"Gvidado ne temas pri esti en kontrolo. Ĝi temas pri povigi homojn esti pli bonaj ol vi estas." - Mark Yarnell
Gvidstilo estas kontestata temo, kaj ekzistas nekalkuleblaj gvidstiloj kiuj aperis tra la historio.
De aŭtokratecaj kaj transakciaj aliroj ĝis transforma kaj situacia gvidado, ĉiu stilo alportas siajn unikajn fortojn kaj malfortojn.
Tamen, homoj nuntempe pli parolas pri alia revolucia koncepto, kiu devenas de frua 1970, nomita Servant Leadership kiu daŭre inspiris gvidantojn tutmonde.
Do kio estas ekzemploj de Servant Leadership, kiuj estas konsiderataj bonaj servantaj gvidantoj? Ni rigardu la suprajn 14 Ekzemploj pri Servisto-Gvidado, plus plena pruvo de la modelo de Servant Leadership.
Superrigardo
| Kiu inventis la koncepton de Servant Leadership? | Roberto Greenleaf |
| Kiam estis unuafoje prezentita servanta gvidado? | 1970 |
| Kiu estas la plej fama servistogvidanto? | Patrino Tereza, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
Enhavtabelo
- Kio estas Servanto-Gvidado?
- 7 Kolonoj de Servisto-Gvidado
- Plej bonaj Ekzemploj pri Gvidado de Servanto
- Servisto-Gvidado-Ekzemploj en Reala Vivo
- Kiel Praktiki Servan Gvidadon?
- Oftaj Demandoj
Kio estas Servanto-Gvidado?
Robert Greenleaf estas la patro de la koncepto de Servant Leadership. En liaj vortoj, "Bonaj gvidantoj devas unue fariĝi bonaj servistoj." Li ligis ĉi tiun gvidstilon kun la arto gvidi kun humileco, empatio kaj vera deziro servi aliajn.
Ĉe ĝia kerno kuŝas la kredo ke la plej efikaj servistaj gvidantoj ne estas tiuj kiuj serĉas potencon, sed tiuj kiuj prioritatas la kreskon, bonfarton kaj sukceson de siaj teamanoj.
La difino de Greenleaf de Servisto-Gvidanto estas tiu kiu metas la bezonojn de aliaj unue kaj serĉas altigi kaj subteni tiujn, kiujn ili gvidas. Tiaj gvidantoj aktive aŭskultas, empatas kaj komprenas la esperojn kaj revojn de siaj teamanoj, laborante senlace por helpi ilin atingi personan kaj profesian kreskon.
7 Kolonoj de Servisto-Gvidado
Servistgvidado estas gvidadfilozofio kiu emfazas servi kaj povigi aliajn, prefere ol tradicia desupra aliro. Laŭ James Sipe kaj Don Frick, la sep kolonoj de servanta gvidado estas principoj kiuj enkadrigas ĉi tiun gvidstilon. Ili estas:
- Persono de Karaktero: La unua kolono emfazas la gravecon de integreco kaj morala karaktero en servistogvidanto. Gvidantoj kun forta karaktero estas fidindaj, honestaj, kaj konstante agas konforme al siaj valoroj.
- Metante Homojn Unue: Servistgvidantoj prioritatas la bezonojn kaj bonfarton de siaj grupanoj. Ili koncentriĝas pri evoluigado kaj povigado de siaj dungitoj, certigante, ke ilia kresko kaj sukceso estas ĉe la avangardo de gvidaj decidoj.
- Lerta komunikilo: Efika komunikado estas decida aspekto de servanta gvidado. Gvidantoj devas esti aktivaj aŭskultantoj, praktiki empation kaj kreskigi malferman kaj travideblan dialogon kun sia teamo.
- Kompatema Kunlaboranto: Servistgvidantoj estas kompatemaj kaj kunlaboraj en sia aliro. Ili instigas teamlaboron, aktive implikas siajn teamanojn en decidofarado kaj antaŭenigas senton de komunumo ene de la organizo.
- Antaŭvido: Ĉi tiu kolono emfazas la gravecon de vizio kaj longdaŭra pensado. Servistgvidantoj havas klaran vizion de la estonteco kaj laboras por vicigi sian teamon kun la misio kaj valoroj de la organizo.
- Pensisto de Sistemoj: Servistgvidantoj komprenas la interkonektecon de la sistemoj kaj procezoj de la organizo. Ili konsideras la pli larĝan efikon de siaj decidoj kaj agoj al la organizo kiel tutaĵo.
