தி மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு - நிறுவனங்கள் வெற்றிக்காக தங்களை ஒழுங்கமைக்க ஒரு சக்திவாய்ந்த வழி. எனவே, மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு எதற்கு சிறந்தது?
இந்தக் கட்டுரையில், மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனக் கட்டமைப்பு என்றால் என்ன, அது ஏன் முக்கியமானது, இன்றைய வணிக உலகில் வணிகங்கள் எவ்வாறு செழித்து வளர்கின்றன என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். எனவே, உள்ளே நுழைவோம்!
பொருளடக்கம்
| மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு எப்போது தொடங்கியது? | 1950 கள். |
| மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன? | கேட்டர்பில்லர், டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸ், பிலிப்ஸ். |
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு என்பது வணிகங்கள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவன மாதிரியாகும். இது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வழக்கமான நிறுவன கட்டமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, பொதுவாக செயல்பாட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு சார்ந்த கட்டமைப்பு.
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பில், ஊழியர்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர்களுக்கு பதிலளிக்கும் பல அறிக்கை வரிகளை பராமரிக்கின்றனர். இந்த கட்டமைப்பின் முதன்மையான குறிக்கோள், புதிய திட்ட துவக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் தன்மையை மேம்படுத்துவது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் திறந்த தொடர்புகளை வளர்ப்பதாகும்.
AhaSlides வழங்கும் உதவிக்குறிப்புகள்
உங்கள் பணியாளர்களை உள்வாங்குவதற்கான ஊடாடும் வழியைத் தேடுகிறீர்களா?
உங்கள் அடுத்த சந்திப்புகளுக்கு விளையாட இலவச டெம்ப்ளேட்கள் மற்றும் வினாடி வினாக்களைப் பெறுங்கள். இலவசமாகப் பதிவு செய்து, AhaSlides இலிருந்து நீங்கள் விரும்புவதைப் பெறுங்கள்!
🚀 இலவச கணக்கைப் பெறுங்கள்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புகள் என்ன?
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அதிலிருந்து தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் பின்வரும் பண்புகள் அவசியம் பிற வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள்.
- இரட்டை அறிக்கையிடல்: பணியாளர்கள் ஒரு செயல்பாட்டு மேலாளர் மற்றும் ஒரு திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு மேலாளர் இருவருக்கும் அறிக்கை செய்கிறார்கள், இது இரட்டை அறிக்கையிடல் உறவுகளை உருவாக்குகிறது.
- கட்டமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பு: இது செயல்பாட்டு (துறை) கட்டமைப்பு மற்றும் திட்ட அடிப்படையிலான அல்லது தயாரிப்பு அடிப்படையிலான அமைப்பு போன்ற பாரம்பரிய நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.
- செயல்பாட்டு துறைகள்: நிபுணத்துவம் அல்லது வளங்களின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தும் சிறப்பு செயல்பாட்டுத் துறைகளை (எ.கா., சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனிதவள) நிறுவனம் பராமரிக்கிறது.
- திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு குழுக்கள்: குறுக்கு-செயல்பாட்டு திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு குழுக்கள் குறிப்பிட்ட முன்முயற்சிகள், திட்டங்கள் அல்லது தயாரிப்புகளில் வேலை செய்ய உருவாக்கப்படுகின்றன.
- இணைந்து: மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கின்றன, வெவ்வேறு செயல்பாட்டுப் பகுதிகளைச் சேர்ந்த குழு உறுப்பினர்கள் திட்டங்களில் வேலை செய்ய ஒன்றிணைந்து, அவர்களின் சிறப்புத் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
- சிக்கலான தொடர்பு: பல அறிக்கையிடல் வரிகள் காரணமாக, ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பிற்குள் தகவல் தொடர்பு சிக்கலானதாக இருக்கும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர் மற்றும் திட்டம் அல்லது தயாரிப்பு மேலாளர் ஆகிய இருவரின் எதிர்பார்ப்புகளையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.
- வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை மறுஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் மாறிவரும் சூழ்நிலைகள், சந்தை தேவைகள் அல்லது திட்டத் தேவைகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகின்றன.
- வள பகிர்வு: மனித வளங்கள் உட்பட வளங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் முழுவதும் பகிரப்பட்டு, திறமையான வள ஒதுக்கீட்டிற்கு வழிவகுக்கும்.
- பல்வேறு அதிகார நிலைகள்: பலவீனமான அணி, வலுவான அணி மற்றும் சமநிலை அணி போன்ற மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பின் பல்வேறு மாறுபாடுகள் உள்ளன, இவை செயல்பாட்டு மேலாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது திட்ட அல்லது தயாரிப்பு மேலாளர்களின் அதிகாரம் மற்றும் செல்வாக்கின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.
