شرکت ها نیاز دارند نوآوری در محل کار برای پیشی گرفتن از رقبای خود و کارگران خود را راضی کنند.
اما دانستن اینکه از کجا باید شروع کرد و چگونه باید نوآوری را به وقوع بپیوندد، می‌تواند باعث شود شرکت‌ها در برابر تغییرات مقاومت کنند.
ایده‌های زیادی برای پرورش نوآوری در محیط کار وجود دارد، ایده‌هایی که به آسانی اجرا می‌شوند تا به کسب‌وکارها در این عصر سریع و نه تنها بقای خود کمک کنند.
بیایید سوار شویم
| نمونه هایی از نوآوری در محیط کار چیست؟ | یک فضای آرامش بخش برای کاهش استرس طراحی کنید یا یک برنامه کاری انعطاف پذیر را اجرا کنید. |
| نوآوری در محیط کار چقدر اهمیت دارد؟ | افزایش رشد، سازگاری و مزیت رقابتی برای شرکت. |
فهرست مندرجات
نکاتی برای تعامل بهتر
به دنبال راهی برای تعامل با تیم خود هستید؟
الگوهای رایگان برای گردهمایی های کاری بعدی خود دریافت کنید. به صورت رایگان ثبت نام کنید و آنچه را که می خواهید از کتابخانه الگو بردارید!
🚀 قالب ها را به صورت رایگان دریافت کنید
نمونه هایی از خلاقیت و نوآوری در محیط کار
نوآوری در محیط کار می تواند در هر صنعتی اتفاق بیفتد.
فرصت‌های زیادی، چه بزرگ و چه کوچک، برای بهبود خلاقانه کاری که انجام می‌دهید وجود دارد.
شاید از طریق اتوماسیون یا ابزارهای بهتر کارایی کمی پیدا کنید. یا رویای محصولات و خدمات جدید را داشته باشید.
می‌توانید با جریان‌های کاری، طرح‌های سازمانی یا قالب‌های ارتباطی مختلف نیز بازی کنید.
روشن شدن مشکلات و طرح ایده های وحشیانه با همکاران همیشه سرگرم کننده است.
پایداری را فراموش نکنید - سیاره ما به تمام تفکرات خلاقانه ای که می توانیم ارائه دهیم نیاز دارد.
و در مورد افزایش تجربه مشتری یا ساختن جامعه خود به روش‌های خلاقانه چطور؟ تاثیر مهم است.
از ایده های جدید گرفته تا آزمایش نمونه اولیه تا پذیرش، خلاقیت عامل پیشرفت، تعامل و مزیت رقابتی است.
با همکاران خود نوآوری در محل کار را طوفان فکر کنید
بگذارید نوآوری اتفاق بیفتد! با AhaSlides طوفان فکری در حال حرکت را تسهیل کنید.
مرتبط:
نحوه نشان دادن نوآوری در محل کار
بنابراین، چگونه می توان نوآوری را در محل کار تقویت کرد؟ اگر یک محیط ایده آل برای آن ایجاد نکنید، نوآوری در محل کار اتفاق نمی افتد. چه کاری از راه دور باشد و چه در دفتر، مطمئن شوید که این ایده‌ها را عملی کنید:
#1. ایجاد زمان انعطاف پذیر برای فکر کردن
راه برگشت، رهبر 3M ویلیام مک نایت می دانست که کسالت دشمن خلاقیت است. پس الف را تجویز کرد سیاست زمان انعطاف پذیر به کارمندان اجازه می دهد 15٪ از زمان کار با حقوق خود را پر کنند و ذهن را از کارهای روزانه رها کند.
مک نایت اطمینان داشت که این گروه طوفان فکری توزیع شده، اکتشافاتی را به همراه خواهد داشت.
از آنجا، تفکر ربع چهارم برندها را در سراسر جهان شکوفا کرده است. زیرا در آن لحظاتی که ذهن‌ها به طرز شگفت‌انگیزی پر پیچ و خم می‌شوند، نابغه در انتظار ظهور است.
#2. سلسله مراتب سخت را حذف کنید
هنگامی که کارگران خلاقانه نوک پا را انجام می دهند، فقط در صورت درخواست رئیس نوآوری می کنند، پتانسیل زیادی خفه می شود. اما به افراد در همه نقش‌ها قدرت دهید تا آزادانه ذهن‌ها را با هم ترکیب کنند؟ جرقه ها پرواز خواهند کرد!
شرکت‌هایی که بزرگ‌ترین نوآوری‌ها را می‌سازند، رهبرانی دارند که بیشتر شبیه مربیان سطح بالا هستند تا افراد سخت‌گیر.
آنها موانع بین تیم ها را از بین می برند تا گرده افشانی متقابل بتواند بهترین راه حل ها را گرده افشانی کند. مشکلات نیز برای همه رد و بدل می شود تا در آن فکر کنند.
تسلا را در نظر بگیرید - تحت مدیریت فوق العاده ایلان، هیچ بخش جزیره نیست.
