คุณเคยเดินเข้าไปในครัวในออฟฟิศในตอนเช้าแต่กลับพบว่าเพื่อนร่วมงานของคุณรวมตัวกันอยู่รอบโต๊ะเพื่อพูดคุยอย่างลึกซึ้งหรือไม่? ขณะที่คุณรินกาแฟ คุณจะได้ยินตัวอย่าง "การอัปเดตทีม" และ "ตัวบล็อก" นั่นอาจเป็นรายวันของทีมของคุณ ยืนขึ้นประชุม ในการดำเนินการ
ดังนั้น ในบทความนี้ เราจะอธิบายว่าการประชุมยืนหยัดในแต่ละวันคืออะไร รวมถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เราได้เรียนรู้โดยตรง ดำดิ่งสู่โพสต์!
สารบัญ
- การประชุม Stand Up รายวันคืออะไร?
- 6 ประเภทของการประชุมเดี่ยว
- ประโยชน์ของการประชุมยืนขึ้นทุกวัน
- 8 ขั้นตอนในการจัด Stand Up Meeting อย่างมีประสิทธิภาพ
- ตัวอย่างรูปแบบการประชุมแบบสแตนด์อัพ
- สรุป
การประชุม Stand Up รายวันคืออะไร?
การประชุมแบบสแตนด์อโลนคือการประชุมทีมรายวันซึ่งผู้เข้าร่วมจะต้องยืนขึ้นเพื่อให้การประชุมกระชับและมีสมาธิ
วัตถุประสงค์ของการประชุมนี้คือเพื่อให้ข้อมูลอัปเดตอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ ระบุอุปสรรคใดๆ และประสานงานขั้นตอนต่อไปด้วยคำถามหลัก 3 ข้อ:
- เมื่อวานคุณทำอะไรสำเร็จบ้าง?
- วันนี้คุณวางแผนจะทำอะไร?
- มีอุปสรรคใด ๆ ในทางของคุณหรือไม่?
คำถามเหล่านี้ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การรักษาความสอดคล้องและความรับผิดชอบ มากกว่าการแก้ปัญหาเชิงลึก ดังนั้นการประชุมแบบสแตนด์อโลนมักใช้เวลาเพียง 5 - 15 นาที และไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้องประชุม
ไอเดียเพิ่มเติมสำหรับการประชุมแบบสแตนด์อัพของคุณ
รับเทมเพลตฟรีสำหรับการประชุมทางธุรกิจของคุณ ลงทะเบียนฟรีและรับสิ่งที่คุณต้องการจากไลบรารีเทมเพลต!
🚀 สู่ก้อนเมฆ ☁️
เคล็ดลับเพิ่มเติมด้วย AhaSlides
6 ประเภทของการประชุมเดี่ยว
การประชุมแบบสแตนด์อโลนมีหลายประเภท ได้แก่ :
- สแตนด์อัพรายวัน: การประชุมรายวันจัดขึ้นในเวลาเดียวกันในแต่ละวัน โดยปกติจะใช้เวลา 15 - 20 นาที เพื่อให้ข้อมูลอัปเดตอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่
- การยืนหยัดต่อสู้: การประชุมประจำวันที่ใช้ใน การพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile วิธีการซึ่งเป็นไปตาม กรอบการต่อสู้.
- วิ่งยืนขึ้น: การประชุมที่จัดขึ้นเมื่อสิ้นสุดสปรินต์ ซึ่งเป็นช่วงเวลาสำหรับการทำงานชุดหนึ่งให้เสร็จ เพื่อทบทวนความคืบหน้าและวางแผนสำหรับสปรินต์ถัดไป
- โครงการยืนขึ้น: การประชุมที่จัดขึ้นระหว่างโครงการเพื่อให้ข้อมูลอัปเดต ประสานงาน และระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น
- ระยะไกลยืนขึ้น: การประชุมเดี่ยวที่จัดขึ้นกับสมาชิกในทีมทางไกลผ่านการประชุมทางวิดีโอหรือเสียง
- ยืนขึ้นเสมือน: การประชุมแบบสแตนด์อโลนที่จัดขึ้นเสมือนจริง ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถประชุมได้ในสภาพแวดล้อมจำลอง
การประชุมเดี่ยวแต่ละประเภทมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันและใช้ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับความต้องการของทีมและโครงการ
ประโยชน์ของการประชุมแบบสแตนด์อโลนทุกวัน
การประชุมแบบสแตนด์อโลนให้ประโยชน์มากมายแก่ทีมของคุณ รวมไปถึง:
1/ ปรับปรุงการสื่อสาร
การประชุมแบบยืนหยัดเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมแบ่งปันข้อมูลอัปเดต ถามคำถาม และแสดงความคิดเห็น จากนั้นผู้คนจะได้เรียนรู้วิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงความสามารถในการสื่อสารของพวกเขา
2/ ปรับปรุงความโปร่งใส
