Kiel Verki Jarfinan Revizion: Ekzemploj + Konsiletoj por 10x Pli bona Recap

Plej multaj organizoj traktas jarfinajn raportojn kiel necesan malbonon — ekzercon de plenigado de skatoloj, kiun ĉiuj rapidas trairi en decembro.

Sed jen kion ili mankas: kiam faritaj ĝuste, ĉi tiuj konversacioj fariĝas unu el viaj plej valoraj iloj por malŝlosi potencialon, fortigi teamojn kaj antaŭenigi komercajn rezultojn. La diferenco inter supraĵa revizio kaj transforma ne estas pli da tempo - ĝi estas pli bona preparo.

Ĉi tiu ampleksa gvidilo provizas paŝon post paŝaj kadroj, pli ol 50 praktikajn frazojn, realmondajn ekzemplojn tra diversaj kuntekstoj, kaj fakulajn konsilojn por helpi vin. krei jarfinajn recenzojn, kiuj instigas signifoplenajn konversaciojn kaj mezureblajn plibonigojn

Enhavtabelo

Kiel verki jarfinan recenzon: paŝon post paŝa kadro

Paŝo 1: Kolektu viajn materialojn

Antaŭ ol vi komencos skribi, kolektigu:

• Rendimentaj metrikojVendaj nombroj, projektaj kompletigaj procentoj, klientaj kontentecpoentaroj, aŭ ajnaj kvantigeblaj atingoj
• Reago de aliajKolegaj recenzoj, manaĝeraj notoj, klientaj atestoj, aŭ 360-grada retrosciigo
• ProjektdokumentadoFinitaj projektoj, prezentoj, raportoj aŭ livereblaĵoj
• Lernado-rekordojTrejnado finita, atestiloj gajnitaj, kapabloj evoluigitaj
• Reflektaj notojĈiuj personaj notoj aŭ taglibro-eniroj de la tuta jaro

Avantaĝo tiponUzu la enketan funkcion de AhaSlides por kolekti anonimajn reagojn de kolegoj antaŭ via recenzo. Tio provizas valorajn perspektivojn, kiujn vi eble ne konsideris.

Paŝo 2: Pripensu atingojn

Uzu la STAR-metodon (Situacio, Tasko, Ago, Rezulto) por strukturi viajn atingojn:

• situacioKio estis la kunteksto aŭ defio?
• tasko: Kion oni devis plenumi?
• ago: Kiujn specifajn agojn vi entreprenis?
• rezultoKio estis la mezurebla rezulto?

Ekzempla kadro:

• Kvantigu vian efikon (nombroj, procentoj, ŝparita tempo)
• Ligi atingojn al komercaj celoj
• Elstarigu kunlaboron kaj gvidajn momentojn
• Montru progreson kaj kreskon

Paŝo 3: Trakti defiojn kaj areojn por plibonigo

Estu honesta sed helpemaAgnosku la areojn kie vi renkontis malfacilaĵojn, sed enkadrigu ilin kiel lernadoŝancojn. Montru kion vi faris por plibonigi kaj kion vi planas fari poste.

Evitu:

• Farante ekskuzojn
• Kulpigi aliajn
• Esti tro negativa
• Neklaraj deklaroj kiel "Mi bezonas plibonigi komunikadon"

Anstataŭe, estu specifa:

• "Komence mi luktis kun la administrado de pluraj projektaj templimoj. De tiam mi efektivigis tempoblokan sistemon kaj plibonigis mian kompletigoftecon je 30%."

