"Trejnado de dungitaro estas malfacila" - multaj dungantoj malfacilas trejni junajn dungitojn, precipe generaciojn kiel Gen Y (Jarmiloj) kaj Gen Z, la reganta laborforto por la nunaj kaj venontaj jardekoj. Tradiciaj trejnadmetodoj eble ne plu kongruas kun la preferoj de teknologiaj generacioj.
Do, ĉu vi pretas transformi dungitan trejnadon en via organizo? Jen la 8-paŝa trejna modelo pri kiel trejni vian personaron por la estonteco de laboro.
Enhavtabelo
- La Graveco de Novigado de Kunlaborantaro en 2024
- Kiel Trejni Vian Personaron - Kompleta Gvidilo (+ Ekzemploj)
- Paŝo 1: Kompreni Viajn Dungitajn Bezonojn
- Paŝo 2: Antaŭenigi Personigitan Trejnadon
- Paŝo 3: Efektivigu Programaron pri Trejnado de Personaro
- Paŝo 4: Utiligi E-lernajn Platformojn
- Paŝo 5: Gamified-bazitaj Takso
- Paŝo 6: Engaĝante Kunlaboran Spacon
- Paŝo 7: Realtempaj Reago-Mekanismoj
- Paŝo 8: Konstruu Daŭran Lernan Kulturon
- Ŝlosilo Takeaways
- Oftaj Demandoj
Engaĝiĝu vian personaron
Komencu signifan diskuton, ricevu utilajn komentojn kaj eduki vian personaron. Registriĝi por preni senpage AhaSlides ŝablono
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
La Graveco de Novigado de Kunlaborantaro en 2024
La signifo de noviga trejnado de dungitoj en la venonta jardeko estas koncerna kaj ĝustatempa temo, ĉar la labormondo spertas rapidajn kaj profundajn ŝanĝojn pro la Kvara Industria Revolucio.
Laŭ la Monda Ekonomia Forumo, ni devas rehavigi pli ol 1 miliardon da homoj antaŭ 2030, ĉar 42% de kernaj kapabloj necesaj por plenumi ekzistantajn laborpostenojn estas atendite ŝanĝiĝi antaŭ 2022. Tial, dungita trejnado devas esti noviga, adaptema kaj respondema. al la ŝanĝiĝantaj bezonoj kaj postuloj de la laborantaro kaj la merkato.
Kiel Trejni Vian Personaron - Kompleta Gvidilo (+ Ekzemploj)
Kiel trejni vian personaron efike? Jen 8-paŝa trejna modelo por helpi vin havi engaĝan kaj sukcesan trejnadon de dungitoj.
Paŝo 1: Kompreni Viajn Dungitajn Bezonojn
La unua paŝo en sukcesa dungita trejnado estas lernado de kapabloj inter dungitoj. Sciante, kion viaj dungitoj volas kaj bezonas de sia laboro, vi povas desegni kaj liveri trejnajn programojn, kiuj estas trafaj, allogaj kaj utilaj por ili.
Trejnadbezonanalizo estas sistema procezo de identigado de la interspacoj inter la nuna kaj dezirata scikapabloj kaj kapabloj de viaj dungitoj. Vi povas uzi diversajn metodojn, kiel ekzemple observado, taksado, dokumenta revizio aŭ benchmarking, por kolekti datumojn pri la aktuala agado, fortoj, malfortoj kaj areoj de plibonigo de viaj dungitoj.
Paŝo 2: Antaŭenigi Personigitan Trejnadon
Trejnado de dungitaro devas esti adaptita al la individuaj bezonoj, preferoj kaj celoj de ĉiu laboristo prefere ol adopti unu-grandan aliron.
Personigita trejnado-plano povas pliigi la motivadon, kontenton kaj retenon de lernantoj, kaj ankaŭ plibonigi lernajn rezultojn kaj efikecon. Trejnado de dungitaro povas utiligi datumajn analizojn, adaptan lernadon kaj retromekanismojn por liveri personigitajn lernajn spertojn.
Personigita dungitaro ne estas tiel multekosta kiel vi povus pensi. Laŭ artikolo de SHRM, personigita lernado fariĝas maniero altiri talenton kaj redukti trejnajn kostojn.
Ekzemple, McDonald's promociis Archways al Opportunity sufiĉe sukcese. Ĉi tiu programo helpas dungitojn plibonigi siajn anglajn kapablojn, gajni mezlernejan diplomon, labori por altlerneja diplomo kaj krei edukan kaj karierplanon kun la helpo de karierkonsilistoj.
Paŝo 3: Efektivigu Programaron pri Trejnado de Personaro
Programaro pri trejnado de dungitoj estas valora ilo por plibonigi komercajn rezultojn per efektivigado de internaj edukaj programoj, kiuj antaŭenigas dungitan kreskon kaj retenon. Estas pli kaj pli da organizoj utiligantaj ĉi tiun programaron por personecigi allogan kaj signifan lernan retejon por siaj dungitoj. Ĝi povas esti parto de efika surla-labortrejnada programo aŭ parto de enŝipiĝo.
Iuj popularaj programoj pri trejnado de dungitoj rekomenditaj de spertuloj estas Spiceworks, IBM Talent, Transformation kaj Connecteam.
Paŝo 4: Utiligi E-lernajn Platformojn
Trejnada personaro devas utiligi la potencialon de platformoj de e-lernado proponi flekseblajn, alireblajn, kaj kostefikajn lernsolvojn. Ĉi tio estas inkluziva kaj malpli multekosta platformo ol programaro pri trejnado de dungitoj. Ĝi povas ebligi al personaro lerni iam ajn, ie ajn kaj laŭ sia propra ritmo, kaj ankaŭ provizi ilin per diversaj lernformatoj, kiel videoj, podkastoj, kvizoj, ludoj kaj simulaĵoj. Ili ankaŭ povas faciligi kunlaboron, interagadon kaj samrangan lernadon inter kunlaborantaro.
