Шумо ба утоқи муаррифӣ меравед ва ҷони шумо танҳо... меравад. Нисфи одамон пинҳонӣ Instagram-ро паймоиш мекунанд, касе бешубҳа аз Amazon ашё мехарад ва он шахс дар пеш аст? Онҳо дар мубориза бо пилкҳои худ мағлуб мешаванд. Дар ҳамин ҳол, баранда хушҳолона клик мекунад, ки слайди миллионуми худро ҳис мекунад ва комилан бехабар аст, ки онҳо ҳамасоларо аз даст додаанд. Мо ҳама дар он ҷо будем, дуруст? Ҳам ҳамчун шахсе, ки сахт кӯшиши бедор монданро дорад ва ҳам ҳамчун шахсе, ки бо ҳуҷраи пур аз зомби сӯҳбат мекунад.
Аммо ин аст он чизе ки маро ба худ меорад: мо наметавонем дар як презентатсияи 20-дақиқаӣ бидуни саргардонии ақли худ нишастем, аммо мо TikTok-ро дар тӯли се соат мустақиман бидуни чашмак задан ҳаракат мекунем. Ин чӣ гап? Ин ҳама дар бораи ҷалб кардан. Телефонҳои мо чизеро фаҳмиданд, ки аксари барандагон то ҳол намерасанд: вақте ки одамон воқеан бо рӯйдодҳо муошират карда метавонанд, мағзи онҳо равшан мешавад. Чунин содда.
Ва бубинед, маълумотҳо инро дастгирӣ мекунанд, презентатсияҳои ҷалбшуда танҳо беҳтар кор мекунанд. Бино бар тадқиқот, қаноатмандӣ ва ҷалби донишомӯзон ва баромадкунандагон дар формати интерактивӣ баландтар буд ва нишон дод, ки презентатсияҳои интерактивӣ аз пешниҳодҳои анъанавӣ дар заминаи касбӣ бартарӣ доранд. Одамон воқеан пайдо мешаванд, онҳо он чизеро, ки шумо гуфтаед, дар хотир доранд ва баъдан дар ин бора коре мекунанд. Пас чаро мо мисли соли 1995 муаррифӣ мекунем? Биёед бубинем, ки тадқиқот ба мо дар бораи он ки чаро иштирок дар муаррифӣ танҳо як бонуси хуб нест - ин ҳама чиз аст.
Мундариҷа
Вақте ки ҳеҷ кас воқеан гӯш намекунад, чӣ мешавад
Пеш аз он ки мо ба роҳҳои ҳалли масъала ғарқ шавем, биёед бубинем, ки мушкилот то чӣ андоза бад аст. Мо ҳама дар он ҷо будем - шунидани презентатсия, ки дар он шумо тақрибан касси равонии коллективиро дар атрофи ҳуҷра шунида метавонед. Ҳама боадабона сар ҷунбонда, фикр мекунанд, ки кадом филмҳоро тамошо мекунанд ё дар зери миз тавассути ТикТок ҳаракат мекунанд. Ин аст воқеияти сахт: аксари он чизе, ки шумо дар ин мавридҳо мегӯед, ба ҳаво меафтад. Тадқиқот собит кардааст, ки одамон дар давоми як ҳафта 90% чизҳои шунидаашонро фаромӯш мекунанд, вақте ки онҳо фаъолона машғул нестанд.
Дар бораи он фикр кунед, ки ин ба ташкилоти шумо чӣ таъсир мерасонад. Ҳамаи ин кӯшишҳои стратегия, ки дар он ҳама дар як саҳифа буданд, аммо баъд ҳеҷ чиз рӯй надодааст? Ҳамаи ин ташаббусҳои гаронбаҳои омӯзишие, ки ҳеҷ гоҳ намемонданд? Ҳамаи он эълонҳои бузург, ки дар тарҷума гум шудаанд? Ин арзиши воқеии ҷудошавӣ аст - на вақти сарфшуда, балки ташаббусҳо ва имкониятҳои гумшуда, ки оромона дар ток мемуранд, зеро ҳеҷ гоҳ касе дар киштӣ набуд.
Ва ҳама чиз душвортар шуд. Ҳама дорои смартфони дорои огоҳиҳо мебошанд. Нисфи шунавандагони шумо эҳтимол аз дур гӯш мекунанд ва ин фосиларо дар зеҳни шумо бениҳоят осон мекунад (ё шумо медонед, ҷадвалҳоро иваз кунед). Ҳоло ҳама мо каме ADHD ҳастем, вазифаҳоро доимо иваз мекунем ва наметавонем дар тӯли бештар аз чанд дақиқа ба чизе диққат диҳем.
