رسیدن به شغل رویایی هیجان انگیز است ... اما آن روزهای اولیه می تواند اعصاب خردکن باشد!
در حالی که استخدام‌های جدید وارد صندوق ورودی خود می‌شوند، سازگاری اجتماعی و استقرار در کار می‌تواند مانند یادگیری دوچرخه‌سواری بدون چرخ‌های آموزشی باشد.
به همین دلیل بسیار مهم است که سوار شدن را به یک تجربه حمایتی تبدیل کنیم. علاوه بر این، ورود موثر می‌تواند بهره‌وری استخدام‌های جدید را افزایش دهد بیش از٪ 70!
در این پست، ما قدرتمند را کشف خواهیم کرد سوالات حضوری 90 روز کشش مطمئناً به تازه‌کاران کمک می‌کند تا در دوی سرعت روی زمین حرکت کنند.
فهرست مندرجات
سوالات مربوط به استخدام جدید
از سنجش تقویت‌کننده‌های تعامل گرفته تا آموزش خیاطی - سؤالات متفکرانه در مراحل اصلی به استخدام‌کنندگان جدید کمک می‌کند تا گام‌های خود را بیابند.
بعد از روز اول
اولین روز استخدام جدید می تواند تأثیر ماندگاری در سفر آنها با شرکت شما در آینده به جا بگذارد، حتی برخی آن را برای تصمیم گیری در مورد ماندن یا نبودن آنها یک روز مهم می دانند.
ایجاد احساس راحتی در کارکنان جدید و ادغام یکپارچه با تیم خود بسیار مهم است. این سوالات حضوری در تجربه روز اول آنها به شما کمک می کند بدانید که آیا آنها اوقات خوبی را سپری می کنند یا خیر.
- حالا که آخر هفته کاملی را سپری کرده‌اید تا به کنسرت جدید خود بپیوندید، تا کنون چه حسی داشته‌اید؟ آیا روابط عشق یا نفرت ناگهانی با همکاران شکل گرفته است؟
- فنجان چای شما تا کنون چه پروژه هایی بوده است؟ آیا می‌خواهید مهارت‌های منحصربه‌فردی را که ما شما را برای آن استخدام کرده‌ایم، منعطف کنید؟
- آیا هنوز فرصتی برای ملاقات با افراد در بخش های دیگر داشته اید؟
- آموزش چگونه بود - بسیار مفید بود یا میتوانیم چند چیز را کنار بگذاریم و سریع‌تر به شما حلقه بزنیم؟
- احساس می‌کنید به حال و هوای ما دست پیدا کرده‌اید یا هنوز از جوک‌های عجیب و غریب درونی گیج شده‌اید؟
- آیا از این اولین صبح هیجان انگیز هنوز سوال داغی وجود دارد؟
- آیا چیزی مانع از آن می شود که شما به اندازه ای که بیش از حد درونی شما می خواهد کارآمد باشید؟
- آیا منابع کافی برای کار در روز اول در اختیار شما قرار داده ایم؟
- به طور کلی، به روز اول خود نگاه می کنیم - بهترین قسمت ها، بدترین قسمت ها، چگونه می توانیم این دستگیره ها را بچرخانیم تا شگفتی شما را حتی بیشتر کنیم؟
💡 نکته حرفه ای: فعالیت های تعاملی / یخ شکن ها را برای کمک به افراد جدید استخدام کنید تا با همکاران ارتباط برقرار کنند
در اینجا نحوه ساخت آن آمده است:
- مرحله 1: یک بازی یخ شکن را انتخاب کنید که زمان زیادی را صرف نمی کند، تنظیم آن آسان است و بحث را فراخوانی می کند. در اینجا ما «جزیره صحرا» را پیشنهاد می کنیم، یک بازی سرگرم کننده که در آن هر یک از اعضای تیم باید به میدان بروند که آنها را به یک جزیره بیابانی می آوردند.
- مرحله 2: یک اسلاید طوفان فکری با سوال خود در آدرس ایجاد کنید AhaSlides.
- مرحله 3: اسلاید خود را ارائه دهید و به همه اجازه دهید از طریق دستگاه های خود با اسکن کد QR یا تایپ کد دسترسی به آن دسترسی داشته باشند. AhaSlides. آنها می توانند پاسخ خود را ارسال کنند و به پاسخ هایی که دوست دارند رای دهند. پاسخ‌ها می‌توانند از مرگ جدی گرفته تا غیرقابل پیش بینی متفاوت باشند
بعد از هفته اول
استخدام جدید شما به یک هفته رسیده است، و در این زمان آنها تقریباً درک اولیه ای از نحوه کار دارند. اکنون زمان آن فرا رسیده است که تجربه و دیدگاه خود را با همکاران، خود و شرکت به طور مستقیم بررسی کنید.
