ஒருவரை ஒரு திறமையான தலைவராக்குவது எது? பல தசாப்த கால ஆராய்ச்சி மற்றும் எண்ணற்ற ஆய்வுகளுக்குப் பிறகு, பதில் சிறப்புத் திறமைகளுடன் பிறப்பது பற்றியது அல்ல. தலைமைத்துவம் என்பது முயற்சியில் முதலீடு செய்ய விரும்பும் எவரும் கற்றுக்கொண்டு வளர்க்கக்கூடிய ஒரு திறமையாகும்.
நீங்கள் ஒரு சிறிய குழுவை வழிநடத்தினாலும் சரி அல்லது ஒரு முழு நிறுவனத்தை நிர்வகித்தாலும் சரி, வெற்றிக்கு முக்கிய தலைமைத்துவ குணங்களைப் புரிந்துகொள்வதும் வளர்ப்பதும் அவசியம். 50 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தலைமைத்துவத்தைப் பற்றி ஆய்வு செய்து வரும் படைப்பாற்றல் தலைமைத்துவ மையத்தின் கூற்றுப்படி, சிறந்த தலைவர்கள் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கும், அணிகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் முடிவுகளை இயக்கும் குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் நடத்தைகளை தொடர்ந்து வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
இந்த விரிவான வழிகாட்டி, ஆராய்ச்சி மற்றும் நிஜ உலக உதாரணங்களால் ஆதரிக்கப்படும் 18 அத்தியாவசிய தலைமைத்துவ குணங்களை ஆராய்கிறது. இந்த குணங்கள் என்ன என்பதை மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்குள்ளும் உங்கள் குழுவிலும் அவற்றை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதையும் நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.
நல்ல தலைமைத்துவத்தை எது வரையறுக்கிறது?
குறிப்பிட்ட குணங்களைப் பற்றி ஆழமாகப் பார்ப்பதற்கு முன், தலைமைத்துவம் உண்மையில் என்ன என்பதைக் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும். தலைமைத்துவம் என்பது வேலைப் பட்டங்கள் அல்லது அதிகாரத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. அதன் மையத்தில், தலைமைத்துவம் என்பது மக்கள் செழித்து வளரக்கூடிய சூழலை உருவாக்கும் அதே வேளையில், பகிரப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கிச் செயல்பட மற்றவர்களை செல்வாக்கு செலுத்தி ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகும்..
சிறந்த தலைவர்கள் உறவுகளை கட்டியெழுப்புதல், மக்களை வளர்ப்பது, மாற்றத்தை வழிநடத்துதல் மற்றும் பிறரை ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்பதை கேலப் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. அவர்கள் தங்கள் குழுக்களுக்குள் திசை, சீரமைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பை உருவாக்குகிறார்கள்.
முக்கியமாக, தலைமைத்துவம் நிர்வாகத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது. மேலாளர்கள் செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் பராமரிப்பு அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். தலைவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வையை ஊக்குவிக்கிறார்கள், புதுமைகளை வளர்க்கிறார்கள், மாற்றத்தின் மூலம் மக்களை வழிநடத்துகிறார்கள். மிகவும் பயனுள்ள நிபுணர்கள் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.
தலைமைத்துவ குணங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள ஆராய்ச்சி
திறமையான தலைமைத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது என்பது யூகம் அல்ல. ஹார்வர்ட் வணிகப் பள்ளி, படைப்பாற்றல் தலைமைத்துவ மையம் மற்றும் காலப் போன்ற நிறுவனங்களின் பல தசாப்த கால ஆராய்ச்சி, வெற்றிகரமான தலைவர்களில் நிலையான வடிவங்களைக் கண்டறிந்துள்ளது.
ஒரு முக்கிய ஆய்வு வெளியிடப்பட்டது ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம் தலைமைத்துவ பாணிகள் மாறுபடலாம் என்றாலும், தொழில் அல்லது சூழலைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைத்து பயனுள்ள தலைவர்களிடமும் சில அடிப்படை குணங்கள் தோன்றும் என்று கண்டறிந்தனர். இதில் நேர்மை, தகவல் தொடர்பு திறன், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் ஆகியவை அடங்கும்.
தலைமைத்துவத் தேவைகள் எவ்வாறு உருவாகியுள்ளன என்பதை சமீபத்திய ஆராய்ச்சி எடுத்துக்காட்டுகிறது. நவீன தலைவர்கள் கலப்பின பணிச் சூழல்களில் செல்ல வேண்டும், பல்வேறு உலகளாவிய குழுக்களை வழிநடத்த வேண்டும், மேலும் தொழில்நுட்ப மாற்றத்திற்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க வேண்டும். இதன் பொருள் பாரம்பரிய தலைமைத்துவ குணங்கள் அவசியமானவை, ஆனால் டிஜிட்டல் சரளமாகவும் கலாச்சார நுண்ணறிவு சார்ந்த புதிய திறன்கள் பெருகிய முறையில் முக்கியமானவை.
தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் அவற்றை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்
வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு வெவ்வேறு தலைமைத்துவ அணுகுமுறைகள் தேவை. பல்வேறு விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வது தலைமை பாணிகள் உங்கள் குழுவின் தேவைகள் மற்றும் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு ஏற்ப உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்க உதவுகிறது.
மாற்றம் தலைமை
மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தலைவர்கள், தொலைநோக்குப் பார்வை மற்றும் உந்துதல் மூலம் தங்கள் அணிகளை எதிர்பார்ப்புகளை மீற ஊக்குவிக்கிறார்கள். மாற்றத்தை அனுபவிக்கும் அல்லது லட்சிய இலக்குகளைத் தொடரும் நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் சிறந்தவர்கள். இந்தத் தலைவர்கள் மக்களை வளர்ப்பதிலும் புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
வேலைக்கார தலைமை
பணியாளர் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்தத் தேவைகளை விட தங்கள் குழுவின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள். அவர்கள் அதிகாரமளித்தல், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். குறிப்பாக ஊழியர் நல்வாழ்வு மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியை மதிக்கும் நிறுவனங்களில் இந்த பாணி சிறப்பாக செயல்படுகிறது.