Ва гайр аз ин, интизории мардум дигар шудааст. Онҳо ба намоишҳои Netflix одат кардаанд, ки онҳоро дар давоми 30 сонияи аввал пайваст мекунанд, видеоҳои TikTok ба онҳо арзиши фаврӣ медиҳанд ва барномаҳое, ки ба ҳар як ишораи онҳо посух медиҳанд. Ва онҳо омада, нишастанд, то презентатсияи навсозии семоҳаи шуморо гӯш кунанд ва хуб, биёед бигӯем, ки сатр баланд шуд.
Вақте ки одамон воқеан ғамхорӣ мекунанд, чӣ мешавад
Аммо вақте ки шумо ин корро дуруст мекунед, ин аст он чизе, ки шумо онро ба даст меоред - вақте ки одамон на танҳо ҷисмонӣ, балки воқеан иштирок мекунанд:
Онҳо воқеан он чизеро, ки шумо гуфтаед, дар хотир доранд. На танҳо нуқтаҳои тир, балки чаро дар паси онҳо. Онҳо ҳанӯз пас аз анҷоми вохӯрӣ дар бораи идеяҳои шумо сӯҳбат мекунанд. Онҳо саволҳои минбаъдаро мефиристанд, зеро онҳо воқеан кунҷкоб ҳастанд, на ошуфтаанд.
Муҳимтар аз ҳама, онҳо чора мебинанд. Ба ҷои фиристодани ин паёмҳои пайгирии хашмгин бо пурсиш "Пас, мо воқеан бояд чӣ кор кунем?", одамон медонанд, ки дар оянда чӣ кор кардан лозим аст, тарк мекунанд ва онҳо ин корро мекунанд.
Дар худи ҳуҷра чизи ҷодугарӣ рӯй медиҳад. Одамон ба так-лифхои якдигар шуруъ мекунанд. Онҳо баъзе аз таърихи худро меоранд. Онҳо мушкилотро якҷоя ҳал мекунанд, ба ҷои он ки интизор шавед, ки шумо ҳама ҷавобҳоро пайдо кунед.
Ана гап
Дар ҷаҳоне, ки мо ҳама дар иттилоот ғарқ мешавем, вале аз муносибатҳо гуруснаем, ҷалб кардан як ҳиллаест барои муаррифӣ нест - ин маънои байни муоширати коркунанда ва муоширатест, ки танҳо ҷойро ишғол мекунад.
Шунавандагони шумо ба сарвати бебаҳои худ: вақти худ букмекерӣ мекунанд. Онҳо метавонистанд дар айни замон чизи дигареро иҷро кунанд. Ҳадди ақалл коре, ки шумо карда метавонед, ин аст, ки онро ба қадри кофӣ сарф кунед.
26 Омори чашмрас дар бораи ҷалби шунавандагон
Омӯзиши корпоративӣ ва рушди кормандон
- 93% кормандон мегӯянд, ки барномаҳои омӯзишии хуб ба нақша гирифташуда ба ҷалби онҳо таъсири мусбӣ мерасонад (Аксонизатсия кардан)
- 90% маълумот дар давоми як ҳафта фаромӯш мешавад, вақте ки аудиторияҳо фаъолона иштирок намекунанд (Чӣ ислоҳ)
- Танҳо 30% коргарони амрикоӣ худро дар ҷои кор машғул ҳис мекунанд, аммо ширкатҳое, ки ҷалби бештар доранд, 48% камтар ҳодисаҳои бехатарӣ доранд (Фарҳанги бехатарӣ)
- 93% ташкилотҳо аз нигоҳ доштани кормандон нигаронанд ва имкониятҳои омӯзиш стратегияи нигоҳдории рақами 1 мебошад (Омӯзиши LinkedIn)
- 60% коргарон омӯзиши малакаҳои шахсии худро берун аз барномаҳои L&D-и ширкаташон оғоз карданд, ки талаботи зиёди қонеънашуда барои рушдро нишон медиҳанд (Эҳ)
муассисахои таълимй ва илмй
- Дар соли 25 аз 54% то 2024% хонандагон худро дар мактаб ҳис накарданд (Gallup)
- Презентатсияҳои интерактивӣ нигоҳдории донишҷӯёнро 31% зиёд мекунанд, вақте ки ҳиссиётҳои гуногун ҷалб мешаванд (MDPI)
- Гамфикатсия, ки дохил кардани унсурҳои бозӣ ба монанди холҳо, нишонҳо ва тахтаҳои пешсаф дар дарсро дар бар мегирад, метавонад фаъолияти донишҷӯёнро ба таври мусбӣ баланд бардорад ва ҳамзамон ҷалби рафтори худро баланд бардорад (СТЕТИКА, IEEE)
