געשעפטן און סטאַרטאַפּס מוזן קעסיידער נוצן אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג סטראַטעגיע צו זיכער מאַכן אַז זייערע אָפּעראַציעס זענען עפֿעקטיוו און עפֿעקטיוו. דעריבער, אויב איר זענט אַ פֿירער אָדער אַ געשעפֿט אָפּעראַטאָר און ווילט לערנען ווי דער קאָנסטאַנט פֿאַרבעסערונג פּראָצעס קען העלפֿן אייער אָרגאַניזאַציע, וועט איר געפֿינען ענטפֿערס אין דעם אַרטיקל.
איבערבליק
| ווען איז דער קאנצעפט פון קאנטינעווירלעכע פארבעסערונג ביישפילן אויסגעטראַכט געוואָרן? | מאַסאַקי-ימאַי |
| ווען איז קאַנטיניואַס ימפּראָוועמענט ביישפילן באַגריף ינווענטאַד? | 1989 |
| ווו האט קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ערידזשאַנייטאַד? | יאַפּאַן |
- דער באַגריף פון קאָנטינויִערלעכער פֿאַרבעסערונג
- 4 פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
- 4 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטהאָדס
- 6 עצות און ביישפילן פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
- מער וועגן פירערשאַפט מיט AhaSlides
- דנאָ שורה
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
דער באַגריף פון קאָנטינויִערלעכער פֿאַרבעסערונג
א קאנטינעוועריגער פארבעסערונג פראצעס איז א שטענדיגער און קאנטינעוועריגער פראצעס פון מאכן אבזיכטליכע ענדערונגען צו א פירמע'ס ביזנעס פראקטיקעס צו פארבעסערן פראצעס פארוואלטונג, פראיעקט פארוואלטונג, און אלגעמיינע פירמע אפעראציעס.
טיפּיקאַללי, די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן צונויפשטעלנ זיך פון אַ סעריע פון קליין ענדערונגען וואָס זענען סטאַביל טאָג אין און טאָג אויס. רובֿ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן פאָקוס אויף ינקראַמענטאַל, יטעראַטיוו ימפּרווומאַנץ צו די קוילעלדיק געשעפט פּראָצעס. אין די לאַנג לויפן, אַלע די קליין ענדערונגען קענען פירן צו אַ באַטייטיק טראַנספאָרמאַציע.
מאל, אָבער, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג קענען נעמען באָלדער סטעפּס צו אַפּגרייד די קראַנט שטאַט פון די געשעפט, וואָס ספּעציעל אַפּלייז צו גרויס געשעענישן ווי נייַ פּראָדוקט לאָנטשיז.
4 פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
כדי צו דורכפירן דעם קאנטינעווערן פארבעסערונג פראצעס, דארפט איר צוזאמענארבעט דורך די 4 פרינציפן פלאן - טו - קאנטראל - אקט, אויך באקאנט אלס דער PDCA ציקל אדער דעמינג ציקל:
פּלאַנירן זיי ערשט
דאָס איז דער ערשטער און מערסט וויכטיק בינע אין די PDCA ציקל. פּינטלעך און גאַנץ פּלאַנירונג וועט העלפן פירן די פאלגענדע אַקטיוויטעטן. פּלאַנירונג כולל דיפיינינג אַבדזשעקטיווז, מכשירים, רעסורסן און מיטלען איידער איר גיין אין ספּעציפיש פּראָדוקציע. ווייל טנאָים פֿאַר מער עפעקטיוו עקספּלויטיישאַן פון רעסורסן אין די לאַנג טערמין וועט ביישטייערן צו רידוסינג קאָס פֿאַר קוואַליטעט פאַרוואַלטונג און ימפּרוווינג קאַמפּעטיטיווניס.
DO
ינסטרומענט די פּראָגראַם לויט די פּלאַן און ריוויוד אין די פריערדיקע בינע.
ווען איר האָט אידענטיפיצירט אַ מעגלעכע לייזונג, פּרובירט עס זיכער מיט אַ קליין-מאָסשטאַביקן טעסט פּראָיעקט. דאָס וועט אָנווייַזן צי די פֿאָרגעלייגטע ענדערונגען וועלן דערגרייכן די געוואונטשענע רעזולטאַטן, מיט מינימאַלן ריזיקע פֿון אַן אַנוואָנטעד רעזולטאַט.
טשעק
אַמאָל די דאַטן געזאמלט פֿון בינע 2 זענען בארעכטיגט, געשעפטן מוזן קעסיידער אָפּשאַצן און קאָנטראָלירן די קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די פֿאַרבעסערונג פּראָגרעס. דעם פאַסע איז נייטיק ווייַל עס אַלאַוז די פירמע צו אָפּשאַצן זייַן לייזונג און מאָדיפיצירן דעם פּלאַן.