அதிகாரபூர்வமான தலைமை
சர்வாதிகார, அதிகாரபூர்வமான தலைவர்கள் தெளிவான திசையை அமைத்து, உள்ளீடுகளை ஊக்குவிப்பதாக குழப்பிக் கொள்ளக்கூடாது. அவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வையை நிறுவி வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் அணிகளுக்கு செயல்படுத்துவதில் சுயாட்சியை வழங்குகிறார்கள். தெளிவான திசை தேவைப்படும்போது இந்த அணுகுமுறை நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஆனால் குழு நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
பிரதிநிதித்துவ தலைமை
பிரதிநிதித்துவத் தலைவர்கள் தங்கள் அணிகள் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் நம்புகிறார்கள். அவர்கள் வளங்களையும் ஆதரவையும் வழங்குகிறார்கள், ஆனால் அன்றாட மேற்பார்வையிலிருந்து பின்வாங்குகிறார்கள். அனுபவம் வாய்ந்த, சுய-உந்துதல் கொண்ட குழுக்களுடன் இந்த பாணி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பங்கேற்பு தலைமை
பங்கேற்புத் தலைவர்கள் குழு உறுப்பினர்களை முடிவெடுப்பதில் தீவிரமாக ஈடுபடுத்துகிறார்கள். அவர்கள் மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்களைத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குகிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை ஈடுபாட்டை வளர்க்கிறது மற்றும் மாறுபட்ட நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் சிக்கலான பிரச்சினைகளுக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது.
பரிவர்த்தனை தலைமை
பரிவர்த்தனைத் தலைவர்கள் செயல்திறனை இயக்க தெளிவான கட்டமைப்புகள், வெகுமதிகள் மற்றும் விளைவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உருமாறும் தலைமையை விட குறைவான ஊக்கமளிப்பதாக இருந்தாலும், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டிய சூழல்களில் இந்த அணுகுமுறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மிகவும் திறமையான தலைவர்கள் ஒரே பாணியில் ஒட்டிக்கொள்வதில்லை, மாறாக சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தகவமைத்துக் கொள்கிறார்கள், வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
ஒரு நல்ல தலைவருக்கு இருக்க வேண்டிய 18 அத்தியாவசிய குணங்கள்.
1. நேர்மை
நேர்மையே பயனுள்ள தலைமைத்துவத்தின் அடித்தளமாக அமைகிறது. நேர்மை கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் செயல்களை தங்கள் மதிப்புகளுடன் இணைத்துக்கொள்கிறார்கள், கடினமான சூழ்நிலைகளிலும் நேர்மையைப் பேணுகிறார்கள், நம்பிக்கையின் சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.
கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையத்தின் ஆராய்ச்சி, மூத்த தலைவர்களுக்கு நேர்மை மிகவும் முக்கியமானது என்பதைக் காட்டுகிறது, ஏனெனில் அது நிறுவன கலாச்சாரத்தையும் பணியாளர் ஈடுபாட்டையும் பாதிக்கிறது. தலைவர்கள் நேர்மையை வெளிப்படுத்தும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் முடிவுகளை நம்புவதற்கும், வெளிப்படையாகத் தொடர்புகொள்வதற்கும், நிறுவன இலக்குகளுக்கு உறுதியளிப்பதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை தெளிவுபடுத்தி, உங்கள் முடிவெடுக்கும் போது அவற்றைக் காணும்படி செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு தவறு செய்யும்போது, அதை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொண்டு, அதை எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்வீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள். சிறிய உறுதிமொழிகள் உட்பட, அவற்றை நிறைவேற்றுங்கள்.
2. தெளிவான தொடர்பு
திறமையான தலைவர்கள் தகவல்களைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்துவதிலும், சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பதிலும், வெவ்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு ஏற்றவாறு தங்கள் தகவல் தொடர்பு பாணியை மாற்றியமைப்பதிலும் சிறந்து விளங்குகிறார்கள். அனைத்துத் துறைகளிலும் தகவல் தொடர்பு என்பது மிக முக்கியமான தலைமைத்துவத் திறன்களில் ஒன்றாக தொடர்ந்து தரவரிசைப்படுத்தப்படுகிறது.
நல்ல தகவல் தொடர்பு என்பது வெறும் நன்றாகப் பேசுவதை விட அதிகம். இதற்கு சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது, சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகளைப் படிக்கும் திறன் மற்றும் பல்வேறு வகையான செய்திகளை எப்போது, எப்படி வழங்குவது என்பதை அறிந்துகொள்வது அவசியம். தலைவர்கள் உத்தியைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும், மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும் மற்றும் செயலுக்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும்.
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, தலைமைத்துவ தகவல்தொடர்புகளின் தரம் குழு செயல்திறன் மற்றும் வணிக விளைவுகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: உங்கள் பதிலைத் திட்டமிடாமல் பேச்சாளரின் மீது முழுமையாக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் தொடர்பு பாணி குறித்து கருத்துகளைப் பெறுங்கள். வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்களை திறம்பட சென்றடைய உங்கள் தொடர்பு முறைகளை (நேருக்கு நேர், எழுத்து, விளக்கக்காட்சிகள்) மாற்றவும்.
3. சுய விழிப்புணர்வு
சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் பலங்கள், பலவீனங்கள், உணர்ச்சித் தூண்டுதல்கள் மற்றும் அவர்களின் நடத்தை மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த குணம் தலைவர்கள் தங்கள் பலங்களைப் பயன்படுத்தவும், பலவீனங்களை ஈடுசெய்யவும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகிறது.
சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட குழுக்களை உருவாக்கி சிறந்த முடிவுகளை அடைவதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இருப்பினும், ஆச்சரியப்படும் விதமாக, மனிதவளத் தலைவர்களைப் பற்றிய ஆய்வில், ஐந்து மேலாளர்களில் ஒருவர் மட்டுமே தங்கள் சொந்த பலங்களையும் மேம்பாட்டுப் பகுதிகளையும் உண்மையிலேயே புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது.
