அல்டிமேட் படிநிலை நிறுவன அமைப்பு | 3+ நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள், நன்மை தீமைகள்

பழங்காலத்திலிருந்தே, மனித நாகரிகங்கள் அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரத்தின் படிநிலை அமைப்புகளாக தங்களை ஒழுங்கமைத்துக்கொண்டன, அதிகாரத்தை அரசர்கள், பிரபுக்கள் மற்றும் பூசாரிகள் வைத்திருக்கிறார்கள். இது நவீன நாட்களில் படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பின் அடித்தளத்தை அமைத்தது.

இன்று வரை வேகமாக முன்னேறி, நாங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறோம் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கிறோம் என்பதில் படிநிலைகள் நிலைபெற்றுள்ளன - அரசாங்கங்கள் முதல் பள்ளிகள் வரை நவீன நிறுவனங்கள் வரை. நிர்வாகத்தின் பல வரிசைகள் கௌரவம் மற்றும் அந்தஸ்தின் பிரமிட்டை உருவாக்குகின்றன, நிர்வாகத்தின் மையத்தில் ஒரு செல்வாக்கு குவிந்துள்ளது. கேள்வி என்னவென்றால், இந்த சகாப்தத்திலும் அடுத்த தசாப்தங்களிலும், படிநிலை நிறுவன அமைப்பு இன்னும் உகந்த மாதிரியாக உள்ளதா? அல்லது ஒரு பிந்தைய படிநிலை முன்னுதாரணத்துடன் நாம் முன்னேற வேண்டுமா?

இந்த கட்டுரை சிகரங்களையும் பள்ளத்தாக்குகளையும் ஆராயும் படிநிலை அமைப்பு அமைப்பு வடிவமைப்பு - தோற்றம் மற்றும் பண்புக்கூறுகள், நன்மை தீமைகள், எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரமளிப்புடன் மைய மேற்பார்வையை சமநிலைப்படுத்துவதற்கான உத்திகள். படிநிலைகள் மனித சமூக உள்ளுணர்வுகளில் ஆழமாக உட்பொதிக்கப்பட்டிருந்தாலும், மிகவும் பயனுள்ள மறுசீரமைப்பு என்பது படிநிலை நிறுவன நிர்வாகத்திற்குள் நெகிழ்வான சுயாட்சியுடன் கவனம் செலுத்தும் தலைமையின் கலவையாகும்.

பொருளடக்கம்:

• படிநிலை நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?
• படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
• படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
  • அமேசான்
  • நைக்
  • ஹோட்டல் தொழில்
• படிநிலைக்கு மாற்றுகள் - பரம்பரை மற்றும் ஹோலாக்ரடிக் அணுகுமுறை
• படிநிலை நிறுவன அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல்
• இறுதி எண்ணங்கள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

படிநிலை நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?

இந்த பகுதி படிநிலை மேலாண்மை அமைப்பின் நட்ஸ் மற்றும் போல்ட்களைக் கொண்டுள்ளது. அதன் மையத்தில், ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு நிர்வாகம் மற்றும் அதிகாரத்தின் அடுக்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. பண்புகள் முழுமையாக கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• நியமிக்கப்பட்ட அதிகாரங்களுடன் அடுக்கு நிலைகள்: எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொதுவான கார்ப்பரேஷனில் கீழே உள்ள நுழைவுப் பணியாளர்கள் இருக்கலாம், பின்னர் மேற்பார்வையாளர்கள்/குழுத் தலைவர்கள், அதைத் தொடர்ந்து துறைத் தலைவர்கள், இயக்குநர்கள், துணைத் தலைவர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆகியோர் மேல்நிலையில் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிலை மேலாளர்களும் கொள்கைகளை அமைக்கவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், துணை அதிகாரிகளின் பணியை இயக்கவும் அதிக அதிகாரம் பெற்றுள்ளனர்.
• துல்லியமான அறிக்கை வரிகள்: ஒரு பிரமிடு உருவாக்கத்தில் அவர்களுக்கு அப்பாற்பட்ட உயர் மட்டத்திற்கு அறிக்கை செய்வதற்கு கீழ்மட்ட பணியாளர்கள் பொறுப்பு. கட்டளைச் சங்கிலி மற்றும் கட்டுப்பாட்டு எல்லை தெளிவாக வரையப்பட்டுள்ளது. இது நேரடி பொறுப்பு மற்றும் மேற்பார்வையை செயல்படுத்துகிறது.
• கட்டளைகளின் மேல்-கீழ் ஓட்டம்: உத்திகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் படிநிலையின் உச்சத்தில் உள்ள நிர்வாகத் தலைமையிலிருந்து உருவாகின்றன மற்றும் கீழே உள்ள தொடர்ச்சியான நிலைகளில் கீழே பாய்கின்றன. இது பொதுவான இலக்குகளில் ஒரு சீரமைப்பை எளிதாக்குகிறது.
• செங்குத்து தொடர்பு சேனல்கள்: தகவல் பொதுவாக படிநிலையில் உள்ள வெவ்வேறு அடுக்குகளில் மேலும் கீழும் நகரும், siled துறைகளுக்கு இடையே வரையறுக்கப்பட்ட குறுக்குவழியுடன். நிறுவன பிரமிடு கிடைமட்ட தகவல்தொடர்புக்கு தடைகளை ஏற்படுத்தலாம்.

