מאכן ברירות פארעמט יעדן אספעקט פון פראפעסיאנעלן לעבן, פון אויסקלויבן די ריכטיגע מארקעטינג סטראטעגיע ביז באשליסן וועלכע פראיעקטן פארדינען פריאריטעט. צי איר זענט א מאַנשאַפֿט פירער וואס אפשאצט אלטערנאטיוון אדער אן ארבייטער וואס וועגט אפציעס, פארשטיין עפעקטיווע באשלוס-מאכן דורך רעאל-וועלט ביישפילן קען טראנספארמירן ווי אזוי איר גייט צו צו שוועריקייטן.
די גייד אויספארשט פראקטישע באשלוס-מאכן ביישפילן אין פארשידענע קאנטעקסטן, פון שנעלע טאקטישע אויסוואלן ביז קאמפליצירטע סטראטעגישע באשלוסן. איר וועט אנטדעקן באוויזענע פריימווערקס, לערנען פון ביידע געלונגענע און נישט געלונגענע באשלוסן, און געפינען פראקטישע סטראטעגיעס צו פארבעסערן אייער אייגענעם באשלוס-מאכן פראצעס.
וואָס איז באַשלוס געמאכט?
באַשלוס-מאכן איז דער קאָגניטיווער פּראָצעס פון אויסקלייבן אַ קורס פון אַקציע פון קייפל אַלטערנאַטיוון באַזירט אויף פאַראַן אינפֿאָרמאַציע, ווערטן און געוואונטשענע רעזולטאַטן. עס ינוואַלווז צו ידענטיפיצירן פּראָבלעמען, זאַמלען באַטייַטיק דאַטן, אָפּשאַצן אָפּציעס און זיך פֿאַרפֿליכטן צו אַ ספּעציפֿישן וועג פאָרויס.
אין פראפעסיאנעלע סביבות, פארלאנגט עפעקטיווע באשלוס-מאכן באלאנסירן אנאליטישע געדאנקען מיט פראקטישע באגרענעצונגען ווי צייט דרוק, אומפארענדיקטע אינפארמאציע, און באדערפנישן פון די אינטערעסירטע פּאַרטייען. פארשונג פון McKinsey ווייזט אז ארגאניזאציעס מיט אומעפעקטיווע באשלוס-מאכן פראצעסן פארשווענדן בערך $250 מיליאן יערליך דורך פארלוירענע פראדוקטיוויטעט, מיט ארבייטער וואס פארברענגען 37% פון זייער צייט אויף באשלוסן.
פארוואס באַשלוס-מאכן איז וויכטיק אין דער אַרבעטספּלאַץ
שטאַרקע באַשלוס-מאכן סקילז שאַפֿן אַ באַמערקבאַרע געשעפט ווערט. ווען פירער מאַכן אינפֿאָרמירטע ברירות שנעל, האַלטן טימז מאָמענטום און נוצן געלעגנהייטן אויס. שלעכטע באַשלוסן, אָבער, קענען צעשטערן פּראָיעקטן, פֿאַרשווענדן רעסורסן און שאַטן אָרגאַניזאַציע קולטור.
די בענעפיטן פון עפעקטיווער באַשלוס-מאכן אַרייַננעמען:
- פאַסטער פּראָבלעם האַכלאָטע דורך אידענטיפיצירן וואָרצל סיבות און ימפּלאַמענטינג סאַלושאַנז עפֿעקטיוו
- ימפּרוווד מיטל אַלאַקיישאַן דורך בעסערע אפשאצונג פון קאנקורירנדע פריאריטעטן
- שטאַרקערע מאַנשאַפֿט־בטחון ווען ארבעטער פארשטייען די סיבה הינטער ברירות
- רידוסט ריזיקירן דורך סיסטעמאַטיש אָפּשאַצן פּאָטענציעלע רעזולטאַטן איידער איר מאַכט אַן אַפּליקאַציע
- בעסער רעזולטאַטן דורך גרינטלעכע אנאליז און אינטערעסאנטע איינגאבעס
טיפּן פון באַשלוסן אין געשעפט
פֿאַרשטיין באַשלוס קאַטעגאָריעס העלפֿט אײַך אָנווענדן פּאַסיקע סטראַטעגיעס פֿאַר פֿאַרשידענע סיטואַציעס. געשעפֿטלעכע באַשלוסן פֿאַלן טיפּיש אין דרײַ הויפּט טיפּן.