சுய விழிப்புணர்வு என்பது நீங்கள் உங்களை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள், மற்றவர்கள் உங்களை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்கியது. இதற்கு நேர்மையான சுயபரிசோதனை மற்றும் சங்கடமான சூழ்நிலைகளில் கூட கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் விருப்பம் தேவை.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: சகாக்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ந்து கருத்துகளைப் பெறுங்கள். ஆளுமை மதிப்பீடுகள் அல்லது தலைமைத்துவ பாணி பட்டியல்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருங்கள். ஒரு வழிகாட்டி அல்லது பயிற்சியாளருடன் பணியாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
4. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு
உணர்ச்சி நுண்ணறிவு (EQ) என்பது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளை அடையாளம் காணவும், புரிந்துகொள்ளவும், நிர்வகிக்கவும், அதே நேரத்தில் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளை உணர்ந்து செல்வாக்கு செலுத்தவும் கூடிய திறன் ஆகும். அதிக EQ உள்ள தலைவர்கள் கடினமான உரையாடல்களை மிகவும் திறம்பட வழிநடத்துகிறார்கள், வலுவான உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகிறார்கள்.
2023 ஆம் ஆண்டு நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆராய்ச்சி மதிப்பாய்வு, அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவர்கள் குழு செயல்திறன் மற்றும் வணிக விளைவுகளை கணிசமாக மேம்படுத்துவதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. உலகப் பொருளாதார மன்றம், எதிர்கால வேலைக்கான மிகவும் தேவைப்படும் முதல் 15 திறன்களில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை பட்டியலிடுகிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: எதிர்வினையாற்றுவதற்கு முன் உங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்களை அடையாளம் காணப் பயிற்சி செய்யுங்கள். மற்றவர்களின் பார்வைகளை தீவிரமாகக் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம் பச்சாதாபத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். மன அழுத்தம் நிறைந்த சூழ்நிலைகளில் மன அழுத்தம் அல்லது சுவாசப் பயிற்சிகள் போன்ற நுட்பங்கள் மூலம் உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
5. பார்வை
சிறந்த தலைவர்கள் உடனடி சவால்களுக்கு அப்பால் சென்று ஒரு கவர்ச்சிகரமான எதிர்காலத்தை உருவாக்குகிறார்கள். தொலைநோக்குப் பார்வை வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது, அர்ப்பணிப்பை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் அணிகள் தங்கள் அன்றாட வேலை எவ்வாறு பெரிய இலக்குகளுக்கு பங்களிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
தொலைநோக்குத் தலைமை என்பது வெறும் கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதை விட அதிகம். அந்தத் தொலைநோக்குப் பார்வையை மற்றவர்கள் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையிலும், அதனால் உந்துதல் பெற்றதாகவும் உணரக்கூடிய வகையிலும் வெளிப்படுத்தும் திறன் இதற்குத் தேவைப்படுகிறது. தினசரி பணிகளை அர்த்தமுள்ள விளைவுகளுடன் இணைக்கும் நோக்கத்துடன் இயங்கும் தலைவர்கள் அதிக ஈடுபாட்டையும் சிறந்த முடிவுகளையும் அடைகிறார்கள் என்பதை கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையத்தின் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: 3-5 ஆண்டுகளில் உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனம் எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்க நேரத்தை செலவிடுங்கள். இந்த தொலைநோக்குப் பார்வையை எளிமையான, கவர்ச்சிகரமான சொற்களில் வெளிப்படுத்தப் பயிற்சி செய்யுங்கள். தனிப்பட்ட பாத்திரங்களை பரந்த நோக்கத்துடன் தொடர்ந்து இணைக்கவும்.
6. தகவமைப்பு
இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் வணிகச் சூழலில், தகவமைப்புத் திறன் அவசியம். சூழ்நிலைகள் மாறும்போது தகவமைப்புத் தலைவர்கள் திறம்பட செயல்படுகிறார்கள், தேவைப்படும்போது உத்திகளை வழிநடத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் அணிகள் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கடக்க உதவுகிறார்கள்.
மாற்றியமைக்கும் திறன் என்பது நம்பிக்கை இல்லாததைக் குறிக்காது. மாறாக, புதிய தகவல்களுக்குத் திறந்திருத்தல், முடிவுகளின் அடிப்படையில் அணுகுமுறைகளை சரிசெய்தல் மற்றும் திட்டங்கள் மாறும்போது அமைதியாக இருத்தல் ஆகியவற்றை இது உள்ளடக்கியது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: பழக்கமான பிரச்சினைகளுக்கு புதிய அணுகுமுறைகளை முயற்சிக்க உங்களை நீங்களே சவால் விடுங்கள். பின்னடைவுகளைக் கற்றல் வாய்ப்புகளாக மறுவடிவமைக்கப் பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் வழக்கமான நிபுணத்துவத்திற்கு வெளியே உள்ள திட்டங்களை மேற்கொள்வதன் மூலம் தெளிவின்மையுடன் ஆறுதலை உருவாக்குங்கள்.
7. தீர்க்கமான தன்மை
தலைவர்கள் எண்ணற்ற முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கிறது, பெரும்பாலும் முழுமையற்ற தகவல்களுடனும், நேர அழுத்தத்துடனும். தீர்க்கமான தலைவர்கள் சூழ்நிலைகளை விரைவாக ஆராய்ந்து, ஒரு செயல் போக்கில் ஈடுபடுகிறார்கள், தேவைப்பட்டால் சரிசெய்யத் திறந்த நிலையில் நம்பிக்கையுடன் முன்னேறுகிறார்கள்.
முடிவெடுக்காமல் இருப்பது நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது, முன்னேற்றத்தைத் தாமதப்படுத்துகிறது மற்றும் தலைமையின் மீதான நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இருப்பினும், முடிவெடுப்பது என்பது அவசரத் தேர்வுகளைச் செய்வதைக் குறிக்காது. அதாவது பொருத்தமான தகவல்களை விரைவாகச் சேகரித்தல், முக்கிய காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுப்பது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: தன்னம்பிக்கையை வளர்க்க சிறிய முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கப் பயிற்சி செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் அளவுகோல்களை மறு மதிப்பீடு செய்யாமல் இருக்க முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்புகளை நிறுவுங்கள். முடிவுகளுக்கு காலக்கெடுவை நிர்ணயித்து அவற்றை கடைபிடியுங்கள்.
8. பொறுப்புடைமை
பொறுப்புள்ள தலைவர்கள், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை விளைவுகளுக்குப் பொறுப்பேற்கிறார்கள். விஷயங்கள் தவறாக நடக்கும்போது அவர்கள் மற்றவர்களைக் குறை கூற மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் உறுதிமொழிகளைத் தொடர்ந்து பின்பற்றுகிறார்கள்.