Paŝo 4: Fiksu celojn por la venonta jaro

Uzu SMART-kriteriojn:

• SpecifaKlaraj, bone difinitaj celoj
• MezureblaKvantigeblaj sukcesmetrikoj
• AtingeblaRealismaj donitaj rimedoj kaj limoj
• GravaAkordigita kun rolo, teamo kaj kompaniaj celoj
• TempligitaKlaraj templimoj kaj mejloŝtonoj

Celkategorioj por konsideri:

• Evoluo de lerteco
• Projekta gvidado
• Kunlaboro kaj teamlaboro
• Novigado kaj procezplibonigo
• Kariera antaŭeniĝo

Paŝo 5: Petu reagojn kaj subtenon

Estu malaktivaNe atendu, ke via manaĝero donu rimarkojn. Demandu specifajn demandojn pri:

• Areoj kie vi povas kreski
• Kapabloj, kiuj farus vin pli efika
• Ŝancoj por pliigita respondeco
• Rimedoj aŭ trejnado, kiuj helpus

Ekzemploj pri jarfinaj recenzoj

Ekzemplo de persona jarfina revizio

kuntekstoIndividua reflektado por kariera disvolviĝo

Sekcio pri atingoj:

"Ĉi-jare, mi sukcese gvidis la iniciaton pri cifereca transformado por nia klienta servo-sekcio, rezultante en 40%-a redukto de la averaĝa respondotempo kaj 25%-a pliiĝo de la kontentec-poentaroj de klientoj. Mi administris transfunkcian teamon de ok homoj, kunordigante inter IT, operacioj kaj klientaj servo-teamoj por certigi senjuntan efektivigon."

Mi ankaŭ kompletigis mian atestilon pri Agila Projekt-Administrado kaj aplikis ĉi tiujn metodologiojn al tri gravaj projektoj, plibonigante nian projektan kompletigan indicon je 20%. Plie, mi mentoris du junajn teammembrojn, kiuj ambaŭ poste estis promociitaj al altrangaj roloj.

Sekcio pri defioj kaj kresko:

"Komence de la jaro, mi luktis kun la ekvilibrigo de pluraj altprioritataj projektoj samtempe. Mi rekonis ĉi tion kiel areon por disvolviĝo kaj aliĝis al kurso pri tempomastrumado. Mi de tiam efektivigis prioritatigan kadron, kiu helpis min pli efike administri mian laborkvanton. Mi daŭre rafinas ĉi tiun kapablon kaj dankus min pro iuj ajn pliaj rimedoj aŭ trejnado pri altnivela projekt-administrado."

Celoj por la venonta jaro:

"1. Gvidi almenaŭ du trans-fakajn iniciatojn por plivastigi mian influon kaj videblecon tra la tuta organizaĵo."

1. Kompleta altnivela trejnado pri datumanalizo por pli bone subteni daten-bazitan decidiĝon
2. Disvolvi miajn publikajn parolajn kapablojn per prezentado ĉe du industriaj konferencoj
3. Prenu formalan mentoran rolon en la mentora programo de nia kompanio.

Subteno bezonata:

"Mi profitus de aliro al progresintaj analizaj iloj kaj trejnado, kaj ankaŭ de ŝancoj prezenti al altranga estraro por disvolvi miajn administrajn komunikajn kapablojn."

Ekzemplo de jarfina revizio de dungito

kuntekstoDungita memtakso por rendimenta revizio

Sekcio pri atingoj:

"En 2025, mi superis miajn vendocelojn je 15%, fermante interkonsentojn valorajn je 2.3 milionoj da britaj pundoj kompare kun mia celo de 2 milionoj da britaj pundoj. Mi atingis tion per kombinaĵo de vastigado de rilatoj kun ekzistantaj klientoj (kiuj generis 60% de miaj enspezoj) kaj sukcesa akiro de 12 novaj entreprenaj klientoj."

Mi ankaŭ kontribuis al teama sukceso per kunhavigo de plej bonaj praktikoj en niaj ĉiumonataj vendkunvenoj kaj kreado de kontrollisto por klienta enkonduko, kiun adoptis la tuta vendteamo. Ĉi tio reduktis la enkonduktempon je averaĝe tri tagoj por kliento.

