Mae angen cwmnïau arloesi yn y gweithle i gael y blaen ar eu cystadleuwyr a bodloni eu gweithwyr.
Ond gall gwybod ble i ddechrau a sut i wthio arloesedd i ddigwydd wneud i gwmnïau wrthsefyll newid.
Mae yna lawer o syniadau i feithrin arloesedd yn y gweithle, rhai sy'n hawdd eu gweithredu, i helpu busnesau i ffynnu, nid goroesi yn unig, yn yr oes gyflym hon.
Gadewch i ni blymio i mewn!
| Beth yw enghreifftiau o arloesi yn y gweithle? | Dyluniwch le ymlaciol i leddfu straen neu rhowch amserlen waith hyblyg ar waith. |
| Pa mor bwysig yw arloesi yn y gweithle? | Hybu twf, addasrwydd, a mantais gystadleuol i'r cwmni. |
Tabl Cynnwys
- Enghreifftiau o Greadigedd ac Arloesedd yn y Gweithle
- Sut i Ddangos Arloesedd yn y Gweithle
- Llinell Gwaelod
- Cwestiynau Cyffredin
Awgrymiadau ar gyfer Gwell Ymgysylltu
Chwilio am ffordd i ennyn diddordeb eich timau?
Sicrhewch dempledi am ddim ar gyfer eich cynulliadau gwaith nesaf. Cofrestrwch am ddim a chymerwch yr hyn rydych chi ei eisiau o'r llyfrgell dempledi!
🚀 Mynnwch dempledi am ddim
Enghreifftiau o Greadigedd ac Arloesedd yn y Gweithle
Gall arloesi yn y gweithle ddigwydd mewn unrhyw ddiwydiant.
Mae cymaint o gyfleoedd, mawr a bach, i wella'r hyn rydych chi'n ei wneud yn arloesol.
Efallai y byddwch chi'n dod o hyd i ychydig o arbedion effeithlonrwydd trwy awtomeiddio neu offer gwell. Neu freuddwydiwch am gynhyrchion a gwasanaethau newydd.
Gallech chi chwarae o gwmpas gyda gwahanol lifoedd gwaith, dyluniadau sefydliadol, neu fformatau cyfathrebu hefyd.
Mae dod yn glir ynghylch problemau a thalu syniadau gwyllt gyda chydweithwyr bob amser yn hwyl.
Peidiwch ag anghofio cynaliadwyedd - mae ein planed angen yr holl feddwl arloesol y gallwn ei roi.
A beth am wella profiad cwsmeriaid neu adeiladu eich cymuned mewn ffyrdd creadigol? Mae effaith yn bwysig.
O syniadau newydd i brofi prototeip i fabwysiadu, mae creadigrwydd yn sbardun i gynnydd, ymgysylltiad a mantais gystadleuol.
Trafod Arloesi yn y Gweithle gyda'ch Cydweithwyr
Gadewch i arloesi ddigwydd! Hwyluswch drafod syniadau wrth symud gyda AhaSlides.
Cysylltiedig:
- Enghreifftiau o Arloesedd Aflonyddgar
- Enghraifft o Arloesedd Pensaernïol
- Enghreifftiau Arloesedd Cynyddrannol
- Arloesedd Ariannol
- Enghraifft o Arloesedd Radical
- Cynnal Arloesedd
Sut i Ddangos Arloesedd yn y Gweithle
Felly, sut i feithrin arloesedd yn y gweithle? Nid yw arloesi yn y gweithle yn digwydd os nad ydych yn creu amgylchedd delfrydol ar ei gyfer. P'un a yw'n swydd o bell neu yn y swyddfa, gwnewch yn siŵr eich bod chi'n cael y syniadau hyn i weithio:
#1. Creu Amser Flex i Feddwl
Ffordd yn ôl, arweinydd 3M William McKnight gwybod diflastod oedd gelyn creadigrwydd. Felly rhagnododd a polisi amser hyblyg caniatáu i weithwyr lenwi 15% o'u hamser gwaith cyflogedig gan ddad-ddirwyn meddyliau o dasgau'r dydd.
Boed yn sgriblo sgetsys, yn myfyrio ar nwydau, neu'n chwarae gyda dyfeisiadau nad ydynt yn gysylltiedig â gwaith - roedd McKnight yn ymddiried y byddai'r band taflu syniadau gwasgaredig hwn yn dod â darganfyddiadau.
O'r fan honno, mae meddwl pedwerydd cwadrant wedi blodeuo brandiau ledled y byd. Oherwydd yn yr eiliadau hynny pan fydd meddyliau'n ymdroelli'n fwyaf rhyfeddol celwydd athrylith yn aros i ddod i'r amlwg.
#2. Dileu Hierarchaeth Gaeth
Pan fydd gweithwyr yn camgymryd yn greadigol, gan arloesi dim ond os bydd y bos yn mynnu hynny, mae cymaint o botensial yn cael ei fygu. Ond grymuso pobl ar draws rolau i gymysgu meddyliau yn rhydd? Bydd y gwreichion yn hedfan!
Mae gan y cwmnïau sy'n coginio'r datblygiadau arloesol mwyaf arweinwyr sy'n debycach i hyfforddwyr pen gwastad na galwyr ergydion llym.
