让我们探讨一下有关 员工参与计划根据盖洛普最近的调查：
- 估计 7.8 万亿美元的生产力损失，相当于 11 年全球 GDP 的 2022%
- 尽管公司做出了诸多努力，但全球仍有近 80% 的员工在工作中不投入或主动脱离工作
- 安静的戒烟者正在增加，他们可能占美国工人的 50% 以上
- 高度敬业的员工队伍可将盈利能力提高 21%。
敬业的员工承诺 更高的保留率，更低的旷工率，更好的工作表现。 任何成功的企业都不能忽视 员工参与计划. 然而，一些公司正面临职场敬业度计划的失败，其背后的原因是多方面的。
因此，让我们看看 2024 年的最佳员工敬业度计划，以提高员工敬业度。
概述
| 全身心投入工作的员工比例是多少？ | 36%（来源：人力资源云） |
| 79% 的员工认为工作场所中最重要的是什么？ | 灵活的工作时间 |
| 员工的黄金法则是什么？ | 善待他人，就如善待自己。 |
目录
- 概述
- 最佳员工敬业度计划前 15 名
- #1。 建立企业文化
- #2。 公开认可员工的成功
- #3。 开放性头脑风暴会议
- #4。 强大的入职计划
- #5。 设置虚拟饮水机聊天
- ＃6。 在工作中拥有最好的朋友
- #7。 主办团队午餐
- #8.培训与发展
- #9. 快速进行团队建设
- #10。 提供津贴
- #11。 发送员工答谢礼物
- #12。 欢迎员工反馈
- #13。 强调工作与生活的平衡
- #14. 鼓励主动性
- #15。 新挑战
- 常见问题解答
- 关键精华
提高参与度的技巧
最佳员工敬业度计划前 15 名
十年来，提高员工敬业度的关键驱动因素发生了变化。除了薪水，他们更倾向于将公司目标、职业发展、工作目的和意义、在工作中感受到被关心等联系起来。了解员工真正意味着什么可以帮助企业建立强大的员工敬业度计划。
#1。 建立企业文化
建立强大的公司文化可以成为一项有效的员工敬业度计划，因为它可以帮助在员工之间营造一种社区意识和共同目标。 定义指导公司的核心价值观，并将其清楚地传达给员工。 例如，促进员工敬业度可持续性计划。
#2。 公开认可员工的成功
表彰和奖励那些表现出符合公司文化的价值观和行为并在工作中表现出色的员工。通过与更广泛的组织分享甚至在社交媒体上公开表彰。这有助于增强员工的信心并在组织内营造一种自豪感。
此外，管理者还可以利用多种渠道来提高员工的认可度和参与度，例如当面通知、电子邮件或公司通讯。这可以帮助确保所有员工都有机会了解并庆祝彼此的成功。
#3。 开放性头脑风暴会议
头脑风暴会议中的开放性可以通过创建安全和协作的环境来分享想法来提高团队参与度。 当员工可以自由表达自己的想法和想法而不用担心批评或判断时，他们更有可能感到受到重视并参与头脑风暴过程。
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#4。 强大的入职计划
对于新员工来说，全面的入职计划或介绍会议是必要的。 据估计，如果经历了良好的入职流程，大约 69% 的员工更有可能在公司工作三年，因为他们会感到更受欢迎和支持，并对组织有更强的承诺感。 从一开始就。
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#5。 设置虚拟饮水机聊天
虚拟员工参与活动的想法？ 设置虚拟饮水机聊天是促进在线员工参与计划的好方法，尤其是在远程工作环境中。 虚拟饮水机聊天是非正式的在线会议，团队成员可以在其中相互联系和社交。 这些聊天可以帮助员工感觉与同事之间的联系更加紧密，建立关系并促进组织内的社区意识。
＃6。 在工作中拥有最好的朋友
在工作中拥有最好的朋友是一项强大的员工敬业度计划。 与同事关系密切的员工更有可能感受到与组织的联系，工作效率更高，工作满意度更高。
雇主可以通过促进社交活动和团队建设活动、促进积极和支持性的工作文化以及促进团队成员之间的开放式沟通和协作来鼓励这些关系。
#7。 主办团队午餐
员工参与计划不需要正式；轻松舒适的团队午餐可以是一项很棒的活动。它为团队成员提供了一个在轻松无压力的非正式环境中进行社交和交流的机会。