பொறுப்புணர்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது, தலைவர்கள் தாங்களாகவே அதை மாதிரியாகக் கொண்டு தொடங்குவதாகும். தலைவர்கள் தவறுகளை ஒப்புக்கொண்டு, தங்கள் சிந்தனையை விளக்கி, மேம்பாடுகளுக்கு உறுதியளிக்கும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் அதே உரிமையை எடுத்துக்கொள்வது பாதுகாப்பானது என்று உணர்கிறார்கள்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: ஏதாவது தவறு நடந்தால், வெளிப்புற காரணிகளைப் பார்ப்பதற்கு முன்பு நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்திருக்க முடியும் என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் இலக்குகளைப் பொதுவில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி தொடர்ந்து புகாரளிக்கவும். நீங்கள் உறுதிமொழிகளை நிறைவேற்றாதபோது ஒப்புக்கொண்டு, மேம்படுத்துவதற்கான உங்கள் திட்டத்தை விளக்குங்கள்.
9. பச்சாத்தாபம்
பச்சாதாபம் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் உணர்வுகளைப் புரிந்துகொண்டு பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது. பச்சாதாபம் கொண்ட தலைவர்கள் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் உள்ளடக்கிய சூழல்களை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் குழு உறுப்பினர்களின் தேவைகளுக்கு மிகவும் திறம்பட பதிலளிக்கிறார்கள்.
ஒரு காலத்தில் பச்சாதாபம் ஒரு "மென்மையான" திறமையாகக் காணப்பட்டாலும், இப்போது ஆராய்ச்சி அது திறமையான தலைமைத்துவத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதைக் காட்டுகிறது. பச்சாதாபத் தலைமைத்துவம் ஊழியர் நல்வாழ்வோடு வலுவாக தொடர்புடையது மற்றும் சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் கேட்கும் திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தலைவர்களை மிகவும் திறம்பட உருவாக்க முடியும்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: பிரச்சினைகளை உடனடியாக தீர்க்க முயற்சிக்காமல், சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் சொந்தக் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு முன், மற்றவர்களின் கண்ணோட்டங்களைப் புரிந்துகொள்ள கேள்விகளைக் கேளுங்கள். முடிவுகள் வெவ்வேறு குழு உறுப்பினர்களை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
10. பிரதிநிதித்துவம்
திறமையான தலைவர்கள் தங்களால் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியாது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். பிரதிநிதித்துவம் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்குகிறது, பணிச்சுமையை சரியான முறையில் விநியோகிக்கிறது, மேலும் தலைவர்கள் அதிக முன்னுரிமை பொறுப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.
நல்ல ஒப்படைப்பு என்பது பணிகளை வெறுமனே முடித்துவிடுவதை விட அதிகமானவற்றை உள்ளடக்கியது. இதற்கு குழு உறுப்பினர்களின் திறன்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது, தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குவது, பொருத்தமான ஆதரவை வழங்குவது மற்றும் மக்கள் வழங்குவார்கள் என்று நம்புவது ஆகியவை தேவை.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: மற்றவர்கள் செய்யக்கூடிய பணிகளை அடையாளம் காணவும் (ஆரம்பத்தில் நீங்கள் அவற்றை வேகமாகச் செய்ய முடிந்தாலும் கூட). பொறுப்புகளை ஒப்படைக்கும்போது தெளிவான சூழல் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்கவும். பொறுப்பை ஒப்படைத்தவுடன் நுண் மேலாண்மை செய்வதற்கான தூண்டுதலைத் தவிர்க்கவும்.
11. பின்னடைவு
நெகிழ்ச்சியான தலைவர்கள் பின்னடைவுகளிலிருந்து மீண்டு, அழுத்தத்தின் கீழ் அமைதியைப் பேணி, தங்கள் அணிகள் சிரமங்களைத் தாண்டிச் செல்ல உதவுகிறார்கள். அவர்கள் சவால்களை கடக்க முடியாத தடைகளாகக் கருதுவதற்குப் பதிலாக வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாகக் கருதுகிறார்கள்.
இன்றைய வணிகச் சூழலில், விரைவான மாற்றம், நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் எதிர்பாராத இடையூறுகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் மீள்தன்மை மிகவும் முக்கியமானது. மீள்தன்மையை வெளிப்படுத்தும் தலைவர்கள், தங்கள் அணிகளை சிரமங்களை விடாமுயற்சியுடன் எதிர்கொள்ள ஊக்குவிக்கின்றனர்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: பின்னடைவுகளை கற்றல் அனுபவங்களாக மறுவடிவமைக்கவும். சகாக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளின் ஆதரவு வலையமைப்பை உருவாக்கவும். உடற்பயிற்சி, போதுமான தூக்கம் மற்றும் பிரதிபலிப்புக்கான நேரம் போன்ற ஆரோக்கியமான மன அழுத்த மேலாண்மை நடைமுறைகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
12. தைரியம்
துணிச்சலான தலைவர்கள் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பார்கள், சவாலான உரையாடல்களை மேற்கொள்வார்கள், தேவைப்படும்போது கணக்கிடப்பட்ட ஆபத்துக்களை எடுப்பார்கள். எது பிரபலமற்றதாக இருந்தாலும் கூட, அவர்கள் சரியானதைப் பற்றிப் பேசுவார்கள், மேலும் அவர்கள் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களாக இருக்கத் தயாராக இருப்பார்கள்.
தைரியம் என்பது பயம் இல்லாததைக் குறிக்காது. பயம் அல்லது அசௌகரியம் இருந்தபோதிலும் நடவடிக்கை எடுப்பதைக் குறிக்கிறது. உளவியல் பாதுகாப்பை ஊக்குவிக்கும் தலைவர்கள் - குழு உறுப்பினர்கள் ஆபத்துக்களை எடுத்துப் பேசுவதில் பாதுகாப்பாக உணரும் தலைவர்கள் - மிகவும் புதுமையான, அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: தன்னம்பிக்கையை வளர்க்க சிறிய தைரியமான செயல்களுடன் தொடங்குங்கள். உங்களுக்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டம் இருக்கும்போது கூட்டங்களில் பேசுங்கள். கடினமான உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக பிரச்சினைகளை நேரடியாகக் கையாளுங்கள்.