- اولین هفته کامل شما چگونه گذشت؟ برخی از نکات برجسته چه بود؟
- روی چه پروژه هایی کار کرده اید؟ آیا کار را جذاب و چالش برانگیز می‌دانید؟
- آیا تاکنون لحظاتی "آها" در مورد اینکه چگونه کار شما به اهداف ما کمک می کند داشته اید؟
- چه روابطی را با همکارانتان شروع کرده اید؟ چقدر احساس یکپارچگی می کنید؟
- آموزش اولیه چقدر موثر بود؟ چه آموزش تکمیلی را می خواهید؟
- وقتی عادت می کنید چه سوالاتی بیشتر برای شما پیش می آید؟
- هنوز احساس می‌کنید چه مهارت‌ها یا دانشی را باید توسعه دهید؟
- آیا فرآیندهای ما را درک می کنید و برای منابع مختلف به کجا باید مراجعه کنید؟
- آیا چیزی مانع از آن می شود که به همان اندازه که می خواهید بازده باشید؟ چطور میتوانیم کمک کنیم؟
- در مقیاس 1 تا 5، تجربه ورود خود را تا کنون چگونه ارزیابی می کنید؟ چه چیزی خوب کار می کند و چه چیزی می تواند بهبود یابد؟
- چقدر احساس راحتی می‌کنید که با سؤالاتی به مدیر/دیگران نزدیک شوید؟
💡 نوک: برای اینکه هفته اول را با موفقیت به پایان برسانید، یک هدیه خوش آمدگویی کوچک بدهید.
استخدام‌های جدید خود را در حین ورود به هواپیما جذب کنید.
با آزمون‌ها، نظرسنجی‌ها و همه چیزهای سرگرم‌کننده، فرآیند ورود را دو برابر بهتر کنید AhaSlidesارائه تعاملی
بعد از ماه اول
افراد با سرعت های مختلف در نقش های جدید قرار می گیرند. در پایان یک ماه، ممکن است شکاف هایی در مهارت ها، روابط یا درک نقش ظاهر شود که قبلاً مشخص نبود.
پرسیدن سوالات پس از 30 روز به شما این امکان را می دهد که ببینید آیا کارکنان با افزایش درک آنها نیاز به افزایش، کاهش یا انواع مختلف حمایت دارند یا خیر. در اینجا برخی از سؤالات مربوط به حضور در نظر گرفته شده است:
- بنابراین، یک ماه تمام می‌گذرد - احساس می‌کنید هنوز به آرامش رسیده‌اید یا هنوز تصمیم خود را گرفته‌اید؟
- آیا پروژه ای واقعا دنیای شما را در این ماه گذشته تکان داده است؟ یا وظایفی که می خواهید از آن ها کنار بگذارید؟
- با چه کسی بیشتر رابطه داشته اید - پرحرف ترین همسایه اتاقک یا خدمه قهوه خانه؟
- فکر می کنید هنوز درک کاملی از نحوه انجام کارتان برای تیم/شرکت دارید؟
- به لطف (نام آموزش) چه مهارت های جدیدی را ارتقا داده اید؟ هنوز بیشتر برای یادگیری؟
- هنوز احساس می کنید یک حرفه ای هستید یا هنوز در طول جلسات چیزهای اساسی را در گوگل جستجو می کنید؟
- تعادل کار و زندگی به همان اندازه که انتظار داشتید خوشحال کننده بود یا آیا کسی دوباره ناهار شما را می دزدد؟
- "آها!" مورد علاقه شما چه بود؟ لحظه ای که بالاخره چیزی کلیک کرد؟
- هنوز سوالی ذهن شما را مشغول کرده است یا در حال حاضر متخصص هستید؟
- در مقیاس 1 تا "این بهترین است!"، سطح خوشحالی خود را تا کنون رتبه بندی کنید
- به مربی دیگری نیاز دارید یا هیبت شما اکنون کاملاً خودپایدار است؟
بعد از سه ماه
علامت 90 روزه اغلب به عنوان نقطه پایانی برای کارمندان جدید ذکر می شود تا احساس کنند در نقش خود مستقر هستند. در 3 ماهگی، کارمندان می‌توانند ارزش واقعی تلاش‌های عضوگیری را از زمان استخدام تا امروز بهتر ارزیابی کنند.