Sekcio pri areoj por plibonigo:

"Mi rimarkis, ke mi povas plibonigi mian procezon de sekvado kun eventualaj klientoj. Kvankam mi estas forta ĉe komenca kontakto kaj fino de aĉetoj, mi foje perdas impeton en la mezaj stadioj de la vendociklo. Mi komencis uzi CRM-aŭtomatigan ilon por trakti ĉi tion kaj bonvenigus trejnadon pri progresintaj vendoteknikoj por nutri pli longajn vendociklojn."

Celoj por la venonta jaro:

"1. Atingi vendojn de 2.5 milionoj da britaj pundoj (8%-a kresko kompare kun la rezultoj de ĉi tiu jaro)"

1. Disvolvi sperton en nia nova produktserio por ekspansiiĝi ​​en novajn merkatajn segmentojn
2. Plibonigi mian venkoprocenton de 35% al ​​40% per pli bona kvalifiko kaj sekvado
3. Mentori unu novan membron de la vendoteamo por subteni teamkreskon.

Evoluigaj petoj:

"Mi ŝatus ĉeesti la jaran vendkonferencon kaj partopreni en altnivela intertraktada trejnado por pluevoluigi miajn kapablojn."

Ekzemplo de jarfina revizio de manaĝero

kuntekstoManaĝero faranta revizion de teammembro

Dungitajn atingojn:

"Sarah montris esceptan kreskon ĉi-jare. Ŝi sukcese transiris de individua kontribuanto al teamestro, administrante teamon de kvin homoj samtempe konservante sian propran altkvalitan produktaĵon. Ŝia teamo atingis 100%-an projektan kompletigon ĝustatempe, kaj la teamaj kontentecpoentaroj pliiĝis je 35% sub ŝia gvidado."

Ŝi ankaŭ prenis la iniciaton efektivigi novan projekt-administradan sistemon, kiu plibonigis interteaman kunlaboron kaj reduktis projektajn prokrastojn je 20%. Ŝia proaktiva aliro al problemsolvado kaj ŝia kapablo instigi sian teamon igis ŝin valora aktivaĵo por la departemento.

Areoj por disvolviĝo:

"Kvankam Sarah elstaras pri ĉiutaga teamadministrado, ŝi povus profiti de evoluigo de siaj strategiaj penskapabloj. Ŝi emas koncentriĝi pri tujaj taskoj kaj povus plifortigi sian kapablon vidi la pli grandan bildon kaj akordigi teamajn agadojn kun longperspektivaj komercaj celoj. Mi rekomendas, ke ŝi partoprenu en nia gvida disvolviĝa programo kaj entreprenu transfunkcian projekton por plilarĝigi sian perspektivon."

Celoj por la venonta jaro:

"1. Gvidu transfunkcian iniciaton por disvolvi strategian pensadon kaj videblecon"

1. Evoluigu unu teammembron al promocio-preta statuso
2. Prezenti kvaronjarajn komercajn raportojn al altranga estraro por disvolvi administran komunikadon
3. Kompletigu la altnivelan gvidadan atestadprogramon"

Subteno kaj rimedoj:

"Mi donos ŝancojn al Sarah labori pri strategiaj projektoj, konektos ŝin kun altrangaj gvidantoj por mentorado, kaj certigos, ke ŝi havu aliron al la rimedoj por gvidado-disvolviĝo, kiujn ŝi bezonas."

Ekzemplo de jarfina revizio de komerco

kuntekstoOrganiza rendimenta revizio

Financa agado:

"Ĉi-jare, ni atingis enspezon de 12.5 milionoj da britaj pundoj, kio reprezentas 18%-an kreskon jare post jaro. Niaj profitmarĝenoj pliboniĝis de 15% ĝis 18% per plibonigoj de funkcia efikeco kaj strategia kostadministrado. Ni sukcese ekspansiiĝis en du novajn merkatojn, kiuj nun reprezentas 25% de nia totala enspezo."