אַפּעריישאַנאַל דיסיזשאַנז
די טעגלעכע אויסוואלן האלטן דעם געשעפט גלאט. אפעראציאנעלע באשלוסן זענען איבערחזרנדיק, רוטינע, און טיפיש געמאכט דורך פראנט-ליניע שטאב אדער סופערווייזערס. ביישפילן שליסן איין סקעדזשולירן שטאב שיפטן, באשטעלן רעגולערע סופלייז, אדער באשטעטיגן סטאנדארט קונה פארלאנגען.
דער מוסטער איז באַקאַנט, די ריזיקעס זענען מיטלמעסיק, און דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס קען אָפט ווערן סטאַנדאַרדיזירט דורך קלאָרע פּאָליטיקס און פּראָצעדורן.
טאַקטיש דיסיזשאַנז
מיטל-לעוועל מענעדזשערס האנדלען מיט טאקטישע באשלוסן וואס אימפלעמענטירן סטראטעגישע ריכטונג אין ספעציפישע דעפארטמענטן אדער פראיעקטן. די ברירות פארלאנגען מער אנאליז ווי אפעראציאנעלע באשלוסן אבער ווייניגער ווי סטראטעגישע.
ביישפילן שליסן איין אויסקלויבן וועלכע מארקעטינג קאנאלן צו פריאריטעטירן פאר א קאמפיין, באשליסן ווי אזוי צו צוטיילן דעם קווארטאל בודזשעט צווישן מאַנשאַפֿט איניציאטיוון, אדער אויסקלויבן צווישן קאנקורירנדע פארקויפער פאָרשלאָגן.
סטראַטעגיק דיסיזשאַנז
עלטערע פירער מאַכן סטראַטעגישע באַשלוסן וואָס פֿאָרמען די אָרגאַניזאַציע'ס צוקונפֿטיקע ריכטונג. די וויכטיקע ברירות אַרייַננעמען באַדייטנדיקע רעסורסן, לאַנג-טערמין אימפּליקאַציעס, און אָפט אומקערלעכע פֿאַרפֿליכטונגען.
סטראַטעגישע באַשלוס ביישפילן אַרייַננעמען אַרייַנטרעטן אין נייַע מאַרקפלעצער, אַקוויירינג קאָנקורענטן, ריסטראַקטשערינג אָפּטיילונגען, אָדער פּיוואַטינג די געשעפט מאָדעל. די באַשלוסן פאָדערן אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס, דייווערס סטייקהאָולדערז אַרייַנשרייַב, און קערפאַלי ריזיקירן אַסעסמאַנט.
באַשלוס-מאכן ביישפילן פון מצליחע געשעפטן
רעאַלע ביישפילן אילוסטרירן ווי עפעקטיוו באַשלוס-מאכן אַרבעט אין פּראַקסיס.
נעטפליקס'ס וועקסל פון דיווידי צו סטרימינג
אין 2007, האט נעטפליקס זיך פארגעשטעלט פאר א קריטישן באשלוס: ווייטער אפטימיזירן זייער פראפיטירנדיקן דיווידי רענטאל סערוויס אדער שטארק אינוועסטירן אין סטרימינג טעכנאלאגיע. די פירערשאפט האט אויסגעקליבן צו קאניבאליזירן זייער אייגענעם ערפאלגרייכן ביזנעס מאדעל, דערקענענדיק אז סטרימינג רעפרעזענטירט די צוקונפט טראץ אומזיכערע פראפיטיר-קראפט.
דער באַשלוס פּראָצעס האָט אַרייַנגענומען אַנאַליזירן טעכנאָלאָגיע טרענדס, אָפּשאַצן קונה נאַטור פּאַטערנז, און אָפּשאַצן קאַמפּעטיטיוו סכנות. דורך זיך פרי צו פֿאַרפֿליכטן צו סטרימינג, האָט נעטפֿליקס באַקומען אַ "ערשטער-מאָווער" מייַלע וואָס האָט זיי פֿאַרוואַנדלט אין אַ פֿירער אין דער פֿאַרווייַלונג אינדוסטריע.