13. தொடர்ச்சியான கற்றல்
சிறந்த தலைவர்கள் தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு உறுதிபூண்டுள்ளனர். அவர்கள் ஆர்வமாக இருப்பார்கள், புதிய அறிவைத் தேடுவார்கள், மேலும் அவர்கள் கற்றுக்கொள்வதன் அடிப்படையில் தங்கள் அணுகுமுறைகளை மாற்றியமைக்கிறார்கள்.
வேகமாக மாறிவரும் துறைகளில், நேற்றைய நிபுணத்துவம் விரைவாக காலாவதியாகிவிடும். கற்றலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் தலைவர்கள் தங்கள் அணிகளுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாகத் திகழ்கிறார்கள், மேலும் புதிய சவால்களின் மூலம் திறம்பட வழிநடத்த முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறார்கள்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: உங்களுக்காக வழக்கமான கற்றல் இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் துறையிலும் அருகிலுள்ள பகுதிகளிலும் பரவலாகப் படியுங்கள். உங்கள் தற்போதைய சிந்தனைக்கு சவால் விடும் அனுபவங்களைத் தேடுங்கள். கருத்துகளைக் கேட்டு, அதை மேம்படுத்த உண்மையில் பயன்படுத்தவும்.
14. நன்றியுணர்வு
உண்மையான பாராட்டுகளைத் தெரிவிக்கும் தலைவர்கள் அதிக ஈடுபாடுள்ள, ஊக்கமளிக்கும் குழுக்களை உருவாக்குகிறார்கள். நன்றியுணர்வு உறவுகளை வலுப்படுத்துகிறது, மன உறுதியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொடர்ச்சியான முயற்சியை ஊக்குவிக்கிறது.
பாராட்டப்படுவதாக உணரும் ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்களாகவும், தங்கள் நிறுவனங்களை விட்டு வெளியேறும் வாய்ப்பு குறைவாகவும் இருப்பதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இருப்பினும், பல தலைவர்கள் தங்கள் பாராட்டு குழு உறுப்பினர்களுக்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்கள்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: குறிப்பிட்ட, சரியான நேரத்தில் பாராட்டுக்களைத் தெரிவிப்பதை ஒரு பழக்கமாக்கிக் கொள்ளுங்கள். முக்கிய சாதனைகள் மற்றும் அன்றாட முயற்சிகள் இரண்டையும் கவனித்து ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். பொருத்தமான நேரத்தில் மக்களுக்குப் பகிரங்கமாகவும், தனிப்பட்ட அங்கீகாரம் மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்போது தனிப்பட்ட முறையிலும் நன்றி கூறுங்கள்.
15. இணைந்து
பல்வேறு கண்ணோட்டங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதிலிருந்தே சிறந்த பலன்கள் கிடைக்கும் என்பதை கூட்டுத் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். பகிரப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அவர்கள் வெவ்வேறு அணிகள், துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையே பாலங்களை உருவாக்குகிறார்கள்.
இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட வணிகச் சூழலில், எல்லைகளைத் தாண்டி ஒத்துழைக்கும் திறன் பெருகிய முறையில் முக்கியமானதாகி வருகிறது. தலைவர்கள் வெவ்வேறு பின்னணிகள், இடங்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகளைச் சேர்ந்த மக்களுடன் திறம்பட பணியாற்ற வேண்டும்.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: முடிவுகளை எடுக்கும்போது பல்வேறு மூலங்களிலிருந்து உள்ளீடுகளைத் தீவிரமாகப் பெறுங்கள். பலதரப்பட்ட வேலைகளுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். நற்பெயரைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலமும் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு உருவாக்குவதன் மூலமும் கூட்டு நடத்தையை மாதிரியாக்குங்கள்.
16. மூலோபாய சிந்தனை
மூலோபாயத் தலைவர்கள் பல கோணங்களில் சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், எதிர்கால சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள், மேலும் சிறந்த முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை தீர்மானிக்கிறார்கள். அவர்கள் குறுகிய கால தேவைகளை நீண்ட கால இலக்குகளுடன் சமநிலைப்படுத்துகிறார்கள்.
மூலோபாய சிந்தனை என்பது வெவ்வேறு காரணிகள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, வடிவங்களை அங்கீகரிப்பது மற்றும் மற்றவர்கள் தவறவிடக்கூடிய இணைப்புகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. பெரிய படத்தைப் பார்க்க அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இருந்து பின்வாங்குவது இதற்கு தேவைப்படுகிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: அன்றாடப் பணிகளிலிருந்து விலகி, மூலோபாய சிந்தனைக்கு தொடர்ந்து நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். உங்கள் தொழில்துறையின் போக்குகளைப் படித்து, அவை உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை எதிர்பார்க்கலாம். பல்வேறு சாத்தியமான எதிர்காலங்களுக்கான சூழ்நிலைத் திட்டமிடலைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.
17. நம்பகத்தன்மை
உண்மையான தலைவர்கள் தங்கள் வார்த்தைகளை தங்கள் செயல்களுடன் இணைத்துக்கொள்கிறார்கள், தாங்களாகவே இருக்க பயப்படுவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கங்கள் பற்றிய நிலைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை மூலம் நம்பிக்கையை வளர்க்கிறார்கள்.
நம்பகத்தன்மை என்பது எல்லாவற்றையும் பகிர்ந்து கொள்வது அல்லது தொழில்முறை எல்லைகள் இல்லாதது என்று அர்த்தமல்ல. இதன் பொருள் உங்கள் தொடர்புகளில் உண்மையாக இருப்பது, உங்களிடம் எல்லா பதில்களும் இல்லாதபோது ஒப்புக்கொள்வது, நீங்கள் இல்லாத ஒருவராக இருக்க முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக உங்கள் உண்மையான மதிப்புகளிலிருந்து வழிநடத்துவது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டு வெளிப்படுத்துங்கள். உங்கள் பலங்கள் மற்றும் வரம்புகள் குறித்து நேர்மையாக இருங்கள். உங்கள் குழு உங்கள் கண்ணோட்டத்தையும் உந்துதல்களையும் புரிந்துகொள்ள உதவும் பொருத்தமான தனிப்பட்ட கதைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
18. நம்பிக்கை
தன்னம்பிக்கை கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் திறன்களில் நம்பிக்கை வைத்து, அதே நம்பிக்கையை மற்றவர்களிடமும் ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்கள் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், சவால்களை நேருக்கு நேர் எதிர்கொள்கிறார்கள், நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளில் கூட உறுதிமொழியை வழங்குகிறார்கள்.