ด้วยการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่และสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จ สมาชิกในทีมจะมองเห็นความคืบหน้าของโครงการได้มากขึ้น และช่วยระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ทีมงานทั้งหมดเปิดกว้างต่อกันและโปร่งใสในทุกขั้นตอนของโครงการ
3/ การจัดตำแหน่งที่ดีขึ้น
การประชุมแบบยืนหยัดช่วยให้ทีมมีความสามัคคีในเรื่องลำดับความสำคัญ กำหนดเวลา และเป้าหมาย จากนั้นจะช่วยปรับและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้เร็วที่สุด
4/ เพิ่มความรับผิดชอบ
การประชุมแบบสแตนด์อโลนให้สมาชิกในทีมรับผิดชอบต่องานและความคืบหน้าของพวกเขา ช่วยให้โครงการดำเนินไปตามแผนและตรงเวลา
5/ การใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
การประชุมแบบสแตนด์อัพนั้นสั้นและตรงประเด็น ช่วยให้ทีมเช็คอินและกลับไปทำงานได้อย่างรวดเร็วแทนที่จะเสียเวลาไปกับการประชุมที่ยืดเยื้อ
8 ขั้นตอนในการจัด Stand Up Meeting อย่างมีประสิทธิภาพ
หากต้องการจัดการประชุมยืนหยัดอย่างมีประสิทธิผล สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงหลักการสำคัญบางประการ:
1/ เลือกตารางเวลาที่เหมาะกับทีมของคุณ
เลือกเวลาและความถี่ของการประชุมที่เหมาะสม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงการและความต้องการของทีมของคุณ โดยอาจเป็นสัปดาห์ละครั้ง เวลา 9 น. ในวันจันทร์ หรือสัปดาห์ละสองครั้งและกรอบเวลาอื่นๆ เป็นต้น จะมีการจัดการประชุมแบบยืนขึ้นขึ้นอยู่กับปริมาณงานของกลุ่ม
2/ ให้มันสั้น
การประชุมอิสระควรสั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ปกติไม่เกิน 15-20 นาที ช่วยให้ทุกคนมีสมาธิและหลีกเลี่ยงการเสียเวลาไปกับการพูดคุยหรือการโต้เถียงที่ยืดเยื้อ
3/ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในทีม
สมาชิกในทีมทุกคนควรได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันการอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้า ถามคำถาม และให้ข้อเสนอแนะ การส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันช่วยสร้างการทำงานเป็นทีมและส่งเสริมการเปิดกว้างที่มีประสิทธิภาพ
4/ ให้ความสำคัญกับปัจจุบันและอนาคต ไม่ใช่อดีต
จุดเน้นของการประชุมเดี่ยวควรอยู่ที่ความสำเร็จตั้งแต่การประชุมครั้งล่าสุด สิ่งที่วางแผนไว้สำหรับวันนี้ และอุปสรรคที่ทีมกำลังเผชิญ หลีกเลี่ยงการหมกมุ่นอยู่กับการถกเถียงกันยาวๆ เกี่ยวกับเหตุการณ์หรือปัญหาในอดีต
5/ มีวาระการประชุมที่ชัดเจน
การประชุมควรมีวัตถุประสงค์และโครงสร้างที่ชัดเจน โดยมีคำถามหรือหัวข้อสำหรับอภิปราย ดังนั้น การมีวาระการประชุมที่ชัดเจนจะช่วยให้การประชุมมีสมาธิและมั่นใจได้ว่าหัวข้อสำคัญทั้งหมดจะครอบคลุมและไม่หลงประเด็นไปในประเด็นอื่นๆ
6/ ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง
ในการประชุมยืนขึ้น ให้มีการเจรจาอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา ฟังที่ใช้งานอยู่ ควรได้รับการส่งเสริม เนื่องจากจะช่วยระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และทำให้ทีมทำงานร่วมกันเพื่อเอาชนะปัญหาเหล่านั้น
7/ จำกัดการรบกวน
สมาชิกในทีมควรหลีกเลี่ยงการรบกวนโดยการปิดโทรศัพท์และแล็ปท็อปในระหว่างการประชุม สมาชิกในทีมควรจะมีสมาธิกับการประชุมอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเห็นตรงกัน
8/ มีความสม่ำเสมอ
ทีมงานควรจัดการประชุมแบบสแตนด์อโลนทุกวันตามเวลาและสถานที่ตามที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า โดยยึดตามวาระที่กำหนดไว้ ซึ่งจะช่วยสร้างกิจวัตรที่สอดคล้องกันและทำให้สมาชิกในทีมเตรียมและกำหนดเวลาการประชุมในเชิงรุกได้ง่ายขึ้น
โดยการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ ทีมสามารถมั่นใจได้ว่าการประชุมที่ยืนหยัดมีประสิทธิผล ประสิทธิผล และมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุด นอกจากนี้ การประชุมแบบสแตนด์อโลนทุกวันสามารถช่วยปรับปรุงการสื่อสาร เพิ่มความโปร่งใส และสร้างทีมที่แข็งแกร่งและทำงานร่วมกันได้มากขึ้น
ตัวอย่างรูปแบบการประชุมสแตนด์อัพ
การประชุมเดี่ยวที่มีประสิทธิภาพควรมีวาระการประชุมและโครงสร้างที่ชัดเจน นี่คือรูปแบบที่แนะนำ:
- บทนำ: เริ่มการประชุมด้วยการแนะนำสั้นๆ รวมถึงการย้ำเตือนถึงวัตถุประสงค์ของการประชุมและกฎหรือแนวทางที่เกี่ยวข้อง
- การอัปเดตส่วนบุคคล: สมาชิกในทีมแต่ละคนควรให้ข้อมูลอัปเดตสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำงานตั้งแต่การประชุมครั้งล่าสุด สิ่งที่พวกเขาวางแผนที่จะทำงานในวันนี้ และอุปสรรคใด ๆ ที่พวกเขาเผชิญอยู่ (ใช้คำถามหลัก 3 ข้อที่กล่าวไว้ในหัวข้อที่ 1). สิ่งนี้ควรกระชับและเน้นไปที่ข้อมูลที่สำคัญที่สุด
- การสนทนากลุ่ม: หลังจากการอัปเดตแต่ละรายการ ทีมสามารถหารือเกี่ยวกับปัญหาหรือข้อกังวลใดๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการอัปเดต ควรมุ่งเน้นที่การหาทางออกและเดินหน้าโครงการต่อไป
- รายการดำเนินการ: ระบุรายการที่ต้องดำเนินการก่อนการประชุมครั้งต่อไป มอบหมายงานเหล่านี้ให้กับสมาชิกในทีมที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดเวลา
- สรุป: จบการประชุมด้วยการสรุปประเด็นหลักที่อภิปรายและรายการดำเนินการที่ได้รับมอบหมาย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีความชัดเจนว่าต้องทำอะไรก่อนการประชุมครั้งต่อไป
รูปแบบนี้มีโครงสร้างที่ชัดเจนสำหรับการประชุมและทำให้แน่ใจว่าครอบคลุมหัวข้อหลักทั้งหมด ด้วยการปฏิบัติตามรูปแบบที่สอดคล้องกัน ทีมสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากการประชุมแบบสแตนด์อโลนและจดจ่ออยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุด
สรุป
โดยสรุป การประชุมแบบยืนหยัดเป็นเครื่องมืออันมีค่าสำหรับทีมที่ต้องการปรับปรุงการสื่อสารและสร้างทีมที่แข็งแกร่งและทำงานร่วมกันได้มากขึ้น ด้วยการทำให้การประชุมมีสมาธิ สั้น และไพเราะ ทีมสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากการเช็คอินรายวันเหล่านี้และยังคงติดอยู่กับภารกิจของตนได้
คำถามที่พบบ่อย
Stand Up VS Scrum Meeting คืออะไร?
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการประชุมแบบสแตนด์อโลนและการต่อสู้:
- ความถี่ - รายวันเทียบกับรายสัปดาห์/รายปักษ์
- ระยะเวลา - สูงสุด 15 นาที เทียบกับไม่มีเวลาคงที่
- วัตถุประสงค์ - การซิงโครไนซ์กับการแก้ปัญหา
- ผู้เข้าร่วม - ทีมหลักเท่านั้น vs ทีม + ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- โฟกัส - การอัปเดตเทียบกับบทวิจารณ์และการวางแผน
การยืนประชุมหมายถึงอะไร?
การประชุมแบบยืนคือการประชุมที่กำหนดไว้เป็นประจำซึ่งเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ เช่น รายสัปดาห์หรือรายเดือน
คุณพูดอะไรในการประชุมยืนขึ้น?
เมื่ออยู่ในการประชุมยืนขึ้นทุกวัน ทีมงานมักจะหารือเกี่ยวกับ:
- สิ่งที่แต่ละคนทำเมื่อวานนี้ - ภาพรวมโดยย่อของงาน/โครงการที่แต่ละบุคคลมุ่งเน้นในวันก่อนหน้า
- สิ่งที่แต่ละคนจะทำในวันนี้ - แบ่งปันวาระการประชุมและลำดับความสำคัญของพวกเขาสำหรับวันปัจจุบัน
- งานที่ถูกบล็อกหรืออุปสรรคใดๆ - แจ้งปัญหาใดๆ ที่ทำให้ไม่สามารถดำเนินการได้เพื่อให้สามารถแก้ไขได้
- สถานะของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ - ให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับสถานะของโครงการริเริ่มที่สำคัญหรืองานที่กำลังดำเนินการ