- 67.7% гузориш доданд, ки мундариҷаи омӯзиши бозӣ нисбат ба курсҳои анъанавӣ ҳавасмандтар аст (Тейлор ва Франсис)
Тандурустй ва таълими тиббй
- Мутахассисони соҳаи тандурустӣ худро ҳамчун ҳикоянависон (6/10) ва барандагони умумӣ (6/10) пасттарин арзёбӣ мекунанд.Китобхонаи миллии тиббӣ)
- 74% мутахассисони соҳаи тиб бештар нуктаҳои тир ва матнро истифода мебаранд, дар ҳоле ки танҳо 51% видеоҳоро дар презентатсияҳо дохил мекунанд (ResearchGate)
- 58% "набудани омӯзиш оид ба таҷрибаҳои беҳтарин"-ро ҳамчун монеаи бузургтарин барои муаррифии беҳтар арзёбӣ мекунанд (Тейлор ва Франсис)
- 92% беморон аз провайдерҳои тиббии худ иртиботи фардӣ интизоранд (Нитса)
Саноати рӯйдодҳо
- 87.1% ташкилкунандагон мегӯянд, ҳадди аққал нисфи чорабиниҳои B2B шахсан мебошанд (Биззабо)
- 70% ҳодисаҳо ҳоло гибрид мебошанд (Вохӯриҳои скифт)
- 49% фурӯшандагон мегӯянд, ки ҷалби аудитория омили бузургтарин дар баргузории чорабиниҳои муваффақ аст (Марклетик)
- 64% иштирокчиён мегӯянд, ки таҷрибаҳои фароғатӣ муҳимтарин унсури рӯйдод мебошанд (Биззабо)
Ширкатҳои ВАО ва радиошунавонӣ
- Кабинаҳои дорои унсурҳои интерактивӣ дар муқоиса бо танзимоти статикӣ 50% бештар ҷалб мешаванд (Намоиши тасвирҳои амрикоӣ)
- Хусусиятҳои ҷараёнҳои интерактивӣ вақти тамошоро нисбат ба видеоҳои дархостшуда 27% зиёд мекунанд (Pubnub)
Дастаҳо ва лигаҳои варзишӣ
- 43% мухлисони варзиши Gen Z ҳангоми тамошои варзиш (Nielsen)
- Ҳиссаи амрикоиҳо, ки бозиҳои мустақими варзиширо дар шабакаҳои иҷтимоӣ тамошо мекунанд, дар байни солҳои 34 ва 2020 2024% афзоиш ёфтааст (GWI)
Ташкилотҳои ғайритиҷоратӣ
- Нишон дода шудааст, ки маъракаҳои ҷамъоварии маблағ, ки ба ҳикояҳо нигаронида шудаанд, дар муқоиса бо онҳое, ки танҳо ба маълумот нигаронида шудаанд, 50% афзоиши хайрияҳоро ба вуҷуд меоранд (Манева)
- Ташкилотҳои ғайритиҷоратӣ, ки аз ҳикояҳо дар талошҳои фандрайзинг самаранок истифода мебаранд, сатҳи нигоҳдории донорҳо 45% -ро ташкил медиҳад, дар муқоиса бо 27% барои созмонҳое, ки ба ҳикояҳо тамаркуз намекунанд (CauseVox)
Ҷалби чакана ва муштариён
- Ширкатҳо бо ҷалби устувори ҳамаҷониба 89% муштариёнро нигоҳ медоранд, дар ҳоле ки 33% бидуни он (Студияи маркази тамос)
- Мизоҷони бисёрканал нисбат ба муштариёни як канал 1.7 маротиба зиёдтар харид мекунанд (МакКейней)
- 89% истеъмолкунандагон пас аз таҷрибаи бади хидматрасонии муштариён ба рақибон мегузаранд (Толуна)
Стратегияҳои ҷалби воқеии созмонҳои олӣ
Чорабиниҳои асосии Apple - муаррифӣ ҳамчун намоиш
Нашрияҳои асосии маҳсулоти Apple, аз қабили WWDC ва iPhone, миллионҳо нафарро дар саросари ҷаҳон тавассути баррасии презентатсияҳо ҳамчун театри брендӣ, омехта кардани сифати баланди истеҳсол бо визуалҳои синамоӣ, гузаришҳои зебо ва нақлҳои қатъии скриптӣ ҷалб мекунанд. Ширкат "диққати ҷиддиро ба тафсилот, ки ба ҳар як паҳлӯи презентатсия дахл дорад" нигоҳ медорад, Apple Keynote: Ифтитоҳи инноватсия ва аъло, эҷоди интизорӣ тавассути кашфҳои қабатӣ. Барҷастаи "як чизи дигар ..." техника, ки аз ҷониби Стив Ҷобс пешрав буд, "қуллаи ин театр" -ро эҷод кард, ки дар он "суроға ба назар мерасад, танҳо барои Ҷобс баргаштан ва маҳсулоти дигарро кушодан ба охир расид."
