Оё шумо ҷустуҷӯ мекунед? Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ? Барномаҳои омӯзишии корпоративӣ барои ҳар як соҳа кадомҳоянд? 15 муҳимтарин намунаҳои омӯзиши корпоративиро санҷед, ки ҳамаи соҳаҳо бояд дар нақшаи стратегии омӯзишии худ дар солҳои охир ба назар гиранд.
Агар шумо дар ҳайрат бошед, ки кадом намунаҳои омӯзиши корпоративӣ ба ниёзҳои ширкати шумо мувофиқанд, ин мақола барои посух додан ба саволҳои шумо тарҳрезӣ шудааст. Ва шумо инчунин дар бораи омӯзиши корпоративӣ дарки амиқтар доред ва маслиҳатҳо барои баргузории омӯзиши бомуваффақияти корпоративӣ, аз миқёси хурд то шумораи зиёди иштирокчиён.
Мундариҷа
Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар
- Омӯзиш ва рушд дар HRM | Ҳама чизеро, ки шумо бояд дар соли 2024 донед
- Беҳтарин ғояҳо барои мизбони онлайн Семинарҳои HR дар 2024
- Нақшаи таълимии шахсӣ
Дар ҷустуҷӯи роҳҳои омӯзиши дастаи худ?
Аъзои дастаи худро тавассути як викторинаи шавқовар дар AhaSlides ҷамъ кунед. Барои гирифтани тести ройгон аз китобхонаи қолабҳои AhaSlides сабти ном шавед!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Омӯзиши корпоративӣ чист ва чаро?
Омӯзиши корпоративӣ истилоҳест, ки ба раванди таълими кормандон бо мақсади баланд бардоштани малака ва дониши онҳо дар як соҳаи мушаххас ишора мекунад. Ин намуди омӯзиш одатан аз ҷониби созмонҳо ба кормандони худ бо мақсади баланд бардоштани самаранокии умумӣ ва маҳсулнокии онҳо дода мешавад. Барномаҳои омӯзишии корпоративӣ барои қонеъ кардани ниёзҳои созмон тарҳрезӣ шудаанд.
Манфиатҳои омӯзиши корпоративӣ бисёранд. Он ба кормандон барои ба даст овардани малака ва донишҳои нав кӯмак мекунад, ки онҳо метавонанд барои самараноктар иҷро кардани вазифаҳои меҳнатии худ истифода баранд. Омӯзиши корпоративӣ инчунин ба беҳтар шудани рӯҳияи кормандон мусоидат мекунад, зеро он нишон медиҳад, ки созмон барои рушд ва рушди онҳо сармоягузорӣ мекунад. Ғайр аз он, барномаҳои омӯзишии корпоративӣ метавонанд ба ин кӯмак расонанд паст кардани суръати гардиш, зеро кормандоне, ки таълим мегиранд, эҳтимоли бештар эҳсос мекунанд, ки арзишманданд ва ба кори худ машғуланд. Омӯзиши корпоративӣ метавонад барои қонеъ кардани ниёзҳои гуногуни созмон истифода шавад.
15+ Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ барои ҳар як соҳа
Оё шумо намудҳои гуногуни омӯзиши корпоративиро меҷӯед? Барномаҳои таълимии муассири корпоративӣ ба эҳтиёҷоти созмон ва кормандони он мутобиқ карда шудаанд. Онҳо бояд барои бартараф кардани камбудиҳои маҳоратҳои мушаххас тарҳрезӣ шаванд ва бояд дар формате, ки барои омӯзиш бештар мусоидтар бошад, пешниҳод карда шаванд. Намунаҳои омӯзишии корпоративии зерин ба таснифоти 7 намуди маъмули омӯзиш тааллуқ доранд, аз ҷумла малакаҳои функсионалӣ, малакаҳои техникӣ, рушди малакаҳои нарм, омӯзиши даста, Ҳавопаймо, Омӯзиши роҳбарияти калон, омӯзиши мутобиқат ва ғайра.
#1. Омӯзиши боркашӣ
Ин навъи омӯзиш ба кормандони нав дода мешавад, то онҳо бо фарҳанг, сиёсат, расмиёти ширкат ва нақшҳои мушаххаси кориашон шинос шаванд. Он одатан ҷаласаҳои ориентация ва шиносоӣ бо ҳамкорон ва роҳбариятро дар бар мегирад.
