Ers yr hen amser, mae gwareiddiadau dynol wedi trefnu eu hunain yn systemau hierarchaidd o bŵer ac awdurdod, gyda phwer yn cael ei ddal gan frenhinoedd, arglwyddi ac offeiriaid. Gosododd hyn sylfaen y strwythur trefniadol hierarchaidd yn y dyddiau modern.
Yn gyflym ymlaen at heddiw, ac mae hierarchaethau yn parhau i fod wedi'u gwreiddio yn y ffordd yr ydym yn gweithio ac yn trefnu - o lywodraethau i ysgolion i gorfforaethau modern. Mae llinellau rheoli lluosog yn ffurfio pyramid o fri a statws, gyda dylanwad yn ganolog i reolaeth. Y cwestiwn yw, yn y cyfnod hwn ac am y degawdau nesaf, a yw'r strwythur trefniadol hierarchaidd yn dal i fod yn fodel gorau posibl? Neu a ddylem ni symud ymlaen â pharadeim ôl-hierarchaidd?
Bydd yr erthygl hon yn archwilio copaon a dyffrynnoedd strwythur trefniadaeth hierarchaidd dylunio - ymchwilio i wreiddiau a phriodoleddau, manteision ac anfanteision, enghreifftiau, a strategaethau i gydbwyso goruchwyliaeth ganolog â grymuso lleol. Er y gall hierarchaethau fod wedi'u gwreiddio'n ddwfn mewn greddfau cymdeithasol dynol, yr ailstrwythuro mwyaf effeithiol yw'r cyfuniad o arweinyddiaeth â ffocws ac ymreolaeth hyblyg o fewn y rheolaeth sefydliadol hierarchaidd.
Tabl Cynnwys
- Beth yw Strwythur Trefniadol Hierarchaidd?
- Manteision ac Anfanteision Strwythur Trefniadol Hierarchaidd
- Enghreifftiau o Strwythur Trefniadol Hierarchaidd
- Dewisiadau Eraill yn lle Hierarchaeth - Ymagwedd Heterarchaidd a Holacratic
- Optimeiddio Strwythur a Diwylliant Sefydliadol Hierarchaidd
- Thoughts Terfynol
- Cwestiynau Cyffredin
Beth yw Strwythur Trefniadol Hierarchaidd?
Mae'r rhan hon yn cynnwys cnau a bolltau'r system reoli Hierarchaidd. Yn greiddiol iddo, mae strwythur trefniadol hierarchaidd yn cynnwys lefelau haenog o reolaeth ac awdurdod. Disgrifir y nodweddion yn llawn isod:
- Lefelau haenedig gyda phwerau dynodedig: For example, a typical corporation may have entry-level employees at the bottom, then supervisors/team leads, followed by department heads, directors, vice presidents, and the CEO at the top. Each level of managers wields greater authority to set policies, make decisions, and direct the work of subordinates.
- Llinellau adrodd manwl gywir: Mae lefelau is o weithwyr yn gyfrifol am adrodd hyd at y lefel uwch y tu hwnt iddynt mewn ffurfiant pyramid. Mae'r gadwyn orchymyn a'r rhychwant rheolaeth wedi'u hamlinellu'n glir. Mae hyn yn galluogi atebolrwydd a throsolwg uniongyrchol.
- Llif cyfarwyddebau o'r brig i lawr: Mae strategaethau a chyfarwyddebau’n tarddu o’r arweinyddiaeth weithredol ar frig yr hierarchaeth ac yn llifo i lawr drwy’r lefelau olynol isod. Mae hyn yn hwyluso aliniad ar nodau cyffredin.
- Sianeli cyfathrebu fertigol: Mae gwybodaeth fel arfer yn symud i fyny ac i lawr ar y gwahanol haenau yn yr hierarchaeth, gyda gorgyffwrdd cyfyngedig rhwng adrannau sil. Gallai'r pyramid sefydliadol gychwyn rhwystrau i gyfathrebu llorweddol.