Funkciaj atingoj:

"Ni lanĉis nian novan klientan portalon, rezultigante 30%-an redukton en la volumeno de subtenaj biletoj kaj 20%-an pliiĝon en klienta kontenteco. Ni ankaŭ efektivigis novan stokregistro-administran sistemon, kiu reduktis stok-elĉerpojn je 40% kaj plibonigis nian mendo-plenumtempon je 25%."

Teamo kaj kulturo:

"Dungita reteno pliboniĝis de 85% al ​​92%, kaj niaj dungita engaĝiĝo-poentaroj pliiĝis je 15 poentoj. Ni lanĉis ampleksan profesian disvolviĝan programon, kiu vidis 80% de dungitoj partopreni en almenaŭ unu trejna ŝanco. Ni ankaŭ plifortigis niajn iniciatojn pri diverseco kaj inkludo, pliigante la reprezentadon en gvidaj roloj je 10%."

Defioj kaj lernitaj lecionoj:

"Ni alfrontis interrompojn de la provizoĉeno en la dua kvaronjaro, kiuj influis niajn livertempojn. Responde, ni diversigis nian provizantaron kaj efektivigis pli fortikan riskadministradan procezon. Ĉi tiu sperto instruis al ni la gravecon de enkonstrui rezistecon en niajn operaciojn."

Celoj por la venonta jaro:

"1. Atingi 20%-an enspezkreskon per merkatvastiĝo kaj lanĉoj de novaj produktoj"

1. Plibonigu la klientan retenoftecon de 75% al ​​80%
2. Lanĉu nian iniciaton pri daŭripovo kun mezureblaj celoj pri media efiko
3. Pligrandigu nian teamon je 15% por subteni kreskon samtempe konservante nian kulturon
4. Atingi industrian rekonon por novigado en nia sektoro"

Strategiaj prioritatoj:

"Nia fokuso por la venonta jaro estos cifereca transformo, talenta disvolviĝo kaj daŭripova kresko. Ni investos en teknologian infrastrukturon, vastigos niajn lernado- kaj disvolviĝajn programojn, kaj efektivigos nian novan daŭripovan kadron."

Pli ol 50 jarfinaj recenzaj frazoj

Frazoj por atingoj

Kvantigante efikon:

• "Superis [celon] je [procento/kvanto], rezultante en [specifa rezulto]"
• "Atingis [metrikon] kiu estis [X]% super la celo"
• "Liveris [projekton/iniciaton] kiu generis [kvantigebla rezulto]"
• "Plibonigita [metriko] je [procento] per [specifa ago]"
• "Reduktis [kosto/tempo/eraroftecon] je [kvanto/procento]"

Gvidado kaj kunlaboro:

• "Sukcese gvidis [teamon/projekton] kiu atingis [rezulton]"
• "Kunlaboris kun [teamoj/fakoj] por liveri [rezulton]"
• "Mentoris [nombron] teammembrojn, [X] el kiuj estis promociitaj"
• "Faciligis transfunkcian kunlaboron, kiu rezultigis [rezulton]"
• "Konstruis fortajn rilatojn kun [koncernatoj] kiuj ebligis [atingon]"

Novigado kaj problemsolvado:

• "Identigis kaj solvis [defion] kiu influis [areon]"
• "Disvolvis novigan solvon por [problemo] kiu [rezultis]"
• "Fluliniigita [procezo] rezultanta en [tempo/kostoŝparo]"
• "Enkondukis [novan aliron/ilon] kiu plibonigis [metrikon]"
• "Prenis iniciaton por [ago] kiu kondukis al [pozitiva rezulto]"

Frazoj por areoj de plibonigo

Agnoskante defiojn konstruive:

• "Komence mi luktis kun [areo] sed poste [mi agis] kaj vidis [plibonigon]"
• "Mi rekonis [defion] kiel ŝancon por kresko kaj [paŝis]"
• "Dum mi progresis en [fako], mi daŭre disvolvas [specifan kapablon]"
• "Mi identigis [areon] kiel fokuson por la venonta jaro kaj planas [specifajn agojn]"
• "Mi laboras pri plibonigo de [kapablo] per [metodo] kaj profitus de [subteno]"