טויאָטאַ'ס קוואַליטעט-ערשטע באַשלוס-מאכן
טויאָטאַ'ס פּראָדוקציע סיסטעם איז אַ בייַשפּיל פֿון סיסטעמאַטישע באַשלוס-מאכן דורך זייער "פֿינף פֿאַרוואָס" טעכניק. ווען פּראָבלעמען קומען אויף, פֿרעגן טימז "פֿאַרוואָס" ריפּיטידלי צו ידענטיפֿיצירן וואָרצל-סיבות אַנשטאָט צו באַהאַנדלען סימפּטאָמען.
די צוגאַנג האָט טראַנספאָרמירט די אויטאָמאָביל פּראָדוקציע דורך געבן די מעגלעכקייט פֿאַר פראָנטליניע אַרבעטער צו מאַכן קוואַליטעט באַשלוסן. אויב אַן אַרבעטער זעט אַ דעפעקט, קענען זיי אָפּשטעלן די גאַנצע פּראָדוקציע ליניע צו אַדרעסירן דעם פּראָבלעם גלייך, פאַרהיטן טייַערע פּראָבלעמען פון זיך פֿאַרערגערן.
סטאַרבאַקס' שנעלע קאָוויד רעאַקציע
ווען די מגיפה האט אויסגעבראָכן אין פרי 2020, האט סטאַרבאַקס שנעל איבערגעקערט זייערע אָפּעראַציעס. די פירערשאַפט האט באַשלאָסן צו צייטווייליק פֿאַרמאַכן קאַפע זיצפּלעצער, באַשנעלערן מאָביל אָרדערינג טעכנאָלאָגיע, און איבערקאָנפֿיגורירן די געשעפטן פֿאַר קאָנטאַקטלאָזע פּיקאַפּ.
די טאַקטישע באַשלוסן האָבן באַלאַנסירט די זיכערהייט פון אַרבעטער, די באַדערפענישן פון קאַסטאַמערז, און די קאָנטינעויטעט פון געשעפטן. דורך באַשליסן זיך צו באַוועגן באַזירט אויף דאַטן וואָס אַנטוויקלען זיך, האָט סטאַרבאַקס אָנגעהאַלטן די אָפּעראַציעס בשעת קאָנקורענטן האָבן זיך געפּלאָגט מיט שטייטערע רעאַקציעס.
באַשלוס-מאכן צוגאַנגען: צענטראַליזירט קעגן דעצענטראַליזירט
ווי אָרגאַניזאַציעס פאַרשפּרייטן באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט האט אַ באַדייטנדיקן השפּעה אויף בייגיקייט און כידעש.
סענטראַלייזד באַשלוס געמאכט
אין צענטראַליזירטע סטרוקטורן, האַלט די עלטערע פירערשאַפט די אויטאָריטעט פֿאַר די מערסט וויכטיקע ברירות. דער צוגאַנג זיכערט קאָנסיסטענסי, נוצט עקספּערטיז, און האַלט די סטראַטעגישע אַליינמענט.
מיליטערישע קאמאנד סטרוקטורן זענען א ביישפּיל פון צענטראליזירטע באַשלוס-מאכן. קאָמאַנדירן געבן ארויס בינדנדיקע באַפֿעלן באַזירט אויף סטראַטעגישע צילן, און אונטערגעאָרדנטע פירן אויס די באַשלוסן מיט מינימאַלער אָפּנייגונג. די קלאַרקייט איז וויכטיק ווען קאָאָרדינאַציע און שנעלע רעאַקציע זענען די וויכטיקסטע.
גרויסע לאַכאָדימ קייטן אָפט צענטראליזירן סחורה, פּרייזן און פֿאַרקויף באַשלוסן. קאָרפּאָראַט הויפּטקוואַרטיר באַשטימט וועלכע פּראָדוקטן דערשייַנען אין סטאָרז, פּראָמאָציאָנעלע סטראַטעגיעס און סאָרט פּאַזישאַנינג צו האַלטן אַ קאָנסיסטענט קונה דערפאַרונג אַריבער לאָוקיישאַנז.
העאַלטהקאַרע סיסטעמען צענטראליזירן באַשלוסן אַרום באַהאַנדלונג פּראָטאָקאָלן, עקוויפּמענט קויפן, און רעגולאַטאָרישע העסקעם. מעדיצינישע דירעקטאָרן שטעלן אויף עווידענס-באַזירטע סטאַנדאַרדן וואָס יחיד פּראַקטישאַנערס נאָכפאָלגן, ענשורינג קוואַליטעט און רידוסינג ווערייישאַן אין פּאַציענט זאָרג.