தன்னம்பிக்கை ஆணவத்திலிருந்து வேறுபட்டது. தன்னம்பிக்கை கொண்ட தலைவர்கள் தங்களுக்குத் தெரியாததை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைத் தேடுகிறார்கள், தவறாக இருப்பதற்குத் திறந்திருப்பார்கள். அவர்களின் தன்னம்பிக்கை, ஊதிப்பெருக்கப்பட்ட சுய முக்கியத்துவத்திலிருந்து அல்ல, மாறாக சுய விழிப்புணர்வு மற்றும் கடந்த கால வெற்றிகளிலிருந்து வருகிறது.
அதை எவ்வாறு வளர்ப்பது: தயாரிப்பு மற்றும் பயிற்சி மூலம் திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். நேர்மறையான தன்னம்பிக்கையை வலுப்படுத்த உங்கள் வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள். பலவீனமான பகுதிகளை வளர்க்க உழைக்கும் போது உங்கள் பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் திறன்களை படிப்படியாக விரிவுபடுத்தும் நிலைகளைத் தேடுங்கள்.
தலைமைத்துவ குணங்களை எவ்வாறு வளர்ப்பது
இந்த குணங்களைப் புரிந்துகொள்வது முதல் படி மட்டுமே. அவற்றை வளர்ப்பதற்கு வேண்டுமென்றே முயற்சி மற்றும் பயிற்சி தேவை. உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதற்கான சான்றுகள் சார்ந்த அணுகுமுறைகள் இங்கே:
பல்வேறு அனுபவங்களைத் தேடுங்கள்
உங்கள் சௌகரிய மண்டலத்திற்கு வெளியே உள்ள திட்டங்களை மேற்கொள்ளுங்கள். பல்வேறு செயல்பாட்டு குழுக்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள். புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உங்களை சவால் செய்யும் நீட்டிப்பு பணிகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதற்கு பல்வேறு அனுபவங்கள் மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
வழிகாட்டிகளையும் மாதிரிகளையும் கண்டறியவும்.
நீங்கள் போற்றும் தலைவர்களைக் கவனித்து, அவர்களை திறம்படச் செய்யும் விஷயங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். வழிகாட்டுதலையும் கருத்துகளையும் வழங்கக்கூடிய வழிகாட்டிகளைத் தேடுங்கள். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மேம்பாட்டு ஆதரவுக்காக ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளருடன் பணியாற்றுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
வேண்டுமென்றே சிந்தித்துப் பழகுங்கள்.
உங்கள் தலைமைத்துவ அனுபவங்களை தவறாமல் சிந்தித்துப் பாருங்கள். எது நன்றாக நடந்தது? நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்திருக்க முடியும்? உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதித்தன? ஒரு தலைமைத்துவ நாட்குறிப்பை வைத்திருப்பது வெற்றிகள் மற்றும் பின்னடைவுகள் இரண்டிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்ள உதவும்.
முறையான கற்றலில் முதலீடு செய்யுங்கள்
தலைமைத்துவப் பயிற்சித் திட்டம், பட்டறைகள் அல்லது தலைமைத்துவம் அல்லது மேலாண்மையில் மேம்பட்ட பட்டப்படிப்புகளைக் கூடக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முறையான கல்வி, வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தும் கட்டமைப்புகள், கருவிகள் மற்றும் சக கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.
பின்னூட்ட சுழல்களை உருவாக்குங்கள்
குழு உறுப்பினர்கள், சகாக்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை தீவிரமாகப் பெறுங்கள். மற்றவர்கள் உங்கள் தலைமையை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள 360 டிகிரி மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும். மிக முக்கியமாக, நீங்கள் பெறும் கருத்துகளின்படி செயல்படுங்கள்.
நீங்கள் இருக்கும் இடத்திலிருந்து தொடங்குங்கள்.
தலைமைத்துவப் பண்புகளை வளர்த்துக் கொள்ள உங்களுக்கு ஒரு தலைமைப் பட்டம் தேவையில்லை. ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துவது, சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுவது அல்லது பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முன்முயற்சி எடுப்பது என உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்க வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.
பொதுவான தலைமைத்துவ சவால்கள் மற்றும் தீர்வுகள்
அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்கள் கூட தொடர்ச்சியான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த பொதுவான தடைகளைப் புரிந்துகொள்வதும் அவற்றை எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்வது என்பதும் உங்கள் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தும்.
சவால்: பச்சாதாபத்தையும் பொறுப்புணர்வும் சமநிலைப்படுத்துதல்
தீர்வு: பச்சாதாபமும் பொறுப்புணர்வும் எதிரெதிர் விஷயங்கள் அல்ல. தனிநபர்களாக மக்கள் மீது உங்களுக்கு அக்கறை இருப்பதைக் காட்டும் அதே வேளையில், செயல்திறன் குறித்து நேர்மையான உரையாடல்களை நடத்துங்கள். அவர்களைச் சந்திப்பதற்கான ஆதரவை வழங்கும்போது தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்.
சவால்: முழுமையற்ற தகவல்களுடன் முடிவுகளை எடுப்பது
தீர்வு: உங்களிடம் சரியான தகவல்கள் அரிதாகவே இருக்கும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். முன்கூட்டியே முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்களை அமைக்கவும். உங்கள் நேர வரம்புகளுக்குள் மிக முக்கியமான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும், பின்னர் புதிய தரவுகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்யத் திறந்திருக்கும் அதே வேளையில் ஒரு முடிவுக்கு உறுதியளிக்கவும்.
சவால்: உங்களால் எப்போது வேகமாகச் செய்ய முடியும் என்பதைப் பகிர்ந்தளித்தல்.
தீர்வு: பணிப் பகிர்வின் குறிக்கோள் வெறும் பணியை முடிப்பது மட்டுமல்ல, குழு மேம்பாடு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஆரம்பத்தில் பணிப் பகிர்வில் நேரத்தை முதலீடு செய்வது அதிகரித்த குழு திறன் மற்றும் உங்கள் சொந்த விடுவிக்கப்பட்ட திறன் மூலம் பலனளிக்கும்.
