Qu’est ce qu' leadership d'avant-garde? Comme Daniel Goleman l'a mentionné dans son livre : Primal Leadership : Réaliser le pouvoir de l'intelligence émotionnelle mentionne les 6 styles de leadership Goleman, et chaque style a des impacts différents sur les individus et les organisations.
Il indique également que vous pouvez apprendre à devenir un bon leader au fil du temps et que vous pourriez découvrir une gamme de styles de leadership que vous n'auriez peut-être jamais remarqués auparavant.
Êtes-vous curieux de savoir quel est votre style de leadership ? Dans cet article, vous apprendrez tout sur le leadership Pacesetting, sa définition, ses caractéristiques, ses avantages et ses inconvénients, ainsi que des exemples. Voyons donc si vous êtes un leader Pacesetting ou non.
Table des matières
- Qu'est-ce que le leadership rythmique ?
- Quelles sont les qualités du Pacesetting Leadership ?
- Leadership d'avant-garde
- Inconvénients du leadership rythmé
- Quand est-ce que le leadership rythmique fonctionne le mieux ?
- Exemples de leadership rythmique (positifs et négatifs)
- Comment surmonter le leadership négatif de Pacesetting ?
- Réflexions finales
Vue d’ensemble
| Qui est un exemple de leader qui donne le rythme ? | Jack Welch - PDG de GE (1981 à 2001) |
| Qui a inventé le terme « leadership d'avant-garde » ? | Daniel Goleman |
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Qu'est-ce que le leadership rythmique ?
Un leader avec un style de leadership dynamique et très axé sur les résultats. Vous êtes motivé à être le meilleur et vous préférez donc travailler avec une équipe de travail performante. Parfois, on vous appelle un leader car vous êtes la seule personne à « donner le ton » aux autres à suivre. Vous êtes susceptible de mettre en avant une approche qui peut se résumer ainsi : « Faites comme moi, maintenant ».
Il n'y a pas de bien ou de mal d'être un chef de file puisque c'est le rôle du chef de promouvoir le plus haut niveau de performance, de vitesse et de qualité. Ainsi qu'aucun dirigeant voulant prendre des risques en déléguant des tâches à des employés qui ne peuvent pas les gérer. Bien que l'on pense que le style rythmique pourrait détruire le climat, cela peut aussi être une bonne technique pour persuader les gens de travailler vers des objectifs communs.
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Quelles sont les qualités du leadership rythmique ?
Alors, quelles sont les caractéristiques exactes que démontrent les Leaders Pacesetting ? Il y a les cinq éléments clés qui définissent le leadership d'avant-garde comme suit. Jetez-y un coup d'œil car cela pourrait vous aider à mieux comprendre ce style de gestion particulier.
Mener par l'exemple
Les leaders qui donnent le ton donnent des exemples personnels. Ils modélisent le comportement, l'éthique de travail et les performances qu'ils attendent de leur équipe. Ils comprennent que les actions sont plus éloquentes que les mots et reconnaissent l'impact de leur comportement sur la performance globale de l'équipe. En démontrant une solide éthique de travail et en affichant eux-mêmes des normes élevées, ils motivent les autres à emboîter le pas.
Mettre l'accent sur la responsabilité individuelle
Les leaders dynamiques mettent l'accent sur la responsabilité individuelle et tiennent les membres de l'équipe responsables de leur performance. Ils s'attendent à ce que chaque personne s'approprie son travail et fournisse des résultats. Ils peuvent fournir des commentaires et des conseils, mais ils donnent généralement aux membres de l'équipe l'autonomie nécessaire pour exécuter leurs responsabilités.
Attendez-vous à des performances élevées
Les meneurs ont des attentes exceptionnellement élevées pour eux-mêmes et les membres de leur équipe. Cela signifie également que les leaders dynamiques sont motivés pour atteindre leurs objectifs et exigent l'excellence. Ils se fixent des objectifs ambitieux et s'attendent à ce que chacun les atteigne ou les dépasse. L'accent est mis sur l'atteinte de l'excellence et la recherche constante d'amélioration.
Maintenir un rythme rapide et de l'intensité
Travaillant toujours à un rythme rapide, il ne fait aucun doute que les leaders de Pacesetting attendent également le même niveau d'intensité de la part des membres de leur équipe. Ils ont souvent un sentiment d'urgence et recherchent des résultats immédiats. Cela peut créer un environnement à haute pression qui peut être exigeant et stressant pour certaines personnes.
Prendre l'initiative
L’initiative peut être considérée comme une qualité importante d’un leader de style pionnier. Ils préfèrent prendre des initiatives en identifiant de manière proactive les opportunités, en prenant des décisions et en agissant pour progresser et atteindre les objectifs. Les leaders qui donnent le ton n'attendent pas les instructions et ne comptent pas uniquement sur les autres pour lancer des tâches ou des projets. De plus, ils n’ont pas peur de prendre des risques calculés et de repousser les limites pour atteindre les résultats souhaités.