- Etika Decidilo: Etika decidofarado estas fundamenta kolono de servanta gvidado. Gvidantoj konsideras la etikajn implicojn de siaj elektoj kaj prioritatas la pli grandan bonon de la organizo kaj ĝiaj koncernatoj.
Prenu vian teaman disvolviĝon al la sekva nivelo Kun AhaSlides
Aldonu pli da amuzo kun la plej bona viva balotado, kvizoj kaj ludoj, ĉiuj disponeblaj AhaSlides prezentoj, preta engaĝi vian homamason!
🚀 Aliĝu Senpage
Plej bonaj Ekzemploj pri Gvidado de Servanto
Se vi ankoraŭ pridubas la servantan gvidstilon, jen 10 servantaj gvidaj ekzemploj, kiuj perfekte priskribas la fundamentajn trajtojn de servantaj gvidantoj.
# 1. Aŭskultanta
Unu el la plej bonaj ekzemploj pri servanta gvidado venas kun aktive aŭskultado de teamanoj kaj koncernatoj. Gvidantoj serĉas kompreni siajn perspektivojn, zorgojn kaj aspirojn, kreante medion kie ĉies voĉo estas aŭdita kaj aprezita.
#2. Empatio
Unu el la necesaj servistaj gvidekzemploj, imagu gvidanton, kiu povas meti sin en la ŝuojn de aliaj, vere komprenante iliajn sentojn kaj spertojn. Ĉi tiu gvidanto montras kompaton kaj zorgas pri la bonfarto de siaj grupanoj.
#3. Konscio
Servistgvidantoj bone konas sin, inkluzive de siaj fortoj kaj malfortoj. Ili estas emocie inteligentaj, kio helpas ilin rilati al sia teamo kaj fari pli bonajn decidojn.
#4. Persvado
Anstataŭ estri homojn, ĉi tiu gvidanto inspiras kaj instigas per sia pasio kaj vizio. Ili uzas persvadon, ne aŭtoritaton, por unuigi la teamon ĉirkaŭ komunaj celoj.
#5. Resanigo
Resaniga kapablo estas ankaŭ inter la plej bonaj servantaj gvidekzemploj. Kiam konfliktoj aperas, servisto gvidanto alparolas ilin kun empatio kaj bonkoreco. Ili kreskigas senton de unueco, helpante sian teamon resaniĝi kaj antaŭeniri kune.
#6. Intendantado
Alia servisto gvida ekzemplo postulas intendantan sintenon. Ili agas kiel zorgema administranto, certigante ke la valoroj de la firmao estas subtenataj kaj konsiderante la longperspektivan efikon de decidoj.
#7. Pensante antaŭen
Antaŭpensanta pensmaniero kaj proaktiveco estas aliaj bonegaj servistaj gvidekzemploj. Ili antaŭvidas defiojn kaj ŝancojn, farante strategiajn decidojn, kiuj profitigas la organizon kaj ĝiajn membrojn longtempe.
#8. Antaŭvido
Ĝi estas la kapablo vidi preter la nuntempo kaj antaŭvidi estontajn defiojn kaj ŝancojn. Ili havas klaran vizion pri kie ili volas gvidi sian teamon aŭ organizon, ebligante ilin fari strategiajn decidojn kun longdaŭra efiko.
#9. Engaĝiĝo al kresko
Iliaj dediĉoj al persona kaj profesia kresko ankaŭ estas bonaj servantaj gvidaj ekzemploj. Kiam ili gvidas per ekzemplo, ili instigas sian teamon havi ŝancojn lerni kaj disvolvi.
#10. Konstruanta komunumon
Ili prioritatas krei subtenan kaj kunlaboran labormedion, kie teamanoj sentas sin valoritaj, inkluzivitaj kaj konektitaj al komuna celo.
Servisto-Gvidado-Ekzemploj en Reala Vivo
En la mondo de servanta gvidado, sukceso ne estas mezurita nur per financaj gajnoj aŭ individuaj laŭdoj, sed per la efiko kiun gvidanto havas sur la vivoj de aliaj. Jen kelkaj bonegaj ekzemploj de gvidado de realaj servantoj, kiuj fariĝas forto por pozitiva ŝanĝo, kunigante individuojn kaj transformante vivojn por pli bone.
Servisto-Gvidado Ekzemploj #1: Nelson Mandela
Brila signo de servistaj gvidekzemploj, Nelson Mandela, la kontraŭ-rasapartisma revoluciulo kaj eksprezidento de Sud-Afriko, ekzempligis kompaton, pardonon kaj profundan engaĝiĝon por servi aliajn. Malgraŭ eltenado de jardekoj da malliberigo kaj aflikto, Mandela neniam ŝanceliĝis en sia dediĉo al la bonfarto de siaj homoj, antaŭenigante unuecon kaj repaciĝon super venĝo.