Manteision ac Anfanteision Strwythur Trefniadol Hierarchaidd
The right organizational structure ensures the health and performance of organizational “organisms” as they grow and adapt to changing conditions. Thus it is important to understand the hierarchical structure's strengths and weaknesses.
| manteision | Anfanteision |
Enghreifftiau o Strwythur Trefniadol Hierarchaidd
Mae enghreifftiau o strwythur trefniadol hierarchaidd yn gyffredin y dyddiau hyn, yn enwedig ar gyfer corfforaethau mawr neu gadwyni cwmnïau rhyngwladol o ran rheoli miliynau o weithwyr, llinellau cynnyrch a marchnadoedd.
1/ Amazon
Mae Amazon yn dilyn strwythur trefniadol hierarchaidd yn bennaf. Mae'n eithaf amlwg nad oes ffordd well i'r cwmni reoli ei nifer amrywiol o weithwyr a chyrhaeddiad marchnad sy'n ehangu'n gyflym na'r math hwn o ddyluniad sefydliad. Nid oedd y strwythur sefydliadol gwastad bellach yn gynhyrchiol i fynd i'r afael â soffistigedigrwydd a graddfa gweithrediadau'r cwmni. Mae gan Amazon dros filiwn o weithwyr a gweithrediadau mewn amrywiol feysydd busnes ar draws llawer o ranbarthau a gall cymhwyso strwythur hierarchaidd hwyluso rheolaeth gynhwysfawr o'r brig i lawr dros weithrediadau e-fasnach fyd-eang.
2. Nike
Another example is Nike, which is a combination of a hierarchical organizational structure and a divisional structure. It is formed from three elements including Global Headquarters, Regional Headquarters, and Subsidiaries, which aim to maintain a globalized approach to managing its business while ensuring regional control. While employees face multiple reporting lines and responsibilities, they are well aware of what is anticipated from them by their supervisors. At the top, major decisions about the company’s business operations are made from headquarters, from market research to product development, and passed down to the Regional Headquarters and Subsidiaries to oversee the market.
3. Diwydiant Gwesty
The hotel industry is a common example of a hierarchical organizational structure, regardless of its size. With customer-centric, each department is clearly set with a straightforward list of responsibilities and roles, to ensure everything is running smoothly, and multiple lines of management are always available to help execute and handle any problems if required. It is because having more supervisors and managers within the department is beneficial when there is more flexibility for the department to manage and reduce dependence on one individual manager.
Dewisiadau Eraill yn lle Hierarchaeth - Ymagwedd Heterarchaidd a Holacratic
Frustration with hierarchical downsides has led some organizations to explore alternative structures. Here are some of the best approaches to consider:
- Flatarchy - Ychydig iawn neu ddim haenau rheoli canol i alluogi hyblygrwydd a grymuso gweithwyr. Fodd bynnag, gall fod mewn perygl o ddryswch oherwydd rolau heb eu diffinio.
- Datganoledig - Rhoddir ymreolaeth gwneud penderfyniadau i grwpiau lleol neu ranbarthol yn hytrach na phrif arweinwyr. Yn meithrin ymatebolrwydd ond yn gofyn am ymddiriedaeth.
- Heterarchy - Authority is distributed across flexible, overlapping groups. Adaptable lateral connections over rigid vertical ones.
- Holacracy - Timau hunanlywodraethol sy'n gallu ymateb yn hyblyg yn erbyn aros am gyfarwyddebau o'r brig i lawr. Fodd bynnag, gall atebolrwydd ddod yn wasgaredig.
Optimeiddio Strwythur a Diwylliant Sefydliadol Hierarchaidd
Nid yw pob cwmni yn addas ar gyfer y math hwn o strwythur. Er ei bod yn anodd dileu hierarchaeth yn gyfan gwbl, gall sefydliadau gymryd camau i wneud y gorau o'r model:
- Biwrocratiaeth rydd - Torri camau cymeradwyo diangen a gormod o bolisïau ffurfiol. Grymuso pobl i ddehongli rheolau yn hyblyg.
- Ehangu rhychwant rheolaeth - Lleihau rheolaeth haenog tra'n ehangu goruchwyliaeth rheng flaen ar gyfer ymreolaeth a goruchwyliaeth gytbwys.
