Las empresas y las nuevas empresas deben utilizar regularmente una estrategia de mejora continua para asegurar que sus operaciones sean eficientes y efectivas. Por lo tanto, si usted es un líder o un operador comercial y quiere saber cómo el proceso de mejora constante puede ayudar a su organización, encontrará respuestas en este artículo. Cuáles son ejemplos de mejora continua?
Resumen
| ¿Quién inventó el concepto de ejemplos de mejora continua? | masaaki imai |
| ¿Cuándo se inventó el concepto de ejemplos de mejora continua? | 1989 |
| ¿Dónde se originó la mejora continua? | Japón |
- ¿Cuáles son los ejemplos de mejora continua en los negocios?
- 4 Principios de la Mejora Continua
- 4 métodos de mejora continua
- 6 consejos y ejemplos de mejora continua
- Más sobre liderazgo con AhaSlides
- En pocas palabras
- Preguntas frecuentes
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¿Cuáles son los ejemplos de mejora continua en los negocios?
¿Qué es la mejora continua? La mejora continua, el proceso de mejora continua, es un proceso constante y continuo de realizar cambios intencionales en las prácticas comerciales de una empresa para mejorar la gestión de procesos, la gestión de proyectos y las operaciones generales de la empresa.
Normalmente, las actividades de mejora continua consisten en una serie de pequeños cambios que son estables día tras día. La mayoría de las actividades de mejora continua se centran en mejoras incrementales e iterativas del proceso empresarial general. A la larga, todos estos pequeños cambios pueden conducir a una transformación significativa.
A veces, sin embargo, la mejora continua puede dar pasos más audaces para actualizar el estado actual del negocio, lo que se aplica especialmente a grandes eventos como lanzamientos de nuevos productos.
4 Principios de la Mejora Continua
Para implementar el proceso de mejora continua, necesita trabajo en equipo a través de 4 Principios Planificar - Hacer - Verificar - Actuar o conocido como ciclo PDCA o ciclo de Deming:
Plan ellos primero
Esta es la primera y más importante etapa del ciclo PDCA. Una planificación precisa y completa ayudará a guiar las siguientes actividades. La planificación incluye la definición de objetivos, herramientas, recursos y medidas antes de pasar a la producción específica. Tener condiciones para una explotación más eficiente de los recursos a largo plazo contribuirá a reducir los costos de gestión de la calidad y mejorar la competitividad.
DO
Implementar el programa de acuerdo al plan establecido y revisado en la etapa anterior.
Cuando haya identificado una solución potencial, pruébela de forma segura con un proyecto de prueba a pequeña escala. Indicará si los cambios propuestos lograrán los resultados deseados, con un riesgo mínimo de un resultado indeseable.
CHEQUEAR
Una vez que los datos recopilados de la etapa 2 están disponibles, las empresas deben evaluar y verificar periódicamente el desempeño general del progreso de la mejora. Esta fase es necesaria porque permite a la empresa evaluar su solución y modificar el plan.
Evalúe el rendimiento con los siguientes pasos:
- Supervisar, medir, analizar y evaluar la satisfacción del cliente y los datos recopilados
- Organizar auditorías internas
- Los líderes vuelven a evaluar
ACT
Después de estandarizar las etapas anteriores, el paso final es tomar medidas y ajustar lo que necesita mejorar y lo que necesita restar. Luego y continuar con el ciclo de mejora continua.
que son cuatro Métodos de mejora continua?
4 métodos de mejora continua que incluyen (1) Kaizen, (2) la metodología de gestión ágil, (3) Six Sigma y (4) innovación y mejora continuaMetodología Kaizen
Kaizen, o procesos de mejora rápida, a menudo se considera la "base" de todos los métodos de fabricación ajustada. El proceso Kaizen se centra en eliminar el desperdicio, mejorar la productividad y lograr una mejora continua sostenida en las operaciones y procesos objetivo de una organización.
La manufactura esbelta nació basada en la idea de kaizen. El equipo utiliza técnicas analíticas, como el mapeo del flujo de valor y "5 razones por las cuales", que funcionan para implementar las mejoras seleccionadas (generalmente dentro de las 72 horas posteriores al inicio del proyecto kaizen) y, a menudo, se centra en soluciones que no implican grandes gastos de capital.
La metodología de gestión ágil
La metodología ágil es una forma de gestionar un proyecto dividiéndolo en varias fases. Es un proceso para gestionar un proyecto que implica colaboración y mejora continua en cada etapa.
En lugar de un enfoque de gestión de proyectos tradicional, la mejora continua ágil comienza con un esquema, entregando algo en un corto período de tiempo y dando forma a los requisitos a medida que avanza el proyecto.
Agile es uno de los enfoques más populares para la gestión de proyectos debido a su flexibilidad, adaptabilidad al cambio y alto nivel de participación de los clientes.
Six Sigma
Seis Sigma (6 Sigma o 6σ) es un sistema de mejora de procesos comerciales y métodos de gestión de calidad que se basan en estadísticas para encontrar defectos (defectos), determinar las causas y resolver errores para aumentar la precisión del proceso.
Six Sigma utiliza métodos estadísticos para contar la cantidad de errores que surgen en un proceso y luego descubrir cómo solucionarlo, acercándolo lo más posible al nivel de "error cero".