אַדוואַנטאַגעס: קלאָרע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, סטראַטעגישע קאָנסיסטענסי, פֿאַרמינדערטע דופּליקאַציע, נוצן ספּעציאַליזירטע עקספּערטיז.
Challenges: שטייטערע רעאקציע צייטן, מעגלעכע אפגעריסנקייט פון פראנט ליניע רעאליטעטן, פארמינדערטע כידעש פון די וואס זענען די נענטסטע צו פראבלעמען.
דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט
דעצענטראַליזירטע אָרגאַניזאַציעס שטופּן אויטאָריטעט צו טימז און יחידים וואָס זענען די נאָענטסטע צו ספּעציפֿישע טשאַלאַנדזשיז. דער צוגאַנג באַשנעלערט רעאַקציעס און דערמוטיקט כידעש.
פלינק ווייכווארג אַנטוויקלונג טימז זענען א ביישפּיל פון דעצענטראַליזירטע באַשלוס-מאכן. פּראָדוקט אייגנטימער, דעוועלאָפּערס און דיזיינערס באַשטימען צוזאַמען פֿעיִקייטן, פּריאָריטעטן און טעכנישע צוגאַנגען אין יעדן שפּרינט. טימז אָרגאַניזירן זיך אַליין אַנשטאָט צו וואַרטן אויף אויבן-אַראָפּ ריכטונג.
Valve Corporation ארבעט אָן טראַדיציאָנעלער פאַרוואַלטונג כייעראַרכיע. עמפּלוייז קלייבן אויף וועלכע פּראָיעקטן צו אַרבעטן, שאַפֿן טימז אַרום איניציאַטיוון וואָס זיי געפֿינען אינטערעסאַנט, און קאָלעקטיוולי באַשטימען פּראָדוקט ריכטונג. די ראַדיקאַלע דעצענטראַליזאַציע האָט פּראָדוצירט ינאָוואַטיווע שפּילן און טעכנאָלאָגיע.
אַקאַדעמישע פאָרשונג דעפּאַרטמענטן פארטיילן באַשלוס-אויטאָריטעט צו יחידישע פאָרשער וואָס באַשטימען אויספאָרשונג מעטאָדן, פּובליקאַציע סטראַטעגיעס און מיטאַרבעט פּאַרטנערס. הויפּט פאָרשער פירן גראַנטן און פירן פאָרשונג אַסיסטאַנטן מיט מינימאַל אַדמיניסטראַטיווער השגחה.
אַדוואַנטאַגעס: שנעלערע רעאַקציעס, גרעסערע כידעש, פֿאַרבעסערטע מאָראַל, באַשלוסן אינפאָרמירט דורך פראָנטליין עקספּערטיז.
Challenges: מעגלעכע אומקאנסיסטענץ, קאארדינאציע שוועריקייטן, ריזיקע פון קאנפליקטירנדע ברירות צווישן טימז.
געמיינזאמע באַשלוס-מאכן פריימווערקס
כאָטש דער איצטיקער אַרטיקל באַהאַנדלט גוט צענטראַליזירטע און דעצענטראַליזירטע צוגאַנגען, דאָ זענען נאָך פריימווערקס וואָס פּראָפעסיאָנאַלן נוצן:
די RAPID פריימווערק
אנטוויקלט דורך ביין און קאמפאני, קלעראַפיצירט RAPID ווער שפּילט וועלכע ראָלע אין באַשלוסן: רעקאָמענדירן (פאָרשלאָגט אָפּציעס), מסכים זיין (מוז באַשטעטיקן), דורכפירן (אויספירן), אַרייַנשרייַבן (צושטעלט עקספּערטיז), באַשליסן (מאַכט לעצטן באַשלוס). די קלאַרקייט פאַרהיט צעמישעניש וועגן באַשלוס אייגנטומערשאַפט.
באַשלוס מאַטריץ
ווען מען עוואַלויִרט קייפל אָפּציעס קעגן עטלעכע קריטעריעס, געבן באַשלוס מאַטריץ אַ סטרוקטור. ליסט אָפּציעס ווי רייען, קריטעריעס ווי קאָלאָנעס, און באַצייכנט יעדע אָפּציע קעגן יעדן קריטעריאָן. געוויכטע קריטעריעס שפּיגלען אָפּ פֿאַרשידענע וויכטיקייט, וואָס פּראָדוצירט אַ קוואַנטיטאַטיווען פֿאַרגלייַך צו פֿירן ברירות.
