Transforma gvidado estas unu el la plej efikaj specoj de gvidado vaste uzataj en entreprenoj kaj organizoj. Do kio estas la transformaj gvidaj ekzemploj?
Transformaj gvidantoj estas inspiraj kaj povas krei pozitivan ŝanĝon je ĉiuj niveloj, de individuoj ĝis grandaj grupoj por atingi pli grandajn celojn.
Ĉi tiu artikolo helpos administrantojn kompreni ĉi tiujn stilojn per 7 ekzemploj de transforma gvidado. Ni komencu!
Enhavtabelo
- Kio estas Transforma Gvidado?
- Transakcia kontraŭ Transforma Gvidado
- Avantaĝoj kaj malavantaĝoj de Transforma Gvidado
- 5 Sukcesaj Transformaj Gvidaj Ekzemploj
- Kiel Plibonigi Transforman Gvidadon
- Pli pri Gvidado kun AhaSlides
- Problemo kun Transforma Gvidado
- Fino Pensoj
Konsiloj por Pli bona Engaĝiĝo
| Kiu inventis transforman gvidadon? | James MacGregor Burns (1978) |
| Kio estas la 4 de transforma gvidado? | Idealigita influo, inspira instigo, intelekta stimulo kaj individua konsidero |
| Kiu estas ekzemplo de transforma gvidanto? | Oprah Winfrey |
| Ĉu Mark Zuckerberg estas transforma gvidanto? | Jes |
Ĉu vi serĉas ilon por engaĝi vian teamon?
Kunvenigu viajn teamanojn per amuza kvizo AhaSlides. Registriĝi por preni senpagan kvizon de AhaSlides ŝablona biblioteko!
🚀 Prenu Senpaga Kvizo☁️
Kio estas Transforma Gvidado?
Do, kio estas transforma gvidanto? Ĉu vi iam renkontis manaĝeron, kiu povis komuniki teamajn celojn kaj forte inspiri ĉiujn teamanojn? Ĉi tiu gvidstilo estas konata kiel Transforma Gvidado.
Kio estas transforma gvidado? La transforma gvidstilo estas karakterizita per instigado kaj inspirado de homoj novigi sin - kontribuante al la kresko kaj sukceso de la komerco. Ili fokusiĝas konstrui fortan senton de kompania kulturo, proprieto kaj aŭtonomio ĉe la laboro.
Ĉu do estas malfacile esti transforma gvidanto? Observante famajn komercajn gvidantojn kaj iliajn gvidstilojn, vi povas vidi, ke transformaj gvidantoj ne mikro-administras - anstataŭe, ili fidas la kapablon de siaj dungitoj pritrakti sian laboron. Ĉi tiu gvidstilo permesas al dungitoj esti kreivaj, pensi kuraĝe kaj volonte proponi novajn solvojn per trejnado kaj mentorado.
Transakcia kontraŭ Transforma Gvidanto
Multaj homoj estas konfuzitaj inter la du konceptoj de Transforma kaj Transakcia stilo. Jen kelkaj diferencoj:
- Signifo: Transakcia stilo estas speco de gvidado per kio rekompencoj kaj punoj estas utiligitaj kiel la bazo por iniciatado de sekvantoj. Dum Transforma estas gvidstilo en kiu gvidanto uzas sian karismon kaj entuziasmon por influi siajn anojn.
- Koncepto: La transakcia gvidanto emfazas sian rilaton kun siaj sekvantoj. En kontrasto, transforma gvidado metas fokuson sur la valoroj, kredoj, kaj bezonoj de siaj anoj.
- Naturo: Transakcia Gvidado estas reaktiva dum Transforma Gvidado estas iniciatema.
- Plej taŭgas por: Transakcia gvidado estas plej bona por stabila medio, sed Transformado taŭgas por kaosa medio.
- celo: Transakcia gvidado laboras por plibonigi la ekzistantajn kondiĉojn de la organizo. Aliflanke, Transforma Gvidado laboras por ŝanĝi la ekzistantajn kondiĉojn de la organizo.
- Kvanto: En Transakcia Gvidado, estas nur unu gvidanto en teamo. En Transforma Gvidado, povas esti pli ol unu gvidanto en teamo.
- Motivado: Transakcia gvidado temigas planadon kaj ekzekuton, dum transforma gvidado movas novigon.
Du Transakciaj Gvidaj Ekzemploj
Kaza ekzemplo: La direktoro de superbazara ĉeno renkontiĝas kun ĉiu teamano unufoje monate por diskuti kiel ili povas renkonti kaj superi la monatajn celojn de la firmao por gratifikoj. Ĉiu el la supraj 5 plej alt-atingaj membroj en la distrikto ricevos monan rekompencon.
Realviva ekzemplo de gvidado: Bill Gates - Dum la evoluo de Mikrosofto, la domineco de Bill de transakcia gvidado kontribuis al la fenomena kresko de la organizo.