இருந்து சிறந்த குறிப்புகள் AhaSlides

• சுற்றுலா மற்றும் விருந்தோம்பல் மேலாண்மை | 2023 இல் உற்சாகமான தொழில் பாதைகளைக் கண்டறிய ஒரு முழுமையான வழிகாட்டி
• சுய-நிர்வகிக்கப்பட்ட குழு | 2023 திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்க வழிகாட்டி
• 2023 இல் சிறந்த மூலோபாய திட்டமிடல் வார்ப்புருக்கள் | இலவசமாக பதிவிறக்கவும்

இன் நன்மை தீமைகள் படிநிலை நிறுவன அமைப்பு

வலது நிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவன "உயிரினங்களின்" ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது, அவை வளரும் மற்றும் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு. எனவே, படிநிலை கட்டமைப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்

படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள் இப்போதெல்லாம் பொதுவானவை.

1/ அமேசான்

அமேசான் முக்கியமாக ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பைப் பின்பற்றுகிறது. இந்த வகையான நிறுவன வடிவமைப்பைக் காட்டிலும், அதன் பல்வேறு எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை நிர்வகிக்கவும், வேகமாக விரிவடையும் சந்தையை அணுகவும் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த வழி எதுவுமில்லை என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அதிநவீனத்தையும் அளவையும் நிவர்த்தி செய்ய பிளாட் நிறுவன அமைப்பு இனி உற்பத்தி செய்யவில்லை. அமேசான் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பணியாளர்கள் மற்றும் பல பிராந்தியங்களில் பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளில் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உலகளாவிய ஈ-காமர்ஸ் செயல்பாடுகளில் விரிவான மேல்-கீழ் கட்டுப்பாட்டை எளிதாக்க முடியும்.

2. நைக்

மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு நைக், இது ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்பின் கலவையாகும். இது உலகளாவிய தலைமையகம், பிராந்திய தலைமையகம் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் உட்பட மூன்று கூறுகளிலிருந்து உருவாக்கப்பட்டது, இது பிராந்திய கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில் அதன் வணிகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உலகளாவிய அணுகுமுறையை பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஊழியர்கள் பல அறிக்கைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவர்களது மேற்பார்வையாளர்களால் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை அவர்கள் நன்கு அறிவார்கள். மேலே, நிறுவனத்தின் வணிகச் செயல்பாடுகள் பற்றிய முக்கிய முடிவுகள், சந்தை ஆராய்ச்சி முதல் தயாரிப்பு மேம்பாடு வரை, தலைமையகத்தில் இருந்து எடுக்கப்பட்டு, சந்தையை மேற்பார்வையிட பிராந்திய தலைமையகம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது.

3. ஹோட்டல் தொழில்

ஹோட்டல் தொழில், அவற்றின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு. வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டு, ஒவ்வொரு துறையும் பொறுப்புகள் மற்றும் பாத்திரங்களின் நேரடியான பட்டியலுடன் தெளிவாக அமைக்கப்பட்டுள்ளது, எல்லாமே சீராக இயங்குவதை உறுதிசெய்யவும், தேவைப்பட்டால் ஏதேனும் சிக்கல்களைச் செயல்படுத்தவும் கையாளவும் உதவுவதற்கு பல நிர்வாகக் குழுக்கள் எப்போதும் உள்ளன. ஒரு தனிப்பட்ட மேலாளரைச் சார்ந்திருப்பதை நிர்வகிப்பதற்கும் குறைப்பதற்கும் துறைக்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்கும்போது, ​​துறைக்குள் அதிக மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருப்பது நன்மை பயக்கும். 