אָפּשאַצן פאָרשטעלונג מיט די פאלגענדע סטעפּס:
- מאָניטאָרירן, מעסטן, אַנאַליזירן און אָפּשאַצן קונה צופֿרידנקייט און זאַמלען דאַטן
- אָרגאַניזירן אינערלעכע אויספֿאָרשונגען
- פירער שייַעך-אָפּשאַצן
אַקט
נאך סטאַנדאַרדיזירן די אויבנדערמאָנטע שטאַפּלען, דער לעצטער שריט איז צו נעמען אַקציע און צופּאַסן וואָס דאַרף פֿאַרבעסערט ווערן און וואָס דאַרף אַראָפּגענומען ווערן. דערנאך, פירט ווייטער דעם ציקל פון קאנטינעווער פארבעסערונג.
פיר מעטאָדן פֿאַר קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג
4 מעטאָדן פֿאַר קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג, אַרייַנגערעכנט (1) קאַיזען, (2) די אַדזשייל מאַנאַגעמענט מעטאָדאָלאָגיע, (3) זעקס סיגמאַ און (4) קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג און כידעשקאַיזען מעטאַדאַלאַדזשי
קייזען, אדער שנעל-פארבעסערנדיקע פראצעסן, ווערט אפט באטראכט אלס די "פונדאציע" פון אלע לינע מאנופעקטשורינג מעטאדן. דער קייזען פראצעס פאקוסירט אויף עלימינירן אפפאל, פארבעסערן פראדוקטיוויטעט, און דערגרייכן א שטענדיגע, קאנטינעווירלעכע פארבעסערונג אין אן ארגאניזאציע'ס ציל אפעראציעס און פראצעסן.
דאַר מאַנופאַקטורינג איז געבוירן באזירט אויף דער געדאַנק פון קאַיזען. די מאַנשאַפֿט ניצט אַנאַליטיקאַל טעקניקס, אַזאַ ווי ווערט טייַך מאַפּינג און "5 סיבות וואָס" וואָס אַרבעט צו ינסטרומענט די אויסגעקליבן ימפּרווומאַנץ (יוזשאַוואַלי ין 72 שעה פון סטאַרטינג די קאַיזען פּרויעקט) און אָפט פאָוקיסיז אויף סאַלושאַנז וואָס טאָן ניט אַרייַנציען גרויס קאַפּיטאַל הוצאות.
די אַגילע מאַנאַגעמענט מעטאַדאַלאַדזשי
פלינק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ וועג צו פירן אַ פּרויעקט דורך דיוויידינג עס אין עטלעכע פאַסעס. עס איז אַ פּראָצעס פֿאַר אָנפירונג אַ פּרויעקט וואָס ינוואַלווז מיטאַרבעט און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין יעדער בינע.
אַנשטאָט אַ טראדיציאנעלן פּרויעקט פאַרוואַלטונג צוגאַנג, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פלינק סטאַרץ מיט אַ אַוטליין, דעליווערינג עפּעס אין אַ קורץ צייט, און פאָרעם רעקווירעמענץ ווען די פּרויעקט מאָוועס פאָרויס.
פלינק איז איינער פון די מערסט פאָלקס אַפּראָוטשיז צו פּרויעקט פאַרוואַלטונג רעכט צו זיין בייגיקייט, אַדאַפּטאַבילאַטי צו טוישן און הויך קונה אַרייַנשרייַב.
זעקס סיגמאַ
זעקס סיגמאַ (6 סיגמאַ, אָדער 6σ) איז אַ סיסטעם פון געשעפט פּראָצעס פֿאַרבעסערונג און קוואַליטעט פאַרוואַלטונג מעטאָדן וואָס פאַרלאָזן זיך אויף סטאַטיסטיק צו געפֿינען חסרונות, באַשטימען די סיבות, און סאָלווע ערראָרס צו פאַרגרעסערן פּראָצעס אַקיעראַסי.
סיקס סיגמאַ ניצט סטאַטיסטיש מעטהאָדס צו ציילן די נומער פון ערראָרס וואָס שטייען אין אַ פּראָצעס, און רעכענען אויס ווי צו פאַרריכטן עס, ברענגען עס ווי נאָענט צו די "נול טעות" מדרגה ווי מעגלעך.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און כידעש
קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג און כידעש, or CI&I, איז אַ פּראָצעס וואָס איז גענוצט געוואָרן צו פירן געשעפט פֿאַרבעסערונג און כידעש. עס האט אַכט טריט וואָס העלפֿן געשעפט מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז פאָקוסירן אויף פֿאַרבעסערן און ינאָווירן קאַנטיניואַסלי, וואָס וועט האָבן די גרעסטע השפּעה אויף די צילן פון די געשעפט.