די 10-10-10 הערשן
פֿאַר עמאָציאָנעל-געלאָדענע באַשלוסן, באַטראַכט די קאָנסעקווענצן אין דריי צייט-ראַמען: 10 מינוט, 10 חדשים און 10 יאָר פֿון איצט. די פּערספּעקטיוו העלפֿט צו טיילן די באַלדיקע רעאַקציעס פֿון לאַנג-טערמין ווירקונג, ספּעציעל ווערטפֿול ווען קורץ-טערמין ומבאַקוועמקייט קען פֿירן צו בעסערע לעצט-רעזולטאַטן.
באַשלוס-מאכנדיקע טעותים צו פֿאַרמייַדן
לערנען זיך פון געוויינטלעכע פּיטפאָלז פֿאַרבעסערט די קוואַליטעט פֿון באַשלוסן.
אַנאַליסיס פּאַראַליסיס פּאַסירט ווען זאַמלען מער אינפֿאָרמאַציע ווערט אַן אַנטשולדיקונג צו ויסמיידן קלייבן. פּערפעקטע אינפֿאָרמאַציע עקזיסטירט זעלטן. שטעלט דעדליינז, באַשטעטיקט מינימום אינפֿאָרמאַציע שוועלן, און פאַרפליכטעט זיך ווען איר דערגרייכט זיי.
גרופּטינק פּאַסירט ווען מאַנשאַפֿטן שטעלן האַרמאָניע העכער ווי ערלעכע עוואַלואַציע. די 2003 ספעיס שאַטאַל קאָלאָמביאַ קאַטאַסטראָפע איז טיילווייז געווען אַ רעזולטאַט פון אינזשעניריע זאָרגן וואָס זענען געווען אונטערדריקט צו האַלטן קאָנסענסוס. מוטיקן דיסענטינג מיינונגען און באַשטימען "טעופֿל ס אַדוואָקאַט" ראָלעס.
באַשטעטיקונג פאָרורטייל פירט באַשלוס-נעמער צו באַגינען אינפֿאָרמאַציע וואָס שטיצט שוין-עקזיסטירנדיקע גלויבונגען בשעת זיי אָפּוואַרפן קעגנזייַטיקע באַווייַזן. זוכט אַקטיוו אָפּלייקענענדיקע דאַטן און באַטראַכט אַלטערנאַטיווע היפּאָטעזן איידער זיי מאַכן אַ לעצטן אויסוואל.
פארזונקענע קאסט פאליסי כאַפּט טימז אין פאָרזעצן דורכגעפאַלענע איניציאַטיוון צוליב פריערדיקע ינוועסטמענטן. אָפּשאַצן באַשלוסן באַזירט אויף צוקונפֿטיקע פּראָפיטן, נישט פאַרגאַנגענע הוצאות. אויב אַ פּראָיעקט מאַכט מער נישט קיין זינען, ענדערן קורס באַוואָרנט רעסורסן פֿאַר בעסערע געלעגנהייטן.
ווי אזוי צו פֿאַרבעסערן אייערע באַשלוס-מאכן סקילז
אַנטוויקלען בעסערע באַשלוס-מאכן פארלאנגט באַוואוסטזיניקע פּראַקטיק און רעפלעקציע.
פּאַמעלעך אַראָפּ דעם פּראָצעס אנפאנגס. אפילו פאר קליינע באשלוסן ווי אויפגאבע פריאריטיזאציע, ארבעט באוואוסטזיניק דורך אידענטיפיקאציע, אלטערנאטיוון, עוואלואציע, און אויסוואל. דאס בויט גייסטישע מאדעלן וואס עווענטועל פארשנעלערן אינטואיטיווע ברירות.
זוכן פאַרשידן פּערספּעקטיווז איידער איר נעמט וויכטיגע באשלוסן. קאלעגן מיט פארשידענע הינטערגרינדן, עקספערטיז, אדער פאזיציעס באמערקן אפט באטראכטונגען וואס איר האט פארפאסט. שאפט א פלאץ פאר ערליכע מיינונגען אן קיין פארטיידיגונג.