Petante subtenon:

• "Mi ŝatus plian trejnadon en [fako] por plue disvolvi [kapablon]"
• "Mi kredas, ke [rimedo/trejnado/ŝanco] helpus min elstari en [fako]"
• "Mi serĉas ŝancojn por [agi] por plifortigi [kapablon/areon]"
• "Mi profitus de mentorado en [fako] por akceli mian disvolviĝon"
• "Mi interesiĝas pri [disvolviĝa ŝanco] por subteni mian kreskon en [regiono]"

Frazoj por celdifino

Celoj de profesia disvolviĝo:

• "Mi planas disvolvi sperton en [kapablo/fako] per [metodo] antaŭ [templinio]"
• "Mia celo estas [atingi] antaŭ [dato] per fokuso sur [specifaj agoj]"
• "Mi celas plifortigi [kapablon] per [metodo] kaj mezuri sukceson per [metriko]"
• "Mi estas dediĉita al [disvolva areo] kaj spuros progreson per [metodo]"
• "Mi strebos al [atestilo/trejnado] por plibonigi [kapablon] kaj apliki ĝin al [kunteksto]"

Rendimentoceloj:

• "Mi celas plibonigon de [metriko] en [areo] per [strategio]"
• "Mia celo estas [atingo] antaŭ [dato] per [specifa aliro]"
• "Mi planas superi [celon] je [procento] per [metodoj]"
• "Mi fiksas celon al [rezulto] kaj mezuros sukceson per [metrikoj]"
• "Mi celas [atingon] kiu kontribuos al [komerca celo]"

Frazoj por manaĝeroj farantaj recenzojn

Rekonante atingojn:

• "Vi montris esceptan [kapablon/kvaliton] en [kunteksto], rezultante en [rezulto]"
• "Via kontribuo al [projekto/iniciato] estis instrumenta por [atingo]"
• "Vi montris fortan kreskon en [regiono], precipe en [specifa ekzemplo]"
• "Via [ago/aliro] havis pozitivan efikon sur [teamo/metriko/rezulto]"
• "Vi superis atendojn en [regiono] kaj mi dankas vin pro via [kvalito]"

Provizante konstruivan retrosciigon:

• "Mi rimarkis, ke vi elstaras je [forto] kaj ekzistas ŝanco disvolvi [areon]"
• "Via [forto] estas valora, kaj mi kredas, ke fokusiĝo al [evoluiga areo] plifortigus vian efikon."
• "Mi ŝatus vidi vin preni pli da [speco de respondeco] por disvolvi [kapablon]"
• "Vi faris bonan progreson en [kampo], kaj mi pensas, ke [la sekva paŝo] estus la natura progreso"
• "Mi rekomendas [disvolviĝan ŝancon] por helpi vin atingi [celon]"

Fiksante atendojn:

• "Por la venonta jaro, mi ŝatus, ke vi fokusiĝu pri [areo] kun celo de [rezulto]"
• "Mi vidas ŝancon por vi [agi] kiu kongruas kun [komerca celo]"
• "Via evoluiga plano devus inkluzivi [areon] por prepari vin por [estonta rolo/respondeco]"
• "Mi metas celon por vi [atingo] antaŭ [templinio]"
• "Mi atendas, ke vi [agu] kaj subtenos vin per [rimedoj/trejnado]"

Oftaj eraroj evitindaj en jarfinaj recenzoj

Eraro 1: Esti tro malklara

Malbona ekzemplo: "Mi bone fartis ĉi-jare kaj kompletigis miajn projektojn."

Bona ekzemplo: "Mi sukcese kompletigis 12 klientajn projektojn ĉi-jare, kun averaĝa kontentecpoentaro de 4.8/5.0. Tri projektoj estis kompletigitaj antaŭ la horaro, kaj mi ricevis pozitivan reagon de [specifaj klientoj]."