6 עצות & קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ביישפילן
דעוועלאָפּינג טעאַמוואָרק סקיללס
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ריקווייערז די שליימעסדיק און כאַרמאָוניאַס קאָמבינאַציע פון מיטגלידער אין אַ פאַרנעמונג. דעריבער, דעוועלאָפּינג צוזאַמענאַרבעט סקילז דורך מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן איז ינדיספּענסאַבאַל. אויב מיטגלידער יבערגעבן און סאָלווע פּראָבלעמס צוזאַמען געזונט, די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס וועט גיין סמודלי.
למשל, ווען אַ מאַנשאַפֿט ווערט צוגעטיילט אַ וויכטיקע אויפֿגאַבע, וועלן זיי וויסן ווי אַקטיוו צו צוטיילן אויפֿגאַבעס ווי למשל ווער איז דער פֿאָרשער, דער קאָנטראַקטאָר, און דער פּרעזענטאַטאָר.
ימפּרוווינג בראַינסטאָרמינג
א נוציק קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס שטענדיק גיט אַ געלעגנהייט פֿאַר בריינסטאָרמינג סעשאַנז, וואָס קענען העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט צו ידענטיפיצירן פּראָבלעמס איידער זיי אויפשטיין.
דאָ איז אַ בייַשפּיל: דער פארקויף דירעקטאָר וועט בעטן די פארקויף מאַנאַדזשערז צו האַלטן מאָנטלעך בריינסטאָרמינג סעסיעס. דערנאָך האָבן די מאַנאַדזשערז באַזונדערע בריינסטאָרמינג סעסיעס מיט זייער מאַנשאַפֿט. דער פּראָצעס וועט העלפֿן די פארקויף אָפּטיילונג צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און רעאַליזירן עפעקטיווע פּלענער.
באַקומען באַמערקונגען
באַקומען פֿידבעק ווי אויך באַקלאָגן זיך איז אַן אומפֿאַרמיידלעכער טייל פֿון קאָנטינויִערלעכער פֿאַרבעסערונג אין דער אַרבעטספּלאַץ. לאָזט קאַסטאַמערז, עמפּלוייז, סופּיריערז, און אפילו אַנדערע טימז אָפּשאַצן אייער מאַנשאַפֿט'ס אַרבעט. די פֿידבעק וועט העלפֿן אייער מאַנשאַפֿט פֿאַרשטיין וואָס אייערע שטאַרקייטן און שוואַכקייטן זענען און וואָס דאַרף פֿאַרבעסערט אָדער אויסגעלאָזט ווערן. איר קענט נוצן מכשירים ווי SurveyMonkey אָדער AhaSlides. צו באַקומען באַמערקונגען געשווינד, עניטיים, ערגעץ.
למשל, איר ניצט אן איינציקן אקטיאר צו מאכן רעקלאמעס פאר חתונה-געמאכטע פראדוקטן, וואס מאכט דעם קונה פילן אז עס איז נישט גלייכרעכטיג און בעטן א טויש.
ענכאַנסינג קוואַליטי איבערבליק
ווען מען זאמלט צוריק-באַמערקונגען, מוז די מאַנשאַפֿט שטענדיק זײַן גרייט צו איבערקוקן איר קוואַליטעט, ווי צום בייַשפּיל די קוואַליטעט פֿון צײַט-פֿאַרוואַלטונג, די קוואַליטעט פֿון אַרבעטער, די קוואַליטעט פֿון פּראָדוקט, און אַפֿילו די קוואַליטעט פֿון פֿירערשאַפֿט, כּדי צו פֿאַרבעסערן זיך שטענדיק און לייזן די עקזיסטירנדיקע פּראָבלעמען. דאָס זײַנען אויך די הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿטן וואָס טוען דאָס רעגולער. דאָ איז אַ בײַשפּיל:
א פירמע ליידט פון פארקלענערטע פּראָדוקטיוויטעט צוליב איבערגעטריבענע פּראָדוקציע צייט. אַזוי האָבן זיי באַשלאָסן צו מאַכן אַן אוידיט פון זייערע פּראָצעסן און אָפּעראַציעס צו פֿאַרשטיין וווּ די פירמע האָט פֿאַרלוירן צייט. נאָך דעם אָפּשאַצונג, האָבן די פירער געהאַט אַ בעסער פֿאַרשטאַנד פֿאַרוואָס פּראָדוקטיוויטעט איז געווען נידעריק. ווי אַ רעזולטאַט, קענען זיי אימפּלעמענטירן נייע סטראַטעגיעס אָדער אַקטיוויטעטן צו אָפּטימיזירן צייט ווי אַ רעסורס.