Maent yn chwalu rhwystrau rhwng timau fel y gall croesbeillio arwain at yr atebion gorau. Mae problemau'n cael eu trosglwyddo i bawb eu hystyried hefyd.
Cymerwch Tesla - o dan reolaeth ultra-flat Elon, nid oes unrhyw adran yn ynys.
Mae gweithwyr yn plymio dwylo-yn gyntaf i feysydd eraill yn ôl yr angen. A pha hud y maent yn ei blethu gyda'i gilydd trwy'r agosrwydd cydweithredol hwnnw!
#3. Derbyn Methiannau fel Gwersi
Y gwir yw, ar gyfer pob lansiad sydd i fod i newid bywyd fel y gwyddom ni, mae cysyniadau di-rif yn chwalu ac yn llosgi ar hyd y ffordd.
Felly, yn lle ffraeo fflops, derbyniwch eu lle ar y gweill.
Mae cwmnïau blaengar yn wynebu fumbles yn ddi-ofn. Maen nhw'n cydnabod camdanau'r gorffennol heb farnu felly mae croeso i gymrodyr arbrofi.
Gyda methiant heb fod yn frawychus, mae bod yn agored yn ffynnu ar gyfer dychmygu iteriadau anfeidrol arloesi.
Amazon, Netflix, Coke - nid yw'r megabrands sy'n arwain newid byth yn cuddio camsyniadau ond yn dathlu llwybrau troellog a arweiniodd at fuddugoliaethau byd-eang.
Mae eu tryloywder ein bod "wedi ei chwythu, ond edrychwch pa mor bell rydyn ni wedi hedfan" yn rhyddhau gwefusau ar gyfer lansio breuddwydion beiddgar.
#4. Annog Intrapreneuriaeth
Yn ôl yn y 70au, daeth "intrapreneuriaeth" i'r amlwg, gan esbonio sut y gallai'r fflamau entrepreneuraidd hynny losgi o fewn gweithle hefyd.
Mae'r intrapreneuriaid hyn yn meddwl fel sylfaenwyr cychwynnol ond eto'n dod â'u gweledigaethau beiddgar adref i gegin gymunedol eu cwmni.
Nawr, nid yw coginio'r cysyniad gyda nwy wrth i gwmnïau sylweddoli doniau sy'n dyheu am ddod â phethau newydd yn fyw ddim bob amser yn awyddus i dorri'n rhydd.
Mae rhoi agoriadau i weithwyr i syniadau ysgafn a gwylio arloesiadau yn tanio yn rhai o'r syniadau gorau ar gyfer arloesi yn y gweithle!
#5. Pasiwch i Lawr Problemau Anodd
Mae hyn yn allweddol i danio arloesedd bob amser: trosglwyddwch y problemau i'ch pŵer pobl, yna ad-dalu'r canlyniadau, waeth beth fo'u maint.
Mae'r gweithwyr mor arloesol ag y gallant - felly colli rheolaeth a dechrau credu yn eu disgleirdeb.
Bydd ffrwydradau ymddiriedolaeth yn dilyn mewn ffurfiau na fyddech chi'n eu disgwyl cymaint. Bydd eu meithrin a'u hyfforddi yn trawsnewid eich golygfa yn olygfeydd annisgwyl yn fuan.
Llinell Gwaelod
Mae yna lawer o ffyrdd i ddechrau bod yn fwy arloesol yn y gweithle. A does dim rhaid i chi ailwampio popeth dros nos.
Dewiswch un peth bach i roi cynnig arno oddi uchod, yna ychwanegwch fwy yn raddol dros amser. Cyn i chi ei wybod, bydd eich cwmni'n cael ei adnabod fel esiampl ar gyfer meddwl yn llawn dychymyg a dulliau ffres.
Mae'n hawdd teimlo eich bod wedi'ch llethu gan y cyfan. Ond cofiwch, mae trawsnewid gwirioneddol yn digwydd yn raddol trwy gamau pwrpasol.
Byddwch yn ffyddiog y bydd eich ymdrechion, ni waeth pa mor gymedrol ar y dechrau, yn talu ar ei ganfed yn aruthrol.
Cwestiynau Cyffredin
Beth mae arloesi gwaith yn ei olygu?
Mae arloesi gwaith yn cyfeirio at y broses o weithredu syniadau neu ddulliau newydd o fewn sefydliad er mwyn gwella perfformiad, canlyniadau, prosesau neu ddiwylliant gwaith.
Beth yw enghraifft o arloesi yn y gwaith?
Gallai arloesi diwylliannol fod yn enghraifft o arloesi yn y gwaith - mae ymgynghoriaeth yn hyfforddi gweithwyr mewn technegau meddwl dylunio i ddatrys problemau yn greadigol a gweithredu adran arloesi.
Beth yw gweithiwr arloesol?
Gweithiwr arloesol yw rhywun sy'n gallu cynhyrchu, mireinio a gweithredu syniadau newydd yn barhaus sy'n gwella prosesau, gwasanaethau, technolegau neu strategaethau o fewn cwmni. Maent yn mireinio eu medrau yn barhaus, er enghraifft, medrau arloesi yn y gweithle, ac yn herio rhagdybiaethau i ddatblygu sut mae eu rôl a'u sefydliad yn gweithredu.