#2. Омӯзиши мутобиқат ва танзим
Ташкилотҳо аксар вақт бояд кафолат диҳанд, ки кормандони онҳо ба талаботи қонунӣ ва меъёрӣ мувофиқат кунанд. Омӯзиш оид ба мутобиқат чунин соҳаҳоро, аз қабили бехатарии ҷои кор, махфияти маълумот, зидди табъиз ва қоидаҳои мушаххаси соҳаро фаро мегирад.
#3. Омӯзиши рушди роҳбарӣ - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Омӯзиши рушди роҳбарӣ, одатан барои роҳбарони аршад, ҳадафи бунёди заминаи мустаҳками малакаҳо ва салоҳиятҳои роҳбарӣ, ки метавонанд дар замина ва ҳолатҳои гуногун истифода шаванд, бо мақсади эҷоди дастаҳои баландсифат ва ноил шудан ба муваффақияти ташкилӣ.
Тавассути омӯзиши роҳбарӣ, ширкат интизор аст, ки гурӯҳҳои нави идоракуниро бо фаҳмиши қавии як қатор услубҳои роҳбарӣ ва чӣ гуна мутобиқ шудан ба вазъиятҳо ва одамони гуногун, ҳавасманд ва илҳом бахшидан ба аъзоёни даста барои ноил шудан ба ҳадафҳои ташкилӣ, дар баробари рушди банақшагирии стратегӣ ва малакаҳои иҷро.
#4. Омӯзиши фурӯш - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Омӯзиши фурӯш барномаест, ки барои баланд бардоштани малака ва дониши шахсони алоҳида дар нақшҳои фурӯш бо мақсади баланд бардоштани қобилияти онҳо дар фурӯши самараноки маҳсулот ё хидматҳо пешбинӣ шудааст.
Ҳангоми иштирок дар омӯзиши фурӯш, кормандон метавонанд дониши маҳсулот ва қобилияти баён кардани пешниҳодҳои арзишӣ, инчунин такмил додани малакаҳои гуфтушунид ва пӯшидашавӣ ва чӣ гуна ҳал кардани эътирозҳои харидоронро инкишоф диҳанд, на аз имкони амалия истифода бурдани воситаҳои фурӯш ва технологияи фурӯш. , ба монанди системаҳои CRM ва нармафзори автоматикунонии фурӯш.
#5. Омӯзиши хидматрасонии муштариён - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Омӯзиши хидматрасонӣ ба мизоҷон раванди таълим додани кормандон дар бораи чӣ гуна расонидани хидмати истисноӣ ба мизоҷон мебошад. Ин намуди омӯзиши малакаҳои функсионалӣ маъмулан омӯзиши малакаҳои муошират, усулҳои ҳалли мушкилот, стратегияҳои ҳалли низоъ ва дониши маҳсулотро дар бар мегирад.
Ҳадафи омӯзиши хидматрасонӣ ба мизоҷон ин муҷаҳҳаз кардани кормандон бо абзорҳое мебошад, ки онҳо барои қонеъ кардани интизориҳои муштариён, барқарор кардани муносибатҳои мусбӣ бо муштариён ва дар ниҳоят баланд бардоштани қаноатмандӣ ва садоқати муштариён заруранд.
#6. Таҳлили маълумот ва омӯзиши ҳисоботдиҳӣ - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Омӯзиши таҳлили маълумот ва ҳисоботдиҳӣ як намуди омӯзиши техникӣ мебошад, ки ба рушди малакаҳои кормандон дар таҳлил ва тафсири додаҳо барои қабули қарорҳои огоҳона дар тиҷорат нигаронида шудааст.
Омӯзиш маъмулан мавзӯъҳоро ба монанди ҷамъоварии маълумот, тозакунии маълумот, таҳлили оморӣ, визуализатсияи додаҳо ва навиштани гузориш фаро мегирад. Ҳадафи ин тренинг аз он иборат аст, ки ба кормандон қобилияти ба даст овардани фаҳмиши арзишманд аз додаҳо ва иртибот кардани ин фаҳмишҳо ба ҷонибҳои манфиатдор тавассути гузоришдиҳии дақиқ ва мухтасар.