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＃8。 提供高度个性化的员工培训和发展
职场中高达 87% 的千禧一代认为发展很重要。 提供培训和发展机会，例如领导力发展计划或技能培养研讨会，可以帮助员工感到他们有机会在组织内获得成长和职业发展。
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＃9。 通过快速团队建设获得更多乐趣
33% 的跳槽者认为无聊是他们离职的主要原因。 为工作增添更多乐趣，例如团队建设活动，可以让他们保持活力。 通过鼓励员工享受乐趣并建立关系，雇主可以促进社区意识和团队合作意识，从而提高员工士气和绩效。
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#10。 提供津贴
提供的福利可以是很棒的员工敬业度计划之一，因为它们可以包括广泛的福利，例如灵活的工作安排、员工健康参与、员工折扣和 专业发展机会. 通过提供这些额外的福利，雇主可以向他们的员工表明，他们受到重视并为他们的福祉和职业发展做出了投资。
#11。 发送员工答谢礼物
公司可以使用的有效员工敬业度计划之一是发送有形的礼物来感谢员工。 员工答谢礼物的范围可以从小礼物（例如手写便条、礼品卡或公司品牌商品）到更重要的奖励（例如奖励）。 它可以帮助建立积极的公司文化并提高员工的忠诚度和保留率。
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#12。 欢迎员工反馈
向员工征求反馈也是一个很好的员工敬业度计划示例。 当员工觉得他们的意见和想法受到重视和倾听时，他们更有可能对自己的工作有所投入并为组织做出贡献。
如果你尝试创建一个有吸引力的调查问卷，并不会花费你太多的时间和精力 AhaSlides'可定制的调查模板。
#13。 强调工作与生活的平衡
允许灵活的工作时间并促进 混合工作模式 可以成为有效的员工参与计划。员工可以根据个人需求和偏好定制工作时间表，并将远程和办公室相结合 - 这可以为他们提供更多灵活性和自由来管理工作和个人生活。
#14。 让人们有机会设定自己的目标
为了使员工敬业度计划更加成功，让我们为员工提供机会来设定自己的目标和目的。当员工对自己正在努力实现的目标有发言权时，他们更有可能投入到自己的工作中并致力于实现这些目标。雇主可以通过鼓励员工在绩效评估期间或通过与经理定期签到来促进这一过程。
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#15. 设定新挑战
员工敬业度计划可以设计为挑战吗？ 面临新的、令人兴奋的挑战的员工更有可能对工作感到积极主动和充满活力。 雇主可以通过提供延伸性任务、提供跨职能协作的机会或鼓励员工追求新技能或专业领域来引入新的挑战。
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常见问题解答
什么是员工敬业度？
员工敬业度是指员工对其工作、团队和组织的情感联系和承诺水平。
什么是员工敬业度活动？
员工敬业度活动是旨在促进员工参与、积极性和与工作场所的联系的倡议或计划。 这些活动可以是正式的或非正式的，可以由雇主或雇员组织。
人力资源中的员工敬业度计划是什么？
人力资源中的员工敬业度计划旨在营造一种敬业度文化，让员工致力于组织并积极贡献自己最好的工作。 通过提高员工敬业度，组织可以提高生产力、提高保留率并营造更积极、更高效的工作环境。
员工敬业度计划的 5 C 是什么？
员工敬业度的 5 C 是一个框架，描述了有助于在工作场所营造敬业度文化的关键因素。 它们涉及连接、贡献、沟通、文化和职业。
员工敬业度的四要素是什么？
员工敬业度的四个要素包括工作、积极的人际关系、成长机会和支持性的工作场所。
与员工互动的例子是什么？
与员工互动的一个例子可以是组织团队建设活动，例如寻宝游戏或团体志愿活动，以鼓励员工在工作任务之外建立联系。
关键精华
这些只是组织可以利用员工敬业度计划来促进积极且有吸引力的工作环境的几个例子。 然而，成功的员工敬业度计划可能还需要管理层的坚定承诺以及对员工发展和福祉进行投资的意愿。
