளன (ஸ்கிஃப்ட் கூட்டங்கள்)
- வெற்றிகரமான நிகழ்வுகளை நடத்துவதில் பார்வையாளர் ஈடுபாடு மிகப்பெரிய காரணி என்று 49% சந்தைப்படுத்துபவர்கள் கூறுகிறார்கள் (மார்க்லெடிக்)
- 64% பங்கேற்பாளர்கள் அதிவேக அனுபவங்கள் மிக முக்கியமான நிகழ்வு உறுப்பு என்று கூறுகிறார்கள் (பிசாபோ)
ஊடக மற்றும் ஒளிபரப்பு நிறுவனங்கள்
- நிலையான அமைப்புகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஊடாடும் கூறுகளைக் கொண்ட சாவடிகள் 50% அதிக ஈடுபாட்டைக் காண்கின்றன (அமெரிக்க படக் காட்சிகள்)
- தேவைக்கேற்ப வீடியோக்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஊடாடும் ஸ்ட்ரீமிங் அம்சங்கள் பார்வை நேரத்தை 27% அதிகரிக்கின்றன (பப்நப்)
விளையாட்டு அணிகள் மற்றும் லீக்குகள்
- ஜெனரல் இசட் விளையாட்டு ரசிகர்களில் 43% பேர் விளையாட்டுகளைப் பார்க்கும்போது சமூக ஊடகங்களை உருட்டுகிறார்கள் (நீல்சன்)
- 34 மற்றும் 2020 க்கு இடையில் சமூக ஊடகங்களில் நேரடி விளையாட்டுப் போட்டிகளைப் பார்க்கும் அமெரிக்கர்களின் பங்கு 2024% அதிகரித்துள்ளது (ஜி.டபிள்யூ.ஐ)
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள்
- தரவுகளை மட்டுமே மையமாகக் கொண்ட நன்கொடைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, கதைசொல்லலை மையமாகக் கொண்ட நிதி திரட்டும் பிரச்சாரங்கள் 50% அதிகரிப்பை உருவாக்குவதாகக் காட்டப்பட்டுள்ளது (மனேவா)
- தங்கள் நிதி திரட்டும் முயற்சிகளில் கதைசொல்லலை திறம்பட பயன்படுத்தும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், கதைசொல்லலில் கவனம் செலுத்தாத நிறுவனங்களுக்கு 45% உடன் ஒப்பிடும்போது, 27% நன்கொடையாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன (காஸ்வாக்ஸ்)
சில்லறை விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு
- வலுவான சர்வசேனல் ஈடுபாட்டைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 89% வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்கின்றன, ஆனால் அது இல்லாமல் 33% மட்டுமே (கால் சென்டர் ஸ்டுடியோ)
- ஒற்றை சேனல் வாடிக்கையாளர்களை விட ஆம்னிசேனல் வாடிக்கையாளர்கள் 1.7 மடங்கு அதிகமாக ஷாப்பிங் செய்கிறார்கள் (மெக்கென்சி)
- மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவை அனுபவத்திற்குப் பிறகு 89% நுகர்வோர் போட்டியாளர்களாக மாறுகிறார்கள் (Toluna)
முன்னணி நிறுவனங்களின் நிஜ உலக ஈடுபாட்டு உத்திகள்
ஆப்பிள் முக்கிய நிகழ்வுகள் - ஒரு நிகழ்ச்சியாக விளக்கக்காட்சி
WWDC மற்றும் ஐபோன் வெளியீடுகள் போன்ற ஆப்பிளின் வருடாந்திர தயாரிப்பு முக்கிய குறிப்புகள், விளக்கக்காட்சிகளை பிராண்ட் தியேட்டராகக் கருதி, உயர் தயாரிப்புத் தரத்தை சினிமா காட்சிகளுடன் கலப்பதன் மூலம், நேர்த்தியான மாற்றங்கள் மற்றும் இறுக்கமாக ஸ்கிரிப்ட் செய்யப்பட்ட விவரிப்புகள் மூலம் உலகளவில் மில்லியன் கணக்கான மக்களை ஈர்க்கின்றன. நிறுவனம் "விளக்கக்காட்சியின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் செல்லும் விவரங்களுக்கு மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறது", ஆப்பிள் முக்கிய குறிப்பு: புதுமை மற்றும் சிறப்பை வெளிப்படுத்துதல், அடுக்கு வெளிப்பாடுகள் மூலம் எதிர்பார்ப்பை உருவாக்குகிறது. சின்னமான "இன்னொரு விஷயம்..." ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் முன்னோடியாகக் கொண்டுவரப்பட்ட இந்த நுட்பம், "இந்த நாடகத்தின் உச்சத்தை" உருவாக்கியது, அங்கு "முகவரி முடிந்துவிட்டது போல் தோன்றியது, ஜாப்ஸ் திரும்பி வந்து மற்றொரு தயாரிப்பை வெளியிட மட்டுமே."