Eraro 2: Fokusiĝi nur pri atingoj

ProblemoRecenzoj kiuj nur elstarigas sukcesojn maltrafas ŝancojn por kresko kaj disvolviĝo.

solvaĵoEkvilibru atingojn kun honesta pripensado pri defioj kaj areoj por plibonigo. Montru, ke vi estas memkonscia kaj dediĉita al kontinua lernado.

Eraro 3: Kulpigi aliajn pro defioj

Malbona ekzemplo: "Mi ne povis kompletigi la projekton ĉar la merkatiga teamo ne provizis materialojn ĝustatempe."

Bona ekzemplo: "La projekta templinio estis influita de malfruaj materialoj de la merkatiga teamo. Mi de tiam efektivigis semajnan kontroloprocezon kun koncernatoj por eviti similajn problemojn kaj certigi pli bonan kunordigon."

Eraro 4: Starigi nerealismajn celojn

ProblemoTro ambiciaj celoj povas prepari vin por malsukceso, dum tro facilaj celoj ne pelas kreskon.

solvaĵoUzu la SMART-kadron por certigi, ke celoj estas specifaj, mezureblaj, atingeblaj, gravaj kaj templimigitaj. Diskutu celojn kun via manaĝero por certigi harmonion.

Eraro 5: Ne peti specifan subtenon

Malbona ekzemplo: "Mi ŝatus plibonigi miajn kapablojn."

Bona ekzemplo: "Mi ŝatus disvolvi miajn datumanalizajn kapablojn por pli bone subteni niajn raportadbezonojn. Mi petas aliron al la altnivela Excel-trejnadkurso kaj ŝatus havi ŝancojn labori pri projektoj, kiuj postulas datumanalizon."

Eraro 6: Ignori reagojn de aliaj

ProblemoNur inkluzivi vian propran perspektivon preterlasas valorajn komprenojn de kolegoj, klientoj aŭ teammembroj.

solvaĵoAktive serĉu reagojn de pluraj fontoj. Uzu 360-gradajn ilojn por reagoj aŭ simple demandu kolegojn pri iliaj perspektivoj pri via agado.

Eraro 7: Skribi ĝin en la lasta minuto

ProblemoHastaj recenzoj mankas profundon, pretervidas gravajn atingojn, kaj ne lasas tempon por reflektado.

solvaĵoKomencu kolekti materialojn kaj pripensi vian jaron almenaŭ du semajnojn antaŭ via revizio. Konservu notojn dum la tuta jaro por faciligi ĉi tiun procezon.

Eraro 8: Ne konektiĝi al komercaj celoj

ProblemoRecenzoj kiuj fokusiĝas nur al individuaj taskoj pretervidas la pli grandan bildon pri kiel via laboro kontribuas al organiza sukceso.

solvaĵoEksplicite ligu viajn atingojn al komercaj celoj, teamaj celoj kaj kompaniaj valoroj. Montru kiel via laboro kreas valoron preter viaj tujaj respondecoj.

Jarfina revizio por manaĝeroj: kiel fari efikajn reviziojn

Preparado por la revizia kunveno

Kolektu ampleksajn informojn:

• Reviziu la mem-takson de la dungito
• Kolektu reagojn de samrangaj kolegoj, rektaj subuloj (se aplikeble), kaj aliaj koncernatoj
• Revizii rendimentajn metrikojn, projektajn rezultojn kaj celkompletigon
• Notu specifajn ekzemplojn de atingoj kaj areojn por disvolviĝo
• Preparu demandojn por faciligi diskuton

Kreu sekuran medion:

• Planu sufiĉan tempon (almenaŭ 60-90 minutojn por ampleksa revizio)
• Elektu privatan, komfortan lokon (aŭ certigu privatecon de virtuala kunveno)
• Minimumigu distraĵojn kaj interrompojn
• Starigu pozitivan, kunlaboran tonon

