Ito ay mainit! Pinag-aaralan ng maraming mananaliksik ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga normal na tao at ang nangungunang 1% ng mga piling tao sa mundo. Nabubunyag na a patuloy na kultura ng pag-aaral ay ang pangunahing kadahilanan.
Ang pag-aaral ay hindi lamang tungkol sa pagtatapos, pagtupad sa kagustuhan ng isang tao, o pagkakaroon ng magandang trabaho, ito ay tungkol sa pagpapabuti ng iyong sarili habang-buhay, patuloy na pag-aaral ng mga bagong bagay, at pag-angkop sa iyong sarili sa mga patuloy na pagbabago.
Inilalarawan ng artikulong ito ang lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa patuloy na kultura ng pag-aaral at mga tip upang bumuo ng kultura ng pag-aaral sa lugar ng trabaho.
| Bakit kailangan natin ng patuloy na kultura ng pag-aaral? | Upang mapalakas ang paglago at pagbabago sa mga empleyado at sa buong organisasyon. |
| Anong mga organisasyon ang may patuloy na kultura ng pag-aaral? | Google, Netflix, at Pixar. |
Talaan ng nilalaman
- Ano ang Kultura ng Patuloy na Pag-aaral?
- Anu-ano ang mga Elemento ng Kultura ng Patuloy na Pag-aaral?
- Bakit mahalaga ang Continuous Learning Culture?
- Paano Bumuo ng Patuloy na Kultura ng Pag-aaral sa Mga Organisasyon?
- Key Takeaways
- Mga Madalas Itanong
Mga Tip para sa Mas Mahusay na Pakikipag-ugnayan
- Employee Engagement Platform – Dalhin ang iyong pagsasanay sa susunod na antas – Nai-update noong 2024
- Ano ang Pakikipag-ugnayan ng Koponan (+ Magagandang Mga Tip upang Bumuo ng Koponan na Highly Engaged)
- 15 Mga Halimbawang Mabisang Insentibo na Nag-uudyok at Nagpapasigla sa Pakikipag-ugnayan ng mga Empleyado
- Paano Sanayin ang Iyong Staff mabisang
Kunin ang iyong mga Estudyante
Magsimula ng makabuluhang talakayan, makakuha ng kapaki-pakinabang na feedback at turuan ang iyong mga empleyado. Mag-sign up para libre AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Kultura ng Patuloy na Pag-aaral?
Ang isang patuloy na kultura ng pag-aaral ay naglalarawan ng patuloy na mga pagkakataon para sa mga indibidwal na linangin ang kaalaman, at kasanayan, at palaguin ang kanilang mga kakayahan sa kabuuan ng kanilang mga karera. Ang hanay ng mga halaga at kasanayan na ito ay madalas na mahusay na idinisenyo sa pamamagitan ng madalas na pagsasanay at feedback na mga programa ng organisasyon.
Anu-ano ang mga Elemento ng Kultura ng Patuloy na Pag-aaral?
Ano ang hitsura ng kultura ng pag-aaral? Ayon sa Scaled Agile Framework, ang isang kulturang nakatuon sa pag-aaral ay nakakamit sa pamamagitan ng pagiging isang organisasyon ng pag-aaral, na nakatuon sa walang humpay na pagpapabuti, at pagtataguyod ng kultura ng pagbabago.
Kabilang sa mga pangunahing elemento ng kultura ng pag-aaral ang a pangako sa pag-aaral sa lahat ng antas, mula sa ibaba hanggang sa pinakamataas na antas ng pamamahala, mas bago ka man, nakatatanda, pinuno ng koponan, o tagapamahala. Higit sa lahat, ang mga indibidwal ay dapat hikayatin na angkinin ang kanilang pag-aaral at pag-unlad.
Ang kulturang ito ay nagsisimula sa bukas na komunikasyon at puna. Nangangahulugan ito na dapat maging komportable ang mga empleyado sa pagbabahagi ng kanilang mga ideya at opinyon at dapat na tanggapin ng mga tagapamahala feedback.
