¿Qué es el tasa de retención de empleados? Estamos viviendo la revolución industrial 4.0, lo que significa que hay un aumento de oportunidades laborales para los jóvenes, sin mencionar la mano de obra altamente calificada. De hecho, La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. proyecta que la economía agregará 6 millones de empleos durante la próxima década.
Por lo tanto, muchos trabajadores talentosos pueden encontrar que es su elección comprometerse o dejar la empresa por sus beneficios, tasa estrechamente relacionada con la retención de empleados.
Suponga que su empresa se enfrenta a una alta tasa de retención de empleados. En ese caso, ya es hora de que su empresa determine la retención de empleados como una de las preocupaciones clave para las estrategias de desarrollo de la empresa a largo plazo.
En este artículo, le brindamos una mirada más profunda a la definición de retención de empleados, los impulsores de una alta tasa de retención de empleados, las estadísticas actuales de la tasa de retención en una industria específica, cómo calcular la tasa de retención de empleados con precisión y soluciones para mejorar las estrategias de retención de empleados.
- ¿Qué se entiende por retención de empleados?
- ¿Cuáles son los cinco impulsores principales de la retención de empleados?
- Cómo medir las tasas de retención de empleados
- ¿Cuáles son ejemplos de estrategias de retención de empleados?
- ¿Qué ayuda con las estrategias de retención de empleados?
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- Función de la gestión de recursos humanos.
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¿Qué se entiende por Tasa de Retención de Empleados?
En primer lugar, ¡definamos la tasa de retención! En cuanto a la retención de empleados, solemos mencionar la rotación de empleados. Aunque estos términos tienen algunos en común, no es una definición intercambiable. La rotación de empleados se define como la pérdida de talento organizacional durante un período de tiempo.
Mientras tanto, la retención de empleados indica la capacidad de una organización para evitar la rotación de empleados, la cantidad de personas que dejan su trabajo en un período determinado, ya sea de forma voluntaria o involuntaria.
Un aumento en la rotación y retención de empleados tiene un impacto sustancial en el desempeño comercial y resultados favorables. La diferencia clave es que la tasa de retención no incluye las nuevas contrataciones, solo representa a las personas que ya estaban empleadas durante el período que se mide la tasa.
La fórmula de la tasa de rotación consiste en personas contratadas durante el período para el cual se mide la tasa. De hecho, la alta rotación y las bajas tasas de retención significan problemas relacionados con la cultura de la organización y la experiencia de los empleados.
Cinco impulsores principales de la retención de empleados
Al retener empleados talentosos, generalmente mencionamos el compromiso y la satisfacción de los empleados. Hay toneladas de razones para que los empleados sigan trabajando o dejen un trabajo en función de la motivación y la satisfacción con el apoyo y los incentivos de la empresa. Pertenece a las estrategias de gestión de recursos humanos para atraer nuevos talentos o mantener a los talentos leales comprometidos y contribuyendo a la empresa a largo plazo.
Según el Informe de retención de 2021 por Work Institute, entre las diez razones enumeradas para irse, hay cinco factores internos organizacionales principales:
| No. | Categorías | Descripción | Porcentaje |
| 1 | Trabajo | Oportunidades de crecimiento, logros y seguridad | 18.0 |
| 2 | Conciliación vida familiar - vida laboral | Preferencias de programación, viajes y trabajo remoto | 10.5 |
| 3 | trabajo y medio ambiente | Disfrute y propiedad en un trabajo manejable Entorno físico y cultural | 17.7 |
| 4 | Manager | Preferencia de relación productiva | 10.0 |
| 5 | Recompensas totales | Compensación y beneficios prometidos y recibidos | 7.0 |
Cómo medir la tasa de retención de empleados
La fórmula básica para calcular la retención es:
(# de empleados individuales que permanecieron empleados durante todo el período de medición /
# de empleados al inicio del período de medición) x 100
La tasa de retención a menudo se calcula anualmente, dividiendo la cantidad de empleados con un año o más de servicio por la cantidad de personal en esos puestos hace un año.
Por el contrario, la fórmula básica para calcular la facturación es:
(# de separaciones durante el período de medición /
# promedio de empleados durante el período de medición) x 100
La tasa de rotación a menudo se calcula todos los meses, que se suma para calcular la tasa de rotación anual. Se define como el número de separaciones dividido por el número promedio de empleados durante ese mismo período. Además, la rotación también se puede calcular desglosando las tasas de rotación involuntaria y voluntaria y las tasas de rotación de alto rendimiento.
¿Cuáles son ejemplos de estrategias de retención de empleados?
Las prácticas efectivas y eficientes pueden ayudar a mantener altas tasas de retención. Se necesita una estrategia multifacética, de base amplia y focalizada para lograr las mejores prácticas.
Comprensiblemente, los empleados quieren tener flexibilidad laboral, un paquete de compensación competitivo, reconocimiento por su contribución y la oportunidad de aprender y desarrollarse para una promoción más alta. Con base en sus preocupaciones principales, el artículo proporcionará cuatro estrategias de retención de empleados para que su organización retenga sus talentos.
Recopile la encuesta de compromiso de los empleados
Es necesario realizar encuestas con frecuencia para comprender qué piensa su empleado sobre su compromiso y satisfacción en el trabajo, lo que también ayuda a pronosticar la retención del personal y la tasa de rotación. Es fácil acceder a resultados y análisis.
Utilice una herramienta técnica para ayudar a diseñar y recopilar hallazgos de forma más rápida y precisa con AhaSlides. Proporcionamos Plantillas de encuestas de compromiso de los empleados para que lo mires.
Fortalecimiento de la vinculación de los empleados
¿Sabe que la vinculación del equipo puede mejorar la productividad, facilitar la gestión y establecer un entorno de trabajo que permita que todos se sientan cómodos? Será difícil para las personas dejar un lugar y reorganizar una relación laboral que es tan significativa para ellos.
La formación de equipos puede realizarse tanto en interiores como en exteriores. Diseñar una formación rápida de empleados al comienzo de la jornada laboral o de una reunión es sencillo. AhaSlides Te ayudamos con nuestro Plantillas rápidas de creación de equipos.
Dar feedback y reconocimiento
Brindar suficientes oportunidades para que cada empleado crezca profesional o personalmente dentro de su negocio al brindar retroalimentación por su finalización y comentarios de evaluación por su logro. Darse cuenta de que están aprendiendo algo útil que les ayude a ampliar sus conocimientos y su carrera es muy importante.
Ofrezca un salario base competitivo y beneficios adicionales
Reconsidere el rango de salario y la promoción con frecuencia y algo. Asegúrese de que los empleados comprendan todas las partes de su paquete de compensación, incluidas las bonificaciones, los reembolsos, las opciones sobre acciones y los incentivos... Además, la atención médica y los beneficios de bienestar son partes esenciales de la compensación. Ofrecer beneficios que respalden a la persona en su totalidad es una forma de reconocimiento a los empleados.
¿Qué ayuda con las estrategias de retención de empleados?
Entonces, ¿cuál es una tasa de retención razonable para los empleados? La reducción de costos, una mejor experiencia del cliente y el aumento de los ingresos son algunos de los impactos positivos de la alta retención de empleados. Nunca es demasiado tarde para que su organización resuelva la baja retención de empleados y la alta rotación.
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