כוידעשלעך טריינינג
צוזאמען מיטן אנטוויקלען צוזאמענארבעט סקילז, זאלן געשעפטן און ארגאניזאציעס אינוועסטירן אין זייערע מענטשן. זיי דארפן טרענירן נייע פראפעסיאנעלע סקילז יעדן חודש אדער נעמען קורצע קורסן צו דערפרישן זייער וויסן.
למשל, א אינהאַלט שרייבער לערנט יעדע זעקס חדשים נייע סקילז, ווי לערנען זיך צו שרייבן מער פילם סקריפטן, לערנען זיך צו מאַכן קורצע אינהאַלט אויף די לעצטע פּלאַטפאָרמעס ווי טיקטאָק אָדער אינסטאַגראַם.
פירן פּאָטענציעל פּראָיעקט ריסקס
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּרויעקט פאַרוואַלטונג מיטל אַז דער פּרויעקט פאַרוואַלטער זאָל אָנפירן אַ ריזיקירן פאַרוואַלטונג אַסעסמאַנט איבער די לעבן פון די פּרויעקט. די גיכער איר קענען כאַפּן און האַנדלען מיט די ריסקס צו דיין פּרויעקט, די בעסער. טאָן דיין רעצענזיע וואכנשריפט אָדער בייוועקלי באזירט אויף דיין מאַנשאַפֿט ס עקספּרעס פּראָגרעס. אויב איר אַרבעט אויף אַ גרויס פּרויעקט וואָס לאַסץ זעקס חדשים, איר קענען טאָן עס יעדער צוויי וואָכן. א 4-וואָך קורץ פּרויעקט דאַרף אָפט טשעקס.
פֿאַר בייַשפּיל, רעצענזיע די קאָנטראַקט און צאָלונג פּראָגרעס פון די שוטעף קעסיידער.
דנאָ ליניע
די מעטאָדן וואָס איר ניצט אין אייער געשעפט שאַפֿן אייער אייגענע אַרבעט קולטור. פילע קאָמפּאַניעס האָבן שוועריקייטן צו געפֿינען די ריכטיקע ריכטונג דורך אָנשטעלן בעסערע מענטשן, קויפן מאַטעריאַלן און מאַשינען צו אַ נידעריקער פּרייַז, אָדער אפילו אַוצאָרסינג אָדער רילאָוקייטינג זייערע געשעפטן צו אַנדערע לענדער. אָבער אין די סוף, בלויז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג צוגאַנג און אַ קולטור פון קעסיידערדיק וווּקס קענען העלפֿן געשעפטן שאַפֿן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
און פארגעסט קיינמאל נישט אז צו בויען א ביזנעס מיט קאנטינעווירלעכע פארבעסערונג, איז פאקוסירן אויף מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג פון העכסט וויכטיקייט. זייט א גרויסער פירער דורך שאַפֿן א קולטור וואו יעדער ארבייטער פילט זיך בארעכטיגט צו דערקענען אינעפעקטיווקייטן און אָנבאָטן לייזונגען. שאַפֿט באַלוינונגען אדער אַנטוויקלט אַן צוטריטלעכע סיסטעם פֿאַר ארבייטער צו טיילן פֿידבעק קאנטינעווירלעך.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 6 סטאַגעס פון געשעפט?
די 6 שטאפלען פון ביזנעס: (1) אנהויב; (2) פלאנירונג; (3) סטארט-אפ; (4) פראפיטירבארקייט און אויסברייטונג; (5) סקאלירן און קולטור; און (6) ביזנעס ארויסגאנג.
וואָס שריט פון געשעפט פּראָצעס פאַרוואַלטונג אַלאַוז מאַנאַדזשערז צו שאַפֿן אַ קעסיידערדיק ימפּרוווינג פּראָצעס?
סטאַגע 5: סקיילינג און קולטור.
וואָס איז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
קאָנטינויִערלעכע פֿאַרבעסערונג איז אַן אָנגייענדיקער פּראָצעס פֿון אידענטיפֿיצירן, אַנאַליזירן און מאַכן פֿאַרבעסערונגען צו דער איצטיקער סטרוקטור, כּדי צו ברענגען בעסערע פאָרשטעלונג צו יחידים, מאַנשאַפֿטן און אָרגאַניזאַציעס.