Avantaĝoj kaj Malavantaĝoj de Transforma Gvidado
Transforma gvidado estas la ĝusta elekto kiam via komerca bezono ŝanĝiĝas. Ĉi tiu stilo ne estas por ĵus establitaj kompanioj, kiuj ankoraŭ ne kompletigis la strukturon kaj laborprocezon. Estas multaj avantaĝoj de transforma gvidado kaj, kompreneble, malavantaĝoj.
Avantaĝoj
- Faciligi kaj kuraĝigi la disvolviĝon de novaj ideoj
- Certigante ekvilibron inter mallongperspektiva vizio kaj longperspektivaj celoj
- Konstrui fidon inter membroj de la organizo
- Instigante integrecon kaj empation por aliaj (alta emocia inteligenteco - EQ)
malavantaĝoj
- Ne taŭgas por novaj entreprenoj
- Postulante klaran organizan strukturon
- Ne funkcias bone kun burokratiaj modeloj
5 Sukcesaj Ekzemploj de Transforma Gvidado
Kial transforma gvidado efikas? Legu ĉi tiujn ekzemplojn de komercaj gvidantoj, tiam vi ricevos la respondon.
Transformaj gvidaj ekzemploj en komerco
- Jeff Bezos
Kiel la fondinto de Amazon, Jeff Bezos ĉiam komprenis, ke sukcesa komerco estas kliento-fokusita. Malgraŭ la obĵetoj de raportistoj en la klipo, Bezos ofertas aŭdacan vizion pri tio, kio fariĝos la plej granda reta podetalisto de la mondo - kaj kiel li liveros ĝin.
Amazon estas la perfekta modelo de transforma gvidado kaj montras, ke konstruante sur serio de mallongperspektivaj celoj, aferoj povas esti atingitaj en granda skalo.
Transformaj gvidaj ekzemploj en sportoj
- Billy Beane ( Grandaj Ligoj de Basbalo)
Billy Beane, administra vicprezidanto de basbalmarko Oakland Athletics, estas pioniro en ŝanĝado de longdaŭraj kredoj pri strukturo kaj procezo.
Aplikante progresintajn analizajn teknikojn al la rekrutadstrategio de Atletiko, liaj kolegaj trejnistoj povas identigi eblajn subskribojn kiuj estis preteratentitaj aŭ subtaksitaj fare de siaj kontraŭuloj.
Ne nur en la sporta kampo, sed la teknikoj de Beane ankaŭ havas eblajn aplikojn en la komerca mondo.
Transformaj gvidaj ekzemploj en politiko
- Barack Obama
Barack Hussein Obama estas usona politikisto kaj advokato kaj la 44-a Prezidanto de Usono.
Usona ambasadoro Susan Rice komentis ke Obama "Igas homojn senti ke iliaj opinioj estas aŭditaj kaj aprezitaj. Do eĉ se via opinio ne estas elektita, vi daŭre sentas ke via vizio estas valora. Tio igas vin des pli entuziasma por apogi lian finan decidon."
Barack Obama opinias, ke sen personaj opinioj, kiuj profitigas la komunumon, homoj facile estos svingitaj de kritikoj de aliaj individuoj. Se ili ne trejnas sin por havi klaran opinion, ili pasigos multe da tempo ŝanĝante siajn planojn kaj ne fariĝi bonega gvidanto.
Transformaj gvidekzemploj en homarajtaj aktivismo
- Martin Luther King, Jr. (1929-1968)
Li estis granda usona aktivulo pri homaj rajtoj kaj eterne estos memorita de la mondo pro siaj kontribuoj.
Martin Luther King estas konsiderata unu el la plej famaj transformaj gvidantoj en la historio.
Li iĝis la plej juna persono kiu ricevis la Nobel-premion pri paco en la aĝo de 35. Kiam li venkis, li uzis la premimonon de 54,123 USD por daŭre evoluigi la movadon por homaj rajtoj.
En 1963, King donis sian faman "I Have a Dream" paroladon, antaŭvidante Amerikon en kiu homoj de ĉiuj rasoj vivis egale.
Transformaj gvidaj ekzemploj en la amaskomunikila industrio
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "La Reĝino de Ĉiuj Amaskomunikilaro". Ŝi aranĝis la Oprah Winfrey Show de 1986 ĝis 2011. Ĝi estis la plej alt-indicita intervjuspektaklo en historio kaj Winfrey iĝis afro-amerikana plej riĉa viro de la 20-a jarcento.
Time-revuo nomis ŝin unu el siaj plej influaj homoj en 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, kaj 2009. Forbes-artikolo de oktobro 2010 festas Winfrey kiel transforma gvidanto ĉar ŝi povis inspiri siajn dungitojn por plenumi sian vizion konservante amasalogon. .