Bilang karagdagan, ang bawat isa ay may pantay na pagkakataon na paunlarin ang kanilang sarili, mayroon patuloy na pagsasanay, mentoring, coaching, at job shadowing upang matulungan ang mga indibidwal na matuto sa pinakaangkop na bilis, na humahantong sa pinakamahusay na kinalabasan. Lalo na, ang pagsasama ng mga solusyon sa pag-aaral na batay sa teknolohiya ay hindi maiiwasan, at ang mga organisasyon ay nakikipag-ugnayan sa mga mag-aaral sa e-learning, mobile learning, at social learning.
Panghuli ngunit hindi bababa sa, ang patuloy na pag-aaral ay kailangan sa mga organisasyon upang mapangalagaan ang a paglago ng pag-iisip, kung saan hinihikayat ang mga empleyado na tanggapin ang mga hamon, matuto mula sa mga pagkakamali, at magpumilit sa harap ng mga hadlang.
Bakit Mahalaga ang Patuloy na Pag-aaral ng Kultura?
Ang mga negosyo ngayon ay nahaharap sa dalawang kagyat na isyu: isang exponential na bilis ng pagbabago ng teknolohiya at mga inaasahan ng bagong henerasyon.
Ang bilis ng teknolohikal na pagbabago ay mas mabilis ngayon kaysa sa nakaraan, na humahantong sa maraming mga pagbabago, pagbabago, at pagkagambala na sa ilang mga kaso ay nag-aalis ng buong merkado. Iminumungkahi nito na ang mga negosyo ay kailangang maging maliksi at madaling makibagay upang makasabay sa bilis ng pagbabago.
Ang pinakamahusay na solusyon ay isang mabilis na pag-aangkop at kultura ng pag-aaral, kung saan hinihikayat ng mga negosyo ang mga empleyado na patuloy na matuto, patuloy na magtaas ng kasanayan, muling magsanay, makipagsapalaran, at hamunin ang status quo habang tinitiyak ang predictability at katatagan. Ang desentralisadong paggawa ng desisyon ay popular dahil ang mga pinuno ay nakatuon sa pananaw at diskarte kasama ang pagpapagana sa mga miyembro ng organisasyon na makamit ang kanilang buong potensyal.
Ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit ng pagtaas ng demand para sa paglago ng propesyonal ng mga bagong henerasyon. Ipinapahiwatig ng mga kamakailang survey na inaasahan ng mga kabataan na magkaroon ng eksklusibong mga programa sa pagsasanay ang kanilang mga kumpanya, kung saan maaari silang matuto at bumuo ng mga bagong kasanayan. Ayon sa isang pandaigdigang survey na isinagawa sa mga empleyado noong 2021, naniniwala ang karamihan sa mga respondent na ang pag-aaral ay isang susi sa tagumpay sa kanilang mga karera. Kaya, ang mga kumpanyang may tuluy-tuloy na kultura ng pag-aaral ay maaaring pataasin ang pagpapanatili ng mga nangungunang talento.
Paano Bumuo ng Patuloy na Kultura ng Pag-aaral sa Mga Organisasyon?
Mayroong isang malaking base ng mga empleyado na lumalaban sa patuloy na pag-aaral. Isa itong mahirap na bugtong na kinakaharap ng maraming kumpanya. Kaya paano epektibong pinalalakas ng negosyo ang patuloy na kultura ng pag-aaral? Ang pinakamahusay na 5 diskarte ay:
#1. Pagpapatupad ng Continuous Performance Management (CPM)
Ito ay human-centric na diskarte na nagpapahintulot sa mga kumpanya na suriin at bumuo pagganap ng empleyado sa patuloy na batayan. Hindi lamang nakatuon sa tradisyonal na taunang pagsusuri, nilalayon ng CPM na tulungan ang mga empleyado na gumawa ng mga pagpapabuti at pag-unlad paminsan-minsan, sa buong taon. Ang diskarte na ito ay maaaring makatulong sa mga empleyado na maging mas nakatuon at motibasyon at maaaring humantong sa mas mahusay na pagganap at pagiging produktibo.
#2. Pagdaragdag ng Gamification
Oras na para gawing mas kapanapanabik na aktibidad ang pormal at boring na lugar ng trabaho. gamification ay napakapopular sa mga araw na ito, at ang mga feature nito kabilang ang mga badge, puntos, leaderboard, at insentibo ay maaaring magsulong ng pakiramdam ng kumpetisyon at isang malusog na lahi sa mga empleyado. Ang pamamaraang ito ay maaaring gamitin para sa buwanang karangalan o sa pagsasanay.