דאָקומענטירט אייער באַגרינדונג ביים באַשלוס צייט, און דערנאָך צוריקקוקן אויף די רעזולטאַטן שפּעטער. וואָס אינפֿאָרמאַציע האָט איר געהאַט? וואָס הנחות האָבן זיך אַרויסגעוויזן ריכטיק אָדער פאַלש? די אָפּשפּיגלונג ידענטיפיצירט מוסטערן אין אייערע באַשלוס-מאכן שטאַרקייטן און בלינדע פלעקן.
פּראַקטיצירן מיט נידעריקער-סטייקס באַשלוסן צו אַנטוויקלען ראַמען איידער זיי אָנווענדן צו קריטישע ברירות. מאַנשאַפֿט לאָנטש לאָקאַציעס, זיצונג פֿאָרמאַטן, אָדער קאָמוניקאַציע קאַנאַלן צושטעלן זיכערע פּראַקטיק גרינדן פֿאַר קאָלאַבאָראַטיווע באַשלוס טעקניקס.
מאַכן מאַנשאַפֿט דיסיזשאַנז מער ענגיידזשינג מיט AhaSlides
קאלאבאראטיווע באשלוסן נוץ האבן פון אינקלוסיווע פראצעסן וואס זאמלען אויטענטישע אינפוט בשעת'ן אויפהאלטן מאמענטום.
ינטעראַקטיווע אָפּשטימונג דורך AhaSlides'ס אנקעטע פֿעיִטשערס קענען טימז שנעל אויפדעקן פּרעפֿערענצן אָן לאַנגע דעבאַטעס. ווען איר עוואַלויִרט פֿאַרקויף קאַמפּיין קאָנצעפּטן, ווייַזט אָפּציעס וויזועל און לאָזט די פּאַרטיסיפּאַנץ שטימען אין פאַקטישער צייט, אַנטפּלעקנדיק מערהייט פּרעפֿערענצן און אַויסנאַם וואָס זענען ווערט צו דיסקוטירן.
וואָרט וואָלקן בריינסטאָרמינג דזשענערירט עפעקטיוו אלטערנאטיוון. שטעלט אן אפענע פראגע ווי "וואסערע שטערונגען קענען פארמיידן דעם פראיעקט'ס ערפאלג?" און מאַנשאַפֿט מיטגלידער ביישטייערן געדאנקען אנאנים. די וואָרט וואָלקן וויזואַליזירט געמיינזאַמע טעמעס און אייגנארטיגע פּערספּעקטיוון סיימאַלטייניאַסלי.
לעבן ק & א סעשאַנז געבן שטילערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַ שטימע אין באַשלוס פּראָצעסן. אַנשטאָט דאָמינירן דיסקוסיעס, קענען עקסטראָווערטן פאָרלייגן פֿראַגעס וואָס אינפאָרמירן די גרופּע'ס געדאַנקען. באַשלוס-נעמער האָבן צוטריט צו פֿאַרשידענע מיינונגען וואָס זיי וואָלטן אַנדערש פֿאַרפעלט.
ספּיננער ראָד נעמט אַוועק די פאָרורטייל פון געוויסע ברירות. ווען מען קלייבט אויס וועלכער מאַנשאַפֿט מיטגליד פּרעזענטירט זיך ערשט, וועלכע קונה אינטערוויו צו פּריאָריטעטירן, אָדער וועלכע פֿונקציע צו אַנטוויקלען ווייטער (צווישן גלייך ווערטפֿולע אָפּציעס), דעמאָנסטרירט ראַנדאָמיזאַציע יושר און באַשנעלערט באַשלוסן פֿאַרביי צירקולערע דעבאַטעס.
די אינטעראַקטיווע מכשירים אַרבעטן באַזונדערס גוט פֿאַר פֿאַרשפּרייטע מאַנשאַפֿטן, וואו אַסינקראָנאָוסע אינפוט און טראַנספּאַרענטע פּראָצעסן בויען צוטרוי אין קאָלאַבאָראַטיווע באַשלוסן.
ביישפילן פון באַשלוס-מאכן פֿאַר סטודענטן און פּראָפעסיאָנאַלן אין דער פרי קאַריערע
יענע וואָס זענען פרי אין זייערע קאַריערעס שטייען פאר אייגענאַרטיקע באַשלוס-סצענאַרן:
קורס סעלעקציע באַשלוסן באַלאַנסירן אינטערעס, גראַדואַציע רעקווייערמענץ, פּלאַן באַגרענעצונגען, און קאַריערע צילן. עפעקטיווע צוגאַנגען אַרייַננעמען אויספאָרשן רעזולטאַטן (וואָס קאַריערעס נאָכפאָלגן גראַדואַנטן מיט די קאָרסן?), קאָנסולטירן ראַטגעבער, און האַלטן בייגיקייט ווי אינטערעסן אַנטוויקלען זיך.