#7. Омӯзиши огоҳӣ аз киберамният - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Бо тағироти назаррас дар пешрафти технологӣ, пешниҳод кардани омӯзиши огоҳӣ дар бораи киберамният муҳим аст, ки мавзӯъҳоро дар бар мегирад, ба монанди мафҳумҳои асосии киберамният, таҳдидҳо ва осебпазириҳои умумӣ, таҷрибаҳои беҳтарини парол, ҳамлаҳои муҳандисии иҷтимоӣ, огоҳии фишинг ва одатҳои дидани бехатар.
Бо баланд бардоштани сатҳи огоҳии киберамният, кормандон метавонанд ба ҳифзи додаҳо ва системаҳои ҳассоси созмони худ, кам кардани хатари вайронкунии маълумот ва ҳамлаҳои киберӣ ва таъмини амнияти умумии созмон кӯмак расонанд.
#8. Омӯзиши захираҳои инсонӣ - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Агар ширкат мехоҳад, ки ба рушди инсон тамаркуз кунад, он метавонад ин корро баррасӣ кунад Омӯзиши захираҳои инсонӣ, ки ба кор қабул кардан ва интихоб, идоракунии самаранокӣ, муносибатҳои кормандон, ҷубронпулӣ ва имтиёзҳо ва риояи қонунҳо ва қоидаҳои меҳнатро дар бар мегирад.
Кормандон бо равишҳои гуногун, фаҳмиши амиқ ва малакаҳое муҷаҳҳаз хоҳанд шуд, ки барои самаранок идора кардани ҷанбаҳои захираҳои инсонии ӯҳдадориҳои кории онҳо, новобаста аз он ки онҳо дар нақши махсуси HR ҳастанд ё не.
#9. Омӯзиши идоракунии лоиҳа - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Бо мақсади омодагӣ ба лоиҳаҳои кӯтоҳмуддат ва дарозмуддат, ширкатҳо метавонанд муҷаҳҳаз кардани кормандони худро бо омӯзиши идоракунии лоиҳа баррасӣ кунанд, то муваффақият дар анҷом додани лоиҳаҳо дар доираи ҳаҷм, вақт ва маҳдудиятҳои буҷет таъмин карда шаванд.
Омӯзиш такмили дониш ва малакаҳои идоракунии кормандонро дар банақшагирии лоиҳа, ҷадвалбандӣ, буҷетсозӣ, идоракунии хавфҳо, идоракунии вақт, муошират, роҳбарии даста ва тасмим гирӣ.
#10. Омӯзиш оид ба ҳалли низоъ – Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Омӯзиш оид ба ҳалли низоъҳо як намуди омӯзиши малакаҳои нарм мебошад, ки ба рушди малакаҳои кормандон дар ҳалли муноқишаҳо дар ҷои кор нигаронида шудааст. Ин тренинг маъмулан мавзӯъҳоеро дар бар мегирад, аз қабили муайян кардани сарчашмаҳои муноқиша, гӯш кардани фаъол, муоширати муассир, гуфтушунид ва миёнаравӣ.
Ин омӯзиш барои фароҳам овардани фаҳмиш ва малакаҳои муайяни кормандон барои ҳалли низоъҳо ба таври созанда, коҳиш додани шиддат ва стресс ва нигоҳ доштани муносибатҳои мусбӣ бо ҳамкорон пешбинӣ шудааст.
#11. Омӯзиши саломатӣ ва бехатарӣ - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Ин омӯзиш маъмулан аз курсҳои марбут ба хатарҳо ва хатарҳо дар ҷои кор, қоидаҳои бехатарӣ ва риоя, омодагӣ ба ҳолатҳои фавқулодда ва вокуниш ба ҳолатҳои фавқулодда, пешгирии ҷароҳатҳо ва таблиғи саломатӣ ва некӯаҳволӣ иборат аст.
Ҳадафи ин тренинг ба кормандон додани дониш ва малакаҳои зарурӣ барои муайян кардан ва коҳиш додани хатарҳои эҳтимолӣ дар ҷои кор, пешгирии садамаҳо ва ҷароҳатҳо ва мусоидат ба саломатӣ ва некӯаҳволии умумӣ мебошад.
#12. Этикаи ҷои кор - Намунаҳои омӯзиши корпоративӣ
Ҳадафи омӯзиши мутобиқат ба кормандон бо дониш ва малакаҳои зарурӣ барои нигоҳ доштани стандартҳои ахлоқӣ дар кори худ ва эҷоди фарҳанги беайбӣ ва масъулият дар ҷои кор, бо коҳиш додани сатҳи муҳити кории заҳролуд.