சவால்: தலைமை தாங்கும் போது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையைப் பராமரித்தல்
தீர்வு: உங்கள் அணிக்கு ஆரோக்கியமான எல்லைகளை மாதிரியாகக் கொள்ளுங்கள். மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் தனிப்பட்ட புதுப்பித்தலுக்கான நேரத்தைப் பாதுகாக்கவும். நிலையான தலைமைத்துவம் என்பது உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
சவால்: மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையின் மூலம் வழிநடத்துதல்
தீர்வு: உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றையும் தெரியாதவற்றையும் பற்றி அடிக்கடி நேர்மையாகவும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் உங்கள் குழுவை ஈடுபடுத்துங்கள். நிச்சயமற்ற தன்மையை ஒப்புக்கொண்டு, நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நவீன பணியிடத்தில் தலைமைத்துவம்
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பணியின் தன்மை கணிசமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, மேலும் தலைமைத்துவமும் அதனுடன் வளர்ச்சியடைய வேண்டும். இன்றைய தலைவர்கள் தனித்துவமான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர், அவை பாரம்பரிய தலைமைத்துவ குணங்களை புதிய சூழல்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
முன்னணி கலப்பின மற்றும் தொலைதூர அணிகள்
நவீன தலைவர்கள் தினசரி நேருக்கு நேர் தொடர்பு கொள்ளாமல் குழு ஒற்றுமை மற்றும் கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க வேண்டும். இதற்கு அதிக வேண்டுமென்றே தொடர்பு, குழு கட்டமைப்பிற்கான ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் தன்னாட்சி முறையில் செயல்படும் திறனில் நம்பிக்கை தேவை.
பயனுள்ள தொலைதூரத் தலைமை என்பது அதிகப்படியான தொடர்பு, முறையான மற்றும் முறைசாரா தொடர்புகளுக்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதில் அதிக நோக்கத்துடன் இருத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
பன்முகத்தன்மையையும் உள்ளடக்கத்தையும் தழுவுதல்
இன்றைய தலைவர்கள் வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள், தலைமுறைகள், பின்னணிகள் மற்றும் கண்ணோட்டங்களைக் கொண்ட குழுக்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். இந்தப் பன்முகத்தன்மை ஒரு பலம், ஆனால் அதற்குத் தலைவர்கள் கலாச்சார நுண்ணறிவை வளர்த்து, அனைத்துக் குரல்களும் கேட்கப்படும் உண்மையிலேயே உள்ளடக்கிய சூழல்களை உருவாக்க வேண்டும்.
டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை வழிநடத்துதல்
தொழில்நுட்பம் வேலை செய்யும் விதத்தை மறுவடிவமைப்பதால், தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களை தொடர்ச்சியான மாற்றத்தின் மூலம் வழிநடத்த வேண்டும். இதற்கு தொழில்நுட்ப போக்குகள் குறித்து தொடர்ந்து அறிந்திருப்பதும், மாற்ற மேலாண்மையின் மனித கூறுகளில் கவனம் செலுத்துவதும் அவசியம்.
நல்வாழ்வை ஆதரித்தல் மற்றும் சோர்வைத் தடுத்தல்
வேலைக்கும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் இடையிலான எல்லைகள் மங்கலாகிவிட்டன, இதனால் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வு ஒரு முக்கியமான தலைமைத்துவ கவலையாக மாறியுள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் நிலையான முறையில் செழித்து வளரக்கூடிய சூழல்களை உருவாக்கும்போது, தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த நல்வாழ்வுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்.
உங்கள் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை அளவிடுதல்
ஒரு தலைவராக நீங்கள் முன்னேறுகிறீர்களா என்பதை எப்படி அறிவது? தலைமைத்துவ மேம்பாடு என்பது ஒரு இலக்கை விட ஒரு பயணம் என்றாலும், இந்த குறிகாட்டிகள் முன்னேற்றத்தை அளவிட உங்களுக்கு உதவும்:
குழு செயல்திறன் மேம்பாடுகள்: உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் காலப்போக்கில் சிறந்த முடிவுகளை அடைகிறார்களா? அவர்கள் அதிக முன்முயற்சி மற்றும் உரிமையை எடுத்துக்கொள்கிறார்களா?
ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்பு: மக்கள் உங்களுடன் பணியாற்ற விரும்புகிறார்களா? உங்கள் குழு அவர்களின் வேலையில் ஈடுபட்டுள்ளதா? நீங்கள் நல்ல செயல்திறன் கொண்டவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறீர்களா?
கருத்துப் போக்குகள்: காலப்போக்கில் நீங்கள் கருத்துகளைத் தேடும்போது, நீங்கள் கவனம் செலுத்திய வளர்ச்சிப் பகுதிகளில் முன்னேற்றங்களைக் காண்கிறீர்களா?
உங்கள் சொந்த அனுபவம்: தலைமைத்துவ சவால்களைக் கையாள்வதில் நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறீர்களா? கடினமான சூழ்நிலைகளை எளிதாக சமாளிக்க முடியுமா?
தொழில் முன்னேற்றம்: உங்களுக்கு அதிகரித்த பொறுப்பு மற்றும் தலைமைத்துவ வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகிறதா?
பின்னடைவுகள் இயல்பானவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். தலைமைத்துவ வளர்ச்சி நேரியல் அல்ல, எல்லோரும் சவால்களை எதிர்கொள்கிறார்கள். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்புதான் முக்கியம்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
ஒரு நல்ல தலைவரின் மிக முக்கியமான குணம் என்ன?
அனைத்து தலைமைத்துவ குணங்களும் முக்கியமானவை என்றாலும், ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து நேர்மையை அடித்தளமாக எடுத்துக்காட்டுகிறது. நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை இல்லாமல், பிற தலைமைத்துவ குணங்கள் குறைவான செயல்திறன் கொண்டதாக மாறும். இருப்பினும், மிக முக்கியமான தரம் சூழலைப் பொறுத்தும் உங்கள் குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு மிகவும் தேவையானதைப் பொறுத்தும் மாறுபடும்.
தலைவர்கள் பிறந்தார்களா அல்லது உருவாக்கப்பட்டார்களா?
தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொண்டு வளர்க்க முடியும் என்பதை ஆராய்ச்சி உறுதியாகக் காட்டுகிறது. சிலருக்கு சில தலைமைத்துவ குணங்களை நோக்கி இயல்பான நாட்டங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் அனுபவம், வேண்டுமென்றே மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி மூலம் எவரும் ஒரு திறமையான தலைவராக முடியும். கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையத்தின் 50+ ஆண்டுகால ஆராய்ச்சி, தலைமைத்துவம் என்பது வளர்க்கக்கூடிய ஒரு திறமை என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
தலைமைத்துவப் பண்புகளை வளர்க்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?
தலைமைத்துவ மேம்பாடு என்பது ஒரு நிலையான இலக்கை விட தொடர்ச்சியான பயணம். கவனம் செலுத்தும் முயற்சியுடன் சில மாதங்களுக்குள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் முன்னேற்றங்களைக் காணலாம், ஆனால் ஒரு நல்ல தலைவராக மாறுவதற்கு பொதுவாக பல வருட அனுபவங்கள் தேவை. பெரும்பாலான தலைமைத்துவ மேம்பாடு, சிந்தனை மற்றும் முறையான கற்றலுடன் இணைந்து வேலை அனுபவத்தின் மூலம் நிகழ்கிறது.
உள்முக சிந்தனையாளர்கள் திறமையான தலைவர்களாக இருக்க முடியுமா?
நிச்சயமாக. உள்முக சிந்தனை கொண்ட தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கேட்பதிலும், மூலோபாய ரீதியாக சிந்திப்பதிலும், ஆழமான ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை உருவாக்குவதிலும் சிறந்து விளங்குகிறார்கள். வெவ்வேறு தலைமைத்துவ குணங்கள் வெவ்வேறு ஆளுமை வகைகளுக்கு பொருந்தும். உங்கள் இயல்பான பலங்களைப் புரிந்துகொள்வதும், நிரப்பு திறன்களை வளர்ப்பதும் முக்கியம்.
ஒரு தலைவருக்கும் மேலாளருக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
தலைவர்கள் ஊக்கமளிக்கும் தொலைநோக்குப் பார்வை, மாற்றத்தை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் மக்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். மேலாளர்கள் செயல்முறைகள், திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அமைப்புகளைப் பராமரித்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். சிறந்த நிபுணர்கள் தலைமைத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள், ஒவ்வொன்றையும் சூழ்நிலைக்குத் தேவையானபடி பயன்படுத்துகிறார்கள்.
முறையான தலைமைப் பாத்திரம் இல்லாமல் நான் எப்படி தலைமைத்துவத்தை பயிற்சி செய்ய முடியும்?
உங்கள் நிலை எதுவாக இருந்தாலும், திட்டங்களில் முன்முயற்சி எடுப்பதன் மூலமும், மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டுவதன் மூலமும், பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே தீர்ப்பதன் மூலமும், நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலமும் நீங்கள் தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்க முடியும். முறைசாரா குழுக்களை வழிநடத்துவதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள், பல செயல்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்யுங்கள் அல்லது உங்கள் பகுதியில் மேம்பாடுகளுக்கு உரிமை கோருங்கள்.
எனக்கு இயல்பாகவே சில தலைமைத்துவ குணங்கள் இல்லையென்றால் என்ன செய்வது?
ஒவ்வொருவருக்கும் இயற்கையான பலங்களும், வளர்ச்சி தேவைப்படும் பகுதிகளும் உள்ளன. முக்கியமானது சுய விழிப்புணர்வு: உங்கள் இடைவெளிகளைப் புரிந்துகொண்டு, உங்கள் பலங்களைப் பயன்படுத்திக் கொண்டு, அந்தப் பகுதிகளை மேம்படுத்த வேண்டுமென்றே பாடுபடுங்கள். உங்கள் பலங்களை பூர்த்தி செய்யும் மற்றவர்களுடன் கூட்டு சேருவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
எந்த தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை நான் எப்படி அறிவது?
மிகவும் திறமையான தலைவர்கள் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப தங்கள் பாணியை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள். உங்கள் குழுவின் அனுபவ நிலை, சூழ்நிலையின் அவசரம், சவாலின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் உங்கள் குழுவின் வளர்ச்சிக்கு எது சிறப்பாக உதவும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அனுபவமும் பிரதிபலிப்பும் காலப்போக்கில் இந்த முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க உதவும்.
முக்கிய பயணங்கள்
ஒரு திறமையான தலைவராக மாறுவது என்பது தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியின் பயணமாகும். நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயங்கள் இங்கே:
- தலைமைத்துவம் என்பது அனுபவம், பிரதிபலிப்பு மற்றும் வேண்டுமென்றே பயிற்சி மூலம் எவரும் வளர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு கற்றல் திறமையாகும்.
- 18 அத்தியாவசிய தலைமைத்துவ குணங்களில் நேர்மை, தொடர்பு, சுய விழிப்புணர்வு, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, தொலைநோக்கு பார்வை, தகவமைப்பு மற்றும் பல அடங்கும்.
- வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவை; சிறந்த தலைவர்கள் சூழலுக்கு ஏற்ப தங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றிக் கொள்கிறார்கள்.
- நவீன தலைமைக்கு கலப்பின வேலைகளை வழிநடத்துதல், பன்முகத்தன்மையை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் குழு நல்வாழ்வை ஆதரித்தல் ஆகியவை தேவை.
- தலைமைத்துவ மேம்பாடு என்பது பல்வேறு அனுபவங்கள், கருத்துகளைத் தேடுதல், பிரதிபலிப்பு பயிற்சி மற்றும் முறையான கற்றல் மூலம் நிகழ்கிறது.
- தலைமைத்துவ குணங்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் நிரூபிக்கவும் உங்களுக்கு ஒரு முறையான தலைமைப் பட்டம் தேவையில்லை.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு உறுதியளித்து, தங்கள் மதிப்புகளுக்கு உண்மையாக இருந்து, தங்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் அதே வேளையில் மற்றவர்களை வளர்ப்பதிலும் கவனம் செலுத்துபவர்களே மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தலைவர்கள்.
முதலில் வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டிய 2-3 குணங்களை அடையாளம் கண்டு தொடங்குங்கள். அவற்றைப் பயிற்சி செய்வதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். கருத்துகளைச் சேகரிக்கவும். ஒவ்வொரு சிறந்த தலைவரும் நீங்கள் இப்போது இருக்கும் இடத்திலிருந்துதான் தொடங்கினார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - சிறந்து விளங்க உறுதிபூண்டவர்.