#3. Upskilling at Reskilling Madalas
Walang mas mahusay na paraan upang umangkop sa nagbabagong mundo kaysa sa pamamagitan ng upskilling at reskilling nang mas madalas. Nagsisimula ito sa panloob na pagmuni-muni, kung saan nauunawaan ng mga indibidwal ang kanilang mga kahinaan at handang matuto ng mga bagong bagay at bagong kasanayan mula sa mga kapantay. Ayon sa US Chamber of Commerce, ang pamumuhunan sa mga kasalukuyang manggagawa sa pamamagitan ng upskilling at reskilling na mga inisyatiba ay maaaring makatulong sa pagbuo ng mga kasanayang kinakailangan upang maisagawa ang kasalukuyan at hinaharap na mga trabaho
#4. Paggamit ng mga Online Platform
Maraming online na platform ang makakatulong sa mga organisasyon na magsulong ng kulturang nakatuon sa pag-aaral. Bilhin ang iyong mga empleyado na sertipikadong mga kurso o isang taon-membership gamit mga platform ng pag-aaral maaaring maging isang magandang ideya. Para sa panloob na pagsasanay, ang HR ay maaaring gumamit ng mga tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlides upang gawing nakakaengganyo at nakakahimok ang iyong presentasyon. Ang tool na ito ay may gamified-based na mga pagsusulit, kaya ang iyong pagsasanay ay magiging masaya.
#5. Pag-promote ng Mentoring at Coaching
Iba pang mahusay na mga pagpipilian, mentoring, at coaching ay kabilang sa mga pinaka-epektibong paraan upang isulong ang patuloy na pagpapabuti. Sinasabi na ang pagtuturo para sa patuloy na pagpapabuti ay maaaring humantong sa mas mahusay na propesyonal na kasanayan at pangmatagalang sistema para sa pagpapabuti.
Key Takeaways
💡Ang isang epektibong kultura ng pag-aaral ay nangangailangan ng pagsisikap mula sa parehong mga empleyado at organisasyon. Pagbabago ng mga pagsusuri sa pagganap ng negosyo, pagbabago ng mga programa sa pagsasanay at pagpapaunlad, at paggamit ng e-learning at mga tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlides ay maaaring magdala ng malawak na hanay ng mga benepisyo sa pagpapanatili ng paglago ng kumpanya. Mag-sign up sa AhaSlides kaagad upang hindi makaligtaan ang mga limitadong alok!
Mga Madalas na Itanong?
Paano ka lumikha ng isang patuloy na kultura ng pag-aaral?
Para sa isang epektibong kultura ng pag-aaral, ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng mga gantimpala at mga insentibo upang parangalan ang mga indibidwal na makabuo ng mga bagong makabagong ideya, makamit ang mga bagong certification, o mamuhunan sa patuloy na mga sistema ng pamamahala ng pagganap.
Ano ang mga pakinabang ng isang kultura ng patuloy na pag-aaral?
Ang ilang mga benepisyo ng patuloy na pag-aaral para sa mga empleyado ay ang pagtaas ng kasiyahan sa trabaho, pagsulong ng kanilang mga karera, at personal na paglago. Malaki ang ibig sabihin nito sa mga kumpanya, tulad ng pagmamaneho ng pagbabago, pagbabawas ng turnover, at mas mataas na produktibidad.
Ano ang halimbawa ng patuloy na pag-aaral?
Ang malalaking kumpanya tulad ng Google, IBM, Amazon, Microsoft, at higit pa ay naglagay ng malaking pamumuhunan sa pagpapaunlad ng empleyado. Marami silang maiikling programa upang hikayatin ang kultura ng pag-aaral sa mga empleyado. Halimbawa, ang General Electric ay may programang tinatawag na "GE Crotonville," na isang leadership development center na nag-aalok ng mga kurso at workshop sa mga empleyado sa lahat ng antas.
Ano ang tatlong dimensyon ng patuloy na kultura ng pag-aaral?
Kapag ang mga kumpanya ay namumuhunan sa pangmatagalang patuloy na pag-aaral, mayroong tatlong dimensyon na dapat bigyang-pansin: Learning Organization, Relentless Improvement, at Innovation Culture.
Ref: Forbes | Naka-scale agile framework