Mejora Continua e Innovación
Mejora continua e innovación or CI&I es un proceso que se ha utilizado para impulsar la mejora y la innovación empresarial. Tiene ocho pasos que ayudan a los gerentes de negocios y empleados a enfocarse en mejorar e innovar continuamente, lo que tendrá el mayor impacto en los objetivos del negocio.
6 consejos y mejora continua Ejemplos
Desarrollo de habilidades de trabajo en equipo
La mejora continua requiere la combinación perfecta y armoniosa de los miembros de una empresa. Por lo tanto, desarrollar habilidades de trabajo en equipo a través de actividades de trabajo en equipo y lazos de equipo es indispensable. Si los miembros se comunican y resuelven bien los problemas juntos, el proceso de mejora continua se desarrollará sin problemas.
Por ejemplo, cuando a un equipo se le asigna una tarea importante, sabrá cómo asignar activamente tareas como quién es el investigador, el contratista y el presentador.
Mejorar la lluvia de ideas - Ejemplos de mejora de procesos
Un proceso útil de mejora continua siempre brinda la oportunidad de realizar sesiones de intercambio de ideas, lo que puede ayudar a su equipo a identificar los problemas antes de que surjan.
He aquí un ejemplo: el director de ventas pedirá a los gerentes de ventas que realicen reuniones mensuales sesiones de lluvia de ideas. Luego, los gerentes tienen sesiones separadas de intercambio de ideas con su equipo. Este proceso ayudará al departamento de ventas a identificar áreas de mejora y realizar planes efectivos.
Recibiendo comentarios - Ejemplos de mejoras de procesos
Recibir comentarios y quejas es una parte inevitable de la mejora continua en el lugar de trabajo. Permita que los clientes, empleados, superiores e incluso otros equipos revisen el trabajo de su equipo. Estos comentarios ayudarán a su equipo a descubrir cuáles son sus fortalezas y debilidades y qué debe mejorarse u omitirse. Puedes utilizar herramientas como Encuestas y Sondeos para obtener comentarios rápidamente, en cualquier momento y en cualquier lugar.
Por ejemplo, utiliza un solo actor para hacer comerciales de productos casados, lo que hace que el cliente se sienta irrazonable y solicite un cambio.
Revisión de mejora de la calidad - Implementación de la Mejora Continua
Con la recopilación de comentarios, el equipo siempre debe estar listo para revisar su calidad, como la calidad de la gestión del tiempo, la calidad de los empleados, la calidad del producto e incluso la calidad del liderazgo para mejorar constantemente y resolver los problemas existentes. Estos son también los equipos de alto rendimiento que lo hacemos regularmente. He aquí un ejemplo:
Una empresa sufre una productividad reducida debido a un tiempo de producción excesivo. Así que decidieron hacer una auditoría de sus procesos y operaciones para entender dónde estaba perdiendo tiempo la empresa. Después de esta evaluación, los líderes entendieron mejor por qué la productividad era baja. Como resultado, pueden implementar nuevas estrategias o actividades para optimizar el tiempo como recurso.
Entrenamiento Mensual - Proceso de Mejora Continua
Junto con el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo, las empresas y organizaciones deben invertir en su gente. Necesidad de capacitar mensualmente nuevas habilidades profesionales o tomar cursos cortos para refrescar sus conocimientos.
Por ejemplo, un escritor de contenido cada seis meses aprende nuevas habilidades, como aprender a escribir más guiones de películas, aprender a hacer contenido corto en las últimas plataformas como Tik Tok o Instagram.
Gestionar los riesgos potenciales del proyecto - Gestión de Mejora Continua
La gestión de proyectos de mejora continua significa que el director del proyecto debe realizar una evaluación de la gestión de riesgos durante toda la vida del proyecto. Cuanto antes pueda detectar y afrontar los riesgos de su proyecto, mejor. Realice su revisión semanal o quincenalmente según el progreso de entrega de su equipo. Si estás trabajando en un gran proyecto que dura seis meses, puedes hacerlo cada dos semanas. Un proyecto corto de cuatro semanas necesita controles más frecuentes.
Por ejemplo, revise el contrato y el progreso de pago del socio con regularidad.
Resumen Final
Los métodos que utiliza en su negocio crean su propia cultura de trabajo. Muchas empresas luchan por encontrar la dirección correcta mediante la contratación de mejores personas, la compra de materiales y máquinas a un costo menor, o incluso la subcontratación o la reubicación de sus negocios en otros países. Pero al final, solo un enfoque de mejora continua y una cultura de crecimiento constante pueden ayudar a las empresas a establecer una ventaja competitiva.
Y nunca olvide que para construir un negocio con mejora continua, es fundamental centrarse en el desarrollo del equipo. Sea un gran líder creando una cultura en la que cada empleado se sienta capacitado para reconocer las ineficiencias y ofrecer soluciones. Cree recompensas o desarrolle un sistema accesible para que los empleados compartan comentarios continuamente.
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Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 6 etapas del negocio?
Las 6 etapas del negocio: (1) inicio; (2) planificación; (3) puesta en marcha; (4) Rentabilidad y Expansión; (5) Escalamiento y Cultura; y (6) Salida del negocio.
¿Qué paso de la gestión de procesos de negocios permite a los gerentes crear un proceso de mejora continua?
Etapa 5: Escalamiento y Cultura.
¿Qué es la mejora continua?
La mejora continua es un proceso continuo de identificación, análisis y realización de mejoras en la estructura actual, para brindar un mejor desempeño a las personas, equipos y organizaciones.