- Datganoli rhai penderfyniadau - Caniatáu lledred ar gyfer gwneud penderfyniadau ar lefel leol neu dîm er mwyn galluogi ystwythder a menter.
- Cyfathrebu fertigol agored - Annog mewnbwn i lifo i fyny'r hierarchaeth a sicrhau bod neges yr arweinydd yn rhaeadru i lawr yn glir.
- Adeiladu cysylltiadau ochrol - Hwyluso cydweithio, trosglwyddo gwybodaeth, a rhwydweithio ar draws seilos.
- Gwastadwch lle bo modd - Dileu hierarchaeth ddiangen sy'n llesteirio yn hytrach na helpu cynhyrchiant ac arloesedd.
Thoughts Terfynol
Hierarchical organizational structures are somehow efficient, but note that the balance of forces between control and flexibility is important as well. Without thoughtful implementation, hierarchies might fail to maintain clarity, specialization, and coordination among all departments and roles while increasing rigidity, divided silos, and authoritarian tendencies.
Cwestiynau Cyffredin
Mwy o gwestiynau am strwythur sefydliadol? Mae gennym ni eich atebion gorau.
Beth yw enghraifft o strwythur trefniadol hierarchaidd?
Amlygir strwythur trefniadol hierarchaidd gan siart sefydliad cwmni traddodiadol gyda haenau lluosog o reolaeth. Er enghraifft, mae strwythur pyramid corfforaethol yn dechrau gyda'r Prif Swyddog Gweithredol ar y brig, ac yna swyddogion gweithredol eraill C-suite, arweinwyr adrannol, rheolwyr adran, ac yn olaf gweithwyr rheng flaen yn y ganolfan.
Beth yw'r 4 prif fath o strwythurau trefniadol?
Y 4 prif fath o strwythurau sefydliadol yw:
1. Strwythur hierarchaidd: Awdurdod yn llifo'n fertigol/o'r brig i lawr gyda chadwyni gorchymyn clir.
2. Strwythur gwastad: Ychydig neu ddim lefelau o reolaeth rhwng swyddogion gweithredol a gweithwyr rheng flaen.
3. Strwythur matrics: Llinellau adrodd deuol gydag awdurdod a rennir a thimau traws-swyddogaethol.
4. Strwythur rhwydwaith: Clwstwr rhydd o dimau cymheiriaid yn hytrach na hierarchaeth o reolwyr.
Beth yw'r 4 lefel hierarchaidd a geir mewn strwythurau sefydliadol uchel?
Y 4 lefel a geir yn gyffredin mewn strwythurau trefniadol hierarchaidd uchel yw:
1. lefel weithredol
2. lefel rheoli
3. Lefel weithredol
4. lefel rheng flaen
Pam mae strwythur trefniadol hierarchaidd yn bwysig i gwmnïau?
A. Mae strwythur hierarchaidd yn darparu arolygiaeth ganolog, safoni, effeithlonrwydd trwy rannu llafur, a rolau a chyfrifoldebau wedi'u diffinio'n glir. Mae'r gadwyn orchymyn yn galluogi cydlynu ac atebolrwydd.
Beth yw prif fanteision ac anfanteision strwythur trefniadol hierarchaidd?
Mae'r manteision yn cynnwys effeithlonrwydd, arbenigedd, rheolaeth, a rhagweladwyedd. Mae anfanteision yn cynnwys anhyblygedd, ystwythder cyfyngedig, cyfathrebu gwael ar draws seilos, a dadrymuso gweithwyr.
Beth yw'r diffiniad gorau o sefydliad hierarchaidd?
Y ffordd orau o ddiffinio sefydliad hierarchaidd yw un sydd â strwythur awdurdod tebyg i byramid gyda mwy a mwy o rym a chyfrifoldeb wedi'u crynhoi ar y lefelau arweinyddiaeth uchaf. Mae rheolaeth a goruchwyliaeth yn llifo o'r brig i lawr.
Cyf: Swyddogaethol | Forbes | Yn wir