Servisto-Gvidado Ekzemploj #2: Warren Buffett
Warren Buffett, la miliardulo Ĉefoficisto de Berkshire Hathaway. Buffett enkorpigas altprofilan ekzemplon de servanta gvidstilo, kiu fordonis sian grandegan riĉaĵon al bonfaraj kialoj. Li kontribuis miliardojn da dolaroj por trakti tutmondan sanon, edukadon, malriĉecon kaj aliajn sociajn defiojn.
Ekzemploj numero 3 de Servisto-Gvidado: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi estas vaste rigardita kiel unu el la plej grandaj servistaj gvidekzemploj en historio. Gandhi estis escepta aŭskultanto kaj empatia komunikilo. Li serĉis kompreni la zorgojn kaj aspirojn de homoj de ĉiuj medioj de vivo, konstruante pontojn kaj kreskigante unuecon inter diversspecaj komunumoj.
Servisto-Gvidado Ekzemploj #4: Howard Schultz
Howard Schultz, la fondinto de Starbucks, ofte estas konsiderita ĉefekzemplo de servistogvidado. Schultz prioritatis la bonfarton kaj evoluon de la dungitoj de Starbucks. Schultz estis favora al la etika alportado de kafseboj kaj daŭripovo. La etika fonta programo de Starbucks, Coffee and Farmer Equity (CAFE) Praktikoj, celis subteni kafkultivistojn kaj antaŭenigi ekologiajn praktikojn.
Kiel Praktiki Servan Gvidadon?
En la hodiaŭa rapide ŝanĝiĝanta pejzaĝo, karakterizita de senprecedencaj defioj, servanta gvidado ofertas gvidan lumon - memorigilon ke bona gvidado ne temas pri la serĉado de potenco aŭ rekono; temas pri dediĉo de si al la plibonigo de aliaj.
Estas tempo por gvidantoj klopodi por ekzerci servantan gvidadon en organizoj. Jen pluraj sugestoj, kiujn individuoj kaj organizoj povas
- Investu en teama disvolviĝo
- Serĉu komentojn
- Komprenu la fortojn de ĉiu grupano
- Delegita respondecoj
- Forigu interrompojn de konversacioj.
⭐ Ĉu vi volas pli da inspiro pri trejnado, kolektado de sugestoj kaj teamkonstruado? Levilforto AhaSlides tuj doni al viaj teamanoj komfortan lokon por konekti, generi ideojn, kunhavigi rimarkojn kaj daŭrigi lernadon. Provu AhaSlides hodiaŭ kaj konduku la evoluon de via teamo al la sekva nivelo!
- Trejnada Stilo de Gvidado en 2023 | Finfina Gvidilo kun Ekzemploj
- Supraj 8 Ekzemploj de Transakcia Gvidado en 2023
- Kio estas Aŭtokrata Gvidado? Vojoj por plibonigi ĝin en 2023!
Oftaj Demandoj
Kio estas ekzemplo de servanta gvidanto-organizo?
Unu elstara ekzemplo de servistgvidanto organizo estas The Ritz-Carlton Hotel Company. La Ritz-Carlton estas konata pro sia escepta klienta servo kaj engaĝiĝo krei memorindajn spertojn por siaj gastoj.
Kio estas ekzemplo de servanta gvidado en lernejo?
Bonega ekzemplo de servisto-gvidado en lerneja medio estas la rolo de rektoro, kiu enkorpigas la principojn de serva gvidado en siaj interagoj kun studentoj, instruistoj kaj kunlaborantaro.
Kio estas servanta gvidado en la nuna socio?
En la hodiaŭa servanta gvidstilo, gvidantoj ankoraŭ koncentriĝas pri bezonoj de siaj dungitoj, antaŭ ol pripensi siajn proprajn. Ĉar Servant-gvidado ne estas unu-granda por ĉiuj modelo, ĝi adaptiĝas kaj muldas sin al la unikaj bezonoj de la homoj kaj organizoj kiujn ĝi servas.
Kiel vi povas montri servantan gvidadon?
Se vi volas montri la kapablojn de servanta gvidado, teknikoj povas varii de atente aŭskulti aliajn sen interrompi aŭ juĝi, meti vin en la ŝuojn de aliaj por kompreni iliajn sentojn kaj spertojn, aŭ respekti la diversecon de ideoj, fonoj kaj spertoj ene de via. teamo aŭ organizo.
Referenco: Ramsey Solvoj | Fakte