Равиши муаррифии Apple дорои слайдҳои минималистӣ бо визуалҳои калон ва матни ҳадди ақал мебошад, ки тамаркуз ба як идеяро дар як вақт таъмин мекунад. Ин стратегия таъсири ченшавандаро нишон дод - масалан, чорабинии iPhone 2019 Apple ҷалб кард 1.875 миллион тамошобини зинда танҳо дар YouTube, ба истиснои онҳое, ки тавассути Apple TV ё вебсайти Events тамошо кардаанд, ки маънои "тамошобинони воқеии зинда эҳтимолан хеле баландтар буд".
Ин равиш стандарти навро барои муаррифии тиҷории зинда муқаррар кардааст, ки аз ҷониби брендҳои бешумори технологӣ тақлид карда мешаванд.
Донишгоҳи Абу-Даби: аз лексияҳои хоболуд то омӯзиши фаъол
Мушкилот: Директори кампусҳои Ал Айн ва Дубайи ADU, доктор Ҳамад Одҳабӣ се самти асосии нигарониро мушоҳида кард: донишҷӯён назар ба мундариҷаи дарс бештар бо телефонҳо машғул буданд, синфхонаҳо бо профессороне, ки лексияҳои яктарафаро бартарӣ медиҳанд, интерактив набуданд ва пандемия эҳтиёҷ ба технологияи беҳтари омӯзиши виртуалиро ба вуҷуд овард.
Ҳалли инҳо: Дар моҳи январи соли 2021, доктор Ҳамад ба озмоиш бо AhaSlides оғоз карда, вақтро барои азхудкунии намудҳои гуногуни слайдҳо ва дарёфти роҳҳои нави таълим, ки иштироки донишҷӯёнро ҳавасманд мекунанд, сар кард. Пас аз ба даст овардани натиҷаҳои хуб, ӯ барои профессорҳои дигар видеои намоишӣ эҷод кард, ки боиси шарикии расмии ADU ва AhaSlides гардид.
Натиҷаҳо: Профессорҳо беҳбудии қариб фаврии иштироки дарсро диданд, ки донишҷӯён бо шавқ посух доданд ва платформа ба ҷалби бештари умумӣ тавассути баробар кардани майдони бозӣ мусоидат кард.
- Такмили фаврии иштироки дарс дар саросари тахта
- 4,000 иштирокчиёни зинда дар тамоми платформаҳо
- 45,000 посухҳои иштирокчиён дар тамоми презентатсияҳо
- 8,000 слайдҳои интерактивӣ, ки аз ҷониби омӯзгорон ва донишҷӯён сохта шудаанд
Донишгоҳи Абу-Даби то ҳол истифодаи AhaSlides-ро идома медиҳад ва тадқиқоте анҷом додааст, ки нишон дод, ки AhaSlides ҷалби рафторро ба таври назаррас беҳтар кардааст (ResearchGate)
8 Стратегияҳо барои ташкили самараноки ҷалби шунавандагон
Акнун, ки мо медонем, ки чаро машғулият муҳим аст, инҳо стратегияҳое ҳастанд, ки воқеан кор мекунанд, хоҳ шумо шахсан ё онлайн муаррифӣ мекунед:
1. Дар давоми 2 дақиқаи аввал бо яхпораҳои интерактивӣ оғоз кунед
Чаро ин кор мекунад: Тадқиқотҳо нишон медиҳанд, ки танаффус пас аз давраи ибтидоии "муқаррар шудан" оғоз мешавад ва танаффусҳо дар 10-18 дақиқаи муаррифӣ рух медиҳанд. Аммо дар ин ҷо калид аст - одамон тасмим мегиранд, ки оё онҳо дар чанд лаҳзаи аввал аз ҷиҳати равонӣ тафтиш хоҳанд кард. Агар шумо онҳоро фавран ба даст наоред, шумо барои тамоми муаррифӣ мубориза мебаред.