படிநிலைக்கு மாற்றுகள் - பரம்பரை மற்றும் ஹோலாக்ரடிக் அணுகுமுறை

படிநிலைக் குறைபாடுகளுடனான விரக்தி சில அமைப்புகளை மாற்று கட்டமைப்புகளை ஆராய வழிவகுத்தது. கருத்தில் கொள்ள சில சிறந்த அணுகுமுறைகள் இங்கே:

• Flatarchy - வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க குறைந்தபட்ச அல்லது நடுத்தர மேலாண்மை அடுக்குகள் இல்லை. இருப்பினும், வரையறுக்கப்படாத பாத்திரங்களில் இருந்து குழப்பம் ஏற்படலாம்.
• பரவலாக்கப்பட்ட - உயர்மட்டத் தலைவர்களுக்குப் பதிலாக உள்ளூர் அல்லது பிராந்திய குழுக்களுக்கு முடிவெடுக்கும் சுயாட்சி வழங்கப்படுகிறது. பதிலளிக்கும் தன்மையை வளர்க்கிறது ஆனால் நம்பிக்கை தேவை.
• பரம்பரை - நெகிழ்வான, ஒன்றுடன் ஒன்று குழுக்கள் முழுவதும் அதிகாரம் விநியோகிக்கப்படுகிறது. திடமான செங்குத்து இணைப்புகள் மீது மாற்றியமைக்கக்கூடிய பக்கவாட்டு இணைப்புகள்.
• Holacracy - மேல்-கீழ் உத்தரவுகளுக்கு எதிராக நெகிழ்வாக செயல்படக்கூடிய சுய-ஆளும் குழுக்கள். இருப்பினும், பொறுப்புக்கூறல் பரவக்கூடும்.

படிநிலை நிறுவன அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல்

அனைத்து நிறுவனங்களும் இந்த வகை கட்டமைப்பிற்கு ஏற்றவை அல்ல. படிநிலையை முழுவதுமாக அகற்றுவது கடினம் என்றாலும், மாதிரியை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் நடவடிக்கை எடுக்கலாம்:

• அதிகாரத்துவத்தை தளர்த்தவும் - தேவையற்ற ஒப்புதல் படிகள் மற்றும் அதிகப்படியான முறையான கொள்கைகளை வெட்டுங்கள். விதிகளை நெகிழ்வாக விளக்குவதற்கு மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும்.
• பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடு - சமச்சீர் சுயாட்சி மற்றும் மேற்பார்வைக்கான முன்னணி மேற்பார்வையை விரிவுபடுத்தும் போது அடுக்கு நிர்வாகத்தைக் குறைக்கவும்.
• சில முடிவுகளை பரவலாக்கு - சுறுசுறுப்பு மற்றும் முன்முயற்சியை செயல்படுத்த உள்ளூர் அல்லது குழு அளவிலான முடிவெடுப்பதற்கு அட்சரேகையை அனுமதிக்கவும்.
• செங்குத்துத் தொடர்பைத் திறக்கவும் - படிநிலைக்கு மேலே செல்ல உள்ளீட்டை ஊக்குவித்தல் மற்றும் தலைவரின் செய்தி தெளிவாகக் கீழே வருவதை உறுதிசெய்யவும்.
• பக்கவாட்டு இணைப்புகளை உருவாக்குதல் - ஒத்துழைப்பு, அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் சிலோஸ் முழுவதும் நெட்வொர்க்கிங் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகிறது.
• முடிந்தவரை தட்டையாக்கு - உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதுமைக்கு உதவுவதற்குப் பதிலாகத் தடையாக இருக்கும் தேவையற்ற படிநிலையை அகற்றவும். 

இறுதி எண்ணங்கள்

படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகள் எப்படியோ திறமையானவை, ஆனால் கட்டுப்பாடு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு இடையே உள்ள சமநிலை சக்திகளும் முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்க. சிந்தனையுடன் செயல்படுத்தப்படாவிட்டால், படிநிலைகள் அனைத்து துறைகள் மற்றும் பாத்திரங்களுக்கிடையில் தெளிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை பராமரிக்கத் தவறிவிடக்கூடும், அதே நேரத்தில் விறைப்புத்தன்மை, பிளவுபட்ட குழிகள் மற்றும் சர்வாதிகாரப் போக்குகள் அதிகரிக்கும்.