Ekzemple, Air Methods, helikopterfirmao, uzis Amplifire, nub-bazitan lernsistemon, por disponigi personigitan trejnadon por siaj pilotoj.
Paŝo 5: Gamified-bazitaj Takso
Kio instigas dungitojn ĉe la laboro? Kio igas ilin pretaj plibonigi sin ĉiutage? Sana interna konkurado inter dungitoj povas solvi ĉi tiun problemon. Defioj ne bezonos esti malfacilaj, ĉar via fokuso igas ĉiujn sentiĝi komfortaj kaj urĝaj por relerni kaj plialtigi.
Multaj kompanioj nuntempe uzas ludado en laborejo, precipe en dungitaj trejnadprogramoj. Ekzemple, ĉefaj kompanioj en la Forbes 500 uzis AhaSlides trejni siajn novajn dungitojn pri gvidkapabloj. La trejna programo konsistis el serio de interretaj kvizojn kaj defioj kiujn dungantoj alfrontas. La praktikantoj gajnis poentojn, insignojn kaj gvidtabulojn dum ili kompletigis la misiojn kaj ricevis realtempajn religojn de siaj kunuloj kaj mentoroj.
Paŝo 6: Engaĝante Kunlaboran Spacon
Enfokusigita parto de dungita trejnado plibonigas interago kaj kunlaborado inter teamanoj. Multaj transfunkciaj teamoj bezonas mallongan trejnadon tiel antaŭ ol labori unu kun la alia. Oni kredas, ke uzi kunlaborajn laborspacajn meblojn por krei fizikan kunlaboran spacon por via personaro alportas ampleksan gamon de avantaĝoj.
Kunlabora laborspaca meblo estas desegnita por faciligi teamlaboron, komunikadon kaj kreemon inter via personaro. Ekzemple, vi povas uzi modulajn tablojn, seĝojn kaj blanktabulojn por krei flekseblajn kaj adapteblajn trejnajn spacojn, kiuj povas akomodi malsamajn grupajn grandecojn kaj agadojn. Vi ankaŭ povas uzi ergonomiajn kaj komfortajn meblojn por plibonigi la bonstaton kaj produktivecon de via personaro.
Paŝo 7: Realtempaj Reago-Mekanismoj
Doni kaj ricevi komentojn estas grava procezo pri kiel efike trejni vian personaron. Reago de praktikantoj kaj trejnistoj estas esencaj por kompanioj por pli bone alĝustigi sian trejnadprogramon kaj krei pli bonajn lernajn rezultojn.
Vi eble surprizos, ke ne havi kapablojn aŭ kapablojn kreas interspacon inter dungitoj kaj la organizo. Mensa sano kaj labor-viva ekvilibro povus esti la faktoro, kaj retrosciigo povas antaŭvidi negativajn aferojn. Ĉi tiu parto ankaŭ rilatas al la laboro ombro fenomeno en la laborejo nuntempe, kie dungitoj estas devigitaj labori pri tio, kion ili ne volas.
Aranĝu oftajn okazojn por kolekti reagojn kaj, pli grave, donu al dungitaro komfortan spacon por plenigi siajn reagojn kaj taksajn formularojn. Sekvadoj aŭ post-trejnaj kontroloj ankaŭ estas decidaj; daŭra kaj altnivela trejnado povas esti efektivigita tuj kiam la dungito ekloĝis.
Paŝo 8: Konstruu Daŭran Lernan Kulturon
Trejnado de dungitaro bezonas krei kulturon de novigado kaj kontinua lernado ene de la organizo, kie kunlaborantaro estas instigita kaj apogita por serĉi novajn sciojn, kapablojn kaj ŝancojn por kresko.
Longperspektiva kunlaborantaro trejnado povas kreskigi kulturon de novigado kaj kontinua lernado provizante kunlaborantaron per instigoj, rekono, kaj rekompencoj por lernado, same kiel kreante sekuran kaj subtenan medion kie kunlaborantaro povas eksperimenti, malsukcesi, kaj lerni de siaj eraroj.
Ŝlosilo Takeaways
💡Interaga kaj engaĝa trejnado de dungitoj estas tio, kion la ĉefaj kompanioj serĉas nuntempe. Aliĝu al 12K+ organizaj komunumoj kun kiuj laboras AhaSlides alporti la plej bonan trejnadon kaj disvolvan programon por siaj dungitoj.
Oftaj Demandoj
Kiel vi devus trejni viajn dungitojn?
Trejnante viajn dungitojn, estas grave koncentriĝi pri kaj molaj kapabloj kaj malfacilaj kapabloj. Kuraĝigu viajn dungitojn esti aktivaj kaj memstaraj kiam temas pri lernado kaj laboro. Provizu al ili la ilojn kaj kapablojn por trovi solvojn, eksperimenti kaj lerni de iliaj eraroj.
Kiel vi trejnas ekzistantajn dungitojn?
Por ekzistanta personaro, personigita trejnado povas esti efika. Dezajna trejnado, kiu konvenas ilian nivelon, ritmon kaj stilon de lernado. Alia ideo efektivigas kructrejnadon, kiu povas plibonigi kunlaboron kaj diversecon por la teamo.
Kiajn kapablojn vi bezonas por trejni personaron?
Iuj bazaj kapabloj, kiuj estas bonaj por trejnado de dungitoj, estas komunikado, prezento, gvidado kaj teknikaj kapabloj.
Referenco: HBR | spiras | McDonal's