- தற்காலிகம் அல்லது நிரந்தரமானது: மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கு தற்காலிகமாக இருக்கலாம் அல்லது நிறுவன வடிவமைப்பின் நிரந்தர பகுதியாக நடந்துகொண்டிருக்கும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு ஏன் முக்கியமானது?
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பு நன்மைகள் என்ன? மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இரண்டிலும் வணிக வெற்றிக்கு முக்கியமாகும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. நிறுவனங்கள் அதை நடைமுறைக்கு கொண்டு வருவதற்கான காரணங்கள் இங்கே உள்ளன.
- மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு: துறைகளுக்கு இடையே உள்ள குழிகளை உடைப்பதன் மூலம் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் எவ்வாறு தொடர்பை மேம்படுத்துகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது கடினம் அல்ல. திறந்த தொடர்பு ஒத்துழைப்பையும் யோசனைப் பகிர்வையும் வளர்க்கிறது என்பதை முன்னிலைப்படுத்தவும்.
- நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பு: மாறிவரும் வணிகச் சூழல்களுக்கு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகளின் தகவமைப்புத் தன்மை, நிறுவனங்கள் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கவும் வாய்ப்புகளைப் பெறவும் உதவுகிறது.
- உகந்த வள ஒதுக்கீடு: மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் வளப் பயன்பாட்டை அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் பணியாளரின் திறன்கள் திட்டங்களில் திறமையாக பயன்படுத்தப்பட்டு, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.
- குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு: மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பில், ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பிற்குள் உள்ள பல்வேறு குழுக்களின் மதிப்பு, புதுமையான தீர்வுகள் மற்றும் சிறந்த முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கும்.
- புதுமை மற்றும் வளர்ச்சி: மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் பற்றிய விவாதம் மற்றும் ஆராய்ச்சி, வேலையில் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும், அதே போல் பல்வேறு திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது ஊழியர்களின் புதிய திறன்களை மேம்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் தீவிரமாக பங்கேற்கும்.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் சிறந்த உதாரணம் என்ன?
உலகளாவிய மருந்து ஃபைசரை ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது வெற்றிகரமான மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் நடைமுறை மாதிரியாகும், இது இந்த கட்டமைப்பில் தேர்ச்சி பெற விரும்பும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.. ஃபைசரின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது இங்கே:
| செயல்பாட்டு துறைகள் | ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர்&டி), உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, நிதி மற்றும் ஒழுங்குமுறை விவகாரங்கள் உள்ளிட்ட சிறப்பு செயல்பாட்டுத் துறைகளை ஃபைசர் கொண்டுள்ளது. இந்தத் துறைகள் அவற்றின் குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. |
| தயாரிப்பு அடிப்படையிலான அல்லது சிகிச்சை பகுதி குழுக்கள் | ஃபைசர் தயாரிப்பு அடிப்படையிலான அல்லது சிகிச்சை பகுதி குழுக்களை உருவாக்குகிறது. உதாரணமாக, இதயவியல், புற்றுநோயியல், தடுப்பூசிகள் அல்லது பிற சிகிச்சைப் பகுதிகளுக்கான மருந்துகளை உருவாக்குவதற்கும் சந்தைப்படுத்துவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட குழுக்கள் ஃபைசரில் இருக்கலாம். |
| இரட்டை அறிக்கையிடல் | ஃபைசரில் உள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவப் பகுதிக்குள் செயல்படும் மேலாளர் (எ.கா., ஒரு ஆர்&டி மேலாளரிடம் அறிக்கையிடும் வேதியியலாளர்) மற்றும் ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையிலான அல்லது சிகிச்சைப் பகுதி மேலாளர் (எ.கா., ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்து அல்லது தடுப்பூசியில் பணிபுரியும் குழு) இருவரிடமும் அடிக்கடி புகாரளிக்கின்றனர். இந்த இரட்டை அறிக்கையிடல், ஊழியர்கள் தாங்கள் ஈடுபட்டுள்ள திட்டங்களுக்கு அவர்களின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தை பங்களிக்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. |
| இணைந்து | மருந்து தயாரிப்புகளை உருவாக்க, உற்பத்தி செய்ய, சந்தைப்படுத்த மற்றும் விநியோகிக்க பல்வேறு செயல்பாட்டு பின்னணியில் உள்ள ஊழியர்களிடையே ஒத்துழைப்பை நிறுவனம் நம்பியுள்ளது. குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள் ஆராய்ச்சி கட்டத்தில் இருந்து சந்தைக்கு மருந்துகளை கொண்டு வர ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன. |
| சிக்கலான தொடர்பு | பல அறிக்கையிடல் கோடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் தயாரிப்புக் குழுக்களுக்கு இடையேயான முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டியதன் காரணமாக ஃபைசரில் உள்ள தொடர்பு சிக்கலானதாக இருக்கலாம். |
| வள பகிர்வு | ஆராய்ச்சி வசதிகள், உற்பத்தித் திறன்கள், ஒழுங்குமுறை நிபுணத்துவம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வளங்கள் போன்ற வளங்கள் செயல்பாட்டுத் துறைகள் மற்றும் தயாரிப்புக் குழுக்களில் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்டு, புதிய மருந்துகளை திறமையாக உருவாக்கி சந்தைக்குக் கொண்டு வருகின்றன. |
இந்த எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு இலாகாக்கள் அல்லது சிகிச்சைப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில், அதன் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் சிறப்பு அறிவு மற்றும் திறன்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவதற்கு ஃபைசரின் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது என்பதை நாம் பார்க்கலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
பொதுவாக, ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை இணக்கம் ஆகியவை முக்கியமானவை மற்றும் தயாரிப்புகள் பெரும்பாலும் உலக அளவில் உருவாக்கப்பட்டு சந்தைப்படுத்தப்படும் சூழல்களுக்கு இந்த அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது.