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Leadership d'avant-garde
Le style rythmé apporte de nombreux avantages aux employés et aux entreprises. Les quatre aspects évidents qui tirent le meilleur parti de ce style sont expliqués ci-dessous :
Promouvoir un travail de haute qualité
Les normes élevées fixées par les leaders qui donnent le ton conduisent souvent à une productivité accrue. Lorsque les membres de l'équipe sont poussés à donner le meilleur d'eux-mêmes, ils sont plus susceptibles de trouver des solutions innovantes, de travailler efficacement et de produire des résultats de haute qualité.
Résoudre les problèmes immédiatement
Les meilleurs mots pour démontrer que les leaders Pacesetting sont décisifs et clairs. En particulier, ce style de leadership permet une prise de décision rapide et une action rapide, ce qui peut être avantageux dans des situations rapides ou urgentes.
Faciliter une croissance rapide
Les leaders dynamiques mettent les membres de leur équipe au défi de développer de nouvelles compétences et capacités. En fixant des normes élevées, ils encouragent l'apprentissage et l'amélioration continus, ce qui peut améliorer l'ensemble des compétences des membres individuels de l'équipe et contribuer à leur croissance professionnelle.
Exigez l'excellence
Il convient de noter que les leaders qui donnent le ton sont susceptibles d'inspirer les membres de leur équipe à développer de nouvelles compétences et capacités. En fixant des normes élevées, ils encouragent l'apprentissage et l'amélioration continus, ce qui peut améliorer l'ensemble des compétences des membres individuels de l'équipe et contribuer à leur croissance professionnelle.
Inconvénients du leadership rythmé
Bien que le leadership dynamique puisse présenter des avantages dans certaines situations, il présente également des inconvénients potentiels. Voici quelques inconvénients du style de rythme que les gestionnaires devraient prendre en compte :
épuisements
Les normes élevées, les objectifs parfois irréalistes sont susceptibles de pousser les membres de leur équipe à être surpressés. Si la pression est plus intense et constante, cela peut entraîner une augmentation des niveaux de stress et un risque plus élevé d'épuisement professionnel parmi les membres de l'équipe. Cela peut avoir un impact négatif sur leur bien-être, leur satisfaction au travail et leur productivité globale.
Perte de confiance
Les leaders dynamiques peuvent donner la priorité aux résultats plutôt qu'au bien-être des membres de leur équipe. Cela peut entraîner un manque d'empathie et de compréhension pour leurs préoccupations, leurs défis ou leur situation personnelle. Lorsque les employés sentent que leur chef est antipathique ou indifférent, la confiance en leur leadership est susceptible de décliner.
Moins de satisfaction au travail
Un style de gestion agressif et rythmé peut entraîner un investissement limité dans le développement à long terme des membres de leur équipe. Sans une attention adéquate au développement des compétences et à la croissance professionnelle, les employés peuvent se sentir stagnants et sous-évalués. Certains peuvent se sentir dépassés, méconnus et insatisfaits, ce qui les amène à chercher des opportunités ailleurs.
Microgestion potentielle
La microgestion se produit probablement lorsque les leaders qui donnent le ton surveillent et contrôlent de près chaque aspect du travail de leur équipe pour s'assurer qu'il répond à leurs normes élevées. Cet acte peut conduire à la démotivation et à l'impuissance des membres de l'équipe. De plus, la microgestion restreint l'autonomie et peut entraver la créativité et les capacités de résolution de problèmes.
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Exemples de leadership rythmés
Avec les bons outils et la bonne personne, un style dynamique peut apporter des résultats positifs et de l'efficacité. Cependant, lorsque ce style est surutilisé, généralement accompagné d'un comportement contraire à l'éthique et d'un manque d'intégrité, il peut avoir des conséquences négatives. Il existe quatre exemples de Pacesetting Leadership, dont deux sont de mauvais exemples.
Exemples remarquables de leadership rythmique
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, PDG de Tesla, SpaceX et Neuralink, est un exemple frappant de leadership rythmique. Musk est connu pour ses objectifs ambitieux et sa détermination à révolutionner des industries telles que les véhicules électriques, l'exploration spatiale et la neurotechnologie. Il établit des normes exigeantes et attend de ses équipes qu'elles réalisent des avancées révolutionnaires, repoussant les limites de ce qui est jugé possible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, co-fondateur et ancien PDG d'Apple Inc., est largement reconnu comme un leader emblématique. Sa poursuite inébranlable de l'excellence, sa pensée novatrice et ses normes sans compromis établissent de nouvelles références dans l'industrie technologique. Le leadership visionnaire de Jobs a transformé Apple en l'une des entreprises les plus précieuses et les plus influentes au monde.