Он рафтори касбӣ, махфият, бархӯрди манфиатҳо, табъиз ва таъқиб дар ҷои кор ва риояи қонунҳо ва қоидаҳоро дар бар мегирад.
#13. Барномаҳои некӯаҳволӣ ва саломатии кормандон
Баъзе ташкилотҳо омӯзиши марбут ба саломатӣ ва некӯаҳволии кормандонро пешниҳод мекунанд, аз ҷумла идоракунии стресс, ғизо, фитнес ва огоҳии солимии равонӣ.
#14. Омӯзиши байнифунксионалӣ
Омӯзиши байнифунксионалӣ ба кормандон имкон медиҳад, ки берун аз нақшҳои асосии худ дониш ва малака ба даст оранд, ки метавонанд ҳамкорӣ ва навовариро дар дохили созмон афзоиш диҳанд.
#15. Сохтани даста ва ҷалби кормандон
Ҳадафи ин барномаҳо таҳкими динамикаи даста, баланд бардоштани рӯҳия ва беҳтар кардани ҷалби умумии кормандон мебошанд. Фаъолиятҳо метавонанд машқҳои ташкили даста, семинарҳо ва истироҳатҳоро дар бар гиранд.
Барномаҳои таълимии шахсии худро эҷод кунед
Омӯзишро дар шаклҳои гуногун гузаронидан мумкин аст, 4 намуди бизнеси омӯзишӣ вуҷуд дорад, аз ҷумла ҷаласаҳои синфӣ, модулҳои онлайн, машқҳои нақшбозӣ ва тренерии ҷои корӣ. Ва, шӯъбаи кадрҳо инчунин тасмим мегирад, ки оё онҳо бояд аввал ба малакаҳои функсионалӣ ё малакаҳои техникӣ афзалият диҳанд ва боварӣ ҳосил кунанд, ки байни ин намудҳои машқ/фаъолият мувозинат мавҷуд аст, ба монанди истодагарӣ, қувват, тавозун ва чандирӣ.
Саволҳое ба миён омадаанд, ки оё омӯзанда метавонад аз барномаҳои омӯзишӣ худдорӣ кунад ё онро ҷолиб, судманд ё муфид намешуморад. Дар ин бора фикр карда, шумо метавонед роҳҳои беҳтареро пайдо кунед, ки хонандагонро ҳавасманд, ҷалб ва шодмон нигоҳ доранд. Дар ин ҷо баъзе маслиҳатҳо барои расонидани барномаҳои таълимии аҷиб ҳастанд.
- Дохилшавӣ бо маркази таълимӣ барои пешниҳоди сертификатсияи тренерҳои касбӣ.
- Гузаронидани пурсишҳо ва иҷрои / арзёбии кормандон барои фаҳмидани эҳтиёҷот, ҷиҳатҳои қавӣ ва самтҳои такмили онҳо барои пешниҳоди омӯзиши мувофиқтар.
- Истифодаи воситаҳои инноватсионии муаррифӣ барои расонидани мундариҷаи ҷолиб ва интерактивӣ. Ахушиш метавонад оғози хубе барои ширкатҳое бошад, ки роҳҳои нави пешниҳоди ғояҳо ва ҷалби онҳоро меҷӯянд бозихо ва викторинахо дар машгулиятхо хам бепул ва хам плани бучетй.
- Модулҳои омӯзишии онлайнро истифода баред, агар гурӯҳҳои дурдаст ё барои онҳое, ки бартарӣ доранд мувозинати корӣ.
- Ҷамъбаст фаъолияти дастаҷамъӣ дар таълими расмӣ.
поёни Хати
Хулоса, омӯзиши корпоративӣ ҷузъи муҳими ҳама стратегияи тиҷорат аст. Он кафолат медиҳад, ки кормандон малака ва дониши заруриро барои иҷрои самараноки вазифаҳои худ дошта бошанд ва ба беҳтар шудани фаъолияти умумии ташкилот мусоидат мекунад. Бо татбиқи барномаҳои дурусти омӯзишӣ, созмонҳо метавонанд ба ҳадафҳои худ ноил гарданд ва аз рақобат пеш оянд.
Ref: васеъшавии HBR | Forbes