ஆப்பிளின் விளக்கக்காட்சி அணுகுமுறையில் பெரிய காட்சிகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச உரையுடன் கூடிய குறைந்தபட்ச ஸ்லைடுகள் அடங்கும், இது ஒரு நேரத்தில் ஒரு யோசனையில் கவனம் செலுத்துவதை உறுதி செய்கிறது. இந்த உத்தி அளவிடக்கூடிய தாக்கத்தை நிரூபித்துள்ளது - எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிளின் 2019 ஐபோன் நிகழ்வு ஈர்க்கப்பட்டது 1.875 மில்லியன் நேரடி பார்வையாளர்கள் ஆப்பிள் டிவி அல்லது நிகழ்வுகள் வலைத்தளம் மூலம் பார்த்தவர்களைச் சேர்க்காமல், YouTube இல் மட்டும், "உண்மையான நேரடி பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை அநேகமாக அதிகமாக இருந்திருக்கலாம்" என்று பொருள்.
இந்த அணுகுமுறை எண்ணற்ற தொழில்நுட்ப பிராண்டுகளால் பின்பற்றப்படும் நேரடி வணிக விளக்கக்காட்சிகளுக்கு ஒரு புதிய தரத்தை அமைத்துள்ளது.
அபுதாபி பல்கலைக்கழகம்: தூக்கமில்லாத சொற்பொழிவுகள் முதல் சுறுசுறுப்பான கற்றல் வரை
சவால்: ADUவின் அல் ஐன் மற்றும் துபாய் வளாகங்களின் இயக்குனர் டாக்டர் ஹமத் ஒதாபி, கவலைக்குரிய மூன்று முக்கிய பகுதிகளைக் கவனித்தார்: மாணவர்கள் பாட உள்ளடக்கத்தை விட தொலைபேசிகளில் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருந்தனர், வகுப்பறைகள் ஒருவழி விரிவுரைகளை விரும்பும் பேராசிரியர்களுடன் ஊடாடவில்லை, மேலும் தொற்றுநோய் சிறந்த மெய்நிகர் கற்றல் தொழில்நுட்பத்திற்கான தேவையை உருவாக்கியுள்ளது.
தீர்வு: ஜனவரி 2021 இல், டாக்டர் ஹமாத் AhaSlides உடன் பரிசோதனை செய்யத் தொடங்கினார், பல்வேறு ஸ்லைடு வகைகளில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கும் மாணவர் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கும் புதிய கற்பித்தல் வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் நேரத்தைச் செலவிட்டார். நல்ல முடிவுகளை அடைந்த பிறகு, அவர் மற்ற பேராசிரியர்களுக்காக ஒரு டெமோ வீடியோவை உருவாக்கினார், இது ADU மற்றும் AhaSlides இடையே அதிகாரப்பூர்வ கூட்டாண்மைக்கு வழிவகுத்தது.
முடிவுகள்: மாணவர்கள் உற்சாகமாக பதிலளித்ததாலும், தளம் போட்டியை சமன் செய்வதன் மூலம் பொதுவான ஈடுபாட்டை எளிதாக்குவதாலும், பாட பங்கேற்பில் பேராசிரியர்கள் கிட்டத்தட்ட உடனடி முன்னேற்றத்தைக் கண்டனர்.
- அனைத்து தரப்பு பாடங்களிலும் பங்கேற்பதில் உடனடி முன்னேற்றம்.
- அனைத்து தளங்களிலும் 4,000 நேரடி பங்கேற்பாளர்கள்
- அனைத்து விளக்கக்காட்சிகளிலும் 45,000 பங்கேற்பாளர் பதில்கள்
- ஆசிரியர்கள் மற்றும் மாணவர்களால் உருவாக்கப்பட்ட 8,000 ஊடாடும் ஸ்லைடுகள்
அபுதாபி பல்கலைக்கழகம் இதுவரை AhaSlides-ஐ தொடர்ந்து பயன்படுத்தி வருகிறது, மேலும் AhaSlides நடத்தை ஈடுபாட்டை கணிசமாக மேம்படுத்தியதாக ஒரு ஆய்வை நடத்தியது (ResearchGate)
பார்வையாளர் ஈடுபாட்டை திறம்பட உருவாக்குவதற்கான 8 உத்திகள்.