- Шахсан: ҳаракати ҷисмониро истифода баред, ба монанди "бархезед, агар шумо ягон бор ..." ё одамонро ба касе дар наздикӣ муаррифӣ кунед. Дар асоси посух ба саволҳо занҷирҳои инсонӣ ё шаклҳои гурӯҳӣ эҷод кунед.
- Онлайн: пурсишҳои зинда ё абрҳои калимаро бо истифода аз асбобҳо ба монанди AhaSlides, Mentimeter, Slido, ё хусусиятҳои платформаи дарунсохт. Барои шиносоии зуди 2-дақиқа аз утоқҳои рахна истифода баред ё аз одамон хоҳиш кунед, ки ҳамзамон дар чат ҷавоб нависед.
2. Диққати стратегиро дар ҳар 10-15 дақиқа аз нав барқарор кунед
Чаро ин кор мекунад: Ги Ранасинха, директор ва муассиси ширкати КЕКСИНО, таъкид кард, ки диккати инсон такрибан 10 дакика давом мекунад ва он дар хислатхои революционии мо чукур чой гирифтааст. Пас, агар шумо дарозтар рафтанӣ бошед, ба шумо ин барқарорсозӣ лозим аст.
- Дар шахс: ҳаракати ҷисмониро дар бар гиред, ба аъзоёни шунавандагон ҷой иваз кунед, зуд кашед ё дар муҳокимаҳои шарикон иштирок кунед. Дастурҳо, флипчартҳо ё кори гурӯҳи хурдро истифода баред.
- Онлайн: гузариш байни шеваҳои муаррифӣ - аз пурсишҳо, утоқҳои ҷудошавӣ, мубодилаи экран барои ҳуҷҷатҳои муштарак истифода баред ё аз иштирокчиён хоҳиш кунед, ки тугмаҳои реаксия/эмодзиҳоро истифода баранд. Агар имконпазир бошад, пасзаминаи худро тағир диҳед ё ба макони дигар ҳаракат кунед.
3. Бо унсурҳои рақобатпазир бозӣ кунед
Чаро ин кор мекунад: Бозиҳо системаи мукофоти мағзи сарамонро ба вуҷуд меоранд, вақте ки мо рақобат мекунем, ғолиб мешавем ё пешравӣ мекунем, дофамин мебарорад. Меаган Мэйби, мутахассиси иртибототи маркетинг дар pc/nametag, таъкид мекунад, ки "Чорабиниҳои интерактивӣ ба монанди Саволҳо ва Ҷавобҳои мустақим, пурсишҳои шунавандагон ва пурсишҳо барои ҷамъоварии фикру мулоҳизаҳо фавран мундариҷаро ба шунавандагони шумо бештар мувофиқ мекунанд. Бозиҳои ночиз ё шикори рақамӣ низ метавонанд чорабинии худро бозӣ кунед ва шунавандагони худро бо чизи нав ба ҳаяҷон оваред. Ниҳоят, истифодаи мундариҷаи краудсорсинг (дар он ҷо шумо аз иштирокчиён хоҳиш мекунед, ки ғояҳо ё аксҳои худро пешниҳод кунед) як роҳи олии ворид кардани саҳми аудитория дар муаррифии шумост."
Шахсан: Бо ҳисоби ҳисобҳои намоён дар тахтаҳои сафед мушкилоти даста эҷод кунед. Кортҳои рангаро барои овоздиҳӣ, шикори ифлоскунандаҳо дар хона ё чизҳои ночиз бо тӯҳфаҳои ба ғолибон партофташуда истифода баред.
Онлайн: Платформаҳоро ба монанди Kahoot ё AhaSlides истифода баред, то холҳо, нишонҳо, тахтаҳои пешсаф ва мусобиқаҳои дастаӣ бо таблиғҳои муштарак эҷод кунед. Омӯзишро мисли бозӣ ҳис кунед.