سوالاتی که در این لحظه مطرح می شود به شناسایی نیازهای یادگیری طولانی مدت کمک می کند زیرا کارکنان به طور کامل مسئولیت ها را بر عهده می گیرند، به عنوان مثال:
- در این مرحله، چقدر در نقش و مسئولیت خود احساس راحتی و اعتماد به نفس می کنید؟
- در چند ماه گذشته چه پروژه‌ها یا طرح‌هایی را رهبری کرده‌اید یا به آنها کمک کرده‌اید؟
- اکنون چقدر در فرهنگ تیم/شرکت ادغام شده اید؟
- چه روابطی چه از نظر حرفه ای و چه از نظر شخصی ارزشمندتر از همه ثابت شده است؟
- با نگاهی به گذشته، بزرگترین چالش های شما در 3 ماه اول چه بود؟ چگونه بر آنها غلبه کردید؟
- با فکر کردن به اهداف خود در حین ورود، چقدر در دستیابی به آنها موفق بوده اید؟
- در ماه گذشته روی چه مهارت ها یا زمینه های تخصصی تمرکز کرده اید؟
- حمایت و راهنمایی هایی که به طور مداوم دریافت می کنید چقدر موثر است؟
- رضایت شغلی کلی شما در این مرحله از پذیرش چیست؟
- آیا منابع و اطلاعات لازم برای موفقیت درازمدت را دارید؟
- برای حمایت از کارمندان جدیدی که بعد از شما به آن ملحق می شوند، چه کاری باید انجام دهیم؟ چه چیزی را می توان بهبود بخشید؟
سوالات سرگرم کننده ورود به سیستم برای استخدام های جدید
یک محیط معمولی و دوستانه‌تر ایجاد شده از طریق سؤالات سرگرم‌کننده در هنگام ورود، به کاهش اضطراب احتمالی شروع یک نقش جدید کمک می‌کند.
یادگیری حقایق کوچک در مورد استخدام‌های جدید به شما کمک می‌کند تا در سطح عمیق‌تری با آنها ارتباط برقرار کنید، بنابراین احساس مشارکت و سرمایه‌گذاری بیشتر در شرکت را در آنها ایجاد می‌کند.
- اگر ما یک تیم حماسی باندینگ آتش بپاش کنیم، چه چیزی برای کمک به میان وعده ها می آورید؟
- قهوه یا چای؟ اگر قهوه، چگونه آن را مصرف می کنید؟
- یک بار در ماه یک ساعت بهره وری را بهانه می کنیم - ایده های مسابقه اداری رویایی شما؟
- اگر شغل شما یک ژانر فیلم بود، چه چیزی بود - هیجان انگیز، رام کام، فیلم ترسناک؟
- راه مورد علاقه شما برای به تعویق انداختن زمانی که باید کار کنید چیست؟
- وانمود کنید که یک شخصیت ساینفلد هستید - شما کی هستید و معامله شما چیست؟
- هر جمعه بر اساس یک موضوع لباس می پوشیم - پیشنهاد هفته تم رویایی شما این است؟
- شما در حال میزبانی ساعت شاد هستید - صدای آهنگ پخشی که همه را وادار به آواز خواندن و رقصیدن می کند چیست؟
- بهانه سستی برای 10 دقیقه از 3، 2، 1 شروع می شود... فعالیت حواس پرتی شما چیست؟
- آیا استعدادهای عجیب و غریب یا ترفندهای مهمانی دارید؟
- آخرین کتابی که فقط برای سرگرمی خوانده اید چیست؟
نکات بیشتر با AhaSlides
امتحان خود را بسازید و آن را به صورت زنده میزبانی کنید.
آزمون های رایگان در هر زمان و هر کجا که به آنها نیاز دارید. لبخند جرقه ای، نامزدی را برانگیخت!
به صورت رایگان شروع کنید
خط پایین
Onboarding چیزی بیش از انتقال وظایف و سیاست های شغلی است. این اولین قدم حیاتی در ایجاد تعامل و موفقیت بلندمدت برای افراد جدید است.
زمانی را برای پرسیدن دوره‌ای سؤالات کاربردی و سرگرم‌کننده در طول دوره اختصاص دهید روند کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان در هر مرحله به آرامی مستقر می شوند.
این یک خط ارتباطی باز برای رسیدگی به هر چالشی به سرعت حفظ می کند. مهمتر از همه، به اعضای جدید تیم نشان می دهد که راحتی، رشد و دیدگاه های منحصر به فرد آنها اهمیت دارد.
پرسش و پاسخهای متداول
5 C از ورود موثر چیست؟
5'C برای ورود موثر عبارتند از: انطباق، فرهنگ، اتصال، شفاف سازی و اعتماد.
4 مرحله ورود چیست؟
4 مرحله سوار شدن وجود دارد: پیش از سوار شدن، جهت گیری، آموزش و انتقال به نقش جدید.
در حین ورود به هواپیما در مورد چه چیزی بحث می کنید؟
برخی از موارد کلیدی که معمولاً در طول فرآیند عضویت مورد بحث قرار می‌گیرند عبارتند از تاریخچه و فرهنگ شرکت، نقش‌ها و مسئولیت‌های شغلی، کاغذبازی، برنامه زمان‌بندی حضور در هیئت مدیره و ساختار سازمانی.