இப்போது ஈடுபாடு ஏன் முக்கியம் என்பதை நாம் அறிந்திருக்கிறோம், நீங்கள் நேரில் வழங்கினாலும் சரி அல்லது ஆன்லைனில் வழங்கினாலும் சரி, உண்மையில் செயல்படும் உத்திகள் இங்கே:
1. முதல் 2 நிமிடங்களுக்குள் ஊடாடும் ஐஸ் பிரேக்கர்களுடன் தொடங்குங்கள்.
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: ஆரம்ப "நிலைபெறும்" காலத்திற்குப் பிறகு கவனக் குறைபாடுகள் தொடங்குகின்றன, விளக்கக்காட்சிகள் தொடங்கிய 10-18 நிமிடங்களில் இடைவேளைகள் ஏற்படுகின்றன என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. ஆனால் இங்கே முக்கியமானது - முதல் சில தருணங்களுக்குள் மக்கள் மனதளவில் சரிபார்க்கப் போகிறார்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார்கள். நீங்கள் உடனடியாக அவற்றைப் பிடிக்கவில்லை என்றால், முழு விளக்கக்காட்சிக்கும் நீங்கள் ஒரு மேல்நோக்கிய போராட்டத்தை நடத்துகிறீர்கள்.
- நேரில்: "எழுந்து நின்றிருந்தால்..." போன்ற உடல் அசைவுகளைப் பயன்படுத்துங்கள் அல்லது அருகிலுள்ள ஒருவருக்கு மக்கள் தங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். கேள்விகளுக்கான பதில்களின் அடிப்படையில் மனிதச் சங்கிலிகள் அல்லது குழு அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
- ஆன்லைன்: AhaSlides, Mentimeter போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தி நேரடி வாக்கெடுப்புகள் அல்லது சொல் மேகங்களைத் தொடங்கவும், Slido, அல்லது உள்ளமைக்கப்பட்ட இயங்குதள அம்சங்கள். 2 நிமிட விரைவான அறிமுகங்களுக்கு பிரேக்அவுட் அறைகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது ஒரே நேரத்தில் அரட்டையில் பதில்களை தட்டச்சு செய்ய மக்களைக் கேட்கவும்.
2. ஒவ்வொரு 10-15 நிமிடங்களுக்கும் மூலோபாய கவனம் மீட்டமைக்கப்படுவதை மாஸ்டர் செய்யுங்கள்.
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: கீ ரணசின்ஹா, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிறுவனர், கெக்ஸினோ, மனித கவனம் சுமார் 10 நிமிடங்கள் நீடிக்கும் என்றும் அது நமது புரட்சிகரப் பண்பில் ஆழமாகப் பதிந்துள்ளது என்றும் வலியுறுத்தினார். எனவே நீங்கள் நீண்ட நேரம் செல்ல விரும்பினால், உங்களுக்கு இந்த மீட்டமைப்புகள் தேவை.
- நேரில்: உடல் அசைவைச் சேர்க்கவும், பார்வையாளர்களை இருக்கைகளை மாற்றவும், விரைவாக நீட்டிக்கவும் அல்லது கூட்டாளர் விவாதங்களில் ஈடுபடவும். துணைப் பொருட்கள், ஃபிளிப்சார்ட் செயல்பாடுகள் அல்லது சிறிய குழு வேலைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
- ஆன்லைன்: விளக்கக்காட்சி முறைகளுக்கு இடையில் மாறவும் - கூட்டு ஆவணங்களுக்கு வாக்கெடுப்புகள், பிரேக்அவுட் அறைகள், திரைப் பகிர்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது பங்கேற்பாளர்களை எதிர்வினை பொத்தான்கள்/எமோஜிகளைப் பயன்படுத்தச் சொல்லவும். உங்கள் பின்னணியை மாற்றவும் அல்லது முடிந்தால் வேறு இடத்திற்குச் செல்லவும்.