4. Пурсишҳои интерактивии бисёрмодалиро истифода баред
Чаро ин кор мекунад: Ҷаласаҳои анъанавии саволҳо ва ҷавобҳо аксар вақт ба ҳам меафтанд, зеро онҳо муҳити хатарнокеро ба вуҷуд меоранд, ки одамон аз беақлӣ метарсанд. Усулҳои пурсиши интерактивӣ монеаҳои иштирокро коҳиш дода, ба одамон роҳҳои гуногун барои посух додан ба бехатариро фароҳам меоранд. Вақте ки шунавандагон метавонанд беном ё бо роҳҳои кам иштирок кунанд, онҳо эҳтимоли бештар ҷалб мешаванд. Илова бар ин, амали вокуниш, хоҳ ҷисмонӣ ё рақамӣ, қисмҳои гуногуни майнаро фаъол мекунад ва нигоҳдории онро беҳтар мекунад.
- Шахсан: саволҳои шифоҳиро бо ҷавобҳои ҷисмонӣ (барангушти боло/поён, гузаштан ба паҳлӯҳои гуногуни ҳуҷра), ҷавобҳои хаттӣ дар қайдҳои часпак ё муҳокимаҳои гурӯҳи хурд ва баъд аз гузоришҳо якҷоя кунед.
- Онлайн: усулҳои пурсиши қабат бо истифода аз посухҳои чат, хомӯш кардани садо барои ҷавобҳои шифоҳӣ, пурсиш барои аксуламали зуд ва абзорҳои эзоҳ барои вуруди муштарак дар экранҳои муштарак.
5. Роҳҳои мундариҷаи "Саргузашти худро интихоб кунед" -ро эҷод кунед
Чаро ин кор мекунад: Ин ба иштирокчиён таҷрибаи дуҷонибаи гуфтугӯӣ медиҳад (дар муқоиса бо гуфтугӯ "дар" тамошобинон аз саҳна). Ҳадафи шумо бояд аз он иборат бошад, ки шунавандагони худро ҳамчун як ҷузъи чорабинии шумо ҳис кунанд ва ба онҳо фаҳмиши амиқтар дар бораи мавзӯи муаррифии шумо, ки дар навбати худ боиси қаноатмандии бештар ва фикру мулоҳизаҳои мусбӣ мегардад (Меган Мэйби, pc/nametag).
- Шахсан: овоздиҳии формати васеъро истифода баред (кортҳои ранга, баланд бардоштани дастҳо, гузаштан ба қисмҳои ҳуҷра) то ба шунавандагон имкон диҳед, ки кадом мавзӯъҳоро омӯхтан, омӯзиши мисолҳо ё мушкилотро аввал ҳал кунанд.
- Онлайн: пурсишро дар вақти воқеӣ барои овоздиҳӣ дар самти мундариҷа истифода баред, реаксияҳои чатро барои муайян кардани сатҳи таваҷҷӯҳ истифода баред ё шохаҳои презентатсияҳои кликшаванда эҷод кунед, ки овозҳои аудитория слайдҳои ояндаро муайян мекунанд.
6. Татбиқи ҳалқаҳои бозгашти пайваста
Чаро ин кор мекунад: Силсилаҳои бозгашт ду вазифаи муҳимро иҷро мекунанд: онҳо шуморо мувофиқи эҳтиёҷоти аудиторияатон танзим мекунанд ва аудиторияи шуморо фаъолона коркарди иттилоот нигоҳ медоранд. Вақте ки одамон медонанд, ки аз онҳо хоҳиш карда мешавад, ки ҷавоб ё вокуниш нишон диҳанд, онҳо бодиққат гӯш мекунанд. Ин мисли фарқияти байни тамошои филм ва мунаққиди синамо будан аст, вақте медонед, ки шумо бояд фикру мулоҳизаҳои худро баён кунед, шумо ба ҷузъиёт диққати бештар медиҳед.
- Шахсан: санҷишҳои ба имову ишора (сигналҳои сатҳи энергетикӣ), мубодилаи зуди шарикон ва пас аз гузориши попкорн ё истгоҳҳои фикру мулоҳизаҳои ҷисмонӣ дар атрофи ҳуҷра истифода баред.