Exemples négatifs de leadership rythmique
Elizabeth Holmes (Théranos)
Elizabeth Holmes, fondatrice et ancienne PDG de Theranos, illustre un exemple négatif de leadership rythmique. Holmes a entrepris de révolutionner l'industrie de la santé en développant une technologie de test sanguin. Elle a créé une culture de secret intense et d'attentes élevées, fixant des objectifs ambitieux pour l'entreprise. Cependant, il a été révélé plus tard que la technologie ne fonctionnait pas comme prévu, ce qui a conduit à des accusations de fraude contre Holmes. Sa poursuite incessante du succès et son échec à tenir ses promesses ont finalement entraîné la chute de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, l'ancien PDG d'Uber, a fait preuve d'une forme négative de leadership pionnier. Kalanick a favorisé une culture de concurrence intense et de croissance agressive, fixant des objectifs ambitieux pour l'expansion d'Uber. Cependant, ce style pionnier a donné lieu à une série de controverses, notamment des allégations de harcèlement et de discrimination au sein de l'entreprise, ainsi que des problèmes réglementaires et juridiques. La poursuite incessante de la croissance sans une attention adéquate aux considérations éthiques a finalement terni la réputation d'Uber.
Quand le leadership pionnier fonctionne-t-il le mieux ?
Un style de leadership novateur ne fonctionne pas dans tous les cas. Pour tirer le meilleur parti des performances de votre équipe et obtenir les meilleurs résultats, en tant que leader, vous devez considérer les situations suivantes :
Projets ou objectifs à court terme
Un leadership dynamique peut être efficace lorsque vous travaillez sur des projets ou des objectifs à court terme qui nécessitent un effort rapide et ciblé pour atteindre des résultats spécifiques. Le leader définit des attentes claires, surveille de près les progrès et veille à ce que l'équipe fournisse des résultats dans un délai serré.
Situations urgentes ou de crise
Lorsque les dirigeants rencontrent des situations urgentes ou de crise où des décisions et des actions rapides sont nécessaires, ils peuvent tirer parti du leadership Pacesetting. Le leader fixe des attentes élevées et pousse son équipe à obtenir des résultats immédiats, mobilisant tout le monde pour travailler efficacement et efficacement sous pression.
Des équipes hautement qualifiées et motivées
Un leadership dynamique ne fonctionnera que si les équipes sont composées d'individus hautement qualifiés et motivés. La raison en est que les membres de l'équipe très performants sont compétents, professionnels et compétitifs pour leur motivation intérieure. Ce que le chef de file doit faire, c'est se fixer des objectifs ambitieux et les pousser à exceller davantage, en tirant parti de leurs compétences existantes.
Comment surmonter le leadership négatif du rythme ?
Surmonter le leadership négatif nécessite un effort concerté de la part des dirigeants et de l'organisation dans son ensemble. Il est également important d'écouter les opinions des subordonnés car ce sont eux qui sont sous leur direction.
- Encourager une communication ouverte et transparente au sein de l'organisation. Créez des canaux permettant aux employés d'exprimer leurs préoccupations, de partager des commentaires et de proposer des améliorations.
- Se concentrer sur la promotion d'une compréhension plus large des différents styles de leadership et être prêt à s'adapter
- Encouragez les employés à s'impliquer dans les discussions sur l'établissement d'objectifs pour s'assurer que les objectifs sont ambitieux mais réalisables, et qu'ils correspondent aux capacités et aux ressources disponibles.
- Effectuez une évaluation du style de leadership et de son impact sur les individus et l'environnement de travail global en recueillant régulièrement des sondages ou des commentaires de toutes les parties prenantes possibles.
- Les RH peuvent offrir une formation continue en leadership pour s'assurer que les dirigeants et les gestionnaires sont capables de gérer et d'inspirer leurs employés.
Conseils : Utilisation AhaSlides pour recueillir et analyser les commentaires de manière très efficace et rentable.
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Réflexions finales
Le leadership rythmique n'est pas un mauvais choix dans la gestion d'équipe, mais pas le parfait dans tous les cas. Mais il est également difficile de dire quel style de leadership est le plus efficace, car chaque style de gestion a des avantages et des inconvénients et fonctionne dans certaines circonstances. C'est le choix du leader d'adapter un certain style de leadership et de passer à l'autre lorsqu'il se trouve dans des situations différentes. Faire plus d'observations, prendre des commentaires et effectuer des évaluations de performance est une méthode quelque peu utile pour devenir un grand leader et une grande équipe.
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