3. போட்டி கூறுகளுடன் கேமிஃபை செய்யவும்
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: விளையாட்டுகள் நமது மூளையின் வெகுமதி அமைப்பைத் தூண்டுகின்றன, நாம் போட்டியிடும்போது, வெல்லும்போது அல்லது முன்னேறும்போது டோபமைனை வெளியிடுகின்றன. PC/nametag இல் சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பு நிபுணரான மீகன் மேபீ, "ஊடாடும் நிகழ்வு செயல்பாடுகள் நேரடி கேள்வி பதில்கள், பார்வையாளர் கருத்துக் கணிப்புகள் மற்றும் கருத்துகளைச் சேகரிப்பதற்கான கணக்கெடுப்புகள் போன்றவை உள்ளடக்கத்தை உங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக உணர வைக்கின்றன. ட்ரிவியா கேம்கள் அல்லது டிஜிட்டல் ஸ்கேவெஞ்சர் வேட்டைகளும் கூட உங்கள் நிகழ்வை கேமிஃபை செய்யவும். மேலும் உங்கள் பார்வையாளர்களை புதியவற்றால் உற்சாகப்படுத்துங்கள். இறுதியாக, கூட்ட நெரிசலான உள்ளடக்கத்தைப் பயன்படுத்துவது (பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த யோசனைகள் அல்லது புகைப்படங்களைச் சமர்ப்பிக்கும்படி நீங்கள் கேட்கும் இடம்) உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் பார்வையாளர்களின் உள்ளீட்டை இணைக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
நேரில்: வெள்ளைப் பலகைகளில் தெரியும் ஸ்கோர்கீப்பிங் மூலம் குழு சவால்களை உருவாக்குங்கள். வாக்களிப்பு, அறை அடிப்படையிலான தோட்டி வேட்டைகள் அல்லது வெற்றியாளர்களுக்கு பரிசுகள் வழங்கப்படும் ட்ரிவியாவுக்கு வண்ண அட்டைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
ஆன்லைன்: புள்ளிகள், பேட்ஜ்கள், லீடர்போர்டுகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட ஸ்கோர்போர்டுகளுடன் குழு போட்டிகளை உருவாக்க கஹூட் அல்லது அஹாஸ்லைடுகள் போன்ற தளங்களைப் பயன்படுத்தவும். கற்றலை விளையாடுவது போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்.
4. பல-மாதிரி ஊடாடும் கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: பாரம்பரிய கேள்வி பதில் அமர்வுகள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் அவை மக்கள் முட்டாள்தனமாகத் தோன்றுவதற்கு அஞ்சும் அதிக ஆபத்துள்ள சூழலை உருவாக்குகின்றன. ஊடாடும் கேள்வி கேட்கும் நுட்பங்கள், மக்கள் பாதுகாப்பாக பதிலளிக்க பல வழிகளை வழங்குவதன் மூலம் பங்கேற்புக்கான தடைகளைக் குறைக்கின்றன. பார்வையாளர்கள் அநாமதேயமாகவோ அல்லது குறைந்த பங்குகளில் பங்கேற்கும்போது, அவர்கள் ஈடுபட அதிக வாய்ப்புள்ளது. கூடுதலாக, உடல் ரீதியாகவோ அல்லது டிஜிட்டல் ரீதியாகவோ பதிலளிக்கும் செயல், மூளையின் வெவ்வேறு பகுதிகளைச் செயல்படுத்துகிறது, தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
- நேரில்: வாய்மொழி கேள்விகளை உடல் ரீதியான பதில்களுடன் (கட்டைவிரல்களை மேலே/கீழே, அறையின் வெவ்வேறு பக்கங்களுக்கு நகர்த்துதல்), ஒட்டும் குறிப்புகளில் எழுதப்பட்ட பதில்கள் அல்லது சிறிய குழு விவாதங்களைத் தொடர்ந்து அறிக்கை-வெளியீடுகள் ஆகியவற்றை இணைக்கவும்.
- ஆன்லைன்: அரட்டை பதில்களைப் பயன்படுத்தி அடுக்கு கேள்வி கேட்கும் நுட்பங்கள், வாய்மொழி பதில்களுக்கு ஆடியோ ஒலியை முடக்குதல், விரைவான கருத்துக்களுக்கான வாக்கெடுப்பு மற்றும் பகிரப்பட்ட திரைகளில் கூட்டு உள்ளீட்டிற்கான குறிப்பு கருவிகள்.