אינטערנשיפּ און אַרבעט אָפפערס פארלאנגען אפוועגן קאמפענסאציע, לערן-געלעגנהייטן, פירמע-קולטור, לאקאציע, און קאַריערע-טראיעקטאר. שאפן א באשלוס-מאטריץ מיט וואג-געוויכטענע קריטעריעס העלפט פארגלייכן פונדאמענטאל פארשידענע געלעגנהייטן אביעקטיוו.
צייט אַדמיניסטראַציע אונטער קאנקורירנדע דעדליינס פארלאנגט מען טעגליכע פריאריטיזאציע. ניצן פריימווערקס ווי די אייזנהאוער מאטריץ (דרינגענדע/וויכטיגע קוואדראנטן) אדער עסן דעם פראש (באהאנדלען די שווערסטע אויפגאבע ערשט) שאפט סיסטעמען וואס רעדוצירן באשלוס מידקייט.
פאַראַנטוואָרטלעכע באַשלוס-מאכן אין פּראַקטיק
עטישע באַטראַכטונגען פֿאָרעמען ווי פּראָפעסיאָנאַלן צוגיין צו ברירות מיט ברייטערע השפּעה.
ענווייראָנמענטאַלע באַשלוסן אלץ מער פאקטאר אין ביזנעס ברירות. פירמעס באשליסן צי צו אינוועסטירן אין נאכhalטיגע פאקאדזשינג טראץ העכערע קאסטן, אנערקענענדיג לאנג-טערמין בראנד ווערט און רעגולאטורישע טרענדס אפילו ווען קורץ-טערמין פראפיטן ליידן.
דאַטן פּריוואַטקייט ברירות פארלאנגען צו באלאנסירן ביזנעס אינטעליגענץ מיט קונה צוטרוי. ארגאניזאציעס באשליסן וועלכע דאטן צו זאמלען, ווי אזוי עס צו זיכערן, און ווען צו אנטפלעקן פראקטיקעס, פארשטייענדיג אז טראנספארענץ בויט לאנג-טערמין קונה באציאונגען.
יוישער און ינקלוזשאַן אינפארמירן דיסיזשאַנז וועגן אנשטעלן, העכערונגען און רעסורסן צוטיילונג. פירער וואָס סיסטעמאַטיש באַטראַכטן ווי ברירות ווירקן אויף פֿאַרשידענע סטייקהאָולדערז מאַכן דיסיזשאַנז וואָס פארשטארקן אָרגאַניזאַציאָנעלע קולטור און פאָרשטעלונג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען ביישפילן פון באַשלוס-מאכן פֿאַר סטודענטן?
סטודענטן שטייען כסדר פאר באשלוסן וועגן קורס אויסוואל (באלאנסירן אינטערעס מיט באדערפענישן), צייט פארוואלטונג (פריאריטיזירן אויפגאבעס און עקסטראקוריקולערע אקטיוויטעטן), לערנט טעכניקן (אויסקלייבן עפעקטיווע לערן-אויסגאנגען), אינטערנשיפּ געלעגנהייטן, און נאך-גראדואציע פלענער. יעדעס פארלאנגט צו זאמלען אינפארמאציע, באטראכטן אלטערנאטיוון, און זיך איבערגעבן צו א וועג.
וואָס זענען ביישפילן פון פאַראַנטוואָרטלעך באַשלוס געמאכט?
פאַראַנטוואָרטלעכע באַשלוסן נעמען אין באַטראַכט עטישע אימפּליקאַציעס און ברייטערע השפּעה אויף די אינטערעסירטע פּאַרטייען. ביישפילן אַרייַננעמען די אויסוואַל פון סאַסטיינאַבאַל סאַפּלייערז טראָץ העכערע קאָסטן, ימפּלאַמענטינג טראַנספּאַרענט דאַטן פּריוואַטקייט פּראַקטיקעס, ענשורינג גלייַך אָנשטעלונג פּראָצעסן, אַדרעסינג קאָנפליקטן דורך יושר פּראָצעדורן, און מיינטיינינג אַקאַדעמיק אָרנטלעכקייט ווען איר שטייט פאר דרוק.