- Онлайн: тугмаҳои кликшаванда, пурсишҳо, викторинаҳо, мубоҳисаҳо, унсурҳои мултимедиявӣ, аниматсияҳо, гузаришҳоро истифода баред ва мониторинги фаъоли чатро нигоҳ доред. Барои хомӯш кардан ва фикру мулоҳизаҳои шифоҳӣ вақтҳои таъиншударо эҷод кунед ё хусусиятҳои реаксияро барои пайгирии доимии эҳсосот истифода баред.
7. Ҳикояҳоеро нақл кунед, ки иштирокро даъват мекунанд
Чаро ин кор мекунад: Ҳикояҳо дар як вақт минтақаҳои сершумори майна, марказҳои забон, кортекси ҳассос ва кортекси моториро фаъол мекунанд, вақте ки мо амалҳоро тасаввур мекунем. Вақте ки шумо иштирокро ба ҳикоянависӣ илова мекунед, шумо он чизеро эҷод мекунед, ки неврологҳо "шинохти таҷассумшуда" меноманд, шунавандагон на танҳо ҳикояро мешунаванд, балки онро эҳсос мекунанд. Ин назар ба танҳо далелҳо роҳҳои амиқтари асаб ва хотираҳои қавитарро эҷод мекунад.
- Шахсан: аз аъзоёни шунавандагон бигзоред, ки бо садо додани калимаҳо, иҷро кардани сенарияҳо ё мубодилаи таҷрибаҳои марбут ба ҳикояҳо саҳм гузоранд. Барои таъсирбахш кардани ҳикояҳо аз реквизитҳои ҷисмонӣ ё костюмҳо истифода баред.
- Онлайн: ҳикояҳои муштаракро истифода баред, ки дар он иштирокчиён тавассути чат унсурҳо илова мекунанд, мисолҳои шахсиро тавассути кушодани садо мубодила мекунанд ё ба ҳуҷҷатҳои муштарак, ки ҳикояҳоро якҷоя месозад, саҳм мегузоранд. Дар ҳолати зарурӣ мундариҷаи аз ҷониби корбар тавлидшуда дар экран мубодила кунед.
8. Бо ӯҳдадории амали муштарак анҷом диҳед
Чаро ин кор мекунад: Мураббии тиҷор Боб Проктор таъкид мекунад, ки "масъулиятшиносӣ ширеше аст, ки ӯҳдадориро ба натиҷа мепайвандад." Бо эҷод кардани сохторҳо барои одамон барои иҷрои амалҳои мушаххас ва ҳисоботдиҳӣ дар назди дигарон, шумо на танҳо презентатсияи худро хотима медиҳед, балки ба шунавандагони худ имконият медиҳед, ки ҷавоб диҳанд ва ба қадамҳои навбатии онҳо соҳиб шаванд.
- Шахсан: сайругаштҳои галереяро истифода баред, ки дар он одамон дар флипчартҳо ӯҳдадориҳо менависанд, мубодилаи шарики масъулият бо маълумоти тамос ё ваъдаҳои гурӯҳӣ бо имову ишораҳои ҷисмонӣ.
- Онлайн: барои банақшагирии амал тахтаҳои рақамии муштарак эҷод кунед (Miro, Mural, Jamboard), барои шарикии ҳисоботдиҳӣ бо табодули тамосҳои минбаъда аз утоқҳои ҷудошавӣ истифода баред ё иштирокчиёнро дар чат барои ҳисоботдиҳии оммавӣ ӯҳдадориҳо нависед.
Сипас хато
Шумо аллакай медонед, ки презентатсияҳо / вохӯриҳо / рӯйдодҳои дилгиркунанда ва ғайрифаъол чӣ гуна эҳсос мекунанд. Шумо тавассути онҳо нишастаед, шумо эҳтимол ба онҳо додаед ва шумо медонед, ки онҳо кор намекунанд.
Воситаҳо ва стратегияҳо мавҷуданд. Таҳқиқот равшан аст. Ягона саволе боқӣ мемонад: оё шумо мисли соли 1995 муаррифӣ карданро идома медиҳед ё шумо омодаед, ки воқеан бо шунавандагони худ пайваст шавед?
Бо одамон гап заданро бас кунед. Бо онҳо муошират карданро оғоз кунед. Аз ин рӯйхат ЯК стратегияро интихоб кунед, онро дар муаррифии навбатии худ санҷед ва ба мо бигӯед, ки он чӣ гуна мегузарад!