5. "உங்கள் சொந்த சாகசத்தைத் தேர்ந்தெடுங்கள்" உள்ளடக்கப் பாதைகளை உருவாக்கவும்
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: இது பங்கேற்பாளர்களுக்கு இருவழி உரையாடல் அனுபவத்தை அளிக்கிறது (மேடையில் இருந்து உங்கள் பார்வையாளர்களிடம் "பேசுவதற்கு" எதிராக). உங்கள் பார்வையாளர்களை உங்கள் நிகழ்வின் ஒரு பகுதியாக உணர வைப்பதும், உங்கள் விளக்கக்காட்சி தலைப்பைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை அவர்களுக்கு வழங்குவதும் உங்கள் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும், இது அதிக திருப்தி மற்றும் நேர்மறையான கருத்துக்கு வழிவகுக்கும் (மேகன் மேபீ, பிசி/பெயர் குறிச்சொல்).
- நேரில்: பெரிய வடிவ வாக்களிப்பு (வண்ண அட்டைகள், கையை உயர்த்துதல், அறைப் பகுதிகளுக்குச் செல்லுதல்) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, பார்வையாளர்கள் எந்த தலைப்புகளை ஆராய வேண்டும், வழக்கு ஆய்வுகள் ஆராய வேண்டும் அல்லது முதலில் தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களைத் தீர்மானிக்கட்டும்.
- ஆன்லைன்: உள்ளடக்க திசையில் வாக்களிக்க நிகழ்நேர வாக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்தவும், ஆர்வ நிலைகளை அளவிட அரட்டை எதிர்வினைகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது பார்வையாளர்களின் வாக்குகள் அடுத்த ஸ்லைடுகளைத் தீர்மானிக்கும் கிளிக் செய்யக்கூடிய விளக்கக்காட்சி கிளைகளை உருவாக்கவும்.
6. தொடர்ச்சியான பின்னூட்ட சுழல்களை செயல்படுத்தவும்
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: பின்னூட்ட சுழல்கள் இரண்டு முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன: அவை உங்கள் பார்வையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப உங்களை அளவீடு செய்து வைத்திருக்கின்றன, மேலும் அவை உங்கள் பார்வையாளர்களை தகவல்களைச் சுறுசுறுப்பாகச் செயலாக்க வைக்கின்றன. மக்கள் பதிலளிக்க அல்லது எதிர்வினையாற்றக் கேட்கப்படுவார்கள் என்பதை அறிந்தால், அவர்கள் மிகவும் கவனமாகக் கேட்கிறார்கள். இது ஒரு திரைப்படத்தைப் பார்ப்பதற்கும் திரைப்பட விமர்சகராக இருப்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தைப் போன்றது, நீங்கள் கருத்துத் தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கும்போது, நீங்கள் விவரங்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்.
- நேரில்: சைகை அடிப்படையிலான செக்-இன்கள் (ஆற்றல் நிலை கை சமிக்ஞைகள்), விரைவான கூட்டாளர் பகிர்வுகளைத் தொடர்ந்து பாப்கார்ன் பாணி அறிக்கையிடல் அல்லது அறையைச் சுற்றியுள்ள உடல் ரீதியான கருத்து நிலையங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
- ஆன்லைன்: கிளிக் செய்யக்கூடிய பொத்தான்கள், வாக்கெடுப்புகள், வினாடி வினாக்கள், விவாதங்கள், மல்டிமீடியா கூறுகள், அனிமேஷன்கள், மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் செயலில் அரட்டை கண்காணிப்பைப் பராமரிக்கவும். ஒலியை இயக்குவதற்கும் வாய்மொழி பின்னூட்டங்களுக்கும் நியமிக்கப்பட்ட நேரங்களை உருவாக்கவும் அல்லது தொடர்ச்சியான உணர்வு கண்காணிப்புக்கு எதிர்வினை அம்சங்களைப் பயன்படுத்தவும்.
7. பங்கேற்பை அழைக்கும் கதைகளைச் சொல்லுங்கள்.
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: கதைகள் மூளையின் பல பகுதிகளை ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்துகின்றன, மொழி மையங்கள், புலன் புறணி மற்றும் மோட்டார் புறணி ஆகியவை நாம் செயல்களை கற்பனை செய்யும்போது. கதைசொல்லலுடன் பங்கேற்பைச் சேர்க்கும்போது, நரம்பியல் விஞ்ஞானிகள் "உள்ளடக்க அறிவாற்றல்" என்று அழைப்பதை உருவாக்குகிறீர்கள், பார்வையாளர்கள் கதையைக் கேட்பது மட்டுமல்லாமல், அதை அனுபவிக்கிறார்கள். இது உண்மைகளை மட்டும் விட ஆழமான நரம்பியல் பாதைகளையும் வலுவான நினைவுகளையும் உருவாக்குகிறது.