Dum la revizia kunveno

Strukturi la konversacion:

• Komencu per pozitivaĵoj (10-15 minutoj)
  • Rekonu atingojn kaj kontribuojn
  • Estu specifa kun ekzemploj
  • Montru aprezon por peno kaj rezultoj
• Diskutu evoluajn areojn (15-20 minutoj)
  • Enkadrigi kiel kreskŝancojn, ne kiel fiaskojn
  • Donu specifajn ekzemplojn kaj kuntekston
  • Petu la perspektivon de la dungito
  • Kunlaboru pri solvoj
• Fiksu celojn kune (15-20 minutoj)
  • Diskutu la karierajn aspirojn de dungito
  • Akordigu individuajn celojn kun teamaj kaj kompaniaj celoj
  • Uzu SMART-kriteriojn
  • Konsentu pri sukcesmetrikoj
• Planu subtenon kaj rimedojn (10-15 minutoj)
  • Identigu bezonatajn trejnadon, mentoradon aŭ rimedojn
  • Engaĝiĝu al specifaj agoj, kiujn vi faros
  • Agordu sekvajn kontrolojn
  • Dokumentaj interkonsentoj

Konsiletoj pri komunikado:

• Uzu "mi"-frazojn: "Mi observis..." anstataŭ "Vi ĉiam..."
• Demandu malfermajn demandojn: "Kiel laŭ vi tiu projekto iris?"
• Aŭskultu aktive kaj prenu notojn
• Evitu komparojn kun aliaj dungitoj
• Fokusu sur kondutojn kaj rezultojn, ne sur personecon

Post la revizia kunveno

Dokumentu la recenzon:

• Skribu resumon de ŝlosilaj diskutpunktoj
• Dokumentu interkonsentitajn celojn kaj agpunktojn
• Notu viajn faritajn devontigojn (trejnado, rimedoj, subteno)
• Kunhavigu la skriban resumon kun la dungito por konfirmo

Plenumi engaĝiĝojn:

• Planu la trejnadon aŭ rimedojn, kiujn vi promesis
• Aranĝu regulajn kontrolojn por spuri progreson rilate al celoj
• Donu daŭran reagon, ne nur ĉe la fino de la jaro
• Rekoni progreson kaj korekti la kurson laŭbezone

Uzante AhaSlides por interagaj jarfinaj recenzoj

Antaŭreviziaj enketojUzu AhaSlides enketa trajto kolekti anonimajn komentojn de kolegoj antaŭ la revizio. Tio provizas ampleksan 360-gradan komenton sen la embaraseco de rektaj petoj.

Revizii kunvenan partoprenonDum virtualaj reviziaj kunvenoj, uzu AhaSlides por:

• EnketojKontrolu komprenon kaj kolektu rapidajn reagojn pri diskutpunktoj
• Vorto NuboBildigu ŝlosilajn atingojn aŭ temojn de la jaro
• Q&APermesu anonimajn demandojn dum la revizia diskuto
• kvizoKreu memtaksadan kvizon por gvidi reflektadon

Recenzoj pri la fina jaro de la teamoPor teamaj reflektaj kunsidoj:

• Uzu la ŝablonon "Fin-de-Jara Kunveno" por faciligi grupajn diskutojn
• Kolektu teamajn atingojn per Word Cloud
• Faru balotenketojn pri teamaj celoj kaj prioritatoj por la venonta jaro
• Uzu la ŝpinilon por hazarde elekti diskuttemojn

Festado kaj rekonoUzu la ŝablonon "Firmaa Jarfina Festo" por:

• Rekonu teamajn atingojn vide
• Kolektu nomumojn por diversaj premioj
• Faciligu amuzajn reflektajn agadojn
• Kreu memorindajn momentojn por malproksimaj teamoj

Oftaj Demandoj