کارمندان در صورت لزوم ابتدا دست به دامان سایر زمینه ها می شوند. و چه جادویی را از طریق آن نزدیکی مشترک به هم می‌بافند!
#3. شکست ها را به عنوان درس بپذیرید
حقیقت این است که برای هر پرتابی که قرار است زندگی را آنطور که می‌دانیم تغییر دهد، مفاهیم بی‌شماری در مسیر سقوط می‌کنند و می‌سوزند.
بنابراین، به جای fretting flops، جایگاه آنها را در پیشرفت بپذیرید.
شرکت‌های آینده‌نگر بدون ترس با اشتباهات روبرو می‌شوند. آنها اشتباهات گذشته را بدون قضاوت تصدیق می کنند، بنابراین رفقا احساس راحتی می کنند که آزمایش کنند.
با شکست غیر ترسناک، باز بودن برای تصور تکرارهای بی نهایت نوآوری رشد می کند.
آمازون، نتفلیکس، کوکاکولا – ابربرندهای پیشرو تغییر هرگز اشتباهات را پنهان نمی‌کنند، بلکه مسیرهای پر پیچ و خمی را جشن می‌گیرند که منجر به پیروزی‌های شگفت‌انگیز در جهان شد.
شفافیت آنها که "ما آن را منفجر کردیم، اما ببین چقدر پرواز کرده ایم" لب ها را برای راه اندازی رویاهای جسورانه باز می کند.
#4. تشویق به کارآفرینی داخلی
در دهه 70، «درون آفرینی» ظهور کرد و توضیح داد که چگونه این شعله های کارآفرینی می توانند در محل کار نیز شعله ور شوند.
این کارآفرینان داخلی مانند بنیانگذاران استارت‌آپ فکر می‌کنند، اما دیدگاه‌های جسورانه خود را به آشپزخانه اجتماعی شرکت خود می‌آورند.
اکنون، پخت و پز این مفهوم با گاز، زیرا شرکت‌ها متوجه می‌شوند که استعدادهایی که در آرزوی آوردن چیزهای جدید به زندگی هستند، همیشه هوس جدایی کامل را ندارند.
دادن فرصت به کارمندان برای ایده های سبک و تماشای شعله ور شدن نوآوری ها از بهترین ایده ها برای نوآوری در محل کار است!
#5. مشکلات سخت را پشت سر بگذارید
این نکته کلیدی برای شعله ور کردن نوآوری است: مشکلات را به نیروی انسانی خود منتقل کنید، سپس بدون توجه به مقیاس، نتایج را جبران کنید.
کارمندان به همان اندازه که مجاز هستند مبتکر هستند - بنابراین کنترل خود را از دست بدهید و به درخشش آنها ایمان داشته باشید.
انفجار اعتماد به اشکالی که کمتر انتظارش را دارید دنبال می‌شود. پرورش و آموزش آنها به زودی صحنه شما را به صحنه های پیش بینی نشده تبدیل می کند.
خط پایین
راه های زیادی برای شروع نوآوری بیشتر در محل کار وجود دارد. و لازم نیست همه چیز را یک شبه اصلاح کنید.
یک چیز کوچک را برای امتحان از بالا انتخاب کنید، سپس به مرور زمان موارد بیشتری را اضافه کنید. قبل از اینکه متوجه شوید، شرکت شما به عنوان چراغی برای تفکر تخیلی و رویکردهای تازه شناخته می شود.
به راحتی می توان از همه چیز غرق شد. اما به یاد داشته باشید، تحول واقعی به تدریج از طریق مراحل اختصاصی اتفاق می افتد.
ایمان داشته باشید که تلاش‌های شما، مهم نیست که در ابتدا چقدر متواضعانه باشد، نتیجه بسیار زیادی خواهد داشت.
پرسش و پاسخهای متداول
نوآوری در کار به چه معناست؟
نوآوری کاری به فرآیند اجرای ایده ها یا روش های جدید در سازمان به منظور بهبود عملکرد، نتایج، فرآیندها یا فرهنگ کاری اشاره دارد.
نمونه ای از نوآوری در کار چیست؟
نمونه ای از نوآوری در محل کار می تواند نوآوری فرهنگی باشد - یک مشاوره به کارکنان آموزش می دهد تا تکنیک های تفکر طراحی را برای حل خلاقانه مشکلات و اجرای یک بخش نوآوری آموزش دهند.
کارگر مبتکر چیست؟
کارگر نوآور کسی است که قادر است به طور مستمر ایده های جدیدی را تولید، اصلاح و اجرا کند که فرآیندها، خدمات، فناوری ها یا استراتژی ها را در یک شرکت بهبود می بخشد. آنها به طور مداوم مهارت های خود را اصلاح می کنند، به عنوان مثال، مهارت های نوآوری در محل کار، و فرضیات را برای پیشبرد نحوه عملکرد نقش و سازمان خود به چالش می کشند.