- நேரில்: பார்வையாளர்கள் வார்த்தைகளை உரக்கக் கத்துவதன் மூலமோ, காட்சிகளை நடிப்பதன் மூலமோ அல்லது தொடர்புடைய அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலமோ கதைகளுக்கு பங்களிக்கச் செய்யுங்கள். கதைகளை ஆழமாக்க உடல் ரீதியான பொருட்கள் அல்லது உடைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
- ஆன்லைன்: கூட்டுக் கதைசொல்லலைப் பயன்படுத்துங்கள், இதில் பங்கேற்பாளர்கள் அரட்டை மூலம் கூறுகளைச் சேர்க்கலாம், ஒலியை முடக்குவதன் மூலம் தனிப்பட்ட உதாரணங்களைப் பகிரலாம் அல்லது கதைகளை ஒன்றாக உருவாக்கும் பகிரப்பட்ட ஆவணங்களுக்கு பங்களிக்கலாம். பொருத்தமான போது பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கத்தை திரையில் பகிரலாம்.
8. கூட்டு நடவடிக்கை உறுதிப்பாட்டுடன் முடிக்கவும்
இது ஏன் வேலை செய்கிறது: வணிகப் பயிற்சியாளர் பாப் ப்ரோக்டர், "பொறுப்புணர்வு என்பது முடிவுடன் உறுதிப்பாட்டை இணைக்கும் பசை" என்று வலியுறுத்துகிறார். குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு மக்கள் உறுதியளிப்பதற்கும் மற்றவர்களுக்குப் பொறுப்புக்கூறுவதற்கும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் விளக்கக்காட்சியை மட்டும் முடிக்கவில்லை - உங்கள் பார்வையாளர்கள் பதிலளிக்கவும் அவர்களின் அடுத்த படிகளின் உரிமையை எடுக்கவும் அதிகாரம் அளிக்கிறீர்கள்.
- நேரில்: மக்கள் ஃபிளிப்சார்ட்களில் உறுதிமொழிகளை எழுதும் கேலரி நடைப்பயணங்களைப் பயன்படுத்தவும், தொடர்புத் தகவலுடன் பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளர் பரிமாற்றங்கள் அல்லது உடல் சைகைகளுடன் குழு உறுதிமொழிகளை வழங்கவும்.
- ஆன்லைன்: செயல் திட்டமிடலுக்காக பகிரப்பட்ட டிஜிட்டல் ஒயிட்போர்டுகளை (மிரோ, மியூரல், ஜாம்போர்டு) உருவாக்குங்கள், பின்தொடர்தல் தொடர்பு பரிமாற்றத்துடன் பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாண்மைகளுக்கு பிரேக்அவுட் அறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள் அல்லது பொது பொறுப்புக்கூறலுக்காக பங்கேற்பாளர்கள் அரட்டையில் உறுதிமொழிகளைத் தட்டச்சு செய்யச் சொல்லுங்கள்.
வரை போடு
சலிப்பூட்டும், ஈடுபாடு இல்லாத விளக்கக்காட்சிகள்/கூட்டங்கள்/நிகழ்வுகள் எப்படி இருக்கும் என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும். நீங்கள் அவற்றைப் படித்து முடித்திருப்பீர்கள், ஒருவேளை அவற்றைக் கொடுத்திருப்பீர்கள், மேலும் அவை வேலை செய்யாது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
கருவிகளும் உத்திகளும் உள்ளன. ஆராய்ச்சி தெளிவாக உள்ளது. மீதமுள்ள ஒரே கேள்வி: 1995-ஐப் போலவே நீங்கள் தொடர்ந்து வழங்கப் போகிறீர்களா அல்லது உங்கள் பார்வையாளர்களுடன் உண்மையிலேயே இணையத் தயாரா?
மக்களிடம் பேசுவதை நிறுத்துங்கள். அவர்களுடன் ஈடுபடத் தொடங்குங்கள். இந்தப் பட்டியலிலிருந்து ஒரு உத்தியைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்கள் அடுத்த விளக்கக்காட்சியில் அதை முயற்சி செய்து, அது எப்படி இருக்கிறது என்று எங்களிடம் கூறுங்கள்!