????உங்கள் அடுத்த நகர்வு என்ன? தலைக்கு மேல் அஹாஸ்லைடுகள் வணிக விளக்கக்காட்சிகள், கூட்டங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் குழு உருவாக்கம் ஆகியவற்றில் சமீபத்திய போக்குகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். நிகழ்நேரக் கருத்தைப் பெறுவதில் உங்கள் பணியாளர்களுடன் மீண்டும் இணையுங்கள்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது?
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஐடி, கட்டுமானம், ஆலோசனை, சுகாதாரம், உற்பத்தி, கல்வித்துறை, பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், ஆக்கப்பூர்வமான ஏஜென்சிகள் மற்றும் லாப நோக்கமற்றவை போன்ற தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை வள ஒதுக்கீடு, குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு மற்றும் தழுவல் ஆகியவற்றை எளிதாக்குகின்றன. எவ்வாறாயினும், ஒரு மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன் நிறுவனங்கள் அவற்றின் தனித்துவமான தேவைகள் மற்றும் சாத்தியமான சவால்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
கோகோ கோலா ஏன் ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு?
கோகோ-கோலாவின் மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கிறது. இந்த கட்டமைப்பிற்குள், பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த செயல்பாட்டு வல்லுநர்கள் பொதுவான இலக்குகளை அடைய தடையின்றி ஒத்துழைக்கிறார்கள். தயாரிப்பு மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் விநியோக உத்திகளுக்கு இந்த கூட்டு அணுகுமுறை அவசியம். விசேஷ அறிவைக் கொண்ட பல்வேறு குழுக்கள் திறமையாக ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, வேகமான மற்றும் போட்டித்தன்மையுள்ள பான சந்தையில் Coca-Cola சுறுசுறுப்பாகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்க அனுமதிக்கிறது.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது தெளிவான தகவல் தொடர்பு, பங்கு தெளிவு மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. ஒரு மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பில், செயல்பாட்டு மற்றும் திட்ட கோரிக்கைகளை சமநிலைப்படுத்த வலுவான தலைமை முக்கியமானது, மேலும் மோதல் தீர்வு வழிமுறைகள் இடத்தில் இருக்க வேண்டும். செயல்திறன் அளவீடுகள் இரண்டு இலக்குகளுடனும் ஒத்துப்போகின்றன, வளங்கள் மூலோபாயத் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன மற்றும் வழக்கமான சந்திப்புகள் அணிகளுக்குத் தெரிவிக்கின்றன. தொழில்நுட்பக் கருவிகள் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, பயிற்சி ஊழியர்களை மாற்றியமைக்க உதவுகிறது, மேலும் கருத்துகள் தொடர்ந்து முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்கின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள் என்ன?
அனைத்து வணிகங்களும் மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்றதாக இல்லை, குறிப்பாக மிகவும் செட்டில் செய்யப்பட்ட சூழலில். பொறுப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் தெளிவாக இல்லாதபோது அது சவாலானதாக இருக்கலாம், இதனால் குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு திட்ட இலக்குகளுக்கு இடையில் கிழிந்து போவதை உணரலாம். அல்லது, பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே மங்கலான எல்லைகள் இருக்கும்போது, அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருப்பது மற்றும் திட்டப்பணி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு இடையே மோதல்களைத் தவிர்ப்பது கடினமாக இருக்கும். கூடுதலாக, அதிகமான மேலாளர்கள் இருப்பதால் அதிக மேல்நிலை செலவுகள் ஏற்படலாம்.
குறிப்பு: nibussibessinfo | சார்ட்ஹாப் | Simplilearn