Kiel Plibonigi Transforman Gvidadon
Jen 4 paŝoj, kiujn vi povas fari por plibonigi transforman gvidadon:
Havu klaran vizion
Vi devas komuniki klaran kaj konvinkan misian deklaron al viaj dungitoj. Tiu vizio estas kial vi - kaj viaj dungitoj - vekiĝas ĉiumatene. Do, la administrantoj devas kompreni kernvalorojn kaj la kapablojn de la subuloj kiel disponeblaj rimedoj por krei alt-efikemaj teamoj
Motivigu ĉiujn
Rakontu al viaj dungitoj inspirajn rakontojn - por ke ili rimarku la avantaĝojn, kiuj venos de persekuti vian vizion. Ne nur unufoje - vi devas regule interagi kun viaj subuloj, akordigi la vizion de la kompanio kun iliaj interesoj kaj montri al ili, kion vi povas fari por ke ĝi okazu.
Kreu fidon kun dungitoj
Kiel transforma gvidanto, vi devas regule komuniki rekte kun ĉiu grupano. La celo estas identigi iliajn evoluajn bezonojn kaj kion vi povas fari por helpi ilin atingi aspirojn.
Monitoru komercajn operaciojn
Ne estas malofte, ke gvidantoj elpensas strategian vizion, sed ne klopodas efektivigi ĝin. Por solvi ĉi tiun problemon, komunikado ene de la komerco estas esenca. Ĉiuj membroj devas esti plene konsciaj pri siaj roloj kaj kiel ilia agado estos mezurita.
Aliflanke, klaraj kaj (SMART) celoj ankaŭ estas esencaj. Ĉi tiuj celoj inkluzivas mallongdaŭran laboron, kiu povas helpi entreprenojn atingi rapidan sukceson kaj inspiri ĉiujn dungitojn.
Problemo kun Transforma Gvidado
Transformaj gvidantoj eble bezonos esti pli optimismaj kaj viziaj, igante ilin preteratenti praktikajn konsiderojn kaj eblajn riskojn.
Ĝi povas esti emocie dreniga kaj por la gvidanto kaj membroj! Ĉi tiu gvidstilo ofte postulas altan energion kaj entuziasmon, kaj la konstanta bezono inspiri kaj instigi aliajn povas esti elĉerpa kun la tempo. Teamanoj povas sentiĝi superfortitaj aŭ premataj por renkonti la altajn atendojn fiksitajn de la transforma gvidanto, kondukante al elĉerpiĝo aŭ malengaĝiĝo.
Venki tiujn du problemojn estas la plej bona maniero esti inspira transforma gvidanto!
Fino Pensoj
Transforma Gvidado eble ne estas la ĝusta elekto en ĉiu situacio, kaj "kiam uzi transforman gvidadon" estas granda demando, kiun ĉiu gvidanto devus eltrovi. Tamen, la avantaĝo de ĉi tiu gvidstilo estas la kapablo "liberigi" la plenan disvolvan potencialon de la komerco.
Administrantoj devas konstante koncentriĝi pri plibonigo de gvidkapabloj - por povigi dungitojn kaj determini la ĝustan direkton por la komerco.
Komencu la unuajn paŝojn de ŝanĝo inspirante dungitojn per vivaj prezentoj por tago de kunvenoj aŭ laboro ne plu enuiga!
Pli da Engaĝiĝaj Konsiloj en 2024
- Kreinto de Interreta Kvizo de AI | Faru Kvizojn Vivajn | 2024 Rivelas
- Senpaga Vortnuba Kreinto
- 14 Plej bonaj Iloj por Cerbumado ĉe Lernejo kaj Laboro en 2024
- Kio estas Taksa Skalo? | Senpaga Enketa Skalo Kreinto
- Hazarda Teama Generatoro | 2024 Hazarda Group Maker Reveals
- Gastigu Senpaga Viva Q&A en 2024
- AhaSlides Interreta Enketilo - Plej bona enketilo en 2024
- Demandante Nefermitajn demandojn
- 12 Senpagaj enketiloj en 2024
- bona AhaSlides ŝpinilo
- Ideestraro | Senpaga Interreta Cerboŝtorma Ilo
referenco: Western Governors University
Oftaj Demandoj
Kio estas Transforma Gvidado?
La transforma gvidstilo estas karakterizita per instigado kaj inspirado de homoj novigi sin - kontribuante al la kresko kaj sukceso de la komerco. Ili fokusiĝas konstrui fortan senton de kompania kulturo, proprieto kaj aŭtonomio ĉe la laboro.
Problemoj kun Transforma Gvidado
(1) Transformaj gvidantoj eble devas esti pli optimismaj kaj viziaj, igante ilin preteratenti praktikajn konsiderojn kaj eblajn riskojn. (2) Ĝi povas esti emocie dreniga kaj por la gvidanto kaj membroj! Ĉi tiu gvidstilo ofte postulas altan energion kaj entuziasmon, kaj la konstanta bezono inspiri kaj instigi aliajn povas esti elĉerpa kun la tempo. (3) Venki tiujn du problemojn estas la plej bona maniero esti inspira transforma gvidanto!
Ĉu estas malfacile esti transforma gvidanto?
Transformaj gvidantoj ne mikro-administras - anstataŭe, ili fidas la kapablon de siaj dungitoj pritrakti sian laboron. Ĉi tiu gvidstilo permesas al dungitoj esti kreivaj, pensi aŭdace kaj volonte proponi novajn solvojn per trejnado kaj mentorado.