💡 ஊழியர்களுடன் திறந்த தொடர்பை ஊக்குவிக்க, அடிக்கடி 360 டிகிரி பணியாளர் ஆய்வுகள் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் நடத்தப்பட வேண்டும். AhaSlides அனைத்து வரிகளின் மேலாளர்களுடன் கீழ்நிலை ஊழியர்களை இணைக்க உதவும் சிறந்த ஒப்பந்தத்தை வழங்குகிறது மற்றும் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சி கருவிகள் மூலம் அதிக அளவிலான ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியை உறுதி செய்கிறது. பாருங்கள் AhaSlides உங்கள் அடுத்த நிறுவன நிகழ்வுகளுக்கு அதிக உத்வேகம் பெற இப்போதே.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

நிறுவன அமைப்பு பற்றி மேலும் கேள்விகள்? உங்களின் சிறந்த பதில்கள் எங்களிடம் உள்ளன.

ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பின் உதாரணம் என்ன?

ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு பல அடுக்கு நிர்வாகங்களைக் கொண்ட ஒரு பாரம்பரிய நிறுவன அமைப்பு விளக்கப்படத்தால் எடுத்துக்காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கார்ப்பரேட் பிரமிட் கட்டமைப்பானது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை மேலே இருந்து தொடங்குகிறது, அதைத் தொடர்ந்து மற்ற சி-சூட் நிர்வாகிகள், பிரிவுத் தலைவர்கள், துறை மேலாளர்கள் மற்றும் இறுதியாக முன்னணி ஊழியர்கள் அடித்தளத்தில் உள்ளனர்.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் 4 முக்கிய வகைகள் யாவை?

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் 4 முதன்மை வகைகள்:

1. படிநிலை அமைப்பு: அதிகாரம் செங்குத்தாக/மேலிருந்து கீழாக தெளிவான கட்டளை சங்கிலிகளுடன் பாய்கிறது.

2. பிளாட் அமைப்பு: நிர்வாகிகள் மற்றும் முன்னணி தொழிலாளர்களுக்கு இடையே நிர்வாகத்தின் சில அல்லது இல்லை.

3. மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு: பகிரப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களுடன் இரட்டை அறிக்கையிடல் கோடுகள்.

4. நெட்வொர்க் அமைப்பு: மேலாளர்களின் வரிசைக்கு பதிலாக சக குழுக்களின் தளர்வான கிளஸ்டர்.

உயரமான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் காணப்படும் 4 படிநிலை நிலைகள் யாவை?

உயரமான படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகளில் பொதுவாகக் காணப்படும் 4 நிலைகள்:

1. நிர்வாக நிலை

2. மேலாண்மை நிலை

3. செயல்பாட்டு நிலை

4. முன்னணி நிலை

நிறுவனங்களுக்கு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு ஏன் முக்கியமானது?

A. படிநிலை அமைப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட மேற்பார்வை, தரப்படுத்தல், தொழிலாளர் பிரிவின் மூலம் செயல்திறன் மற்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குகிறது. கட்டளைச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொறுப்புணர்வை செயல்படுத்துகிறது.

ஒரு படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?

செயல்திறன், நிபுணத்துவம், கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவை நன்மைகளில் அடங்கும். குறைபாடுகளில் விறைப்புத்தன்மை, மட்டுப்படுத்தப்பட்ட சுறுசுறுப்பு, குழிகள் முழுவதும் மோசமான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணியாளர்களின் அதிகாரம் நீக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு படிநிலை அமைப்பு எது சிறப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது?

ஒரு படிநிலை அமைப்பானது, உயர்மட்ட தலைமை மட்டங்களில் குவிந்துள்ள படிப்படியாக அதிக அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புடன் கூடிய பிரமிடு போன்ற அதிகார அமைப்பைக் கொண்டதாக சிறப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. மேலிருந்து கீழாக கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை ஓட்டம்.

குறிப்பு: செயல்பாட்டு ரீதியாக | ஃபோர்ப்ஸ் | உண்மையில்