ווי אזוי מאַכט מען בעסערע באַשלוסן וועגן דער אַרבעטספּלאַץ?
פֿאַרבעסערן די באַשלוסן אויף דער אַרבעטספּלאַץ דורך קלאָר דעפֿינירן דאָס פּראָבלעם איידער איר עס לייזט, זאַמלען אינפֿאָרמאַציע פֿון די באַטראָפענע, אָפּשאַצן אָפּציעס קעגן קלאָרע קריטעריאַ, באַטראַכטן ביידע קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין קאָנסעקווענצן, דאָקומענטירן אייערע לאָגיקען, און איבערקוקן רעזולטאַטן צו לערנען פֿון ביידע הצלחות און טעותים.
וואָס איז דער חילוק צווישן סטראַטעגישע און אָפּעראַציאָנעלע באַשלוסן?
סטראַטעגישע באַשלוסן שאַפֿן לאַנג-טערמין ריכטונג און דאַרפן באַדייטנדיקע רעסורסן (אַרייַנטרעטן אין נייע מאַרקן, רעסטרוקטורירן אָרגאַניזאַציעס). אָפּעראַציאָנעלע באַשלוסן האַלטן טעגלעכע פונקציעס מיט באַשטעטיקטע פּראָצעדורן (פּלאַנירונג, רוטינע האַסקאָמע). סטראַטעגישע ברירות זענען זעלטן און מיט גרויסע ריזיקעס; אָפּעראַציאָנעלע באַשלוסן זענען אָפט און מיט נידעריקער ריזיקע.
ווען זאָל מען נוצן אַ באַשלוס-מאכן פריימווערק?
אָנווענדן פֿאָרמעלע ראַמען צו וויכטיקע באַשלוסן מיט באַדייטנדיקע קאָנסעקווענצן, קאָמפּלעקסע פֿאַקטאָרן, אָדער קייפל אינטערעסירטע פּאַרטייען. רוטינע ברירות רעכטפֿערטיקן נישט קאָמפּליצירטע פּראָצעסן. ראַטעווען סטרוקטורירטע צוגאַנגען פֿאַר סיטואַציעס וווּ די השפּעה פֿון דער באַשלוס רעכטפֿערטיקט די צייט-אינוועסטירונג און וווּ קלעריטעט וועגן ראָלעס און פּראָצעס פֿאַרהיט צעמישעניש.
שליסל טייקאַווייַס
עפעקטיווע באַשלוס-מאכן קאָמבינירט סיסטעמאַטישע געדאַנקען מיט פּראַקטישן משפט. פֿאַרשטיין פֿאַרשידענע באַשלוס-טיפּן, אָנווענדן פּאַסיקע ראַמען, לערנען פֿון פּראַקטישע ביישפּילן, און פֿאַרמייַדן געוויינטלעכע פֿאַלן, אַלע ביישטייערן צו בעסערע רעזולטאַטן.
די קוואַליטעט פון אייערע באַשלוסן ווערט בעסער מיט דער צייט. יעדע ברירה שאַפט קאָנטעקסט פֿאַר צוקונפֿטיקע באַשלוסן, וואָס מאַכט פֿאַרבעסערונג אין דעם סקיל באַזונדער ווערטפול. צי איר אָפּשאַצט אַלטערנאַטיוון אינדיווידועל אָדער פֿאַסילאַטירט מאַנשאַפֿט באַשלוסן, די פּרינציפּן וואָס ווערן דאָ אויסגעפֿאָרשט צושטעלן אַ יסוד פֿאַר זיכערע, עפֿעקטיווע ברירות.
דורך שטודירן ווי מצליחה'דיגע אָרגאַניזאַציעס מאַכן באַשלוסן, אויסמיידן געוויינטלעכע טעותים, און ניצן קאָלאַבאָראַטיווע מכשירים ווי AhaSlides צו זאַמלען אינפֿאָרמאַציע עפֿעקטיוו, קענט איר אַנטוויקלען באַשלוס-מאכן צוגאַנגען וואָס ברענגען בעסערע רעזולטאַטן אין יעדן פּראָפֿעסיאָנעלן קאָנטעקסט.
.webp)
